綜合部行政崗位年終工作總結(jié)范文（通用3篇）

綜合部行政崗位年終工作總結(jié)范文 篇1

　　在過(guò)去的一年中，我在行政審批崗位上工作表現(xiàn)出色。通過(guò)與各部門緊密合作，我成功地完成了大量的審批工作，并為公司的正常運(yùn)營(yíng)做出了重要的貢獻(xiàn)。

　　首先，我注重審批工作的準(zhǔn)確性和高效性。我嚴(yán)格按照相關(guān)政策和流程進(jìn)行審批，仔細(xì)核對(duì)每一份申請(qǐng)材料，確保其合法性和準(zhǔn)確性。我還努力提高審批工作的效率，合理安排時(shí)間，并及時(shí)完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

　　其次，我善于與他人合作和溝通。作為行政審批崗位的工作人員，我需要與各部門的工作人員和申請(qǐng)人密切合作。我積極與他們溝通，解答他們的問(wèn)題和提供支持，確保審批工作的`順利進(jìn)行。

　　最后，我不斷提升自己的專業(yè)知識(shí)和能力。我定期參加行政審批相關(guān)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，了解最新的法規(guī)和政策，以便更好地開展審批工作。我還加強(qiáng)了對(duì)公司業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，以便更好地為申請(qǐng)人提供支持和咨詢。

　　通過(guò)一年的工作，我深刻認(rèn)識(shí)到行政審批崗位的重要性和責(zé)任。我將繼續(xù)努力，提高自己的工作能力和素質(zhì)，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

綜合部行政崗位年終工作總結(jié)范文 篇2

　　我有幸于20xx年xx月xx日加入到這個(gè)大家庭，并任職總經(jīng)理秘書兼行政助理崗位。8個(gè)月的時(shí)間與公司其他同事比起來(lái)不算長(zhǎng)，但是在自己內(nèi)心也不算短，因?yàn)樵谶@段時(shí)間中，我收獲了很好的職業(yè)歷練。現(xiàn)做自我總結(jié)如下：

　　一、總經(jīng)理秘書崗位工作完成情況

　　1.會(huì)務(wù)組織工作

　　與領(lǐng)導(dǎo)確定會(huì)議事項(xiàng)后發(fā)布會(huì)議通知；會(huì)中做好會(huì)議記錄；會(huì)后整理并簽發(fā)會(huì)議紀(jì)要與會(huì)議行動(dòng)追蹤表，對(duì)需要執(zhí)行的事項(xiàng)進(jìn)行跟催。我做過(guò)的會(huì)議紀(jì)要有70來(lái)篇，即平均每周參加兩場(chǎng)會(huì)議。

　　2.商務(wù)接待工作：水果的購(gòu)買、果盤、茶水以及宣傳資料的擺放；客人來(lái)訪的迎接并向其介紹公司的業(yè)務(wù)部門以及產(chǎn)品；客餐的預(yù)訂工作。

　　3.與各部門的溝通以及需要簽批的單據(jù)的呈送。

　　4.關(guān)心總經(jīng)理的`生活事務(wù)（吃飯、茶水）和總經(jīng)理辦公室的衛(wèi)生維護(hù)黃老師交辦的其他工作。

　　5.每日認(rèn)真統(tǒng)計(jì)九位部門負(fù)責(zé)人以及五位高層領(lǐng)導(dǎo)的外出動(dòng)向。

　　6.名片管理：對(duì)總經(jīng)理的一千多張紙質(zhì)名片進(jìn)行整理和分類，并貼上標(biāo)簽。對(duì)每張名片進(jìn)行掃描處理、校對(duì)，分門別類的匯總到電子工作表，再整合到一個(gè)工作薄，便于以后查找。

