糧庫職工個人工作總結范文（精選3篇）

糧庫職工個人工作總結范文 篇1

　　金雞高歌去，靈狗迎春來。伴隨著皚皚白雪，我們迎來了新的一年。回首過去的二五年，公司廣大干部職工在上級的正確領導下，高舉鄧小平理論偉大旗幟，以“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹執行黨的__屆五中全會精神，不斷加強企業管理、黨的建設，深入進行技術創新，大力開展精神文明創建活動，各項工作取得了令人滿意的成績。

　　回顧二五年以來的工作，公司主要做了以下幾個方面：

　　一、認清形勢，調整思路，科學制訂二五年奮斗目標

　　二五年是雪健公司積累經濟實力，擴大小麥精深加工規模，不斷拉長產業鏈條，向著更高目標奮進的一年。針對中國加入，市場競爭日趨激烈的局面，公司領導班子審時度勢，根據上級工作安排和糧食加工業的發展方向提出了符合公司實際和時代發展的工作思路：以鄧小平理論和黨的__屆五中全會精神為指導，按照“三個代表”重要思想要求，努力轉變工作作風，求真務實，真抓實干，突出抓好“用人、用工、分配”三項制度改革以及安全儲糧和加工銷售工作，強化企業的市場競爭能力，不斷擴大市場份額，為全面完成市局下達的各項目標任務而努力奮斗。

　　二、力爭完成了本年度目標任務，為公司今后發展奠定堅實基礎

　　按照市局下達的《二五年工作責任目標》的要求，今年，公司共實現糧油銷售收入億元，其中工業銷售收入億元，利潤萬元，各種稅金萬元，交納職工“三金”萬元，“四無”糧油率以上，干部職工培訓余人次。基層黨建和精神文明工作成效明顯，干部職工素質不斷提高，企務公開、計劃生育、綜合治理工作全部達標，黨風廉政、信訪處法、依法治企等工作穩步進行，全年沒有發生一起安全事故。公司經營形勢穩健，干部職工情緒穩定，為今后的兩個文明建設打下了堅實基礎。

　　三、以經濟效益為中心，進一步加強內部管理，促進企業快速發展

　　（一）以發展為目的，做好公司項目建設，不斷增加公司的經濟增長點。作為省政府重點扶持的十家小麥加工轉化龍頭企業之一，我們不僅在糧食加工上大做文章，做大文章，還要逐步涉足其他領域的發展，只有這樣，企業才更有活力。因此，公司在經過詳盡的市場調研和周密的形勢分析之后，公司上馬了高檔掛面生產線項目。該項目總投資萬元，于去年月開工建設，現在已進入生產階段，并在逐步加大生產量和市場占有量。該項目的全面上市，每年可為公司新增銷售收入億元，安排近人就業，在壯大企業實力的同時，也將帶動周邊農業和相關產業的發展，有力的推動了我市食品工業的發展，為公司的長遠發展奠定了基礎。

