土建工程師年度工作總結(jié)（精選29篇）

土建工程師年度工作總結(jié) 篇1

　　時(shí)間過的真快，轉(zhuǎn)眼間一年過去，經(jīng)過一年來在施工現(xiàn)場(chǎng)的工作鍛煉，感覺到自己的工作能力有了一定的提高。現(xiàn)就一年以來的工作技術(shù)進(jìn)行總結(jié)如下：

　　一、從基礎(chǔ)做起，學(xué)習(xí)工程專業(yè)知識(shí)

　　作為一個(gè)學(xué)計(jì)算機(jī)專業(yè)的技術(shù)員，剛到工地對(duì)工程的了解都是感觀上的認(rèn)識(shí)，所以只有從基礎(chǔ)學(xué)習(xí)。剛到烏山工地我就參與辦公樓工程的建設(shè)，看著辦公樓藍(lán)圖里面不同的標(biāo)示符號(hào)，使我充滿了好奇，也使我感到要弄明白這張張圖紙，不是簡(jiǎn)單的事。首先，我從圖紙入手，將辦公樓的施工圖紙從頭至尾看了一遍，我感覺到看圖紙很吃力，除了能認(rèn)識(shí)立面圖紙以外，其他結(jié)構(gòu)、建筑、詳圖等圖紙我是一頭霧水。雖然我感到看圖很吃力，但是我并未放棄。我白天到工地有目的的看辦公樓的施工進(jìn)度情況，回到辦公室就對(duì)照施工圖紙重復(fù)翻看加深理解，對(duì)一些專業(yè)圖紙標(biāo)示，不明白就翻看一些建筑專業(yè)書籍從基礎(chǔ)，請(qǐng)教一些經(jīng)豐富的老同事。隨著辦公樓施工進(jìn)展一天天的推進(jìn)，和自己堅(jiān)持學(xué)習(xí)圖紙及施工知識(shí)，功夫不負(fù)有心人，掌握辦公樓工程的施工過程、施工工藝等一些控制方法。經(jīng)過參與辦公樓建設(shè)全過程，我對(duì)工程的結(jié)構(gòu)形式、施工工藝、施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全等有了深刻的認(rèn)識(shí)。

　　二、利用專業(yè)優(yōu)勢(shì)，提升工作效率。

　　我學(xué)的是計(jì)算機(jī)專業(yè)，隨著社會(huì)的發(fā)展，各行各業(yè)行業(yè)計(jì)算機(jī)應(yīng)用都非常普及。計(jì)算機(jī)在建筑專業(yè)的應(yīng)用也越來越重要。由于在學(xué)校學(xué)習(xí)過各種軟件，Word，Excel，Powerpoint，CAD等常用的辦公軟件應(yīng)用的比較熟練，計(jì)算機(jī)應(yīng)用的專業(yè)優(yōu)勢(shì)使我的日常工作效率提高了許多。在工作中能夠熟練的利用辦公軟件，編制匯總周計(jì)劃、月計(jì)劃，文字編輯，幻燈片制作等。通過參與該項(xiàng)目工程的建設(shè)工作，使我計(jì)算機(jī)專業(yè)知識(shí)得到了應(yīng)用和鞏固。施工過程同事們編制施工方案工作，我也參與其中，負(fù)責(zé)文字處理，CAD畫圖工作。通過參與此項(xiàng)工作，施工對(duì)施工方案有了很深的了解。

　　三、不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)水平。

　　剛到烏山項(xiàng)目工作不久，我就深深明白，要想從事建筑專業(yè)，我就必須付出加倍的努力，不斷的學(xué)習(xí)，才能適應(yīng)建筑專業(yè)。建筑專業(yè)是個(gè)范圍很廣的專業(yè)，需要各個(gè)方面的知識(shí)。所以我在業(yè)余時(shí)間不斷加強(qiáng)自身的專業(yè)學(xué)習(xí)，積極參加有色金屬質(zhì)監(jiān)站組織的各種專業(yè)技能培訓(xùn)，取得了資料員上崗證書。通過各種專業(yè)技能的學(xué)習(xí)使我始終保持著一顆上進(jìn)的心。從辦公樓的施工到該項(xiàng)目主工藝粗碎站、主廠房施工等我都參與其中，施工中遇到各種的施工困難，各種問題，技術(shù)難題等都在同事們的努力下被攻克，通過參與其中我也學(xué)到了寶貴的施工經(jīng)驗(yàn)，施工過程中隨時(shí)可能出現(xiàn)許多的問題，在同事的幫助下，我慢慢知道了工程中出現(xiàn)的常見問題如何處理，但是要學(xué)習(xí)的地方還有很多，需要不斷在現(xiàn)場(chǎng)中磨練，唯有不斷的學(xué)習(xí)才能真正熟悉工程施工，熟悉建筑專業(yè)。通過在烏山項(xiàng)目部工程部一年多的工作鍛煉，使我真正認(rèn)識(shí)到作為一個(gè)工程技術(shù)人員，工作必須嚴(yán)謹(jǐn)，工作必須踏實(shí)。在今后的工作中，我要繼續(xù)不斷的學(xué)習(xí)，努力提供自己的專業(yè)水平。

　　以上是我在烏山項(xiàng)目部工程近一年來的工作技術(shù)總結(jié)，通過從書本上學(xué)習(xí)、從實(shí)踐中學(xué)習(xí)、從他人那里學(xué)習(xí)，再加之自己的分析和思考，確實(shí)有了較大的收獲和進(jìn)步。成績(jī)和不足是同時(shí)存在的，經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)也是相伴而行。我將繼續(xù)努力，克服不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，盡我最大努力把自己工作做的更好。

土建工程師年度工作總結(jié) 篇2

　　時(shí)間過得飛快，20xx年在我們的忙碌中悄然而逝，土建工程師最新年度工作總結(jié)范文。在20xx年，我們?cè)诠�司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司各部門同事的大力支持和協(xié)作下，經(jīng)我部與**公司監(jiān)理部及**項(xiàng)目部密切配合，較好的完成了20xx年的工作。在這一年中，工程部每位成員都能遵守**公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，認(rèn)真工作，同事間相互協(xié)作，理論聯(lián)系實(shí)際解決施工中的各種問題。

　　現(xiàn)將工程部20xx年工作總結(jié)如下:

　　一、20xx年的主要工作完成情況

　　1、工程進(jìn)度完成情況

　　新家園工程總計(jì)十一棟樓，由于各種原因20xx年開工建設(shè)五棟，至今年冬季、樓主體封頂，樓基礎(chǔ)完工，、樓基礎(chǔ)土方部分外運(yùn)完成，其它各樓均未開工。

　　按總進(jìn)度計(jì)劃已開工程均沒有達(dá)到要求，主要是施工隊(duì)伍不穩(wěn)定，資金落實(shí)不到位，有的沒有簽訂施工合同所致。沒有開工的工程主要受動(dòng)遷影響。但工程部的前期準(zhǔn)備工作已經(jīng)落實(shí)，只要條件允許即刻可以開工建設(shè)。

　　2、前期手續(xù)辦理情況

　　完成和基本完成和榮山兩項(xiàng)工程前期工作。

　　根據(jù)新家園工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，為使動(dòng)遷戶按時(shí)回遷，公司決定一號(hào)地塊和二號(hào)地塊分別辦理前期的開工手續(xù)，截止20xx年4月15日前保質(zhì)保量辦結(jié)二號(hào)地塊手續(xù)，保證按時(shí)開工。一號(hào)地塊各項(xiàng)申辦手續(xù)已申報(bào)到市建委待批，經(jīng)多次溝通基本通過，由于施工隊(duì)伍現(xiàn)在沒有落實(shí)，招投標(biāo)工作仍沒有進(jìn)行，為不影響明年工程正常施工，工程部將加速辦理開工前各種手續(xù)。

　　3、新家園附屬工程完成情況

　　完成了73延長(zhǎng)米本鋼供熱公司余熱管改線工程，現(xiàn)已正常通水供暖。

　　對(duì)溝的改造工程，現(xiàn)已施工完毛石墻體240米(兩側(cè)總計(jì))。完成新增設(shè)1號(hào)、2號(hào)小橋工程圖紙的設(shè)計(jì)。 1號(hào)小橋已施工完。

　　室外配套管線已完成給水、通訊管線設(shè)計(jì)，電力、供暖室外管線正在設(shè)計(jì)中，煤氣、排水在聯(lián)系中。

　　4、山新家園投資完成情況

　　截止目前，經(jīng)工程部審批進(jìn)度款：、樓50萬元，樓30萬元，樓30萬元，附屬工程16萬元。

　　5、配合情況

　　積極配合材料部，及時(shí)提供施工各階段材料用量，保證施工正常進(jìn)行，沒有發(fā)生因材料停工現(xiàn)象。

　　二、新家園工程施工過程的控制管理

　　1、組織管理情況

　　根據(jù)新家園工程特點(diǎn)，工程部要求進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的施工隊(duì)伍健全組織管理體系，明確管理目標(biāo)，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資在施工過程中重點(diǎn)進(jìn)行控制。采取的辦法是健全的組織管理體系上墻，隨時(shí)接收各主部門的檢查。

　　2、質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制情況

　　質(zhì)量控制

　　圍繞公司最初確定省樣板工程的'目標(biāo)，工程部及監(jiān)理部按專業(yè)做了責(zé)任分工，在主體施工階段，土建工程師負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程，水暖工程師負(fù)責(zé)預(yù)留位置準(zhǔn)確程度，電氣工程師負(fù)責(zé)管預(yù)埋工作。施工中嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。發(fā)現(xiàn)問題限時(shí)整改，保證了工程質(zhì)量沒有出現(xiàn)重大問題。

　　在施工過程中，檢查各種措施的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出并要求整改，充分發(fā)揮監(jiān)理的管理職能，按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)利與義務(wù)，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理規(guī)劃要求進(jìn)行質(zhì)量管理。

　　進(jìn)度控制

　　為了整個(gè)工程按計(jì)劃、有序進(jìn)行，新家園工程由工程部編制了總進(jìn)度計(jì)劃，明確了工作內(nèi)容、持續(xù)時(shí)間。實(shí)施前下發(fā)各施工單位及監(jiān)理單位，并要求施工單位根據(jù)總計(jì)劃要求提出相應(yīng)的詳細(xì)施工計(jì)劃，由監(jiān)理審查后并監(jiān)督實(shí)施。

　　在施工過程中，經(jīng)常進(jìn)行檢查是否按計(jì)劃實(shí)施，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行分析，采取有效措施排出，或者調(diào)整計(jì)劃，保證進(jìn)度計(jì)劃最終實(shí)現(xiàn)。

　　投資控制

　　工程部對(duì)投資控制的主要內(nèi)容是審核施工預(yù)算量、處理現(xiàn)場(chǎng)變更和簽證。在施工過程中答復(fù)施工單位提出的問題，主動(dòng)協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，預(yù)想可能發(fā)生的問題，提出相應(yīng)對(duì)策，防止不必要的簽證發(fā)生。

　　對(duì)監(jiān)理工程師審查后的變更及簽證進(jìn)行核實(shí)，提出意見上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。現(xiàn)場(chǎng)總負(fù)責(zé)人明示現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師，對(duì)施工單位提出的變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證，要求監(jiān)理工程師在提出審查意見前必須與工程部現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員溝通并取得一致意見，經(jīng)總負(fù)責(zé)人同意，否則出現(xiàn)的一切可能結(jié)果由監(jiān)理部負(fù)責(zé)。

　　3、安全與文明施工管理情況

　　根據(jù)本工程安全文明管理目標(biāo)，由工程部、監(jiān)理、施工單位全員參與管理，在施工過程中貫徹執(zhí)行安全規(guī)程、生產(chǎn)條例。做到領(lǐng)導(dǎo)者不違章指揮，施工者不違章操作。監(jiān)理工程師做好安全控制，保證施工中無危險(xiǎn)、無事故、無人身傷亡及財(cái)產(chǎn)損失。

土建工程師年度工作總結(jié) 篇3

　　1.配合做好進(jìn)度控制工作

　　截止目前，a項(xiàng)目建設(shè)已進(jìn)入全面施工階段，其中，a樓B段和d樓主體結(jié)構(gòu)均已封頂，d樓正在進(jìn)行頂層18層的鋼筋綁扎作業(yè)，f#樓和f#樓分別進(jìn)行第f層和第g層的鋼筋綁扎作業(yè)，而d樓A段、大地庫及二次結(jié)構(gòu)施工正在緊張籌備和施工中，稍顯滯后。

　　現(xiàn)在距離竣工時(shí)間僅有ddd余天，為保證順利完工并交付使用，項(xiàng)目部已要求總包根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工情況并按照剩余工期進(jìn)行進(jìn)度重排，后經(jīng)我方專業(yè)工程師審核認(rèn)為存在不合理之處，已要求總包方按照我方提議合理安排施工，盡量縮短工期，從而為配套設(shè)施建設(shè)及竣工驗(yàn)收留有充足時(shí)間。

　　2.配合做好質(zhì)量控制工作

　　2。1主體結(jié)構(gòu)

　　從春節(jié)復(fù)工以來，在項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)下，掌握建筑工程質(zhì)量通病并制定防治措施，堅(jiān)持每日巡檢和抽查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)上報(bào)并提出整改措施，監(jiān)督施工方落實(shí)情況并對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行檢查。截止目前，除d樓B段地下室至結(jié)構(gòu)空腔的樓梯不滿足消防要求（設(shè)計(jì)失誤，處理方案已出）及df、fg#樓挑架預(yù)留洞密集且洞口過大等問題外，工程主體結(jié)構(gòu)施工并未出現(xiàn)較大的質(zhì)量問題。

　　2。2二次結(jié)構(gòu)

　　目前已開始二次結(jié)構(gòu)的砌筑施工，為保證砌體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量及內(nèi)墻全抹灰的工程做法標(biāo)準(zhǔn)，在砌筑工程一開始，我方要求施工方先做出樣板間，經(jīng)檢查合格后，方可開始大面積施工，并在施工過程中進(jìn)行監(jiān)督檢查和抽查，對(duì)不符合要求的責(zé)令其拆除重砌，從而讓施工方從一開始就提高質(zhì)量意識(shí)，避免中途返工。

　　3。配合做好安全文明控制工作

　　從2月份以來，現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工情況并不理想，我方多次提議，并未得到良好反響。為此，為體現(xiàn)措施費(fèi)的合理使用及合同約定達(dá)到市級(jí)文明工地標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目部給總包方下發(fā)了市級(jí)文明工地驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并先后在ghj月份和jh月份分別對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工進(jìn)行檢查和考評(píng)，考評(píng)情況分別為j分和f分，并分別列舉出扣分項(xiàng)目，責(zé)令其限期整改，并將該評(píng)分結(jié)果整理歸檔，作為最終結(jié)算依據(jù)。

　　7月份，在我方監(jiān)督管理下以及現(xiàn)場(chǎng)大地庫作業(yè)的展開，現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工有所好轉(zhuǎn)，總包方隨即向市質(zhì)監(jiān)站提出文明工地驗(yàn)收申請(qǐng)，質(zhì)監(jiān)站檢查工作已與f月fh7日開始。我方即暫停對(duì)其考評(píng)。

　　4。配合做好門窗招標(biāo)工作

　　配合成本合約部，核對(duì)各單體樓門窗洞口尺寸、數(shù)量并匯總成表，編制門窗技術(shù)要求；與中標(biāo)門窗公司技術(shù)人員對(duì)接，提供并解決相關(guān)技術(shù)問題，比如窗型優(yōu)化、飄窗側(cè)面與保溫交接細(xì)部做法等。

　　4。下階段工作安排

　　4。1二次結(jié)構(gòu)施工控制

　　目前，該項(xiàng)施工作業(yè)嚴(yán)重滯后，主要原因是現(xiàn)場(chǎng)未及時(shí)安裝施工電梯，作為土建專業(yè)工程師有不可推卸的責(zé)任，責(zé)在未能及時(shí)有效的與總包溝通，目前，在我方多次督促下，施工電梯已進(jìn)場(chǎng)，總包方正在協(xié)調(diào)相關(guān)手續(xù)的辦理。

　　在隨后的工作中，在控制施工質(zhì)量的同時(shí)，及時(shí)與總包方溝通，加快施工進(jìn)度。

　　4。2場(chǎng)地南側(cè)存土處理

　　目前，ggh已開始政府存土的外運(yùn)作業(yè)，而我方存土如何解決也是下階段工作的重點(diǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理與我專業(yè)工程師討論后做如下安排：

　　第一，做好現(xiàn)場(chǎng)吃土量，即回填作業(yè)用土量，以及現(xiàn)場(chǎng)存土場(chǎng)地和存土量的布置和計(jì)算工作。

　　第二，考慮場(chǎng)外存土，初步考慮在東臨立人科技院內(nèi)及西側(cè)鴻基新城場(chǎng)內(nèi)進(jìn)行部分存土。

　　第三，存土外運(yùn)，參考拆遷辦作業(yè)模式，租用村上的挖掘機(jī)（hj元/方），外包土方公司的渣土車（hj元/車，gfh元/公里）。

　　4。3完善建筑工程做法并監(jiān)督落實(shí)

　　目前，大部分工程做法已確定并下發(fā)施工方，下階段還需根據(jù)交房標(biāo)準(zhǔn)完善部分工程做法，并對(duì)已確定部分的施工作業(yè)進(jìn)行監(jiān)督管理。

　　4。4安全文明施工控制

　　配合質(zhì)監(jiān)站做好現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理工作。此外，現(xiàn)正值夏季高溫時(shí)節(jié)，安全工作是重中之重，及時(shí)提醒總包方避開高溫作業(yè)，并及時(shí)下發(fā)防暑降溫品，防止安全事故的發(fā)生。

　　4。5配合做好主體驗(yàn)收工作

　　根據(jù)進(jìn)度安排，預(yù)計(jì)hhg月底，各單體樓主體結(jié)構(gòu)即可全部封頂，為保證順利通過驗(yàn)收，在控制好施工質(zhì)量的同時(shí)，督促總包方收集整理相關(guān)工程資料等工作。

　　5。提高自我、完善自我

　　5。1進(jìn)一步加深對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)

　　加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)和同事的交流溝通，認(rèn)真學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容和相關(guān)精神，體會(huì)企業(yè)文化的`精髓，并在具體工作體現(xiàn)這一文化。

　　5。2關(guān)注但不拘泥于細(xì)節(jié)

　　點(diǎn)點(diǎn)滴滴，成就非凡。關(guān)注細(xì)節(jié)才能夠積累經(jīng)驗(yàn)，不拘泥于細(xì)節(jié)才能夠保證工作的順利開展。

　　5。3靈活運(yùn)用管理流程

　　結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工情況及總包人員布置，靈活管理、動(dòng)態(tài)管理，以達(dá)到協(xié)調(diào)發(fā)展的目的，避免因照章辦事而引發(fā)對(duì)方的抵觸情緒。

　　5。4大膽工作，善于總結(jié)

　　萬事開頭難，好的想法要依靠行動(dòng)實(shí)現(xiàn)，躡手躡腳，只會(huì)步履維艱。大膽的開展工作，對(duì)自己是一種歷練，善于總結(jié)，對(duì)自己是一種提高。

土建工程師年度工作總結(jié) 篇4

　　本人于20xx年7月加入__公司，回顧過去的'一年半，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái)，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)、進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能。今年是我來公司的第二年，領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我都格外支持與關(guān)愛，在此我向大家表示衷心的感謝，正是有你們的幫助才使我在工作中更加的得心應(yīng)手，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

　　在這一年的工作中我遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、求真務(wù)實(shí)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事。下面我就這一年來的工作情況向大家作簡(jiǎn)要陳述：

　　　　一、新的崗位，新的挑戰(zhàn)

　　我入職后的第一個(gè)項(xiàng)目是分公司田廈國際中心項(xiàng)目，來到田廈國際中心項(xiàng)目的第一天，給我最大的感受就是項(xiàng)目的規(guī)范化的管理，不光體現(xiàn)在工作中，同時(shí)在企業(yè)形象、個(gè)人形象中同樣能夠得到體現(xiàn)，從開始的不適應(yīng)，到現(xiàn)在的自覺性，不知不覺中發(fā)現(xiàn)個(gè)人素質(zhì)也有了很大的提高，真正體會(huì)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)的成長(zhǎng)其實(shí)也就是企業(yè)文化的成長(zhǎng)，企業(yè)員工個(gè)人的成長(zhǎng)。

　　二、規(guī)范自己的言行，做合格的中建人

　　在項(xiàng)目部工作，與上下左右及社會(huì)各界聯(lián)系非常廣泛，我始終牢記自己是中建二局的一員，言行舉止都注重約束自己。對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，做到謙虛謹(jǐn)慎，尊重服從。但是服從并不代表盲從，對(duì)于有利于項(xiàng)目的開展的合理的意見也要及時(shí)的反饋給領(lǐng)導(dǎo)，做事大膽，不避諱上下層的關(guān)系，真正做到對(duì)工程負(fù)責(zé)，對(duì)公司負(fù)責(zé)，要把自己真正的當(dāng)成企業(yè)的主人。

　　三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高現(xiàn)場(chǎng)工程管理水平

　　在對(duì)分包單位的管理上，以合同、規(guī)范為依據(jù)，按照《工程管理手冊(cè)》向分包單位灌輸我公司的管理方法和理念，立好規(guī)矩，制定好標(biāo)準(zhǔn)，樹質(zhì)量、安全文明標(biāo)兵從而帶動(dòng)后進(jìn)的單位，同時(shí)增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，進(jìn)行充分的溝通、協(xié)調(diào)是做好對(duì)施工單位管理的基礎(chǔ)。

　　在工程協(xié)調(diào)上堅(jiān)持以合同為依據(jù)，站在公司利益的立場(chǎng)上處理事情，堅(jiān)持原則，但又要有一定的靈活性，協(xié)調(diào)的目的是保證工程進(jìn)度更快，質(zhì)量更好更有保證，造價(jià)最低，整體效果最好。

　　在實(shí)際工作中，做到有計(jì)劃有跟蹤有落實(shí)，緊盯合同目標(biāo)制定關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)，在總體進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上把計(jì)劃分解到每季、月、周，制定相應(yīng)的考核制度;質(zhì)量控制做到事前、事中、事后控制，關(guān)鍵是過程控制;投資控制上嚴(yán)格審查各種簽證和變更資料，確認(rèn)其合理性、必要性，避免增量多報(bào)和減量漏報(bào);在合同管理上，充分熟悉合同條款，落實(shí)合同條款的執(zhí)行情況，嚴(yán)格按照合同執(zhí)行;在信息管理上做到規(guī)范、系統(tǒng)、統(tǒng)一、有條理。

　　四、盡心履職，全心全意當(dāng)好稱職的企業(yè)員工

　　作為項(xiàng)目部的一名土建工長(zhǎng)，我的理解，沒有什么謀求利益和享受待遇的權(quán)力，只有承擔(dān)責(zé)任、帶頭工作的義務(wù)。在平時(shí)的工作中，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，從不討價(jià)還價(jià)，保質(zhì)保量完成;對(duì)自己分內(nèi)的工作也能積極對(duì)待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。在同辦公室其他幾位同事的工作協(xié)調(diào)上，做到真誠相待，互幫互學(xué)。一年半來，我的工作得到了公司的認(rèn)可，這是我團(tuán)結(jié)奮斗、共同努力的結(jié)果。

　　顧一年來的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步，但我也認(rèn)識(shí)到自己的不足之處，理論知識(shí)水平還比較低，公關(guān)辦公能力還不強(qiáng)。今后，我一定認(rèn)真克服缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，自覺的刻苦學(xué)習(xí)、勤奮工作，做一名合格的工程施工管理人員。

　　總的來說，一年來，我較好地履行了自己的工作職責(zé)，積極的完成了全年的工作任務(wù)。新的一年里我為自己制定了新的目標(biāo)，更要加緊學(xué)習(xí)，更好的充實(shí)自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時(shí)期的挑戰(zhàn)。明年會(huì)有更多的機(jī)會(huì)和競(jìng)爭(zhēng)在等著我，要著眼于全局，著眼于今后的發(fā)展，我也會(huì)向其他同事學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互交流工作經(jīng)驗(yàn)，共同進(jìn)步，爭(zhēng)取取得更好的工作成績(jī)。

　　本人于___年_月份加入___發(fā)展有限公司，入職后在工程部任務(wù)，任土建工程師，作為一名加入公司的新人，最重要的就是要在最短的工夫內(nèi)渡過“順應(yīng)期”，盡快順應(yīng)任務(wù)環(huán)境，快速轉(zhuǎn)換角色。

　　　　一、新的崗位，新的挑戰(zhàn)

　　來到公司的第一天，給我最大的感受就是公司的標(biāo)準(zhǔn)化的管理，不光體如今任務(wù)中，同時(shí)在企業(yè)抽象、個(gè)人抽象中同樣能夠得到表現(xiàn)。土建工程師是一個(gè)對(duì)實(shí)際任務(wù)經(jīng)歷請(qǐng)求很高的職位，而我正是在這方面有所欠缺，我將經(jīng)過任務(wù)中鍛煉本人、進(jìn)步本人、塑造本人。這種進(jìn)修是一種見機(jī)行事，是讓本人順應(yīng)任務(wù)中的學(xué)問技藝，使自我希望經(jīng)過進(jìn)修能加強(qiáng)本人的合作力，同時(shí)也加強(qiáng)公司的合作力。

　　　　二、標(biāo)準(zhǔn)本人的言行，做合格的職員

　　在工程部任務(wù),免不了要與高低左右及社會(huì)各界聯(lián)絡(luò),我將始終牢記本人是公司的一員,言行舉止都重視束縛本人。對(duì)各級(jí)指導(dǎo),做到狂妄自大,尊重服從。但是服從并不代表順從，關(guān)于有利于項(xiàng)手段展開的合理的看法也要及時(shí)的反饋給指導(dǎo)，做事大膽，不避諱上上層的關(guān)系，真正做到對(duì)工程擔(dān)任，對(duì)公司擔(dān)任，要把本人真正的當(dāng)成公司的仆人。

　　　　三、加強(qiáng)進(jìn)修，進(jìn)步現(xiàn)場(chǎng)工程管理程度

　　在對(duì)施工單位的管理上，以合同、標(biāo)準(zhǔn)為根據(jù)，按照《工程管理手冊(cè)》向施工單位灌輸我公司的管理辦法和理念，立好老實(shí)，制定好標(biāo)準(zhǔn)，樹質(zhì)量、安全文明標(biāo)兵從而帶動(dòng)后進(jìn)的單位，同時(shí)加強(qiáng)效勞認(rèn)識(shí)，進(jìn)行充分的溝通、協(xié)調(diào)是做好對(duì)施工單位管理的根底。

