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運行工個人工作總結(jié)

發(fā)布時間:2025-03-04

運行工個人工作總結(jié)(通用9篇)

運行工個人工作總結(jié) 篇1

  在20xx年是廣業(yè)環(huán)保有限公司運營第二年,半年來我廠在河源分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認真貫徹執(zhí)行集團公司和分公司下達的生產(chǎn)任務(wù)和工作思路以安全生產(chǎn)為中心,深化思想工作,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),實現(xiàn)經(jīng)濟效益、環(huán)境效益、社會效益三者的豐收,現(xiàn)將半年來的情況匯報如下:

  一、污水廠的穩(wěn)定運行

  1、確立A/A/O工藝運行參數(shù)。

  我廠外部進水一直與設(shè)計值偏差較大,對污水處理系統(tǒng)活性污泥的培養(yǎng)和正常運行造成一定的影響,針對參數(shù)的確定,我們將分解成幾個方面:第一:記錄報表的完善和改進,現(xiàn)有的記錄報表有重復(fù)有不足,一方面要繼續(xù)配合國家環(huán)保COD減排核查的記錄要求,一方面要確實全面的反映出整個污水處理廠的運行工況,達到每日數(shù)據(jù)報表完勝反映出一天的運行狀況。第二:化驗數(shù)據(jù)的連續(xù)性,完整性,化驗項目隨著化驗人員的業(yè)務(wù)水平的不斷提高,化驗項目將穩(wěn)步的開展起來,我們將根據(jù)實際的運行參數(shù)的要求逐步調(diào)整出一套準(zhǔn)確的化驗項目表,使化驗數(shù)據(jù)完整的反映出工藝運行狀況。第三:建立月統(tǒng)計分析制度。對于每個月的運行參數(shù)情況,我們將形成每月的參數(shù)統(tǒng)計分析,針對每個月的運行情況建立月度運行檔案,最終形成完整的運行檔案,為運行參數(shù)的確定提供準(zhǔn)確記錄和分析。

  2、全廠設(shè)備的運行維護保養(yǎng)制度的制定和實施

  我廠的設(shè)備在不同程度上存在著各種問題,為了確保設(shè)備的良好工況的運行,我們將建立一個設(shè)備管理體系,在這個設(shè)備管理體系中,要涵蓋設(shè)備基礎(chǔ)檔案、設(shè)備備品庫存量、設(shè)備運行時間統(tǒng)計、設(shè)備維護統(tǒng)計、設(shè)備加油注脂記錄檔案、設(shè)備故障統(tǒng)計及分析、設(shè)備檢修記錄、設(shè)備運行風(fēng)險性評估等。通過設(shè)備管理體系的建立,我們最終將實現(xiàn)各臺套設(shè)備的穩(wěn)定、低故障率的運行。

  二、實現(xiàn)低成本運行,利潤最大化。

  首先我們要建立嚴(yán)格的財務(wù)制度,建立明晰的財務(wù)報表。對于每月必須的財務(wù)用度,要從財務(wù)管理上把好花錢用錢的關(guān),做好每一筆花出的錢有實效,并對花出的錢辦的事情進行檢查,是否達到目的,分析原因,總結(jié)并積累,實現(xiàn)費用使用上多層把關(guān),盡可能從源頭上節(jié)約每筆費用。還要建立嚴(yán)格的賬、卡、物三者核對制度,嚴(yán)格材料庫存管理和用度,做到材料合理用度,杜絕浪費,特別是易損易耗品要做到責(zé)任到人,從人為使用上盡可能延長物品的使用期限,從而降低材料的消耗。

  對于工器具的管理,要建立詳細的個人工具賬,明確工器具使用期限,報損期限等,加強員工對工器具的愛護使用,從而降低生產(chǎn)消耗。除了在財務(wù)管理和財務(wù)制度上加強管理以外,我們還要積極挖掘運行構(gòu)筑物潛力,從技術(shù)上保證運行,降低生產(chǎn)能耗、藥劑消耗等,實現(xiàn)低成本運行,創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益,特別是如何降低一些主要耗能設(shè)備的能耗,我們將制定詳盡的技術(shù)方案,實現(xiàn)高能耗設(shè)備的低能耗運行,把耗電降下來,降低生產(chǎn)運行成本。我們還將加強各方面的管理,從管理中實現(xiàn)低成本運行,通過完善各個環(huán)節(jié)的管理,降低管理成本,從有序高效的管理中實現(xiàn)成本的進一步降低,達到利潤最大化。

  三、建立一支專業(yè)化的工作團隊

  我廠招收的員工基礎(chǔ)較高,普遍具有大專以上學(xué)歷,年齡都在25歲上下,可塑形強,這樣的員工隊伍是一支具有很大潛力的年輕團隊,我們將在工作團隊的培養(yǎng)上做相關(guān)的工作,計劃通過一年的培訓(xùn)工作,把我廠的隊伍培養(yǎng)成專業(yè)化的工作團隊。根據(jù)這個目標(biāo),我們將制定出年度的培訓(xùn)計劃,特別是針對我廠的工藝運行,建立完整的全員培訓(xùn)計劃,把污水處理廠內(nèi)的全部的技術(shù)環(huán)節(jié)進行全面系統(tǒng)的培訓(xùn),并建立培訓(xùn)效果檢驗機制,通過書面考核,現(xiàn)場操作,口頭表述等方式檢驗培訓(xùn)效果,最終達到每個員工對污水處理廠內(nèi)的各種技術(shù)環(huán)節(jié)做到了解并能夠上手操作。

  最終實現(xiàn)每個員工的“四懂四會”,即懂污水處理基本知識,懂廠內(nèi)構(gòu)筑物的作用和管理方法,懂廠內(nèi)管道分布和使用方法,懂技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)含義與計算方法、化驗指標(biāo)的含義及其應(yīng)用;會合理配氣配泥,會合理調(diào)度空氣,會正確回流與排放污泥,會排除操作中的故障。在全員培訓(xùn)的同時,我們還將針對每個員工制定不同的培訓(xùn)計劃,針對每個員工的不同的特點,通過與員工的交談和溝通,我們將建立一個每個員工的年度發(fā)展計劃。通過建立全員的年度發(fā)展計劃,把污水處理廠20xx年的各項工作拆解到每個員工計劃當(dāng)中去,把員工個人的成長和污水處理廠的發(fā)展相互有機的結(jié)合到一起,實現(xiàn)雙方面共同提高的一個良好局面。在20xx年我們還將組織相關(guān)的團體性活動,加強員工之間的團結(jié)互助,增進彼此之間的團結(jié)和關(guān)系,加強團隊的協(xié)作能力和凝聚力,讓每個員工有歸屬感,同時還有成就感,在工作中發(fā)現(xiàn)自己的價值,建立自己的人生價值觀念等。