　　（二）體現以人為本，加強企業管理，建立現代企業制度，不斷完善企業內部機制。雪健公司成立幾年來，特別注重以人為本，把“用心、負責、開拓、奉獻”的企業精神滲透到企業生產經營的各個環節和方方面面，成為每個職工工作行為的指南。一是注重人員的培訓提高，建立靈活、高效的用人機制。公司派各級人員參加各種培訓、論壇、講座等，了解了行情，開闊了視野，提高了技能；高薪聘請科技人員參與公司管理工作，借助“外腦”促進企業的發展；從大中專院校招聘優秀畢業生到公司工作，帶動現有職工努力學習業務技能，形成良性競爭的局面，這樣就充分發揮了干部職工的潛能，用人上做到了人盡其才，良性發展。二是不斷加強員工業務技能的提高。公司年初及時制定了年度培訓計劃，加強了對員工營銷知識、業務知識、法律法規等方面的學習，力求員工達到一專多能，更好的為企業服務；三是積極開展崗位練兵活動。公司采用多種形式開展技術比武、崗位練兵等活動，并在分配上向重點崗位和技術崗位傾斜，帶動員工形成學技術、比貢獻的良好風氣；四是依法治企，依法經營。公司聘請了常年法律顧問，對生產經營的各個環節提供法律咨詢、服務，組織員工認真學習了《食品衛生法》、《稅法》等法規，嚴格樹立依法經營觀念。五是關注顧客，優質服務。在收購、銷售等業務部門實行承諾服務，將收購價格、小麥質量指標等公開公布，設立茶水站、涼曬場等服務設施，進行顧客滿意度調查，設立顧客免費咨詢熱線和投訴電話，充分體現“以顧客為關注焦點”的經營原則，千方百計為顧客提供優質服務。六是繼續實行企務公開，狠抓民主管理制度。對公司重大事項和涉及職工切身利益以及其他需要予以監督的事項作為公開內容，充分保證了公司事務的民主公正，有效地杜絕了決策失誤，提高了決策水平；七是狠抓產品質量。公司秉承“制造健康食品、共享成功利益”的經營理念，堅持質量求生存、品牌求發展的戰略思想，嚴格按照質量管理體系的要求操作，本著對廣大消費者負責的態度，近年來不斷進行科技創新，狠抓產品質量，使“雪健”牌面粉的質量一直保持穩定，知名度不斷提高，獲得了消費者的好評。在公司所產“雪健”牌面粉獲得中國糧食行業協會“放心面”、“河南省免檢產品”的基礎上，今年又榮獲了“河南省名牌產品”，“國家免檢產品”等榮譽稱號，目前已進如多家大型商業連鎖超市銷售，在市區、郾城、舞陽、西平等地建立銷售點多個，銷量穩步上升，樹立了“雪健”品牌的良好形象通過加強管理，建立健全各項規章制度，狠抓產品質量，做好服務工作，使公司產品逐漸占領了市場，占穩了市場，贏得全國各地用戶的青睞，建立了良好的信譽，雪健面粉暢銷全國多個省市，出現了供不應求的良好局面，企業的效益也與日俱增。

　　四、黨的建設和精神文明建設進一步加強

　　（一）圍繞中心，突出重點，不斷加強和改進黨的建設，提高公司領導班子和黨員整體素質。今年以來，面對新的形勢和任務，公司黨總支堅持用時代發展的要求審視自己，以改革的精神加強和完善自己，不斷為黨的肌體注入新的活力。一是以“五好”為標準，緊扣班子建設，組織制度建設等重大課題，相繼完善了《民主決策程序》、《民主公開制度》、《民主生活制度》、《支部工作制度》等充分反映黨員和黨組織意愿的黨內民主制度，進一步增強了黨的活力和團結統一。二是以創建學習型企業為載體，不斷加強領導班子建設，公司黨總支把提高黨員領導干部的思想政治作為黨的建設的根本，嚴格遵守“二、五”學習制度，切實提高了公司領導干部科學判斷形勢的能力，駕馭市場經濟的能力，應對復雜局面的能力，總攬全局的能力，公司內部一切按制度、規定辦事已成為每個黨員、干部、職工的自覺行為。三是以加強黨員隊伍的理論學習和業務技能的提高為目的，開展了一系列爭創活動，使廣大黨員的先鋒模范作用也得到了較好的發揮，切實提高了黨員隊伍的整體素質，也充分帶動了普通職工的“干事爭先”意識，有力地增強了企業發展的活力。四是在維護好公司穩定，抓好生產經營的同時，狠抓紀檢、監察、治亂糾風、信訪等工作，不斷加強黨風廉政建設，堅持按制度辦事，增加了工作的透明度，創造了良好的內部環境。