　　對(duì)監(jiān)理公司的管理，首先應(yīng)充分支撐監(jiān)理的任務(wù)，其次要檢查、督促、指導(dǎo)監(jiān)理的任務(wù)，對(duì)待監(jiān)理日常任務(wù)不到位的地方及時(shí)指出，在對(duì)施工單位的管理上有時(shí)可借助監(jiān)理的力氣，常常能夠獲得優(yōu)良的成效。

　　我叫__，于__年10月應(yīng)聘到公司合約部，任土建預(yù)算工程師工作，至今已經(jīng)兩個(gè)多月了，與各位相處的時(shí)間雖然短暫，但這段時(shí)間的體會(huì)卻是深刻的，今天向各位作__年的述職報(bào)告，內(nèi)心緊張又激動(dòng)。

　　在這這段時(shí)間內(nèi)我主要負(fù)責(zé)三區(qū)盤點(diǎn)和一區(qū)結(jié)算工作：

　　三區(qū)盤點(diǎn)工作主要是到現(xiàn)場(chǎng)和施工方一起認(rèn)定工程到底施工到什么程度，然后記錄下來，雙方簽字確認(rèn)，這項(xiàng)工作雖然不難，但需要每個(gè)房間逐一查看，每個(gè)角落都要看到，如果施工方這項(xiàng)工作沒有做或沒有做完，我們當(dāng)時(shí)沒有記錄，最后落在書面上就會(huì)是施工方已經(jīng)完成這項(xiàng)工作，這樣公司就會(huì)蒙受損失，所以需要我們非常細(xì)心，每一項(xiàng)工作內(nèi)容都不能落下。

　　一區(qū)的結(jié)算工作在我來之前，我的前任已經(jīng)和施工方對(duì)過數(shù)次，應(yīng)該是從__年就開始了，對(duì)方的結(jié)算也報(bào)過好幾版，但一直沒有得出一個(gè)結(jié)果。

　　經(jīng)理在交給我這項(xiàng)工作時(shí)給了我很多資料，并告訴我前任已經(jīng)對(duì)過很多回，大部分工程量已經(jīng)雙方簽字確認(rèn)，我當(dāng)時(shí)的想法就是覺得這個(gè)工作并不難。

　　但仔細(xì)看過資料后發(fā)現(xiàn)，遠(yuǎn)沒有表面看上去那么簡(jiǎn)單，首先是以前對(duì)過的項(xiàng)目并沒有簽字確認(rèn)，哪些是雙方認(rèn)可的，哪些是有爭(zhēng)議的都沒有書面的文字認(rèn)定，再有就是施工方報(bào)送的結(jié)算資料中很多工程量與我方資料里的工程量并不一致，甚至于占很大比重的砼工程無論是從調(diào)差方式還是工程量上都和施工方完全不同，這樣問題就出現(xiàn)了：這個(gè)結(jié)算到底對(duì)到哪兒了?結(jié)算工作進(jìn)行到什么程度?下一步要從哪里開始?這些都因沒有當(dāng)事人交底而無法得知了。為了不使公司利益從我這一環(huán)節(jié)中受到損失，我只有從頭做起，自己親自做過的工作才會(huì)心中有數(shù)。

　　記得最初來公司的那段日子，因?yàn)橐粊砭烷_始對(duì)帳，對(duì)合同協(xié)議什么的都不太熟悉，所以我每天和施工方對(duì)帳后就馬上整理當(dāng)天對(duì)過的項(xiàng)目，檢查有沒有失誤的地方，對(duì)于雙方存在的爭(zhēng)議看能不能找到更有力的依據(jù)說服對(duì)方，然后還要準(zhǔn)備第二天核對(duì)的項(xiàng)目，象這種雙方都不了解以前工作的情況下，施工方是占主動(dòng)的，因?yàn)樗麄兛隙ú粫?huì)少報(bào)，而我要往下減量就得給他一個(gè)理由，要有依據(jù)，如果我有所遺漏就會(huì)給公司造成不應(yīng)該的損失，所以就要求我必須弄明白到底哪些是合同內(nèi)可以給的，哪些是不能給的。

　　每看結(jié)算時(shí)我都會(huì)提出很多問題：這個(gè)量是哪來的?為什么施工方這么報(bào)?我前任為什么這樣審?哪樣更切合合同精神?問題真是太多太多…而每一個(gè)問題我都要查閱很多資料、然后加以分析后才能得出答案。查閱資料也是一件很頭疼的事情，雖然整個(gè)工程只有幾萬平米，洽商單卻有一大本，足有幾百份，又涉及幾十棟單項(xiàng)工程，所以每算一個(gè)項(xiàng)目不光要翻厚厚的聯(lián)系單，還要在電腦上打開幾十個(gè)文件，一個(gè)數(shù)一個(gè)數(shù)的對(duì)，就這樣預(yù)算、結(jié)算、合同、聯(lián)系單對(duì)應(yīng)著看，每天都特別累，眼睛都看得發(fā)脹，腦子還要一直的思考，但卻不能停下來，因?yàn)槲冶仨氁宰羁斓乃俣仁煜み@個(gè)工程，弄清結(jié)算的來攏去脈，這樣在和施工方對(duì)量時(shí)才會(huì)有理有據(jù)，才能令對(duì)方信服。在逐漸對(duì)公司簽過的合同、協(xié)議及結(jié)算思路理順后，我開始由被動(dòng)變得主動(dòng)，到最后對(duì)砼調(diào)價(jià)時(shí)施工方都在抱怨他們報(bào)得太亂，他自己都不明所以，我當(dāng)時(shí)心里特別安慰：工作真是沒白做啊!

　　通過這一段時(shí)間的工作，我的業(yè)務(wù)水平也得到了很大的提高，做到了由乙方到甲方角色的轉(zhuǎn)變，考慮問題的角度也更加全面了，我從每一個(gè)人身上都學(xué)到很多東西，包括我的同事、我的部門經(jīng)理、我的對(duì)手、甚至于從前任留下的資料都能學(xué)到很多，這些資料是歷任預(yù)算員總結(jié)的精華，能夠領(lǐng)悟其中的道理就象是讀了一本專業(yè)書，從中受益匪淺，使我真切地感受到什么叫“三人行，必有我?guī)煛保�那就是只要你用心，每個(gè)人都有值得我們學(xué)習(xí)的地方，甚至于一份資料都有可能成為我們的老師。

土建工程師年度工作總結(jié) 篇5

　　本人于___年_月份加入___發(fā)展有限公司，入職后在工程部任務(wù)，任土建工程師，作為一名加入公司的新人，最重要的就是要在最短的工夫內(nèi)渡過順應(yīng)期，盡快順應(yīng)任務(wù)環(huán)境，快速轉(zhuǎn)換角色。

　　一、新的崗位，新的挑戰(zhàn)

　　來到公司的第一天，給我最大的感受就是公司的標(biāo)準(zhǔn)化的管理，不光體如今任務(wù)中，同時(shí)在企業(yè)抽象、個(gè)人抽象中同樣能夠得到表現(xiàn)。土建工程師是一個(gè)對(duì)實(shí)際任務(wù)經(jīng)歷請(qǐng)求很高的職位，而我正是在這方面有所欠缺，我將經(jīng)過任務(wù)中鍛煉本人、進(jìn)步本人、塑造本人。這種進(jìn)修是一種見機(jī)行事，是讓本人順應(yīng)任務(wù)中的學(xué)問技藝，使自我希望經(jīng)過進(jìn)修能加強(qiáng)本人的合作力，同時(shí)也加強(qiáng)公司的合作力。

　　二、標(biāo)準(zhǔn)本人的言行，做合格的職員

　　在工程部任務(wù),免不了要與高低左右及社會(huì)各界聯(lián)絡(luò),我將始終牢記本人是公司的一員,言行舉止都重視束縛本人。對(duì)各級(jí)指導(dǎo),做到狂妄自大,尊重服從。但是服從并不代表順從，關(guān)于有利于項(xiàng)手段展開的合理的看法也要及時(shí)的反饋給指導(dǎo)，做事大膽，不避諱上上層的關(guān)系，真正做到對(duì)工程擔(dān)任，對(duì)公司擔(dān)任，要把本人真正的當(dāng)成公司的仆人。

　　三、加強(qiáng)進(jìn)修，進(jìn)步現(xiàn)場(chǎng)工程管理程度

　　在對(duì)施工單位的管理上，以合同、標(biāo)準(zhǔn)為根據(jù)，按照《工程管理手冊(cè)》向施工單位灌輸我公司的管理辦法和理念，立好老實(shí)，制定好標(biāo)準(zhǔn)，樹質(zhì)量、安全文明標(biāo)兵從而帶動(dòng)后進(jìn)的單位，同時(shí)加強(qiáng)效勞認(rèn)識(shí)，進(jìn)行充分的溝通、協(xié)調(diào)是做好對(duì)施工單位管理的根底。

　　對(duì)監(jiān)理公司的管理，首先應(yīng)充分支撐監(jiān)理的任務(wù)，其次要檢查、督促、指導(dǎo)監(jiān)理的任務(wù)，對(duì)待監(jiān)理日常任務(wù)不到位的地方及時(shí)指出，在對(duì)施工單位的管理上有時(shí)可借助監(jiān)理的力氣，常常能夠獲得優(yōu)良的成效。

　　土建工程師述職報(bào)告3

土建工程師年度工作總結(jié) 篇6

　　我于20xx年8月27日正式進(jìn)入公司工作，轉(zhuǎn)眼間已度過了近半年的時(shí)間。時(shí)間雖然不長(zhǎng)，但在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁的指導(dǎo)、關(guān)心與支持下，我也取得了不小的進(jìn)步。首先衷心的感謝公司及各位領(lǐng)導(dǎo)給予我如此好的平臺(tái)和機(jī)會(huì)讓我可以快速的成長(zhǎng)，新的一年我會(huì)以更加優(yōu)異的工作成績(jī)來回報(bào)公司及各位領(lǐng)導(dǎo)；其次感謝各位同仁給予我的關(guān)心、支持與幫助，新的一年我會(huì)以更加積極的工作態(tài)度、更加飽滿的熱情來迎接新的挑戰(zhàn)，讓我們與公司共同的成長(zhǎng)與進(jìn)步。初入公司那會(huì)我是一個(gè)經(jīng)驗(yàn)不足的新人，現(xiàn)在逐漸成長(zhǎng)為一個(gè)合格的現(xiàn)場(chǎng)土建工程師，一點(diǎn)一滴的走來。現(xiàn)將20xx年度個(gè)人工作情況及新一年的工作展望總結(jié)如下：

　　一、工作情況總結(jié)與概述

　　作為一名土建工程師，工作內(nèi)容主要包括：土建工程的現(xiàn)場(chǎng)管理、施工總包及分單位的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作、督促監(jiān)督監(jiān)理公司開展各項(xiàng)檢查驗(yàn)收等工作、聯(lián)系與協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行答疑及設(shè)計(jì)變更等工作。

　　我主要負(fù)責(zé)山東黃河建工有限公司祝孝君項(xiàng)目部及曹玉項(xiàng)目部所施工的1#3#5#6#9#10#13#14#共八個(gè)樓的土建施工管理工作。這半年的時(shí)間通過不斷的學(xué)習(xí)及王經(jīng)理的指導(dǎo)，我也逐漸掌握了一些工作的方式與方法主要如下：

　　（1）工作認(rèn)真、過程管理抓細(xì)、每天的現(xiàn)場(chǎng)巡視切實(shí)到位，不放過任何一個(gè)質(zhì)量及安全隱患；

　　（2）做好現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)工作，督促監(jiān)理公司開展各項(xiàng)檢查驗(yàn)收工作，采納各方面的合理化建議，妥善解決好現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)問題；

　　（3）嚴(yán)格審查工程簽證，與預(yù)算、監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)人員共同把關(guān)，做到真正對(duì)公司負(fù)責(zé)。

　　目前工程已進(jìn)入冬季停工階段，各樓進(jìn)度情況如下：

　　1#樓一層封頂，二層滿堂腳手架已搭設(shè)，梁模板支設(shè)完成；3#樓四層封頂，現(xiàn)已停工；5#樓三層封頂，現(xiàn)已停工；

　　6#樓：防潮層以下砌磚完成，構(gòu)造柱澆筑完成待回填土；9#樓二層封頂，現(xiàn)已停工；10#樓正負(fù)零封頂，現(xiàn)已停工；13#14#二層封頂，現(xiàn)已停工。

　　二、存在的不足及新年工作展望

　　這半年的工作，雖然工作量較大，但是閃光點(diǎn)并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下兩點(diǎn)：

　　（1）缺乏溝通能力，在工作的過程中，專業(yè)知識(shí)不夠全面，需要不斷學(xué)習(xí)積累。

　　（2）專業(yè)面狹窄、經(jīng)驗(yàn)缺乏，作為一個(gè)現(xiàn)代化人才，應(yīng)該是一專多能的，這樣的人才才符合時(shí)代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對(duì)房地產(chǎn)其它專業(yè)認(rèn)識(shí)不夠，特別是工程預(yù)算、前期工程手續(xù)、營銷策劃以及法律法規(guī)等，這都限制了自身的發(fā)展。

　　新的一年已經(jīng)來臨，我會(huì)以更加積極的工作態(tài)度、更加飽滿的熱情來迎接新的挑戰(zhàn)，以更加優(yōu)異的工作成績(jī)來回報(bào)公司。

　　（1）保持良好的心態(tài)與積極的工作態(tài)度。我作為公司的一分子，自覺遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排；以對(duì)公司絕對(duì)忠誠的態(tài)度投入到各項(xiàng)工作中去，把公司的'事情當(dāng)作自己家里的事情去做，在解決現(xiàn)場(chǎng)施工管理、協(xié)調(diào)等工作上，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況積極主動(dòng)的思考，自己考慮應(yīng)該完成的各項(xiàng)工作，而不是等領(lǐng)導(dǎo)來安排。以主人翁的心態(tài)投入到各項(xiàng)工作中去，維護(hù)公司的形象和利益不受損害。

　　（2）學(xué)會(huì)有效溝通，俗話說的好“三人行必有我?guī)煛保�在工作中，我要主�?dòng)加強(qiáng)部門同事的溝通。從前輩或領(lǐng)導(dǎo)的交談或施工單位的協(xié)商中，吸收經(jīng)驗(yàn)吸收談判技巧，從而讓自己快速成長(zhǎng)。

　　（3）在以后的工作過程中，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動(dòng)性，爭(zhēng)取能成為一專多能的復(fù)合型人才。

　　三、對(duì)公司發(fā)展的意見及建議

　　（1）注重人才的引進(jìn)及培養(yǎng)，建立長(zhǎng)效的人才培養(yǎng)計(jì)劃及機(jī)制，才能使企業(yè)活力無限；

　　（2）建立和完善一系列的企業(yè)規(guī)章制度、建立健全企業(yè)文化、以人為本，使員工真正能以公司為家，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)的目標(biāo)；

　　（3）建立企業(yè)自身的質(zhì)量體系及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，樹立品牌意識(shí)，使我們的每一個(gè)項(xiàng)目都能成為精品工程。

　　（4）注重公司的多元化發(fā)展，待公司實(shí)力及條件允許的情況下，可以組建兩個(gè)甚至多個(gè)項(xiàng)目部，實(shí)現(xiàn)多個(gè)項(xiàng)目的共同開發(fā)；

　　（5）從細(xì)節(jié)做起培養(yǎng)員工創(chuàng)新及節(jié)約的意識(shí)，只有不斷的創(chuàng)新企業(yè)才能不斷的發(fā)展，只有處處節(jié)約才能使企業(yè)長(zhǎng)期生存；

　　以上是我的工作總結(jié)內(nèi)容，有不足之處懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。最后祝公司事業(yè)蒸蒸日上，發(fā)展的越來越好！

　　工程部：張君20xx年1月10日

土建工程師年度工作總結(jié) 篇7

　　我于20xx年11月19日進(jìn)入x項(xiàng)目部工作，為了更快更好地融入項(xiàng)目部這個(gè)團(tuán)隊(duì)，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對(duì)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的了解。通過了解和熟悉，我為能夠進(jìn)入這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到自豪，同時(shí)也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，在堅(jiān)持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。

　　進(jìn)入公司已經(jīng)有一年三個(gè)月的時(shí)間，在公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的關(guān)心支持下，我個(gè)人在20xx年度了的工作學(xué)習(xí)和專業(yè)知識(shí)上取得了不小的進(jìn)步。現(xiàn)公司，項(xiàng)目3#、5#、6#、7#樓，己處于主體施工的標(biāo)準(zhǔn)層階段，本人在擔(dān)任土建工程師工作過程中，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，平時(shí)嚴(yán)格要求自己。工作中能夠理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作，認(rèn)真地完成了20xx年度工作目標(biāo)，現(xiàn)將有關(guān)20xx年度個(gè)人工作情況作如下總結(jié)。

　　一、20xx年的主要工作完成情況

　　1、由云南省承建的，一期還建房于20xx年1月13日完成終驗(yàn)工作。

　　2、天怡峰景二期商品房一標(biāo)段3#、5#、6#、7#樓，現(xiàn)主體成完情況，a、3#樓主體已經(jīng)完成7層梁、板、柱、砼、澆筑；b、5#樓主體已完成13層梁、板、柱、砼、澆筑；c、6#樓主體已完成4層梁、板、柱、砼澆筑；d、7#樓主體已完成19層梁、板、柱、砼澆筑，目前二期一標(biāo)段3#、5#、6#、7#樓的主體結(jié)構(gòu)工程已經(jīng)順利進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)層施工階段，按照目前的施工進(jìn)度能夠完成公司的預(yù)期進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)。

　　二、各階段的控制管理

　　1、熟悉，花園3#、5#、6#、7#樓，地形、地貌，作為土建工程師，熟悉和了解現(xiàn)場(chǎng)對(duì)以后的工作是相當(dāng)有利的。為了以后能夠更好地開展工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的地形地貌做深層次的了解。在掌握第一手現(xiàn)場(chǎng)資料之后，結(jié)合相關(guān)技術(shù)資料，對(duì)項(xiàng)目的地形地貌、土質(zhì)情況進(jìn)行研究，對(duì)以后施工重難點(diǎn)進(jìn)行分析，并通過以往的施工經(jīng)驗(yàn)，對(duì)項(xiàng)目的基礎(chǔ)形式進(jìn)行分析，通過研究和分析，我對(duì)項(xiàng)目施工管理的實(shí)際情況做較為客觀的了解，為下一步組織提供了可靠的依據(jù)。

　　2、對(duì)投資控制的主要工作是、處理現(xiàn)場(chǎng)變更和簽證。在施工過程中答復(fù)施工單位提出問題，主動(dòng)以總工辦及相關(guān)現(xiàn)場(chǎng)主管工程師聯(lián)系，共同處理可能發(fā)生的問題并提出相應(yīng)對(duì)策，防止不必要的簽證發(fā)生，在工程施工前和過程中去挖掘能夠節(jié)省成本的地方。工程部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及主管工程師共同協(xié)助對(duì)施工圖認(rèn)真研究，對(duì)于能夠降低成本的地方絕不放過一點(diǎn)，3#、5#筏板頂部30CM細(xì)石砼在結(jié)構(gòu)中無任和結(jié)構(gòu)功能，后經(jīng)以總工辦及設(shè)計(jì)院聯(lián)系取消此設(shè)計(jì)、協(xié)調(diào)水電工程師共同對(duì)地下室暖通設(shè)備，水電預(yù)埋孔洞進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，避免了后續(xù)水電、暖通施工中管線交叉所造成的損失。

　　三、進(jìn)度控制

　　為了工程的正常進(jìn)行提供一切有利保障，工程部與相關(guān)部門協(xié)調(diào)，認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)的工作隨時(shí)進(jìn)行在項(xiàng)目施工過程中未因其原因而影響施工進(jìn)度。為了整個(gè)工程有序進(jìn)行，要求施工單位編制施工進(jìn)度計(jì)劃并認(rèn)真審定施工單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃，明確工作內(nèi)容，在實(shí)際施工進(jìn)度過程與計(jì)劃偏離時(shí)，及時(shí)找到總包單位、監(jiān)理單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，遇到技術(shù)問題及時(shí)與總工辦及設(shè)計(jì)院聯(lián)系進(jìn)行處理，決不因工程施工技術(shù)角度原因影響整體的施工進(jìn)度。

　　四、質(zhì)量控制

　　1、在施工過程中，檢查各種措施的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出并要求整改充分發(fā)揮監(jiān)理的管理職能，按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)利與義務(wù)，監(jiān)督監(jiān)理人員按照監(jiān)理規(guī)劃要求進(jìn)行質(zhì)量管理。

　　2、過程驗(yàn)收階段，要求施工單位按質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量控制，適時(shí)對(duì)各個(gè)分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題要求總包單位及時(shí)進(jìn)行整改，做到對(duì)工程質(zhì)量情況的掌握和控制。

　　3、工程材料的質(zhì)量控制。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料，在實(shí)際工作中嚴(yán)格對(duì)材料的采購訂貨、材料的進(jìn)場(chǎng)、材料的使用，進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督控制。

　　五、加大工作力度，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)

　　1、認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)規(guī)章制度，領(lǐng)會(huì)企業(yè)精神，融入企業(yè)文化做到與企業(yè)同心同德是工作成績(jī)的重要保障。積極參與公司組織的各種活動(dòng)，從活動(dòng)中增強(qiáng)自我的榮譽(yù)感、自豪感。

　　2、房地產(chǎn)的新概念、新工藝、新技術(shù)日新月異，工程部是一個(gè)技術(shù)管理部門，在這年里我充分利用各種資源，充實(shí)自己的頭腦，不斷提高自己的義務(wù)素質(zhì)。網(wǎng)是中國建設(shè)部門門戶網(wǎng)站，涉及房地產(chǎn)、監(jiān)理設(shè)計(jì)、施工、園林等各個(gè)方面知識(shí)，我積極參與其中，在工作中遇到的一些難點(diǎn)，重點(diǎn)在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行探討更好的處理了工作中遇到的一些問題。

　　3、團(tuán)結(jié)一致，分工明確，重點(diǎn)突出，密切協(xié)作。天怡風(fēng)景花園二期一標(biāo)段3#、5#、6#、7#樓、工程項(xiàng)目總面積共8萬多平方米，時(shí)間緊，任務(wù)重。在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)外協(xié)作工作中，項(xiàng)目部工作人員分工明確，密切合作，發(fā)揮了自己的優(yōu)勢(shì)。對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中遇到的問題，積極與部門領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)工程師進(jìn)行協(xié)商并進(jìn)行相應(yīng)處理。

　　六、存在的不足以及改進(jìn)措施

　　20xx年即將隨風(fēng)逝去，回想自己在公司將近一年多的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點(diǎn)并不多，許多工作還有不盡如意之處，通過平時(shí)不定期的檢查發(fā)現(xiàn)了各方面的經(jīng)驗(yàn)，有成功的經(jīng)驗(yàn)也有失敗的教訓(xùn)，這里進(jìn)行總結(jié)在明年的各項(xiàng)工作中加以改進(jìn)。

　　1、溝通能力還應(yīng)加強(qiáng)，沒有充分利用資源。在工作的過程中，由于對(duì)其他專業(yè)不太熟悉，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤，不能達(dá)到優(yōu)勢(shì)資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛保�在以后的工作中，我要主�?dòng)加強(qiáng)和其他部門同事的溝通，通過項(xiàng)目部這個(gè)平臺(tái)做到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。

　　2、缺乏計(jì)劃性，在工作過程中，特別是項(xiàng)目開發(fā)的前期階段，由于缺乏計(jì)劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，在以后的工作過程中，我要認(rèn)真制訂工作計(jì)劃，加強(qiáng)工作目的認(rèn)識(shí)，分清主次矛盾，爭(zhēng)取能達(dá)到事半功倍的效果。

　　3、專業(yè)面狹窄，作為一個(gè)甲方土建工程師，應(yīng)該是一專多能的，這樣才符合公司發(fā)展的需求。通一年多的工作我看到與部門相關(guān)專業(yè)工程師的差距，自己的專業(yè)知識(shí)面狹窄，對(duì)房地產(chǎn)其它知識(shí)還認(rèn)識(shí)不夠，特別法律法規(guī)，限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動(dòng)性，爭(zhēng)取能成為一名合格的土建工程師。

　　4、沒有把監(jiān)理的作用完全調(diào)動(dòng)和發(fā)揮出來，要在今年的工作中明確監(jiān)理職責(zé)和權(quán)力，在施工期間充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員的積極性，管理好工程。

　　5、工作過程中對(duì)于易出問題部位的前瞻性不夠強(qiáng)，在以后工作中提高自己對(duì)于會(huì)發(fā)生問題部位的敏感性，盡量做到少出問題或不出問題，當(dāng)遇到問題時(shí)能做到有條不紊的處理。

　　七、對(duì)20xx年的工作展望

　　20xx年即將過去，現(xiàn)3#、5#、6#、7#樓，已進(jìn)入主體標(biāo)準(zhǔn)層施工，在一年多的工作中給我收獲非常多。特別是項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及現(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)工程師塌實(shí)的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我樹立了榜樣。總結(jié)過去，展望未來，20xx年工作多，任務(wù)重，對(duì)于我來說也是一種挑戰(zhàn)。而我的專業(yè)能力，還有很多不足，尤其是業(yè)務(wù)能力和本專業(yè)知識(shí)水平還有待于提高，我將在以后的工作中更加努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)知識(shí)水平，爭(zhēng)取為公司創(chuàng)造更大的效益。

土建工程師年度工作總結(jié) 篇8

　　在局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，我科室認(rèn)真開展各項(xiàng)工作，努力為我縣破解用地難題。現(xiàn)將規(guī)劃工作具體情況匯報(bào)如下：

　　一、新一輪土地利用總體規(guī)劃修編工作

　　1、相關(guān)規(guī)劃基礎(chǔ)資料收集情況

　　目前城市總體規(guī)劃、工業(yè)園區(qū)控制性詳細(xì)規(guī)劃、重點(diǎn)鎮(zhèn)和一般鄉(xiāng)鎮(zhèn)總體規(guī)劃和交通、水利規(guī)劃等市局布置收集的相關(guān)規(guī)劃的文本和圖件已經(jīng)收集到位，還有部分電子文檔暫時(shí)沒有收集到位。旅游、能源、文物等規(guī)劃我縣目前沒有編制，高效農(nóng)業(yè)規(guī)劃才開始編制，預(yù)計(jì)在明年上半年才能出初步成果。

