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監(jiān)理年度個(gè)人工作總結(jié)

發(fā)布時(shí)間:2025-04-15

監(jiān)理年度個(gè)人工作總結(jié)(精選29篇)

監(jiān)理年度個(gè)人工作總結(jié) 篇1

  尊敬的科信監(jiān)理公司領(lǐng)導(dǎo):

  20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的積極配合下,我本著“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的原則,順利完成20xx年度的監(jiān)理工作。

  一、一年的工作回顧:

  20xx年,我首先完成了西安市公園北路市政工程和灑金橋、北大街、五路口、后圍寨地鐵口回填及道路恢復(fù)工程的監(jiān)理工作,現(xiàn)在又在西安市康復(fù)路地鐵口回填及道路恢復(fù)工程擔(dān)任監(jiān)理工作。在監(jiān)理市政工程施工過(guò)程中,我能夠嚴(yán)格按《監(jiān)理規(guī)范》和項(xiàng)目總監(jiān)、《監(jiān)理細(xì)則》、《監(jiān)理規(guī)劃》的要求開(kāi)展監(jiān)理工作,尤其是在西安市公園北路市政工程施工過(guò)程中,我認(rèn)真按照公司馬七一經(jīng)理對(duì)我們進(jìn)駐工地人員提出的要求:第一,我們進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)監(jiān)理,言行代表著公司員工素質(zhì),形象。第二,市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)機(jī)制促使經(jīng)營(yíng)策略轉(zhuǎn)變,從而增強(qiáng)拓寬經(jīng)營(yíng)承攪主要理念。為了公司的聲譽(yù)和經(jīng)濟(jì)的振興,自己能夠按照建設(shè)單位要求,在監(jiān)理施工過(guò)程中,實(shí)施全方位、全氣候、全過(guò)程監(jiān)理工作,工作中真正做到了只要工地正常施工,基本就要有監(jiān)理在工地出現(xiàn)的身影,在思想上樹(shù)立了愛(ài)崗敬業(yè),公司興我榮、公司衰我恥的主人翁責(zé)任感,加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的跟蹤檢查監(jiān)控力度,積極配合施工單位,尤其在隱蔽工程施工過(guò)程中,只要報(bào)驗(yàn)及時(shí)檢查認(rèn)定,合格證工程轉(zhuǎn)序連續(xù),從而確保計(jì)劃工期按期實(shí)現(xiàn),結(jié)合自己施工經(jīng)驗(yàn)

  為施工單位想辦法出主意,提出很多合理化建議,真正做到為建設(shè)單位服務(wù),為工程質(zhì)量負(fù)責(zé)其最終為自己負(fù)責(zé)。

  在監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料整理方面,力求做到與工程同步,盡可能避免缺項(xiàng)失真,按監(jiān)理檔案編制辦法分門(mén)別類(lèi)規(guī)范整理。

  堅(jiān)持原則按章辦事,維護(hù)監(jiān)理在現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中充當(dāng)?shù)谝槐O(jiān)督管理者地位,堅(jiān)決抵制不合格材料進(jìn)場(chǎng),隱蔽工程偏差不符合規(guī)范要求的作法,具體體現(xiàn)到我監(jiān)理的西安市公園北路市政工程,施工單位采購(gòu)的電力管溝墻磚質(zhì)量不合格,我發(fā)現(xiàn)后及時(shí)向施工單位提出意見(jiàn),并向總監(jiān)匯報(bào),保證了這些問(wèn)題的及時(shí)糾正。另外,在西安市公園北路市政工程監(jiān)理工作中,當(dāng)雨、污水管道沒(méi)有完成閉水試驗(yàn)情況下就要進(jìn)行下道工序,個(gè)人認(rèn)為這是對(duì)道路改造規(guī)范的違犯,提出自己看法并要求施工單位立即糾正,最終保證了工程質(zhì)量。

  二、存在的問(wèn)題:

  一年來(lái)在科信監(jiān)理公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目總監(jiān)的大力支持下盡管工作取得了一定監(jiān)理成效,但距公司的要求和一個(gè)真正監(jiān)理人員應(yīng)具備素質(zhì)條件還尚差甚遠(yuǎn)。主要有:

  1、目前我仍缺乏市政施工理論性知識(shí),尤其是對(duì)20xx年以來(lái)頒布的新標(biāo)準(zhǔn)施工技術(shù)規(guī)范理解和要求認(rèn)識(shí)不夠,應(yīng)不斷學(xué)習(xí)豐富自己市政施工理論知識(shí),使工作起來(lái)得心應(yīng)手,確保過(guò)程質(zhì)量。2、開(kāi)展工作方法有待于改進(jìn),在工程質(zhì)量檢查過(guò)程中方法簡(jiǎn)單,有時(shí)說(shuō)話態(tài)度生硬,不輕易被別人接受。

  三、下步工作打算和體會(huì):

  總之,一年工作給我的體會(huì)是,作為一名監(jiān)理人員只有品行端正,業(yè)務(wù)精練,很好運(yùn)用自己的權(quán)力檢查工作,作到目的明確,有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),尊重他人,才會(huì)被別人尊重和社會(huì)認(rèn)可。20xx年,任重道遠(yuǎn),我要以新的工作姿態(tài)迎接新的挑戰(zhàn),以嶄新的工作面貌,進(jìn)入新的一年。我堅(jiān)信在科信監(jiān)理公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下,以科信人精神為動(dòng)力,發(fā)揚(yáng)成績(jī)克服不足,團(tuán)結(jié)項(xiàng)目部其他成員一道,更好完成公司交給我的工作任務(wù),為科信監(jiān)理公司經(jīng)濟(jì)騰飛做出自己應(yīng)有貢獻(xiàn)。

監(jiān)理年度個(gè)人工作總結(jié) 篇2

  (一)是注重集體學(xué)習(xí)和自己學(xué)習(xí)的統(tǒng)一。我們單位監(jiān)理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)參差不齊,其水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足市場(chǎng)需求,大多數(shù)監(jiān)理人員來(lái)自純技術(shù)或施工企業(yè),知識(shí)結(jié)構(gòu)較為單一、組織協(xié)調(diào)能力不足,缺少年富力強(qiáng)的骨干人才。所以我們一定要注重學(xué)習(xí),到工地不說(shuō)外行話,并能切實(shí)解決工程中出現(xiàn)的問(wèn)題,為建設(shè)單位出謀劃策。早來(lái)的監(jiān)理員要不斷進(jìn)取,起到帶頭作用,新來(lái)的人員要拼命學(xué)習(xí),注重實(shí)踐,干一點(diǎn)會(huì)一點(diǎn),注重經(jīng)驗(yàn)的積累,應(yīng)盡快趕上。

  (二)是注重工作方法,搞好關(guān)系協(xié)調(diào)。目前監(jiān)理的形勢(shì)要求我們監(jiān)理人員,一是業(yè)務(wù)水平要高,一心一意靠在工程上。二是要搞好關(guān)系協(xié)調(diào)。監(jiān)理是一種服務(wù)行為,我們是通過(guò)自己的專(zhuān)業(yè)勞動(dòng)得到建設(shè)單位認(rèn)可,取得報(bào)酬。我們到工地上,一定要擺正位置,不能以行家自居、以法律執(zhí)行者的口氣,告訴建設(shè)單位按照規(guī)范規(guī)程和法律法規(guī)應(yīng)該怎么做,而是要善于說(shuō)明情況,讓建設(shè)單位明白這樣做的好處。對(duì)施工單位也不要以管理者自居,要把查出的問(wèn)題說(shuō)清楚,說(shuō)清楚后要加強(qiáng)檢查驗(yàn)收,確實(shí)無(wú)法解決的,要讓建方、項(xiàng)目總監(jiān)進(jìn)行協(xié)調(diào)。否則關(guān)系弄僵,工作也干不好。對(duì)建設(shè)單位來(lái)說(shuō),如果我們只收費(fèi)、不服務(wù),那么結(jié)果只能是“為短期利益,出賣(mài)了自己的未來(lái)”。

  (三)是嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),對(duì)材料、驗(yàn)收批、分項(xiàng)、分部工程的驗(yàn)收必須做到親自檢查,結(jié)論和實(shí)物必須相符。如果大家對(duì)工程的驗(yàn)收似是而非,檢驗(yàn)不到位,走過(guò)場(chǎng),憑相當(dāng)然簽字,那么早晚要出質(zhì)量問(wèn)題,出了問(wèn)題你就要負(fù)法律責(zé)任。

監(jiān)理年度個(gè)人工作總結(jié) 篇3

  回首過(guò)去,展望未來(lái),有對(duì)本年度收獲的喜悅,也有對(duì)未來(lái)急切的期望,喜悅的是我在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷幫助下,認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)公司企業(yè)文化精神,以公司服務(wù)理念為指導(dǎo),通過(guò)自身的不懈努力,較好的完成了本職工作和領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù);期望的是我深深明白在從事監(jiān)理工作當(dāng)中仍有較多的不足需要學(xué)習(xí)和改進(jìn),我將總結(jié)經(jīng)驗(yàn),反省自身不足,提高自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平,成為公司更好更快發(fā)展過(guò)程中的一員,現(xiàn)就本年度監(jiān)理工作情況總結(jié)如下:

  一、個(gè)人年度主要工作內(nèi)容及崗位職責(zé)履行情況

  20xx年上半年,我主要參與了華源醫(yī)藥擴(kuò)建工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作,下半年,主要參與了七星鎮(zhèn)興明路工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作。 在這一年的工作中,服從領(lǐng)導(dǎo)安排,認(rèn)真履行崗位職責(zé),工作期間,我從不放松加強(qiáng)理論和實(shí)踐的研習(xí),嚴(yán)格要求自己,認(rèn)真為建設(shè)單位熱情服務(wù),遵照監(jiān)理合同要求,嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序,履行監(jiān)理職責(zé)。

  在施工過(guò)程中,采用旁站、巡視、平行檢驗(yàn)方式進(jìn)行每道工序的過(guò)程控制。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量安全問(wèn)題,調(diào)查研究找出問(wèn)題的根源,要求施工方采取有效解決辦法將其解決,全程跟蹤監(jiān)督施工方落實(shí)整改,杜絕類(lèi)似問(wèn)題再次發(fā)生。針對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料按照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求對(duì)施工方提交的相關(guān)報(bào)驗(yàn)資料進(jìn)行核查,對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)進(jìn)行外觀質(zhì)量檢查,對(duì)外觀質(zhì)量上不符合要求的禁止用入工程中。 針對(duì)工程關(guān)鍵部位施工時(shí),提前到達(dá)旁站位置,檢查施工準(zhǔn)備工作,并旁站施工全過(guò)程,及時(shí)、完全真實(shí)地作好書(shū)面的旁站記錄。

  對(duì)要驗(yàn)收的隱蔽工程嚴(yán)格按照驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收,如果驗(yàn)收不合格,令其整改直至合格,才能進(jìn)行下道工序施工。

  對(duì)各施工過(guò)程中檢查所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,及時(shí)采用口頭形式或書(shū)面形式通知施工單位工程項(xiàng)目管理部,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào),并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查。盡自己最大努力做好工程建設(shè)施工階段的監(jiān)理工作。

  二、工作中的體會(huì)和感受

  在監(jiān)理工作過(guò)程中,我通過(guò)對(duì)監(jiān)理理論的學(xué)習(xí)以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)的認(rèn)知,深刻體會(huì)感受到作為監(jiān)理人員,積極主動(dòng)為建設(shè)單位的利益著想,為工程質(zhì)量負(fù)責(zé),為施工人員的安全負(fù)責(zé),才是監(jiān)理工作的信念和無(wú)窮力量。只有具備較高專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德,才能真正做好監(jiān)理的本職工作,才能夠體現(xiàn)守法、誠(chéng)信、公正、公平的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則。明白監(jiān)理工作的重要性,樹(shù)立正確的監(jiān)理工作態(tài)度,用實(shí)事求是的工作態(tài)度去處理施工中出現(xiàn)的各種問(wèn)題,才能有效地開(kāi)展工作,積極主動(dòng)的運(yùn)用自己專(zhuān)業(yè)技術(shù)及聰明才智,科學(xué)公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務(wù),與施工單位搞好工作配合,滿足建設(shè)單位的要求,為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。

  三、今后的工作打算及個(gè)人職業(yè)發(fā)展意見(jiàn)。

  作為一名年輕的監(jiān)理工作者,熱愛(ài)自己的本職工作,有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神,工作態(tài)度嚴(yán)禁,喜歡鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問(wèn)題產(chǎn)生的原因及處理方法,熱衷于對(duì)工程問(wèn)題處理方案的積累。在今后的工作中認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé),要嚴(yán)格按國(guó)家規(guī)范、以設(shè)計(jì)圖紙為依據(jù)實(shí)施監(jiān)理工作。在工作中不斷反省自身不足,加強(qiáng)監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷提高自身素質(zhì),努力做好監(jiān)理工作,加強(qiáng)對(duì)管理理論知識(shí)的學(xué)習(xí),靈活多變的處理實(shí)際問(wèn)題,認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作,努力將自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平提高到一個(gè)新的臺(tái)階,真正成為一個(gè)合格的監(jiān)理人員。