　　（二）堅持“兩手硬”的方針，大力推進精神文明建設

　　在二三年獲得省級文明單位稱號后，公司對此項榮譽十分珍視，認為文明單位建設是一項長期的任務，決不能有“榮譽到手、創建到頭”的思想。為了擴大公司精神文明建設成果，進一步保持省級文明單位的榮譽，營造濃厚的創建氛圍，調動廣大干部職工參與精神文明建設的積極性，公司成立了創建工作領導小組，按照“高超點、高質量、高標準，年年要上新臺階”的指導方針，在鞏固和保持現有文明單位的基礎上，積極配合市、區文明委創建部門的工作，及時報送有關文明單位創建材料，以良好的姿態迎接文明單位的復查。在精神文明建設中，我們通過扎實開展創建活動，強力推進文明單位“回頭看”，努力美化辦公生活環境，積極參加創建活動，加強干部職工思想政治工作等方面的工作，使廣大干部職工整體素質進一步提高，遵紀守法、講文明、講衛生的觀念深入人心，公司呈現出人心凝聚、局面穩定、環境優良的發展勢頭，有力地促進了生產和經營的發展。

　　一年來的成績，是上級正確領導的結果，也是公司領導班子團結一致、全體員工努力拼搏的結果。面對市場瞬息萬變的新形勢，還應該清醒地看到，公司目前還存在一些不容忽視的問題：一是少數職工觀念比較保守，對糧改后市場經濟的困難考慮不足，融入市場、建立現代企業制度還有一定難度；二是隨著生產和經營規模的擴大，公司人才結構就顯得不太合理，特別是缺少具有開拓精神的創新性人才和專業技術人員；三是廣大職工工作積極性不夠強烈，個人的潛力沒有充分挖掘并發揮作用；四是營銷力量比較薄弱，與公司的發展形勢不太適應，等等。這些問題都需要公司在今后工作中有所側重，認真研究解決，為長遠發展掃清障礙。

糧庫職工個人工作總結范文 篇2

　　今天在這里召開20xx年工作會議，主要任務是貫徹公司x屆一次員工代表大會暨20xx年工作會議精神，回顧和總結去年的各項工作，安排和部署今年的工作任務。同時，對工作中涌現出的明星班組和先進個人進行表彰和獎勵。

　　一、20xx年工作的簡要回顧

　　20xx年，是我廠堅持油氣并舉，實現油氣產量萬噸的一年，也是我廠各項工作不斷進步，取得豐碩成果的一年。一年來，在公司黨委、公司的正確領導下，我廠積極貫徹公司工作會議精神，以發展目標和發展思路為引領，以增產增效為中心，堅持油氣并舉，依靠技術支撐，不斷加強基礎管理，挖掘內部潛力，在油田開發、經營管理、內部改革和黨的建設等方面取得了新的成果。

　　（一）油氣產量實現萬噸。全年累計生產原油萬噸，完成年計劃的；生產天然氣億立方米，外銷天然氣億立方米，完成年計劃萬立方米的。

　　（二）經濟效益再創新高。全年實現銷售收入××萬元，實現內部利潤××萬元，同比分別增加了××萬元和××萬元；單位油氣操作費用xx元/噸，比年預算下降x元。

　　（三）產能建設創造新水平。共實施新井口，新建產能萬噸，當年產油達萬噸。井身質量合格率、固井質量合格率和固井優質率達分別達到了、和。相繼兩次刷新前大地區新井鉆投紀錄。

　　（四）天然氣挖潛工作取得新進展。采取多脈沖氣體壓裂、復合射孔和油管解堵等措施，積極開展疑難井挖潛井次，日增氣萬立方米。實施新井x口，其中x口井效果良好，為天然氣挖潛工作提供了資源基礎。日產能力明顯增長，由20xx年的萬立方米增至萬立方米。

　　（五）基層基礎工作再上新水平。加強基層班子建設，發揮整體合力和導向作用。積極實行承包井組責任制，充分發揮領導干部示范作用。在新建隊部、道路建設、彩鋼防水、井組門窗及物品配備等方面增加投入，生產生活條件明顯改善。

