項目預算工作總結（通用4篇）

項目預算工作總結 篇1

　　20xx年又快過去了，回憶今年來的本人工作狀況，現簡述如下：

　　一、作為一個工程部的預算員，我能根據公司及工程部的各項規章制度，按時按質地完成工程部的各項經營治理工作

　　1、對內的工作狀況。按公司的規定要求，每月的月底統計當月的實際施工產值及本錢分析狀況。準時與供給、技術財務等部門溝通，對于施工階段的預算書以實際狀況按每個樓層每個分項工程進展編制，并打印全部的工料分析，作為定額人工和定額材料下達給生產經理。

　　在實際的施工過程中，依據現場的實際狀況，對定額編制的工料含量的'凹凸水平作出適當科學合理化的調整，該定額人工作為工程任務單進展人工的掌握和安排的根底，定額材料作為倉庫進展定額領料的依據。

　　2、對外（對業主和監理）的工作狀況。每月月底向業主和監理提交的施工進度報表以作付工程進度款的依據，準時與投資監理核對工程量，進度產值確定后，準時協作工程經理督促業主支付上月的工程進度款。準時向業主進展工程簽證，做好一些索賠工程，特殊是一些工程材料的報價，提前向業主和監理報價，以便業主審核后，我施工方材料員能準時選購，使得工程順當施工。

　　總之，在經營方針上堅持的收入，最低的支出。對內工作準時、精確、實事求是、把握住定額，掌握量，有時并且要留有肯定的余量；對外工作資料齊全、用足政策、用足時機，時刻處理好業主、監理與施工方的關系，有時遇到一些工作困難，準時與領導聯系匯報，以便查找更好解決問題的方法，爭取公司的利潤。

　　　　二、積極做好工程的審計工作

　　做好了路的結算送審工作及結算花園的審計掃尾工作等。

　　　　三、聽從公司領導的工作安排，積極做好工程部以外的工作

　　本人在工作中，總是以大局為重。在工作中積極參加公司的招投標工作和其他的預算工作。無論自己工程部手中的工作多忙，總是聽從公司領導的工作安排，當時工程部的大事比擬多，本人總是加班加點，合理、科學地運用時間，既完成了工程部的份內大事，又完成了公司安排的任務。

　　四、積極適應和遵守執行公司的各項治理制度的改革，進一步增加工作責任感

　　今年以來，公司的各項規章制度得到改善或進一步的完善，本人總是積極適應這種狀況，以公司各項現行的規章制度和預算員的職業道德為準則增加工作責任感，準時做好本人的各項工作，為企業做好本人力所能及的效勞工作。

　　以上為本人粗略的個人工作總結，如工作上有不到之處，請不吝指出，以便本人準時改正，從而能更好地工作。

項目預算工作總結 篇2

　　在集團公司和開發公司的強有力的領導下和相關同事的領導協調和監督新光建設工程監理咨詢有限公司，有限公司，公司的共同努力下，住宅項目順利進行。我在XX房地產開發有限公司項目工程工作流程，嚴格遵守法律法規，遵守公司的各項規章制度，平時嚴格要求自己，誠實自律。敢于承擔責任的工作，認真負責的精神，有一定的組織協調能力，能理論結合實際工作，與同志協作，心為公司，更好的完成在X年上半年的年度工作目標。現在將在今年上半年住宅項目管理報告：

　　一、完成的進度

　　1號樓基礎施工1月到6月底以來已施工主體結構層16日，總工期為7個月，占總時間的44.8%（總共16個月的時間內），因為2號建筑樁基礎施工在1月至6月底施工主體結構層7日，總工期為6個月，占總時間的30%（20個月的總持續時間，包括整體）；根據施工進度，1號、2號樓內的工期計劃，沒有遲到，錯過最后期限。

