鉆井公司工作總結(jié)（精選3篇）

鉆井公司工作總結(jié) 篇1

　　尊敬的檢查團各位領(lǐng)導(dǎo)：

　　首先我代表鉆井公司全體干部職工，向檢查團各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我公司檢查指導(dǎo)工作表示熱烈的歡迎！下面我把公司自7月份整合重組以來的基本情況及這次裝備管理綜合量化評審準備工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡要匯報。

　　一、 公司基本情況

　　公司自7月份重組整合以來，在勘探局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在油田機關(guān)處室的關(guān)心支持下，在兄弟單位的協(xié)作配合下，公司以打造西部鉆井勁旅、樹立中原鉆井品牌為目標，充分發(fā)揮整合后的“一體化”優(yōu)勢，結(jié)合自身發(fā)展需要，加強“區(qū)域化”管理，突出“三個優(yōu)化”，先后調(diào)整了機構(gòu)設(shè)置，完善了各種規(guī)章制度，理順了管理體制和機制，不斷強化生產(chǎn)、經(jīng)營、安全、技術(shù)以及黨建思想政治工作，全體員工心往一處想，勁往一處使，生產(chǎn)經(jīng)營等各項工作均取得顯著成效，規(guī)模效益明顯增長。

　　截止到20xx年10月底，公司重組后的員工為1767人，其中正式工919人，勞務(wù)合同工552人，勞務(wù)派遣工296人，大專及以上學(xué)歷209人，中級及以上職稱158人，黨員398人；公司下設(shè)10個機關(guān)職能科室及9個直屬單位；擁有鉆機32部（其中新增的18部鉆機目前為托管鉆機），其中9000米C-3-II鉆機1部，7000米ZJ70D鉆機3部，ZJ70LDB鉆機10部,1986年從美國進口的E2100鉆機3部，1990年從羅馬尼亞進口的6000米F400-4DH鉆機6部,F320鉆機2部，5000米ZJ50LDB鉆機4部，4500米ZJ45鉆機2部，4000米ZJ40J鉆機1部，公司總資產(chǎn)原值7.19億元，凈值3.41億元；32部鉆機中，除1部ZJ70D鉆機在尼日利亞施工外，其余：18部在西北油田分公司市場，7部在油田市場，5部在克拉瑪依油田市場，1部在吐哈油田市場。

　　今年1-10月份，國內(nèi)市場共開鉆50口，交井41口，進尺226580米；鉆機臺月158個，鉆機月速1434米/臺·月，機械鉆速5.4米/時。

　　二、公司裝備管理情況

　　（一）健全管理機構(gòu)。為發(fā)揮好公司整合以后的優(yōu)勢，進一步加強設(shè)備管理，公司成立了由公司經(jīng)理為組長的設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組，公司副經(jīng)理趙國順全面主抓設(shè)備管理方面的工作，有兩名副總機械師具體協(xié)助趙經(jīng)理的工作，在原機動科的基礎(chǔ)上增加3名設(shè)備管理人員，成立了裝備資產(chǎn)科。裝備資產(chǎn)科目前共有設(shè)備管理人員9名，全面負責公司設(shè)備管理、資產(chǎn)管理與節(jié)能管理工作，充分發(fā)揮了公司整合后設(shè)備統(tǒng)一管理的優(yōu)勢，互通有無，取長補短，設(shè)備管理逐步走向正規(guī)化。

　　每個鉆井隊都成立了由平臺經(jīng)理擔任組長的設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組，每個隊都完善了設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)，鉆井隊主要生產(chǎn)骨干、電氣工程師、司機長、機械工長為設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員，具體負責鉆井隊設(shè)備管理，重點做好井隊職工傳幫帶、油水管理與日常保養(yǎng)、資料上報等工作。

