市場的工作總結（精選5篇）

市場的工作總結 篇1

　　20xx年三季度，XX村鎮銀行繼續本著“立足某地，服務三農及小微企業”的經營理念，踐行村鎮銀行的社會責任，以豐富的金融產品普惠三農，以積極探索的態度創新擔保方式助力小微企業發展，以深化內部改革優化流程的勤勉之心提升服務，促進當地經濟的繁榮，為“誠信社會，誠信經濟”金融生態環境的建設貢獻一份力量。

　　一、基本情況

　　（一）機構人員、機構網點情況

　　截止20xx年三季度末，我行人員總數41人，其中高管3人。一個營業網點，下設六個部室：營業部、風險控制部、綜合辦公室、綜合業務部、審計部、計劃財務部，機構所在地為某地尼爾基鎮納文東大街16號。

　　（二）資產負債情況

　　截止20xx年三季度末，我行各項資產余額50320.46萬元，較年初增加7185.71萬元，增幅16.66 %，其中各項貸款余額41814.23萬元，較年初增加13837.36萬元，增幅49.46 %。存放同業3550.86萬元，存放央行準備金3079.33萬元，固定資產794.31萬元；各項負債余額43902.92萬元，較年初增加6189.94萬元，增幅16.41 %。各項存款

　　余額10318.14萬元，較年初增加473.01萬元，增幅4.80 %，其中對公存款3022.75萬元，儲蓄存款7295.39萬元，向中央銀行借款15000.00萬元，較年初增加2500.00萬元，同業存放18000.00萬元，較年初增加3000.00萬元；所有者權益6417.53萬元，較年初增加995.77萬元，增幅18.37%。

　　（三）經營效益情況

　　20xx年三季度末，各項收入3846.47萬元，較去年同期增加947.77萬元，其中利息收入3831.02萬元，占總收入的99.60%，比去年同期增加收入934.16萬元，各項支出2685.07萬元，較去年同期增加814.91萬元，其中各項利息支出1011.49萬元，較去年同期增加262.02萬元，增幅34.96 %，占比37.67 %，營業費用931.25萬元，較去年同期增加241.60萬元，增幅35.03 %，占比34.68 %。提取貸款損失560萬元，較去年增加281.26萬元。預提營業稅金及附加121.19萬元，預提所得稅165.64萬元。三季度我行實現凈利潤995.77萬元。

　　（四）各項經營指標完成情況

　　截止20xx年三季度末，我行資本利潤率21.16 %，人均凈利潤24.29萬元。資產利潤率2.84 %，杠桿率12.75 %，資本充足率18.08 %，剔除支農再貸款及同業存放所發放的農戶貸款及小微企業貸款后，我行存貸比為85.42 %，流動性比例56.33 %。不良貸款余額671.85萬元，貸款不良率1.61 %。

　　貸款損失準備余額1,700.00萬元，貸款撥備率4.07 %，撥備覆蓋率253.03 %。

　　（五）利潤實現即分配和稅金繳納情況

　　截止20xx年三季度末，我行實現凈利潤995.77萬元，預計繳納所得稅165.64萬元。

　　（六）費用支出情況

　　截止20xx年三季度末，我行營業費用931.25萬元，較去年同期增加241.60萬元，增幅35.03%，占比34.68 %。其中，職工薪酬占比較高，為64.33 %，較去年增加159.37萬元，增幅36.25%。

　　二、三季度主要工作措施

　　（一）擇優支持和加強維護并舉，大力支持小微企業，活躍地方經濟。

　　XX村鎮銀行始終以客戶為中心，以為客戶創造價值為導向，努力探索小企業商業運營模式，強化核心競爭力，為小微企業提供可持續發展的金融服務模式。對于某地地區小微企業，我行堅持區別對待、有保有壓、擇優扶持、嚴控風險的原則，實施差異化的信貸策略，審慎發展新客戶，堅決退出劣質客戶，積極維護好現有優質客戶，為優質客戶提供更換貸款品種、合理增加貸款額度，促使農業產業化經營業務理性發展。

