上半年度個人工作總結（通用4篇）

上半年度個人工作總結 篇1

　　天空沒有留下翅膀的痕跡，時光已經飛過。在20xx-20xx年度里，生活部在系團委老師、學生會主席團的帶領下，本著“一切為了同學”的宗旨，服務于本系同學，真正發揮生活部的特色，為同學們營造更為良好的學習、生活環境。在我部成員的團結協作和校團委、學生處等其他部門的密切支持下,在廣大同學的積極配合下，本學期生活部的工作現已圓滿結束。

　　現對本學期生活部工作總結如下：

　　一.納新活動。

　　財務管理系于10月18日晚自習時間在10級財務管理系各班進行學生會納新宣傳，并在10月21日中午、下午在二樓禮堂進行了納新活動，使學生會的工作能夠更加有聲有色的進行。生活部在經過面試和筆試兩個環節之后，選出14名優秀的干事，為生活部注入新鮮血液，為學生會注入新的能量，使生活部成為一支高素質、有能力、辦事認真、團結協作的隊伍。

　　二.衛生檢查。

　　本年度生活部的工作以服務為主，監督為輔。我們沿襲舊規，在11月組織了一次財管系新干事對10級新同學的教室、宿舍衛生檢查活動，在檢查過程中提醒和督促同學們注意冬季防流感和注意用電安全，與同學們攜手共同創造良好的學習與生活環境，在督促同學們積極整理宿舍內務方面得到了較大提高。并且為了鼓勵同學們對整理內務的興趣，我們評選出優秀教室和優秀宿舍激勵大家，也使同學們在整理內務中找到了樂趣。

　　三.元旦晚會。

　　元旦晚會于11月11日開始節目征集，12月1日正式演出。對于大學的第一個大型晚會，財務管理系各位同學尤其是大一新同學的熱情度很高，節目類型和題材豐富多彩。在經過兩次節目選拔、三次節目彩排之后，最終精心挑選出了最精彩的節目。這場元旦晚會能夠順利進行并獲得大家的一致好評，與學生會各部門的努力密不可分。他的成功離不開主席團的總策劃、文體部對節目質量的高標準高要求、學習宣傳部對晚會的宣傳和對現場的精心裝飾、外聯部對整場晚會道具的采購以及生活部對場地的布置。生活部在節目正式演出之前對通向禮堂的門口以及墻壁、樓道、禮堂進行了徹底的清理，精心策劃會場布置，協同其他部門裝飾禮堂，負責晚會前的迎賓、晚會進行中在后臺、安保、舞臺道具及效果等方面的人員安排，并在晚會結束后還原會場。各位干事在晚會的準備中任勞任怨，服從指揮，并且積極調動主觀能動性，能夠做到發現問題時立刻解決，真正體現了這個團隊的團結協作精神。

　　光陰似箭，轉眼一學期我們的學習生活已經接近尾聲。對于學生會這個溝通同學與學校的重要的橋梁，他的工作雖然也將暫時告一段落，但是全心全意為同學服務的宗旨將會繼續延續下去。衷心希望財務管理系學生會的工作會越做越好，能更多更好的服務同學，促進整個校園的穩定文明和諧發展。最后希望生活部以及學生會的每一位干事不光會為自己是學生會的一員而感到自豪，更能讓學生會因為有大家而感到驕傲。

上半年度個人工作總結 篇2

　　XX年上半年，我廠在集團公司和股份公司的正確領導下，全廠干部職工克服全球金融危機給企業生產經營造成的困難，緊緊圍繞安全生產、連續生產、清潔生產這一工作目標，大力開展點線管理、強化現場管理、深挖企業內部潛力，堅持安全生產常抓不懈，截止6月底，我廠共生產甲烷氯化物18606噸，未發生安全事故，較好的完成了股份公司下達給我廠的生產經營任務，現將上半年的工作總結如下：