　　（二）出臺管理措施。公司重新制訂了設(shè)備管理辦法、節(jié)能管理辦法，重新規(guī)劃組建了裝備庫，對公司備用周轉(zhuǎn)的設(shè)備、報廢設(shè)備進行了正規(guī)化管理，杜絕了設(shè)備可能丟失的管理漏洞。公司擴大了輪南前線修保廠的規(guī)模，整修目前鉆井隊中腐蝕較嚴重的野營房、泥漿罐等設(shè)備，加工鉆桿架、水罐等鉆井附屬設(shè)備，為公司保障生產(chǎn)、降本增效發(fā)揮了良好作用。

　　（三）加大投入力度。一年來，在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，公司加大了設(shè)備更新改造力度，上半年對70136隊逾齡E2100鉆機進行了ZJ70D升級改造，近日即將對2部E2100和2部F400-4DH逾齡鉆機進行更新改造，目前4部鉆機的更新改造正在實施中。近期公司還更新了3套泥漿循環(huán)罐、3套野營房、9臺振動篩、18臺除砂除泥高效清潔器一體機、8套高壓泥漿管匯、2臺電磁剎車、2臺長沖程柴油機、6臺離心機、5臺400KW的VOLVO發(fā)電機組、6臺水龍頭、3臺轉(zhuǎn)盤、1套電動鉆機無功補償裝置、4套柴油機余熱利用裝置，更新了7臺鉆井隊生產(chǎn)用值班車、2臺5噸叉車、4臺卡車，為新增的7個鉆井隊配套了冬防保溫防沙棚，為14個鉆井隊進行了井架檢測。今年的設(shè)備投入是近年來公司投資最大的一年。

　　（四）強化職工培訓(xùn)。針對公司目前設(shè)備管理與操作人員后繼乏人的現(xiàn)象，公司先后組織了鉆井隊機械工長、司機長、司機、電工脫崗培訓(xùn)班，培訓(xùn)后進行嚴格的理論與操作考試，確保培訓(xùn)取得實效。公司實行集中倒班制度，每次輪休后從家歸來的職工，在公司都要進行3天的.業(yè)務(wù)學(xué)習，考試上崗，努力提高崗位職工的業(yè)務(wù)水平。

　　（五）做好一線保障。按照“服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)一線、服務(wù)基層”的原則，公司進一步強化了生產(chǎn)組織運行，做到了超前謀劃、靠前指揮。采取“公司領(lǐng)導(dǎo)靠上去、副總盯上去、機關(guān)跟上去”的辦法，靠前指揮、靠前服務(wù)。目前，公司機關(guān)80%的人員常駐輪臺、輪南前指，幫助一線解決生產(chǎn)中的實際問題。現(xiàn)在井隊放井架、搬家、一開和二開裝備資產(chǎn)科人員要盯上去，幫助井隊把設(shè)備維修好，強調(diào)安裝質(zhì)量，達到平、正、穩(wěn)、全、牢、靈、通、五不漏，為鉆井隊提供良好的設(shè)備保障，保證設(shè)備的本質(zhì)安全。7-10月，西北工區(qū)共搬遷安裝26口井，大鉆機平均搬遷時間為4天，小鉆機3天，大大低于西北局8天開鉆的要求。

　　目前設(shè)備管理存在的主要問題是：雖然局里今年給予了大力支持，使得公司對部分老舊鉆機進行了改造，但依然有10臺老化逾齡鉆機在用；E2100、F400、F320和ZJ45鉆機老化嚴重，技術(shù)性能下降，存在安全隱患，可靠性差，維護保養(yǎng)費用高，已不能滿足現(xiàn)代鉆井工藝和技術(shù)要求。另外，目前公司存在基層崗位人員文化水平低，技術(shù)素質(zhì)不高，設(shè)備管理人員老齡化等問題，再加上鉆機種類多，配套廠家多，配件組織困難，特別是一些配套廠家服務(wù)意識差等，給我們的設(shè)備管理工作帶來了一定程度的困難。