  四、建立全面的安全管理體系

  作為一個污水處理廠,安全生產(chǎn)是一個重要的環(huán)節(jié),我們在20xx年將通過建立自上而下的全面的安全管理體系,實現(xiàn)20xx年的安全生產(chǎn)工作。建立的安全管理體系將包含有安全管理制度文件(已制定,需完善);安全知識培訓(xùn);安全隱患月排查制度;周安全會議制度;安全資金投入計劃;安全防護用品的采購和投用;周安全員制度的設(shè)立和實施;實現(xiàn)車間安全責(zé)任落實到具體負責(zé)人方式;消防安全制度的建立和消防知識培訓(xùn)等。通過建立一個完整全面的安全管理體系,我們將實現(xiàn)廠、班組、員工三級的安全管理,每個員工在工作中樹立安全意識,危險操作有安全操作證,工作中嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程,每項工作中有安全檢查和安全提示,月、季度、年度有安全管理工作的匯總,確保20xx年全年安全生產(chǎn)無事故發(fā)生。

  五、存在的不足和存在問題及改進措施:

  1、規(guī)章制度方面有待進一步的加強和完善;班子成員要帶頭學(xué),思想觀念、業(yè)務(wù)素質(zhì)要帶頭提高。

  2、與員工和協(xié)作隊伍日常溝通不足,要加強班子成員日常工作與員工交流,不能因為工作忙而忽視了與員工的溝通交流,要充分調(diào)動全體員工的工作熱情和積極性。

  3、要加強員工節(jié)約意識,單位效益的好壞,員工的成本和節(jié)約意識亦是一個控制成本的關(guān)鍵,在今后的工作中要倡導(dǎo)節(jié)約光榮,浪費可恥,倡導(dǎo)新文明,完善各項成本費計劃制度,堵塞漏洞,降低消耗,提高效益。

  20xx年下半年工作計劃

  1、充分認識構(gòu)建和諧企業(yè)的重大意義,努力把領(lǐng)導(dǎo)班子和員工隊伍建設(shè)成為構(gòu)建和諧企業(yè)的組織者,把領(lǐng)導(dǎo)班子成為構(gòu)建和諧企業(yè)的推動者。

  2、進一步完善職工民主管理、公開制度,保障廣大職工的政治、經(jīng)濟、文化權(quán)益。

  3、按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求,把握好每一個關(guān)鍵環(huán)節(jié),各項工作要按照公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“管理創(chuàng)效”的要求,按程序操作執(zhí)行、嚴(yán)格把控、穩(wěn)步推進,認真做好各項工作。

  4、結(jié)合6月份開展的全國安全月活動,發(fā)揚成績克服過去的不足,使安全管理工作更上一個臺階,確保全年安全無傷亡事故。

  總之,半年來的工作成績顯著,但存在的問題也較突出,下半年我們有決心、有信心、有能力、有義務(wù)把梅縣廣業(yè)環(huán)保有限公司建設(shè)成一支思想作風(fēng)過硬,團結(jié)和諧,清政廉潔,高效務(wù)實的團隊,為廣業(yè)環(huán)保集團的經(jīng)濟發(fā)展及各項工作順利開展打下堅實的基礎(chǔ)。

運行工個人工作總結(jié) 篇2

  為進一步拓寬和健全監(jiān)督渠道,把行政權(quán)力運行·置于有效的制約和監(jiān)督之下,根據(jù)省委、省政府的部署,經(jīng)市委、市政府研究,決定在全市逐步推進行政權(quán)力公開透明運行工作。要站在發(fā)展社會主義民主政治、構(gòu)建社會主義和諧社會、加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)的高度,充分認識推進行政權(quán)力公開透明運行的重要性和必要性,切實增強做好工作的自覺性和責(zé)任感。

  一、指導(dǎo)思想

  以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),認真貫徹落實黨的__屆四中全會和市委十一屆七次全會精神,緊緊圍繞發(fā)展這個第一要務(wù),全面落實科學(xué)發(fā)展觀,從維護人民群眾的根本利益出發(fā),堅持反腐倡廉、從嚴(yán)治政的方針,以規(guī)范行政權(quán)力的行使為著力點,以便民、利民、惠民為落腳點;以政務(wù)公開透明為基本要求,以制度健全創(chuàng)新為基礎(chǔ),以民主監(jiān)督為保障,以減少環(huán)節(jié)、提高效能為目標(biāo),按照依法實施、全面真實、注重實效、便于監(jiān)督的原則,加大從源頭上懲治和預(yù)防腐敗的力度,實現(xiàn)轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變職能、轉(zhuǎn)變作風(fēng),提高行政效能和公信度,發(fā)展社會主義民主政治的目的,有效促進我單位工作作風(fēng)、辦事效率的進一步提升。

  二、工作目標(biāo)

  推進行政權(quán)力公開透明運行,必須與貫徹全面推進依法行政實施綱要的進程相一致、與建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系相銜接、與機關(guān)效能建設(shè)相結(jié)合。經(jīng)過不懈的努力,使行政權(quán)力的行使逐步做到?jīng)Q策科學(xué)、行為規(guī)范、程序嚴(yán)密、運行公開、結(jié)果公正、監(jiān)督有力,有效遏制不正之風(fēng)和消極腐敗問題的發(fā)生。要實現(xiàn)上述工作目標(biāo),必須積極探索、統(tǒng)籌規(guī)劃、突出重點、穩(wěn)步實施,

  三、公開的內(nèi)容和步驟

  推進行政權(quán)力公開透明運行,在公開內(nèi)容上要做到:除法律法規(guī)明確規(guī)定不應(yīng)公開的行政權(quán)力,按照凡涉及群眾普遍關(guān)心的行政權(quán)力必須公開,涉及群眾切身利益的行政權(quán)力必須公開,涉及黨和國家方針、政策及改革等重大的行政權(quán)力必須公開,行政權(quán)力運行過程中的主要環(huán)節(jié)必須公開等“四個必須公開”的要求實施公開,使公開過程充分體現(xiàn)真實性、系統(tǒng)性、及時性、創(chuàng)新性和長期性。在方法和步驟上重點做好以下4項工作:

  1、全面清理行政職權(quán),對本單位所擁有的各項行政權(quán)力全面認真清理。按照行政權(quán)力類別、項目和依據(jù),全面對本單位的行政權(quán)力分別登記造冊,注明行使權(quán)力的程序和相應(yīng)的責(zé)任,摸清本單位行政權(quán)力的底數(shù)。在認真清理的基礎(chǔ)上,按照“四個必須公開”的要求,就應(yīng)該公開的行政權(quán)力,公開的內(nèi)容、范圍、形式、時間等提出具體意見,連同行政權(quán)力清單一并報市行政權(quán)力公開透明運行試點工作領(lǐng)導(dǎo)小組審核批準(zhǔn)。對不能公開或暫時不能公開的,必須提供依據(jù)、說明理由(見附件2),報市行政權(quán)力公開透明運行試點工作領(lǐng)導(dǎo)小組審核備案。為達到全面清理的目的`,在方法上要按照“五清五要”的要 求扎實進行。“五清”, 即:按照機構(gòu)改革“三定”方案的職能清,從基礎(chǔ)的基層科室清,從領(lǐng)導(dǎo)班子集體把關(guān)清,從設(shè)定行政權(quán)力部門的批準(zhǔn)手續(xù)對照清,從市縣級復(fù)核審批清。 “五要”,即:該取消的行政權(quán)力要堅決取消,該下放的行政權(quán)力要堅決下放,該完善的行政權(quán)力要加以完善,該強化的行政權(quán)力要堅決強化,該減少環(huán)節(jié)的行政權(quán)力要堅決減少。

  2、編制行政職權(quán)目錄和流程圖,規(guī)范權(quán)力運行程序(從4月16日到5月31日)。按照權(quán)力的類別,逐項列明職權(quán)行使的依據(jù),主管領(lǐng)導(dǎo)和內(nèi)部機構(gòu)、人員職責(zé)分工,行使權(quán)力的規(guī)則,服務(wù)承諾,工作紀(jì)律,責(zé)任追究等行政職權(quán)的主要內(nèi)容編制行政職權(quán)目錄。在此基礎(chǔ)上,首先,對應(yīng)職權(quán)目錄,按照行使權(quán)力的類別制作“類別流程圖”。其次,制定“項目流程圖”,對行政權(quán)力逐項以流程圖的形式進行明確。法律法規(guī)明確規(guī)定的,要按照法定程序制定流程圖,法律法規(guī)沒有明確規(guī)定程序的,要依工作程序逐項標(biāo)明具體承辦崗位,辦理時限,監(jiān)督制約環(huán)節(jié),相對人的權(quán)利,投訴舉報途徑和方式等。流程圖要簡單明了,方便企業(yè)和群眾知情辦事,規(guī)范行政權(quán)力的運行程序。

  3、公開權(quán)力運行過程,接受有效監(jiān)督(從6月初開始)。各市級試點單位圍繞重點部位權(quán)力的行使,按先外后內(nèi)的順序,從決策、執(zhí)行、結(jié)果等主要環(huán)節(jié),主動公開權(quán)力運行過程 (見附件3)。重點權(quán)力部位公開的內(nèi)容包括:一是在管理社會事務(wù)方面,重點圍繞項目審批,工程招投標(biāo),公益事業(yè)建設(shè)以及大宗物品采購,職稱評定及管理,重點項目建設(shè)及管理,各類專項資金和財政資金的分配和管理,各類基金的收取和管理,勞務(wù)市場的建設(shè)和管理,以及收罰立項等其他重要方面權(quán)力的行使進行公開。二是在單位內(nèi)部事務(wù)方面,重點圍繞人員的錄用、調(diào)動、任免、獎懲權(quán),財務(wù)支配權(quán),物資采購決策、分配權(quán), 以及其他重要權(quán)力的行使進行公開。權(quán)力運行的主要環(huán)節(jié)公開的內(nèi)容包括:一是決策方面,要建立社會公示、聽證、專家咨詢和決策公開發(fā)布等制度,依法公開決策的事項、依據(jù)和結(jié)果,便于群眾知情監(jiān)督。二是執(zhí)行方面,要在履行職責(zé)或辦理與人民群眾利益相關(guān)的事項時,特別是在行使審批、收費、處罰等權(quán)力時,必須一次性全部向當(dāng)事人告知有關(guān)情況,包括依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、投訴方法等,工作人員要嚴(yán)格按照程序規(guī)定和時限要求辦理各類事項,并認真聽取當(dāng)事人的意見,盡量滿足當(dāng)事人的信息需求。三是結(jié)果方面,要及時告知當(dāng)事人,適宜公開的可以適當(dāng)方式向社會公開或在一定范圍內(nèi)公開。

  4、公開的范圍、形式和時間公開的范圍。公開的范圍應(yīng)與行政權(quán)力行使的范圍相一致。凡應(yīng)讓領(lǐng)導(dǎo)班子或單位內(nèi)部人知情的,應(yīng)在領(lǐng)導(dǎo)班子或單位內(nèi)部公開;涉及部分人和事的,應(yīng)在一定范圍內(nèi)公開或依據(jù)當(dāng)事人申請按照規(guī)定予以公開;凡應(yīng)讓全社會知情的,應(yīng)及時向全社會公開。公開的形式。要從有利于群眾知情、辦事和便于監(jiān)督出發(fā),按照實際、實用、實效和常規(guī)工作按期公開,階段性工作及時公開,具體事宜當(dāng)面公開的要求,從實際出發(fā),因地因事制宜,采取多種形式進行,在充分利用公開欄、明白卡、窗口、辦事指南、承諾書、業(yè)務(wù)咨詢電話、當(dāng)面告之、新聞媒體等形式公開的同時,擬在試點單位采取制發(fā)政務(wù)公報等形式公開,與此同時要創(chuàng)造條件大力推進電子屏幕、電子觸摸屏、電子政務(wù)和法規(guī)“超市”等公開形式,公開的時限。公開的時限應(yīng)與內(nèi)容相—致,凡具有相對穩(wěn)定性或經(jīng)常性的,應(yīng)長期公刀,確保公民:法人和其他組織隨日十獲得:凡階段性的或臨時性的,應(yīng)注明期限隨時公開,確保公民、法人和其他組織能及時知悉。