　　1.完善機制建設

　　我行按銀監會“六項機制”“四單原則”要求，采取公開、公正、公平的方式，對小微企業信貸業務實行激勵管理，將客戶數、業務量、資產質量、授信收益等作為考核客戶經理業績的主要指標，按營銷貢獻大小兌現客戶經理薪酬，并以此作為小微企業金融服務從業人員評級、評先、晉級、晉職的.首選標準。同時，完善盡職貸前調查、貸后檢查和問責、免責制度，最大限度調動小微企業金融服務從業人員的工作積極性，對不當操守和失職行為給予必要約束，有效制止獎懲不對稱現象。

　　2.實施外向牽動

　　一是細分小微企業行業，建立“一業一策”的營銷模式，解決小微企業融資難題；二是整合外部資源，借助包括政府相關部門、行業協會、各類商會及其它市場有效資源在內的力量構筑小微企業貸款營銷的社會聯網體系，彌補營銷渠道單一、銀企信息不對稱的缺陷。

　　3.創新管理技術

　　一是注重小微企業信譽程度、產品壽命、市場前景等非財務信息的收集和分析，實現“數字化硬信息”與“社會化軟信息”的有機結合；

　　二是注重從非財務因素出發進行風險評估，不拘泥于傳統的擔保方式，遵循“安全性、流動性、效益性”相結合的原則，準確測算小微企業貸款需求額；

　　三是簡化服務程序，逐步實現小微企業貸款業務向流程化、標準化方向運作。

　　4.創新服務項目

　　針對行業特點發掘有利于小微企業可持續性發展的新型潛力服務項目。一是對涉農小微企業采取“企業+基地+合作社+農戶”的服務模式，實現企業增效、農民增收、銀企雙贏新農村建設進程加快等多重社會效益；二是繼續與擔保公司開展業務合作，切實解決小微企業貸款擔保難的實際問題；三是深挖傳統的保證、抵押、質押等擔保方式潛能，推出新的貸款擔保品種，有效解決小微企業融資難的困境。

　　5.搞好信息協調

　　充分發揮“上傳下達”作用，多方獲取各種政策信息，確保信貸政策落實到位；積極與地方政府及相關部門溝通，共同構筑小微企業金融服務的社會聯網體系，盡可能爭取到有利于小微企業金融服務工作創新的相關政策；深入開展調查研究，了解小微企業生產經營及融資需求情況，收集并反饋客戶的意見建議，為各級領導決策提供可靠依據，確保小微企業金融服務工作有的放矢的開展。

　　6.靈活高效在審批流程上，我行簡化小微企業貸款流程，大大縮短了小微企業貸款審批時間。同時，盡量簡化小微企業貸款的資料收集，不要求小微企業提供審計報告，而是側重于非財務

市場的工作總結 篇2

　　實施“萬村千鄉”市場工程的幾點做法

　　去年六月，我縣被確定為全國“萬村千鄉”市場工程首批試點縣，有幸成為全省29個試點縣之一。半年多來，我們堅持把實施這一工程作為建設社會主義新農村的重要內容來抓，目前已建成加盟連鎖農家店61家，全縣以城區店為龍頭，鄉鎮店為骨干，村級店為基礎的農村市場流通網絡初步形成，去年我局被國家商務部評為“全國‘萬村千鄉’市場工程先進集體”。我們的主要做法是：

　　一、立足“爭”字抓基礎，不斷完善推進機制。

　　為把“萬村千鄉”市場工程這一“政府得民心、企業得市場、農民得實惠”的德政工程抓好抓實，我們在加強基礎工作方面主要突出了“三爭”：

　　一是“爭位子”，建立領導協調機制。縣政府第五次常務會議聽取了實施“萬村千鄉”市場工程的專題匯報，成立了由縣長親自掛帥，一名副縣長具體負責，相關部門共同參與的領導小組。縣政府辦下發了專門文件，明確了目標任務，強化了政策措施，提出了指導意見。各鄉鎮也成立了相應的領導班子和工作班子，制訂了《實施辦法》和工作方案，縣內各主要商貿流通企業表現出濃厚興趣，紛紛拿出了相關工作計劃。全縣形成了黨委重視、政府支持、企業主動、各方配合的良好格局。