　　第二、項目投資

　　1號樓施工圖預算，項目成本預算是2937萬元，到今年6月底已完成攪拌樁的鋼筋混凝土樁圍護，土方工程，地下室基礎、地下室結構，十四層的結構，建設投資評估是1365萬元，占總成本的46.5%，2號樓施工圖預算，項目成本預算是3448萬元，工程個人年終工作總結范文到今年6月底已完成鋼筋混凝土灌注樁，保持攪拌樁，土方工程，地下室基礎、地下室結構，六層結構，建設投資審查是1069萬元，占總成本的31%。

　　三、項目施工過程控制管理

　　在公司的領導下負責項目成本控制，項目進度、質量管理、技術支持和項目管理。負責這個項目的工期、質量、安全、成本、實施計劃，等。組織、協調、控制和決策，為每個生產建筑元素來實現動態管理的整個過程。工程施工過程中，嚴格按照設計要求，驗收，規范、監督檢查工程質量、成本、進度、安全等。

　　(一)、項目組織和管理

　　據XX項目的特點，編制了XX項目管理規劃：首先，明確項目組織管理體系，項目工程部主要責任，確定項目管理任務的目的，建立四個總體目標(質量、進度、投資、施工過程控制點；開發項目管理程序。在集團公司和開發公司和相關的同事協作的領導的強有力的領導下，XX項目順利進行，通過集團公司每周工作例會，匯報施工進度和需要公司協調很重要，聽公司下一步工作計劃，落實公司會議精神，及時貫徹公司決策，所有的工作協調會議每周項目會議，解決這個矛盾在日常建設，加強彼此之間的溝通，及時、有效地控制項目質量、進度、成本、安全文明。

　　(二)、工程質量控制

　　項目質量管理部門掌握的三個鏈接：建立質量目標，質量控制計數器計劃；產品形成過程控制；驗收控制。

　　1、確定質量控制計數器的計劃。

　　公司“創建精品工程，樹、船基品牌”質量目標、項目部門目標責任分割圍繞這個目標。如項目總監，領導，工程個人年終工作總結范文根據專業質量責任的分解目標：土木工程師負責結構工程，水電設備工程師負責管道。等分割階段，根據項目目標，項目不少于85%，主題是100%，單體為85%，并根據質量目標制定相關的檢驗方法和驗收的目標，在項目開始前，監督分包商應當明確的目標，驗收標準等，考試大綱和監督總分包商的施工組織設計。質量監督，建設單位在節能、聰明、疾病預防和控制要求，改進的薄弱環節等方面幫助他們提高施工技術和措施。制造商的'新材料、新工藝，為甲方現場，監督施工單位教材的特點，施工技術要求，質量檢驗方法，等。專家研討會、監測站、供應商、監督和建筑材料性能、施工工藝、質量評價和驗收方法，來確定最終的控制計數器的計劃。

　　2、產品形式的過程控制。

　　目前建筑產品主要是由手工完成，所以產品的質量是不可避免的更大的偏差。和產品形式的過程控制是所有控制計數器的實現過程的計劃，將直接影響到質量目標是否能實現，項目品牌和企業品牌的影響力。

　　3、驗收控制。

　　在過程控制中，我們主要通過以下管理方法來實現：工程個人年終工作總結范文第一，發揮質量管理監督的功能，完全有權監督和有效的監督。嚴格按照監理合同的明確的權力和義務，是否監督，監督基層人員，應當按照監理大綱和甲方的企業質量管理的標準。

項目預算工作總結 篇3

　　轉眼間08年已漸漸遠去，自己來公司也1年了。在這一年中自己也融入了公司這個大家庭。彈指一揮間一年過去了，在部門同志的支持和幫助下，我勤奮踏實地完成了本職工作，也順利完成了領導交辦的各項任務，自身在各方面都有所提升，為做好預算工作打下了良好的基礎。來公司這一年的時間，其間有喜樂，也有哀愁，但更多的是對公司心存感激，因為我在工作中不僅學到了與工作相關的知識、技能與方法，還學習到了如何做人、怎樣為人處世，這是比任何東西都寶貴的人生財富，并將受益終生。所以我懷著一顆感恩的心在工作著、學習著。