　　2、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)核對(duì)情況

　　下一輪土地利用總體規(guī)劃有關(guān)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)經(jīng)過我們多次調(diào)查，目前已經(jīng)基本核實(shí)，為下一輪土地利用總體規(guī)劃編制打下基礎(chǔ)。經(jīng)調(diào)查，12年末全縣總面積2516207.7畝，農(nóng)用地2116442.3畝，其中耕地1563086.1畝，基本農(nóng)田面積143400畝；建設(shè)用地348676.5畝，結(jié)余建設(shè)占用耕地規(guī)劃指標(biāo)3848.6畝，存量建設(shè)用地287607.2畝；未利用地51088.9畝。

　　3、已經(jīng)擬訂下一輪土地利用總體規(guī)劃的空間布局初步方案按照留足城區(qū)、縣工業(yè)園區(qū)和優(yōu)化重點(diǎn)集鎮(zhèn)、重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)集中區(qū)。適當(dāng)考慮其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃布局，全方位、保重點(diǎn)、爭(zhēng)取留足全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展用地空間，在多次和相關(guān)部門會(huì)商并征得我縣主要領(lǐng)導(dǎo)人意見后，目前初步方案已定。

　　二、土地利用總體規(guī)劃局部修改調(diào)整工作

　　我縣12年度土地利用總體規(guī)劃調(diào)整共涉及12個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦事處），有朱碼鎮(zhèn)、南集鎮(zhèn)、保灘鎮(zhèn)、蔣庵辦事處、五港鎮(zhèn)、小李集辦事處、徐集鄉(xiāng)、楊口辦事處、高溝鎮(zhèn)、漣城鎮(zhèn)、紅窯鎮(zhèn)、岔廟鎮(zhèn)。共將4734畝調(diào)為建設(shè)用地：其中基本農(nóng)田3186.23畝，一般農(nóng)用地1518.74畝，其他農(nóng)用地29.03畝。將1724畝規(guī)劃建設(shè)用地調(diào)整為一般農(nóng)地，將10畝的規(guī)劃建設(shè)用地調(diào)整為基本農(nóng)田，將3176.23畝一般農(nóng)田補(bǔ)劃為基本農(nóng)田，共補(bǔ)劃基本農(nóng)田3186.23畝。

　　三、省以上投資開發(fā)整理項(xiàng)目完成情況

　　20xx年年底前我縣經(jīng)批準(zhǔn)省以上投資開發(fā)整理項(xiàng)目共3個(gè)，其中國家投資項(xiàng)目1個(gè)，省投資項(xiàng)目2個(gè)。目前1個(gè)項(xiàng)目已竣工，其余2個(gè)項(xiàng)目正在實(shí)施，具體情況為：

　　1、省投資前進(jìn)鎮(zhèn)土地開發(fā)整理項(xiàng)目投資總額830萬元，建設(shè)規(guī)模574.8公頃，新增耕地36.8公頃。今年8月已通過市局初驗(yàn)，驗(yàn)收基本合格，對(duì)存在的一些問題提出了整改意見。經(jīng)過2個(gè)月的整改，已基本整改到位，近期將申請(qǐng)省廳驗(yàn)收。

　　2、省投資小李集辦事處土地開發(fā)整理項(xiàng)目于20xx年經(jīng)省廳批準(zhǔn)實(shí)施，投資總額740萬元，建設(shè)規(guī)模521公頃，新增耕地28.4公頃。目前已完成工程量的98%。因有部分工程需變更，變更方案已通過市局組織的專家組評(píng)審，該項(xiàng)目有望12月底竣工，12年1月申請(qǐng)市局驗(yàn)收。

　　3、國家投資義興鎮(zhèn)土地開發(fā)整理項(xiàng)目，投資總額3454萬元，建設(shè)規(guī)模1645公頃，新增耕地137.96公頃。目前已完成土方量105萬立方米，新增耕地95公頃，該項(xiàng)目?jī)蓚�(gè)標(biāo)段正在施工，其余標(biāo)段在年底前招標(biāo)結(jié)束，預(yù)計(jì)12年12月份竣工。

　　20xx年年底后我縣經(jīng)批準(zhǔn)省以上投資開發(fā)整理項(xiàng)目共4個(gè)，其中國家投資項(xiàng)目1個(gè)，省投資項(xiàng)目3個(gè)。具體情況為：

　　1、國家投資方渡辦事處王楊片土地開發(fā)整理項(xiàng)目，投資總額3504.3萬元，建設(shè)規(guī)模1923.8公頃，新增耕地216公頃。目前已完成總工程量的97%，現(xiàn)處于掃尾階段，準(zhǔn)備明年1月份申請(qǐng)上級(jí)驗(yàn)收。

　　2、省投資岔廟鎮(zhèn)百子片土地開發(fā)整理項(xiàng)目，投資總額683萬元，建設(shè)規(guī)模473.2公頃，新增耕地29.2公頃。工程招標(biāo)工作已全部結(jié)束，目前已完成總工程量的40%，預(yù)計(jì)12年2月份竣工。

　　3、省投資灰墩辦事處墩南片土地開發(fā)整理項(xiàng)目，投資總額909萬元，建設(shè)規(guī)模621.2公頃，新增耕地33.3公頃。工程招標(biāo)工作已全部結(jié)束，目前已完成總工程量的10%，預(yù)計(jì)12年6月份竣工。

　　4、省投資方渡辦事處十九斗片土地開發(fā)整理項(xiàng)目，投資總額372萬元，建設(shè)規(guī)模246.4公頃，新增耕地18.7公頃。目前工程招標(biāo)工作已結(jié)束，完成工程量的70%，預(yù)計(jì)12年6月份竣工。

　　四、城鄉(xiāng)掛鉤工作情況

　　xx年度城鄉(xiāng)掛鉤工作今年已通過省廳驗(yàn)收合格。

　　20xx年我縣城鄉(xiāng)掛鉤拆舊項(xiàng)目區(qū)共5個(gè)，拆舊面積945.55畝，需拆遷農(nóng)戶360戶（含附屬設(shè)施210戶），預(yù)計(jì)新增耕地807.4畝，上級(jí)下達(dá)周轉(zhuǎn)指標(biāo)800畝。

　　我們已收集了20xx年度有關(guān)拆舊區(qū)的影像資料、拆舊地塊圖片資料，逐宗逐塊核實(shí)了20xx年拆舊地塊。三個(gè)獨(dú)立工礦已拆掉1個(gè)，爭(zhēng)取20xx年4月底前復(fù)墾實(shí)施完畢。

　　五、新增城鄉(xiāng)掛鉤備選庫項(xiàng)目工作

　　20xx年度新增城鄉(xiāng)掛鉤備選庫項(xiàng)目工作，縣委、縣政府高度重視，9月3日縣委、縣政府專門召開縣四套班子領(lǐng)導(dǎo)、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦事處）黨委書記會(huì)議，會(huì)上布置了12年度城鄉(xiāng)掛鉤備選庫工作，縣委李書記在會(huì)議上強(qiáng)調(diào)了城鄉(xiāng)掛鉤工作的重要性，陳縣長(zhǎng)布置了全縣城鄉(xiāng)掛鉤的工作任務(wù)。全縣城鄉(xiāng)掛鉤備選庫工作共上報(bào)9個(gè)項(xiàng)目區(qū)，拆舊地塊1089.52畝，新增耕地1039.72畝，涉及20個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦事處）。目前新增城鄉(xiāng)掛鉤備選庫項(xiàng)目工作規(guī)劃已通過省廳組織的專家評(píng)審，經(jīng)修改完善后上報(bào)省廳。

　　六、20xx年度耕地占補(bǔ)平衡工作

　　20xx年度我縣上報(bào)耕地占補(bǔ)平衡項(xiàng)目共計(jì)27個(gè)，項(xiàng)目區(qū)總面積3072.3畝，新增耕地面積20xx.8畝，其中土地復(fù)墾14個(gè)、土地開發(fā)12個(gè)、土地整理1個(gè)，現(xiàn)已全部通過省國土資源廳和市國土資源局驗(yàn)收。

　　七、20xx年度上報(bào)點(diǎn)供計(jì)劃項(xiàng)目情況

　　20xx年度我縣共上報(bào)點(diǎn)供項(xiàng)目2個(gè)，一個(gè)是江蘇泰豐針織有限公司投資的高檔織物面料的紡織及后整理加工項(xiàng)目，另一個(gè)是今世緣酒業(yè)有限公司投資的今世緣技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目。今世緣技改項(xiàng)目已爭(zhēng)取到了農(nóng)轉(zhuǎn)用計(jì)劃270畝，其中耕地252畝，江蘇泰豐針織有限公司項(xiàng)目爭(zhēng)取到了農(nóng)轉(zhuǎn)用計(jì)劃207.9畝，其中耕地61.2畝，其中今世緣技改項(xiàng)目得到省廳規(guī)劃處的肯定。

　　八、“萬頃良田建設(shè)工程”工作

　　我縣率先在江蘇省申報(bào)了“萬頃良田建設(shè)工程”，并且成立“萬頃良田建設(shè)工程”領(lǐng)導(dǎo)小組。我縣申報(bào)了2個(gè)項(xiàng)目區(qū)，共涉及8個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，由8個(gè)片組成，項(xiàng)目區(qū)土地總面積3263.32公頃，涉及27個(gè)村、93個(gè)組，農(nóng)戶3713戶、人口16722人，搬遷房屋22579間，拆除獨(dú)立工礦8座，預(yù)計(jì)新增耕地393.37公頃，其中“掛鉤”項(xiàng)目面積259.04公頃，土地開發(fā)、整理、復(fù)墾面積134.33公頃。九、明年的工作打算

　　1、繼續(xù)做好新一輪土地利用總體規(guī)劃修編的縣級(jí)大綱編制工作。

　　2、做好20xx年度城鄉(xiāng)掛鉤新增耕地803.8畝的拆舊地塊工作，迎接省國土資源廳驗(yàn)收。

　　3、做好“萬頃良田建設(shè)工程”前期啟動(dòng)工作。

　　4、做好耕地占補(bǔ)平衡工作，12年耕地占補(bǔ)平衡共32個(gè)項(xiàng)目，總面積20xx畝，預(yù)計(jì)新增耕地1799.6畝

土建工程師年度工作總結(jié) 篇9

　　時(shí)間飛逝，20xx年已過去了一半，隨著3月初X項(xiàng)目工程的開工，各方面的精力也都投入到了工程的各個(gè)環(huán)節(jié)中，安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制也逐步進(jìn)入正規(guī)化。，作為公司的一員，時(shí)刻把公司宗旨牢記在心，為實(shí)現(xiàn)公司利益化做出自己應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。結(jié)合自已實(shí)際工作將上半年工作總結(jié)如下：

　　一、工作情況

　　1、進(jìn)度控制：目前實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相差較大，工期滯后較多，分析原因，主要是施工單位人員安排不得力，現(xiàn)場(chǎng)工人少，沒有按預(yù)計(jì)施工計(jì)劃所需人數(shù)妥善安排施工人員，導(dǎo)致進(jìn)度沒有按所報(bào)實(shí)際計(jì)劃施工，經(jīng)工程部、監(jiān)理部與項(xiàng)目部查找原因重新安排施工計(jì)劃，但項(xiàng)目部一直落實(shí)不到位，多次督促施工單位抓緊時(shí)間安排工人，但效果不是很明顯，這是導(dǎo)致工程進(jìn)度緩慢的主要原因。

　　2、質(zhì)量控制：施工質(zhì)量是項(xiàng)目管理主抓的一項(xiàng)主要工作，從開工至今，一直對(duì)工程質(zhì)量的管理力度沒有絲毫放松，不論是從原材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收還是各個(gè)工序的檢驗(yàn)批的驗(yàn)收，都要求施工單位提前通知工程部與監(jiān)理一起驗(yàn)收。特別是原

　　材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，每批材料的進(jìn)場(chǎng)工程部都派人現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)抽查一批進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，所有進(jìn)場(chǎng)的材料質(zhì)量是否合格做到心中有數(shù)，這也是保證整體工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎(jiǎng)的先決條件。現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量在巡檢中發(fā)現(xiàn)不少問題，主要是項(xiàng)目部管理人員責(zé)任心不強(qiáng)，對(duì)下面的勞務(wù)隊(duì)有不敢管、管不住的現(xiàn)象，沒有發(fā)揮好項(xiàng)目管理人員的作用。在模板安裝過程中，工程部與監(jiān)理部人員多次現(xiàn)場(chǎng)巡檢，對(duì)發(fā)現(xiàn)的模板支護(hù)不到位，拼縫不齊，同一板面高差誤差較大等現(xiàn)象也著重強(qiáng)調(diào)，同時(shí)也對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人開碰頭會(huì)研究發(fā)生質(zhì)量問題的根本性所在，共同查找原因，拿出方案，但效果不是很明顯，在一層頂板模板拆除后，表觀質(zhì)量出現(xiàn)個(gè)別部位偏差較大。

　　水電安裝工程中主要是線管的預(yù)埋和接線盒的安裝，接線盒的安裝在竣工驗(yàn)收中直接影響到房屋交售時(shí)外觀質(zhì)量問題，對(duì)此，要求施工單位所有明裝的部位，必須嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格按照規(guī)范和圖紙要求的標(biāo)準(zhǔn)施工，達(dá)不到要求一律返工處理。

　　3、安全控制：安全的警鐘要時(shí)刻響起，從開工至今，保證安全施工一直放在首要位置，開工后要求施工單位不管是項(xiàng)目部管理人員還是勞務(wù)隊(duì)，每次召開監(jiān)理例會(huì)都著重強(qiáng)調(diào)“施工要在保證安全的前提下提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在保證工程質(zhì)量的前提下向前趕進(jìn)度”。安全無小事，從工程開工就要求施工單位安排專職安全管理人員，每天不間斷地檢查工地

　　安全情況。設(shè)備安全檢查要定期進(jìn)行，對(duì)出現(xiàn)的安全隱患及時(shí)提出并進(jìn)行整改，施工用電要嚴(yán)格落實(shí)“一機(jī)一閘一保護(hù)”標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁非電工人員私接電線，各施工單位的現(xiàn)場(chǎng)用電和生活區(qū)用電定期進(jìn)行檢查。木工加工區(qū)的消防設(shè)施、明顯部位安全標(biāo)語、“三寶四口五臨邊”防護(hù)、腳手架的搭設(shè)和安的掛網(wǎng)等涉及到施工安全的措施，要求施工單位嚴(yán)格按規(guī)范要求設(shè)置。

　　二、存在的不足之處

　　1、對(duì)施工單位的管理力度不是很大，沒有有效的發(fā)揮項(xiàng)目管理層的職責(zé)，針對(duì)工程進(jìn)度滯后沒有拿出具體可行的趕工措施。

　　2、對(duì)質(zhì)量的把關(guān)還不是很嚴(yán)，特別是施工中存在的通病問題，下一步還要繼續(xù)控制，尤其是模板工程的質(zhì)量管控還要加大檢查力度。

　　3、甲方分包的各分部工程的成本控制沒有做到進(jìn)一步的細(xì)化。

　　4、現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工落實(shí)不是很到位，對(duì)各管樓號(hào)的工程師負(fù)責(zé)的現(xiàn)場(chǎng)要求不是很嚴(yán)。

　　5、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的主要問題記錄不是很詳細(xì)。

　　三、對(duì)存在問題下步的改進(jìn)措施

　　1、進(jìn)度方面要求各管樓號(hào)的工程師針對(duì)各自己管理的施工隊(duì)伍的特點(diǎn)，拿出切實(shí)可行的趕工措施，在保質(zhì)保量的前提下將工程進(jìn)度向前趕。

　　2、繼續(xù)加強(qiáng)質(zhì)量管控力度，對(duì)每個(gè)部位可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題做到心中有數(shù)，加強(qiáng)薄弱部位管理，將可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題提前預(yù)防，確保工程質(zhì)量。

　　從管理人員到現(xiàn)場(chǎng)工人，每個(gè)人心中都必須樹立安全施工標(biāo)準(zhǔn)，要求管理人員在是施工過程中時(shí)刻抓在心中的首要問題，安全控制也是施工過程中的主要

　　施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員責(zé)任心不到位，對(duì)下屬勞務(wù)隊(duì)要求不嚴(yán)，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題不能從根源控制，導(dǎo)致混凝土澆筑拆除模板后表觀質(zhì)量不合格，施工質(zhì)量問題較多，在我方多次現(xiàn)場(chǎng)巡查中發(fā)現(xiàn)的問題，要求施工單位進(jìn)行整改，但后序施工過程中還是多次發(fā)現(xiàn)。

土建工程師年度工作總結(jié) 篇10

　　20xx年即將過去，經(jīng)過緊張而又忙碌的一年，在領(lǐng)導(dǎo)和同事共同的關(guān)懷和幫助下，圓滿完成了各項(xiàng)工作，個(gè)人能力及工作經(jīng)驗(yàn)都得到了提高，為了以后更好完成工作，成為更優(yōu)秀的員工，對(duì)我個(gè)人這一年的工作進(jìn)行總結(jié)。

　　今年的工作主要都是工程實(shí)施階段的工作，首先是箱涵工程，從20xx年年末開工到20xx年4月份竣工完成，經(jīng)歷前后約5個(gè)月的時(shí)間，AB區(qū)之間的排洪箱涵蓋板工程順利竣工，達(dá)到設(shè)計(jì)、相關(guān)規(guī)范及使用要求，施工過程中嚴(yán)格按照?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)要求施工質(zhì)量，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)文明施工，在不影響A區(qū)土石方施工的前提下合理安排、協(xié)調(diào)施工單位，按期保質(zhì)保量完成施工工程。當(dāng)然在施工過程中也有部分不足的地方，對(duì)于施工的過程銜接應(yīng)有預(yù)判性，各施工單位盡量實(shí)現(xiàn)交叉作業(yè)，甲方代表在現(xiàn)場(chǎng)的工作就是協(xié)調(diào)各個(gè)施工單位，為交叉平行作業(yè)創(chuàng)造條件。比如箱涵施工過程中，AB區(qū)前期的土石方工程可以提前介入，與箱涵工程平行施工，減少土石方的作業(yè)時(shí)間，保證A區(qū)基礎(chǔ)的提前介入，從而節(jié)約工期，同時(shí)成本上應(yīng)無增加。

　　其次南門唐城項(xiàng)目主體及基礎(chǔ)工程，AB區(qū)基礎(chǔ)工程是接觸的第一個(gè)旋挖機(jī)械成孔樁，針對(duì)性的學(xué)習(xí)了《建筑樁基技術(shù)規(guī)范_JGJ94-20xx》和《旋挖成孔灌注樁工程技術(shù)規(guī)程》，對(duì)于鉆孔的各程序進(jìn)行控制，保證成樁的可靠性，杜絕斷樁、掉標(biāo)等樁不合格情況發(fā)生，作為一名甲方工程管理人員，應(yīng)著重根據(jù)公司進(jìn)度要求及建設(shè)需要，對(duì)樁基礎(chǔ)施工順序采取合理控制，在滿足質(zhì)量及規(guī)范施工要求的前提下，要求施工單位按照我司要求進(jìn)行施工。當(dāng)然在施工過程中，因我司地質(zhì)條件原因，現(xiàn)場(chǎng)回填土厚度較大，又無法對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工區(qū)域進(jìn)行全部換填，由于合同簽訂期間未確定一個(gè)合理的超灌系數(shù)，導(dǎo)致實(shí)際混凝土結(jié)算量遠(yuǎn)超圖紙計(jì)算量。且施工時(shí)，因?yàn)榍捌诳辈觳粔蛏睿瑧?yīng)在樁基施工前，聯(lián)系勘察單位進(jìn)行超前鉆施工，避免不必要的超挖，減少樁基施工的成本損失。這些在今后的施工過程中都應(yīng)該采取有效措施盡力的避免。

　　AB區(qū)主體施工總體上就是進(jìn)度緩慢，施工過程中有各方面的原因，但是也應(yīng)該引起反思，通過提前預(yù)判，肯定可以杜絕或減少這些工期及經(jīng)濟(jì)損失。以售房部施工為例，進(jìn)度非常緩慢，完全達(dá)不到要求，現(xiàn)在售房部的裝修基本接近尾聲，回過頭來想一下售房部的整個(gè)施工過程，影響施工的幾個(gè)主要原因：首先基礎(chǔ)施工因采用旋挖樁，且施工期間下雨頻繁，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)泥濘不堪，施工受阻，應(yīng)該在施工前首先做好有效的排水措施，就可以減輕基礎(chǔ)施工的作業(yè)難度。其次主體施工過程中，質(zhì)監(jiān)站介入的施工節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收，非常不暢，雖然施工單位負(fù)有不可推卸的責(zé)任，但是針對(duì)這一點(diǎn)施工過程中監(jiān)理、甲方應(yīng)多參與檢查，對(duì)不合格的提前要求整改，減少驗(yàn)收難度。不能等施工完以后再去提出各種檢查意見，那時(shí)候整改也不好整改，且會(huì)出現(xiàn)越改越亂的情況;其次就是后期裝飾等問題，售房部的主體驗(yàn)收的一再推遲，是導(dǎo)致售房部裝飾施工延后的主要原因，同時(shí)對(duì)資料工作認(rèn)識(shí)的不完善，應(yīng)加強(qiáng)這方面知識(shí)的學(xué)習(xí)和積累，過程中只有盡力督促施工單位完成資料的收集及整理，提前與質(zhì)監(jiān)站溝通，保證按時(shí)完成主體驗(yàn)收，可以順利進(jìn)行下一道工序施工。當(dāng)然這些也只是個(gè)人認(rèn)為的幾個(gè)主要原因，通過今后的工作應(yīng)該加強(qiáng)自己的弱項(xiàng)，逐步提高工作能力。

　　以上是一些現(xiàn)場(chǎng)主要的工作，其它一些配合其它部門的工作、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其它事項(xiàng)工作，通過各項(xiàng)工作，應(yīng)該吸取過程中的得失，避免下一次出現(xiàn)同樣的問題，要認(rèn)識(shí)到自身的不足。在今后的工作中，逐漸提高自己的視角，不斷改進(jìn)自己的做事風(fēng)格，站在一個(gè)更高的角度看待問題，只有這樣才能逐步提高自我認(rèn)識(shí)及工作業(yè)務(wù)能力。

　　20xx年是忙碌的一年，很感謝公司給予的這個(gè)平臺(tái)，感謝一年來對(duì)個(gè)人工作的支持、理解，在接下來的工作中一定更加努力工作。

土建工程師年度工作總結(jié) 篇11

　　一、工作內(nèi)容：

　　本人自5月31日進(jìn)入公司半個(gè)月以來，在海口國際免稅成項(xiàng)目第五地塊擔(dān)任工程部土建工程師，期間認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各類的規(guī)章制度并嚴(yán)格遵守。在工作當(dāng)中認(rèn)真監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，并積極學(xué)習(xí)各類相關(guān)規(guī)范要求，查閱相關(guān)圖集標(biāo)準(zhǔn)，熟悉現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)計(jì)圖紙。

　　在施工現(xiàn)場(chǎng)管理過程中，作為工程部土建工程師，積極主動(dòng)與其他專業(yè)工程師及設(shè)計(jì)、監(jiān)理工程師、施工單位管理人員相互溝通，對(duì)施工中的產(chǎn)生的問題進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，并對(duì)可能產(chǎn)生的問題提前做出有效的預(yù)控措施。主要工作如下：

　　1、負(fù)責(zé)第五地塊土建施工監(jiān)督管理，每日對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工程進(jìn)度與質(zhì)量的巡查，質(zhì)量巡查發(fā)現(xiàn)問題要求施工單進(jìn)行整改，并督促監(jiān)理單位對(duì)整改事項(xiàng)問題進(jìn)行追蹤落實(shí)整改到位，審查及優(yōu)化各類專項(xiàng)施工方案，積極協(xié)調(diào)各參建單位。

　　2、參加現(xiàn)場(chǎng)的施工單位、監(jiān)理單位的對(duì)工程關(guān)鍵部位及各項(xiàng)工序驗(yàn)收。

　　3、每日例行督促監(jiān)理單位巡查抽水臺(tái)班，并參與核實(shí)抽水臺(tái)班記錄表的確認(rèn)。

　　二、質(zhì)量控制

　　在質(zhì)量管理中，采取以下辦法：

　　（1）、嚴(yán)格控制驗(yàn)收程序：質(zhì)量方面對(duì)每道工序嚴(yán)格把關(guān)，明確驗(yàn)收程序。工序進(jìn)行中監(jiān)理專業(yè)工程師做到過程控制，對(duì)隱蔽驗(yàn)收工序及關(guān)鍵部位嚴(yán)格按照?qǐng)D紙及規(guī)范要求，方案進(jìn)行。

　　（2）、用好圖紙及相關(guān)規(guī)范要求：在施工過程中對(duì)施工工藝及做法涉及到的圖集圖紙做法集中匯總，做到檢查時(shí)有憑有據(jù)。

　　（3）、組織專項(xiàng)驗(yàn)收：在施工過程中，做好組織各專項(xiàng)工程驗(yàn)收，如鋼筋安裝、立桿支模架、模板驗(yàn)收等，每次驗(yàn)收要形成書面資料，如發(fā)現(xiàn)不符合要求的必須追查整改，必要時(shí)采取發(fā)整改通知單。

　　鋼筋安裝工程：重點(diǎn)檢查鋼筋制作、鋼筋綁扎質(zhì)量、鋼筋分布間距、鋼筋規(guī)格是否符合圖紙及相關(guān)規(guī)范要求。

　　模板安裝工程：重點(diǎn)檢查模板的幾何尺寸、水平度、標(biāo)高控制線等。

　　混凝土工程：重點(diǎn)檢查建筑振搗質(zhì)量、混凝土強(qiáng)度等級(jí)及配合比、混泥土養(yǎng)護(hù)。

　　三、安全文明施工控制

　　在施工過程中不定時(shí)的對(duì)安全文明進(jìn)行檢查，并及時(shí)掌握和了解各施工單位的'現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工動(dòng)態(tài)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題立即要求監(jiān)理單位下發(fā)整改通知到，并限期整改，檢查結(jié)束后，立即召開會(huì)議，對(duì)被檢查單位進(jìn)行總評(píng)比，進(jìn)一步落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)的施工情況，同時(shí)要求各施工單位做好安全資料。