  四、結(jié)束語(yǔ)

  公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持及工作條件的舒適給了我努力工作的動(dòng)力,同事間的熱情關(guān)懷及協(xié)作互助給了我工作的舒暢感和踏實(shí)感,公司特有的企業(yè)文化氛圍給了我工作的信心。我堅(jiān)信自己能夠在今后的工作中做的更好,為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。

  祝公司全體人員工作順利、生活幸福

  陳佳良

  20xx-1-20

監(jiān)理年度個(gè)人工作總結(jié) 篇4

  本人來(lái)公司從事監(jiān)理工作已經(jīng)九個(gè)多月了,在這九個(gè)多月里,我可以說(shuō)是有得有失。不過(guò),對(duì)于我個(gè)人來(lái)說(shuō),收獲最大的還是在工作當(dāng)中學(xué)到了新的知識(shí)和技術(shù),積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)。

  從去年的十月份開(kāi)始,我在長(zhǎng)沙繞城高速j1監(jiān)理處工作。從今年三月份開(kāi)始,我被監(jiān)理處領(lǐng)導(dǎo)安排在a2合同段擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員,負(fù)責(zé)四工區(qū)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理旁站工作。我所負(fù)責(zé)的四工區(qū)起止樁號(hào)為k7+141.6~k9+000,橋梁有青山分離橋和黃霞中橋,涵洞均已完工,路基填筑已到94區(qū)頂。作為一名現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員,我一定加強(qiáng)學(xué)習(xí)施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真做好每一個(gè)施工部位的旁站工作,并做好旁站記錄。

  對(duì)XX年的工作,主要有以下感悟:

  一、 我在學(xué)校里是學(xué)生干部,覺(jué)得能夠?qū)W習(xí)好、能力好、溝通好等就是一個(gè)總體優(yōu)勢(shì)。其實(shí),我覺(jué)得現(xiàn)在的自己能夠看得到學(xué)校與社會(huì)、生活與工作,這就是一種成長(zhǎng),而我現(xiàn)在能夠從心理上認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn),這就是真正的長(zhǎng)大。

  二、 做了監(jiān)理員,我從心底覺(jué)得它是足夠神圣的,起碼它是阻止施工單位搞出豆腐渣的一個(gè)攔路虎。我將以我的——以一個(gè)真正監(jiān)理的職責(zé)和原則繼續(xù)下去,走下去,繼續(xù)未來(lái)。

  三、 談到工作,我懂得了監(jiān)理所應(yīng)該做的,細(xì)到資料的'整理,大到對(duì)整個(gè)工程的管控,這些都是我要去慢慢學(xué),慢慢鞏固的。

  四、 當(dāng)然,我也有不足之處。因?yàn)槟贻p,所以有時(shí)候太自我,這個(gè)是我需要好好更改的。有些時(shí)候?qū)κ┕挝怀霈F(xiàn)的情況上報(bào)過(guò)慢,這個(gè)我是需要好好改正的。以后我一定以一個(gè)態(tài)度良好的監(jiān)理員,面對(duì)每一個(gè)人;以一個(gè)做事不拖拉,以《監(jiān)理細(xì)則》為標(biāo)準(zhǔn)對(duì)待每一件事。這樣才不愧對(duì)自己,不愧對(duì)公司。

  XX年,在即將開(kāi)始的工作中,我要總結(jié)前期工作中的不足之處,爭(zhēng)取在今后的工作中做得更好!

監(jiān)理年度個(gè)人工作總結(jié) 篇5

  20xx年,在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞公司的整體工作思路及工作重點(diǎn),不斷提高工程監(jiān)理的水平,杜絕重大安全事故的發(fā)生。以公司質(zhì)量目標(biāo)為工作目標(biāo),本著“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、守法公正、科學(xué)誠(chéng)信”的企業(yè)精神,透過(guò)一年的努力,本人基本實(shí)現(xiàn)了本年度的工作目標(biāo)。

  一、現(xiàn)場(chǎng)工作總結(jié):

  1、在工程進(jìn)行過(guò)程中掌握工程設(shè)計(jì)圖紙,找出質(zhì)量控制難點(diǎn)確定控制目標(biāo),同時(shí)查閱本工程各種專(zhuān)業(yè)的施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)以滿足本工程的需要。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的專(zhuān)業(yè)施工單位進(jìn)行資質(zhì)及方案審查。

  2、重視對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件的檢查和驗(yàn)收,要求施工單位進(jìn)場(chǎng)材料務(wù)必附產(chǎn)品出廠合格證,并及時(shí)報(bào)監(jiān)理部進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)材料的外觀檢驗(yàn)和質(zhì)量證明文件審查,并簽署合格材料報(bào)審資料。對(duì)于外觀檢驗(yàn)和檢測(cè)結(jié)果不合格的材料,要求承包單位立即清出現(xiàn)場(chǎng),不得使用。同時(shí)在監(jiān)理過(guò)程中對(duì)使用的材料采取跟蹤監(jiān)督,杜絕承包單位在使用材料時(shí)存在“以次充好,偷梁換柱”的現(xiàn)象發(fā)生。

  3、對(duì)隱蔽工程和關(guān)鍵部位的施工實(shí)行旁站監(jiān)理,并要求監(jiān)理人員做好旁站監(jiān)理記錄。嚴(yán)格要求承包單位分項(xiàng)分部的施工報(bào)檢程序,避免工程實(shí)體與資料脫節(jié),確保施工進(jìn)度與資料同步進(jìn)行。對(duì)于施工過(guò)程過(guò)程中存在的質(zhì)量、安全及進(jìn)度問(wèn)題先口頭交流,再書(shū)面要求并追蹤最后開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議進(jìn)行解決。組織召開(kāi)專(zhuān)業(yè)質(zhì)量專(zhuān)題會(huì)議、安全會(huì)議及進(jìn)度專(zhuān)題會(huì)議,并協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)人員每周對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全大檢查。

  4、與建設(shè)單位做好緊密配合,對(duì)施工單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行提前審查,經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意,對(duì)施工單位不合理的工序安排提出意見(jiàn),要求其合理調(diào)整,使進(jìn)度計(jì)劃滿足實(shí)際工程需要,對(duì)于每個(gè)工種施工前務(wù)必做樣板間經(jīng)我監(jiān)理部及業(yè)主檢查驗(yàn)收合格方可大面積展開(kāi),并同時(shí)構(gòu)成書(shū)面記錄。施工過(guò)程中的每單項(xiàng)工程工程量完成狀況做到心中有數(shù),每完成一個(gè)項(xiàng)目工程及時(shí)報(bào)業(yè)主進(jìn)行確認(rèn)。

  二、存在的不足和推薦:

  1、在工作過(guò)程中我發(fā)現(xiàn)自身業(yè)務(wù)水平、專(zhuān)業(yè)技術(shù)之局限,知識(shí)面的不足。

  a、對(duì)部分細(xì)部驗(yàn)收規(guī)范、強(qiáng)制性規(guī)定的界限不明確;

  b、在工作中,對(duì)施工單位的口頭指令比較多;

  c、與施工方溝通不夠等造成監(jiān)理工作很被動(dòng)。

  在以后的工作中,對(duì)工程進(jìn)度的控制還就應(yīng)從實(shí)施狀況著手,避免進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)體脫節(jié)。同時(shí)加強(qiáng)自身安全生產(chǎn)管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)積累,以滿足安全生產(chǎn)需要。

  2、推薦公司能夠在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候多組織經(jīng)驗(yàn)豐富的專(zhuān)業(yè)人員,對(duì)我們監(jiān)理人員進(jìn)行培訓(xùn),以增強(qiáng)專(zhuān)業(yè)水平。

  三、下一步工作打算和體會(huì):

  我做為監(jiān)理工程師,從事工程師工作時(shí)間不算太長(zhǎng),工作中還存在許多不足之處,今后我會(huì)更加的嚴(yán)格要求自己,努力鉆研業(yè)務(wù)、不斷更新和補(bǔ)充新的`知識(shí),提高業(yè)務(wù)水平和工作潛力,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),更好的完成監(jiān)理工作。

  監(jiān)理個(gè)人年度工作總結(jié)

  20xx年我被安排在××工地,擔(dān)任電力工程及有線電視網(wǎng)絡(luò)工程的監(jiān)理工作,至今工作已近一年了,一年來(lái)在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下,圓滿的完成了相應(yīng)的監(jiān)理工作任務(wù),得到了業(yè)主和承包商的承認(rèn)與好評(píng)。在從事監(jiān)理工作期間,本人任勞任怨,兢兢業(yè)業(yè)不敢倦怠,以良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致的進(jìn)行工作,現(xiàn)就一年來(lái)的工作情況和監(jiān)理體會(huì)做如下匯報(bào):

  一、工作情況

  初到工地,人地生疏,而本人面臨著監(jiān)理任務(wù)量大,監(jiān)理區(qū)域廣,監(jiān)理工作人員少,等客觀不利因素,因此在實(shí)際監(jiān)理工作中,確實(shí)遇到了一些困難,面對(duì)困難本人并未退縮,知難而進(jìn),在實(shí)際工作中,積極主動(dòng)接近業(yè)主和承包商與他們溝通,協(xié)調(diào)各種關(guān)系,以便盡快地開(kāi)展監(jiān)理工作,并抓緊時(shí)間熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)說(shuō)明資料,在最短的時(shí)間內(nèi)了解工地狀況及施工隊(duì)伍的情況,很快的進(jìn)入了工地監(jiān)理工程師的角色。

  在監(jiān)理實(shí)際工作中,本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理,建立健全質(zhì)量保證體系,做到開(kāi)工有報(bào)告,施工有措施,技術(shù)有交底,定位有復(fù)查,材料、設(shè)備有試驗(yàn),隱蔽工程有記錄,質(zhì)量有質(zhì)檢、專(zhuān)檢,交工有資料。

  在工程質(zhì)量控制方面,采取主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合,監(jiān)理工作主動(dòng)進(jìn)行,以預(yù)防為主,對(duì)承包商資質(zhì)進(jìn)行審查,重點(diǎn)審查企業(yè)注冊(cè)證明和技術(shù)等級(jí),交驗(yàn)有關(guān)證件(復(fù)印件),了解技術(shù)力量簡(jiǎn)況,主要施工安裝經(jīng)歷等,檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應(yīng)情況及砼、砂漿的配合比。

  根據(jù)工程特點(diǎn)及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位,審核承包人提交的施工組織設(shè)計(jì),并針對(duì)其不足之處提出改進(jìn)意見(jiàn),核查進(jìn)廠材料的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件。

  進(jìn)行事前控制,確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生。例如:冬季施工,氣溫較低,砼澆灌、砌體砌筑、墻壁抹灰等都不易保證質(zhì)量,因此要求施工單位提供冬季施工方案,提前預(yù)防,避免凍害發(fā)生。

  對(duì)重要工程部位及易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的分部工程制定質(zhì)量預(yù)檢措施,例如:電力工程專(zhuān)業(yè)電纜排管埋設(shè)工程施工中,人孔井是工程的重點(diǎn)部位,涉及到墻體砌筑、模板、鋼筋綁扎、砼澆灌等多道工序,一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故,特別是位于機(jī)動(dòng)車(chē)道上的人孔井,一旦出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題后果嚴(yán)重,因此在該部位施工中,加強(qiáng)監(jiān)控,采取旁站監(jiān)理措施,嚴(yán)格監(jiān)理各部位的施工,并對(duì)影響施工質(zhì)量的因素事前提出,要求施工單位編制預(yù)防措施及施工方案,從而保證了人孔井的施工質(zhì)量。

  加強(qiáng)事中控制,在監(jiān)理軒宇二建施工隊(duì)的施工過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)該隊(duì)伍使用的建筑材料紅磚有質(zhì)量問(wèn)題,雖然承包商有實(shí)驗(yàn)室的質(zhì)檢報(bào)告,但本著為業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度,及時(shí)對(duì)該批紅磚采取平行檢驗(yàn)手段進(jìn)行抽檢,確信其各項(xiàng)強(qiáng)度指標(biāo)滿足設(shè)計(jì)要求后方允許施工單位使用。該隊(duì)伍在澆筑砼、砌體砌筑、墻壁抹灰施工中也存在質(zhì)量問(wèn)題,為保證施工質(zhì)量,本人及時(shí)下發(fā)監(jiān)理通知并要求施工單位對(duì)質(zhì)量有缺陷的部位做修補(bǔ)處理,并達(dá)到設(shè)計(jì)、規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

  在監(jiān)理工作中,要求施工單位在電纜排管敷設(shè)施工中,按照設(shè)計(jì)內(nèi)容、設(shè)計(jì)要求、施工驗(yàn)收規(guī)范,按質(zhì)、按量敷設(shè)施工,施工后對(duì)覆土要求分層夯實(shí),確保了管溝上面道路的質(zhì)量。

  在各工序施工中,要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和地方有關(guān)施工安裝的質(zhì)量報(bào)驗(yàn)制度,對(duì)施工單位交驗(yàn)的有關(guān)施工質(zhì)量報(bào)表及時(shí)檢查認(rèn)定,根據(jù)設(shè)計(jì)文件及承包合同中有關(guān)工程量計(jì)算的規(guī)定,對(duì)承包單位申報(bào)的已完工程的工程量進(jìn)行審核、簽認(rèn)。