　　三、裝備管理量化評審迎檢準備情況

　　自11月14日公司接到中油局裝備〔20xx〕360號《關(guān)于開展20xx年裝備管理綜合量化評審的通知》后，公司經(jīng)理在當天的公司科室長工作匯報會暨黨政聯(lián)席會上，即對20xx年裝備管理綜合量化評審工作做出了具體安排和相應(yīng)要求，強調(diào)了這次裝備管理綜合量化評審工作的目的和意義，要求提高裝備管理水平，強化裝備本質(zhì)安全，為正常生產(chǎn)提供強有力的生產(chǎn)保障。會后，成立了由公司經(jīng)理為組長的量化評審工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體事項由公司主管設(shè)備的趙國順副經(jīng)理安排負責，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在裝備資產(chǎn)科，王彥平同志兼任辦公室主任，具體負責這次量化評審的組織和迎檢工作。為很好地配合這次迎檢工作，公司要求迎檢時間與中原局量化評審工作同步進行。

　　由于時間較緊，為迎接好這次檢查，公司及時向各基層井隊轉(zhuǎn)發(fā)了中油局裝備〔20xx〕360號《關(guān)于開展20xx年裝備管理綜合量化評審的通知》和《中國石化設(shè)備檢查細則》文件，按照通知要求，公司強調(diào)要認真搞好自查自改，特別是結(jié)合當前冬季安全生產(chǎn)，切實做好單機整修工作，確保設(shè)備技術(shù)狀況良好。以上文件下發(fā)后，公司副經(jīng)理張金斌立即帶領(lǐng)裝備資產(chǎn)科、QHSE管理部與技術(shù)部、井控管理人員到塔中、塔河與輪南區(qū)塊現(xiàn)場，進行了以冬防保溫為主的設(shè)備、井控、安全大檢查，目前共檢查20個井隊，查出問題82個，現(xiàn)場要求能整改解決的問題64個。目前該項檢查工作仍在進行中。

　　通過自檢，我們清醒地認識到，我們公司的設(shè)備管理基礎(chǔ)工作仍有許多不足，尤其是近幾年來，由于設(shè)備管理人員流失現(xiàn)象嚴重以及現(xiàn)崗人員業(yè)務(wù)水平不高，造成設(shè)備管理基礎(chǔ)工作較弱，一些舊鉆機臟、松、漏、缺現(xiàn)象較明顯，新配套鉆機人員較新等。今后，要切實加強對設(shè)備的應(yīng)知應(yīng)會知識學(xué)習，尤其要在設(shè)備操作規(guī)程的學(xué)習方面需要進一步細化。

　　公司整合重組以來，公司雖然在設(shè)備管理方面做了一些工作，但還存在不少問題和不足，距離上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很大差距。我們希望借這次局裝備管理綜合量化評審的東風，查出不足，對今后的設(shè)備管理工作提出更高的要求，逐步建立與公司規(guī)模相適應(yīng)的設(shè)備管理機制，使公司的設(shè)備管理工作再上新臺階。下一步，我們要按照檢查團領(lǐng)導(dǎo)的要求，以勇挑重擔的責任意識，與時俱進的工作態(tài)度，腳踏實地的工作作風，進一步解放思想，創(chuàng)新管理，銳意進取，團結(jié)一致，真抓實干，為鉆井生產(chǎn)提供可靠的設(shè)備保障，為中原油田的持續(xù)有效和諧發(fā)展做出應(yīng)有貢獻！

