辦稅干部年度工作總結（通用3篇）

辦稅干部年度工作總結 篇1

　　20__年，我在局黨組和科室領導的正確領導下，認真學習、扎實工作，圍繞“辦稅服務”這個工作中心，狠抓各項稅收征管措施的落實，自己的政治理論水平和業務水平有了一個質的提高，本職工作也取得了很好的效果。現將20__年的學習和工作情況總結如下：

　　一、認真學習、政治理論水平和業務素質得到提高

　　辦稅干部作為國家稅務方面法律法規的執行者，要適應國家精神社會快速發展的需要，提高自己的政策水平的業務素質是基礎。

　　一年來，我采用多種形式認真學習國家在農村的各項方針政策，使自己的思想政治理論水平有了一定程度的提高，同時，強化了稅法等法律法規和辦稅業務的學習，提高了自己的業務素質，達到了學以致用的目的。

　　一是按照局黨組的安排認真學習黨的__大精神和科學發展觀，結合自己工作實際，認真思考“學習科學發展觀，辦稅干部應該怎么辦？”，牢固樹立全心全意為人民服務的宗旨意識，參加“假如我是納稅人”的換位思考活動，強化“全心全意為納稅人服務”的意識，想納稅人之所想，急納稅人之所急，解納稅人之所需，把為納稅人提供優質服務變成我們日常工作的自覺行動；

　　二是結合工作，學以致用，我在日常工作中遇到政策業務問題總是提出來向老同志討教，或者及時翻閱有關的文件，做到“從實踐中來，到實踐中去”。遇到新情況新問題時，充分利用網絡資源到有關稅務網站獲取相關信息，在業務理論上做到“與時俱進”，通過理論和實踐的反復學習不斷提高自身素質和工作水平；

　　三是積極參加參加市局組織的辦稅能手培訓、進出口業務培訓以及出口退稅業務培訓，通過學習和實踐，掌握了更加豐富全面的`稅收業務知識，自己的理論和實踐水平又上了一個新的臺階。

　　二、扎實工作，本職工作成效明顯

　　辦稅部門是稅務部門的行業窗口，辦稅工作情況將直接影響到稅務局的全局工作。作為一個基層的辦稅人員，我牢固樹立全心全意為人民服務的思想，一切圍繞“服務于納稅人”這個中心開展開作，“加強征管，堵塞漏洞，懲治腐敗，清繳欠稅”，認真落實各項辦稅措施，取得了很好的效果。具體表現在如下幾個方面。

　　（一）積極抓收入，實現了目標管理。

　　抓好稅收收入，實現目標管理是每個辦稅人員的重要工作，為圓滿完成局領導下達的目標管理指標，我和同事們一起積極抓收入，做到決不出現“跑、冒、滴、漏”現象，最在限度減少稅收流失。我縣是個農業縣，一些人納稅意識淡薄，辦稅人征收稅收環境差；全縣形成規模效益的企業幾乎沒有，稅源主要是家庭作坊式的個體工商業。要完成與局簽定的目標責任制的稅收任務，任務十分艱巨。但是面對困難，我和同事們并沒有退縮，為了改善工作環境，我們一方面強化宣傳，讓納稅人自覺申報、自覺納稅。同時在征收工作中，遵照“應征不漏，應免不征”的原則，做到“依法征收，應收盡收，堅決不收過頭稅”，堅決杜絕有稅不收或收過頭稅、人情稅、關系稅等現象。為全面完成局黨組目標責任制規定的考核指標打下了堅實的基礎。我和同事們對全縣稅源進行了調查摸底，強化組織收入工作的中心地位，確保思想認識到位，征管力度到位，措施落實到位。年底，全面完XX縣局與我們簽訂了目標管理責任書。

　　（二）積極強監管。

　　在組織征收工作中，我牢固地樹立了全方位稅收觀，抓大不放小，對重點稅源與零星稅源、大稅種與小稅種一視同仁，最大限度地限制跑、冒、滴、漏現象的發生。年納稅額在10萬元以上的企業，我們進行了分戶定責，跟蹤管理，做到對重點稅源心中有數。同時，我們乘今年整頓和規范稅收秩序之東風，加強了對集貿市場的綜合治理，合理調整了個體稅負，調整面不低于90%，稅負調整率不低于10%；加大了對加油站、磚瓦場、建筑市場、房屋租賃、醫療機構等行業的專項檢查，有效地防止了稅源的流失。