  四、工作要求

  一是高度重視。各級黨委、政府要站在加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)、實現(xiàn)更快更好發(fā)展、構(gòu)建社會主義和諧社會的高度,將此項工作作為重點工作來抓,經(jīng)常聽取匯報,認真研究有關(guān)問題,加強指導(dǎo)檢查,切實負起責(zé)任。

  二是搞好結(jié)合。市級試點單位要把推進行政權(quán)力公開透明運行與保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動、提高行政效能建設(shè)、民主評議政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)、各項業(yè)務(wù)工作相結(jié)合,做到同研究、同部署、同實施、同檢查、同考核,實現(xiàn)互促共贏,形成綜合效應(yīng)。

  三是加強溝通。市級試點單位要加強工作交流和溝通,暢通信息反饋渠道,對工作中的意見、建議及時向市行政權(quán)力公開透明運行試點工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報告,反饋各類有價值的信息,市行政權(quán)力公開透明運行試點工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將及時編輯《簡報》,反饋各類有價值的信息。為推動這項工作的開展,擬在5月上旬召開專題匯報會,聽取試點和其他縣區(qū)的工作進展情況。擬在6月份對各試點單位和其他縣區(qū)進行一次督導(dǎo)檢查。擬在7月份組織縣區(qū)和市直部門到試點單位觀摩并召開全市行政權(quán)力么開透明運行工作經(jīng)驗交流會,適時總結(jié)經(jīng)驗。年底要對此項工作進行專題總結(jié)。

  四是總結(jié)經(jīng)驗。市級試點單位要以創(chuàng)新的思維、 改革的精

  神、敢闖的勇氣,在試點工作中積極探索,大膽嘗試;創(chuàng)造性地開展工作,及時總結(jié)試點工作中好的做法和措施,不斷豐富、完善試點工作方案,為全面推開提供成功經(jīng)驗,奠定良好的基礎(chǔ)。 五是強化督導(dǎo)檢查。各級紀(jì)檢監(jiān)察柳:關(guān)要把這項工作作為今年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的重點,作為加強政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境和落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的重要內(nèi)容進行考核。為加大監(jiān)督檢查和考評的力度,要將推進行政權(quán)力公開透明運行工作列入對各部門民主評議和“兩最”評選的重要內(nèi)容,繼續(xù)堅持“人大代表、政協(xié)委員視察評議,服務(wù)對象聽政質(zhì)詢評議,群眾代表集中評議,市紀(jì)委監(jiān)察局考核評議和部門互相評議”的評議考核機制。對不滿意的、搞虛假公開的,要按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定追究主要領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。以“五評一制”等措施,確保行政權(quán)力公開透明運行工作落到實處。

  五、組織領(lǐng)導(dǎo)

  開展推進行政權(quán)力公開透明運行試點工作要堅持黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、政府主抓、部門各負其責(zé)、紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)監(jiān)督檢查、依靠人民群眾參與和支持的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機制,成立“承德市行政權(quán)力公開透明運行試點工作領(lǐng)導(dǎo)小組” (見附件4),負責(zé)指導(dǎo)和協(xié)調(diào)試點工作,研究決定試點工作中的重大事項。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,負責(zé)試點工作的日常工作。

  各試點單位要由主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥,明確一名領(lǐng)導(dǎo)同志具體主抓,組建工作機構(gòu),配備相應(yīng)工作人員,把工作落到實處,取得試點經(jīng)驗。其他縣區(qū)也要參照本《實施意見》,選擇1鄉(xiāng)1鎮(zhèn)4個縣區(qū)直單位(應(yīng)與市相同,便于指導(dǎo))進行試點,但全面清理和制作職權(quán)目錄和流程圖的時間可與市里后延半個月進行。

運行工個人工作總結(jié) 篇3

  一、安環(huán)方針目標(biāo)適宜性

  公司職業(yè)安全健康與環(huán)境方針為安全、清潔、守法、改進,其具體描述體現(xiàn)了公司以人為本,預(yù)防為主,既尊重員工利益又考慮社會效益的管理思想,我們認為是比較科學(xué)的。最近在咨詢老師的指導(dǎo)下,對職業(yè)安全健康與環(huán)境目標(biāo)進行了修改,對廢氣、廢水、廢棄物的處置要求定出了更合適的目標(biāo),較為充分全面地反映了安全環(huán)境兩個方面現(xiàn)行政策與法制的要求。人力資源部及時將修訂后的方針目標(biāo)宣貫到全體員工,得到大家的普遍認同。事實表明,“八字方針”對于增強員工的安全防范意識和環(huán)境保護意識具有明顯的導(dǎo)向和促進作用,“九項目標(biāo)”通過層層目標(biāo)分解,具有良好的可操作性,也得到了較好了貫徹落實。

  二、法律法規(guī)符合性評價

  公司安環(huán)處牽頭制定的《法律法規(guī)清單》,幾經(jīng)修改,最近己受控發(fā)放到各部門。比先前的版本更為全面、更為實用。人力資源部在組織公司級法律法規(guī)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,要求各部門對與自身密切相關(guān)的.法律法規(guī)進行全員培訓(xùn),并進行了培訓(xùn)效果抽查和執(zhí)法情況檢查。各部門普遍反映所選法律法規(guī)對公司安環(huán)管理具有較強的針對性和良好的指導(dǎo)性。

  三、部門主要業(yè)績及目標(biāo)實現(xiàn)情況

  1、部門主要工作業(yè)績

  人力資源部圍繞安環(huán)體系相關(guān)的九項職責(zé)主要做了以下工作:一是分

  析員工能力素質(zhì),明確年度培訓(xùn)目標(biāo),對安環(huán)有關(guān)的人員進行了技能、能力、素質(zhì)分析,選擇有能力的人從事安環(huán)管理工作,合理配備人力資源,有效防止因勞動組織不當(dāng)而發(fā)生事故。二是加強管理體系建設(shè),確定崗位職責(zé)權(quán)限,按照iso14000、ohsas18000的組織機構(gòu)及部門職責(zé)權(quán)限的相關(guān)規(guī)定,修訂了全套《崗位說明書》,要求各部門組織員工學(xué)習(xí),并進行了學(xué)習(xí)效果抽查。三是根據(jù)三標(biāo)體系要求,實施員工績效考核,每月對各職能部門三標(biāo)認證方面的工作進行檢查,作出評價,切實保證三標(biāo)認證工作進度,并將其工作績效與部門負責(zé)人、部門所有員工的工資掛鉤。四是群策群力持續(xù)改進,不斷優(yōu)化管理績效,通過進行內(nèi)部員工滿意度調(diào)查,我們對發(fā)展前景、管理理念、組織凝聚力、干部作風(fēng)、協(xié)作精神、學(xué)習(xí)氛圍、企業(yè)文化、工資福利待遇等十五個方面進行了不計名調(diào)查,綜合滿意率達90%以上。五是團隊學(xué)習(xí)自覺充電,提升員工綜合素質(zhì),針對不同崗位采取多種培訓(xùn)方式,按照三標(biāo)認證工作進程,適時組織各階段培訓(xùn),確保三標(biāo)體系的宣傳培訓(xùn)工作按計劃完成。