　　20xx年xx月xx日

鉆井公司工作總結(jié) 篇2

　　一、完善創(chuàng)建機制，夯實基礎(chǔ)求創(chuàng)新

　　__市農(nóng)行黨委一班人充分認識到，精神文明創(chuàng)建工作是落實“____”要求的具體體現(xiàn)，是新形勢下加強隊伍建設(shè)，提升行業(yè)文明程度，樹立企業(yè)形象的有效途徑，是辦好國有商業(yè)銀行，確保業(yè)務(wù)經(jīng)營持續(xù)健康發(fā)展的重要保障，是一項長期的任務(wù)和系統(tǒng)工程。為此，該行始終把精神文明創(chuàng)建工作擺在突出位置，列入黨委重要議事日程。一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)，成立了由“一把手”掛帥的創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)創(chuàng)建辦，掛靠黨委辦，配備專人抓各項創(chuàng)建工作的落實。各基層網(wǎng)點也相應(yīng)成立創(chuàng)建組織機構(gòu)，形成了行領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)職能部門、基層網(wǎng)點三級創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)。二是建立健全文明創(chuàng)建工作機制，堅持創(chuàng)建工作例會制度，定期研究部署階段性創(chuàng)建工作重點和措施。每年年初的營業(yè)所主任會議都要精心部署文明創(chuàng)建工作，簽訂責任狀，并納入全年目標管理量化考評和干部管理考核內(nèi)容，做到創(chuàng)建工作與業(yè)務(wù)工作同計劃、同部署、同考核、同獎罰。三是加強制度建設(shè)。結(jié)合實際，研究制訂了《__農(nóng)行創(chuàng)建文明單位實施規(guī)劃和年度計劃》、《創(chuàng)建文明單位考核評分細則》等一系列適合本行特點的創(chuàng)建規(guī)劃和措施，把文明創(chuàng)建工作納入全行總體發(fā)展規(guī)劃之中，使創(chuàng)建活動走上了制度化、規(guī)范化的軌道。特別是在連續(xù)獲得兩屆省級文明單位后，提出了“與時俱進抓文明創(chuàng)建，努力向全國級文明單位邁進”的創(chuàng)建目標，進一步拓寬創(chuàng)建思路，豐富創(chuàng)建內(nèi)容，創(chuàng)新活動載體，全面落實“內(nèi)強素質(zhì)、外塑形象、服務(wù)社會;發(fā)展自己”的16字創(chuàng)建方針，著力抓好“三大工程”建設(shè)，促進文明創(chuàng)建不斷向新的目標和水平邁進。

　　二、澆筑素質(zhì)工程，以人為本聚合力

　　“堅持以人為本，培育團隊精神，增強隊伍素質(zhì)是做好任何工作的基幢，這早已成為__市農(nóng)行黨委一班人的共識。在創(chuàng)建中，該行始終把建設(shè)一支“政治過硬、業(yè)務(wù)精良、作風清正、紀律嚴明”的干部員工隊伍作為文明創(chuàng)建的首要任務(wù)。

　　1、從抓學(xué)習教育入手，全面提高隊伍綜合素質(zhì)。__市農(nóng)行在借鑒吸收南潯支行及兄弟行先進經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，認真總結(jié)本行以往抓教育的好做法，創(chuàng)辦了__市第一所文明學(xué)校。成立了文明學(xué)校管理委員會，制定了《__農(nóng)行文明學(xué)校管理辦法》。

　　每年年初文明學(xué)校都要制訂年度員工學(xué)習教育計劃，明確學(xué)習教育的重點內(nèi)容和教育形式。幾年來，__市農(nóng)行無論業(yè)務(wù)多忙，都堅持不懈抓好經(jīng)常性的政治理論學(xué)習和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，做到每兩周一次集中學(xué)習、每月一次黨委中心組理論學(xué)習雷打不動，并采取外聘教師授課、開辦專題講座、組織觀看電教片等教育形式，對員工開展理想信念教育、形勢教育、職業(yè)道德教育、法規(guī)法紀教育、“三講教育”、“____”學(xué)習教育和思想道德集中教育，特別是黨的__大勝利召開后，__市農(nóng)行迅速掀起學(xué)習貫徹黨的__大精神以及“____”重要思想的___，組織廣大干部員工深入學(xué)習和領(lǐng)會，聘請專家學(xué)者作專題輔導(dǎo)講座，積極培育全員的政治意識、大局意識、服務(wù)意識和競爭意識，夯實了思想政治基礎(chǔ)，提高了思想道德防線，增強了踐行“____”的自覺性。