　　（六）安全環保工作不斷加強。深入開展以“強三基、反三違、除隱患”為主題的“安全生產基礎年”活動，全年沒有發生重大傷亡事故，實現了無重大安全生產事故的目標。

　　（七）三支隊伍建設加快步伐。積極實施人才強企戰略，加強后備干部培養，不斷強化員工培訓，整合智力資源，積極發揮科技支撐力，為我廠快速發展提供了人力資源保障。

　　（八）黨的建設取得顯著成績，企業文化內涵不斷提升。開展以實踐“三個代表”重要思想為主要內容的保持共產黨員先進性教育活動，黨員隊伍的先鋒和骨干作用進一步發揮，積極實施文化引領戰略，推行學習文化、融合文化和情感文化，開展了以“六小”為主要內容的“班組情感小家”活動，得到了公司各級領導和中油集團公司領導的肯定。

　　在過去的一年里，我廠全體員工從大局出發，堅決貫徹油田公司和廠的重大部署，以奮發有為的精神狀態，高效務實的工作作風，克服重重困難，共舉發展大旗，堅定信心，戮力同心，表現出了良好的綜合素養和奉獻精神，為我廠任務指標的順利完成做出了很大貢獻。在此，我代表廠領導班子向你們，并通過你們向全廠員工及家屬表示親切的慰問和衷心的感謝！同時，對工作中涌現出來的明星班組和個人表示熱烈的祝賀！希望受表彰的班組和個人再接再厲、勤奮工作、百尺竿頭、更進一步。

　　在看到有利因素的同時，我們也必須清醒地看到工作中存在著不少問題和不足。一是原油穩產基礎薄弱，油藏認識手段有限，認識程度還有待提高，存在著剩余油分布規律不清、措施挖潛難度加大、注水水質嚴重超標、免修期短等問題。二是單位操作成本高，在降本增效工作中，思維定式比較陳舊，缺乏節約意識，工作主動性較差。三是天然氣基礎工作還要不斷加強。深層天然氣開發，特別是高壓、高二氧化碳的開發技術在吉林油田還處于空白，基礎工作要進一步加強，相關人員的素質亟待提高，天然氣安全生產工作還要進一步完善。四是基層基礎工作存在的問題急需解決，如油水計量輸差、洗井和不正常井診斷及治理、抽油機平衡等等。五是員工生產生活環境欠帳，需要進一步改善。六是三支隊伍建設還不能完全適應快速發展的需要，部分管理人員的責任意識和創新意識不強，技術人員解決問題的能力有待提高，思想作風和工作作風還需不斷改進，員工隊伍的整體素質還需不斷提高，凝聚力、戰斗力還要進一步增強。以上這些問題，都需要我們在今后的工作中正確面對，認真研究，加以解決。

　　二、20xx年工作部署

　　20xx年是公司開局起步年，完成萬噸是實現三步走目標的第一步，我們廠已經發展成為年產當量油萬噸的采油廠，特別是以井為代表的深層天然氣開發步伐的不斷加快，為我廠展示了良好的發展前景。可以說我們前大采油廠發展如何，將直接關系到公司發展目標的實現，關系到全體員工的切身利益，我們深感責任的重大，任務的艱巨。根據面臨的形勢和今后的發展要求，經過廠黨政班子研究討論確立了今年的工作思路和工作目標。

　　工作思路：以科學發展觀為統領，按照公司二屆一次員工代表大會暨20xx年工作會議的總體部署，堅持油氣并舉，加強基礎管理，依靠技術進步，做精做實油田開發，做強做大天然氣業務，全面推進“三型”企業建設，努力開創持續有效快速發展新局面。具體為：