　　一、統一干部職工思想，增強戰勝困難信心

　　受全球金融危機影響，從去年下半年開始，我國經濟發展形勢急轉直下，對剛剛投產的我廠來說更是雪上加霜。面對前所未有的困難，我廠干部職工也曾一度出現過信心不足、悲觀失望的情緒。針對這一情況，廠黨總支認識到，要想渡過難關，必須統一全廠上下思想，樹立戰勝困難的信心，為此在全廠干部職工廣泛開展了提合理化建議活動，大家紛紛建言獻策，找到了從內部挖潛來戰勝困難的突破口，形成了全廠上下勒緊褲腰帶過緊日子的共識，建立了戰勝困難的信心，為完成上半年的生產任務奠定了堅實的思學想習基網礎。

　　二、實行點線管理，深挖內部潛力

　　在廣泛統一思想的基礎上，我廠從年初就大力推行點線管理，層層落實責任。經過反復研究，全廠共制定了5條管理線，44個費用控制點，做大了橫到邊、豎到沿、責任到個人，使各項費用得到了很好的控制。今年上半年，甲烷氯化物單位制造成本比計劃降低了586.8元/噸，單位原料消耗也比去年和計劃有較大幅度降低。同時培訓、組建了內部維修力量，大力開展修舊利廢，半年修理費比計劃減少支出46.5萬元。

　　清退外聘人員，原由外聘人員承擔包裝、維修、綠化等工作全部由本廠職工承擔，上半年比去年同期節省零工費開支xx萬元。

　　嚴格加強對管理費用的控制，管理費用比計劃少出140萬元，其中車輛費節支65863.79元、應酬費節支3593.8元、辦公費節支2912.8元、綠化費節支15005元、銷售費用比計劃節支38.5萬元。

　　三、狠抓現場管理，促進管理工作上水平

　　現場管理是一項常抓不懈的工作，為促使管理上水平、上臺階，在原有現場管理基礎上，制定和完善了現場管理方案、考核方式、檢查方式等內容，并對辦公、生活、生產現場等進一步明確了責任分工，每周定期組織人員進行檢查，并將檢查結果在板報公告，檢查結果與部門薪酬掛鉤，極大的提高了職工搞好現場管理的積極性。目前全廠基本消滅了跑冒滴漏，工作現場和生活現場干凈整潔。

　　四、安全工作常抓不懈，基礎管理工作上臺階

　　安全工作是企業生產的生命線。今年以來，我廠全面貫徹企業安全生產主體責任，建立健全了安全管理機構與安全管理網絡，層層落實了安全生產責任制。認真開展安全培訓教育，全力提高員工安全意識和自我防護能力，增強了全員的“基本功”。以“打非、治違、抓責任”為主題，認真排查和整改事故隱患，確保安全投入，不斷增強企業本質安全水平，積極舉辦了“安全月”活動，強化事故應急預案演練，不斷提高了員工應急事故的處置能力。積極推動安全標準化體系建設，不斷提升安全生產管理水平，受到了上級安全部門的肯定和認可。

　　五、加強設備基礎管理，保障生產平穩運行

　　為加強我廠設備管理工作，今年我廠成立了設備管理部，設備管理工作有了較大起色，設備基礎管理工作明顯加強。今年以來，我廠進一步修訂和完善了設備管理制度，對全廠各種設備報表進行了規范，修訂并落實了設備管理考核制度，完善了設備臺帳和設備檔案，進一步強化了月度檢修計劃管理。今年以來共完成了13臺到期超重設備、50臺壓力容器、86臺安全閥的定檢工作，保障了生產的安全、平穩運行。

　　六、精心組織生產，做好節能減排

　　為了做到安全生產、連續生產、清潔生產，我廠在做好設備維修、加強查漏堵漏的同時，進一步完善生產工藝，甲烷氯化物5、6月份分別比計劃超產428噸和301噸。產品蒸汽單耗和用電單耗及蒸汽凝液回收等指標均超額完成任務，其中蒸汽單耗比計劃減少0.227立方/噸，用電單耗比計劃少用158度/噸，1-6月份全廠共達標排放污水17737.82立方，合理轉移危險廢物221.284噸。

　　七、堅持比價采購，減少資金占用，實現效益最大化

　　今年以來，我廠緊緊把握市場行情變化，加強市場信息的多渠道溝通，堅持比價采購，將原材料采購價格保證在同期市場相對最低位，最大限度的提高采購效益，實現采購效益37.5萬元，同時通過延期付款及調整庫存，比年初減少資金占用，成品占用資金比年初減少355萬元。