　　在這一年的工作學習中，自己學到了很多東西，也發現了自己不少

　　不足的地方。對于預算而言自己一定要了解國家的政策法規和地方政策法規。在算竹韻坊外墻涂料時，自己算漏了很多部位造成工程量的差距。但多次到現場核對后找出了原因。有些部位圖紙上反映的不是很清楚或者現場有變更，自己要多到現場去觀察。在汀城保溫中計算中，陽臺位置整面墻都做了保溫，而自己以為只做了外墻部分，在施工中只做外墻部分的話，抹灰層間就有幾公分的差異。所以陽臺部分全部做。以后算工程量時在施工過程中，自己就應該多去現場看施工程序就不會出現這類問題了。門窗、綠化、欄桿等現場收方的以后的工作中還要優化自己的收方方式，減少工程量的誤差。在統計完這些工程量后要畫好對應的圖紙，也就是資料的完善。在竹韻坊景觀的結算中，自己在換算定額時出現了問題。在蔣經理的講解下自己明白了問題在那里了。對一些工作的施工內容不是很清楚，在選定額時就出現了錯誤。

　　自己應該熟記定額的工作內容和施工順序，還應該多到現場去看實際的施工內容。這樣才能清楚每項工作包括的'內容。還有就是對安裝部分字母代表自己也不是很了解，這樣連是什么材料都不知道，自己要加強造價的基礎知識。了解常規的施工原理。

　　總之，一年來，通過努力學習和不斷摸索，收獲很大，我堅信工作只要盡心努力去做，就一定能夠做好。做了一年的預算工作了，有的時候也覺得自己有經驗，或是由著自己的判斷來處理事情，所以出現了不少的問題，給領導添了不少麻煩，最后在領導的幫助下都解決了問題，事后才知道自己的社會閱歷缺乏，或是計算方法不當，我決心在今后的工作中要多提高自己的工作能力，才能夠超越現在的自己，爭取更大的進步。

　　09年在朝我們走來。對于自己來說它的意義也更佳重大。不積小流，無以成江河。一步步的來增加自己的能力。自己在這一年要好好的學習自己不足的地方。今后自己要熟記清單計價的規則，了解定額的工作內容。熟悉材料的性能。在有空余時間的時候多到現場去學習，觀察施工中的程序內容和要點。新的一年自己要更加積極的來面對自己的工作，出色的完成它。在工作中不斷的充實自己。更多的汲取別人好的經驗，多學習別人好的地方。相信自己。

　　20xx年1月13日

項目預算工作總結 篇4

　　按照市財政局安排部署，**市財政局于20xx年8月份積極開展預算績效評價工作，下發了《**市財政局關于做好20xx的單位預算績效管理工作的通知》(孝財企[20xx]295號)，今年共評價項目30個，涉及28個單位，共計投資59852.466萬元，自評得分、財政評分均在90分以上，現將一年來我市項目預算績效評價工作總結如下：

　　一、增強預算績效管理觀念，積極開展預算績效工作

　　1、《預算法》把“講求績效”作為財政預算管理基本原則貫穿到預算編制、執行和監督的全過程。在當前我市經濟下行壓力大、財政收支矛盾突出的形勢下，加強預算績效管理，提高資金使用效益，盤活存量、優化增量，將有限的資金用到刀刃上，以效益的提升來緩解收支矛盾，顯得愈加迫切和需要。針對我市項目多、工程量大的特點，我們與各業務科室積極配合，結合部門特點，選擇有代表性及社會反響較大的項目，由各業務科申報并選擇評價項目，確保評價項目金額及項目數量達到上級要求，我們對選擇出的30個項目進行了績效評價。主要有：濕地公園三期BT工程24888.83萬元、園林局綠化管護費1463.71萬元、衛計局新型農村合作醫療1145.07萬元、各鄉鎮環衛人員工作及汽燃費1355.016萬元、公務局建設局西延道排1058.88萬元等30個項目投資金額總計59852.466萬元。