　　二是爭優惠，建立政策激勵機制。其一是實行稅費優惠。凡加盟的農家店和自營連鎖店，按“先征后獎”的方式減免一年營業稅和二年所得費，對項目審批和建設期間的各項行政規費按最低標準的25％收取。其二是實行環境優化。著力規范行政執法行為，實行行政執法檢查申報制和“首查免罰制”，有關行政審批由我局負責協調，縣政務中心全程代辦。其三是實行通行優先。在收費站、檢查站、渡口等交通環節上，對運送工業品下鄉和農產品進城的車輛優先放行，且一律免收普通路橋通行費，減半收取高速公路通行費。

　　三是爭保障，建立長效監管機制。由我局牽頭，財政、稅務、工商等相關行政執法部門參與，共同組建了縣“萬村千鄉”市場工程監督管理辦公室，為這一工程的順利推進提供了堅強的組織保障。

　　二、圍繞“舍”字下實勁，著力強化推進措施

　　第一，舍得大投入，愿做“貼本買賣”。我局在自身工作任務繁重、運轉經費緊張的情況下，想方設法從人、財、物等方面為推進這一工程提供最基本的保障。去年6月份以來，我局抽調6名干部專門從事“萬村千鄉”市場工程工作，累計投入會議費、宣傳費、租車費等日常工作經費5萬多元，實地走訪考察了全縣400多個村、800多個鄉村店鋪，詳實的掌握了第一手資料。

　　第二，舍得嚴管理，愿做提升“工匠”。一是從整治環境衛生入手，指導和督促各經營業主切實搞好店內保潔，改造提升店鋪形象。二是從提高店主素質入手，由我局與承辦企業共同舉辦加盟農家店主培訓班，切實加強職業道德和業務素質的教育培訓。三是從規范組建程序入手，建立加盟農家店臺帳，實行跟蹤監管。

　　第三，舍得造聲勢，愿做輿論先導。一是會議發動“擂戰鼓”。縣里于11月上旬召開了全縣“萬村千鄉”市場工程動員大會，在全縣上下特別是各級領導干部中形成了共識。會議之后，不少鄉鎮主要領導紛紛要求為本地布建連鎖加盟店“開綠燈”，請求“特別照顧”。二是電視傳播造聲勢。縣電視臺采取會議報道、專訪報道、授牌開業報道等形式進行多角度、全方位宣傳報道，營造了“隔三差五”有新聞、“周周回眸”有畫面的宣傳氛圍。三是標語宣傳聚民心。全縣在汽車站、承辦企業門店、農家店鋪及其他人口集中區域懸掛橫幅300多條，基本做到了家喻戶曉。四是隆重授牌旺“人氣”。副市長、縣長等市、縣領導分別出席了多家農家店的授牌儀式，相關部門和鄉鎮的黨政主要負責人也自始至終參加了有關農家店的.授牌開業慶典。農家店主更是把授牌開業慶典作為一件喜事來辦，或舉辦特價商品促銷活動，或請來戲班子搭臺唱戲，引來十里八村的鄉親搶看“熱鬧”，搶購商品。

　　第四，舍得親自抓，愿做無名英雄。為把“萬村千鄉”市場工程引向深入，從局領導到一般工作人員始終恪守“少說多干、干就干好”的人生信條，堅持親力親為抓落實，涌現出了陳愛平、候福喜、楊遠明等一批愛崗敬業、無私奉獻的先進典型。

　　三、鎖定“贏”字促發展，切實擴大推進效果。

　　經過幾個月的艱苦探索，我縣“萬村千鄉”市場工程取得了“農民稱心，企業舒心，政府放心”的“三贏”效果，為在全市、全省甚至全國全面推進這一工程提供了實踐基礎和寶貴經驗。