　　（三）積極打犯罪

　　今年，我們加大了稽查和打擊涉稅抗稅行為的力度，進行了營業稅、所得稅等稅種的檢查和發票使用檢查，堅持向征收管理要收入，向稽查要收入。

　　（四）全面征個稅。

　　今年，我們強化了個稅征收，一是對全縣應納個所得稅的納稅戶進行了的企業所得稅清繳，二是對今年的個稅按稅法重新進行核定。

　　一份耕耘，一份收獲。這一年我在工作和學習方面都做了大量艱苦細致的工作，成績有目共睹，但是，這些成績的取得是局領導關心支持、其他同事團結協作，共同努力取得的成果。當然我也還存在一些不足，我有信心在新的一年里，克服工作中的缺點和不足，不斷加強業務學習，全面提高自身素質，為稅收事業盡我們的一份綿薄之力，不辜負各級領導對我們寄予的厚望。

辦稅干部年度工作總結 篇2

　　為全面準確、客觀公正地考核科級干部德才表現和履行職責情況，根據《中共河南理工大學委員會關于科級干部年度考核工作的指導意見》文件精神，結合學院實際，制定本實施辦法。

　　一、指導思想與基本原則

　　以鄧-小-平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹落實科學發展觀，按照學校“重基層、重建設、重實效”的要求，堅持民-主公平、客觀公正、注重實績、綜合評定的原則，采取領導與群眾相結合、平時與年終相結合的方法，建立健全科級干部年度考核的機制體制，進一步加強對科級干部的管理監督和激勵約束，切實調動科級干部的工作積極性和主動性，為學校各項事業的又好又快發展奠定堅實基礎。

　　二、考核對象

　　學院管理崗位上的現任正、副科級干部。

　　三、考核內容與方法步驟

　　科級干部的年度考核，在年終與教職員工年度考核同步進行，主要考核科級干部在德、能、勤、績、廉等方面的現實表現，重點考核思想作風、工作作風、履行崗位職責和工作能力水平情況。

　　主要方法步驟如下：

　　1、總結述職。科級干部根據年度工作和履行崗位職責情況，對照考核內容，提交20xx字左右的個人書面工作總結，由學院通過一定形式進行公布。科級干部在全院教職工大會上進行述職匯報，每人時間不超過8分鐘。述職時間為20xx年12月27日。

　　2、民-主測評。由學院組織在全體教職員工范圍內對每位科級干部進行民-主測評。

　　3、領導評價。學院領導班子成員根據平時工作了解，結合科級干部年終總結情況，對學院科級干部分別進行考核評價。

　　4、對口評價。學院管理崗位上的科級干部，按崗位可分四個類別進行：黨政辦主任由校黨辦、校辦考核評價;學工辦主任由學生處考核評價;教科辦主任由教務處、科技處考核評價;團委書記由校團委考核評價。學院科級干部對口評價工作由校黨委組織部統一組織。

　　5、綜合評價。考核評價分為“優秀、合格、基本合格、不合格”四個格次，并分別賦予相應分值(詳見附表2)。根據各項評價格次得票情況計算上述各項考核測評得分，之后再進行加權計算出每個科級干部綜合考核得分。其中，民-主測評、領導評價和對口評價的權重分別為0.4、0.3和0.3。各項考核測評得分和綜合得分均采用百分制。

　　6、確定考核等次。考核得分情況作為確定科級干部考核等次的重要依據。其中，綜合考核得分在90分及以上且民-主測評優秀合格率達90%以上的，評定為優秀等次;若兩人及以上均符合此條件的，排名第一的為優秀等次，其余為合格等次。綜合考核得分在70分及以上且民-主測評優秀合格率達75%以上的，評定為合格格次。綜合考核得分在60分及以上且民-主測評優秀合格率達65%以上的，評定為基本合格格次。綜合考核得分在60分以下或民-主測評優秀合格率低于65%的，可直接認定為不合格等次。