　　為提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)，文明學(xué)校還定期開辦業(yè)務(wù)知識講座和業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，組織員工學(xué)習市場經(jīng)濟知識及銀行新業(yè)務(wù)、新知識和新技能。如今，文明學(xué)校已成為__市農(nóng)行抓教育強素質(zhì)的重要陣地，員工學(xué)理論、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技能蔚然成風，涌現(xiàn)出了一批業(yè)務(wù)技術(shù)能手。近年來，__市農(nóng)行員工通過自考、函授等形式報考大專75人。本科25人，在全行上下形成了良好的學(xué)習風氣。2、抓好基層黨支部建設(shè)和黨員隊伍建設(shè)。近年來，__市農(nóng)行黨委注重抓好基層黨建工作，通過發(fā)揮基層黨支部的政治保障作用和黨員的先鋒模范作?美茨?廴?性憊さ鬧腔酆禿狹αn頤僑險孀榻?訟低車匙櫓?幕?固逑擔?閃⒘?_個黨支部，實現(xiàn)了“支部建在所上”的目標，制定了《黨支部建設(shè)目標管理考評標準》和《黨支部建設(shè)目標考評實施辦法》等規(guī)定;認真落實“三會一課”制度，嚴格黨員教育和管理，使黨建工作走上了規(guī)范化和制度化的軌道。系統(tǒng)黨委成立以來，連續(xù)三次被省分行黨委表彰為“先進基層黨組織”，并榮獲總行黨委表彰。

鉆井公司工作總結(jié) 篇3

　　我于　　到鉆機后，機長把我?guī)У姐@機施工現(xiàn)場，認真給我講解鉆機的施工過程，操作要領(lǐng)，以及安全注意事項，并讓我觀看老工人的實際操作過程，經(jīng)過一段時間的實習，機長把我分配到泥漿管理員與小班記錄員的崗位。在工作中不怕苦，不怕累虛心向老師傅學(xué)習，積極向上，認真鉆研業(yè)務(wù)知識，協(xié)助班長判層，打煤。于1980年至1988年擔任班長職務(wù)，在擔任班長職務(wù)期間，認真總結(jié)工作經(jīng)驗，努力提高業(yè)務(wù)知識和理論技術(shù)水平，針對巖石層的可鉆性，所需壓力等時機問題結(jié)合書本與工作實踐，，多年來一直保先小班進度效率第一，巖煤采取率第一，從而帶動了全鉆機效率的提高，從沒打丟過煤層，從未出過任何大的孔向事故，和機械故障。

　　總結(jié)在工作中的實際經(jīng)驗，心腹學(xué)習鉆機及水泵，柴油楊的維護保養(yǎng)修理知識。經(jīng)過不斷努力，我在各項技術(shù)上均取得了優(yōu)異成績，由于我工作積極，踏實肯干，成績突出被連續(xù)評為“先進生產(chǎn)者”稱號。

　　1990年，我被推薦到重慶市地質(zhì)勘探學(xué)校鉆探工程班長中專進修學(xué)習。在一年的學(xué)習中，我學(xué)習了鉆探工程，金屬力學(xué)，機械制圖，動力機械等在質(zhì)勘探知識。在工程學(xué)習方面，我結(jié)合自己多年工作實際經(jīng)驗，對書本知識進行學(xué)習。例如：在護壁堵漏方面，正常條件下和復(fù)雜條件下的地層進行鉆進和操作技能。

　　泥漿的酷比和泥漿的性能適合能種地層。施工中的注意事項和應(yīng)采取的措施以及預(yù)防事故和發(fā)生事故后的處理方法等中方面進行的學(xué)習鉆研，使自己的理論知識和技術(shù)水平得到進一步的提高。在金屬工藝方面，對于冶煉的過程和冶煉過程中各種鋼材炭素材料的配比及鋼筋的性能以及淬火技術(shù)等有了更深一步的認識和了解。