  監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié),本人有完整而充分的監(jiān)理日記,詳細(xì)的記錄了每天施工現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān)情況,為公平的解決業(yè)主與承包商的爭(zhēng)端提供可靠的依據(jù)。

  本人在兩工地的監(jiān)理過(guò)程中,積極協(xié)調(diào)各單位間的關(guān)系,使它們相互配合,相互支持,搞好銜接,保證了施工質(zhì)量和進(jìn)度。

  通過(guò)上述工作,本人完成了與兩工地電力工程專(zhuān)業(yè)地下電纜排管敷設(shè)填埋7552米

  (此數(shù)為溝長(zhǎng)),地下人孔井制作127座,完成投資額6754萬(wàn)元;有線電視工程地下upvc管埋設(shè)2850米(次數(shù)為溝長(zhǎng)),地下人孔井制作51座,完成投資額46.7萬(wàn)元。

  一年的監(jiān)理工作收獲很大,但也有不足,例如:本人是學(xué)土建專(zhuān)業(yè)的,對(duì)電力工程專(zhuān)業(yè)知識(shí)了解不多,有些工藝要求不十分熟悉,而監(jiān)理行業(yè)要求監(jiān)理工程師應(yīng)具備多學(xué)科、多行業(yè)豐富的知識(shí),因此本人在各學(xué)科專(zhuān)業(yè)知識(shí)方面,還需繼續(xù)努力學(xué)習(xí),不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專(zhuān)業(yè)水平。

  二、幾點(diǎn)建議

  1.嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序

  目前工地監(jiān)理工作并未完全按監(jiān)理程序進(jìn)行,例如:設(shè)計(jì)交底,圖紙會(huì)審,第一次工地會(huì)議,向業(yè)主和承包商介紹監(jiān)理工程師及監(jiān)理內(nèi)容,制定監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則等工作未按監(jiān)理程序進(jìn)行或僅部分按監(jiān)理程序進(jìn)行,造成監(jiān)理工程師到工地后無(wú)人問(wèn)津和不知監(jiān)理范圍及如何監(jiān)理等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題,為避免此類(lèi)問(wèn)題在今后監(jiān)理工作中再次發(fā)生,就必須嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)監(jiān)理程序,使監(jiān)理工程師明確監(jiān)理任務(wù)和監(jiān)理依據(jù),做好監(jiān)理工作。

  2.健全項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)

  項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配置應(yīng)齊全,總監(jiān)理工程師、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員各崗位職責(zé)分工明確,通訊、交通設(shè)施齊備,因?yàn)槭姓こ瘫O(jiān)理路線長(zhǎng)、區(qū)域廣,所以只有具備方便的交通工具,才能保證各施工段的巡視及旁站監(jiān)理工作,使監(jiān)理工作不出現(xiàn)紕漏,保證監(jiān)理工作質(zhì)量讓業(yè)主滿意。

  3.進(jìn)行監(jiān)理人員培訓(xùn)、提高全員素質(zhì)

  加強(qiáng)監(jiān)理工作人員培訓(xùn),組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《監(jiān)理規(guī)范》及《市地方工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程》,統(tǒng)一監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn),參加市建委、質(zhì)量監(jiān)督站舉辦的各種學(xué)習(xí)班,了解掌握新政策、新標(biāo)準(zhǔn),為做好監(jiān)理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  上述為本人一年來(lái)從事監(jiān)理工作的總結(jié),因到公司工作時(shí)間較短,有些問(wèn)題提法可能比較片面,工作之中還存在許多不足之處,敬請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)、同事們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦卸嗉又刚?/p>

監(jiān)理年度個(gè)人工作總結(jié) 篇6

  一年來(lái),在領(lǐng)導(dǎo)英明的委托、信任和正確大力支持下、公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下和監(jiān)理部人員的共同努力下,基本圓滿的完成了相應(yīng)的監(jiān)理工作任務(wù),現(xiàn)將本年度的工作情況簡(jiǎn)要總結(jié)報(bào)告如下:

  一、項(xiàng)目監(jiān)理部工作總結(jié)

  項(xiàng)目監(jiān)理部結(jié)合本年度工程的實(shí)際情況對(duì)工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全管理、組織協(xié)調(diào)方面進(jìn)行以下總結(jié)。

  依據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標(biāo),并結(jié)合考慮監(jiān)理人員的年齡層次,專(zhuān)業(yè)水平等條件,由總監(jiān)帶頭,其他成員積極配合,共同開(kāi)展監(jiān)理工作。

  根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃細(xì)則的要求,項(xiàng)目部在總監(jiān)理工程師的主持下訂立了監(jiān)理例會(huì)制度,監(jiān)理人員崗位責(zé)任制,旁站監(jiān)理制度,文件歸檔管理制度,交接班制度,督促所有的成員努力工作,為公司盡職盡責(zé)。

  二、監(jiān)理部的工作方法及原則

  總監(jiān)理工程師要求各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際出發(fā),以貫徹落實(shí)有關(guān)政策,嚴(yán)格履行《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》,認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)法規(guī)為原則。以工程建設(shè)質(zhì)量高、投資合理、進(jìn)度快并確保安全為控制目標(biāo)。以“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。以事前指導(dǎo)、事中檢查、事后驗(yàn)收等工作方法全面開(kāi)展監(jiān)理工作。同時(shí)在工作中,各監(jiān)理工程師嚴(yán)格行使《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》中賦予監(jiān)理工程師的權(quán)利,以精干的業(yè)務(wù)知識(shí),實(shí)事求是的敬業(yè)精神,一絲不茍的科學(xué)態(tài)度和公正廉潔的工作作風(fēng),從嚴(yán)依法監(jiān)理。在工作中不斷加強(qiáng)監(jiān)理內(nèi)部管理,積極探索總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),使監(jiān)理工作體現(xiàn)出他的科學(xué)性,公正性。

  在甲方的服務(wù)方面,監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量的滿足甲方提出的要求,努力做好甲方的參謀和代理人。在對(duì)承包單位的管理方面,采取以“管”為主,“監(jiān)、幫、促”相結(jié)合的原則開(kāi)展工作,同時(shí)督促承包單位推行全面質(zhì)量管理,促進(jìn)工程建設(shè)監(jiān)理水平不斷邁向新臺(tái)階。

  三、監(jiān)理合同履行情況

  1、安全及文明施工

  督促施工企業(yè)認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和建設(shè)行政主管部門(mén)關(guān)于安全生產(chǎn)的規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)。審核施工企業(yè)根據(jù)工程特點(diǎn)編制的施工組織設(shè)計(jì),以及由針對(duì)性的安全技術(shù)措施;特別注意審查專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的作業(yè)項(xiàng)目,施工企業(yè)編制的專(zhuān)項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)方案、措施。督促施工企業(yè)對(duì)工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底。檢查督促施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施、防護(hù)用品和基礎(chǔ)工程、模板工程、腳手架、垂直運(yùn)輸、起重吊裝、機(jī)具設(shè)備、臨時(shí)用電、臨邊洞口、高處作業(yè)、衛(wèi)生急救等,檢查其是否符合相應(yīng)的安全技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,以及對(duì)安全設(shè)施和防護(hù)裝置是否實(shí)行專(zhuān)業(yè)管理。督促檢查施工企業(yè)建立安全專(zhuān)業(yè)檢查、職工自檢和安全日檢制度,對(duì)違章作業(yè)的要責(zé)令停止作業(yè),發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)令其停工整理。檢查建筑和臨街建筑的施工,有無(wú)采用密目安全網(wǎng)或其他裝置進(jìn)行遮護(hù)。施工現(xiàn)場(chǎng)的道路應(yīng)平整暢通,并有交通指示標(biāo)志,通行危險(xiǎn)的地段應(yīng)懸掛警戒標(biāo)志,夜間設(shè)紅燈警示。監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的消防工作、冬季防寒防凍,夏季防暑降溫,文明施工,衛(wèi)生防疫等工作。安全文明施工控制目標(biāo)值:施工全過(guò)程無(wú)安全事故,創(chuàng)建文明工地。

  2.工程質(zhì)量的控制:

  2.1.本項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)工程質(zhì)量控制的原則:

  ①將質(zhì)量控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程中,將質(zhì)量第一的思想貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程的每一環(huán)節(jié)。

  ②項(xiàng)目監(jiān)理工程師堅(jiān)持全過(guò)程質(zhì)量控制的原則,不僅對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢查,還對(duì)工作質(zhì)量、工序質(zhì)量、中間產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行檢查;不僅對(duì)形成的產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)收進(jìn)行控制,還對(duì)工程在施工前和施工過(guò)程中進(jìn)行質(zhì)量控制。

  ③對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查與驗(yàn)收時(shí)依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、遵照現(xiàn)行的施工規(guī)范和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),并以實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。

  ④在整個(gè)質(zhì)量控制控制的過(guò)程中堅(jiān)持以人為核心的質(zhì)量控制。⑤堅(jiān)持“嚴(yán)格控制、積極參與、熱情服務(wù)”的監(jiān)理方法。2.2本項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)工程質(zhì)量控制的措施:2.2.1事先控制:

  A:首先審查施工單位的技術(shù)資質(zhì)(總包單位及分包單位的技術(shù)資質(zhì)),以確保施工單位和隊(duì)伍具有能完成本工程并確保其質(zhì)量的技術(shù)能力和管理水平。

  B:施工開(kāi)始在施工單位推行全面質(zhì)量管理方法,協(xié)助施工單位建立和完善其質(zhì)量保證體系、確定工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)、協(xié)助施工單位建立質(zhì)量管理制度和技術(shù)管理制度、落實(shí)項(xiàng)目部管理人員的責(zé)任制。

  C:開(kāi)工前要求施工單位申報(bào)施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)施工方案、季節(jié)施工方案并填寫(xiě)《施工技術(shù)文件報(bào)審表》報(bào)監(jiān)理審批,項(xiàng)目監(jiān)理工程師主要審核施工方法和施工順序是否科學(xué)合理、保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施是否得當(dāng)。只有施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)施工方案、季節(jié)施工方案經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)后才能施工,否則不得施工,從而杜絕無(wú)指導(dǎo)、亂施工現(xiàn)象。

  D:檢查、復(fù)核施工現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量標(biāo)志、建筑物的定位軸線以及高程水準(zhǔn)點(diǎn)。要求施工現(xiàn)場(chǎng)使用的測(cè)量工具必須經(jīng)過(guò)法定檢測(cè)部門(mén)檢測(cè),并有檢測(cè)報(bào)告,現(xiàn)

  場(chǎng)設(shè)專(zhuān)職測(cè)量員并持證上崗。

  E:對(duì)工程質(zhì)量有重大影響的施工機(jī)械、設(shè)備(如:塔吊、磅秤、卷?yè)P(yáng)機(jī)、砼泵等)審查施工單位提供的技術(shù)性能報(bào)告,凡不符合質(zhì)量要求的不能使用。保證進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備能正常運(yùn)行,從而從施工機(jī)械上保證工程的正常施工,進(jìn)而保證工程施工質(zhì)量。

  F:對(duì)工程所需的原材料、半成品的質(zhì)量進(jìn)行檢查與控制。材料產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。凡進(jìn)場(chǎng)的材料均應(yīng)有產(chǎn)品合格證或技術(shù)說(shuō)明書(shū);同時(shí)還應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行復(fù)試及見(jiàn)證取樣;沒(méi)有產(chǎn)品合格證及復(fù)試不合格的材料不得在工程中使用。

  2.2.2事中控制:

  A:協(xié)助施工單位完善工序控制,把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理狀態(tài)。如砼施工過(guò)程中進(jìn)行坍落度測(cè)定,冬季施工時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的商品混凝土檢查質(zhì)量證明文件(主要是運(yùn)輸單上混凝土的標(biāo)號(hào)、坍落度)、砼出機(jī)溫度、砼入模溫度進(jìn)行測(cè)定,確定質(zhì)量控制點(diǎn)。

  B:監(jiān)理工程師每天到施工現(xiàn)場(chǎng),有目的的進(jìn)行巡視和旁站,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通知(口頭)施工單位更改,如下次巡視發(fā)現(xiàn)仍然沒(méi)有改正時(shí),將下發(fā)《監(jiān)理通知》要求施工單位將改正結(jié)果書(shū)面回復(fù),并由監(jiān)理人員進(jìn)行復(fù)查確認(rèn)。對(duì)關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)理進(jìn)行旁站監(jiān)理首先書(shū)寫(xiě)旁站方案并明確旁站的部位和程序。

  C:堅(jiān)持貫徹“三檢制”,施工單位在自檢、互檢、專(zhuān)業(yè)檢查合格的基礎(chǔ)上報(bào)監(jiān)理部,若內(nèi)容不合格,通知施工單位整改,并跟蹤復(fù)查,合格后可以進(jìn)行下道工序。

  D:堅(jiān)持監(jiān)理例會(huì)制度:每月定期由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師主持工地監(jiān)理例會(huì)。