　　“一贏”：改善了農村消費環境，居民消費質量明顯好轉。連鎖超市進村入鄉后，由于信譽度高，商品豐富，價格實惠，為農民放心消費、方便消費創造了條件，廣大農民群眾拍手叫好。如多年來由于交通不便，農民群眾為了選購自己稱心如意的商品不得不隔河渡水上縣城，既費時，又費錢。鎮里批發超市加盟超市后，新增商品1100多種，滿足了不同層次的消費需求。

　　“二贏”：形成了良性競爭氛圍，企業經營效益得到提高。x鎮細妹超市加盟超市后，店主投入6萬多元將500平方米的店鋪改造一新，新增商品800多種，配備全新自選貨架和POS收款機，重新制作了巨幅店牌，開業當天吸引了鄰近六個鄉鎮上萬村民前來購物，當天實現銷售額8萬多元，目前每天的營業額仍保持在1萬元左右。同時，承辦企業也借機拓展了自己的銷售終端，擴大了市場份額。去年11月份以來，僅金灣超市為其40個加盟連鎖店配送各類商品價值就達700多萬元。1頁12

　　“三贏”：增強了政府的凝聚力，黨群干群關系日益融洽。通過推動商業龍頭企業與鄉村店加盟連鎖，把現代流通方式由城市延伸到了農村，為廣大農民帶來了現代消費方式和理念，推進了城鄉統籌發展。同時，通過“工業品下鄉”帶動了農產品進城，較好地解決了農產品“賣難”問題，拓展了農民增收的空間，受到廣大農民的普遍歡迎和一致好評，進一步樹立了政府執政為民的良好形象，密切了黨群干群關系。

市場的工作總結 篇3

　　一.加強執法隊伍建設，不斷提高執法人員的整體素質，為確保執法工作公平、公正、公開，今年我們采取了幾項措施：一是加強業務培訓，舉辦了三期培訓班，組織執法人員學習《行政處罰法》、《行政復議法》、《行政訴訟法》、《生豬屠宰管理條例》、《河北省生豬屠宰管理辦法》及去年12月1日剛剛實行的《河北省酒類商品監督管理條例》，增強了執法人員的法制觀念，提高了業務素質和辦案水平；二是加強制度化建設，強化監督約束機制，制定下發了《執法檢查人員守則》、《執法人員六不準》等一系列規章制度，規范了法律文書的制作，嚴格了辦案程序；三是建立了執法檢查人員百分考核制度，采取擇優錄用，競爭上崗的辦法，轉變了工作作風，提高了工作效率。

　　二.在市政府和廊坊市經貿委的指導下，對全市生豬定點屠宰廠進行了規范整頓，一是加強了屠宰人員的'業務培訓；二是聯合畜牧部門加大檢疫力度；三是加強硬件建設，投資10多萬元建立了機械化屠宰廠。

　　三.加大酒類市場的整頓力度，今年夏天，我們根據夏季是啤酒消費旺季的特點，對我市20多家啤酒經銷商進行了拉網式檢查，幫助廠家及經銷商理順流通渠道，加大了b型瓶的投放量，同時也提高了經銷商b型瓶的回收率。另外，去年12月1日《河北省酒類商品監督管理條例》正式實施，我們以此為依據，加大執法力度，確保酒類市場無假酒。

　　四.規范煤炭和廢舊金屬回收市場，年初，我們在對煤炭和廢舊金屬回收市場進行全面清點、管理的基礎上，為12家煤炭經營企業辦理了“煤炭經營許可證”，為一家回收企業辦理了《廢舊電力設施收購資格證》，摸清了兩個專項市場的底數，也為今后對兩個專項市場的清理整頓打下了基礎

　　通過上述工作，凈化了我市的市場秩序，為保證人民群眾的消費權益和身體健康做出了應有的貢獻。

市場的工作總結 篇4

　　為凈化我街出版物市場環境，嚴防境外政治性有害出版物和境內非法出版物的流傳，營造健康和諧的'文化環境和輿論氛圍，近期，我街開展了以聯合行動和日常巡查結合的社會文化市場整頓大行動。現將有關情況匯報如下：