　　圍繞“一個中心”，就是圍繞發展這一中心。

　　夯實“三個基礎”，即夯實油氣藏研究基礎、注水管理基礎和天然氣開發生產管理基礎。

　　突出“三個重點”，即突出天然氣上產、老井穩產和措施增產。

　　實施“四項工程”，即實施節能降耗工程、延長油井免修期工程、信息化建設工程和成本控制工程。

　　提高“五項工作水平”，即提高油氣田開發水平、經營管理水平、企業文化建設水平、科技攻關水平和hse管理工作水平。

　　明確了20xx年主要工作目標：

　　——生產指標：原油產量萬噸，其中老井萬噸，新井萬噸；生產天然氣億立方米，外銷億立方米。

　　——技術指標：自然遞減率控制在以內，綜合遞減率控制在以內；老井含水上升小于；措施經濟有效率達到80；油井免修期達到天；注水井分注率達到80。

　　——經濟指標：油氣單位操作成本控制在公司下達的指標以內；完成公司下達的利潤指標。

　　——控制指標：全年安全生產無事故。

　　20xx年是的開局之年，也是我廠加快發展步伐、油氣產量再上新臺階的一年，為實現全年的工作目標，我們要重點做好八項工作：

　　（一）確保原油穩產，實現油田良性開發

　　通過開展有效注水減緩自然遞減、措施挖潛增產和深化油藏研究擴邊調整上產等一系列工作，力爭使原油穩產在萬噸。

　　1、抓好油藏研究工作。利用油藏描述研究成果，落實資源潛力分布狀況，合理調整注水方案，不斷完善注采井網；明確潛力方向，優選潛力層；明確下步老區擴邊、內部加密潛力，最終提高油田采收率。預計增加可采儲量萬噸以上。

　　2、抓好注水工作。加強注水技術政策研究，實施細分層注水，為保證措施有效率，及時調整水量，提高開發效果，恢復地層壓力兆帕。以適應的注水工藝技術為支撐，剛性落實注水方案。改善注水系統加藥裝置，提高注水水質。全年實施注水井小修口井，大修口井，補孔口井，降壓增注口井，調剖x口井，一類分注井口，分注率達到。

　　3、抓好措施增油工作。通過油藏研究，系統評價油藏潛力，深入開展剩余油分布規律研究，做好以補孔壓裂、酸化為主的各類措施，共計井次，增油噸，措施經濟有效率達到以上。采取堵水、壓裂復活長停井口，增油噸。

　　4、抓好產能建設工作。全年鉆井口，平均單井初期產能達到噸，年建產能萬噸，新井當年產油噸，產能到位率以上，井身、固井質量合格率達到，固井優質率達。

　　5、抓好延長油井免修期工作。以標準井為依托，不斷完善免修期配套技術，實施高頻作業井治理口，油井免修期由上年的天提高到天以上，作業返修率小于x，不正常井影響產量控制以內。

　　（二）夯實天然氣發展基礎，確保實現外銷目標

　　立足長遠發展，不斷深化氣藏研究，加大挖潛力度，為天然氣規模化快速發展打下堅實基礎。

　　1、強化日常管理，確保平穩外輸。健全資料錄取規范標準和氣井分類分級管理制度，實施氣井測流壓井次，壓力恢復試井井次，修正等時試井x井次。加強不正常井管理，做好氣井泡排工作，預計年增氣達萬立方米。同時，不斷完善氣井安全生產保障制度。

　　2、依靠先進的工藝技術，深挖老區氣井潛力。有針對性開展復合射孔、油管解堵、機采排液等措施，對低產井、長停井和廢棄井進行挖潛。全年實施x井次，預計日增氣x萬立方米。

　　3、科學開發氣田，認真貫徹執行《天然氣開發管理綱要》及相關管理規定。做好開發前期評價、方案編制、技術創新與應用，規范天然氣開發管理，實現科學、有效的開發。

　　（三）依靠科技進步，解決油氣田開發“瓶頸”問題

　　針對油氣田開發過程中暴露來的深層火山巖天然氣開發經驗和成熟技術缺乏嚴重、剩余油分布不清、油田采收率低和油井免修期短等的矛盾和問題，重點開展《深層火山巖氣藏的儲層識別及流體識別技術》、《應用精細油藏描述成果，開展大老爺府油田挖潛研究》和《增加水驅控制程度，改善開發效果，提高采收率研究》等xx項技術攻關，為長遠發展做好技術儲備。