　　四、日常工作情況

　　本人均根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)各方面的安排及工程部的安排，落實(shí)工程上的工作計(jì)劃，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)審核施工單位上報(bào)的各項(xiàng)方案，各項(xiàng)需要跟進(jìn)的工作及時(shí)到位，并能在力所能及的情況下完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　五、其他

　　在今后的工作當(dāng)中，我將與公司同人密切配合，針對(duì)工程中存在的問題和遇到的挫折及時(shí)調(diào)整，并不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，今后我將在工作中不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平。

土建工程師年度工作總結(jié) 篇12

　　進(jìn)入公司已經(jīng)有將近半年的時(shí)間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下，個(gè)人在20__年度取得了不小的進(jìn)步。本人在工作過程中，較好地完成了2020__年度工作目標(biāo)。現(xiàn)將有關(guān)20__年度個(gè)人工作情況作如下總結(jié)：

　　一、年度工作情況：

　　1、熟悉了解公司各項(xiàng)規(guī)章制度

　　我于20__年5月進(jìn)入公司，為了更快更好地融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對(duì)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉，我為能進(jìn)入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到自豪，同時(shí)也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，在堅(jiān)持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。

　　2、熟悉項(xiàng)工程的結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場(chǎng)情況

　　作為土建工程師，熟悉和了解現(xiàn)場(chǎng)對(duì)以后的工作是相當(dāng)有利的。為了以后能更好地開展工作，我多次深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現(xiàn)場(chǎng)資料之后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對(duì)工程的結(jié)構(gòu)情況進(jìn)行研究，對(duì)以后施工重難點(diǎn)進(jìn)行分析，對(duì)項(xiàng)目的基礎(chǔ)形式進(jìn)行分析，通過研究和分析，我對(duì)項(xiàng)目施工管理的實(shí)際情況做較為客觀的預(yù)測(cè)，為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù)。

　　3、參加工程部管理制度的修改

　　4、分析20__年天氣情況

　　為了完成20__年公司的項(xiàng)目開發(fā)任務(wù)，并做出科學(xué)而且符合實(shí)際的20__年工程部的工作內(nèi)容以及項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，我對(duì)20__年全年的天氣情況進(jìn)行分析，結(jié)合武陟縣的常年的天氣狀況，對(duì)20__年的天氣進(jìn)行了預(yù)測(cè)，同時(shí)將天氣情況和工程進(jìn)度互相結(jié)合，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行合理的調(diào)整，抓緊施工良好季節(jié)，避開雨季大規(guī)模施工，并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及安全保護(hù)措施。

　　二、存在的不足以及改進(jìn)措施

　　20__年即將隨風(fēng)逝去，回想自己在公司將近半年的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點(diǎn)并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：

　　1、缺乏溝通，不能充分利用資源

　　在工作的過程中，由于對(duì)其他專業(yè)比較陌生，又礙于面子，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤，不能達(dá)到優(yōu)勢(shì)資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛保�在以后的工作中，我要主�?dòng)加強(qiáng)和其他部門同事的溝通，通過公司這個(gè)平臺(tái)達(dá)到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。

　　2、缺乏計(jì)劃性

　　在工作過程中，特別是項(xiàng)目開發(fā)的施工階段，由于缺乏計(jì)劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達(dá)到事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要認(rèn)真制訂工作計(jì)劃，做事加強(qiáng)目的認(rèn)識(shí)，分清主次矛盾，爭(zhēng)取能達(dá)到事半功倍的效果。

　　3、專業(yè)面狹窄

　　作為一個(gè)現(xiàn)代化人才，他應(yīng)該是一專多能的，這樣的人才才符合時(shí)代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對(duì)房地產(chǎn)其它專業(yè)認(rèn)識(shí)不夠，特別是營銷策劃以及法律法規(guī)，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動(dòng)性，爭(zhēng)取能成為一專多能的復(fù)合型人才。

　　三、完成20__年目標(biāo)計(jì)劃的措施以及建議

　　為了公司項(xiàng)目的順利開展，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。

　　1、合同管理

　　合同在項(xiàng)目管理中的地位非同小可，離開他，項(xiàng)目管理就無從談起，合同是項(xiàng)目管理的依據(jù)。

　　熟悉合同。并對(duì)合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究，對(duì)合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。

　　樹立強(qiáng)烈的合同意識(shí)。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面，項(xiàng)目管理人員不以勢(shì)壓人，逼迫承包商接受合同外的條件;另一方面，也要警惕承包商在項(xiàng)目實(shí)施過程中埋設(shè)陷阱。當(dāng)承包商提出各種各樣的建議時(shí)，首先想到要遵守合同，對(duì)采納建議可能帶來的經(jīng)濟(jì)問題要有充分估計(jì)。

　　2、質(zhì)量控制

　　工程項(xiàng)目實(shí)施階段，工程部要開展多方面的工作，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督，概括地說有審查確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證體系，進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的質(zhì)量控制，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的審查以及對(duì)監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個(gè)方面。

　　承包商質(zhì)量保證體系的審查確認(rèn)。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)證，是否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃[pages]

　　以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。

　　工程材料的質(zhì)量控制。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗(yàn)和檢查制度并在實(shí)際工作中嚴(yán)格對(duì)材料的采購訂貨、材料的進(jìn)場(chǎng)和材料的使用進(jìn)行質(zhì)量控制。

　　監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則的審查。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則的優(yōu)劣有直接關(guān)系。

　　經(jīng)常深入工地了解情況，同時(shí)對(duì)監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。特別強(qiáng)調(diào)帶著問題下工地進(jìn)行調(diào)查研究。

　　3、進(jìn)度控制

　　進(jìn)度控制是項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做的就是編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，研究項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。

　　許多人錯(cuò)誤認(rèn)為項(xiàng)目開發(fā)只是工程部和銷售部的事情，與自己部門關(guān)系并不是很大。其實(shí)項(xiàng)目開發(fā)相當(dāng)復(fù)雜，他綜合了各個(gè)部門的智慧和汗水，并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡(jiǎn)單。所以作為公司的員工，我們要牢牢樹立全員經(jīng)營的意識(shí)，以主人翁的精神投入到工作中去。

　　20__年已過去，雖然項(xiàng)目還沒有正式完工，但收獲也不少。特別是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實(shí)的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我們員工樹立了榜樣。總結(jié)過去，展望未來，20__年工作多，任務(wù)重，對(duì)于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機(jī)遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項(xiàng)工程，是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中，作為項(xiàng)目開發(fā)的排頭兵，我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性，以鐵的紀(jì)律來約束自己，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗(yàn)，善于總結(jié)，也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，爭(zhēng)取為項(xiàng)目的開展貢獻(xiàn)自己的力量。

土建工程師年度工作總結(jié) 篇13

　　12月我應(yīng)聘到東方藍(lán)海置業(yè)有限公司，被安排在7#地塊，擔(dān)任土建工程師工作，現(xiàn)就半年來的工作情況作如下回報(bào)：

　　1、供職簡(jiǎn)述和工作簡(jiǎn)介

　　進(jìn)入公司后為了更好地融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對(duì)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉，我為能進(jìn)入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到自豪，同時(shí)也感到自身的壓力。在以后的工作中，以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。

　　目前7#地塊的1#、2#、3#樓主體結(jié)構(gòu)已經(jīng)完成，4#在進(jìn)行32層結(jié)構(gòu)施工；2#、3#樓砌筑工程基本完成，1#和4#分別砌筑25和15層。

　　進(jìn)入7#號(hào)地塊后，工程已進(jìn)入主體結(jié)構(gòu)施工，主要檢查施工單位是否根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗(yàn)和檢查制度并在實(shí)際工作中嚴(yán)格對(duì)材料的采購訂貨、材料的進(jìn)場(chǎng)和材料的使用進(jìn)行質(zhì)量控制；在主體施工階段，在每層的鋼筋驗(yàn)收當(dāng)中嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真復(fù)查鋼筋的規(guī)格和綁扎、模板的支護(hù)；在砌筑階段，對(duì)砂漿的飽滿度、窗臺(tái)壓頂?shù)热菀壮霈F(xiàn)質(zhì)量通病的工序進(jìn)行認(rèn)真檢查，帶著問題下工地。同時(shí)對(duì)監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。

　　定期組織監(jiān)理單位、施工單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全文明檢查，對(duì)較容易出現(xiàn)安全事故的.地方，如：臨邊洞口、特種設(shè)備、特殊工種、外腳手架等進(jìn)行全面細(xì)致檢查，就檢查出的問題，要求施工單位在一定時(shí)間內(nèi)整改完畢，把問題消滅在萌芽中。

　　2、工作中的不足之處

　　溝通協(xié)調(diào)能力不足，在工作協(xié)調(diào)上面未能較好的讓施工單位按協(xié)調(diào)內(nèi)容執(zhí)行，在后期的工作過程中，多與同事溝通學(xué)習(xí)，以便提高自身的溝通協(xié)調(diào)能力。對(duì)監(jiān)理的利用不足，未能把監(jiān)理的作用完全發(fā)揮出來，在后期施工期間，調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員的積極性，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的作用。

　　3、建議

　　工程部與策劃部多溝通，確保工程變更單、技術(shù)核定單及時(shí)到各個(gè)地塊，不影響后續(xù)工作施工。加強(qiáng)公司流程建設(shè)，對(duì)不必要的環(huán)節(jié)進(jìn)行精簡(jiǎn)，形成合理有效的程序文件。組織拓展培訓(xùn)，可以提高員工之間的團(tuán)結(jié)配合意識(shí)，也可以提升個(gè)人的業(yè)務(wù)水平。

土建工程師年度工作總結(jié) 篇14

　　因公司人力調(diào)配本人在20xx年1月份從**項(xiàng)目調(diào)離到世界村項(xiàng)目任職土建工程師，在總 經(jīng)理及其他項(xiàng)目同事的幫助指導(dǎo)下，踏踏實(shí)實(shí)，盡心盡力做好本職工作，現(xiàn)將本人一年以來的工作、學(xué)習(xí)等情況簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

　　一、工作情況說明

　　本人20xx年1月至7月負(fù)責(zé)世界村H區(qū)7#樓工程管理及交樓維修，7月至9月負(fù)責(zé)I區(qū)1#、7#樓工程管理，9月至今負(fù)責(zé)I區(qū)7#樓工程管理。

　　二、明確崗位職責(zé)

　　1、履行監(jiān)理職責(zé)：負(fù)責(zé)工程分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批等驗(yàn)收工作;負(fù)責(zé)編寫匯總項(xiàng)目監(jiān)理日志及監(jiān)理資料;深入巡視現(xiàn)場(chǎng)及旁站重點(diǎn)施工部位，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全等問題及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)并采取相應(yīng)解決措施。

　　2、履行甲方職責(zé)：負(fù)責(zé)工地質(zhì)量管理工作，收集、整理、保存資料管理資料。負(fù)責(zé)審查土建專業(yè)預(yù)算、結(jié)算、施工組織設(shè)計(jì)、各項(xiàng)施工方案、材料計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)簽證、設(shè)計(jì)變更等。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、驗(yàn)槽、主體驗(yàn)收等事項(xiàng)與公司和設(shè)計(jì)院聯(lián)系溝通、書面資料傳遞。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)總包及甲分包施工問題。

　　三、日常工作情況

　　1、在1月至7月H區(qū)7#樓交樓施工過程中，主責(zé)巡視現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力、材料安裝情況并每天定時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)要求中建四局整改并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。協(xié)調(diào)各甲指分包與總包單位施工問題。負(fù)責(zé)分戶驗(yàn)收工作，交樓前與物業(yè)的移交工作。

　　2、在7月至9月I區(qū)1#、7#樓精裝施工過程中，主責(zé)1#樓施工樣板間設(shè)計(jì)變更，并向國泰和麗貝亞兩家精裝單位傳達(dá)公司的有關(guān)技術(shù)要求，負(fù)責(zé)審查上報(bào)衛(wèi)生間防水方案、吊頂方案。負(fù)責(zé)兩棟樓的分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批驗(yàn)收。負(fù)責(zé)確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)原施工單位(中建四局)結(jié)構(gòu)問題并確認(rèn)工程量。負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)溝通圖紙問題。負(fù)責(zé)甲分包材料計(jì)劃。負(fù)責(zé)編制匯總項(xiàng)目I區(qū)監(jiān)理日志。

　　3、在9月至今I區(qū)1#樓精裝施工過程中，主責(zé)施工組織設(shè)計(jì)審查、四局鋼結(jié)構(gòu)夾層工程量預(yù)算審查及上報(bào)。負(fù)責(zé)聯(lián)系設(shè)計(jì)竣備寶貴圖紙問題。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)吊頂龍骨、防水施工、廚衛(wèi)貼磚、外立面保溫、墻面石膏等驗(yàn)收工作。負(fù)責(zé)編制匯總項(xiàng)目I區(qū)監(jiān)理日志。

　　四、工作成果

　　1、H區(qū)7#樓在6月29日~7月1日交付業(yè)主，當(dāng)時(shí)來收樓業(yè)主73戶，已收樓業(yè)主69戶，當(dāng)時(shí)收樓率達(dá)到95%。未出現(xiàn)重大的業(yè)主投訴事件。

　　2、I區(qū)實(shí)體樣板間目前進(jìn)度：除衛(wèi)生五金潔具未安裝、壁紙未貼、水柜臺(tái)面未裝，其他分項(xiàng)工程已完成。

　　3、I區(qū)7#樓施工進(jìn)度：墻面膩?zhàn)油瓿梢槐椋�木飾面木龍骨完成，吊頂龍骨完成，防水完�?~16層(驗(yàn)收完成16~10層)。廚房貼磚完成16~4層，衛(wèi)生間貼磚完成16~15層，地面墊層完成，外立面保溫完成，真石漆完成30%，鋁窗固玻安裝完成80%，外掛電梯拆除完成，消防打壓完成16~9層，室內(nèi)電梯安裝完成2部。

　　4、I區(qū)Loft防水方案、吊頂方案、施工組織設(shè)計(jì)方案審批完成;施工資料與進(jìn)度同步，監(jiān)理日志及旁站紀(jì)錄與施工進(jìn)度同步;鋼結(jié)構(gòu)夾層工程量預(yù)算委托因圖紙會(huì)審需轉(zhuǎn)未設(shè)計(jì)變更，目前正在協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)下發(fā)設(shè)計(jì)變更。

　　5、I區(qū)1#、7#樓A、B及甲供材料備料完成，已滿足后續(xù)施工進(jìn)度。

　　五、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

　　1、發(fā)現(xiàn)不足

　　(1)從工程質(zhì)量上結(jié)合H區(qū)出現(xiàn)的質(zhì)量問題，在I區(qū)施工過程中避免LOFT吊頂多處開裂、衛(wèi)生間漏水、壁紙發(fā)霉不平、衛(wèi)生間石材泛堿等問題。

　　(2)工程進(jìn)度上I區(qū)精裝更換施工單位，國泰與麗貝亞生產(chǎn)施工已進(jìn)入正軌。H區(qū)7#樓因工程欠款，材料供應(yīng)商不及時(shí)提供施工材料，中建四局施工質(zhì)量問題太多導(dǎo)致交樓延期。

　　(3)安全文明施工上不足：I區(qū)現(xiàn)場(chǎng)垃圾清理不及時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)施工用電存在安全隱患。

　　2、改正措施

　　(1)吊頂開裂問題已溝通設(shè)計(jì)采取雙層石膏板，薄弱部位采取加固措施。衛(wèi)生間漏水問題已要求施工單位單獨(dú)上報(bào)方案，墊層施工中墻根處采取鋼絲網(wǎng)加固，嚴(yán)格要求地埋管規(guī)范施工避免埋管超高導(dǎo)致貼磚誤差;防水施工驗(yàn)收中項(xiàng)目上通知地區(qū)工程師進(jìn)行多方驗(yàn)收，嚴(yán)格要求防水厚度和高度;在貼磚過程中要求項(xiàng)目工程師進(jìn)行旁站，避免防水層破壞。壁紙不平問題要求自己嚴(yán)格驗(yàn)收墻面基層施工。石材泛堿問題要求自己嚴(yán)格把控材料進(jìn)場(chǎng)。

　　(2)進(jìn)度上要求自己每天巡視現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)材料、勞動(dòng)力不足問題及時(shí)協(xié)調(diào)各施工單位并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

　　(3)安全文明施工上要求自己每天巡視現(xiàn)場(chǎng)2遍以上發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)要求施工單位整改并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

　　六、20xx年工作計(jì)劃

　　1、施工進(jìn)度計(jì)劃：

　　(1)20xx年3月份I區(qū)7#樓完成吊頂封板，鋁窗玻璃安裝完成，大堂及竣備層基本完善，室內(nèi)電梯完成。

　　(2)20xx年4月份I區(qū)7#樓組織竣備，完善外立面真石漆，內(nèi)室膩?zhàn)油瓿桑�防水完成，貼磚完成，樓梯欄板完成，木飾面完成50%，戶門安裝完成，防火門安裝完成。

　　(3)20xx年5月份I區(qū)7#樓竣備層恢復(fù)整個(gè)施工，壁紙完成60%，內(nèi)門安裝完成80%，燈具完成。暖氣片安裝完成50%，櫥柜完成50%，淋浴玻璃完成50%。

　　(4) 20xx年6月份I區(qū)7#樓完成油煙機(jī)、燃?xì)庠睢�熱水器安裝，淋浴玻璃完成，衛(wèi)浴五金安裝完成，壁紙完成，木地板完成。

　　(5)20xx年7月I區(qū)7#樓分戶驗(yàn)收，移交物業(yè)，交付業(yè)主。

土建工程師年度工作總結(jié) 篇15

　　一、年度工作情況：

　　1、熟悉并了解公司各項(xiàng)規(guī)章制度

　　我于20xx年5月進(jìn)入公司，為了更快更好地融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對(duì)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉，我為能進(jìn)入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到自豪，同時(shí)也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，在堅(jiān)持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。

　　2、熟悉項(xiàng)工程的結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場(chǎng)情況

　　作為土建工程師，熟悉和了解現(xiàn)場(chǎng)對(duì)以后的工作是相當(dāng)有利的。為了以后能更好地開展工作，我多次深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現(xiàn)場(chǎng)資料之后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對(duì)工程的結(jié)構(gòu)情況進(jìn)行研究，對(duì)以后施工重難點(diǎn)進(jìn)行分析，對(duì)項(xiàng)目的基礎(chǔ)形式進(jìn)行分析，通過研究和分析，我對(duì)項(xiàng)目施工管理的實(shí)際情況做較為客觀的預(yù)測(cè)，為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù)。

　　3、參加工程部管理制度的學(xué)習(xí)

　　為了便于以后工程部管理，我結(jié)合公司的要求以及工程部的實(shí)際情況，并參考博愛以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度，工程部工程管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，制度有利于明確各個(gè)崗位的職責(zé)，為工程管理提供保障。通過學(xué)習(xí)，我對(duì)項(xiàng)目開發(fā)其它專業(yè)有了進(jìn)一步的了解，也使自己下一步工作更加明確。

　　4、20xx年天氣情況

　　為了完成20xx年公司的項(xiàng)目開發(fā)任務(wù)，并做出科學(xué)而且符合實(shí)際的20xx年工程部的工作內(nèi)容以及項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，我對(duì)20xx年全年的天氣情況進(jìn)行分析，結(jié)合寧鄉(xiāng)縣的常年的天氣狀況，對(duì)20xx年的天氣進(jìn)行了預(yù)測(cè)，同時(shí)將天氣情況和工程進(jìn)度互相結(jié)合，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行合理的調(diào)整，抓緊施工良好季節(jié)，避開雨季大規(guī)模施工，并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及安全保護(hù)措施。

　　二、存在的不足以及改進(jìn)措施

　　20xx年即將隨風(fēng)逝去，回想自己在公司將近三年的工作，雖然工作量比較大，但是優(yōu)質(zhì)工程并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：

　　1、缺乏溝通，不能充分利用資源

　　在工作的過程中，由于對(duì)其他專業(yè)比較陌生，又礙于面子，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤，不能達(dá)到優(yōu)勢(shì)資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛保�在以后的工作中，我要主�?dòng)加強(qiáng)和其他部門同事的溝通，通過公司這個(gè)平臺(tái)達(dá)到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。

　　2、缺乏計(jì)劃性

　　在工作過程中，特別是項(xiàng)目開發(fā)的施工階段，由于缺乏計(jì)劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達(dá)到預(yù)計(jì)的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說，自己還時(shí)長(zhǎng)有點(diǎn)怨氣。在以后的工作過程中，我要認(rèn)真制訂工作計(jì)劃，做事加強(qiáng)目的認(rèn)識(shí)，分清主次矛盾，爭(zhēng)取能達(dá)到事半功倍的效果。

　　3、專業(yè)面不足

　　作為一個(gè)現(xiàn)代化人才，他應(yīng)該是一專多能的，這樣的人才才符合時(shí)代以及公司的需求。自己的專業(yè)面不足，對(duì)房地產(chǎn)其它專業(yè)認(rèn)識(shí)不夠，特別是營銷策劃以及法律法規(guī)，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動(dòng)性，爭(zhēng)取能成為一專多能的復(fù)合型人才。

　　三、完成20xx年目標(biāo)計(jì)劃的措施以及建議

　　為了公司項(xiàng)目的順利開展，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。

　　1、合同管理

　　合同在項(xiàng)目管理中的地位非同小可，離開它，項(xiàng)目管理就無從談起，合同是項(xiàng)目管理的依據(jù)。

　　熟悉合同。并對(duì)合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究，對(duì)合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。

　　樹立強(qiáng)烈的合同意識(shí)。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面，項(xiàng)目管理人員不以勢(shì)壓人，逼迫承包商接受合同外的條件；另一方面，也要警惕承包商在項(xiàng)目實(shí)施過程中埋設(shè)陷阱。當(dāng)承包商提出各種各樣的建議時(shí)，首先想到要遵守合同，對(duì)采納建議可能帶來的經(jīng)濟(jì)問題要有充分估計(jì)。

　　2、質(zhì)量控制

　　工程項(xiàng)目實(shí)施階段，工程部要開展多方面的工作，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督，概括地說有審查確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證體系，進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的質(zhì)量控制，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的審查以及對(duì)監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個(gè)方面。

　　承包商質(zhì)量保證體系的審查確認(rèn)。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)證，是否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃。

　　以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。

　　工程材料的質(zhì)量控制。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗(yàn)和檢查制度并在實(shí)際工作中嚴(yán)格對(duì)材料的采購訂貨、材料的進(jìn)場(chǎng)和材料的使用進(jìn)行質(zhì)量控制。

　　監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則的審查。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則的優(yōu)劣有直接關(guān)系。

　　經(jīng)常深入工地了解情況，同時(shí)對(duì)監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。特別強(qiáng)調(diào)帶著問題下工地進(jìn)行調(diào)查研究。

　　3、進(jìn)度控制

　　進(jìn)度控制是項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做的就是編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，研究項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。

　　4、加強(qiáng)全員經(jīng)營意識(shí)

　　許多人錯(cuò)誤認(rèn)為項(xiàng)目開發(fā)只是工程部和銷售部的事情，與自己部門關(guān)系并不是很大。其實(shí)項(xiàng)

　　目開發(fā)相當(dāng)復(fù)雜，他綜合了各個(gè)部門的智慧和汗水，并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡(jiǎn)單。所以作為公司的員工，我們要牢牢樹立全員經(jīng)營的意識(shí)，以主人翁的精神投入到工作中去。

　　20xx年已過去，雖然項(xiàng)目還沒有全部完工，但收獲也不少。特別是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實(shí)的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我們員工樹立了榜樣。總結(jié)過去，展望未來，20xx年工作多，任務(wù)重，對(duì)于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機(jī)遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項(xiàng)工程，是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中，作為我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性，以鐵的紀(jì)律來約束自己，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗(yàn)，善于總結(jié)，也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，爭(zhēng)取為項(xiàng)目的開展貢獻(xiàn)自己的力量。

土建工程師年度工作總結(jié) 篇16

　　一、年度工作情況

　　1、熟悉公司各項(xiàng)規(guī)章制度

　　進(jìn)入公司項(xiàng)目工程部工作過程中，較快的融入這個(gè)團(tuán)隊(duì)，掌握公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和企業(yè)文化，熟悉部門管理制度。通過了解和熟悉，我為能進(jìn)入SFSFSF這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到幸運(yùn)，同時(shí)也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，工作中敢于承擔(dān)責(zé)任，擁有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，具備一定的組織協(xié)調(diào)能力，能夠理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作，敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。

　　2、項(xiàng)目工程管理

　　任職工程部土建工程師，具體分工負(fù)責(zé)AAAAA小區(qū)項(xiàng)目二標(biāo)。主要任務(wù)是明確項(xiàng)目組織管理體系，確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù)，確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度各項(xiàng)目標(biāo)，加強(qiáng)施工過程控制，遵守項(xiàng)目管理工作程序，履行工程部土建工程師工作職責(zé)。 在公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門的分工協(xié)作下，使得AAAAA小區(qū)項(xiàng)目工程施工得以順利開展，工程管理通過部門工作例會(huì)，總結(jié)工程施工進(jìn)展情況以及需要解決的困難事項(xiàng);參與每周監(jiān)理列會(huì)，收集質(zhì)量、安全和進(jìn)度周報(bào)，聽取施工方下步工作計(jì)劃安排，協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、解決日常施工中的矛盾。采取對(duì)監(jiān)理公司的考核考評(píng)的方式，調(diào)動(dòng)監(jiān)理的積極性和主動(dòng)性，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的施工過程和關(guān)鍵部位的監(jiān)督作用。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查，加強(qiáng)工程部與施工方相互之間的溝通，及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明。

　　3、完成年度主要工程工作

　　(1)樁基工程

　　20xx.6.15二標(biāo)樁基施工開工。

　　20xx.8.10最后一批挖孔樁澆筑樁身砼。

　　20xx.8.31二標(biāo)樁基檢測(cè)工作全部結(jié)束。

　　樁基工程總工期60日歷天，實(shí)際施工日期55天，累計(jì)完成設(shè)計(jì)挖孔樁1100根。樁基檢測(cè)由SS檢測(cè)和ZD檢測(cè)單位負(fù)責(zé)完成，檢測(cè)方法通過抽芯、動(dòng)測(cè)、聲測(cè)等方式，最終檢測(cè)結(jié)果均滿足合同要求。

　　20xx.9.17二標(biāo)組織樁基工程竣工驗(yàn)收，驗(yàn)收達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。