　　八、立足本職，保質保量完成各項分析任務

　　嚴格控制原料及產品進出廠質量，充分發揮質控工作在生產過程中的“眼睛”作用。我廠對所有供應商實行“先抽樣檢驗合格再允許送貨”的辦法，把不合格原料從源頭開始控制，共檢驗進廠原料280批次，查出并按程序退回不合格原料1車次，確保生產用上合格的原材物料，同時共檢驗并出具產品質量證明書2100余份，做到一車一單，保證了“出廠產品優等品率100%”的目標，隨時對客戶的.反饋意見疑惑及時進行溝通，并根據客戶要求隨時取樣分析，維護企業信譽。上半年及時準確上報分析數據2XX個，為車間連續、高效運行作出了貢獻，真正起到了生產“眼睛”的作用。

　　九、加強精神文明建設

　　切實做好廉政建設工作，不斷認真學習集團公司和股份公司關于加強黨風廉政建設工作的相關文件精神，根據上級黨委和集團黨委的統一部署，結合我廠的實際情況，深入開展學習調研、分析檢查、整改落實三階段的科學發展觀活動，做到了兩手抓、兩不誤、兩促進，確保了在學習實踐活動中尚未解決的突出問題繼續得到了有效解決。活躍職工文化生活，組織參加了集團公司和股份公司分別舉辦的演講比賽和乒乓球、籃球比賽活動，豐富了職工的文化生活，增強了職工的團隊協作精神。

　　當然，上半年的工作還存在著諸多不足之處，下半年我們將借加入契機，繼續堅持科學發展觀，加強職工思想政治工作，進一步熟練工藝操作程度，完善細節化管理及基礎管理存在的薄弱環節，將各項工作更加平穩的提高到一個新的臺階。

上半年度個人工作總結 篇3

　　--年是七屆區政協的開局之年，在繼承發揚六屆區政協的重要經驗和優良傳統的基礎上，新一屆區政協進一步解放思想，積極探索，緊緊圍繞區委、區政府的中心工作履行職能，努力樹立“團結和諧、民主協商、活躍活潑、奮進有為”的新形象，政協各項工作得到了有序、有效推進。現將上半年工作總結如下：

　　一、以學習為先導，政協組織凝聚力和感召力不斷增強

　　政協作用的有效發揮，取決于每個政協委員的綜合素質和參政能力，更取決于全體政協委員團結一心、合作共事的這種凝聚力和感召力。七屆一次常委會議提出，新一屆政協要以“和”字當先，形成和諧、和睦、和順的良好氛圍。半年來，區政協始終以學習為先導，堅持走訪聯系委員，開展各項豐富多彩的活動，充分發揮委員優勢作用，提高了政協組織的影響力。

　　以多種形式組織委員學習。新一屆區政協委員中，有121名新委員，占委員總數的68%。為了提高他們對政協職能的認識，增強把握參政角度的能力，區政協采取靈活多樣、生動活潑、富有成效的學習方式，利用主席會議、常委會議、委組活動以及各專項會議、座談會，組織對--大精神、全國“兩會”精神和政協理論的學習，進行委員職責的教育和撰寫提案、社情民意、調研報告等業務能力的培訓。組織政協常委、專委會主任赴外地考察學習，拓寬視野。向全體委員發放《委員手冊》，贈閱《江蘇政協》、《學習資料》、《常州政協》等內部期刊，精心編輯《----區政協》雜志，通過提供這些學習載體，增強委員責任感，提高履行職能水平。

　　委組活動有聲有色。區政協十分重視發揮專委會的基礎性作用，落實專項經費努力為委組活動創造條件。今年上半年，區政協各委組積極組織委員開展了包括考察紡織工業發展情況、觀摩法院庭審、聽取“整治村莊環境、共建小康家園”專項活動情況介紹、視察社區建設、調研社區衛生發展等豐富多彩的活動。這些精心組織的委組活動成為聯系委員、組織委員、凝聚委員、服務委員的重要渠道，形成了活力、活躍、活潑的生動局面。