　　（四）嚴控成本，提高經營管理工作水平

　　20xx年，面對非常緊張的成本壓力，要積極開動腦筋，在可控成本上下功夫，積極開展節能挖潛，發揮最大創效能力，實現效益最大化。

　　1、加強成本管理，建立成本預警機制。重新理清每個成本發生點，分級歸口，落實責任主體。積極開展單核算工作，利用效益評價結果指導開發生產。主動延伸財務職能，拓展信息渠道，實施全過程管理，進一步優化成本。

　　2、加強投資管理，提高資本回報率。加強投資項目管理，嚴格執行《投資項目管理辦法》，進一步理順管理程序，強化關鍵環節控制，優化業務流程，降低工程成本，提高投資形象。

　　3、加強物資管理，發揮好保障職能。在保證生產的前提下，制定切合實際的物資計劃，提高計劃準確率。及時做好物資跟蹤管理，嚴控物資流失。把好物資的質量關，不斷優化采購物資的適用性和安全性。

　　4、實現資源利用最大化，開展節能挖潛工作。圍繞機采、集輸、注水、供電等系統，實施單井冷輸、低產低效井間抽、優化工作制度及機采系統效率測試與優化等項目，力爭節約創效x萬元。

　　（五）以人為本，切實抓好安全生產工作

　　深入開展“安全環保管理年”活動，按照“誰主管、誰負責”的原則，貫徹落實安全生產責任制，全面推行hse管理體系。加大獎懲力度，逐步完善“自我管理、自我約束和自我激勵”的安全環保管理體制。以加強班組安全建設為重點，強化作業現場風險管理，健全事故應急預案，努力實現本質安全。

　　（六）強化管理，提高基層基礎工作水平

　　從明確管理標準、規范管理程序、健全管理制度入手，以實效化管理為目的，推進基層建設工程。

　　一是加強基層班子建設。加強政治理論學習和形勢任務教育，提高政治素質，強化責任意識，不斷轉變工作作風，嚴格履行崗位職能，提高班子決策能力。

　　二是加強基礎管理制度建設。開展專項管理，將各項工作劃分為多個單項，明確工作量、目標和唯一責任人，并制定經濟責任制進行專項獎罰，推動單項工作深入開展，執行到位。同時，繼續實行領導干部包保井組制度，逐步完善基礎管理制度體系。

　　三是加強管理示范區建設。繼續深入開展免修期示范區和機采效率示范區建設，采取召開現場交流會和開設專欄，注重暴露問題、分析癥結，總結經驗和做法，積極加以推廣，推進基層基礎工作上水平。

　　四是加強員工教育和培訓。邀請兩院專家授課，提高廣大員工的專業技能。選派干部、員工到別的氣田學習，增強天然氣專業技術知識及管理經驗。開展全員技術素質考試，加大考核力度，調動員工的主動性和積極性，提高員工隊伍整體素質。

　　（七）健全網絡，加快信息化建設步伐

　　加大信息化建設的投入力度，完善網絡基礎設施建設，建立廠、隊、站三級網絡資源共享，推進以管理信息系統、專業應用系統和信息安全體系建設為主要內容的信息化建設。

　　（八）增強互動力，豐富企業文化內涵

　　貫徹落實公司企業文化建設的總體要求，以文化引領戰略為總綱，以人本管理為核心，以服務發展為根本，以學習創新為動力，按照“六統一”標準，加強班站隊文化建設，形成以“十大文化”為內容的前大特色文化體系，企業的凝聚力和向心力不斷增強。

　　同志們，新的形勢催人奮進，新的使命光榮艱巨。在新的一年，讓我們認真貫徹油田公司“兩會”精神，以科學發展觀為統領，進一步解放思想，開拓創新，同心同德，求真務實，銳意進取，為我廠全面完成20xx年的各項工作目標而努力奮斗。