　　2、推進績效評價結果反饋和應用

　　績效評價結果反饋市級業務主管部門和項目實施單位，同時抄送局預算股、企業股及相關股室，督促項目單位針對評價中發現的問題及時采取措施進行整改。作為改進預算管理、編制以后年度預算的重要依據。對績效評價結果較好的項目，將在下年度財政預算安排時予以優先考慮和適當傾斜;對較差的項目，要扣減或取消下年預算。

　　二、存在的問題及改進的方向

　　1、需進一步加強培訓學習。一是要加大預算績效管理基礎理論和實務操作統一培訓力度，對各預算主管部門、預算單位和中介機構等多層次進行輔導和培訓。二是要進一步加強理論研究，對績效評價的范圍、方法、技術手段進行探索和研究，形成理論和實踐互為促進的良好局面。廣泛宣傳預算績效管理政策，大力倡導“花錢必問效、無效必問責”的`績效理念，營造“講績效、重績效、用績效”的良好氛圍，使社會公眾都來了解支持預算績效管理工作。

　　2、指標體系未真正建立。20xx年財政預算編制，將所有單位的項目資金均要納入預算績效管理的范疇，各預算單位在申報項目資金的同時，都要提交項目績效目標，財政部門認真審核績效目標，并將績效目標和部門預算一并批復。

　　3、評價方法需進一步改進。績效評價方法相對單一，主要應用橫向比較法、預定目標與實施效果比較法等，其他一些方法如因素分析法、專家評議與問卷調查法等方法要熟練掌握和應用。

　　4、評價質量有待進一步提升。發揮各部門在預算績效管理中的主體作用。建立部門預算責任制度，強化部門的預算編制和執行主體責任，形成“誰干事誰花錢、誰花錢誰擔責”的制度，從預算編制到執行，部門都要切實負起責任。建立績效問責制度，把單位財政資金使用績效納入機關建設和效能建設的考核范圍，進一步落實責任，提高單位對項目資金使用績效的重視和開展績效管理工作的自覺性。

　　5、評價結果的應用制度還未真正建立。一是按照政府信息公開的有關要求，逐步公開財政支出項目預算及績效評價結果，加強社會公眾對財政資金使用效益的監督。二是研究提出將項目績效目標提交人大審議的方式方法，加強立法機構對預算管理的監督。三是根據評價結果，針對評價過程中發現的問題，結合評價報告提出的建議，督促預算單位制定切實可行的整改方案，并組織人員就整改方案的落實情況進行監督檢查。四是建立評價結果與預算安排有機結合機制，將評價結果作為安排以后年度預算的重要依據，優先考慮和重點支持評價結果好的項目，減少評價結果差的項目資金安排，取消無績效或低績效項目。五是建立績效問責機制，將預算績效管理納入政府績效評估范圍，作為行政問責的重要依據。

　　總之，加強預算績效管理，一是加強預算績效的目標管理。各單位要根據單位事業發展規劃編制預算績效計劃，科學合理設定績效目標目標設定要具體、明確、量化，并在一定時期實現。引入專家審核機制，加強項目論證和審核，特別是加強對重點項目的論證和評審，評審結果作為預算安排的前提和依據，并隨單位預算一并批復，按政府信息公開的有關規定進行公開，接受大家的監督。二是加強預算績效的運行監控。要不斷加強預算績效信息的適時跟蹤監控，重點監控預算支出是否符合預算批復時確定的績效目標，發現預算支出績效運行與原定的目標發生偏離時，予以糾正，情況嚴重的，暫緩或停止該項目的執行，確保結果不偏離方向。三是加強預算支出的績效評價。各單位要逐步完善績效評價主體，合理運用評價方式方法，建立預算安排與績效評價結果有機結合機制，把績效理念融入預算編制、執行、監督管理全過程，實施多層次的績效評價。四是加強預算績效的考核管理。逐步建立預算績效考核和結果通報制度，財政部門建立約談機制。并認真研究如何將預算績效管理考核結果納入部門工作目標考核范疇，作為評價單位和部門工作的重要依據，作為領導班子和領導干部綜合考評的重要內容。真正建立預算編制有目標、預算執行有監控、預算完成有評價、評價結果有反饋、反饋結果有應用的全過程預算績效管理機制。