  就工程質(zhì)量、進(jìn)度、材料、勞動(dòng)力、設(shè)備、施工方法等提出問(wèn)題研究解決,并提出措施落實(shí)到人、提出時(shí)限,通過(guò)這一有效的制度,對(duì)工程質(zhì)量起到全面控制的作用。

  E:如發(fā)現(xiàn)施工單位質(zhì)量保證體系不健全,質(zhì)量管理制度未執(zhí)行,三檢制度執(zhí)行不到位將邀請(qǐng)甲方代表對(duì)施工單位召開(kāi)《關(guān)于工程質(zhì)量問(wèn)題的工地專(zhuān)題會(huì)議》,在會(huì)議上分析原因并制定相應(yīng)的整改措施。2.2進(jìn)度控制:

  A:以預(yù)控為主,在工程實(shí)施過(guò)程中,堅(jiān)持動(dòng)態(tài)控制與靜態(tài)控制相結(jié)合。開(kāi)工前要求施工單位根據(jù)施工合同的工期要求,及時(shí)編制總進(jìn)度計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師審批。監(jiān)理部根據(jù)施工合同工期要求、工程的規(guī)模、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝的復(fù)雜程度、施工現(xiàn)場(chǎng)的條件、施工隊(duì)伍情況等,對(duì)施工單位編制的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查,看其是否符合進(jìn)度目標(biāo)的要求,計(jì)劃制定是否合理可行,是否與勞動(dòng)力、材料、設(shè)備供應(yīng)相互配套,如有重要的修改意見(jiàn),要求施工單位重新申報(bào)。

  B:要求項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)審批后的總進(jìn)度計(jì)劃每月編制月進(jìn)度計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。同時(shí)并將上一月的實(shí)際工程量完成情況做好總結(jié),發(fā)生偏差及時(shí)采取措施,予以糾正、調(diào)整。

  C:在日常的.巡視過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出,減少不必要的返工,降低對(duì)施工進(jìn)度的影響。

  D:針對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的影響工程進(jìn)度的諸多因素,項(xiàng)目監(jiān)理部采取例會(huì)紀(jì)要、專(zhuān)題會(huì)議等多種方式進(jìn)行研究督促,要求施工單位及時(shí)調(diào)整施工方案,盡量增加平行作業(yè)、交叉作業(yè)和加班作業(yè)等,在保證質(zhì)量的前提下,合理安排、科學(xué)組織施工,強(qiáng)化管理以保證施工總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)甲方指定的分

  包單位不放松管理,召集相關(guān)人員參加的進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì),督促其加快施工進(jìn)度。對(duì)由甲方代表確定的事項(xiàng),及時(shí)提醒甲方代表盡早安排,以減少對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的不利影響。

  2.3安全管理:

  A:嚴(yán)格執(zhí)行《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》,貫徹執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī),建設(shè)行政主管部門(mén)的安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和建設(shè)工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn);

  B:督促施工單位落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系,建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制;

  C:督促施工單位對(duì)工人進(jìn)行安全生產(chǎn)教育及分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底;

  D:審核施工方案及安全技術(shù)措施。檢查并督促施工單位,按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求,落實(shí)分部、分項(xiàng)工程或各工序的安全防護(hù)措施;

  E:監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的消防工作、重點(diǎn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電、臨邊、洞口防護(hù)、高空作業(yè)、文明施工等各項(xiàng)工作檢查。每月進(jìn)行質(zhì)量安全綜合檢查,發(fā)現(xiàn)違章冒險(xiǎn)作業(yè)的責(zé)令其停止作業(yè),發(fā)現(xiàn)安全隱患的應(yīng)要求施工單位整改,情況嚴(yán)重的,應(yīng)責(zé)令停工整改并及時(shí)報(bào)告甲方代表;

  F:審查施工單位項(xiàng)目經(jīng)理和專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員是否具備合法資格。施工單位拒不整改或者不停止施工的,監(jiān)理人員應(yīng)及主動(dòng)向主管部門(mén)報(bào)告。2.4組織與協(xié)調(diào):

  由于建設(shè)工程的多樣性和復(fù)雜性,更由于不同工程牽扯到方方面面的人員及其組合的變化,所以對(duì)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)的項(xiàng)目監(jiān)理而言,組織協(xié)調(diào)能力的高低基本上決定了整個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理部的成效優(yōu)劣。2.4.1如何處理好與甲方的關(guān)系

  目前的工程現(xiàn)實(shí)決定了甲方和監(jiān)理之間的主從關(guān)系,所以從監(jiān)理公司領(lǐng)導(dǎo)到

  項(xiàng)目總監(jiān)的工作中心,都是圍繞如何讓甲方滿意進(jìn)行的。要處理好和甲方的關(guān)系,前提是監(jiān)理自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)要過(guò)硬,不能輕易授人以柄,另外在表明立場(chǎng)和協(xié)調(diào)關(guān)系上要注意分寸,盡量留有回旋余地。2.4.2如何處理好與質(zhì)監(jiān)站的關(guān)系

  代表政府行使工程監(jiān)管職責(zé)的質(zhì)監(jiān)站(包括安監(jiān)站和材監(jiān)站),是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理最主要的對(duì)外協(xié)調(diào)對(duì)象,因?yàn)楸O(jiān)督檢查監(jiān)理行為是質(zhì)監(jiān)站的主要工作內(nèi)容之一。一般情況下,質(zhì)監(jiān)站的協(xié)調(diào)工作是由承包方(施工單位)來(lái)實(shí)施的。如果施工單位素質(zhì)好,監(jiān)理是比較輕松的,因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理工作再努力,也不可能面面俱到;如果施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理混亂,又不肯花力氣協(xié)調(diào)關(guān)系,則監(jiān)理很容易受施工單位的牽連而承擔(dān)連帶責(zé)任,或者被通報(bào)批評(píng),或者遭甲方處罰。在這種情況下,現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理一是要做好自身工作,善于自我保護(hù),對(duì)施工單位的違規(guī)行為及時(shí)以書(shū)面方式要求整改;二是要督促施工單位,在做好現(xiàn)場(chǎng)整改工作的同時(shí),也要擔(dān)負(fù)起相應(yīng)的公關(guān)聯(lián)絡(luò),化被動(dòng)為主動(dòng),積極協(xié)調(diào)好和質(zhì)監(jiān)站的關(guān)系。質(zhì)監(jiān)站既是權(quán)力部門(mén),也是權(quán)威部門(mén),對(duì)工程的順利開(kāi)展有著非常重要的影響,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的工作也有很強(qiáng)的指導(dǎo)作用。協(xié)調(diào)得當(dāng),完全可以做到與政府監(jiān)督部門(mén)的良性互動(dòng),為現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作平添雙翼。2.4.3如何處理好與施工單位的關(guān)系

  實(shí)際上,監(jiān)理與施工單位之間的關(guān)系,更多的時(shí)候是監(jiān)理與甲方關(guān)系的延伸。和施工單位打交道,最重要的是擺正兩者之間的關(guān)系,施工單位和甲方關(guān)系再好,也不是甲方,更并不能代表甲方的根本利益和整體利益,而且監(jiān)理行使的權(quán)力是合同和法律所賦予的,不需要對(duì)施工單位低頭彎腰;反過(guò)來(lái),施工單位又是追求利潤(rùn)最大化的,任何付出都是要求回報(bào)的,如果監(jiān)理放棄原則,犧牲甲方利益,也是有代價(jià)的。所以,對(duì)施工單位只有不卑不亢,以文明的態(tài)度和

  專(zhuān)業(yè)的技能進(jìn)行監(jiān)理才能協(xié)調(diào)好雙方的關(guān)系,贏得對(duì)方的尊重。2.4.4如何處理好監(jiān)理部?jī)?nèi)部的關(guān)系

  本項(xiàng)目監(jiān)理部人員均來(lái)自于呼市,流動(dòng)性強(qiáng),年齡差距大,水平良莠不齊,專(zhuān)業(yè)各有所長(zhǎng),每個(gè)總監(jiān)都希望自己的手下業(yè)務(wù)能力強(qiáng),文化水平高,協(xié)調(diào)能力好,組織紀(jì)律性強(qiáng)。可實(shí)際往往事與愿違,有的剛剛?cè)胄校荒塥?dú)擋一面;有的話不成文,錯(cuò)字連篇;有的態(tài)度生硬,對(duì)施工單位頤指氣使;有的自以為是,不聽(tīng)指揮。在監(jiān)理門(mén)檻低,價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)面前,一味強(qiáng)求高素質(zhì),低成本的監(jiān)理人員是不現(xiàn)實(shí)的。現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理項(xiàng)目組作為一個(gè)團(tuán)隊(duì),最要緊的是團(tuán)結(jié)和向心力。團(tuán)結(jié)講究的是整體,尺有所短,寸有所長(zhǎng)。要注意發(fā)揮每個(gè)成員的優(yōu)勢(shì),除了那些自由散漫,喜歡制造不和諧因素或者怕苦怕累,貪投小利的人堅(jiān)決割舍之外,只要珍惜崗位,能夠自律的人都可以用其所長(zhǎng);向心力是指總監(jiān)要發(fā)揮其核心作用,以身作則,對(duì)新人要鼓勵(lì)其學(xué)習(xí)精神,盡快成才;對(duì)老兵要激發(fā)其榮譽(yù)感,爭(zhēng)上臺(tái)階。當(dāng)然,在條件允許的情況下,必要的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)也是應(yīng)當(dāng)爭(zhēng)取的。

  3、合同管理

  現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理過(guò)程中,受甲方委托,項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)合同約定,對(duì)工程質(zhì)量、工期進(jìn)行監(jiān)督管理。對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度出現(xiàn)重大問(wèn)題或偏離,按合同條款執(zhí)行。必要時(shí)建議甲方中止合同。

  4、信息管理

  項(xiàng)目監(jiān)理部組織內(nèi)部人員及時(shí)與甲方和施工單位進(jìn)行信息交流,掌握現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、進(jìn)度動(dòng)態(tài),同時(shí)與外部環(huán)境進(jìn)行信息交流,了解建筑市場(chǎng)形式和建筑法規(guī)的發(fā)布情況。

  5、業(yè)內(nèi)管理

  由專(zhuān)人負(fù)責(zé)監(jiān)理文件和檔案的收發(fā)和管理及保存工作,并且要求資料必須與進(jìn)度同步。使用科學(xué)分類(lèi)的方法進(jìn)行存放,便于滿足項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中查閱求證的需要,方便項(xiàng)目竣工后文件檔案的歸檔和移交。由監(jiān)理人員下發(fā)的文件都以書(shū)面形式簽收。所有的工程技術(shù)資料、文件全部及時(shí)輸入電腦,使得資料便于管理,趨于科學(xué)化和規(guī)范化。

  五、我項(xiàng)目部在面臨監(jiān)理工作復(fù)雜客觀不利因素。

  因此在實(shí)際監(jiān)理工作中,遇到了很多困難,但是,在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下;公司總部的領(lǐng)導(dǎo)下,我們面對(duì)困難并未退縮,知難而進(jìn),積極主動(dòng)接近甲方和承包商并與他們做好溝通和協(xié)調(diào),使監(jiān)理工作順利進(jìn)行。

  六、由于施工單位不配合,整體效果不明顯,主觀方面管理不力、組織不善。

  施工單位因現(xiàn)場(chǎng)存在現(xiàn)狀,對(duì)項(xiàng)目不重視,不努力,對(duì)項(xiàng)目管理部的要求反應(yīng)比較遲鈍,具體落實(shí)較為緩慢。表現(xiàn)在項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)人員配置較為松散、殘缺,管理人員的責(zé)任心不強(qiáng),施工管理較為混亂,沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)、認(rèn)真地規(guī)劃、安排、部署,盲目施工,混亂施工,施工環(huán)境較差,文明工地建設(shè)保持較差,現(xiàn)場(chǎng)文明施工氛圍不足,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員提出的建議、整改意見(jiàn)落實(shí)慢、不到位,處理效率不高。

  七、對(duì)今后發(fā)展的建議:

  市場(chǎng)是企業(yè)生存的源泉,而人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)終決于人才競(jìng)爭(zhēng),一個(gè)企業(yè)培養(yǎng)人不容易,培養(yǎng)一個(gè)人才更不容易,公司一旦失去大量的人才,將直接關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的興衰。監(jiān)理工作是一種高智能的、科學(xué)化的有償技術(shù)服務(wù)。作為監(jiān)理單位,應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到:潛藏著巨大能量的高智能復(fù)合型人才是企業(yè)生存和發(fā)展最寶貴的財(cái)富和源泉。在人才方面提出以下建議:

  7.1建立人才管理制度,提高員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

  7.2立足長(zhǎng)遠(yuǎn),加強(qiáng)人才儲(chǔ)備工作

  7.3重視優(yōu)秀監(jiān)理人才引進(jìn)、穩(wěn)定工作。

  7.4為了形成激勵(lì)機(jī)制,完善《監(jiān)理人員考核辦法》,實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,突出骨干作用。

  7.5在用人方面遵循“能者上、平者讓、庸者下”的原則和不拘一格使用人才。

  7.6建立行之有效的績(jī)效考核制度。

  7.7加大監(jiān)理人員的培訓(xùn)力度。

  隨著建設(shè)事業(yè)的蓬勃發(fā)展和監(jiān)理工作的不斷規(guī)范,下一階段,我項(xiàng)目部將繼續(xù)貫徹執(zhí)行“行業(yè)創(chuàng)優(yōu)性”,由于種種客觀原因,我們還存在很多不足之處,在新的一年里,我們會(huì)再接再厲,共創(chuàng)監(jiān)理部美好明天!以自律有為的監(jiān)理的思想方針,進(jìn)一步努力提高監(jiān)理工作水平,增強(qiáng)監(jiān)理部綜合實(shí)力,為公司的壯大強(qiáng)盛貢獻(xiàn)一份

  回顧一年的監(jiān)理工作,在集團(tuán)公司英明領(lǐng)導(dǎo)的委托、信任和正確大力正確引導(dǎo)下,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,監(jiān)理部全體成員在工作中,秉著“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的工作思想,牢記“安全重于泰山,質(zhì)量高于一切,進(jìn)度就是效益”的現(xiàn)場(chǎng)管理宗旨,認(rèn)真做好質(zhì)量、進(jìn)度、信息、合同的控制于管理工作。經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部全體人員的共同努力,監(jiān)理部的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作取得了一定的成效,同時(shí)在工程建設(shè)中發(fā)揮了較大的作用,總結(jié)監(jiān)理工作成績(jī)的取得,和領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和支持是分不開(kāi)的,為此,謹(jǐn)以項(xiàng)目部總監(jiān)為首的項(xiàng)目部全體成員向諸位領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁的大力支持和綁扎表示深深的謝意!