　　四、考核結果的實際運用

　　考核結果作為干部獎懲、職務晉升、評先評優等的基本依據。

　　1、年度考核結果為優秀的，予以表揚鼓勵，并具有優先評先、評優資格;連續兩年及以上年度考核結果均為優秀的，具有優先晉職資格。

　　2、年度考核結果為基本合格或民-主測評優秀合格率低于75%的，予以誡勉談話，要求限期整改，且一年內不得晉升職務;連續兩年考核為基本合格或民-主測評優秀合格率低于75%的，予以降職使用;連續三年考核為基本合格或民-主測評優秀合格率低于75%的，予以免職。年度考核結果為不合格的，直接予以免職。

　　五、加強領導

　　學院成立科級干部年度考核工作領導小組。

　　組長：李慧敏成軍祥

　　成員：邵水軍鄧繼恩原保全景書杰

　　領導小組下設辦公室，辦公室設在學院黨政辦公室。

　　六、有關說明

　　1、無故不參加學校組織的學習培訓達1/2以上的，不得評定為優秀等次。工作中出現重大失誤的主要責任人、年內受到黨紀政紀處分的、有不廉潔行為且查實的、拒不接受工作任務給單位造成損失的，經學院黨委研究，可直接評定為不合格等次。

　　2、學院科級干部年度考核結果將報校科級干部領導小組辦公室(校黨委組織部)備案。

辦稅干部年度工作總結 篇3

　　光陰似箭，時間如梭。轉眼間上班已經一年多了，回首過去的一年，內心不禁萬千。經過了自己的積極努力，我順利地做好自己的工作。

　　一、加強網建工作，努力提高卷煙營銷水平

　　(1)線路優化工作

　　按照市局公司線路優化的工作要求，我們與營銷中心、物流中心充分溝通，實現訪銷配送線路均衡調整，提高了工作效率。

　　(2)網上訂貨工作取得突破性進展，截止到12月16日，我局營銷部網上訂貨客戶數量達到1255戶，占客戶總數的78.78%，進一步優化了網絡運行模式，提升了網建水平。

　　(3)示范店建設工作

　　20xx年我們按市局(公司)的要求，積極穩妥搞好卷煙示范店的建設工作并做好后續服務跟進工作。截止到12月16日，永福已建成示范店19家。進一步促進了服務向零售客戶和消費者延伸，增強了我們對卷煙銷售渠道的控制力和影響力。

　　(4)卷煙零售戶信息采集和分類管理工作

　　按照營銷中心的要求，我們按時開展第一期、第二期卷煙零售戶信息采集工作，并按要求上報營銷中心。進一步加強卷煙市場營銷信息監測，完善卷煙零售終端信息，我今后工作的開展打下良好的基礎。

　　二、存在的主要問題

　　(一)、在制度落實上還要進一步強化。工作開展過程中雖然有各種制度的保障，但在具體工作中制度落實還不到位。表現在人員責任心不強，工作態度不扎實，造成工作力度在成效上大打折扣。強化制度落實一是領導者要身體力行、率先垂范，做制度的模范遵守者、執行者；二是要加強對員工的思想、道德、法規等方面的教育，增強其執行制度的自覺性；三是要強化監督制約，加強檢查督促，增強員工執行制度的外在動力。

　　(二)、在人員素質上還要進一步提升。員工在思想認識、理論知識、專業技能等工作指標上，提升的幅度一直不大。主要原因還是在員工隊伍管理和教育培訓上，現有機制還不系統和完善，影響了員工隊伍結構更新和素質提升。今后的工作中要進一步完善行業員工教育培訓方案，形成適應行業發展的教育培訓長效機制，注重對員工專業技能的強化訓練，讓員工對教育培訓能夠主動參與和認真學習，并能通過教育培訓有效提升工作能力和工作水平。

　　(三)、在監督考核上還要進一步強化。考核獎懲上，對員工的獎勵力度體現的還不是很強。這樣會對員工的工作積極性造成一定的消極影響。因此在今后工作中要科學確定任務指標和獎懲辦法，讓員工在開展工作時既有壓力更要有完成任務指標的動力。注重對員工工作過程和結果的雙重考核，這樣既能保證員工工作開展執行到位，又能有效促進員工為確保適應工作需求。

　　(四)、卷煙品牌培育工作中存在的不足。一是品牌培育的手段有限；二是品牌培育中克服困難的決心不夠強烈；三是與其他先進單位相比有一定差距；四是在品牌培育中客戶經理的執行力有待加強。