  2、部門目標(biāo)實現(xiàn)情況

  根據(jù)安全環(huán)境管理體系職責(zé)進行目標(biāo)分解,人力資源部主要考核教育培訓(xùn)率、建議回復(fù)率、持證上崗率、文件受控制率和職業(yè)病監(jiān)控率等。在員工培訓(xùn)方面,年度計劃34項,己完成任務(wù)42項,完成率達123.5%;參訓(xùn)1770人次,涵蓋了新聘、轉(zhuǎn)崗、復(fù)工人員及特殊工種、特殊工作人員的各種專業(yè)培訓(xùn),培訓(xùn)合格率100%,按規(guī)定持證上崗率100%。在文件控制方面,人力資源部既按體系要求培訓(xùn)和考核資料,也對各部門員工培訓(xùn)進行督促和檢查,文件受控率達100%。在職業(yè)病防治方面,人力資源部一方面進行廣泛的防護教育,另一方面積極敦促公司相關(guān)部門改善員工生產(chǎn)和工作條件,日前的塵毒工種健康普查表明,我公司尚未發(fā)現(xiàn)職業(yè)病,有效預(yù)防率為100%。

  四、內(nèi)審、預(yù)審情況及改進措施

  1、內(nèi)審、預(yù)審情況 在本公司自行組織的首次內(nèi)審和前不久認證公司

  的預(yù)審中,對人力資源部沒有開出不符合項和觀察項。我們認為,這是對本部門職責(zé)履行情況的基本認可,但高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,還有不少缺憾有待持續(xù)改進。

  2、持續(xù)改進措施 自查發(fā)現(xiàn),培訓(xùn)記錄過于簡單,在咨詢老師的指導(dǎo)

  下,己進行補充完善;本公司工程技術(shù)力量較為薄弱,人力資源部準(zhǔn)備明年加強人才引進,同時引導(dǎo)技術(shù)質(zhì)量人員在職進修提升能力;另外,今后還要通過知識競賽、技能比武、公益活動等多種形式,進行廣泛、深入的安全環(huán)保教育。下一步,我們將著重改變員工行為習(xí)慣,調(diào)整員工職業(yè)狀態(tài),提升員工職業(yè)素養(yǎng),將我們的員工隊伍建設(shè)成一支文明、專業(yè)、快速反應(yīng)、自我更新、從市場中吸取營養(yǎng)不斷發(fā)展的團隊。

  五、顧客、員工、及相關(guān)方投訴抱怨

  在員工滿意度調(diào)查中,不滿意的選項集中在工資待遇方面,己由公司總經(jīng)理在干部及骨干大會上當(dāng)面答復(fù)和解釋。對于安全、環(huán)境管理體系方面,無論是全面調(diào)查,還是平時交往,都還沒有收到顧客、員工及相關(guān)方的投訴和抱怨;相反,大家一致認為公司積極開展三標(biāo)認證對于增強市場競爭力提升員工滿意度具有重要戰(zhàn)略意義。

  綜上所述,博盈車橋按照iso14000、ohsas18000標(biāo)準(zhǔn)建立起來的安全環(huán)境管理體系是切實可行的,人力資源部貫徹實施體系的運行情況也是良好的。特此報告,供管理評審參考。

運行工個人工作總結(jié) 篇4

  一、基本情況

  看花樓、眾心兩座小水電站建于80年代,總裝機容量1450kw,投資規(guī)模350.6萬元。眾興電站裝機2100kw和2250kw,4臺裝機容量700kw,看花樓電站裝機3250kw,3臺裝機容量750kw。電站自建成后,沒有進行過更新改造,更無大的維修資金投入,工程設(shè)施、機械設(shè)備老化嚴(yán)重,效益衰減。兩電站建于干渠之上,受農(nóng)業(yè)灌溉影響,季節(jié)性強,年發(fā)電時間短,上網(wǎng)損耗大收入低,人員工資發(fā)放困難,多年運行效益較差。

  二、安全生產(chǎn)情況

  1、領(lǐng)導(dǎo)重視,責(zé)任落實

  兩電站分別成立了安全生產(chǎn)站長負責(zé)制,看花樓站長汪道權(quán)、眾興電站站長王敬寬對安全生產(chǎn)負總責(zé),下設(shè)專職安全員各2名,建立健全了安全生產(chǎn)管理制度,明確了安全生產(chǎn)責(zé)任,確保了安全生產(chǎn)管理工作落到實處。

  2、安全管理規(guī)章制度執(zhí)行良好

  通過日常抽查、定期檢查,各電站的'安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度執(zhí)行情況較好,填開的操作票、工作票符合規(guī)定,值班記錄、交接班記錄符合要求,安全操作器具有檢驗合格證,消防設(shè)施符合規(guī)程要求,防火設(shè)備、措施落實。

  3、安全度汛預(yù)案可靠

  兩電站雖然建在干渠上,防汛任務(wù)不大,但縣局和電站仍高度重視電站的防汛工作,縣局要求電站制定了切實可行的防汛度汛預(yù)案,明確任務(wù)、責(zé)任到人,確保了設(shè)備多年安全運行無事故。

  4、安全文明生產(chǎn),電力上網(wǎng)運行安全

  兩電站目前無自貢區(qū),所發(fā)電量均直接輸入國家電網(wǎng),電站廠房到變電所之間的輸電線路雖然老化較重,但目前尚未出現(xiàn)安全事故。

  安全生產(chǎn)防微杜漸,預(yù)防為主。通過檢查,縣局要求兩電站嚴(yán)格按照電力生產(chǎn)操作規(guī)程進行生產(chǎn),做好電站機組的日常維護、維修工作,特別要加強對電站廠房到變電所之間輸電線路的檢查維修,確保安全生產(chǎn)無事。