監(jiān)理年度個(gè)人工作總結(jié) 篇7

  轉(zhuǎn)眼間,20xx年即將結(jié)束。我來(lái)x有限公司已經(jīng)五個(gè)多月了,這段時(shí)間一直在x項(xiàng)目部任一職,在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持與幫助下,克服了施工單位人員管理難,施工質(zhì)量差等問(wèn)題。每天都能學(xué)到新知識(shí),過(guò)得很充實(shí),我現(xiàn)在就將這半年的工作情況總結(jié)如下:

  一、監(jiān)理工作的態(tài)度

  在工作中我能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)知識(shí)和相關(guān)規(guī)范,對(duì)開(kāi)展專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作起到了積極的作用。認(rèn)真熟悉圖紙、審核施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì),做好監(jiān)理前期的準(zhǔn)備工作,在施工過(guò)程中能從質(zhì)量、進(jìn)度、安全各方面進(jìn)行控制,聽(tīng)從陳總監(jiān)或張工(電氣專(zhuān)業(yè)工程師)的正常工作安排;遇到工程施工中與圖紙發(fā)生的矛盾和新問(wèn)題,做到仔細(xì)查閱圖紙變更等文件;能與施工單位進(jìn)行良好的溝通與協(xié)調(diào),相互配合、相互協(xié)作。

  二、嚴(yán)格遵守監(jiān)理工作的方針和規(guī)范

  本著守法、公正、科學(xué)和誠(chéng)信的原則,給建設(shè)單位做到監(jiān)理工作的“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”的方針。加強(qiáng)對(duì)施工單位的監(jiān)理工作力度,做好動(dòng)態(tài)控制。在質(zhì)量控制方面做了以下幾點(diǎn)。

  1、質(zhì)量控制。在施工中做好質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置。

  (1)關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié),一般要事先分析可能造成質(zhì)量的問(wèn)題原因,再針對(duì)原因制定對(duì)策進(jìn)行預(yù)控。

  (2)施工中的關(guān)鍵工序或環(huán)節(jié)及隱蔽工程、采用更改后的部位和新材料的部位或環(huán)節(jié)、施工中有難度的、施工條件或技術(shù)難度大的工序或環(huán)節(jié)。

  (3)對(duì)施工人員的控制。監(jiān)理中,對(duì)無(wú)資質(zhì)、無(wú)證件、技術(shù)薄弱的施工人員應(yīng)對(duì)其進(jìn)行控制,重點(diǎn)監(jiān)督;對(duì)施工材料的質(zhì)量,因直接影響工程質(zhì)量和安全,應(yīng)對(duì)其質(zhì)量與性能重點(diǎn)控制。(如:在澆注板面時(shí),PVC管易被損壞,要求電氣安裝人員旁站看管)

  2、對(duì)施工單位做好技術(shù)交底的控制

  (1)嚴(yán)格控制材料、成品、半成品、構(gòu)配件的檢驗(yàn)工作,杜絕了不合格產(chǎn)品用于工程中。

  (2)審核施工單位的技術(shù)交底資料,了解現(xiàn)場(chǎng)交底情況,避免脫節(jié),掌握施工單位的動(dòng)態(tài)。

  3、對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件的控制

  凡運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料,進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)向監(jiān)理提交“工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備申報(bào)單”,同事附有產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)說(shuō)明書(shū),并由承包單位按規(guī)定要求進(jìn)行檢驗(yàn)的檢驗(yàn)報(bào)告,經(jīng)我們監(jiān)理工程師審查并確認(rèn)合格后,方可進(jìn)場(chǎng)。

  4、進(jìn)度控制

  提醒施工單位不要多次換人,要增加先進(jìn)的機(jī)械(如要增加彎管機(jī),液壓開(kāi)孔器等),督促施工單位調(diào)整人員、機(jī)械,為保證總工期奠定基礎(chǔ)。

  5、工程施工的質(zhì)量驗(yàn)收

  工程施工質(zhì)量驗(yàn)收是工程建設(shè)質(zhì)量控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。

  (1)線管敷設(shè):PVC20、16管用量最多,在敷設(shè)時(shí)間距不準(zhǔn)、彎角過(guò)小、對(duì)接不涂膠、接頭處未綁扎、刻線槽的寬度不夠、恢填空鼓現(xiàn)象。這些問(wèn)題幾乎在現(xiàn)場(chǎng)查看時(shí)天天約束。

  (2)配電箱安裝:配電箱的預(yù)留洞,電工與砌體工長(zhǎng)的工作協(xié)調(diào)不到位,預(yù)留洞不符合要求,導(dǎo)致工人開(kāi)槽對(duì)墻體嚴(yán)重?fù)p壞;

  (3)各種暗合的安裝:

  ①、插座暗盒對(duì)距地高度不準(zhǔn),墻面幾個(gè)暗盒安裝的不在一個(gè)平面。

  ②、空調(diào)、洗衣機(jī)、除油煙機(jī)、熱水器的高插暗盒高度不準(zhǔn);

  ③、開(kāi)關(guān)暗盒位置較亂。

  ④進(jìn)戶(hù)門(mén)口對(duì)講分機(jī)盒與開(kāi)關(guān)盒間距太小這樣的問(wèn)題在巡查時(shí)都一一糾正。

  (4)防雷接地系統(tǒng)安裝

  有的均壓環(huán)搭接長(zhǎng)度不夠,且為單面焊。均壓環(huán)要求:

  ①扁鋼的搭接長(zhǎng)度不應(yīng)小于其寬度的二倍,三面施焊,當(dāng)扁鋼寬度不同時(shí),搭接長(zhǎng)度以寬的為準(zhǔn);

  ②圓鋼的搭接長(zhǎng)度不應(yīng)小于其直徑的六倍,雙面施焊,當(dāng)直徑不同時(shí),搭接長(zhǎng)度以直徑大的為準(zhǔn);

  ⑤除埋設(shè)在混凝土中的焊接接頭外,其他均應(yīng)有防腐措施。不做到以上規(guī)范,不予以驗(yàn)收。

  (5)等電位聯(lián)結(jié)

  ①、衛(wèi)生間局部等電位連接(LEB):設(shè)洗浴設(shè)備的衛(wèi)生間應(yīng)作等電位聯(lián)結(jié),C區(qū)要求施工方法是用直徑10mm的鍍鋅圓鋼距地30cm,在上面再作等電位盒子共接地物體使用,主要控制與其引出線的連接。

  (6)臨時(shí)用電

  部分二及配電箱箱門(mén)未關(guān)、箱內(nèi)閘刀無(wú)保護(hù)外殼,一閘多機(jī)用,亂接、亂拉電線;臨時(shí)配電室旁電纜亂放;樓道內(nèi)沒(méi)有照明燈。這樣的問(wèn)題在巡查時(shí)都要求施工單位相關(guān)人員一一整改。五、對(duì)出現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題的及時(shí)處理

  在施工中使用不合格的原材料、超尺寸的惡劣開(kāi)槽打洞、不合格的預(yù)留孔洞、削弱承重截面的施工。對(duì)于一般可以通過(guò)返工、返修的工程質(zhì)量缺陷,應(yīng)成承包單位先寫(xiě)出質(zhì)量問(wèn)題報(bào)告,說(shuō)明情況并提出處理意見(jiàn),經(jīng)過(guò)監(jiān)理工程師核實(shí)和研究、必要時(shí)要經(jīng)過(guò)建設(shè)等單位認(rèn)可,確定處理方案,批復(fù)承辦單位處理,處理后重新驗(yàn)收。

  以上是我自己對(duì)這半年來(lái)的工作總結(jié),有不足之處,請(qǐng)給與指導(dǎo)。在以后的工作中我會(huì)加強(qiáng)學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí),更重要的是學(xué)好管理,為公司為社會(huì)獻(xiàn)出自己的一點(diǎn)微薄之力。

監(jiān)理年度個(gè)人工作總結(jié) 篇8

  受霸州市勝興房地產(chǎn)有限公司委托,霸州市勝芳鎮(zhèn)家具博覽城二期A棟由建研凱勃建設(shè)工程咨詢(xún)有限公司承擔(dān)施工階段的監(jiān)理工作。該工程由中國(guó)建筑技術(shù)集團(tuán)有限公司所設(shè)計(jì),北京天潤(rùn)建設(shè)工程有限公司施工,目前該單位工程全部竣工。現(xiàn)將本工程施工階段的監(jiān)理工作總結(jié)如下:

  一、工程概況

  本工程位于霸州市勝芳鎮(zhèn),總建筑面積為117058.13。結(jié)構(gòu)為砼框架結(jié)構(gòu),抗震烈度7°,建筑耐久等級(jí)地上二級(jí),地下一級(jí),建筑耐久年限為50年;建筑層數(shù)為地上二層,局部地下一層,建筑高度14.7M。工程基礎(chǔ)為CFG樁與砼承臺(tái)、地梁相連鋼筋砼,設(shè)計(jì)基礎(chǔ)砼強(qiáng)度等級(jí)為C30。主體結(jié)構(gòu)柱砼等級(jí)強(qiáng)度為C30,地下墻柱砼等級(jí)強(qiáng)度為C40,梁板砼強(qiáng)度等級(jí)為C30。外墻為250厚加氣砼砌塊填充墻,M5混合砂漿。局部幕墻為全隱框玻璃幕墻,采用斷橋鋁合金框。內(nèi)墻為200厚加氣砼砌塊,M5混合砂漿。地下室防水等級(jí)為二級(jí),防水層用3mm厚改性瀝青防水卷材加3mm厚聚酯胎改性瀝青防水卷材,衛(wèi)生間采用JS防水涂料。屋面為鋼筋砼結(jié)構(gòu)屋面,SBS防水層,60厚擠塑聚苯板保溫層,DS砂漿配鋼絲網(wǎng)保護(hù)層;中庭上空為網(wǎng)架結(jié)構(gòu),構(gòu)件為螺栓球、上下弦桿件及檁條,并刷薄型防火涂料。外墻粘50厚EPS保溫板,刷水性外墻涂料。內(nèi)墻為混合砂漿底、膩?zhàn)用婀狻?/p>

  本工程貨運(yùn)電梯按建設(shè)單位提供的EXPRESS公司產(chǎn)品樣本設(shè)計(jì),型號(hào)為JES302。水暖、空調(diào)、消防、電及通風(fēng)工程配套齊全。

  二、監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)人員配置及實(shí)施

  根據(jù)監(jiān)理合同及監(jiān)理規(guī)范結(jié)合工程實(shí)際施工情況,針對(duì)本項(xiàng)目要求,組建了以彭鐵玉為總監(jiān)理工程師的項(xiàng)目監(jiān)理班子。現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員為總監(jiān)代表:趙中英、馮發(fā)全;土建工程師:安正輝、張建雄;監(jiān)理員:呂增發(fā);水暖監(jiān)理工程師:翟英忠;電氣、安全監(jiān)理工程師:廖旭瓊;資料員:李鐵成。

  三、監(jiān)理合同履行情況

  項(xiàng)目監(jiān)理部按照委托監(jiān)理合同、設(shè)計(jì)文件、國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)施工規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)圖集,結(jié)合項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則的要求,有序地進(jìn)行,履行了合同的義務(wù)和責(zé)任,無(wú)違約事件發(fā)生。

  1、監(jiān)理工作開(kāi)始時(shí)間:

  期間經(jīng)歷:

  2、根據(jù)工程情況及監(jiān)理范圍,實(shí)行了一系列監(jiān)理制度,如工地會(huì)議制度初期每周二召開(kāi)后期收尾每天下午5點(diǎn)召開(kāi)一次交流會(huì)、主要設(shè)備、材料見(jiàn)證取樣、送樣復(fù)試及報(bào)驗(yàn)制度、旁站監(jiān)理制度、隱蔽工程驗(yàn)收制度、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量檢查制度、工程資料審核制度等。