　　7.完成總經(jīng)理交代的一些采購(gòu)任務(wù)，以多渠道對(duì)比，選出性價(jià)比最高的產(chǎn)品。

　　二、行政助理崗位工作完成情況

　　1.文書的管理

　　撰寫并修改制度，并及時(shí)將簽批后的制度發(fā)放到各個(gè)部門，并傳達(dá)文件精神。文件的歸檔與保管工作。

　　綜合管理部發(fā)文匯總（自我來(lái)公司起算）：《會(huì)議室管理制度》、《會(huì)議室及設(shè)備管理制度》、《衛(wèi)生管理制度》、《保密制度》、《商務(wù)接待管理辦法》、《差旅、票務(wù)、住宿預(yù)訂管理辦法》、《差旅票務(wù)、住宿預(yù)訂管理補(bǔ)充規(guī)定》、《通訊費(fèi)補(bǔ)助管理辦法》、《專利申報(bào)及獎(jiǎng)懲管理辦法》

　　2.會(huì)議室管理

　　認(rèn)真管理四樓研發(fā)大會(huì)議室的音響器材，并協(xié)助音響調(diào)試工作，維護(hù)會(huì)議室環(huán)境以及桌椅擺放。

　　3.部門同事不在時(shí)的工作接替

　　印章的使用、證照的借用及使用、辦公用品領(lǐng)用或借用、掃描目前保管的資質(zhì)文件以及證照。

　　4.廣播、板報(bào)的管理

　　每月編排播音以及板報(bào)制作安排表、審核并監(jiān)督每周的“康通之聲”以及每月的板報(bào)，保證每個(gè)部門按質(zhì)按量的完成工作。并負(fù)責(zé)綜合管理部的廣播每次錄播。5.車輛駕駛

　　雖然練車的時(shí)間以及開車次數(shù)不多，但是現(xiàn)在自己能夠熟練的駕駛小型轎車

　　三、工作中出現(xiàn)的問(wèn)題

　　1.有時(shí)候?qū)τ跁?huì)后需要追蹤的事項(xiàng)沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)的提醒與跟催，有些工作沒(méi)有在約定時(shí)間內(nèi)完成。

　　2.對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)沒(méi)有進(jìn)行深層次的挖掘，導(dǎo)致事情執(zhí)行的不到位。

　　3.對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)交代的事情沒(méi)有進(jìn)行二次確認(rèn)就匆忙執(zhí)行，發(fā)生信息不對(duì)稱的情況。

　　4.對(duì)日常勞動(dòng)紀(jì)律要求不是太嚴(yán)格，經(jīng)常匆匆忙忙的踩點(diǎn)上班。

　　5.缺乏創(chuàng)新意識(shí)，平時(shí)坐辦公室的時(shí)間多，存在怕吃苦的思想。

　　四、改進(jìn)措施

　　對(duì)以上幾點(diǎn)自身所存在的問(wèn)題，過(guò)去的都已成為過(guò)去，學(xué)習(xí)先進(jìn)找差距，總結(jié)不足求上進(jìn)。為此，我將認(rèn)真總結(jié)，實(shí)實(shí)在在分析原因，找出存在的問(wèn)題，從中吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并在以后的工作中不斷改進(jìn)，以下為明年我決心做好的幾個(gè)方面：

　　1.培養(yǎng)良好的心態(tài)；工作不僅僅是為了生活，更重要的是實(shí)現(xiàn)自我的社會(huì)價(jià)值，所以要培養(yǎng)自己一種積極學(xué)習(xí)的心態(tài)來(lái)調(diào)整工作中產(chǎn)生的情緒。對(duì)待批評(píng)要保持“有則改之，無(wú)則加勉”的態(tài)度。

　　2.學(xué)會(huì)換位思考；碰到事情時(shí)要站在領(lǐng)導(dǎo)的高度和角度去分析事情，事事從大局出發(fā)，為領(lǐng)導(dǎo)設(shè)身處地的去想，才能把事情辦好。

　　3.多動(dòng)腦筋，少用嘴巴，遇到事情多思考幾個(gè)為什么。

　　4.在處理一些事務(wù)上，要多點(diǎn)細(xì)心及耐心。

　　5.做好企業(yè)文化宣傳窗口工作，使企業(yè)文化更深入基層、深入人心，更能體現(xiàn)出企業(yè)的特色。

　　6.加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)水平的提高，不斷拓展自己的知識(shí)面，爭(zhēng)取在實(shí)踐中不斷積累更多的經(jīng)驗(yàn)，努力使自己成為一名多面手的人才。