　　(2)主體結(jié)構(gòu)工程

　　20xx.7.12主體施工單位BBBB公司進(jìn)場(chǎng)踏勘，接洽項(xiàng)目工程相關(guān)資料，進(jìn)行主控點(diǎn)、高程測(cè)量復(fù)核。

　　20xx.7.26主體單位正式進(jìn)場(chǎng)施工臨建設(shè)施，開始搭建板房宿舍、鋼筋加工區(qū)、木工加工棚，敷設(shè)臨時(shí)用電電纜和臨時(shí)給水管線。

　　20xx.8.7二標(biāo)主體圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底會(huì)議在工程部會(huì)議室召開舉行。

　　20xx.8.21二標(biāo)主體工程質(zhì)量安全技術(shù)交底(省質(zhì)安站相關(guān)人員到場(chǎng))。

　　20xx.8.13電梯井22#、35#棟開始挖井坑土方，揭開了主體結(jié)構(gòu)工程施工的帷幕。

　　20xx.10.22 28#棟綁扎塔樓架空層墻柱鋼筋。主體上部結(jié)構(gòu)開始施工。

　　20xx.11.24日23#棟地下室頂板砼澆筑完，標(biāo)志主體地下結(jié)構(gòu)工程全部完成。

　　截止20xx.12.31日，二標(biāo)項(xiàng)目工程主體結(jié)構(gòu)平均完成至七層樓板面。實(shí)現(xiàn)了公司和部門確定的項(xiàng)目年終進(jìn)度目標(biāo)。

　　(3)施工進(jìn)度控制管理方面

　　重點(diǎn)把握開工、基礎(chǔ)及地下室完成、主體達(dá)到十一層、主體封頂?shù)葧r(shí)間節(jié)點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行施工進(jìn)度管理制度，在項(xiàng)目管理過程中主要做了以下工作：

　　1)督促保證施工人員數(shù)量

　　在開工伊始，面對(duì)工程的主體施工單位人員投入不足的現(xiàn)狀，工程部多次在工程監(jiān)理例會(huì)強(qiáng)調(diào)總體工程工期目標(biāo)、工期節(jié)點(diǎn)和年終工程進(jìn)度目標(biāo)，重點(diǎn)指出現(xiàn)場(chǎng)施工的鋼筋工、泥工、木工等重要人員嚴(yán)重不足，并督促施工單位及時(shí)補(bǔ)充人員。

　　2)進(jìn)度計(jì)劃的審核

　　工程開工前，工程部要求施工單位根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件、合同工期和各單位自身的機(jī)械、勞動(dòng)力等綜合實(shí)力編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，施工進(jìn)度計(jì)劃逐步細(xì)化分解，分為周計(jì)劃、月計(jì)劃、年度計(jì)劃。經(jīng)過審批后的進(jìn)度計(jì)劃作為施工進(jìn)度控制的依據(jù)。

　　3)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的跟蹤檢查

　　單位工程的進(jìn)度計(jì)劃完成情況，在每周的工程監(jiān)理例會(huì)中匯報(bào)，包括上周進(jìn)度完成情況和下周計(jì)劃安排，如出現(xiàn)進(jìn)度滯后的情況由施工單位提出滯后原因、可采取的補(bǔ)救措施。

　　(4)工程質(zhì)量控制情況

　　二標(biāo)工程質(zhì)量控制總體較好，未出現(xiàn)較大的質(zhì)量問題，在質(zhì)量管理上，我覺得并且一直遵循著關(guān)注三個(gè)環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案，產(chǎn)品形成的過程控制，驗(yàn)收控制。

　　1)強(qiáng)化施工方質(zhì)量管理意識(shí)

　　重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)本項(xiàng)目工程是省政府重點(diǎn)工程，未來銷售對(duì)象為省各級(jí)JGLFF人員，由省質(zhì)安站重點(diǎn)監(jiān)督的項(xiàng)目工程。因此各主體單位必須高度負(fù)責(zé)，確保質(zhì)量達(dá)到合同目標(biāo)要求。

　　控制施工質(zhì)量，就要提高管理人員的質(zhì)量意識(shí)，牢固樹立質(zhì)量第一、預(yù)控為主、為用戶服務(wù)的觀念。培養(yǎng)、提高現(xiàn)場(chǎng)管理人員的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己。

　　2)建立質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)

　　根據(jù)影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵部位及重要影響因素，建立、完善質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，現(xiàn)場(chǎng)搜集、整理工程質(zhì)量安全問題和處理措施，并及時(shí)記錄EAS系統(tǒng)，實(shí)行質(zhì)量安全動(dòng)態(tài)管理控制。

　　3)加強(qiáng)質(zhì)量檢查，做好過程控制

　　督促各項(xiàng)目部堅(jiān)持施工過程中的“三檢”制度，要求現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)質(zhì)量檢查員充分行使自己的職權(quán)，對(duì)施工中每道工序，每個(gè)部位進(jìn)行全面檢查、把關(guān)。監(jiān)理專業(yè)工程師采用普查和關(guān)鍵過程旁站、巡視的方法對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)聯(lián)系施工單位，組織專題會(huì)議、發(fā)工作聯(lián)系函、質(zhì)量安全通報(bào)，根據(jù)工程部制定質(zhì)量安全處罰條例進(jìn)行處罰等。例如20xx年10月9日針對(duì)施工單位在鋼筋施工重大質(zhì)量問題組織召開了現(xiàn)場(chǎng)專題會(huì)議，提出整頓處理措施。

　　同時(shí)建設(shè)投資方、房地產(chǎn)公司和監(jiān)理單位每月組織質(zhì)量安全文明施工大檢查，通過各種各級(jí)檢查形式及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，督促施工單位提高質(zhì)量安全意識(shí)，加強(qiáng)規(guī)范質(zhì)量安全施工操作行為。

　　4)堅(jiān)持樣板引路制度

　　項(xiàng)目二標(biāo)主體塔樓施工率先在28#棟、29#棟設(shè)立樣板區(qū)，施工操作中注重工序工藝、流程、模板支架等樣板化，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)化、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作。其他各棟在分項(xiàng)工程開始大面積施工前都要求按照樣板，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)，確保操作質(zhì)量，建立質(zhì)量責(zé)任制，明確具體任務(wù)、責(zé)任，責(zé)任到人，實(shí)行棟號(hào)月度工作質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。

　　5)產(chǎn)品形成的過程控制

　　產(chǎn)品質(zhì)量會(huì)因施工班組技術(shù)工藝的良莠而存在不齊的偏差。在過程控制上，我們主要通過以下幾個(gè)管理方式來實(shí)現(xiàn)：首先，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)，公司提供主要材料品牌供應(yīng)商給予選擇。其次，工程技術(shù)部和監(jiān)理對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料監(jiān)督并現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢。最后，要求施工方嚴(yán)格篩選班組，對(duì)不滿意的班組及時(shí)清理出場(chǎng)。

　　6)驗(yàn)收控制中，著重抓二個(gè)層面的驗(yàn)收：

　　第一層是要求施工單位完善質(zhì)保體系，嚴(yán)格執(zhí)行自查、自檢、自驗(yàn)三級(jí)驗(yàn)收制度，強(qiáng)化工序報(bào)驗(yàn)制度。

　　第二層是監(jiān)理工程和工程技術(shù)部的驗(yàn)收。實(shí)行監(jiān)理工程師每道工序必檢，工程技術(shù)部土建工程師同步檢查或抽檢。

　　(5)安全與文明現(xiàn)場(chǎng)管理情況

　　1)根據(jù)本工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行相關(guān)安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。

　　2)科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場(chǎng)地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。

　　3)配合建設(shè)投資方、房地產(chǎn)公司、工程部的安全生產(chǎn)各項(xiàng)檢查活動(dòng)，進(jìn)行對(duì)施工單位日常檢查交底工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改處理。

　　4)時(shí)刻做到“三寶、四口、五臨邊”、現(xiàn)場(chǎng)文明施工、對(duì)工人的安全教育、排查安全隱患作為工作的重點(diǎn)，并嚴(yán)格審核安全實(shí)施方案和措施，為工程的順利進(jìn)行保駕護(hù)航。

　　二、存在的不足以及改進(jìn)措施

　　回想自己在公司工程技術(shù)部將近半年的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點(diǎn)并不多，優(yōu)勢(shì)并不強(qiáng)，許多工作和經(jīng)驗(yàn)還有不盡如意之處，更需要向同事和領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)請(qǐng)教，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：

　　1、專業(yè)知識(shí)不全面

　　在工作的過程中，由于對(duì)其他專業(yè)比較陌生缺乏了解，即使是本專業(yè)技術(shù)知識(shí)也存在不足，而工程管理是一門綜合的系統(tǒng)的學(xué)科，致使實(shí)際工作中不能全方位的處理問題，在以后的工作中，我要主動(dòng)加強(qiáng)本專業(yè)技能，貫通了解熟悉相關(guān)專業(yè)知識(shí)，通過拓展知識(shí)面，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平，成為一專多能的復(fù)合型人才。

　　2、缺乏計(jì)劃性和前瞻性

　　在工作過程中，由于缺乏計(jì)劃性和前瞻性，不能完全預(yù)估施單位可能在哪些方面會(huì)較多的出現(xiàn)問題，使得對(duì)事情的發(fā)展缺乏掌控，處理起來較為被動(dòng)。

　　3、管理態(tài)度不夠堅(jiān)決

　　施工單位在施工過程中存在一些質(zhì)量問題，發(fā)現(xiàn)后只是要求及時(shí)彌補(bǔ)，幾乎未讓其返工停工，并且口頭警告下不為例不可再犯，寄希望施工單位知錯(cuò)能改。由于態(tài)度上不夠堅(jiān)決，造成了施工單位相同的質(zhì)量問題反復(fù)的出現(xiàn)。因此必須糾正態(tài)度，對(duì)質(zhì)量問題該返工的必須返工，該懲罰的必須懲罰到位，這既避免了問題重復(fù)出現(xiàn)又減少了此后的工作量。

　　三、結(jié)語

　　總結(jié)過去，自己得到了公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)照，順利的完成了各項(xiàng)工作任務(wù);展望未來，自我必須不斷學(xué)習(xí)，加強(qiáng)鍛煉各方面的能力，在公司優(yōu)質(zhì)的平臺(tái)上持續(xù)進(jìn)步。

　　20xx年項(xiàng)目工程將繼續(xù)，工程質(zhì)量安全管理任重而道遠(yuǎn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、按期、安全、文明地管理好公司的工程項(xiàng)目，是作為土建工程師該思考的課題，對(duì)于我來說也是一種挑戰(zhàn)。

土建工程師年度工作總結(jié) 篇17

　　本人于20xx年6月7日加入xx集團(tuán)有限公司，入職后在工程部任職，任土建工程師，作為一名加入公司的新人，由一家施工單位換到一家開發(fā)單位，對(duì)我來說最重要的就是要在最短的時(shí)間內(nèi)渡過"適應(yīng)期"，盡快適應(yīng)工作環(huán)境，快速轉(zhuǎn)換角色。

　　一、在新工作中的認(rèn)識(shí)和總結(jié)

　　1、新的崗位，新的挑戰(zhàn)

　　來到公司的第一天，給我最大的感受就是公司的標(biāo)準(zhǔn)化的管理。土建工程師是一個(gè)對(duì)實(shí)際任務(wù)經(jīng)歷請(qǐng)求很高的職位，而我正是在這方面有所欠缺，我會(huì)經(jīng)過工作鍛煉本人、進(jìn)步本人、塑造本人。這種進(jìn)修是一種見機(jī)行事，是讓本人適應(yīng)工作中的學(xué)問技藝，我希望經(jīng)過進(jìn)修能加強(qiáng)本人的合作力，同時(shí)也加強(qiáng)公司的合作力。

　　2、標(biāo)準(zhǔn)本人的言行，做合格的職員

　　在開發(fā)單位，特別是在工程部任職，免不要與高低左右及社會(huì)各界聯(lián)絡(luò)，我將始終牢記本人是公司的一員，代表的不光是我個(gè)人，更是集團(tuán)的形象，言行舉止都重視束縛本人。對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指令要尊重服從。但是服從并不代表順從，關(guān)于有利于項(xiàng)目施工展開的合理的看法也要及時(shí)的反饋給領(lǐng)導(dǎo)，做事大膽，不避諱上下層的關(guān)系，真正做到對(duì)工程負(fù)責(zé)，對(duì)公司負(fù)責(zé)，要把本人真正的當(dāng)成公司的仆人。

　　3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工程管理程度

　　在對(duì)施工單位的管理上，以合同、標(biāo)準(zhǔn)為根據(jù)，按照《工程管理手冊(cè)》向施工單位灌輸我公司的管理辦法和理念，制定好標(biāo)準(zhǔn)，樹質(zhì)量、安全文明標(biāo)兵從而帶動(dòng)后進(jìn)的單位，同時(shí)加強(qiáng)效勞認(rèn)識(shí)，進(jìn)行充分的溝通、協(xié)調(diào)是做好對(duì)施工單位管理的根底。

　　對(duì)監(jiān)理公司的管理，首先應(yīng)充分支持監(jiān)理的任務(wù)，其次要檢查、督促、指導(dǎo)監(jiān)理的任務(wù)，對(duì)待監(jiān)理日常任務(wù)不到位的地方及時(shí)指出，在對(duì)施工單位的管理上有時(shí)可借助監(jiān)理的力氣，常常能夠獲得優(yōu)良的成效。

　　在工程協(xié)調(diào)上保持以合同為根據(jù)，站在公司利益的立場(chǎng)上處理事情，保持原則，但又要有一定的靈活性，協(xié)調(diào)的手段是保證工程進(jìn)度更快，質(zhì)量更好更有保證，造價(jià)最低，整體成效最好。

　　在平時(shí)工作中，做到有方案有跟蹤有落實(shí)，緊盯合同目標(biāo)制定關(guān)鍵掌握節(jié)點(diǎn)，在總體進(jìn)度方案的根底上把方案分解到每季、月、周，制定相應(yīng)的考核制度；質(zhì)量掌握做到事前、事中、事后掌握，關(guān)鍵是進(jìn)程掌握；投資掌握上嚴(yán)格檢查各種簽證和變更材料，確認(rèn)其合理性、必要性，防止增量多報(bào)和減量漏報(bào)；在合同管理上，充分熟悉合同條款，落實(shí)合同條款的施行情況，嚴(yán)格按照合同施行；在消息管理上做到標(biāo)準(zhǔn)、零碎、統(tǒng)一、有條理。

　　4、盡心履職，一心一意當(dāng)好稱職的土建工程師

　　作為工程部的一名土建工程師，我的理解，沒有什么追求利益和享用待遇的權(quán)力，只有承當(dāng)任務(wù)的義務(wù)。在平常的任務(wù)中，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，從不斤斤計(jì)較，保質(zhì)保量完成；對(duì)本人分外的任務(wù)也能積極對(duì)待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不瀆職。在同項(xiàng)目部其他幾位同事的任務(wù)協(xié)調(diào)上，做到真誠相待，互幫互學(xué)。

　　二、對(duì)企業(yè)文化的理解

　　1、做人要誠信

　　進(jìn)入城建集團(tuán)以來，無論從公司的刊物還是員工的口中，聽到最多的就是董事長(zhǎng)要求員工做人一定要講誠信。誠信是中華民族的傳統(tǒng)美德之一，無論在過去或是現(xiàn)在亦或是將來，誠信對(duì)于我們來講都是極為重要的。一個(gè)人講誠信，就證明他是一個(gè)講文明的人，這樣他就會(huì)處處受歡迎；反之，如果一個(gè)人不講誠信，那么人們就會(huì)忽視他的存在。

　　對(duì)于企業(yè)而言，誠信不單單是一個(gè)道德規(guī)范，也是能為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益的重要資源，在一定程度上甚至比物質(zhì)資源和人力資源更為重要。一個(gè)企業(yè)如果失去誠信，那么它就會(huì)失去市場(chǎng)，試問一個(gè)失去市場(chǎng)的企業(yè)又如何生存下去呢。我們每個(gè)員工的行為并不僅僅代表自己，在一定程度上也代表著企業(yè)，企業(yè)的誠信就是靠我們每個(gè)員工在平時(shí)工作中一點(diǎn)一點(diǎn)累積起來的。

　　2、員工對(duì)公司的忠誠

　　忠誠不是一個(gè)簡(jiǎn)單的概念，也不是單向的付出。員工對(duì)企業(yè)的忠誠不是愚忠，不是簡(jiǎn)單的為企業(yè)效命，而是首先要忠誠于自己的職責(zé)和事業(yè)，把自己的職責(zé)、事業(yè)和企業(yè)的發(fā)展結(jié)合起來。另一方面，忠誠固然可貴，但是不等于有忠誠就有一切，真正的忠誠是有能力的忠誠，是為自己的忠誠而努力提高自己。做個(gè)忠誠的員工，是信念，是態(tài)度，更是行動(dòng)。

　　以上就是本人入職以來在工作中的體會(huì)和對(duì)公司企業(yè)文化的理解，隨著時(shí)間的推移，我對(duì)工作崗位的適應(yīng)將會(huì)逐漸加強(qiáng)，對(duì)公司企業(yè)文化的理解也會(huì)逐漸深入。

土建工程師年度工作總結(jié) 篇18

　　日月如梭，光陰似箭，20xx年悄然而逝，20xx年翹首已盼。對(duì)我而言，20xx年的工作是難忘、印記很深的一年。工程項(xiàng)目的轉(zhuǎn)換，連帶著工作思路、方法等一系列的適應(yīng)與調(diào)整，（包括工作上的適應(yīng)與心態(tài)上的調(diào)整）壓力帶來了累的感覺，累中也融進(jìn)了收獲的快樂，但我們“忙并收獲著，累并快樂著”。作為一名土建工程師，要求在工程中，利用所學(xué)的專業(yè)知識(shí)，結(jié)合工程實(shí)踐，負(fù)責(zé)分管樓號(hào)的質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、安全工作，面臨年終，現(xiàn)將個(gè)人具體工作情況總結(jié)如下。

　　來到芙蓉花苑工程部已有10個(gè)月多，雖然自己一直努力的去做每一項(xiàng)工作，由于施工經(jīng)驗(yàn)的不足，以及不斷出現(xiàn)的新問題，致使工作中存在這樣或那樣的不足之處，我個(gè)人也深刻的意識(shí)到學(xué)習(xí)的.重要性，僅僅靠書本的知識(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，靠吃老本的的日子不會(huì)長(zhǎng)遠(yuǎn)的，只有不斷的實(shí)踐，不斷的學(xué)習(xí)，不斷的總結(jié)，我們才能在以后的工程管理中以不變應(yīng)萬變。

　　記得一個(gè)魯班獎(jiǎng)工程項(xiàng)目部的會(huì)議室，懸掛著這么兩行字：計(jì)劃+不安排=0安排+不落實(shí)=0落實(shí)+不督促=0督促+不檢查=0 就簡(jiǎn)明扼要的幾個(gè)字，切中工程管理的要害，既然是好的管理方法我們就要學(xué)習(xí)，以后的工作實(shí)踐中要好好領(lǐng)會(huì)其中奧妙。鑒于項(xiàng)目工程的特殊性，我深刻意識(shí)到作為一個(gè)管理者：首先是自身管理，作為公司的員工，一言一行都代表公司形象，要求嚴(yán)于律己，認(rèn)真學(xué)習(xí)施工規(guī)范、試驗(yàn)規(guī)程，熟悉吃透設(shè)計(jì)圖紙，提高業(yè)務(wù)水平和自身素質(zhì)，加強(qiáng)監(jiān)管力度，加大抽檢頻率，隨時(shí)掌握施工動(dòng)態(tài)，控制施工質(zhì)量。在同工程部其他幾位同事的任務(wù)協(xié)調(diào)上,做到真誠相待,互幫互學(xué)。其次是班組管理方面：作為一個(gè)優(yōu)秀的管理者，自己必須要深入了解自己的下屬勞務(wù)隊(duì)，包括勞務(wù)隊(duì)的形式、人員、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、工作能力等諸多方面，針對(duì)不同勞務(wù)隊(duì)、不同質(zhì)量、不同能力的人應(yīng)該分別予以不同的管理方式、說話語氣和工作任務(wù)，做到人盡其才，物盡其用，切實(shí)做到人性化管理。當(dāng)然，作為管理者，同樣要在施工方面前樹立自己的威信。這種威信不是靠惡語批評(píng)，也不是靠一味的做老好人樹立起來的。一個(gè)真正優(yōu)秀的管理者，是要讓自己所管理的一大部分人說你好，一小部分說你壞。

　　以上是我對(duì)于20xx年下半年的工作總結(jié)，希望領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)提出意見，我定會(huì)積極改正，也望領(lǐng)導(dǎo)在日后我的工作中多給予監(jiān)督和鼓勵(lì)。

土建工程師年度工作總結(jié) 篇19

　　隨著時(shí)間的流逝，20xx年的新年鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，豐富自己，我無時(shí)無刻都在鞭策著自已，勤勤懇懇做事，扎扎實(shí)實(shí)做人，對(duì)工作無怨無悔，從不推諉，對(duì)自已嚴(yán)格要求，團(tuán)結(jié)同事。特對(duì)過去的工作總結(jié)如下：

　　一、思想品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德。

　　遵紀(jì)守法，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識(shí)；愛崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，積極主動(dòng)認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)。

　　二、專業(yè)知識(shí)、工作能力和具體工作。

　　自20xx年4月我來xx地產(chǎn)開發(fā)有限公司后，我被安排去工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理。由于單體多，工期緊，分包單位也比較多，我感到了很大的壓力。在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下，自己摸索實(shí)踐，將原來的施工經(jīng)驗(yàn)與現(xiàn)在的現(xiàn)場(chǎng)管理相結(jié)合，我理出一條清晰的工作思路，明確了工作的方向。而且領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工作的嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，嚴(yán)格的作風(fēng)，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的一絲不茍，都是很值得我們?nèi)�學(xué)習(xí)的。

　　工程管理工作是現(xiàn)場(chǎng)管理工作的核心和重點(diǎn)，對(duì)工程進(jìn)行“三控制”的管理方法。從對(duì)工期、質(zhì)量、成本三個(gè)重要因素的控制，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包及分包的關(guān)系，努力加強(qiáng)了管理措施。

　　1、抓好建設(shè)單位的施工管理工作。

　　目前現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量比較理想，但也存在一些問題。深刻反省，總結(jié)了如下幾點(diǎn)原因：

　　（1）個(gè)別控制節(jié)點(diǎn)工期制定計(jì)劃或調(diào)整計(jì)劃考慮欠周，對(duì)計(jì)劃運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。

　　（2）惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響。

　　（3）設(shè)計(jì)變更較多且設(shè)計(jì)方不能及時(shí)回復(fù)。

　　（4）施工班組人員欠缺，現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，計(jì)劃得不到落實(shí)。

　　積極協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場(chǎng)問題，在工程建設(shè)的具體實(shí)施過程中，嚴(yán)格遵守合同，對(duì)合同中規(guī)定質(zhì)量責(zé)任，劃分界限，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，工藝使用的認(rèn)可和批準(zhǔn)制度都有較好的貫徹執(zhí)行。通過研究各方面提出來的與合同實(shí)施有關(guān)的問題，對(duì)涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題及時(shí)提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實(shí)施，必要時(shí)對(duì)施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整。

　　2、抓好安全與文明現(xiàn)場(chǎng)管理工作

　　安全文明是施工項(xiàng)目中不可忽略的一項(xiàng)工作，根據(jù)本工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實(shí)施過程中主要做如下幾點(diǎn)工作：

　　（1）為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場(chǎng)地，施工和管理分區(qū)，生活和管理分區(qū)，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。

　　（2）督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項(xiàng)目施工中沒有危險(xiǎn)、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。

　　（3）督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場(chǎng)和臨時(shí)用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護(hù)，交通暢達(dá)，防火設(shè)施完備，場(chǎng)容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。

　　（4）協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各施工班組、監(jiān)理、設(shè)計(jì)內(nèi)部各有關(guān)部門、周邊工程和社區(qū)之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。

　　三、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。

　　熱愛自己的本職工作，能夠正確認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)工作，工作投入，熱心為大家服務(wù)，認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，保證按時(shí)出勤，出勤率高，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成。

　　在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)迎接挑戰(zhàn)的過程中，發(fā)現(xiàn)了幾個(gè)值得改進(jìn)和正視的問題，還需要認(rèn)真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　1、建筑技術(shù)日新月異，規(guī)范、規(guī)程更新頻繁，必須加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)，加強(qiáng)圖紙、行業(yè)法律法規(guī)、常用規(guī)范、規(guī)程、圖集的學(xué)習(xí)工作。

　　2、加強(qiáng)對(duì)施工單位及分包單位的約束力，使工程的質(zhì)量、進(jìn)度得到更好的控制。

　　3、有部分現(xiàn)場(chǎng)施工單位管理、技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，不能滿足施工管理的實(shí)際需要，比如：對(duì)施工圖紙不熟悉，安全意識(shí)較差、自檢體系不健全；管理投入不到位等。

　　4、還需要加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作。

土建工程師年度工作總結(jié) 篇20

　　我于----年--月有幸加入湖南德客隆置業(yè)投資有限公司這個(gè)大家庭，入職工程部任土建工程師一職。主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)土建單位與各分包單位工作上的銜接，在工程部經(jīng)理的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)工作，按照合同要求對(duì)施工單位的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督控制，協(xié)調(diào)解決土建及分包單位的現(xiàn)場(chǎng)問題，跟時(shí)落實(shí)工程部經(jīng)理及公司領(lǐng)導(dǎo)的工作指示和安排。

　　現(xiàn)就----年工作情況總結(jié)如下：

　　(一)入職以來，為了更快更好地融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)適應(yīng)新公司的

　　要求，我加緊對(duì)公司的管理流程和運(yùn)行模式進(jìn)行了解，熟悉公司的企業(yè)文化，以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，更快更好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。有碩果累累的喜悅，工作之余，我自覺學(xué)習(xí)順利通過了工程師職稱考試及湖南建造師執(zhí)業(yè)資格考試，但工作中也有遇到困難和挫折時(shí)的惆悵。部分施工單位工作上不配合，監(jiān)理監(jiān)督力度不夠，質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)，施工進(jìn)度上不去等，本著強(qiáng)烈的敬業(yè)精神在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，最終找到了切入點(diǎn)，把握住了工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。