  3、采用跟蹤監(jiān)理與旁站監(jiān)理相結(jié)合的手段,使工程施工始終處于受控狀態(tài)。

  4、主動(dòng)做好事前控制工作(如審圖、做好監(jiān)理交底等),強(qiáng)化事中控制(如鋼筋安裝中的跟班檢查等),積極采取事后控制措施(如工程質(zhì)量缺陷的修整檢查等),以保證工程施工質(zhì)量和工程進(jìn)度。

  5、積極協(xié)助業(yè)主抓好施工進(jìn)度,認(rèn)真審閱施工進(jìn)度計(jì)劃,將實(shí)際施工進(jìn)度及時(shí)與計(jì)劃進(jìn)度比較,督促提醒施工方抓緊施工進(jìn)度。每周進(jìn)行一次階段性總結(jié),每月或每個(gè)分部和施工節(jié)點(diǎn)都要進(jìn)行一次糾偏。

  6、仔細(xì)核實(shí)實(shí)際完成工程量,審核施工方工程款支付申請(qǐng),控制工程造價(jià)。

  7、對(duì)文明、安全施工進(jìn)行檢查、監(jiān)督,協(xié)助施工方管理層對(duì)操作人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,提高他們的安全施工意識(shí),做到安全施工。

  四、主要監(jiān)理工作及成效

  1、根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙及地質(zhì)資料、施工驗(yàn)收規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)圖集、經(jīng)審定的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案,結(jié)合項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃,分別編制了《監(jiān)理細(xì)則》、《監(jiān)理月報(bào)》。使各方有關(guān)人員通過(guò)這些細(xì)則,明了各分項(xiàng)、分部施工(包括工序)質(zhì)量、控制內(nèi)容、檢查要點(diǎn)及如何操作等,有效地保證了監(jiān)理項(xiàng)目部的'監(jiān)理工作質(zhì)量。

  2、在主要分項(xiàng)、分部或主要工序施工前對(duì)施工方進(jìn)行監(jiān)理交底,使施工方明確在該分項(xiàng)、分部和該主要工序施工中應(yīng)注意的質(zhì)量重點(diǎn)控制內(nèi)容,以便及早采取措施進(jìn)行予控。本工程共計(jì)驗(yàn)收26個(gè)分部或子分部,198個(gè)分項(xiàng),全部符合國(guó)家施工及驗(yàn)收規(guī)范要求。

  3、仔細(xì)閱讀施工圖,認(rèn)真參加圖紙會(huì)審、審查圖紙會(huì)審紀(jì)要,盡量將施工圖中的疑點(diǎn)、難點(diǎn)解決在施工之前。

  4、對(duì)進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備檢查其完好性,是否能安全運(yùn)轉(zhuǎn),符合要求后及時(shí)辦理了設(shè)備報(bào)驗(yàn)。當(dāng)卷?yè)P(yáng)機(jī)、吊籠等設(shè)備運(yùn)行了一段時(shí)間后,及時(shí)提醒施工方對(duì)設(shè)備的零件進(jìn)行檢查、調(diào)換、上油,保證了安全施工,同時(shí)督促施工方及時(shí)做好維修保養(yǎng)記錄。

  5、對(duì)進(jìn)場(chǎng)的主要材料,審閱其質(zhì)保資料,檢查其外觀質(zhì)量,符合要求后按規(guī)定見(jiàn)證取樣、送樣復(fù)試,復(fù)試合格后予以報(bào)驗(yàn),保證了合格材料用于工程上。在20xx年7月下旬施工方進(jìn)場(chǎng)的集中電表柜23臺(tái)中有6臺(tái)存在質(zhì)量問(wèn)題,監(jiān)理發(fā)現(xiàn)后馬上清退。

  6、認(rèn)真做好軸線、樁位、承臺(tái)底標(biāo)高、各結(jié)構(gòu)層標(biāo)高的復(fù)核工作,保證了建筑物的定位、開(kāi)間、進(jìn)深、層高的準(zhǔn)確性。

  7、認(rèn)真做好模板的技術(shù)工作,仔細(xì)檢查模板的支撐和拼縫質(zhì)量,保證了砼構(gòu)件幾何尺寸的準(zhǔn)確,表面平整、垂直度符合要求及安全施工。

  8、仔細(xì)檢查砼結(jié)構(gòu)內(nèi)鋼筋的制作安裝質(zhì)量,重點(diǎn)檢查了鋼筋種類(lèi)、級(jí)別、規(guī)格、數(shù)量、間距、位置、鋼筋加工的形狀、尺寸、鋼筋連接長(zhǎng)度、錨固長(zhǎng)度、接頭位置及接頭數(shù)量、焊接質(zhì)量,砼保護(hù)層厚度。保證了鋼筋制作安裝符合設(shè)計(jì)和施工規(guī)范要求。

  9、旁站監(jiān)理了基礎(chǔ)砼、結(jié)構(gòu)砼的澆筑。對(duì)于自拌砼,在砼攪拌前先與施工方一起根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)砂石含水率,將砼試驗(yàn)室確定的配合比調(diào)整成施工配合比,按此配合比監(jiān)督材料車(chē)車(chē)過(guò)磅。隨機(jī)檢查砼攪拌時(shí)間和砼坍落度。對(duì)于商品砼的質(zhì)量監(jiān)理,主要是見(jiàn)證砼坍落度試驗(yàn)和試塊制作。在砼澆筑過(guò)程中,要求按預(yù)定的澆筑順序施工,避免出現(xiàn)人為的施工縫。經(jīng)常提醒操作人員按要求插拔震動(dòng)器,使砼震搗密實(shí),內(nèi)實(shí)外光。在規(guī)定的養(yǎng)護(hù)時(shí)間內(nèi)督促、檢查砼養(yǎng)護(hù)情況。嚴(yán)格控制砼拆模時(shí)間,對(duì)拆模后的砼成型質(zhì)量進(jìn)行檢查,并形成記錄。按砼分項(xiàng)質(zhì)量檢查項(xiàng)目對(duì)各結(jié)構(gòu)層砼分項(xiàng)質(zhì)量進(jìn)行了實(shí)測(cè)實(shí)量。

  10、跟蹤監(jiān)理磚墻砌筑。經(jīng)常性地檢查磚的含水率,督促施工方提前對(duì)頁(yè)巖磚、加氣砼砌塊澆水濕潤(rùn),防止了干磚上墻。

  11、旁站監(jiān)理屋面防水層施工,按施工工序、層次進(jìn)行檢驗(yàn)。在防水層施工前,在施工方清掃基層的基礎(chǔ)上,要求施工方對(duì)屋面進(jìn)行淋水試驗(yàn),確認(rèn)屋面砼基層無(wú)滲漏后,才允許進(jìn)行屋面防水施工,使屋面砼真正起到自防水作用。熱熔鋪貼SBS時(shí),注意提醒操作人員要排盡卷材下面的空氣,做到鋪貼牢固,不產(chǎn)生空鼓,并應(yīng)對(duì)接縫刮封接口。注意檢查屋面防水層節(jié)點(diǎn)處的做法是否符合要求。

  12、門(mén)窗工程施工時(shí),對(duì)窗的標(biāo)高、窗框的垂直度、水平度、玻璃厚度,以及窗框與墻體連結(jié)的節(jié)點(diǎn)進(jìn)行檢查。安裝后檢查窗扇開(kāi)啟是否靈活。打膠是否符合要求,基本保證了窗安裝的質(zhì)量。

  13、裝飾工程施工時(shí)及時(shí)檢查抹灰種類(lèi),保證了砂漿品種符合設(shè)計(jì)要求。經(jīng)常檢查抹灰表面是否光潔、接槎是否平整,有無(wú)脫層、空鼓、爆灰、裂縫等質(zhì)量缺陷。對(duì)外墻抹灰強(qiáng)調(diào)要分層趕平。提醒施工方注意管道后面墻面及管道穿過(guò)樓板的周?chē)课荒ɑ覒?yīng)到位。提醒施工方注意滴水線的施工質(zhì)量。外墻涂料施工前先要求施工方結(jié)合產(chǎn)品使用說(shuō)明書(shū)寫(xiě)出施工方案,并做好樣板活,在各方認(rèn)可后,在其后的施工過(guò)程中,檢查其施工工序是否符合方案要求,其施工質(zhì)量是否低于樣板活。內(nèi)墻施工質(zhì)量檢查其表面是否平整光滑、是否有起粉、起皮現(xiàn)象,使施工質(zhì)量符合要求,使裝飾的總體效果比較理想。

  16、及時(shí)督促、審閱施工單位整理好施工技術(shù)資料,使施工資料的整理與工程進(jìn)度同步,保證了基礎(chǔ)、主體及竣工驗(yàn)收能及時(shí)進(jìn)行。

  17、水電監(jiān)理情況:

  (1)首先對(duì)安裝施工人員的資格進(jìn)行審查,要求持證上崗。

  (2)對(duì)隱蔽工程,如樓層管線預(yù)埋,有關(guān)預(yù)留孔洞位置等,監(jiān)理人員先審查施工單位提供的有關(guān)隱蔽工程資料,然后按圖紙和規(guī)范要求到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

  (3)在安裝過(guò)程中,隨時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并進(jìn)行整改。接地裝置是否符合設(shè)計(jì)和施工規(guī)范的規(guī)定,隱蔽的管線管彎是否符合要求,其保護(hù)層是否足夠,管道的坡度檢查口,伸縮節(jié)是否按設(shè)計(jì)和規(guī)范的規(guī)定施工。

  (4)對(duì)安裝完的分項(xiàng)分部工程,在施工單位自檢后,監(jiān)理人員會(huì)同建設(shè)單位按照工程的質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。

  (5)各項(xiàng)隱蔽工程、有關(guān)各種測(cè)試、試驗(yàn)后監(jiān)理人員及時(shí)辦妥簽證。

  (6)在監(jiān)理的認(rèn)真監(jiān)督下成功的安裝了,空調(diào)系統(tǒng):風(fēng)機(jī)盤(pán)管1459臺(tái)、新風(fēng)換氣機(jī)16臺(tái)、排煙風(fēng)機(jī)16臺(tái)、衛(wèi)生間排風(fēng)16臺(tái)、熱水循環(huán)泵13臺(tái)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)398個(gè)以及4臺(tái)制冷機(jī)組。消防與噴淋系統(tǒng):消防水池設(shè)備、消防泵與噴淋泵4臺(tái)、設(shè)備機(jī)房排污泵4臺(tái)、消防箱252個(gè)、消防水箱1個(gè)、濕式報(bào)警閥16套、末端試水裝置16套、噴頭12500個(gè)。屋面虹吸雨水排水工程、外網(wǎng)消火栓、水泵結(jié)合器及給排水工程。

  五、存在的問(wèn)題及處理情況

  1、由于模板陳舊個(gè)別部位造成砼成型表面粗糙,脹模、漏漿現(xiàn)象。在監(jiān)理方和業(yè)主方的督促下按規(guī)范要求進(jìn)行認(rèn)真的修整。

  2、由于本工程跨度長(zhǎng),在抹灰施工期間內(nèi)外墻與梁底交接部位出現(xiàn)了不同程度的墻面水平裂縫。后經(jīng)玻璃絲布加強(qiáng)處理,基本未發(fā)現(xiàn)裂縫現(xiàn)象。

  3、施工進(jìn)度緩慢,并在中途出現(xiàn)半停工狀況,造成進(jìn)度滯后。

  六、結(jié)束語(yǔ)

  本工程監(jiān)理工作的實(shí)施,得到了市質(zhì)監(jiān)站、業(yè)主單位的大力支持。在工程施工過(guò)程中,業(yè)主單位有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和常駐人員,多次協(xié)同監(jiān)理人員做好質(zhì)量、進(jìn)度監(jiān)控工作。市質(zhì)監(jiān)站有關(guān)人員經(jīng)常巡視施工現(xiàn)場(chǎng),對(duì)一些重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序提出了質(zhì)量、進(jìn)度監(jiān)控工作。市質(zhì)監(jiān)站有關(guān)人員經(jīng)常巡視施工現(xiàn)場(chǎng),對(duì)一些重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序提出了質(zhì)量控制的積極建議和要求,對(duì)保證工程質(zhì)量起了重要作用。在此特向以上各單位表示衷心感謝!