　　多措并舉發揮委員主體作用。區政協堅持走訪聯系委員制度，駐會主席、副主席分頭走訪政協委員，了解委員工作、生活情況，收集社情民意，幫助協調解決實際困難。上半年共走訪委員65人次。特別是加強了與黨派委員的溝通聯系，定期交流思想，征求意見建議。同時，區政協還積極推薦委員擔任檢察、工商、環保等部門的'監督員，參加區法院“巡回審判”、加強對委員履行職能情況的考核、鼓勵和支持委員發表意見、建立激勵約束機制等，以這些措施來加強與委員的溝通聯系，增強委員責任感，形成團結一心、和衷共濟的局面。在--汶川大地震后，區政協立即向全體委員發出呼吁并得到了熱烈響應，委員們紛紛與區政協機關聯系，要求通過政協組織向災區人民捐款。據不完全統計，到目前為止，我區政協委員通過各種渠道共捐款達159萬元。其中，陸斌及其企業共捐助30萬元，孫軼群捐助25萬元，個人捐款萬元以上的委員有23人。

　　二、以調研為重點，政協履行職能的水平不斷提高

　　調查研究是政協一項經常性工作，調研工作的水平是政協履行職能水平和能力的集中體現。按照“少而精”的原則，在多方征求意見的基礎上，今年確定了7個重點調研課題。召開特約調研員會議，聘請了11名特約調研員，分解落實課題。上半年，共有加快我區社區衛生發展、又好又快推進“公調對接”、----區區殘疾人社會保障工作、菜市場長效管理等4項課題完成了調研報告。這些調研報告提出的建議意見得到了區委、區政府領導及有關部門的肯定。

　　一是圍繞社區衛生發展情況進行調研。區政協組織區衛生局、----區醫院、社區衛生工作者等專業人士組成調研隊伍，深入社區，深入居民，了解社區衛生發展現狀，分析存在的問題，研究對策方案，撰寫了《加快我區社區衛生發展的對策建議》，提出的“完善管理體制、科學規劃布局、改善設施環境、加大財政補貼、院站掛鉤幫扶”等8條建議得到區委、區政府的肯定。

　　在認真完成重點調研課題的同時，我們還圍繞如何建設優美----區開展調研。這是區委書記張東海4月下旬到政協調研工作時提出的課題，區政協由分管副主席牽頭，邀請、組織市(區)相關職能部門如規劃、城管、交通、園林、環保、房管、水利召開座談會，認真分析了我區當前在橋梁、路網、水利設施、綠化景觀環境建設及重大片區規劃、城郊結合部改造等方面的具體任務，提出了“注重生態保護，優先建設安置房，優先建設公共配套設施，逐步完善城市基本配置要素，堅持科學的高標準規劃、高品位建設和高水平管理”等8條具體實施建議。據此提出《建設一個更加優美更具魅力的中心城區》的調研報告送區委、區政府主要領導參閱，報告中提出的有些建議已在我區《--—--年----區區城市建設三年行動計劃》中得到了采納。

　　三、以和諧為目標，政協為民進言功能不斷拓展

　　政協作為各界人士表達利益訴求的有效渠道，在和諧社會的建設進程中發揮著越來越重要的作用。區政協積極拓展參政空間，充分發揮利益整合作用，努力為民建言，推進社會各項事業的發展。

　　在提案工作方面，區政協提案委積極配合區政府辦，扎實推進提案辦理工作。七屆一次會議期間立案的52件提案，現已全部辦理完畢，委員滿意率98%以上。民政、衛生等部門還專門組織提案人進行座談會，征求意見。

　　為進一步加強收集和反映社情民意工作，區政協專門出臺《關于加強反映社情民意工作的意見》，在各委組、政協機關中聘請了19名社情民意信息員，形成社情民意工作網絡，同時對信息員加以培訓。上半年，共向市、區有關部門反映社情民意近20條。內容涉及城市建設管理、服務業發展、公共設施配套、公共事業發展、機關效能建設、節約型機關建設等方面。

　　今年“國際殘疾人日”前夕，區政協召開七屆二次主席會議，聽取區殘聯工作情況通報，視察區殘疾人康復服務中心、天愛兒童康復中心、----區區益智園，看望慰問殘疾人。并對繼續做好殘疾人工作，構建和諧----區提出了建議和希望。