糧庫職工個人工作總結范文 篇3

　　今年以來，在局黨組的正確領導和兄弟科室的幫助下，我科緊緊圍繞項目建設這個中心，以項目管理和項目申報為主線，強化管理手段、改變思想觀念、創新工作方法，重點抓好石化項目建設的調度和企業技術改造工作，科室工作取得一定成效。現總結匯報如下：

　　20xx年石化行業投資億元以上項目82項。總投資1726億元。1-10月份完成投資172.5億元，同比增長18%。其中技改投資完成97.8億元，占比56.8%。預計全年完成投資238.9億元，同比增長20%。

　　石化項目列入20xx年河北省重點項目4項：華北石化煉油質量升級與安全環保技術改造項目、中捷石化重油深加工、100萬噸乙烯和玖瑞化工項目。列入20xx年市戰略支撐的項目共計13項，其中在建項目8項，前期項目5項。以上重大項目建設進展順利，其中總投資109.5億元的中石油華北石化煉油質量升級與安全環保技術改造項目已經于9月24日全面開工建設；金牛化工40萬噸PVC、正元化肥60萬噸合成氨、80萬噸尿素等一批大項目建設進入尾聲，即將投入生產；東光化工xx0萬噸尿素二期工程、海特偉業碳四綜合利用等項目已經竣工投產。這些項目的建設將對石化產業的發展形成有力的支撐。

　　20xx年省工信廳對河北省技術改造管理系統進行了比較大的更新，千項技改項目入庫工作權力下放的各縣工信局，因此，我局成立技術指導小組，對各縣工信局進行技術上的指導，順利完成省千項技改項目的入庫工作。20xx年我市石化類項目共計有13個項目申報入庫，成功入庫項目11個。11月按照省廳統一安排，開始了20xx年省技改項目庫的入庫工作，目前正在積極組織各縣（市、區）和企業進行網上填報。

　　為保證上報20xx年省技術改造專項資金的項目的質量，我們對非財政直管縣申報的項目實行了預審計工作，對非財政直管縣申報的項目全部委托獨立的審計機構進行了審計。今年共計6個項目獲得省技改資金，共計4168萬元，其中旭陽化工單個項目獲得支持資金1890萬元，金額為歷年來最高。

　　與市工信局、財政局共同對《xx市工業企業技術改造專項資金管理辦法》進行了修訂，打破以往以貼息為主的支持方式，改為對項目購置生產性設備投資進行補助。

　　一是為百萬噸乙烯原料供應問題，協調中石化分公司和中捷石化為任丘市政府出具原料種類和數量的函，為百萬噸乙烯前期工作的開展提供必要的支持。

　　二是全程參與中石化分公司原油品質量升級項目項目的選址、備案、環評等，目前，項目已經完成備案、環評手續，正在積極爭取中石化總部的批復。

　　三是針對國內尿素價格一路下滑，xx大化虧損嚴重，企業的轉型工作迫在眉睫的問題，積極與企業對接，尋求破題方案，為企業提供擴建TDI做大做強異氰酸酯的發展主基調，同時考慮經營天然氣的轉型方案。

　　四是積極參與化工園區MDI項目洽談工作，并協調省廳和國家部委咨詢項目前期手續辦理問題，促使項目簽約落地。該項目總投資28億元，于11月16日正式簽約落地。

　　一是完成了對渤海新區、黃驊、海興的運行督導工作，每月對其對工業增加值、固定資產投資等數據進行督導，并協助各地分析原因，提出應對措施。

　　二是完成“石化產品”手冊（第一批）的編制工作，同時深入調研我市涉化企業的產品和原料情況，共計收到125家涉化企業原料和產品情況，整理了170個石化產品進行第二批石化產品手冊的編寫工作。