運行工個人工作總結(jié) 篇5

  德泰化工污水處理廠在公司領(lǐng)導(dǎo)和污水處理全體同仁的共同努力下,勵精圖治、奮發(fā)向上,發(fā)揚連續(xù)奮斗的精神,讓污水處理廠得到了很大的技術(shù)改善,使污水外排水質(zhì)COD有原先4000以上降到1000以下,500以下,300以下,甚至更低。

  德泰化工污水處理廠設(shè)備運行時,在人員管理、工藝運行、設(shè)備維護、安全施工和車間容貌、環(huán)境等方面都取得了可喜可賀的成績,從而為有效的緩解和控制水環(huán)境污染,促進德泰化工污水處理事業(yè)的進一步發(fā)展,做出了應(yīng)有的貢獻。

  德泰化工污水處理廠通過近期的技術(shù)改革與試運行,使新同事學(xué)過的理論知識與實際生產(chǎn)相聯(lián)系,加深了對專業(yè)知識的掌握和理解,充分利用有利條件培育我們的實際操作潛力,強化發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題等等的一切綜合潛力。使我們獲得運行管理等方面的實際知識,了解這些工藝和設(shè)備運行狀況和存在的問題,為以后的工作收集必要的資料,解決設(shè)計中可能存在的問題和缺陷有了新的認識與了解。

運行工個人工作總結(jié) 篇6

  惠農(nóng)區(qū)天然氣工程隸屬石嘴山市天然氣工程二期工程,投資估算5912.04萬元,工程于20xx年4月正式開工建設(shè)。20xx年12月10日大武口惠農(nóng)區(qū)段主體工程完工,同時對以上主體工程進行試運行。

  一、工程概況

  主要包括:大武口至惠農(nóng)區(qū)長輸管線(DN30055.525km,PN4.0Mpa,年輸氣量1.0×10m3/a)、紅果子分輸站至惠農(nóng)調(diào)壓站支線(DN100-4.050km,PN1.6MPa,年輸氣量2.39×10m)、石嘴山末站1座、紅果子分輸站1座、陰極保護站兩個。

  該工程埋地管道外涂層采用煤焦油瓷漆防腐,以強制外加電流為主,犧牲陽極為輔的陰極保護方式進行保護。

  20xx年12月10日,惠農(nóng)區(qū)儲配站末站一次點火成功,經(jīng)過三天的升壓、穩(wěn)壓,在線輸氣設(shè)備調(diào)試、驗漏堵漏,投產(chǎn)工作圓滿完成,進入管道試運行階段。

  二、試運行工作范圍

  試運行工作范圍包括大武口惠農(nóng)區(qū)段天然氣管道工程內(nèi)的儲配站末站、七座閥室和管線在線設(shè)備的維護、保養(yǎng)和工作狀態(tài)的調(diào)研;穿越高速公路涵洞1處,穿越鐵路1處,頂管穿越公路2處,采用混凝土穩(wěn)管,多次穿越光、電纜及水管道,不包括管道輔助工程的投運和調(diào)研。

  三、試運行工作情況

  大武口惠農(nóng)區(qū)儲配站長輸管線試運行一年來,我們主要做了以下幾個方面的工作:

  (一)大惠天然氣管道線路方面

  1、經(jīng)過對大武口門站惠農(nóng)區(qū)儲配站的55.525km管道的走向、穿越、水土保護工程、沿線的地貌、經(jīng)過的山地、河流、泄洪溝、村莊、大型建筑物進行了多次的詳細勘查,對工程建設(shè)進行了全面了解,熟悉各項基礎(chǔ)設(shè)施、隱蔽工程的'施工狀況,掌握第一手資料。

  2、對管道沿線補栽加密樁、安裝宣傳教育警示標(biāo)牌、閥室、閥井做防滲水處理等。

  3、每月進行兩次徒步巡線、每周進行兩次車巡,對管道沿線的重點部位進行檢查,對沿線的村民進行保護管道的安全宣傳教育。

  4、對閥室的設(shè)備進行了調(diào)試、堵漏,同時更換了不合格的壓力表,達到安全生產(chǎn)的要求。

  5、對紅果子蘭山園、河濱工業(yè)園區(qū)的施工地段堅持每天蹲點監(jiān)護。

  (二)對設(shè)備、管道系統(tǒng)的性能、設(shè)計等進行一系列的周密監(jiān)控、檢查、調(diào)試。

  通過對不同工況下的天然氣輸送生產(chǎn)運行結(jié)果分析,對輸氣系統(tǒng)進行全面的測試,針對設(shè)計、施工過程中存在的隱患,進行整改,為輸氣管道系統(tǒng)進入下一個階段的正常運行打下堅實的基礎(chǔ),保證安全平穩(wěn)輸氣。

  (三)在站場內(nèi),按照長輸天然氣管道的要求,汲取了各天然氣管道管理的經(jīng)驗,制定了標(biāo)準(zhǔn)化管理制度。

  (四)建立健全了輸氣站、巡線維修隊管理制度、崗位責(zé)任制、崗位練兵、應(yīng)急救援、生產(chǎn)記錄、生產(chǎn)報表等資料。

  (五)通過崗位練兵、現(xiàn)場講解、操作示范、指導(dǎo)操作等方法,使實習(xí)的員工達到了天然氣輸送初級工的技能要求,能單獨進行輸氣生產(chǎn)運行工作,部分員工達到中級工的技能水平。

  四、經(jīng)過一年來的試運行,該項目完全是按照安全設(shè)施、設(shè)計施工建設(shè)的。各項工程符合設(shè)計要求,試運行正常。

  為進一步適應(yīng)城市建設(shè)發(fā)展的要求,改善石嘴山市惠農(nóng)區(qū)的投資環(huán)境,提高人民群眾的生活水平,發(fā)展石嘴山市惠農(nóng)區(qū)天然氣工程是切實可行的。

運行工個人工作總結(jié) 篇7

  光陰似箭,時光荏苒,歷經(jīng)春的滋養(yǎng),夏的洗禮,轉(zhuǎn)眼已到了年中。來污水處理廠整整一年的時間了,從1月1號起我成為了唐海污水處理廠的一名正式職工,心里由衷的高興和感激,感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我的指導(dǎo)和照顧,感謝大家一直以來對我的關(guān)懷和幫助。一年的時間里,使我學(xué)到了很多,在這半年的時光里我的進步更是突飛猛進,現(xiàn)將我半年的工作總結(jié)如下:

  1. 認真學(xué)習(xí),不斷提高自身素質(zhì)和專業(yè)技能

  在這半年的時間里,我利用業(yè)余時間不斷加強對專業(yè)知識和設(shè)備操作技能的學(xué)習(xí)。熟練掌握設(shè)備的安全操作規(guī)程和應(yīng)急事物的處理。學(xué)習(xí)公司的各項規(guī)章制度,嚴(yán)格按照工作章程辦事,不遲到,不早退,嚴(yán)格恪守時間觀念。認真學(xué)習(xí)孔總在職工一屆五次職代會上的講話精神,夯實基礎(chǔ),奮勇爭先,做好本職工作,爭做先進。

  2. 堅持不懈,做好巡視工作

  巡視工作看似很簡單,就是按時間走走轉(zhuǎn)轉(zhuǎn),其實則不然,巡視工作很重要不能走馬觀花,應(yīng)該認認真真的完成,這個事情做起來不是很容易。要有超前的`意識,要有熟練地技能和對設(shè)備參數(shù)的熟練掌握,還要有對事物深刻的洞察能力,要防患于未然,才能保證生產(chǎn)工作正常有序的進行,才能保證不發(fā)生大的生產(chǎn)事故。我在巡視工作中,認真值守,就連一個螺絲釘也不放過檢查,每一個線接頭在巡視過程中都要仔細看過,認真檢查事故易發(fā)部位,及時報告設(shè)備存在隱患部位,熟練掌握各設(shè)備的運行參數(shù),做好工作記錄,做好運行日志,聽從領(lǐng)導(dǎo)和班長的安排,做好本職工作。

  3. 做好設(shè)備的清潔保養(yǎng)工作

  要保證每臺設(shè)備充分發(fā)揮良好的工作性能,日常的維護、清潔、保養(yǎng)工作很重要。工作中,嚴(yán)格按照各項設(shè)備的保養(yǎng)時間和保養(yǎng)方法,認真做好所管轄設(shè)備的清潔保養(yǎng)工作,保證設(shè)備不因保養(yǎng)不到位而發(fā)生故障,保障生產(chǎn)工作正常有序進行。

  4. 做好日常性的事物工作

  在工作中,我服從領(lǐng)導(dǎo)安排,認真做好日常工作和領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的工作,不折不扣的完成。做好工作區(qū)衛(wèi)生的清理和欄桿的擦拭,堅持每周一次的衛(wèi)生大掃除工作,保持良好的工作環(huán)境。做好穩(wěn)定池的清潔工作,二沉池的清淤工作,做好巴氏計量槽的清理工作,做好交接班工作。

  半年的時間,使我對機器的性能更加熟悉,操作更加熟練,但還有一些不足,在今后的工作中,我要虛心向老同志學(xué)習(xí),向有經(jīng)驗的同志學(xué)習(xí),不斷提高自身素質(zhì)。望各位領(lǐng)導(dǎo)在工作中多批評,多指正,使我在以后的日子里取得更大的進步。

運行工個人工作總結(jié) 篇8

  我們公司質(zhì)量體系運行從第三次改版已有兩年多時間,為了驗證我們的檢測活動及結(jié)果是否符合體系的要求,同時保證公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)、質(zhì)量體系的適用性、有效性,并

  得到持續(xù)改進,現(xiàn)將工作情況匯報如下。

  一、組織貫徹執(zhí)行國家有關(guān)檢測、檢驗的法令、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。

  通過上網(wǎng)跟蹤查詢、購買最新版本的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)等渠道,不斷更新中心現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)資料,每月都要對我們公司執(zhí)行的主要標(biāo)準(zhǔn)進行查新。通過國家標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)對我公司執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)進行檢索并進行確認。結(jié)果證實我中心采用的標(biāo)準(zhǔn)是持續(xù)和有效的。

  通過外來文件確認及文件定期審查表和文件清單的形式不斷更新。隨著我們動動車安全技術(shù)檢測的標(biāo)準(zhǔn)gb21861--20xx頒布3月1日起實施和新的《檢驗檢測機構(gòu)資質(zhì)認定管理辦法》實施,不僅我們的人員需要進一步培訓(xùn),我們的質(zhì)量體系同時做出了重大的修訂,其中《程序文件》修訂了4.4中明確了文件修訂人員、4.4.3中明確了新設(shè)備的

  驗收、4.4.6中確定了投訴電話號碼、3.2中責(zé)任人的劃分具體到崗位、新增《標(biāo)準(zhǔn)確認程序和新方法確認程序》、刪除了關(guān)于抽檢中的不易操作部分內(nèi)容、修訂了4.3.3中發(fā)出報告份數(shù)及電子版的要求、對4.3進行了修訂、《送檢車輛檢測程序》進行了修訂、4.6對中非標(biāo)方法進行了限定刪除了《工作人員績效考核程序》、對各種報告的存檔年限修改為6年、對引用了新校準(zhǔn)的檢測報告的名稱及內(nèi)容并進行替換。

  對于新版標(biāo)準(zhǔn)中提出的新的要求進行重新學(xué)習(xí)、評估公司在新版標(biāo)準(zhǔn)下的`檢測能力,進行新標(biāo)準(zhǔn)新方法的確認,對我公司經(jīng)過嚴(yán)格能力評估,并根據(jù)新標(biāo)準(zhǔn)對檢測軟件進行升級符合新國家標(biāo)準(zhǔn)的檢測要求。同時又進行了合同的評審,對報告單等進行確認,使得我們公司能夠迅速適應(yīng)新版標(biāo)準(zhǔn),使用新版標(biāo)準(zhǔn)進行檢測工作。

  二、作業(yè)指導(dǎo)書的組織制定和批準(zhǔn)

  今年公司為了保證gb 21861-20xx《機動車安全技術(shù)檢驗項目和方法》的要求對《作業(yè)指導(dǎo)書》修改了局部內(nèi)容。思想?yún)R報專題其中增加了人工檢測部分和儀器設(shè)備檢測部分的相關(guān)內(nèi)容,對公司不使用的柴油車加載減速工況排放檢測系統(tǒng)操作規(guī)程、汽油車簡易工況排放檢測系統(tǒng)標(biāo)定規(guī)程、柴油車加載減速工況排放檢測系統(tǒng)標(biāo)定規(guī)程進行了剔除。增加了國標(biāo)新要求設(shè)備的檢定和校準(zhǔn)規(guī)程。