　　區政協還積極配合市政協有關專委會，對城鄉社區衛生服務體系建設、創新型城市建設、宗教活動場所建設與管理等各項社會事業發展情況進行調研，促進和諧社會建設。

　　四、以創新為手段，政協機關服務效能不斷提升

　　今年以來，區政協堅持以創新為手段，大力加強機關效能建設，按照“勤政、廉政、優政”的要求，以優質服務帶動整體工作，充分發揮好組織協調、參謀助手和服務保障作用。努力把政協機關建成政協委員之家，各界人士之家。具體體現在以下幾個方面：

　　1、解放思想。區政協組織機關干部認真開展解放思想大討論，要求堅持有為才有位的理念，實實在在履行職能，切切實實發揮作用，在寬松中講究效率、在和諧中追求作為、在平凡中力求貢獻，以有所作為獲得認可，贏得地位。

　　2、建章立制。制度化、規范化、程序化建設是政協提高履職水平的保證。區政協七屆一次會議后，我們認真總結以往的成功經驗，把帶有普遍性、比較成熟的經驗和做法，逐步用制度的形式規范下來，比如《反映社情民意工作的意見》，《政協委員視察調研工作條例》、《提案工作條例》等;對一些以往工作的薄弱環節也通過建立制度加以完善和提高，比如《關于調研成果轉化的意見》、《關于發揮委員主體作用的意見》等;同時在原有工作制度的基礎上根據實際情況進行修訂完善，比如《常委會議工作規則》、《主席會議工作規則》、《專委會通則》等。共建立健全12項工作制度，內容涵蓋了政協工作的各個方面，使政協各項工作有章可循、有序進行。

　　3、建立平臺。就是建立宣傳交流的平臺。今年，在原有《----區政協》簡報的基礎上，確定每兩月編發一期。為辦好刊物，我們精選編撰人員，不斷豐富刊物的內容，提高辦刊水平和辦刊質量，并以此為載體加強與各界聯系，傳遞區情政情，交流政協工作，擴大----區政協影響。現已編發3期，反響較好。在----區政府網站上設置----區政協專題，開辟政協要聞、領導講話、委組活動、建言獻策、委員風采等多個欄目，利用網絡快速高效的功能及時傳遞政協各類信息，促進委員及群眾與區政協的交流，提高了區政協工作透明度和開放度。

上半年度個人工作總結 篇4

　　上半年以來，在分公司黨政領導的正確指引下，在各生產部門、各項目的充分配合下，在各兄弟單位、供貨單位的大力支持下，我租賃站成員以高度的責任感和事業心，以振興企業、提高效益為出發點，以工具的保值增值為基本點，以增收節支、降低成本為著力點，以凝聚人心、激發干勁為突破點，開拓創新求發展，同心協力度難關，以高漲的熱情和積極的態度基本按要求完成了分公司對我站制定的各項工作指標，為企業的發展做出了應有的貢獻。下面就租賃站半年來的基本工作情況向分公司領導做出匯報和總結：

　　一、上半年任務及指標完成情況：

　　--年上半年的工作總體完成較好，特別是在站內人員縮減的情況下(現僅有管理人員4人，勞務人員4人。)，仍然完成了分公司制定的任務指標，具體數據如下：

　　--年1~6月份對項目大型工具租賃收入為-----元，對外協單位返租收入為-----元，集裝箱、床架子租賃收入為-----元，上半年租賃收入共計-----元;對外租賃支出1~6月份共計-----元;另項目直接對外租賃-----元。

　　從上半年租賃站租賃收入上來看，我站基本完成了年初預定指標，特別是其中2月份春節原因，在工具租賃費停收1個月、僅收取5個月費用的情況下，仍然順利完成分公司下達任務，平均每月收入為-----元。較--年同期有了明顯的增長，工具閑置率則進一步有所降低，為下半年工作打下了堅實的基礎。

　　二、工具租賃市場現狀及采取的對策：

　　--年上半年工具供應工作質量的提高和收入的增長，得益于及時掌控與分析。工具供應的質量和供應量保證直接關系到分公司各項目的生產建設工作，其重要性不言而喻。因此，我站人員經常深入市場，認真監督工具質量，與各外協單位協調使用量，良好地保證了項目的工具供應。在保證項目工具使用的前提下，我站還將部分在場閑置物資租賃給一直保持業務、有帳目拖欠的外協單位，從而抵沖了部分以前對外發生的租賃費用，為分公司節約開支的同時，也幫助我站完成了任務指標。