　　一、召開街掃黃打非工作領導小組會議

　　為積極做好全街性掃黃打非活動，街黨工委、辦事處于12月29日召開了街掃黃打非工作領導小組會議。會上，街領導制定了掃黃打非的工作方案，并將于近期對我街文化市場進行清查整頓專項行動，以營造和諧文化健康環境。

　　二、開展多項聯合專項清查整頓行動

　　12月30日，街文化站聯合街城管、城監中隊、工商所、文化站、社區居委會等部門，對我街轄內凈慧路90號書報攤、人民北路594號書報攤、人民北路602號書報攤進行專項行動，共收繳翻版書刊80份，并根據市、區、文件精神，對經營者提出一些合法合理的要求。1月2日，街文化站再次聯合街派出所、工商所、綜治辦、文化站、出租屋中心、社區居委會等部門，對轄內越富廣場進行專項行動，共收繳翻版vcd、dvd碟800張和翻版書刊300本。

　　三、以勤巡勤檢為主，以突擊清查為輔

　　街每天出動不少于10人次對轄內文化市場進行巡查，對每一攤書報攤逐一進行檢查。通過行動，有力地打擊了違法犯罪行為，遏制了“黃毒”現象的抬頭，凈化了社會風氣和治安環境。

市場的工作總結 篇5

　　為加快農村流通體系建設，發展農村經濟，根據《XX市商務局關于加快推進鄉鎮農貿市場建設的通知》精神，我局根據我縣農村市場建設實際和實地考察，對我縣娜允鎮娜允古城集貿市場、勐馬鎮勐馬鎮集貿市場、公信鄉公信鄉集貿市場進行了建設改造并以通過驗收，現將建設改造情況匯報如下：

　　一、領導重視、機構建全

　　為保證我縣鄉鎮標準化農貿市場建設改造工作的有序推進，成立了以商務局局長為組長，工商局局長為副組長，財政局、建設局、農業局、畜牧局、衛生局、糧食局、食品藥品監督管理局、質量技術監督局、各鄉鎮為成員單位的鄉鎮標準化農貿市場建設協調領導小組，保證了我縣鄉鎮標準化農貿市場建設改造工作的順利進行。

　　二、工作進程、存在問題

　　我縣標準化農貿市場改造工作在云南省商務廳、XX市商務局、XX縣政府的統一領導下，首先以娜允、勐馬、公信三個鄉鎮的集貿市場進行改造建設，由我局牽頭，各級政府和職能部門分工合作，有序推進。

　　（一）前期準備階段

　　我局根據我縣鄉鎮集貿市場建設情況，組織人員實地考察，進一步篩選核實上報試點項目，完善標準化農貿商場建設實施方案及建設規范，篩選具備改造條件的，積極性較高實施單位。研究完善扶持性政策，制定工作方案，統一考核驗收標準。

　　（二）全面實施階段

　　由各農貿市場標準化建設改造實施主體單位制定建設改造方案，并通過市、縣兩級商務部門審定。督促企業嚴格按照建設規范和改造方案，對農貿市場的.硬件軟件實施標準改造。

　　（三）考核驗收及整改階段

　　由市、縣商務局及有關成員單位領導小組組成考核驗收小組，按照工作進度，對建設改造完畢的農貿市場進行了評審。對達不到改造提升標準和要求的娜允集貿市場、公信集貿市場進行了限期整改。

　　通過整改，我縣三鄉鎮集貿市場標準化改造的工程設計、施工符合要求，質量合格，資料齊全，已按要求完成了標準化改造建設。改造后的農貿市場軟硬件設施得到完善，市場管理制度完善，市場功能分區合理，市場環境整潔、明亮、寬敞，消防、排水、供水等公共安全設施齊全，極大的提升了經營設施的檔次和水平，為我縣鄉鎮人民群眾提供了舒適、衛生、放心的市場交易和消費的環境。