  三、儀器配置工作

  1、公司為了保證gb 21861-20xx《機動車安全技術(shù)檢驗項目和方法》的要求,公司新購置了反光標(biāo)識檢測儀、內(nèi)窺鏡、通道引道測量裝置、汽車行使記錄儀檢定裝置等并對包頭質(zhì)計所不能檢定和校準(zhǔn)的設(shè)備進行校準(zhǔn)確認。

  2、根據(jù)要求自新標(biāo)準(zhǔn)實施之日起第25個月開始實施的設(shè)備。

  “重中型貨車、專項作業(yè)車、掛車應(yīng)使用自動測量裝置”的要求,須購置符合要求的外廓尺寸自動測量儀。“三軸及三軸以上的貨車、采用并裝雙軸及并裝三軸的掛車測試加載軸制動率和加載軸制動不平衡率”的要求,須購置符合要求的舉升式滾筒反力式制動試驗臺。汽車注冊登記檢驗時,除載客汽車之外的其他機動車,須進行整備質(zhì)量的測量的整備質(zhì)量儀。大中型客車、重中型貨車、專項作業(yè)車、掛車在進行底盤部件檢查時,須使用汽車懸架轉(zhuǎn)向系間隙檢查儀。正在與幾家廠家聯(lián)系,正在確認中。預(yù)計年底前可完成定購并進行安裝調(diào)試。

  四、檢測人員的培訓(xùn)情況

  今年我們又進行了體系標(biāo)準(zhǔn)及管理文件再次培訓(xùn),進一步提高了工作人員對國家認證實驗室體系的了解,和以新

  標(biāo)準(zhǔn)gb 21861-20xx《機動車安全技術(shù)檢驗項目和方法》為主題的內(nèi)部集體培訓(xùn),重點是新舊標(biāo)準(zhǔn)之間的差別,涉及試驗項目、試驗方法、材料等大量內(nèi)容。使我們的檢測人員能夠?qū)倚掳鏄?biāo)準(zhǔn)貫徹落實;以及提高個人的工作技能。

  五、設(shè)備的使用管理監(jiān)督

  完成檢測儀器設(shè)備周期檢定或校準(zhǔn)計劃、保證檢測結(jié)果的質(zhì)量計劃、期間核查計劃的實施和審核工作;做好檢測設(shè)備操作人員的資質(zhì)審核,對合格的檢測人員進行儀器授權(quán)使用;加強對結(jié)果有重要影響的儀器設(shè)備管理,監(jiān)督設(shè)備責(zé)任人定期進行保養(yǎng)、維護和檢查,做好點巡檢,以保證檢測設(shè)備符合規(guī)定的要求。設(shè)備操作人員每天填寫設(shè)備使用記錄,監(jiān)控設(shè)備的正常運行。

  六、能力驗證

  在能力驗證方面,今年我們與包頭佳驥機動車檢測檢測有限責(zé)任公司進行了站間比對,評價和結(jié)果均為滿意。同時為了保證我們公司檢測設(shè)備的檢測結(jié)果,我們又實施了一系列的質(zhì)量監(jiān)控計劃,確保我們的檢測結(jié)果準(zhǔn)確,設(shè)備狀態(tài)良好,能滿足檢測工作的需要。

  七、對不符合工作的評價

  今年下半年在檢測工作監(jiān)督中,發(fā)現(xiàn)兩個不符合項,在監(jiān)督員發(fā)現(xiàn)部分沒有人員簽名不全的報告;收到監(jiān)督記錄后,對報告進行了確認,要求從制度上杜絕此類事件的連續(xù)發(fā)生;對內(nèi)審工作發(fā)現(xiàn)在不符合項進行了跟蹤監(jiān)督,確保了不符合項目及時更正。

  八、存在的不足

  今年的技術(shù)培訓(xùn)不夠全面,需要進一步加強,不僅通過內(nèi)部培訓(xùn),有必要還可以進行外部培訓(xùn)。內(nèi)部培訓(xùn)沒有及時進行必要考核。對培訓(xùn)的效果沒有進行跟蹤。部分設(shè)備的校準(zhǔn)工作不完善,對小的檢測設(shè)備沒有引起重視對他們的檢定和校準(zhǔn)工作沒有及時完成。下一年度我們要對所有的設(shè)備都要做好相關(guān)的工作。

運行工個人工作總結(jié) 篇9

  公司管理、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運行了三年,馬上要進行復(fù)評換證工作,根據(jù)公司的工作要求,明確了員工職責(zé)。對日常工作,經(jīng)常進行檢查。我們按照《管理手冊》管理職責(zé)的要求,負責(zé)生產(chǎn)車間工作,一年來生產(chǎn)分廠工作取得顯著成效。

  一、為了保證加工過程的質(zhì)量,我們加強了對設(shè)備的維護,減少了設(shè)備的小故障,保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。

  二、通過對生產(chǎn)員工進行有效的技能技術(shù)培訓(xùn),使得每位員工能更好的完成本職工作,提高了員工的.主觀能動性,從而提高了生產(chǎn)效率。

  三、生產(chǎn)現(xiàn)場進行了整理,使得工作環(huán)境更加有序;現(xiàn)場整潔為創(chuàng)造寬松而又緊張的工作氛圍提供了良好的條件。

  我廠根據(jù)發(fā)票印刷通知單的要求每月安排生產(chǎn)任務(wù),為了確保產(chǎn)品的質(zhì)量,我們完善了自檢制度,要求生產(chǎn)車間操作人員在各自的崗位上一定要盡職盡責(zé),對于生產(chǎn)過程中的各類工藝參數(shù)一定要按時如實記錄,如果發(fā)現(xiàn)有異常情況要盡快與有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系解決。

  四、嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)范,使操作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

  為了確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量,我們重點抓了工藝紀(jì)律的執(zhí)行,從今年開始,我們針對工藝紀(jì)律的執(zhí)行情況進行了幾次不定期抽查,并針對存在的問題提出具體的解決辦法,從完成的情況來看,隨著檢查的深入,工藝紀(jì)律執(zhí)行情況越來越好。

  五、本部門對在這次內(nèi)部審核中不合格進行了認真的糾正。

  我部將在以后的工作中再接再勵,繼續(xù)發(fā)揚好的工作作風(fēng),努力把工程加工工作做得更好,為公司的發(fā)展做出貢獻。

  識別車間噪音、粉塵、危險化學(xué)品等環(huán)境因素、制度相應(yīng)管理制度。

  識別車間危險源相關(guān)制度。

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