綜合部行政崗位年終工作總結(jié)范文 篇3

　　一、行政事務(wù)管理

　　1、負(fù)責(zé)部門的行政管理和日常事務(wù)，協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行各部門間的綜合協(xié)調(diào)（尤其是重點(diǎn)部門一定要重視，學(xué)會(huì)“十指”彈琴——不同部門要用不同的方法。站在公司的角度為員工服務(wù)）。

　　2、執(zhí)行公司的規(guī)章制度（重在執(zhí)行和堅(jiān)持——對(duì)于一個(gè)很難執(zhí)行的制度，堅(jiān)持久了自然會(huì)變成常規(guī)）。

　　3、加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工作的監(jiān)督檢查（堅(jiān)持原則），溝通內(nèi)外聯(lián)系，確保上級(jí)情況下達(dá)，下級(jí)情況上報(bào)（立即行動(dòng)）。

　　4、負(fù)責(zé)督促（跟進(jìn)、跟進(jìn)、再跟進(jìn)）會(huì)議文件決定的事項(xiàng)，調(diào)查落實(shí)（不管任何人，王子犯了和老百姓一樣的罪——包括總經(jīng)理），加強(qiáng)對(duì)外聯(lián)絡(luò)，拓展公關(guān)業(yè)務(wù)。

　　5、負(fù)責(zé)討論和修改全公司的組織體系和崗位職責(zé)，管理公司車輛。

　　6、負(fù)責(zé)節(jié)約公司成本（降低成本會(huì)為公司賺錢，節(jié)約，節(jié)約，再節(jié)約——為你的嚴(yán)格節(jié)約加油！）。

　　二、人力資源管理和發(fā)展

　　1、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、職位描述、人力規(guī)劃和考勤管理。

　　2、招聘和使用：

　　提供工作分析的相關(guān)信息，協(xié)調(diào)部門的人力資源計(jì)劃與組織的戰(zhàn)略，面試申請(qǐng)人以做出最終的雇用和任命決定，做出晉升、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲和解雇的決定，編寫工作分析和工作分析，制定人力資源計(jì)劃。通過(guò)這些，可以使企業(yè)內(nèi)部的人與事相適應(yīng)，即采用科學(xué)的方法，根據(jù)崗位要求，將員工安排到合適的崗位，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置。

　　3、工作報(bào)酬：

　　制定合理的薪酬福利制度，按勞付酬，擇優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)，通過(guò)薪酬、保險(xiǎn)、福利等手段肯定和保障員工的工作成果。其次，各種提高員工士氣和生產(chǎn)力的激勵(lì)策略也是對(duì)員工工作績(jī)效的有效獎(jiǎng)勵(lì)。

　　4、培訓(xùn)和發(fā)展：

　　現(xiàn)在的市場(chǎng)無(wú)疑應(yīng)該是產(chǎn)品質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，是企業(yè)整體素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)。一個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量也是一個(gè)企業(yè)所有崗位技能的集中體現(xiàn)，所以要把全員培訓(xùn)作為一個(gè)企業(yè)的立身之本，追求全員的卓越，采取以人為本的管理方法。

　　提供培訓(xùn)發(fā)展需求和受訓(xùn)人員名單，制定和實(shí)施培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃：主要參考職業(yè)技能培訓(xùn)和職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，為員工發(fā)展提供咨詢，規(guī)范在職培訓(xùn)發(fā)展的指導(dǎo)，通過(guò)培訓(xùn)發(fā)展“提高員工的能力”和“充分發(fā)揮員工的能力”，從而改善員工的行為，達(dá)到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)。

　　5、人員評(píng)估：

　　主要負(fù)責(zé)崗位考核、滿意度調(diào)查，研究崗位績(jī)效考核體系和滿意度評(píng)價(jià)體系，制定紀(jì)律獎(jiǎng)懲制度，制定基于崗位職責(zé)的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)這些活動(dòng)，可以公平地確定員工的地位和待遇，促進(jìn)人力資源的開發(fā)和合理利用，提高和保持企業(yè)管理的高效率。