　　(二)在----年工作內(nèi)容主要有：我入職后----棟主體及外墻面磚工程已基本完成，室內(nèi)裝修及安裝工程正在進(jìn)行施工,大量的工作銜接還需與各分包單位進(jìn)行協(xié)調(diào)落實(shí)，在架空層等施工環(huán)節(jié)上嚴(yán)格監(jiān)督施工單位按照公司的要求施工，以保證房屋的質(zhì)量。認(rèn)真組織協(xié)調(diào)土建與各分包單位進(jìn)行交叉作業(yè)，確保工程進(jìn)度。會(huì)同監(jiān)理在現(xiàn)場(chǎng)力爭(zhēng)第一時(shí)間解決施工中遇到的困難，同時(shí)及時(shí)跟進(jìn)落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)影響工程進(jìn)度的問題，為驗(yàn)收交房創(chuàng)造了良好的條件。對(duì)分戶驗(yàn)收土建及各分包單位存在的問題跟進(jìn)督促施工單位進(jìn)行整改，盡量把存在的問題減到最少。在-----棟工程上，主體工程已全部完成，進(jìn)行室內(nèi)的砌磚抹灰及外墻貼磚施工，裝飾的好壞直接影響到工程的觀感質(zhì)量及業(yè)主收房存在的一系列問題。在堅(jiān)持質(zhì)量求生存的原則上，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過施工單位責(zé)任心不強(qiáng)，在質(zhì)量上意識(shí)淡薄，工作上不配合，在嚴(yán)格的督促及公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，后續(xù)工程質(zhì)量有所改善，一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時(shí)得到了解決。

　　在前期施工過程中，由于設(shè)計(jì)人員的疏忽，施工圖紙不統(tǒng)一及施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理的不負(fù)責(zé)任，造成施工單位未按設(shè)計(jì)圖紙及規(guī)范要求施

　　工。我及時(shí)審閱施工圖紙，熟悉技術(shù)要點(diǎn)及施工流程，提出了部分問題的設(shè)計(jì)修改及整改，盡量走在施工進(jìn)度之前，避免影響工程施工進(jìn)度，例如：臥室空調(diào)洞的留設(shè)不合理，導(dǎo)致空調(diào)管線需從窗戶玻璃中穿過、外墻陽臺(tái)線條圖紙尺寸不統(tǒng)一及外立面空調(diào)板線條施工單位未按圖施工等問題。到目前為止大部份問題已整改，工程除室內(nèi)的電梯、入戶門葉的安裝及電梯前室的裝修及收尾工作外已基本完成，目前正在協(xié)調(diào)首層室外工程及地下室施工等工作。-----棟進(jìn)行前期的樁基礎(chǔ)工程施工，于--月--日完成壓樁，合計(jì)完成壓樁---條(含補(bǔ)樁-條)，目前樁基已經(jīng)完成靜載檢測(cè)，待鋸樁后進(jìn)行小應(yīng)變動(dòng)測(cè)驗(yàn)收樁基礎(chǔ)。

　　(三)總結(jié)下來：在這半年的工作中遇到一些影響工程質(zhì)量及進(jìn)度等問題，列舉幾個(gè)問題如下：

　　1、本人剛?cè)肼毠�司不久，在深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)督時(shí)發(fā)現(xiàn)---棟土建單位在進(jìn)行廁所落水管預(yù)留洞口的澆注封堵時(shí)，未嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)規(guī)范及施工技術(shù)要求進(jìn)行施工，對(duì)預(yù)留管口垃圾未進(jìn)行清理，基層面未用水沖洗及掃漿，采用的是混合砂漿進(jìn)行澆灌(混合砂漿起不到抗?jié)B作用，應(yīng)用細(xì)石混凝土或水泥砂漿加微膨脹劑澆灌)，而且未分次澆灌，上述情況存在滲水隱患，第一時(shí)間通知監(jiān)理到場(chǎng)，及時(shí)對(duì)施工單位予以制止，責(zé)令施工單位即刻進(jìn)行整改。后續(xù)未完成的預(yù)留管口澆灌施工有了大的改善。

　　2、--棟在進(jìn)行外墻貼磚裝修階段，外墻貼磚未嚴(yán)格按照正常程序進(jìn)行報(bào)驗(yàn)且外墻磚的平整度、垂直度及灰縫飽滿度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出施工合同要求及工程裝飾合格標(biāo)準(zhǔn)，在監(jiān)理簽發(fā)《責(zé)令停工整改單》后施工單位未整改繼續(xù)進(jìn)行施工，在工作實(shí)在執(zhí)行不下去的情況下，把現(xiàn)場(chǎng)情況匯報(bào)

　　給了公司領(lǐng)導(dǎo)，在公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的督辦下，工程質(zhì)量后來有所改善。

　　3、--地下室澆注底板后澆帶時(shí)，規(guī)范要求鋼筋應(yīng)該進(jìn)行除銹處理，對(duì)松散的混凝土應(yīng)先進(jìn)行鑿除，混凝土澆注前還必需進(jìn)行沖洗干凈。但施工隊(duì)在澆注時(shí)又未按正常程序進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，在工程部及監(jiān)理單位不知情的情況下進(jìn)行澆注。發(fā)現(xiàn)施工單位在澆注前對(duì)后澆帶根本沒進(jìn)行清理，連塑料袋、飯?jiān)�等垃圾都�?因地下室住了施工人員，還在下面做飯)，更別用說鋼筋除銹。在協(xié)同監(jiān)理責(zé)令施工單位停止?jié)沧⒉慌浜系那闆r下，也及時(shí)把問題情況匯報(bào)給了公司領(lǐng)導(dǎo)，施工單位方停止混凝土澆注進(jìn)行整改。

　　總的來說，監(jiān)理公司對(duì)施工單位缺乏強(qiáng)硬的手腕，沒有嚴(yán)格按照合同代表建設(shè)單位進(jìn)行監(jiān)理，導(dǎo)致工程施工質(zhì)量達(dá)不到圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及規(guī)范要求，施工進(jìn)度不能達(dá)到公司計(jì)劃目標(biāo)。最后我們工程部不得不花很多精力去幫助監(jiān)理公司完成本應(yīng)由監(jiān)理完成的工作，雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作，但相應(yīng)的加大了工程部各專業(yè)工程師的勞動(dòng)強(qiáng)度。

　　----年的工作計(jì)劃與安排

　　(一)對(duì)----棟交房業(yè)主提出存在的問題及時(shí)跟進(jìn)，督促施工單位整改落實(shí)，確保房子順利移交物業(yè)，對(duì)各分包單位提交的工程量予以復(fù)核。

　　(二)協(xié)調(diào)-----棟土建與各分包單位之間工作上的交叉作業(yè)，在對(duì)分包單位的管理上，以合同、規(guī)范為依據(jù)，在實(shí)際工作中，做到有計(jì)劃有跟蹤有落實(shí)，緊盯合同目標(biāo)制定關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)，站在公司利益的立場(chǎng)上處理事情，堅(jiān)持原則，保證工程質(zhì)量，進(jìn)度更快，成本最低，整體效

　　果最好。

　　(三)在----棟上要認(rèn)真審閱施工圖紙，對(duì)存在的問題提出合理化建議，在投資控制上嚴(yán)格審查各種簽證和變更資料，確認(rèn)其合理性、必要性，避免增量多報(bào)和減量漏報(bào)。在合同管理上，充分熟悉合同條款，落實(shí)合同條款的執(zhí)行情況，嚴(yán)格按照合同執(zhí)行，常常深入施工第一線了解工程的實(shí)際狀況并能及時(shí)解決各分包方的實(shí)際困難，協(xié)同監(jiān)理進(jìn)行施工質(zhì)量控制、監(jiān)督施工進(jìn)度，協(xié)調(diào)解決土建及各分包單位的現(xiàn)場(chǎng)問題，真正做到對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，對(duì)公司負(fù)責(zé)。

　　結(jié)束語：

　　回顧過去的大半年時(shí)間，雖沒有轟轟烈烈的成績(jī)，但也經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在此非常感謝公司給我這個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái)，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)、進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能。正是有公司領(lǐng)導(dǎo)一直以來的支持才使我在工作中更加的得心應(yīng)手，能很好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。在這段時(shí)間里我遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、求真務(wù)實(shí)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，老老實(shí)實(shí)做人勤勤懇懇做事。總結(jié)過去，展望未來，本年度工作多，任務(wù)重，對(duì)于我來說又是一種挑戰(zhàn)。如何協(xié)調(diào)配合好----棟土建與各分包單位間的工作、嚴(yán)格按照合同要求對(duì)施工單位的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督控制，是一個(gè)土建工程師應(yīng)考慮的課題。在以后的工作中，希望公司領(lǐng)導(dǎo)能一如既往給我更多的理解和更大的支持，我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性，工作積極，任勞任怨的完成好本職工作及公司領(lǐng)導(dǎo)的工作指示和安排，爭(zhēng)取為公司的發(fā)展強(qiáng)大貢獻(xiàn)自己的力量。

　　最后祝愿公司的房屋銷售越來越好，房?jī)r(jià)越漲越高。

土建工程師年度工作總結(jié) 篇21

　　20xx年匆匆而過，置身于城市的喧囂之中，在緊張忙碌的工作中努力拼搏，辛苦卻又充實(shí)。在20xx年新春將近之際，回顧一年的工作生活，心中無限感恩的同時(shí)也感觸良多。如果說20xx年我進(jìn)入恒寶祥這個(gè)大家庭，是一個(gè)熟悉環(huán)境的播種期，那么20xx年算是創(chuàng)造和豐收之年，在各位同事以及領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，黃家溝舊村改造項(xiàng)目順利的完成了各項(xiàng)收尾工作。在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程中，我充當(dāng)一枚螺絲釘去擰緊公司這部大機(jī)器，也基本達(dá)到了“拿之可用，用之有效”的目的，辛苦繁忙之余，內(nèi)心也倍感欣慰。在此，就讓我做一下20xx的工作總結(jié)，以及個(gè)人的一些淺薄感想。

　　首先，我們回顧一下20xx年的工作內(nèi)容。

　　1、黃家溝舊村改造項(xiàng)目的收尾工作。

　　黃家溝舊村改造工程A1A2#樓于20xx年10月份完成了工程單體的竣工驗(yàn)收工作，20xx年的工作重點(diǎn)就是施工了室外配套工程、完成了后期的資料歸檔、完成了工程項(xiàng)目的綜合驗(yàn)收工作。我在其中參與了室外配套的施工管理工作，獨(dú)立完成了舊村改造項(xiàng)目所有的資料歸檔工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)助下完成了后期工程的消防、人防等配套施工驗(yàn)收工作。截止本年年底黃家溝項(xiàng)目工程建設(shè)已經(jīng)全部完成，在整個(gè)項(xiàng)目的施工建設(shè)過程中，本人積極投入，并完全置身于工作之中，對(duì)工程項(xiàng)目的“三控制”“多協(xié)調(diào)”，使自己經(jīng)手的各項(xiàng)工作基本達(dá)到了領(lǐng)導(dǎo)的要求，滿足了公司的各項(xiàng)需要。由于時(shí)間跨度長(zhǎng)，工程前期準(zhǔn)備工作不足，整個(gè)黃家溝工程項(xiàng)目的資料歸檔工作本人付出了極大的心血，還好在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下不辱使命，順利的完成了各項(xiàng)資料的整理及歸檔工作。在整個(gè)黃家溝項(xiàng)目的收尾過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本人提供了極大的幫助及信任，在此對(duì)公司的領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的幫助道聲感謝！對(duì)于工程項(xiàng)目的順利完成，本人作為項(xiàng)目管理人員中的一人，倍感欣慰。

　　2、匯龍公館項(xiàng)目的正式啟動(dòng)

　　本年度匯龍公館項(xiàng)目正式啟動(dòng)，我在此部分工程建設(shè)當(dāng)中負(fù)責(zé)承擔(dān)大部分甲方的前期管理工作。包括對(duì)工程前期手續(xù)的辦理、網(wǎng)上申報(bào)；工程正式開工的質(zhì)量、投資、進(jìn)度的控制和管理；聯(lián)系溝通勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等各責(zé)任主體單位；執(zhí)行公司對(duì)施工隊(duì)的各項(xiàng)指令等。由于該工程前期的施工內(nèi)容涉及多個(gè)分包單位，有土方分包單位，邊坡支護(hù)分包單位以及玉亮配套施工隊(duì)等。工程責(zé)任主體不統(tǒng)一，大大增加了甲方對(duì)施工管理的工作難度。工作過程我負(fù)責(zé)中協(xié)調(diào)各方，監(jiān)督各方的施工安全、進(jìn)度、質(zhì)量等等。其實(shí)，匯龍公館項(xiàng)目的正式啟動(dòng)給了我極大的挑戰(zhàn)，努力之余偶爾也有分身乏術(shù)的吃力之感。還好，有公司領(lǐng)導(dǎo)的后盾，以及各位同事的無私幫助、互相理解。匯龍公館項(xiàng)目截止20xx年1月份，完成了百分之八十的土方開挖工作；邊坡支護(hù)工程完成了第一階段的錨桿安裝工作；玉亮建筑公司也完成了項(xiàng)目的配電房建設(shè)工作，使配電房投入了使用；除此之外也完成了部分毛石擋土墻的施工、完成了部分砼擋土墻的施工工作。

　　3、與其他部門之間的互動(dòng)

　　在認(rèn)真負(fù)責(zé)完成自己本職工作的同時(shí)，我積極協(xié)助公司其他部門工作。協(xié)助售樓部、物業(yè)部門和業(yè)主溝通，以公司利益為前提，以服務(wù)業(yè)主為任務(wù)，應(yīng)用自己的專業(yè)知識(shí)，為業(yè)主提供專業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)應(yīng)對(duì)業(yè)主的無理要求；協(xié)助行政部門辦理房管局驗(yàn)收備案及公司的名稱變更工作；協(xié)同公司的核算部門，控制工程投資等等。與公司各部門的協(xié)調(diào)工作是個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)又快樂的過程，公司各部門的關(guān)系融洽，本人對(duì)各部門的要求也不遺余力，在同事們的幫助下基本達(dá)到各方滿意的目標(biāo)。

　　其次，就公司目前的情況個(gè)人的淺薄看法和建議

　　1. 工程甲供材的管理工作。這項(xiàng)工作做得好不好不僅僅直接影響到整個(gè)項(xiàng)目的工程進(jìn)度，而且會(huì)造成工程經(jīng)濟(jì)利益的流失。公司目前的制度是預(yù)先按照施工具體進(jìn)度估算，然后由核算部門或本人計(jì)算好材料用量，再采購用于施工。材料來早來多了損耗會(huì)增大，材料來晚了來少了工期又會(huì)延誤。目前來看，整個(gè)工程得以高效節(jié)約地完成，公司朱經(jīng)理勞苦功高。但是，可能本人接觸的層次低，甲供材的使用控制方法卻隱晦不明。在此方面，本人來看施工單位的自身控制甲供材方面，積極性并不高。而施工單位沒有積極主動(dòng)性，會(huì)直接造成很大一部分的甲供材浪費(fèi)。盡管在工程現(xiàn)場(chǎng)，本人會(huì)積極干預(yù)甲供材的使用及控制，但是這方面僅僅有監(jiān)督是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，應(yīng)該想辦法調(diào)動(dòng)施工單位的主觀能動(dòng)性，從而減少不必要的浪費(fèi)和麻煩。而其中所應(yīng)采取的措施，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)集思廣益，尤其是會(huì)同公司核算部門的專業(yè)人士一塊，制定更完善的規(guī)章制度。

　　2、工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制。在對(duì)施工單位施工過程中的質(zhì)量控制，是接下來工作的重點(diǎn)。我們所說的“三控制”，質(zhì)量安全為重中之重。就本人在工程施工過程中，每個(gè)施工重點(diǎn)難點(diǎn)以及關(guān)鍵部位我都會(huì)親自到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，務(wù)求保證每一個(gè)單位的質(zhì)量安全。對(duì)于不是關(guān)鍵部位或者一般施工過程，我要求自己每日至少巡視兩次，保證及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。但是 “好工程不是監(jiān)督出來的”，施工單位自身的重視程度以及施工單位自身的施工水平，對(duì)工程的質(zhì)量安全起到?jīng)Q定性作用。通過這兩年的接觸，對(duì)于我們的總承包單位--山東萬鑫建設(shè)有限公司，本人感覺該公司在工程資料、經(jīng)濟(jì)核算控制方面有可取之處，在工程安全管理方面也有“大家風(fēng)范”，而在工程質(zhì)量方面有很大的提高空間。因此對(duì)該公司的匯龍公館項(xiàng)目組成，希望公司領(lǐng)導(dǎo)施壓，要求該項(xiàng)目安排專門的“質(zhì)量管理員”，這個(gè)職位必須由專人專業(yè)承擔(dān)，不能只是擺設(shè)。這個(gè)看起來不起眼的小人物，如果使用得當(dāng)，會(huì)使工程的質(zhì)量得到有效提高。除此之外，希望公司對(duì)施工單位制定完善的獎(jiǎng)罰制度，并事先對(duì)施工單位進(jìn)行溝通說明，讓施工單位意識(shí)到“質(zhì)量決定效益”，提高施工單的緊迫感和危機(jī)感。

　　最后，立于高處，展望未來

　　回顧20xx年的工作，工程部的工作成績(jī)斐然。但對(duì)我個(gè)人而言還有許多值得改進(jìn)完善的地方，比如工作急躁、工作抓大面卻不計(jì)小節(jié)、對(duì)施工單位不夠嚴(yán)格等。就如公司領(lǐng)導(dǎo)叢經(jīng)理所言“毛躁對(duì)工作是致命的！”。對(duì)我自身的缺點(diǎn)，本人細(xì)思極恐。還好有公司的領(lǐng)導(dǎo)以及各位同事的幫忙，讓我能正視自己，能知道到自己的不足之處，從而避免這些，提高自身水平。

　　在新的一年來臨之際，我又虛長(zhǎng)一歲，人生又要進(jìn)入一個(gè)新的里程碑，公司的發(fā)展也即將進(jìn)入一個(gè)新的紀(jì)元，公司的業(yè)務(wù)定必蒸蒸日上。我會(huì)學(xué)習(xí)掌握更多的專業(yè)理論，吸取更多其他領(lǐng)域的知識(shí)，充實(shí)自己，自我增值，跟上公司發(fā)展的步伐，更好地為公司的發(fā)展竭盡所能。祝愿公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們身體健康，公司越做越大，越做越強(qiáng)。

土建工程師年度工作總結(jié) 篇22

　　本人，男，出生于1977年5月，大專學(xué)歷。自20xx年畢業(yè)于安徽大學(xué)設(shè)備工程專業(yè)以來，目前已具有13年的工程管理資歷。在此期間，分別于20xx年7月-20xx年6月在建工第五建設(shè)有限公司擔(dān)任過技術(shù)員；20xx年7月-20xx年8月任澄江鳳城建筑工程公司土建主工長(zhǎng)；20xx年7月-20xx年8月任安邦建筑工程有限公司項(xiàng)目主管；20xx年8月至今任德運(yùn)龍建筑工程有限公司土建工程師。現(xiàn)從以下幾個(gè)方面做出自我評(píng)價(jià)：

　　一、基礎(chǔ)理論知識(shí)

　　在十多年的工作歷練中，我始終堅(jiān)持不斷學(xué)習(xí)，時(shí)刻以最新的理論和知識(shí)來武裝自己，力求讓自己的施工技術(shù)與管理能力均能不斷進(jìn)步。其中比如針對(duì)工程質(zhì)量管理方面，我不僅系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)體系，并對(duì)國內(nèi)外相關(guān)工程設(shè)備的開發(fā)與應(yīng)用動(dòng)態(tài)進(jìn)行了系統(tǒng)研究，這對(duì)我在實(shí)施公司的項(xiàng)目當(dāng)中發(fā)揮了相當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)性作用同時(shí)也取得了不錯(cuò)的成效。在20xx年，我參加了“建筑工程設(shè)備相關(guān)技術(shù)規(guī)范”的培訓(xùn)班脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，另在20xx年又參加了“繼續(xù)教育培訓(xùn)證書”的3個(gè)月理論基礎(chǔ)學(xué)習(xí)。這些學(xué)習(xí)歷程一方面更加鞏固了我對(duì)本專業(yè)技術(shù)規(guī)范與規(guī)程的掌握程度，同時(shí)還使我具備了更高協(xié)調(diào)專業(yè)技術(shù)難題的能力。

　　二、歷任崗位及職責(zé)

　　在建工第五建設(shè)有限公司任技術(shù)員期間，主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全保障設(shè)施、措施及施工中人員、機(jī)械設(shè)備的安全狀況予以監(jiān)督，并及時(shí)提出整改意見，且在我任職期間未發(fā)生有任何設(shè)備相關(guān)安全事故；在澄江鳳城建筑工程公司任土建主工長(zhǎng)時(shí)主要負(fù)責(zé)工程與工程相關(guān)材料的管理、工程中的簽證工作以及進(jìn)行各專業(yè)施工隊(duì)伍間的協(xié)調(diào)配合等；在安邦建筑工程有限公司任項(xiàng)目主管期間，主要負(fù)責(zé)建筑施工工程項(xiàng)目的人員管理、安全施工和技術(shù)質(zhì)量監(jiān)管工作，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程進(jìn)場(chǎng)前人力財(cái)力的組織工作和入場(chǎng)后施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作；主持項(xiàng)目部工作；當(dāng)前在德運(yùn)龍建筑工程有限公司主要負(fù)責(zé)本公司所涉施工工程質(zhì)量與技術(shù)工作的總體控制。

　　三、體會(huì)與展望

　　在以上工作中，本人所參與過的工程建設(shè)項(xiàng)目有不少均被評(píng)為優(yōu)良工程與示范工程，獲得了客戶單位與建筑主管部門的一致好評(píng)，然而在看到自己取得進(jìn)步與成績(jī)的同時(shí)，當(dāng)然我也看到自己或許還存有不足的方面，比如比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個(gè)別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)，并努力使自身工作效率全面進(jìn)入到一個(gè)嶄新的層面，確保有足夠自信去適應(yīng)當(dāng)前建筑市場(chǎng)環(huán)境的大發(fā)展趨勢(shì)。同時(shí)還需把先進(jìn)的技術(shù)與管理經(jīng)驗(yàn)與國內(nèi)外先進(jìn)的管理技術(shù)相結(jié)合，繼而增強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理、技術(shù)質(zhì)量管理、文明施工等方面的管理合理性，最終形成自己獨(dú)立的技術(shù)優(yōu)勢(shì)以服務(wù)于公司與社會(huì)。

土建工程師年度工作總結(jié) 篇23

　　回首即將過去的，進(jìn)入xx公司已經(jīng)有半年多的時(shí)間，靜思往事清晰再現(xiàn)。在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的指導(dǎo)以及關(guān)心支持下，在公司和部門充滿和諧協(xié)作氛圍的工作環(huán)境中，同時(shí)自己不懈的努力追求上進(jìn)的心態(tài)，很好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，很好的履行崗位職責(zé)，讓我在工作、生活和友情方面收獲豐碩的成績(jī)、喜悅和快樂，也發(fā)現(xiàn)了自身存在諸多缺陷不足之處。現(xiàn)將有關(guān)下半年的個(gè)人工作情況作如下總結(jié)：

　　一、年度工作情況

　　1、熟悉公司各項(xiàng)規(guī)章制度

　　進(jìn)入公司項(xiàng)目工程部工作過程中，較快的融入這個(gè)團(tuán)隊(duì)，掌握公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和企業(yè)文化，熟悉部門管理制度。通過了解和熟悉，我為能進(jìn)入SFSFSF這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到幸運(yùn)，同時(shí)也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，工作中敢于承擔(dān)責(zé)任，擁有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，具備一定的組織協(xié)調(diào)能力，能夠理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作，敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。

　　2、項(xiàng)目工程管理

　　任職工程部土建工程師，具體分工負(fù)責(zé)AAAAA小區(qū)項(xiàng)目二標(biāo)。主要任務(wù)是明確項(xiàng)目組織管理體系，確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù)，確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度各項(xiàng)目標(biāo)，加強(qiáng)施工過程控制，遵守項(xiàng)目管理工作程序，履行工程部土建工程師工作職責(zé)。 在公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門的分工協(xié)作下，使得AAAAA小區(qū)項(xiàng)目工程施工得以順利開展，工程管理通過部門工作例會(huì)，總結(jié)工程施工進(jìn)展情況以及需要解決的困難事項(xiàng);參與每周監(jiān)理列會(huì)，收集質(zhì)量、安全和進(jìn)度周報(bào)，聽取施工方下步工作計(jì)劃安排，協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、解決日常施工中的矛盾。采取對(duì)監(jiān)理公司的考核考評(píng)的方式，調(diào)動(dòng)監(jiān)理的積極性和主動(dòng)性，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的施工過程和關(guān)鍵部位的監(jiān)督作用。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查，加強(qiáng)工程部與施工方相互之間的溝通，及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明。

　　3、完成年度主要工程工作

　　(1)樁基工程

　　215.6.15二標(biāo)樁基施工開工。

　　215.8.1最后一批挖孔樁澆筑樁身砼。

　　215.8.31二標(biāo)樁基檢測(cè)工作全部結(jié)束。

　　樁基工程總工期6日歷天，實(shí)際施工日期55天，累計(jì)完成設(shè)計(jì)挖孔樁11根。樁基檢測(cè)由SS檢測(cè)和ZD檢測(cè)單位負(fù)責(zé)完成，檢測(cè)方法通過抽芯、動(dòng)測(cè)、聲測(cè)等方式，最終檢測(cè)結(jié)果均滿足合同要求。

　　215.9.17二標(biāo)組織樁基工程竣工驗(yàn)收，驗(yàn)收達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。

　　(2)主體結(jié)構(gòu)工程

　　215.7.12主體施工單位BBBB公司進(jìn)場(chǎng)踏勘，接洽項(xiàng)目工程相關(guān)資料，進(jìn)行主控點(diǎn)、高程測(cè)量復(fù)核。

　　215.7.26主體單位正式進(jìn)場(chǎng)施工臨建設(shè)施，開始搭建板房宿舍、鋼筋加工區(qū)、木工加工棚，敷設(shè)臨時(shí)用電電纜和臨時(shí)給水管線。

　　215.8.7二標(biāo)主體圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底會(huì)議在工程部會(huì)議室召開舉行。