　　通過學(xué)習機械制圖，鉆機的一些簡單工具和機器的緊缺部件我可以自己設(shè)計加工。在動力機械方面，通過學(xué)習并結(jié)合自己的工作實際，使自己在動力機械方面的維護，修理更加精通。經(jīng)過一年多的學(xué)習，本人于1991年通過各科考試，取得優(yōu)異的成績，隨即畢業(yè)回隊。

　　1994年16號鉆機發(fā)生事故，領(lǐng)導(dǎo)調(diào)我去處理事故，我到了鉆機后，了解了事故的經(jīng)過及前期處理情況。我經(jīng)過詳細分析，決定下鉆照相。上桿，根據(jù)事故鉆具體位置，對打撈鉆具的工具的角度進行了相應(yīng)的調(diào)整，下桿成功倒上了鉆桿兩根。再接下來的處理過程中我對第一次上下鉆具打撈情況，孔向情況都親自過問，親自操作，分析研究，吃住都在現(xiàn)場。

　　經(jīng)過兩天兩夜，十七八次上下鉆具終于圓滿的處理了孔向事故，這才回到辦公室，在辦公室我立即召開了全鉆機人員會議。會議上我分析了發(fā)生事故的原因，處理事故經(jīng)過，總結(jié)了經(jīng)驗教訓(xùn)，明確了責任和今后的'注意事項。責任落實到崗位和個人。從此再無此類重大孔向事故和機械事故發(fā)生。

　　1998年鉆機事項了單孔米含量承包。為節(jié)約開支，鉆頭都是自己焊接，機器壞了都是自己能修的自己修。在實際工作中，我根據(jù)地層的軟硬變化情況，對鉆機所使用的鉆頭的底出刃，內(nèi)出刃，水口高度、寬度和復(fù)雜地層合金鉆頭鑲焊的角度，經(jīng)過孔向鉆進，實際操作進行反復(fù)修改，鑲焊，找出最饑餓效果，最高效率，最高的巖心采取率。對才沒鉆頭的底出刃，內(nèi)出刃，根據(jù)不同地區(qū)的煤層和品種，進過實際操作，找出煤芯的最高采取率和最好質(zhì)量。

　　這樣一來，既能提高鉆進效率，又能提高鉆機質(zhì)量，從而達到了節(jié)支增效的目的。在機械方面，鉆機、水泵、柴油機過去都是有工區(qū)隊部派鉗工、柴油工修了更換零件，既耽誤時間有影響效率，有時鉆具在孔向停留時間較長，造成長鉆事故，一次增加了事故的風險，所以鉆機上對鉆機所使用的鉆機配件，水泵及柴油機配件都有相應(yīng)的儲備。這樣既能節(jié)約成本，縮短了時間，避免了孔向事故的發(fā)生。實際提高了鉆機的工作效率，降低了事故風險。由于采取了上述措施，是的職工的收入相應(yīng)得到提高，促進了職工勞動積極性。

　　幾十年來，我以鉆機為家，勤勤懇懇工作，有種忘我精神。即使在工作之余我還要把自己的工作實踐結(jié)合書本知識，進行工作總結(jié)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)知識和技術(shù)水平。由于我工作努力，兢兢業(yè)業(yè)，多次被領(lǐng)導(dǎo)授予勞動先進稱號。

　　在以后的工作中，要更加的努力，發(fā)揮自己的特長，繼續(xù)認真鉆研各種新知識，進而把自己的業(yè)務(wù)知識和技術(shù)水平再提高，以適應(yīng)社會發(fā)展的需要來回報黨和國家以及單位領(lǐng)導(dǎo)對我的培養(yǎng)，我決心繼續(xù)努力，為了我國的社會主義四化建設(shè)，為了我國的勘探事業(yè)和一一九隊的發(fā)展而貢獻出我全部的力量。