　　三是完成了APEC會議期間對渤海新區、黃驊、海興等地的督導工作。

　　1、項目管理做到分清層次、突出重點

　　按照項目投資分層次管理，對投資億元以下項目進入各縣工信局項目庫進行管理；對投資億元以上項目進入市局項目庫管理，并每月進行調度；對投資10億元以上項目全部建檔，并對檔案進行動態管理，隨時更新；對13個列入政府重大戰略支撐項目強化調度的同時針對其產品編制了“重點石化產品情況”。

　　2、技改資金做到定位明確，總體把關

　　各級技改資金的申報中從實際出發，從行業發展和項目先進性等方向入手，認真篩選項目。同時對政策爭取、難點問題協調以及申報編制技巧等方面為企業搞好服務。

　　3、規劃引導做到方向正確、合理引導

　　圍繞《xx市石油化工產業“十二五”發展規劃》的實施，瞄準“油頭化身輕紡尾”的行業發展目標，從行業發展、項目背景等專業方面為政府當好參謀通過技改資金等手段引導產業科學發展，提升企業核心競爭力。

　　雖然科室各項工作存在一定的進展，但是仍存在許多問題：

　　一是項目進度跟蹤有待加強。雖然項目每個月進行調度，但是由于存在多重溝通和信息丟失問題，造成項目進度更新不及時和不完整。

　　二是部分項目進展緩慢。石化項目受環保等條件制約較大，造成項目前期手續復雜，影響項目建設進度。如吳橋河北安捷消毒用品有限公司年產24萬噸消毒劑、衛生用品項目建設進度較慢；xx大化5萬噸TDI技改項目開工進度推遲；中佳石化聯合芳烴項目遲遲不能開工建設等。

　　三是我市石化行業結構不合理，化工占比較低，精細化工占比更低，同時石化技改項目總體技術水平有待提高，缺乏核心技術，企業還沒有嘗到技改的“甜頭”對技術改造的緊迫性認識不充分，企業主動技改的動力有待激發。

　　四是受節能減排、環保壓力增大以及產能過剩等因素影響，企業生產經營不確定因素增加，生產經營壓力增大，影響企業對技術改造的投入。

　　20xx年我市石化技改項目將迎來一個建設，投產的高峰期，固定資產投資增長20%。為順利推進明年項目工作，下一步

　　我們將搶抓機遇、對接京津、突出重點、強化保障，重點做好以下工作。

　　1、繼續做好億元以上石化項目的調度工作

　　進一步完善與各縣（市、區）工信局的溝通渠道，加大對重點石化項目的跟蹤力度。完善億元以上石化項目臺賬和項目庫，全面掌握我市石化項目的建設進度、存在問題等。

　　2、重點服務好重大項目建設

　　加強對重點項目的跟蹤、服務，確保重大項目順利建設。對總投資109.5億元的中石油華北石化煉油質量升級與安全環保技術改造項目、總投資35億元的中海油中捷石化安全環保與清潔燃料升級項目等在建項目及時協調建設中的問題，確保項目建設進度。對總投資60億元的黃驊信諾立興煤焦油綜合利用等計劃開工項目幫助企業跑辦前期手續，確保項目按時開工。對總投資82億元鑫海化工500萬噸劣質油加工三期工程和總投資40億元淺海石化300萬噸劣質油加工等計劃竣工項目積極保障水、電等要素供應，確保按時竣工投產。

　　3、引導企業加大技改投入

　　引導企業注重技術創新、加大技改投入，提高化工、精細化工占比，使全行業結構逐步得到調整，工業技術水平得到大幅提升，實現轉型升級 。

　　4、加強技改資金的申報工作

　　繼續查找在項目申報和包裝上的不足，調動企業申報資金的積極性，尋求第三方服務后對申報企業進行專項指導，提高項目申報的質量，盡可能多的為企業爭取技改貼息資金。

　　5、做好技改資金支持項目的監督檢查和服務工作

　　充分發揮監督檢查職能作用，密切跟蹤項目建設情況，協調項目建設中遇到的問題，確保項目的進度與質量，全面考核技術改造成效，促進項目按時竣工投產，盡早發揮投資效益。