　　215.8.21二標(biāo)主體工程質(zhì)量安全技術(shù)交底(省質(zhì)安站相關(guān)人員到場(chǎng))。

　　215.8.13電梯井22#、35#棟開始挖井坑土方，揭開了主體結(jié)構(gòu)工程施工的帷幕。

　　215.1.22 28#棟綁扎塔樓架空層墻柱鋼筋。主體上部結(jié)構(gòu)開始施工。

　　215.11.24日23#棟地下室頂板砼澆筑完，標(biāo)志主體地下結(jié)構(gòu)工程全部完成。

　　截止215.12.31日，二標(biāo)項(xiàng)目工程主體結(jié)構(gòu)平均完成至七層樓板面。實(shí)現(xiàn)了公司和部門確定的項(xiàng)目年終進(jìn)度目標(biāo)。

　　(3)施工進(jìn)度控制管理方面

　　重點(diǎn)把握開工、基礎(chǔ)及地下室完成、主體達(dá)到十一層、主體封頂?shù)葧r(shí)間節(jié)點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行施工進(jìn)度管理制度，在項(xiàng)目管理過程中主要做了以下工作：

　　1)督促保證施工人員數(shù)量

　　在開工伊始，面對(duì)工程的主體施工單位人員投入不足的現(xiàn)狀，工程部多次在工程監(jiān)理例會(huì)強(qiáng)調(diào)總體工程工期目標(biāo)、工期節(jié)點(diǎn)和年終工程進(jìn)度目標(biāo)，重點(diǎn)指出現(xiàn)場(chǎng)施工的鋼筋工、泥工、木工等重要人員嚴(yán)重不足，并督促施工單位及時(shí)補(bǔ)充人員。

　　2)進(jìn)度計(jì)劃的審核

　　工程開工前，工程部要求施工單位根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件、合同工期和各單位自身的機(jī)械、勞動(dòng)力等綜合實(shí)力編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，施工進(jìn)度計(jì)劃逐步細(xì)化分解，分為周計(jì)劃、月計(jì)劃、年度計(jì)劃。經(jīng)過審批后的進(jìn)度計(jì)劃作為施工進(jìn)度控制的依據(jù)。

　　3)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的跟蹤檢查

　　單位工程的進(jìn)度計(jì)劃完成情況，在每周的工程監(jiān)理例會(huì)中匯報(bào)，包括上周進(jìn)度完成情況和下周計(jì)劃安排，如出現(xiàn)進(jìn)度滯后的情況由施工單位提出滯后原因、可采取的補(bǔ)救措施。

　　(4)工程質(zhì)量控制情況

　　二標(biāo)工程質(zhì)量控制總體較好，未出現(xiàn)較大的質(zhì)量問題，在質(zhì)量管理上，我覺得并且一直遵循著關(guān)注三個(gè)環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案，產(chǎn)品形成的過程控制，驗(yàn)收控制。

　　1)強(qiáng)化施工方質(zhì)量管理意識(shí)

　　重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)本項(xiàng)目工程是省政府重點(diǎn)工程，未來銷售對(duì)象為省各級(jí)JGLFF人員，由省質(zhì)安站重點(diǎn)監(jiān)督的項(xiàng)目工程。因此各主體單位必須高度負(fù)責(zé)，確保質(zhì)量達(dá)到合同目標(biāo)要求。

　　控制施工質(zhì)量，就要提高管理人員的質(zhì)量意識(shí)，牢固樹立質(zhì)量第一、預(yù)控為主、為用戶服務(wù)的觀念。培養(yǎng)、提高現(xiàn)場(chǎng)管理人員的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己。

　　2)建立質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)

　　根據(jù)影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵部位及重要影響因素，建立、完善質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，現(xiàn)場(chǎng)搜集、整理工程質(zhì)量安全問題和處理措施，并及時(shí)記錄EAS系統(tǒng)，實(shí)行質(zhì)量安全動(dòng)態(tài)管理控制。

　　3)加強(qiáng)質(zhì)量檢查，做好過程控制

　　督促各項(xiàng)目部堅(jiān)持施工過程中的“三檢”制度，要求現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)質(zhì)量檢查員充分行使自己的職權(quán)，對(duì)施工中每道工序，每個(gè)部位進(jìn)行全面檢查、把關(guān)。監(jiān)理專業(yè)工程師采用普查和關(guān)鍵過程旁站、巡視的方法對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)聯(lián)系施工單位，組織專題會(huì)議、發(fā)工作聯(lián)系函、質(zhì)量安全通報(bào)，根據(jù)工程部制定質(zhì)量安全處罰條例進(jìn)行處罰等。例如1月9日針對(duì)施工單位在鋼筋施工重大質(zhì)量問題組織召開了現(xiàn)場(chǎng)專題會(huì)議，提出整頓處理措施。

　　同時(shí)建設(shè)投資方、房地產(chǎn)公司和監(jiān)理單位每月組織質(zhì)量安全文明施工大檢查，通過各種各級(jí)檢查形式及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，督促施工單位提高質(zhì)量安全意識(shí)，加強(qiáng)規(guī)范質(zhì)量安全施工操作行為。

　　4)堅(jiān)持樣板引路制度

　　項(xiàng)目二標(biāo)主體塔樓施工率先在28#棟、29#棟設(shè)立樣板區(qū)，施工操作中注重工序工藝、流程、模板支架等樣板化，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)化、工藝的`改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作。其他各棟在分項(xiàng)工程開始大面積施工前都要求按照樣板，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)，確保操作質(zhì)量，建立質(zhì)量責(zé)任制，明確具體任務(wù)、責(zé)任，責(zé)任到人，實(shí)行棟號(hào)月度工作質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。

　　5)產(chǎn)品形成的過程控制

　　產(chǎn)品質(zhì)量會(huì)因施工班組技術(shù)工藝的良莠而存在不齊的偏差。在過程控制上，我們主要通過以下幾個(gè)管理方式來實(shí)現(xiàn)：首先，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)，公司提供主要材料品牌供應(yīng)商給予選擇。其次，工程技術(shù)部和監(jiān)理對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料監(jiān)督并現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢。最后，要求施工方嚴(yán)格篩選班組，對(duì)不滿意的班組及時(shí)清理出場(chǎng)。

　　6)驗(yàn)收控制中，著重抓二個(gè)層面的驗(yàn)收：

　　第一層是要求施工單位完善質(zhì)保體系，嚴(yán)格執(zhí)行自查、自檢、自驗(yàn)三級(jí)驗(yàn)收制度，強(qiáng)化工序報(bào)驗(yàn)制度。

　　第二層是監(jiān)理工程和工程技術(shù)部的驗(yàn)收。實(shí)行監(jiān)理工程師每道工序必檢，工程技術(shù)部土建工程師同步檢查或抽檢。

　　(5)安全與文明現(xiàn)場(chǎng)管理情況

　　1)根據(jù)本工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行相關(guān)安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。

　　2)科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場(chǎng)地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。

　　3)配合建設(shè)投資方、房地產(chǎn)公司、工程部的安全生產(chǎn)各項(xiàng)檢查活動(dòng)，進(jìn)行對(duì)施工單位日常檢查交底工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改處理。

　　4)時(shí)刻做到“三寶、四口、五臨邊”、現(xiàn)場(chǎng)文明施工、對(duì)工人的安全教育、排查安全隱患作為工作的重點(diǎn)，并嚴(yán)格審核安全實(shí)施方案和措施，為工程的順利進(jìn)行保駕護(hù)航。

　　二、存在的不足以及改進(jìn)措施

　　回想自己在公司工程技術(shù)部將近半年的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點(diǎn)并不多，優(yōu)勢(shì)并不強(qiáng)，許多工作和經(jīng)驗(yàn)還有不盡如意之處，更需要向同事和領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)請(qǐng)教，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：

　　1、專業(yè)知識(shí)不全面

　　在工作的過程中，由于對(duì)其他專業(yè)比較陌生缺乏了解，即使是本專業(yè)技術(shù)知識(shí)也存在不足，而工程管理是一門綜合的系統(tǒng)的學(xué)科，致使實(shí)際工作中不能全方位的處理問題，在以后的工作中，我要主動(dòng)加強(qiáng)本專業(yè)技能，貫通了解熟悉相關(guān)專業(yè)知識(shí)，通過拓展知識(shí)面，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平，成為一專多能的復(fù)合型人才。

　　2、缺乏計(jì)劃性和前瞻性

　　在工作過程中，由于缺乏計(jì)劃性和前瞻性，不能完全預(yù)估施單位可能在哪些方面會(huì)較多的出現(xiàn)問題，使得對(duì)事情的發(fā)展缺乏掌控，處理起來較為被動(dòng)。

　　3、管理態(tài)度不夠堅(jiān)決

　　施工單位在施工過程中存在一些質(zhì)量問題，發(fā)現(xiàn)后只是要求及時(shí)彌補(bǔ)，幾乎未讓其返工停工，并且口頭警告下不為例不可再犯，寄希望施工單位知錯(cuò)能改。由于態(tài)度上不夠堅(jiān)決，造成了施工單位相同的質(zhì)量問題反復(fù)的出現(xiàn)。因此必須糾正態(tài)度，對(duì)質(zhì)量問題該返工的必須返工，該懲罰的必須懲罰到位，這既避免了問題重復(fù)出現(xiàn)又減少了此后的工作量。

　　三、結(jié)語

　　總結(jié)過去，自己得到了公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)照，順利的完成了各項(xiàng)工作任務(wù);展望未來，自我必須不斷學(xué)習(xí)，加強(qiáng)鍛煉各方面的能力，在公司優(yōu)質(zhì)的平臺(tái)上持續(xù)進(jìn)步。

　　項(xiàng)目工程將繼續(xù)，工程質(zhì)量安全管理任重而道遠(yuǎn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、按期、安全、文明地管理好公司的工程項(xiàng)目，是作為土建工程師該思考的課題，對(duì)于我來說也是一種挑戰(zhàn)。

土建工程師年度工作總結(jié) 篇24

　　一、工作內(nèi)容

　　本人自xx年xx月入司以來，一直在鼓樓·新天地項(xiàng)目部擔(dān)任土建工程師，期間認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各類的規(guī)章制度并嚴(yán)格遵守。在工作當(dāng)中，認(rèn)真監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，并積極學(xué)習(xí)各類規(guī)范、圖集標(biāo)準(zhǔn)。

　　在施工現(xiàn)場(chǎng)管理過程中，作為土建專業(yè)工程師，積極主動(dòng)與其他專業(yè)工程師及設(shè)計(jì)、監(jiān)理工程師、施工單位管理人員相互溝通，對(duì)施工中的問題盡量以最快的速度解決，并對(duì)可能產(chǎn)生的問題提前做出的有效的預(yù)控措施。xx年中完成的主要工作如下：

　　1.負(fù)責(zé)一、三、四、五、六、七組團(tuán)的土建施工監(jiān)督管理。通過督促施工單位，優(yōu)化施工方案，積極協(xié)調(diào)各施工單位之間的相互關(guān)系，化解了施工中的問題和矛盾。但管理也存在不足之處，因有些木工支模時(shí)支撐不牢固導(dǎo)致脹模的問題，暴露了施工管理監(jiān)督不嚴(yán)的缺點(diǎn)。

　　2.參加、配合質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理對(duì)工程關(guān)鍵部位的驗(yàn)收。

　　二、工作具體情況

　　截止目前：

　　1、控制一組團(tuán)1#、2#樓、地下車庫;三組團(tuán)7#樓;四組團(tuán)1#樓;五組團(tuán) —2#樓、2#、3#、4#樓的坐標(biāo)點(diǎn)和高程及土方開挖線。

　　2、檢查驗(yàn)收三組團(tuán)8#樓;四組團(tuán)2#樓(八層以上、3#a樓、3#b樓;七組團(tuán)1#、2#、3#樓的鋼筋和模板及支撐等。

　　3、檢查三組團(tuán)1#、2#、5#、8#樓;六組團(tuán)1#樓的砌體質(zhì)量，主要控制砌體的垂直度和灰漿飽滿度等。

　　4、檢查三組團(tuán)4#、5#、6#樓;六組團(tuán)1#樓的室內(nèi)墻體抹灰的平整度即屋面防水工程等。

　　三、質(zhì)量控制

　　在各組團(tuán)的質(zhì)量管理中，采取以下辦法：

　　(1嚴(yán)格控制驗(yàn)收程序：質(zhì)量方面對(duì)每道工序嚴(yán)格把關(guān)，明確驗(yàn)收程序。工序進(jìn)行中監(jiān)理專業(yè)工程師巡查做到過程控制，工序結(jié)束后施工單位質(zhì)量員向?qū)�業(yè)監(jiān)理工程師報(bào)驗(yàn)，監(jiān)理專業(yè)工程師通知總監(jiān)代表和甲方工程師到現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，甲方至少有一名到場(chǎng)，監(jiān)理總監(jiān)代表必須到場(chǎng)，甲方、監(jiān)理一致認(rèn)定合格后方可進(jìn)行下道工序。此項(xiàng)驗(yàn)收程序有效的促進(jìn)了質(zhì)量意識(shí)，防止驗(yàn)收流于形式。

　　(2用好圖紙、規(guī)范：在施工過程中對(duì)各種做法中涉及到的圖集圖紙做法集中匯總，做到檢查時(shí)有憑有據(jù)。

　　( 專項(xiàng)驗(yàn)收：在各組團(tuán)施工過程中，多次 各專項(xiàng)工程驗(yàn)收，如砌體驗(yàn)收，鋼筋 驗(yàn)收，電渣壓力焊驗(yàn)收，模板平整度驗(yàn)收等，每次驗(yàn)收形成書面資料，如不符合要求，追查整改到底。必要時(shí)采取發(fā)整改通知單和罰款等手段。

　　鋼筋工程：重點(diǎn)檢查鋼筋制作、鋼筋綁扎質(zhì)量、鋼筋分布間距，鋼筋規(guī)格是否符合圖紙要求等

　　模板工程：重點(diǎn)檢查幾何尺寸、水平度、標(biāo)高控制等。混凝土工程：重點(diǎn)檢查澆搗質(zhì)量、混凝土強(qiáng)度等級(jí)、混凝土現(xiàn)澆面養(yǎng)護(hù)、混凝土冬季施工等。砌筑工程：重點(diǎn)檢查砌體灰縫飽滿度、墻體垂直度等。

　　四、安全文明施工控制

　　在各組團(tuán)施工過程中不定時(shí) 安全文明檢查，并及時(shí)掌握和了解各施工單位的現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工動(dòng)態(tài)（范本），對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題立即要求監(jiān)理下發(fā)通知單，并限期整改，檢查結(jié)束后，立即召開會(huì)議，對(duì)被檢查單位進(jìn)行總結(jié)評(píng)比，進(jìn)一步落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)的施工情況;同時(shí)要求各施工單位必須做好安全資料。

　　五、日常工作情況

　　本人均根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)各方面總的安排及工程部的安排，落實(shí)工程上的工作計(jì)劃，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)審核施工單位上報(bào)的各項(xiàng)方案，各項(xiàng)需要跟進(jìn)的工作及時(shí)到位，并能在力所能及的情況下完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

　　六、其它

　　在今后的工作當(dāng)中，我將與公司同仁密切配合，針對(duì)工程中存在問題和遇到的挫折及時(shí)調(diào)整，并不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn);我的知識(shí)還存在很多的不足，以后要多利用業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)、技能的學(xué)習(xí)，提升自己的工作能力。

土建工程師年度工作總結(jié) 篇25

　　一、 員工個(gè)人對(duì)全年重點(diǎn)工作、核心績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行羅列。

　　時(shí)間

　　重點(diǎn)工作

　　核心績(jī)效

　　.4.6

　　入司

　　.4.6—6.2

　　1、在集團(tuán)總部接受企業(yè)文化及管理制度培訓(xùn)，熟悉相關(guān)工作流程。

　　2、理解淮安蘇寧電器廣場(chǎng)基坑支護(hù)設(shè)計(jì)圖紙。

　　3、實(shí)施該項(xiàng)目的勘察、監(jiān)理、基坑支護(hù)施工單位的招標(biāo)工作。

　　融入蘇寧，掌握流程，理解圖紙，單位確定。

　　.6.2—6.21

　　1、淮安項(xiàng)目臨時(shí)施工用水的接通，

　　2、場(chǎng)地出土（原始標(biāo)高降50cm），

　　3、15cm厚砼環(huán)形道路場(chǎng)地硬化，

　　4.臨時(shí)辦公區(qū)及生活區(qū)的搭建，

　　5、場(chǎng)地北側(cè)場(chǎng)地圍擋封閉和東側(cè)原有圍墻拆除的協(xié)調(diào)（與政府、電信、自來水公司、新亞等多方）。

　　基坑支護(hù)施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

　　.6.21—7.10

　　1、實(shí)施6根工程試樁的施工控制及管理。樁位測(cè)量定位的驗(yàn)收和復(fù)核—成孔過程中的泥漿比重檢查—鋼筋籠制作過程的質(zhì)量檢查及下方過程中的焊接質(zhì)量驗(yàn)收—兩次清孔成果檢查—砼澆筑的質(zhì)量控制

　　2、3口取水井的施工。為鉆孔灌注樁提供施工用水。

　　工程試樁

　　取水井施工

　　.8.21—9.14

　　完成6根工程試樁的低應(yīng)變及靜載檢測(cè)，其中3根抗壓樁靜載檢測(cè)，達(dá)不到設(shè)計(jì)承載值。經(jīng)各單位召開技術(shù)分析會(huì)，決定二次抗壓試樁的施工，增加后注漿工藝。

　　工程試樁檢測(cè)

　　.7.4—10.11

　　1、完成321根基坑支護(hù)樁施工控制及管理，分φ850@1200和φ1100@1300兩種鉆孔灌注樁，樁長(zhǎng)24m左右。

　　2、9月6日臨時(shí)施工用電接通（網(wǎng)電），協(xié)助完成之前的方案報(bào)審、設(shè)計(jì)溝通、施工協(xié)調(diào)及現(xiàn)場(chǎng)頂管的質(zhì)量控制等。

　　基坑支護(hù)樁施工

　　臨時(shí)用電的接通

　　.10.12—11.30

　　完成378幅三軸深攪止水樁的施工控制及管理。主要為樁頂和樁底標(biāo)高的、水泥參量、成孔拔管時(shí)間、冷縫處理等控制；與新亞方關(guān)于施工面的協(xié)調(diào)。

　　止水帷幕施工

　　.10.8—10.21

　　完成3根抗壓樁的二次試樁的施工控制和管理

　　二次試樁（后注漿）

　　.11.12—11.30

　　3根抗壓樁的二次試樁的超聲波和靜載檢測(cè)（計(jì)劃開始及完成時(shí)間）

　　二次試樁檢測(cè)

　　.10.31—.1.25

　　實(shí)施工程樁（抗拔樁）及部分立柱樁的施工控制和管理。.1.25為計(jì)劃完成時(shí)間。

　　工程樁（抗拔樁）施工

　　.6.2—.1.25

　　進(jìn)行建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)三控制二管理一協(xié)調(diào)。同時(shí)做好與集團(tuán)總部的各類工作匯報(bào)、聯(lián)系、溝通工作。

　　現(xiàn)場(chǎng)工程管理

　　置業(yè)總部工作聯(lián)系

　　二、對(duì)全年的核心績(jī)效指標(biāo)、重點(diǎn)工作任務(wù)完成情況進(jìn)行總結(jié)分析。

　　本人xx年4月6日進(jìn)入蘇寧置業(yè)，本年度工作主要分總部工程管理中心和淮安項(xiàng)目部?jī)蓧K。現(xiàn)總結(jié)分析

　　總部工程管理中心

　　1、了解了蘇寧置業(yè)相關(guān)工作流程、工作方法、公司制度及工程管理相關(guān)的細(xì)則等，參加公司人力資源部組織的新入職員工培訓(xùn)。通過學(xué)習(xí)，讓我初步感受到了公司豐厚的文化底蘊(yùn)與成熟的管理制度。

　　2、熟悉南京清江廣場(chǎng)項(xiàng)目圖紙，并提出看圖意見。審閱淮安蘇寧電器廣場(chǎng)整體項(xiàng)目規(guī)劃圖紙、基坑支護(hù)規(guī)劃及施工設(shè)計(jì)圖紙，并整理其不合理和需明確的設(shè)計(jì)要點(diǎn)，為下一步基坑支護(hù)施工階段的圖紙會(huì)審做好準(zhǔn)備。根據(jù)淮安蘇寧電器廣場(chǎng)基坑支護(hù)施工圖紙統(tǒng)計(jì)，整理出基坑監(jiān)測(cè)報(bào)價(jià)樣表，基坑支護(hù)樁施工控制統(tǒng)計(jì)表。

　　3、協(xié)助完成淮安蘇寧電器廣場(chǎng)項(xiàng)目勘察、監(jiān)理、基坑支護(hù)施工單位、基坑監(jiān)測(cè)（總部工程管理中心）、樁基檢測(cè)、上部結(jié)構(gòu)總包施工單位（淮安項(xiàng)目部）等招標(biāo)工作，并與各中心共同確定單位。出差淮安，協(xié)助前期部門進(jìn)行臨時(shí)水電辦理和各項(xiàng)建設(shè)報(bào)建的跟進(jìn)；完成各單位考察項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)時(shí)的協(xié)調(diào)事宜。

　　淮安蘇寧置業(yè)有限公司項(xiàng)目工程部

　　1、基坑支護(hù)施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。本人積極主動(dòng)開展工作，對(duì)施工單位采取了既要管理和控制又要幫助的工作方式，并取得較好的效果。6月2日進(jìn)場(chǎng)至6月20日，短短的18天的時(shí)間內(nèi)，就完成了臨時(shí)施工用水的接通，場(chǎng)地的出土和砼硬化，臨時(shí)辦公區(qū)和生活區(qū)的搭建，6臺(tái)樁機(jī)、2臺(tái)發(fā)電機(jī)、1臺(tái)挖機(jī)的設(shè)備進(jìn)場(chǎng)和調(diào)試工作。同時(shí)在總部和分公司項(xiàng)目部的支持、組織下，進(jìn)行了場(chǎng)地北側(cè)場(chǎng)地圍擋封閉和東側(cè)原有圍墻拆除的協(xié)調(diào)。這為基坑支護(hù)的開工打了下必要的條件。

　　2、工程試樁的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制及檢測(cè)的協(xié)調(diào)管理工作。工程試樁為3根47m抗拔樁和

　　3根81m抗壓樁，樁徑分別為700、1000。在施工過程中，本人與現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理人一起對(duì)每道工序進(jìn)行的嚴(yán)格控制，成孔質(zhì)量、泥漿護(hù)壁、鋼筋籠的制作及下放，砼的澆筑等均是把關(guān)的節(jié)點(diǎn)。待工程試樁施工完成，28天強(qiáng)度到達(dá)后，本人積極組織淮安市建筑工程檢測(cè)中心進(jìn)場(chǎng)實(shí)施試樁的質(zhì)量檢測(cè)。協(xié)調(diào)江西地質(zhì)對(duì)靜載檢測(cè)場(chǎng)地的平整、碎磚壓實(shí)，檢測(cè)過程中的配重的進(jìn)場(chǎng)，車輛的進(jìn)出、下卸、組裝的安全管理等。針對(duì)抗壓樁靜載檢測(cè)結(jié)果打不到設(shè)計(jì)的承載值，積極通過項(xiàng)目部、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組及施工單位、檢測(cè)單位召開技術(shù)分析會(huì)，并形成相應(yīng)的意見。為總部的技術(shù)分析會(huì)打下必要的技術(shù)基礎(chǔ)。結(jié)合多方意見，針對(duì)抗壓樁部分采取重新試樁的施工，增加后注漿。在二次試樁的施工過程中，本人更是加強(qiáng)質(zhì)量管理意識(shí)，對(duì)樁身質(zhì)量、注漿量和注漿壓力方面進(jìn)行控制，目前正進(jìn)行二次檢測(cè)的進(jìn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作，計(jì)劃11月底完成檢測(cè)。

　　3、基坑支護(hù)樁和三軸深攪止水帷幕的施工。按照置業(yè)總部一級(jí)計(jì)劃該部分的施工總工期100天。.7.4—10.11完成321根支護(hù)樁的施工；.10.12—11.30完成378幅三軸深攪止水樁的施工，實(shí)際完成工期為146天，滯后46天。主要原因1.臨時(shí)用電接通時(shí)間為9月6日，之前均采用發(fā)電機(jī)施工，存在用電負(fù)荷瓶頸，共6臺(tái)機(jī)械進(jìn)行支付樁的施工，與原計(jì)劃10臺(tái)有較大偏差。2.外部施工條件惡劣，北側(cè)場(chǎng)地的封閉和新亞一側(cè)的原有圍墻的協(xié)調(diào)拆除等，施工面的影響較大。3.支護(hù)樁的施工中，在地下16-20m范圍內(nèi)存在礫石層，成孔難度較大。4.臨時(shí)用電接通后，三軸深攪機(jī)械的進(jìn)場(chǎng)滯后，江西機(jī)械從南京至連云港項(xiàng)目，再至淮安項(xiàng)目，發(fā)生了二次進(jìn)場(chǎng)，二次組裝，耽誤1個(gè)多月的時(shí)間。4.施工期間恰逢雨季，影響施工。盡管客觀上施工的難度大，但項(xiàng)目部依然加強(qiáng)項(xiàng)目管理，梳理外部和各參建單位的關(guān)系，保證了其圖紙工程量的完成。

　　4、工程樁的施工（抗拔樁）部分。因首次工程試樁（抗壓樁）靜載檢測(cè)沒有達(dá)到設(shè)計(jì)承載值，抗壓樁部分需等二次試樁施工及檢查結(jié)果，項(xiàng)目部在征得置業(yè)總部的同意，先進(jìn)行了抗拔樁和土方部分的招標(biāo)及與江西地質(zhì)的重點(diǎn)談判。.10.31進(jìn)行了工程樁的試打，計(jì)劃今年完成全部抗拔樁和立柱樁的施工。之前本人及項(xiàng)目部加強(qiáng)與總部規(guī)劃設(shè)計(jì)中心的溝通，取得優(yōu)化后的工程樁和立柱樁的藍(lán)圖，為大面積的施工提供指導(dǎo)和創(chuàng)造條件。在三軸深攪止水樁完成后，將全部臨時(shí)用電容量用于工程樁及立柱樁的施工上，計(jì)劃投入10臺(tái)機(jī)械。