監(jiān)理年度個(gè)人工作總結(jié) 篇9

  一、工程概況

  (一)工程名稱(chēng):工業(yè)園F線道排工程(二)建設(shè)單位:東方廣益投資有限公司(三)設(shè)計(jì)單位:xx市市政工程設(shè)計(jì)研究院;中鐵二局集團(tuán)勘測(cè)設(shè)計(jì)院(四)監(jiān)理單位:xx省興旺建設(shè)工程項(xiàng)目管理有限公司(五)施工單位:華萊建筑工程有限公司(六)工程內(nèi)容:F1線00+00~06+40道路寬12米,06+40~11+51.873道路寬9米,F(xiàn)1線全長(zhǎng)1151.873米。包括污、雨水管道各一條,污水為D400鋼筋砼承插管,雨水為D500--1400鋼筋砼承插管,進(jìn)水支管為D300砼平口管道,道路兩邊各3.5米和4米人行道彩磚,道路為瀝青砼路面。F2線11+51.873~18+35.331道路寬9米,F(xiàn)2線全長(zhǎng)684.457米,包括污、雨水管道各一條,污水為D400鋼筋砼承插管,雨水為D900--1200鋼筋砼承插管,進(jìn)水支管為D300砼平口管。道路兩邊各3.5米人行道彩磚,道路為瀝青砼路面。(七)計(jì)劃工期:90天。(八)質(zhì)量目標(biāo):合格(九)工程投資:約1800萬(wàn)元

  二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)和設(shè)施投入

  根據(jù)本工程特點(diǎn),為了便于更好地完成監(jiān)理工作,特自備電腦一套,手機(jī)三部,電瓶車(chē)兩部及其他檢測(cè)工具等,從開(kāi)展監(jiān)理工作中已證實(shí)可以滿足需要。

  三、合同和信息管理

  監(jiān)理項(xiàng)目部在合同和信息管理方面主要注重以下幾方面工作:

  首先,進(jìn)行與項(xiàng)目有關(guān)的各類(lèi)合同的跟蹤管理,包括對(duì)合同各方執(zhí)行情況進(jìn)行檢查;負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中各類(lèi)信息的收集、分類(lèi)存檔和整理。其次,隨時(shí)向業(yè)主提供工程投資、質(zhì)量、進(jìn)度、安全及合同等方面的信息情況,并定期提供月報(bào)和報(bào)告;建立工地會(huì)議制度,整理各類(lèi)會(huì)議紀(jì)錄;督促承包商及時(shí)整理工程技術(shù)資料檔案等,這些工作的開(kāi)展為工程的順利進(jìn)行起到了積極作用。

  四、施工概況及對(duì)承包商的評(píng)價(jià)意見(jiàn)

  本工程是道排工程,包括污、雨水管道各一條,道路為瀝青砼路面。施工方對(duì)工程質(zhì)量較為重視,建立了完備的質(zhì)量保障體系和質(zhì)檢制度,內(nèi)業(yè)資料及時(shí)跟進(jìn),對(duì)監(jiān)理工程師指出的問(wèn)題能及時(shí)采取措施進(jìn)行整改,有力地保障了工程質(zhì)量。

  五、工程質(zhì)量控制及評(píng)價(jià)意見(jiàn)

  (一)施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制

  首先,監(jiān)理方認(rèn)真熟悉了解合同文件、設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)文件,對(duì)承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)及施工計(jì)劃、施工方案進(jìn)行了審查,參加了設(shè)計(jì)交底及有關(guān)技術(shù)會(huì)審。參加了對(duì)工程基準(zhǔn)線、控制樁和水準(zhǔn)點(diǎn)的現(xiàn)場(chǎng)交底,并對(duì)水準(zhǔn)點(diǎn)、控制點(diǎn)進(jìn)行了復(fù)核。檢查了開(kāi)工條件,如承包商工、料、機(jī)落實(shí)、進(jìn)場(chǎng)情況;水泥、鋼筋、砂、石料及預(yù)制管構(gòu)件、主要外購(gòu)件的質(zhì)量及有關(guān)復(fù)試資料,對(duì)部分供應(yīng)廠家進(jìn)行了考察,見(jiàn)證了復(fù)試試驗(yàn)。召開(kāi)首次工地會(huì)議,明確了施工過(guò)程中業(yè)主、承包商、監(jiān)理方三方各自的職責(zé)和監(jiān)理工作管理辦法。編制了詳細(xì)的《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理細(xì)則》,為我們開(kāi)展監(jiān)理工作打下了基礎(chǔ)。

  (二)施工階段質(zhì)量控制

  在施工中要求承包商必須在自檢合格的基礎(chǔ)上通知監(jiān)理驗(yàn)收,經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)后,才能進(jìn)入下道工序施工。

  督促承包商做好施工水準(zhǔn)點(diǎn)、控制點(diǎn)、基準(zhǔn)線的測(cè)量、復(fù)核管道中心定位、復(fù)核工作,并檢查其有關(guān)記錄,在承包商上報(bào)復(fù)測(cè)資料的基礎(chǔ)上,對(duì)臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)等進(jìn)行了復(fù)核,其結(jié)果均在誤差范圍內(nèi)。同時(shí),多次抽檢了管道中線的控制點(diǎn)、中心樁、檢查井位置,確保其準(zhǔn)確性。

  在溝槽開(kāi)挖工序中,檢查了承包商溝槽橫斷面型式是否適用、安全,溝槽排水、支撐措施是否落實(shí),重點(diǎn)控制溝槽不得受水浸泡,防止槽底土體擾動(dòng)和超挖。 在抽檢墊層、平基的厚度及高程無(wú)誤后,才同意承包商進(jìn)入安管工序施工。安管工作重點(diǎn)檢查管底坡度是否倒流水,管道中心線位置是否符合設(shè)計(jì)要求,并對(duì)管內(nèi)底高程進(jìn)行檢測(cè),同時(shí),隨機(jī)抽取了以上各道工序的混凝土質(zhì)量,見(jiàn)證了試塊試壓,管道安好后對(duì)管道進(jìn)行了閉水試驗(yàn)檢查是否滲水等,全部達(dá)到設(shè)計(jì)要求。

  通過(guò)巡視的手段,對(duì)全線檢查井砌筑質(zhì)量進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)有通逢、灰漿不飽滿,抹面有空鼓、裂縫等現(xiàn)象的,均要求承包商做了返工。

  承包商充分意識(shí)到回填質(zhì)量的重要性,本次工程的回填土承包商均自覺(jué)分層夯實(shí),監(jiān)理方見(jiàn)證了回填土壓實(shí)度試驗(yàn),回填土壓實(shí)度達(dá)到了設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。 檢查檢查井砂墊層和混凝土墊層尺寸和厚度及井蓋板,督促施工人員振搗情況,防止漏振和過(guò)振。從模板拆除后混凝土成型質(zhì)量來(lái)看,混凝土外觀質(zhì)量較好。模板拆除后馬上進(jìn)行澆水保濕保養(yǎng)工作。督促施工方嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工。保證工程質(zhì)量。

  嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程驗(yàn)收程序,督促施工方完善和落實(shí)質(zhì)量保障體系,在井壁、底板、頂板和預(yù)留孔洞等部位的隱蔽驗(yàn)收中,嚴(yán)格按照?qǐng)D紙,從規(guī)格、數(shù)量、尺寸、間距等方面進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后堅(jiān)決要求施工方整改,施工方整改后監(jiān)理人員進(jìn)行檢查驗(yàn)收,符合要求后方可進(jìn)行下道工序施工,并在施工方施工資料上簽字確認(rèn)。

  六、施工階段的工程進(jìn)度控制

  進(jìn)度控制的總?cè)蝿?wù)就是在滿足工程建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃要求的基礎(chǔ)上,編制或?qū)徍耸┕みM(jìn)度計(jì)劃,并對(duì)其執(zhí)行情況加以動(dòng)態(tài)控制,跟蹤檢查施工項(xiàng)目按期竣工并交付使用。我方工作重點(diǎn)是審核承包商提交的施工進(jìn)度計(jì)劃。要求施工總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)確定分期分批完成的項(xiàng)目組成,各工程項(xiàng)目的開(kāi)工、竣工順序及時(shí)間安排,全場(chǎng)性準(zhǔn)備工作,特別是首批準(zhǔn)備工作的內(nèi)容與進(jìn)度安排等。隨時(shí)了解進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中所存在的問(wèn)題,并幫助承包商給予解決,特別是承包商無(wú)力解決的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)問(wèn)題。及時(shí)檢查承包商報(bào)送的施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)表和分析資料,同時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察,核實(shí)所報(bào)送的已完項(xiàng)目的時(shí)間及工程量,在對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度資料進(jìn)行整理的基礎(chǔ)上,我方將其與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比,以判定實(shí)際進(jìn)度是否出現(xiàn)偏差。如果出現(xiàn)偏差,我方進(jìn)一步分析此偏差對(duì)進(jìn)度控制目標(biāo)的影響程度及產(chǎn)生的原因,以便研究對(duì)策,提出糾偏措施,對(duì)承包商申請(qǐng)的已完工程分項(xiàng)工程量進(jìn)行核實(shí),在監(jiān)理工程師通過(guò)檢查驗(yàn)收后簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證。

  七、施工階段工程投資控制

  本工程投資控制的原理是把計(jì)劃投資額作為投資控制的目標(biāo)值,在工程施工過(guò)程中定期進(jìn)行投資實(shí)際值與目標(biāo)值比較,通過(guò)比較發(fā)現(xiàn)并找出實(shí)際支出額與投資控制目標(biāo)值的偏差,然后分析產(chǎn)生偏差的原因,并采取有效措施加以控制,以保證投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。首先,我方熟悉圖紙、設(shè)計(jì)要求、標(biāo)底標(biāo)書(shū),分析合同價(jià)構(gòu)成因素,明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié),從而明確投資控制的重點(diǎn)。并審查承包商提交的工程預(yù)算,定期、不定期進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析,并提出控制工程費(fèi)用突破的方案和措施。認(rèn)真、慎重對(duì)待工程變更、設(shè)計(jì)修改, 及時(shí)對(duì)完工工程量進(jìn)行計(jì)量,及時(shí)簽證支付進(jìn)度款。

  八、安全、文明施工控制

  安全、文明施工是保證工程能否順利地在額定工期內(nèi)按時(shí)、保質(zhì)完成的重要條件。我方對(duì)此常抓不懈,督促承包商在施工中認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主”和堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。我方督促參加施工的人員必須接受安全技術(shù)教育,熟知和遵守本工種的各項(xiàng)安全技術(shù)操作規(guī)程,并要求定期進(jìn)行安全技術(shù)考核,對(duì)特殊工種操作人員,我方檢查其特殊工種合格證后,才能上崗作業(yè)。操作人員上崗前,要求必須按照規(guī)定穿戴防護(hù)用品,督促施工負(fù)責(zé)人和安全檢查員隨時(shí)檢查勞動(dòng)防護(hù)用品的穿戴情況,并組織人員定期檢查和驗(yàn)收施工所用的各種機(jī)具設(shè)備、勞動(dòng)保護(hù)用品和電器設(shè)備等,保證其處于完好狀態(tài)。

  九、該工程的質(zhì)量評(píng)估

  該工程已按設(shè)計(jì)文件及合同約定的內(nèi)容完成,根據(jù)以上情況,能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能,工程質(zhì)量符合《給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB 50268-97《市政工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》(CJJ3-90) 的規(guī)定。工程有關(guān)的質(zhì)量文件經(jīng)審查符合要求,結(jié)構(gòu)無(wú)安全隱患,該工程評(píng)定為合格工程。

  十、體會(huì)、經(jīng)驗(yàn)、建議

  龍?zhí)豆I(yè)園區(qū)F線道排工程現(xiàn)已完工,在此工程的監(jiān)理過(guò)程中,監(jiān)理項(xiàng)目部成員增長(zhǎng)了不少經(jīng)驗(yàn),幾點(diǎn)體會(huì)如下:

  1、業(yè)主的支持是保證工程順利完成的基礎(chǔ):在整個(gè)施工過(guò)程中業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)對(duì)監(jiān)理方在各方面都給予了大力的支持和協(xié)助,積極支持監(jiān)理方的各項(xiàng)管理措施和監(jiān)理手段,為工程的順利完成提供了保證。

  2、協(xié)調(diào)、溝通的重要性:在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,有很多的協(xié)調(diào)溝通工作要做,一個(gè)成功的監(jiān)理項(xiàng)目部既要嚴(yán)格監(jiān)理工程,也要同承包商建立良好的監(jiān)理和被監(jiān)理的合作關(guān)系,站在不同的角度為了一個(gè)共同目的,做好各自工作,只有這樣才能出色地控制好質(zhì)量、進(jìn)度、投資等各項(xiàng)指標(biāo)。

  3、監(jiān)理項(xiàng)目部自身建設(shè):監(jiān)理工作需要豐富的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的理論水平,綜合素質(zhì)要求很高,要做一個(gè)優(yōu)秀的監(jiān)理工作者,只有取彼之長(zhǎng),補(bǔ)己之短,在工作中不斷提高自身素質(zhì),更好地把監(jiān)理工作做好。

監(jiān)理年度個(gè)人工作總結(jié) 篇10

  一、工作謹(jǐn)慎負(fù)責(zé),認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)

  在每項(xiàng)工作前認(rèn)真,熟悉設(shè)計(jì)圖紙的有關(guān)規(guī)定和要求;熟悉合同文件、業(yè)主有關(guān)要求的文件。閱圖時(shí)發(fā)現(xiàn)有誤的地方及時(shí)提出,聯(lián)系設(shè)計(jì)提出修改意見(jiàn)。檢查現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備、人員、施工組織計(jì)劃,施工工藝、施工材料等,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況做出處理并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。在平時(shí)的日常工作中,按照各自的崗位職責(zé)認(rèn)真做事,按照監(jiān)理規(guī)范,注重機(jī)動(dòng)和效果的統(tǒng)一盡量有效的工作,監(jiān)理部同事經(jīng)常研究監(jiān)理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位,便于工作過(guò)程中更有效的控制關(guān)鍵部位。