　　三、租賃站自身建設及成員管理：

　　今年年初，由于租賃站原場地租金上調的原因，我站更換了新的場地。在分公司各級領導的大力支持下，新址的建設工作得以順利進行。各種場內工具的倒運工作有專人負責，出舊站有記錄，如新站有驗收，有條不紊地完成了工具倒場工作，沒有一絲一毫的工具丟失現象。至今，新站場地建設基本完畢，各種工具成方成垛，小件工具、配件等入庫，辦公用房、倉庫等均按照分公司要求統一標識，環境面貌較舊站有了明顯改觀，取得了領導的認可。

　　在成員管理方面，我租賃站充分加強團隊建設：一是轉變觀念，擺正自身位置。租賃站的主要職能是為生產服務，我們始終把服務一線做為租賃站工作的宗旨，要求成員定期到使用單位及外協單位現場，了解工具使用情況，審核工具質量，掌握使用時間等。各項目急需物資時，無論上班還是下班，都立即安排人員聯絡供應，決不影響項目的正常運行。二是健全制度，建立正規的管理機制。各項規章制度的建立和完善，特別是工具管理規定的建立和“流水帳——出門證”制度的落實，使工具供應工作進入了正規的運轉狀態，不僅保證了工具的按時供應，同時也防止了員工利用權利步入歧途，是對同志們的最大關心和愛護。三是愛崗敬業，忘我奉獻。半年來，特別是人員重新定編定崗后，我站成員心往一處想，勁往一處使，以站為家，塌實苦干。人員雖然比以前減少了，但責任心增強了，積極性更高了，工作效率提高了，這才是我們工作取得新成績、邁上新臺階的根本所在。

　　四、貫徹分公司會議精神，把“增收節支”納入租賃站重要工作范圍：

　　增收節支是提高企業效益，增強市場競爭力的重要手段。自從分公司貫徹增收節支的要求后，我租賃站就根據分公司的會議精神制定出一系列增收節支的方案，明確了我站增收節支的重點環節和將要采取的主要措施。一是對項目退回的工具最大限度地進行整理修復工作，使部分報廢工具得以加工改制，變廢為寶，提高了自有工具的使用效率。二是與項目協作，及時地退還對外租賃使用的工具，減少工具的閑置占用，有效地為分公司節約了資金。

　　五、存在的問題：

　　由于下半年分公司生產任務的不確定性及工具配件漲價、人員等原因，新的問題會不斷出現，我們在工作中會遇到以下問題和困難：

　　1.主要生產任務集中在上半年的項目較多，現均已面臨竣工，自5月份以來，項目絕大部分工具已退回站內，造成下半年租賃站任務指標前景堪憂。

　　2.各種工具配件價格均已上漲，先管理文件中規定的工具維修維護價格有些已不能適應市場、滿足成本，建議分公司有關部門能夠及時對管理文件中工具維修價格做出一些修改，從而使租賃站的工具日常維護及修復工作順利進行。

　　3.租賃站管理、勞務人員面臨著嚴峻的成員不足問題，今明兩年，我站管理人員中即將有1人退休，勞務1人，值勤2人，且現值勤人員空缺1人，希望分公司領導能夠調配人員到我站，填補崗位空缺。

　　六、--年下半年工作設想：

　　--年上半年工作以結束，面臨下半年的新挑戰、新局面，我租賃站將在上半年良好的工作基礎上，加強管理，保證供應。進一步加強各種工具的質量監督，落實對內對外合同的簽訂，把握對外協單位的管理，在對外工作中建立分公司的信譽度，不給分公司添麻煩。

　　進入下半年，我們將以提升整個供應團隊的素質為奮斗目標之一，忠誠企業，樂于奉獻。在工作中以保障供應、增收節支為工作核心，在管理上下工夫，在創新上做文章，齊心協力，頑強拼搏，打造一個團結、敬業、務實、爭先和富有朝氣的管理團隊，努力創造新的成績，為分公司的發展做出更大貢獻!