　　5、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的控制和資料管理。本人根據(jù)公司的統(tǒng)一要求及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況創(chuàng)建了22個(gè)工程資料臺(tái)帳，每一份收發(fā)的資料均合理、清晰的歸檔，并進(jìn)行登記、便于查詢和調(diào)用。在項(xiàng)目部資料員到崗后，本人積極給予傳、幫、帶，使得在較短的時(shí)間內(nèi)上手，獨(dú)立開展工作。本人在工作中也注重用落實(shí)于書面文字的形式進(jìn)行項(xiàng)目管理，本人每天的工作均按照公司的要求做好施工日記。同時(shí)協(xié)助項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)與集團(tuán)總部關(guān)于工作上的匯報(bào)、聯(lián)系和溝通，使得項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)每一個(gè)動(dòng)態(tài)的行為均被集團(tuán)總部知曉和掌控，集團(tuán)總部的每一個(gè)指導(dǎo)性意見及精神在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)得以順暢的貫徹和執(zhí)行。

　　6、本人作為主要人員，參加了淮安蘇寧置業(yè)分公司正常的內(nèi)部會(huì)議,每周現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量及安全文明大檢查，每周監(jiān)理例會(huì)，以及每月28日的月度質(zhì)量、安全、資料的檢查。

　　三、下一步工作的思路、計(jì)劃與核心任務(wù)。

　　下一步的.工作思路

　　在淮安分公司項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)下，控制好淮安蘇寧電器廣場(chǎng)的進(jìn)度、質(zhì)量和安全；做好設(shè)計(jì)院、總部規(guī)劃設(shè)計(jì)中心、工程管理中心、現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位以及淮安當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門的協(xié)調(diào)工作。同時(shí)發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性和積極性，團(tuán)結(jié)同事，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，為整個(gè)淮安分公司盡一份該有的工作職責(zé)。

　　下一步的工作計(jì)劃

　　.11.12—11.30完成二次試樁（抗壓樁）的檢測(cè)，盡快實(shí)施工程樁的設(shè)計(jì)調(diào)整工作，為春節(jié)后抗壓樁的施工打下必要的技術(shù)基礎(chǔ)。

　　.10.31—.1.25（計(jì)劃完成時(shí)間）完成工程樁的施工（抗拔樁）

　　計(jì)劃完成塔樓抗壓樁、三道砼內(nèi)支撐、土方開挖及地下室底板的施工

　　下一步的核心任務(wù)

　　今年必須完成工程樁（抗拔樁）的施工，為明年塔樓抗壓樁、三道砼內(nèi)支撐及土方的開挖創(chuàng)造條件。

　　署名：殷祥

　　日期：-11-9

土建工程師年度工作總結(jié) 篇26

　　現(xiàn)將我進(jìn)入公司以來的情況做以匯報(bào)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)進(jìn)入公司已經(jīng)有將近半年的時(shí)間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下，個(gè)人在20xx年度取得了不小的進(jìn)步。本人在擔(dān)任土建工程師工作過程中，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，平時(shí)嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任，能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作，較好地完成了工作目標(biāo)。

　　一、工作情況：

　　1、熟悉了解公司各項(xiàng)規(guī)章制度我于20xx年6月進(jìn)入公司，為了更快更好地融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對(duì)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉，我為能進(jìn)入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到自豪，同時(shí)也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，在堅(jiān)持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。

　　2、熟悉項(xiàng)目的概況作為土建工程師，熟悉和了解現(xiàn)場(chǎng)對(duì)以后的工作是相當(dāng)有利的。為了以后能更好地開展工作，我多次深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工情況做更深層次的了解。在掌握第一手現(xiàn)場(chǎng)資料之后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對(duì)以后施工重難點(diǎn)進(jìn)行分析，并通過以往的施工經(jīng)驗(yàn)，對(duì)項(xiàng)目的施工形式進(jìn)行分析，通過研究和分析，我對(duì)項(xiàng)目施工管理的實(shí)際情況做較為客觀的預(yù)測(cè)，為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù)。

　　3、完成區(qū)#樓主體及裝飾工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下，區(qū)樓將于本月底竣工。施工過程中，為了加快施工進(jìn)度，我放棄每一個(gè)休息時(shí)間，督促施工單位盡快完成工程。通過這次工程，也暴露出我在施工管理過程中的一些不足，在以后的項(xiàng)目管理過程中，我將以此為戒，不斷完善和提高自己。

　　4、調(diào)查當(dāng)?shù)亟ㄖ�市�?chǎng)行情為了控制好項(xiàng)目開發(fā)成本，便于整個(gè)項(xiàng)目的順利開展。我對(duì)濟(jì)南建筑市場(chǎng)進(jìn)行了調(diào)查。調(diào)查時(shí)間主要以業(yè)余時(shí)間為主，調(diào)查的對(duì)象主要是花園樓盤，調(diào)查的內(nèi)容包括施工單位實(shí)力、施工合同、監(jiān)理單位、土石方等行情。通過調(diào)查了解，我基本上掌握了濟(jì)南市幾家比較知名的施工企業(yè)在施工上的管理水平和勞務(wù)隊(duì)伍的素質(zhì)；也了解了工程施工合同的組成形式以及取費(fèi)情況和結(jié)算方式等。完成調(diào)查后，我還對(duì)以上的內(nèi)容進(jìn)行對(duì)比和分析，并形成一份系統(tǒng)的調(diào)查報(bào)告，這為以后的施工項(xiàng)目管理以及項(xiàng)目投資提供了第一手有效數(shù)據(jù)。

　　5、調(diào)查當(dāng)?shù)亟ú氖袌?chǎng)以及花卉苗木行情由于受國家下半年經(jīng)濟(jì)政策的影響，建材市場(chǎng)以及花卉苗木也出現(xiàn)了大幅上漲的情況。為了便于項(xiàng)目開發(fā)的成本控制以及現(xiàn)場(chǎng)的材料控制，我對(duì)濟(jì)南建材以及花卉苗木市場(chǎng)進(jìn)行了調(diào)查了解，調(diào)查對(duì)象主要是一些大型的鋼材市場(chǎng)、建材市場(chǎng)以及苗木基地，調(diào)查內(nèi)容主要為鋼材、混凝土、水泥、河砂的價(jià)格情況；在調(diào)查過程中，我還走訪多家裝飾市場(chǎng)，對(duì)石材、涂料、防水材料、保溫材料進(jìn)行摸底，并對(duì)價(jià)格進(jìn)行一一對(duì)比分析；調(diào)查花卉、苗木的市場(chǎng)儲(chǔ)備以及價(jià)格等，這些調(diào)查為項(xiàng)目的開發(fā)提供了有效的市場(chǎng)支持。

　　6、對(duì)項(xiàng)目做成本分析為了便于對(duì)項(xiàng)目的成本的控制，我通過關(guān)系找到了類似的工業(yè)廠房圖紙，以此為樣本進(jìn)行成本分析。為了盡快作出分析，我放棄休息時(shí)間，對(duì)圖紙進(jìn)行計(jì)算，從而得出了相關(guān)數(shù)據(jù)。通過對(duì)工程的成本分析，我也掌握了項(xiàng)目管理成本控制過程中的著重點(diǎn)。

　　二、存在的不足以及改進(jìn)措施20xx年即將隨風(fēng)逝去，回想自己在公司將近半年的工作，雖然工作量比較大，但是也有缺陷：

　　許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：

　　1、未能充分利用資源在工作的過程中，由于對(duì)相對(duì)專業(yè)的不熟悉，造成工作效率降低，不能達(dá)到優(yōu)勢(shì)資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛保�在以后的工作中，我要主�?dòng)加強(qiáng)和其他部門同事的溝通，通過公司這個(gè)平臺(tái)達(dá)到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。

　　2、計(jì)劃性不周在工作過程中，特別是項(xiàng)目開發(fā)的前期階段，由于計(jì)劃性不周，工作目的明確性不夠好，有時(shí)出現(xiàn)工作效果不大好，在以后的工作過程中，我要認(rèn)真制訂工作計(jì)劃，做事加強(qiáng)目的認(rèn)識(shí)，分清主次矛盾，爭(zhēng)取能達(dá)到事半功倍的效果。

　　3、專業(yè)性不夠全面作為一個(gè)現(xiàn)代化人才，他應(yīng)該是一專多能的，這樣的人才才符合時(shí)代以及公司的需求。通過現(xiàn)場(chǎng)的施工管理工作，發(fā)現(xiàn)自己的專業(yè)面狹窄，對(duì)房地產(chǎn)其它專業(yè)認(rèn)識(shí)不夠，特別是營銷策劃以及法律法規(guī)，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動(dòng)性，爭(zhēng)取能成為一專多能的復(fù)合型人才。

　　三、對(duì)公司的建議為了公司項(xiàng)目的順利開展，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。

　　1、合同管理

　　合同在項(xiàng)目管理中的地位非同小可，離開他，項(xiàng)目管理就無從談起。合同是項(xiàng)目管理的依據(jù)。熟悉合同。并對(duì)合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究，對(duì)合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。樹立強(qiáng)烈的合同意識(shí)。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面，項(xiàng)目管理人員不以勢(shì)壓人，逼迫承包商接受合同外的條件；另一方面，也要警惕承包商在項(xiàng)目實(shí)施過程中埋設(shè)陷阱。當(dāng)承包商提出各種各樣的建議時(shí)，首先想到要遵守合同，對(duì)采納建議可能帶來的經(jīng)濟(jì)問題要有充分估計(jì)。

　　2、質(zhì)量控制

　　工程項(xiàng)目實(shí)施階段，工程部要開展多方面的工作，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督，概括地說有審查確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證體系，進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的質(zhì)量控制，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的審查以及對(duì)監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個(gè)方面。承包商質(zhì)量保證體系的審查確認(rèn)。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)證，是否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。

　　工程材料的質(zhì)量控制。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定和合同的'要求制定了材料檢驗(yàn)和檢查制度并在實(shí)際工作中嚴(yán)格對(duì)材料的采購訂貨、材料的進(jìn)場(chǎng)和材料的使用進(jìn)行質(zhì)量控制。

　　生產(chǎn)設(shè)備的質(zhì)量控制。包括生產(chǎn)設(shè)備采購訂貨的質(zhì)量控制、生產(chǎn)設(shè)備加工制作的質(zhì)量控制、生產(chǎn)設(shè)備組裝調(diào)試的質(zhì)量控制以及形成的生產(chǎn)能力的保證率等各個(gè)環(huán)節(jié)。

　　監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則的審查。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則的優(yōu)劣有直接關(guān)系。

　　經(jīng)常深入工地了解情況，同時(shí)對(duì)監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。特別強(qiáng)調(diào)帶著問題下工地進(jìn)行調(diào)查研究。

　　3、投資控制

　　工程部對(duì)工程項(xiàng)目投資控制負(fù)有很重要的責(zé)任，因?yàn)楣こ滩克�管的是源頭的問題。工程部對(duì)投資控制的內(nèi)容主要是審核批準(zhǔn)撥付合同范圍內(nèi)的進(jìn)度款、處理變更和索賠，即管理“項(xiàng)目實(shí)施控制價(jià)”。投資控制中最主要是加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度報(bào)表的真實(shí)性和可靠性進(jìn)行審核，確保第一手資料的正確性；其次要加強(qiáng)對(duì)施工方案的審批，每一個(gè)措施都可能涉及費(fèi)用，要做到將施工成本控制在源頭。

　　4、進(jìn)度控制

　　進(jìn)度控制是項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做的就是編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，研究項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。

　　5、加強(qiáng)全員經(jīng)營意識(shí)許多人錯(cuò)誤認(rèn)為項(xiàng)目開發(fā)只是綜合部、工程部和銷售部的事情，與自己部門關(guān)系并不是很大。其實(shí)項(xiàng)目開發(fā)相當(dāng)復(fù)雜，他綜合了各個(gè)部門的智慧和汗水，并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡(jiǎn)單。所以作為公司的員工，我們要牢牢樹立全員經(jīng)營的意識(shí)，以主人翁的精神投入到工作中去。20xx年即將過去，總結(jié)過去，展望未來，20xx年工作多，任務(wù)重，對(duì)于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機(jī)遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項(xiàng)工程，是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中，作為項(xiàng)目開發(fā)的排頭兵，我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性，以鐵的紀(jì)律來約束自己，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗(yàn)，善于總結(jié)，也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，爭(zhēng)取為項(xiàng)目的開展貢獻(xiàn)自己的力量。

土建工程師年度工作總結(jié) 篇27

　　時(shí)間過得太快了，不知不覺中，充滿希望的20xx年過去了。在這一年中監(jiān)理工作有了很多的收獲，下面先談?wù)劚救嗽诒灸甓鹊墓ぷ髑闆r吧：

　　一、個(gè)人年度工作內(nèi)容

　　在這一年的時(shí)間里，我參與了工程、污水處理廠x萬噸，提標(biāo)改造工程及xx幼兒園精裝修工程的工作。

　　二、崗位職責(zé)履行情況

　　在這一年的工作中，我仍然抱著邊工作邊學(xué)習(xí)的態(tài)度進(jìn)行各項(xiàng)工作，總結(jié)每項(xiàng)工作的流程和要點(diǎn)，找出不明白的問題，及時(shí)查閱規(guī)范并向同事請(qǐng)教，一點(diǎn)一滴的積累工作經(jīng)驗(yàn)。

　　1、工程質(zhì)量方面

　　根據(jù)監(jiān)理規(guī)范、工程圖紙和《監(jiān)理細(xì)則》嚴(yán)格監(jiān)督。參與工程時(shí)，我大部分時(shí)間都在工地現(xiàn)場(chǎng)，工程看似簡(jiǎn)單，但是工地范圍比較大，多點(diǎn)同時(shí)施工，我參與施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理人員分配工作、旁站工作及相關(guān)的記錄工作。我知道必須抓住監(jiān)理工作重點(diǎn)才能在即減少工作量的同時(shí)又能提高工作效率和效果。當(dāng)我發(fā)現(xiàn)自己解決不了的問題會(huì)及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)并查閱相關(guān)規(guī)范，在解決問題的同時(shí)，也填補(bǔ)了自己在該方面的知識(shí)空缺，下次再遇到類似情況就可以獨(dú)立解決了。在參與花園工程時(shí)對(duì)需要旁站的部位進(jìn)行全程旁站并做好旁站記錄，對(duì)要驗(yàn)收的隱蔽工程嚴(yán)格按照驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，如果驗(yàn)收不合格，則嚴(yán)禁進(jìn)行下道工序的施工。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備等的原始憑證檢測(cè)報(bào)告質(zhì)量證明文件進(jìn)行檢查和確認(rèn)，對(duì)鋼筋、砼試塊等進(jìn)行見證取樣。每個(gè)月末將現(xiàn)場(chǎng)的施工情況與施工計(jì)劃進(jìn)行核對(duì)，如果進(jìn)度落后及時(shí)要求施工單位在保證質(zhì)量的前提下采取相關(guān)措施加快施工。

　　2、工程資料方面

　　每天根據(jù)工地現(xiàn)場(chǎng)情況寫好監(jiān)理日記，并將當(dāng)天的'旁站記錄等資料整理歸檔，督促施工單位上報(bào)相應(yīng)的工程資料。定期將見證取樣、平行檢測(cè)等資料整理歸檔，并且將各項(xiàng)的臺(tái)賬做好，力求在工程結(jié)束時(shí)資料也備齊歸檔。

　　三、工作體會(huì)感受及不足

　　通過今年的監(jiān)理工作，我覺得作為一名監(jiān)理人員只有做到品行端正、嚴(yán)于律己、融入團(tuán)隊(duì)、尊重他人、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)才會(huì)贏得別人的尊重。在工地我接觸到了很多新事物，在專業(yè)監(jiān)理工程師的細(xì)心指導(dǎo)和幫助下我學(xué)到了很多新的理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，拓寬了我的知識(shí)面。這一年的的工作我收獲很大，但是也存在很多的不足，工作經(jīng)驗(yàn)不足，面對(duì)強(qiáng)度較大工作的時(shí)候不夠細(xì)致，不夠耐心，這些不足也導(dǎo)致自己的工作存在很多很多的瑕疵。在以后的工作中我會(huì)勤學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，改正自己的不足，爭(zhēng)取做到揚(yáng)長(zhǎng)避短。

　　如果當(dāng)初的決定不是這樣的，我想現(xiàn)在的我應(yīng)該不會(huì)出現(xiàn)在這里。

土建工程師年度工作總結(jié) 篇28

　　我于xx年11月2日進(jìn)入ccc工程管理部，很榮幸的作為一名土建工程師加入到這個(gè)團(tuán)隊(duì)。為了盡快的進(jìn)入角色及更好的融入到團(tuán)隊(duì)中，我積極的對(duì)公司的相關(guān)管理制度進(jìn)行了解。并熟悉施工過程中產(chǎn)生的相關(guān)資料及圖紙，以及施工現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)情況。通過了解和熟悉，我為能進(jìn)入這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到自豪，同時(shí)也感到自身的壓力。

　　進(jìn)入工程管理部時(shí)，項(xiàng)目處在基礎(chǔ)工程施工階段。由于該種樁基礎(chǔ)形式在以前未能接觸過，我抱著一個(gè)初學(xué)者的心態(tài)去觀察和學(xué)習(xí)，遇到疑問及不懂的時(shí)候，積極的向同事請(qǐng)教并查閱相關(guān)資料，在同事們的幫助下，熟悉了鉆孔灌注樁成樁的工藝流程及質(zhì)量控制措施。在掌握了鉆孔灌注樁的質(zhì)量控制手段及方法后，被領(lǐng)導(dǎo)安排夜間對(duì)樁基施工過程進(jìn)行監(jiān)督及成樁質(zhì)量進(jìn)行管控。現(xiàn)將有關(guān)個(gè)人工作情況作如下總結(jié)。

　　一、工作任務(wù)完成情況

　　1、由中太建設(shè)集團(tuán)（合肥）公司施工的6#、7#樓鉆孔樁工程已全部完成，并在進(jìn)行樁基退場(chǎng)工作。

　　2、由安徽巖土樁基公司施工的1#、2#、4#、5#樓的樁基工程已結(jié)束，并在進(jìn)行基礎(chǔ)土方開挖準(zhǔn)備工作；10#樓及地下車庫樁基工程正在進(jìn)行積極的施工階段，按照目前的施工進(jìn)度預(yù)計(jì)在12月26日前后完成樁基施工。

　　二、樁基工程施工過程相關(guān)控制情況

　　1、熟悉施工圖紙及地勘報(bào)告，結(jié)合施工單位所提報(bào)的施工方案，根據(jù)地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，對(duì)樁基工程施工過程質(zhì)量進(jìn)行控制。

　　2、對(duì)原始地貌進(jìn)行抄平，做好記錄，根據(jù)設(shè)計(jì)樁頂標(biāo)高計(jì)算好樁鋼筋籠長(zhǎng)度。及砼澆筑樁頂標(biāo)高進(jìn)行控制，對(duì)孔深進(jìn)行測(cè)量記錄，為后期樁基工程計(jì)量提供相關(guān)數(shù)據(jù)依據(jù)，對(duì)樁基成本進(jìn)行控制。

　　3、要求施工單位按照公司要求提報(bào)進(jìn)度計(jì)劃，檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，如有問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，增加機(jī)械及人員的投入，完成相關(guān)任務(wù)及實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。

　　4、在樁基施工過程中，會(huì)同監(jiān)理公司制定一套控制流程：

　　a、首先對(duì)樁位進(jìn)行復(fù)核，要求鉆頭中心線與樁位控制線采用吊線方式對(duì)齊，確保樁位偏差在規(guī)范允許范圍之內(nèi)；

　　b、樁基就位后，以地質(zhì)報(bào)告為參考并結(jié)合從泥漿內(nèi)取樣、泥漿的顏色變化為依據(jù)判斷是否進(jìn)入中風(fēng)化巖層，并做好入巖時(shí)孔深記錄，依據(jù)在鉆桿上標(biāo)記控制進(jìn)入巖層70公分（地下車庫為1m），現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行查看是否達(dá)到標(biāo)記尺寸，并要求此時(shí)進(jìn)行第一次清孔；

　　c、清孔到位后更換擴(kuò)孔鉆頭，根據(jù)兩個(gè)鉆頭之間的'長(zhǎng)度差及擴(kuò)孔鉆頭擴(kuò)徑1m的縮小尺寸，計(jì)算擴(kuò)孔到位后的鉆桿尺寸，現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核相關(guān)尺寸是否到位，擴(kuò)孔到位后要求進(jìn)行第二次清孔；

　　d、鋼筋籠在制作時(shí)進(jìn)行相關(guān)的焊接質(zhì)量及箍筋間距、加密區(qū)進(jìn)行檢查，確保吊放進(jìn)孔內(nèi)的鋼筋籠均為合格品，根據(jù)計(jì)算來控制鋼筋籠吊筋長(zhǎng)度，并對(duì)主籠及副籠焊接質(zhì)量進(jìn)行檢查，確保焊接倍數(shù)及焊接區(qū)域箍筋滿足要求；

　　e、在鋼筋籠吊放結(jié)束后，下放導(dǎo)管，要求導(dǎo)管距離孔底部不超過五十公分，并進(jìn)行第三次清孔，以孔口的泥漿流淌判斷是否清孔到位，確保孔底沉渣在規(guī)范允許范圍之內(nèi)；

　　f、最后進(jìn)行砼澆筑時(shí)，要求施工單位嚴(yán)格按照配合比進(jìn)行攪拌，并在第一灌時(shí)聚集滿斗料，以將孔底沉渣排擠掉，要求砼澆筑時(shí)導(dǎo)管提升要滿足要求，澆筑至樁頂標(biāo)高以上1m的位置完成；

　　g、在鉆進(jìn)的過程中，檢查泥漿的粘稠度，以確保泥漿能較好的起到護(hù)壁作用，防止鉆進(jìn)過程中塌孔及縮徑現(xiàn)象發(fā)生；通過現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查，及施工單位自檢后提報(bào)驗(yàn)收，確保每一道工序均在控制范圍之內(nèi)，較好的控制了成樁質(zhì)量。

土建工程師年度工作總結(jié) 篇29

　　時(shí)光如流水般匆匆流動(dòng)，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結(jié)束了，回顧過去這段時(shí)間的工作，收獲頗豐，是時(shí)候抽出時(shí)間寫寫工作總結(jié)了。在寫之前，可以先參考范文，以下是小編精心整理的建筑工程師年度工作總結(jié)范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　畢業(yè)以來一直從工業(yè)與民用建筑技術(shù)工作和現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作。主要業(yè)務(wù)是對(duì)建筑工程技術(shù)問題的解決、圖紙問題及信息的傳達(dá)、建筑材料質(zhì)量檢測(cè)工作。從業(yè)4年半多來，我一直兢兢業(yè)業(yè)的工作，認(rèn)真的對(duì)待工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)，從基層工作中收獲了很多。我慢慢的從理論知識(shí)結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，不斷學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)，不斷摸索，自身從專業(yè)技術(shù)知識(shí)到工作能力都有了不小的進(jìn)步。現(xiàn)總結(jié)如下：

　　1、思想意識(shí)有了很大提高。初出校門就進(jìn)入了工程項(xiàng)目部，項(xiàng)目部地處偏遠(yuǎn)荒涼的地方，吃住行都不方便，思想波動(dòng)，被自己的意志控制住，自己有了強(qiáng)大的意志力，支配著思想，有了困難，不再退縮。工作上思想已完全獨(dú)立，能很好的處理一般的突發(fā)事件。碰到難題不再仰面嘆息，學(xué)會(huì)了根據(jù)問題發(fā)生的情況，透過表面查找內(nèi)在原因，從而很好的對(duì)待工作，同時(shí)效率也有了進(jìn)一步提高。自己的忍耐力有了很大進(jìn)步，做工作不再有半途而廢的想法，針對(duì)發(fā)生的`問題，追根糾底，把每一條原因找出來，順藤摸果，不解決問題不放棄。

　　2、不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，提高專業(yè)技能，在工程現(xiàn)場(chǎng)一步一個(gè)腳印的在每一個(gè)細(xì)節(jié)處留下了汗水，學(xué)習(xí)到的卻是專業(yè)知識(shí)，不斷的鉆研，使書本上的知識(shí)結(jié)合實(shí)際，在現(xiàn)實(shí)物上實(shí)現(xiàn)了知識(shí)的價(jià)值，不斷動(dòng)手操作，做到學(xué)習(xí)到的書上講的，現(xiàn)實(shí)中至少操作一遍。在操作過程中也發(fā)現(xiàn)了自己的很多盲點(diǎn)，這樣自己一個(gè)臺(tái)階一個(gè)臺(tái)階在不斷進(jìn)步。建筑施工，建筑材料，工程造價(jià)方面專業(yè)知識(shí)在慢慢的豐富起來，這時(shí)候我永遠(yuǎn)不會(huì)忘記感謝我的師傅和領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)我的指導(dǎo)。

　　3、己所不預(yù)，勿使于人。工作的同時(shí)，我學(xué)會(huì)了做人。在同一個(gè)辦公室，我們都有很多同事，同事們?cè)谝黄鸸ぷ髅獠涣伺龅矫�盾的時(shí)候，這時(shí)候我學(xué)會(huì)了，自我反思，同一件事要求別人做時(shí)，先想想這件事自己能不能做到，如果自己都做不到，這樣肯定不能要求別人去做。對(duì)待自己周圍的人，要多一份寬容，多一份笑容，那樣我們的工作才更加愉快，效率才能更高。做事之前先做人，只有良好的人格，才會(huì)讓別人更容易接觸你，工作才能更好的協(xié)調(diào)溝通，問題才能在相互幫忙中解決，只有永遠(yuǎn)的團(tuán)隊(duì)，沒有永遠(yuǎn)的個(gè)人。

　　工作四年以來，我從工程現(xiàn)場(chǎng)的粗細(xì)骨料、水泥、鋼材減水劑等原材料的性能入手，學(xué)習(xí)各種原材料的生產(chǎn)工藝，并不斷學(xué)習(xí)其物理性能、化學(xué)性能，經(jīng)常翻閱相關(guān)書籍，學(xué)習(xí)各種原材料的組份對(duì)混凝土結(jié)構(gòu)的影響，然后不斷跟現(xiàn)場(chǎng)的老師學(xué)習(xí)各種施工工藝，及出現(xiàn)問題后解決方案，我已接觸多種形式的地下結(jié)構(gòu)和地上結(jié)構(gòu)的施工，各種結(jié)構(gòu)的房屋建筑施工、預(yù)制構(gòu)件的施工，基本掌握了建筑工程的施工流程、質(zhì)量、安全的過程控制。

　　我會(huì)不斷學(xué)習(xí)提高自己的綜合素質(zhì)，多鍛煉個(gè)人品性，不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)能力，提高自己的現(xiàn)場(chǎng)管理能力，做一名技術(shù)全面的管理者。