　　三、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的`修訂、制定、檢查和監(jiān)督。

　　用軟硬結(jié)合的管理模式，制定一套符合企業(yè)自身的管理制度，用權(quán)利和組織體系來(lái)強(qiáng)制指揮、控制、指揮和硬管理，達(dá)到目的。

　　四、負(fù)責(zé)總務(wù)管理

　　沒(méi)有后勤保障，穩(wěn)定正常的生產(chǎn)就無(wú)法保證。首先要制定相關(guān)制度。加強(qiáng)宿舍、食堂、水電、辦公用品、零星修繕、部分固定資產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生的管理。

　　五、安全

　　加強(qiáng)人員進(jìn)出、公務(wù)訪客、車輛進(jìn)出、消防安全、防盜防災(zāi)、職業(yè)安全防護(hù)等管理。同時(shí)，對(duì)員工進(jìn)行安全教育，貫徹“安全第一”、“預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，營(yíng)造平安祥和的工作生活環(huán)境，確保員工的生命財(cái)產(chǎn)安全。

　　六、強(qiáng)調(diào)企業(yè)精神，創(chuàng)造公司的企業(yè)文化

　　企業(yè)文化不僅能體現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的戰(zhàn)略目標(biāo)、群體意識(shí)價(jià)值觀和倫理道德，還能凝集員工的歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，引導(dǎo)員工為企業(yè)和社會(huì)的發(fā)展而努力。同時(shí)，企業(yè)文化也有兩種約束力，一種是硬約束力和制度，另一種是軟約束力和無(wú)形的，這就是激活企業(yè)的文化生活，良好的生活環(huán)境和業(yè)余文化生活（例如我們公司的“佛文化”）

　　七、塑造企業(yè)形象

　　1、企業(yè)精神形象，它對(duì)員工具有強(qiáng)大的凝聚力、感召力、導(dǎo)向力和約束力，并能增加員工對(duì)企業(yè)的信任感、自豪感和榮譽(yù)感。

　　2、企業(yè)環(huán)境的形象，因?yàn)閯?chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行的前提和基礎(chǔ)，充分認(rèn)識(shí)企業(yè)環(huán)境的特點(diǎn)是創(chuàng)造良好企業(yè)環(huán)境的基礎(chǔ)。

　　3、員工的形象。

　　制作員工手冊(cè)，因?yàn)榱己玫膯T工素質(zhì)和形象是企業(yè)形象的重要組成部分。員工的外貌、舉止、工作能力、科學(xué)文化水平、精神面貌、工作效率都會(huì)給大眾一個(gè)整體印象。總而言之，行政人事部的最終目的是保證公司的正常運(yùn)營(yíng)和生產(chǎn)，穩(wěn)定正常的，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，為我們親愛(ài)的員工創(chuàng)造外面的另一個(gè)“家”！

　　行政人事部的工作無(wú)所不包，事務(wù)性公司“簡(jiǎn)單復(fù)雜”。我們工作時(shí)，必須保證高度的組織性。在“辦公室6s管理”的基礎(chǔ)上，部門要養(yǎng)成“每天整理，越來(lái)越好”的好習(xí)慣。

　　學(xué)會(huì)像竹子一樣做人，與各部門保持互惠互利的行為，努力與最不可能相處好的人搞好關(guān)系，才能在紛繁復(fù)雜的職場(chǎng)中順利開展工作。尤其是在私企工作的同事，不得不得罪上級(jí)、同行、下屬的時(shí)候，一定要優(yōu)先保證上級(jí)和你同行的利益，然后善待你的下屬（在不傷害下屬利益的前提下，站在企業(yè)的立場(chǎng)為員工服務(wù)），這樣才能做好行政人事工作。可能還有千言萬(wàn)語(yǔ)沒(méi)說(shuō)出口，但我衷心祝愿所有做行政人事工作的同事，運(yùn)用合理的《太極傳》，一定能讓你在行政人事工作上有所建樹。

　　在實(shí)際工作中不斷總結(jié)，在實(shí)際工作中理解和運(yùn)用，不斷學(xué)習(xí)，你的職場(chǎng)明天會(huì)更加輝煌！