  二、加強(qiáng)日常學(xué)習(xí),努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)

  業(yè)務(wù)素質(zhì)是監(jiān)理履行職責(zé)的基礎(chǔ)條件。作為施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理工作者,熱愛(ài)自己的專(zhuān)業(yè),喜歡鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問(wèn)題產(chǎn)生的原因及處理方法并善于總結(jié),熱衷于對(duì)工程問(wèn)題處理方案的`積累。監(jiān)理部同事經(jīng)常共同探討管理方法和管理內(nèi)容,以及在工作中如何相互配合,取長(zhǎng)補(bǔ)短。監(jiān)理部不定期的組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)上級(jí)文件、各專(zhuān)業(yè)施工驗(yàn)收規(guī)范、各專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)圖集,努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。監(jiān)理部特別加強(qiáng)安全管理知識(shí)的日常學(xué)習(xí),努力提高安全的管理水平,確保現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程的安全、順利。監(jiān)理部不定期組織成員貫徹學(xué)習(xí)公司下發(fā)的文件,嚴(yán)格貫徹文件精神,組織實(shí)施文件內(nèi)容指導(dǎo)實(shí)際監(jiān)理工作。

  三、工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn),嚴(yán)格遵守職業(yè)道德

  只有從解決工程最現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題入手,圍繞業(yè)主、承包人切身利益多辦實(shí)事、多解難題,才能說(shuō)明工作的成效。長(zhǎng)期以來(lái),始終堅(jiān)持“服務(wù)無(wú)止境,滿意是標(biāo)準(zhǔn)”的服務(wù)理念,在工作點(diǎn)滴之中體現(xiàn)與業(yè)主、承包人的和諧、共贏,為承包人和委托人搭建溝通的橋梁。注重維護(hù)監(jiān)理部聲譽(yù),在監(jiān)理過(guò)程中,在言談舉止中,都注重做到合理合度,在溝通交談,努力做到行如流水。在顧全大局、清正廉潔、勤奮學(xué)習(xí)方面,監(jiān)理部成員都能夠嚴(yán)于律己。

  四、監(jiān)理工作回顧

  20xx年度在監(jiān)理工作中,監(jiān)理部工作人員能夠嚴(yán)格遵守國(guó)家法律、法規(guī)和各項(xiàng)制度,愛(ài)崗敬業(yè),對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé),誠(chéng)實(shí)守信。堅(jiān)持為業(yè)主服務(wù)的思想意識(shí),對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé),嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)指標(biāo)、規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理,堅(jiān)持三大控制,將工程質(zhì)量作為監(jiān)理工作的重中之重,認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)和壞境保護(hù),搞好甲乙雙方之間的協(xié)調(diào)工作,圓滿完成了全年監(jiān)理工作任務(wù)。在具體的監(jiān)理工作中,我們堅(jiān)持了質(zhì)量、進(jìn)度、投資等三大控制,同時(shí)狠抓了安全施工和環(huán)境的監(jiān)理工作。在工程方面,我們對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)理作為監(jiān)理工作的重中之重。我們根據(jù)工程監(jiān)理規(guī)范、有關(guān)專(zhuān)業(yè)工程技術(shù)規(guī)范及設(shè)計(jì)圖紙對(duì)工程質(zhì)量認(rèn)真進(jìn)行了監(jiān)理。在具體操作時(shí),對(duì)不符合要求的部位和工序,在工地現(xiàn)場(chǎng)均及時(shí)向施工人員提出,令其整修或返工。對(duì)重要部位和隱蔽工程我們還進(jìn)行了旁站監(jiān)理。在搞好外業(yè)的同時(shí),內(nèi)業(yè)工作也同時(shí)進(jìn)行。除參加業(yè)主召開(kāi)的例會(huì)外,我們定期不定期的召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)和安全監(jiān)理例會(huì),總結(jié)當(dāng)前施工中存在的問(wèn)題。項(xiàng)目部不定期組織安全檢查,對(duì)存在的問(wèn)題監(jiān)理部及時(shí)的對(duì)施工項(xiàng)目部發(fā)出監(jiān)理通知、提出整改要求。

  五、監(jiān)理工作成效

  監(jiān)理部人員在進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展監(jiān)理工作期間,堅(jiān)持安全第一、質(zhì)量第一的方針,認(rèn)真貫徹“驗(yàn)評(píng)分離,強(qiáng)化驗(yàn)收,完善手段,過(guò)程控制”的指導(dǎo)思想,堅(jiān)持“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的監(jiān)理方針,把施工監(jiān)理階段的監(jiān)理工作落到實(shí)處。以規(guī)范為武器,從嚴(yán)字入手,取得了監(jiān)理工作的階段成效。

  六、存在問(wèn)題和改進(jìn)措施

  20xx年度在監(jiān)理工作中,監(jiān)理部工作人員能夠嚴(yán)格遵守國(guó)家法律、法規(guī)和各項(xiàng)制度,愛(ài)崗敬業(yè),對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé),誠(chéng)實(shí)守信,工程施工時(shí)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理,堅(jiān)持三大控制,將工程質(zhì)量作為監(jiān)理工作的重中之重,同時(shí)認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)。監(jiān)理部人員存在自我學(xué)習(xí)積極性不高,有時(shí)工作態(tài)度松懈,時(shí)常要進(jìn)行督促。對(duì)存在的問(wèn)題要求監(jiān)理部人員自我總結(jié)查找原因,同時(shí)準(zhǔn)備在明年定期組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)上級(jí)文件、各專(zhuān)業(yè)施工驗(yàn)收規(guī)范、各專(zhuān)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)圖集,努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。監(jiān)理部特別加強(qiáng)安全管理知識(shí)的日常學(xué)習(xí),努力提高安全的管理水平,確保現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程的安全、順利。同時(shí)監(jiān)理部不定期組織成員貫徹學(xué)習(xí)公司下發(fā)的文件,學(xué)習(xí)文件內(nèi)容,嚴(yán)格貫徹文件精神,組織實(shí)施文件內(nèi)容指導(dǎo)實(shí)際監(jiān)理工作。加強(qiáng)監(jiān)理部管理,從思想上引導(dǎo),用制度約束,嚴(yán)肅工作態(tài)度。

監(jiān)理年度個(gè)人工作總結(jié) 篇11

  時(shí)間過(guò)得飛快,一眨眼來(lái)公司已有一年多了,經(jīng)過(guò)一年的蛻變感覺(jué)自己還是成熟了不少。無(wú)論是工作上還是生活上都有了不少的提高。

  一開(kāi)始從公司培訓(xùn)完就被調(diào)到了三明建泰高速公路J1總監(jiān)辦A2駐地辦負(fù)責(zé)路基和橋梁現(xiàn)場(chǎng)。接觸的工作面很大,開(kāi)工前看了一個(gè)月圖紙和規(guī)范熟悉一下監(jiān)理員的一些工作流程。起初跟著專(zhuān)監(jiān)上工地,每天就是到每個(gè)作業(yè)面清點(diǎn)好人員、材料、機(jī)械設(shè)備等。打混凝土的地方就旁站。現(xiàn)場(chǎng)的一些事情、數(shù)據(jù)及時(shí)的收集整理好、記錄好。回到駐地辦寫(xiě)好監(jiān)理日記,做好當(dāng)天的抽檢資料和旁站記錄。感覺(jué)每天都還比較充實(shí)。工作上難免會(huì)遇到很多問(wèn)題,碰到不懂的就主動(dòng)問(wèn)專(zhuān)監(jiān)和駐地,一次次的看到問(wèn)題怎樣處理怎樣調(diào)解,使得我逐漸的成長(zhǎng)了起來(lái)。深深體會(huì)到了做好監(jiān)理要從說(shuō)話、為人處事、專(zhuān)業(yè)的角度都處理的非常好別人才能信服于你。

  “業(yè)精于勤,事精于細(xì)”所以我們要勤勞細(xì)心。搞工程的是來(lái)不得半點(diǎn)馬虎的。只有通過(guò)我們的細(xì)心才能發(fā)現(xiàn)更加細(xì)微的問(wèn)題,事故的發(fā)生往往都是由一個(gè)一個(gè)小的問(wèn)題組成起來(lái)的。一天一天的細(xì)心會(huì)使得我們養(yǎng)成一個(gè)良好的習(xí)慣,良好的習(xí)慣會(huì)給我們的工作帶來(lái)很多好處。一年中在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的指導(dǎo)和幫助下,我真正的把理論知識(shí)用到了實(shí)踐中。深刻的體會(huì)到理論指導(dǎo)實(shí)踐而實(shí)踐又反作用于理論的真正含義,通過(guò)不斷的實(shí)踐更加鞏固了我的專(zhuān)業(yè)理論知識(shí),使我以前含糊不清的理論知識(shí)得以最充分的驗(yàn)證,在這一年中我始終嚴(yán)格要求自己。在領(lǐng)導(dǎo)、同事的耐心指導(dǎo)下,我不斷吸取經(jīng)驗(yàn),使自己日益成長(zhǎng)。

  在這一年的時(shí)間里,我的工作經(jīng)驗(yàn)增加了不少,這為以后的工作打下了良好的基礎(chǔ)。當(dāng)然更重要的是能夠接觸到整個(gè)工程各個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié),從而能夠更系統(tǒng)化的將理論和實(shí)際聯(lián)系起來(lái)復(fù)習(xí)、鞏固自己的專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)體系。工作在延續(xù),學(xué)習(xí)的路也在延伸,我們要在工作中不斷完善自我。我是幸運(yùn)的,感謝公司給我提供了一個(gè)與我專(zhuān)業(yè)相符的工作平臺(tái),能夠讓我學(xué)以致用,同時(shí)將所學(xué)路橋相關(guān)的理論知識(shí)更好的與實(shí)際施工聯(lián)系起來(lái),提高自己分析解決問(wèn)題的能力。

監(jiān)理年度個(gè)人工作總結(jié) 篇12

  1、對(duì)工程施工建設(shè)的質(zhì)量控制,在事前控制中所做的工作,在收到工程設(shè)計(jì)施工圖紙后,我就先進(jìn)行熟悉圖紙后,了解設(shè)計(jì)意圖,明了施工過(guò)程的主要工藝流程,工程特點(diǎn),對(duì)施工圖紙上所存在的導(dǎo)議之處,采用書(shū)面形式進(jìn)行記錄,采取相應(yīng)的措施運(yùn)用于施工現(xiàn)場(chǎng),并做好相關(guān)工程的抽檢資料。

  2、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有進(jìn)場(chǎng)材料、人員、機(jī)械設(shè)備進(jìn)行記錄核查,對(duì)質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中,針對(duì)在工程關(guān)鍵部位的施工時(shí),做到提前到達(dá)旁站位置,檢查施工準(zhǔn)備工作是否到位,并旁站施工全過(guò)程,及時(shí)的做好書(shū)面旁站記錄。

  3、對(duì)各施工過(guò)程中的巡視、檢查所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題時(shí)及時(shí)采用口頭或書(shū)面形式通知施工單位項(xiàng)目管理部,并向駐地監(jiān)理工程師匯報(bào),并監(jiān)督施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次復(fù)核,檢查,盡自己努力做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作。

  4、對(duì)安全文明施工控制方面的工作,通過(guò)學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》及在工作過(guò)程中我得到一些體會(huì),樹(shù)立以安全預(yù)防為主的觀點(diǎn),就是工作做在前,因?yàn)槭鹿适强梢灶A(yù)防,而不可以預(yù)測(cè)的,建立相應(yīng)的檢查制度,如檢查現(xiàn)場(chǎng)的安全專(zhuān)職人員是否到位,檢查工程現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)網(wǎng)、高空作業(yè)的工人安全帶,安全帽是等安全防護(hù)工具是否齊全,檢查現(xiàn)場(chǎng)工程關(guān)鍵部位是否設(shè)置安全警示牌,發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)整改,監(jiān)理在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)安全有不可推卸的職責(zé),做好日常安全檢查工作及監(jiān)督和管理,做好相應(yīng)的資料記錄,加強(qiáng)巡視工作,加強(qiáng)過(guò)程中的控制,才能更好地、認(rèn)真地做好本職工作。

監(jiān)理年度個(gè)人工作總結(jié) 篇13

  20xx年末了,回顧這一年來(lái)的工作,展望我們監(jiān)理部明年面臨新的任務(wù)與挑戰(zhàn),感觸頗多!

  回首過(guò)去,首先要感謝的是監(jiān)理部趙總監(jiān)的關(guān)心和信任,還有各位同事們的大力幫助和支持。我是今年7月份進(jìn)駐電站工地的,在監(jiān)理部的安排下?lián)嗡娬就两ūO(jiān)理工程師,和同事共同擔(dān)負(fù)著雙紅山水電站的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作。

  20xx年是水電站建設(shè)最為關(guān)鍵的一年。大壩混凝土澆筑從745。0m高程,廠房從750。39m高程開(kāi)始,要在半年時(shí)間內(nèi)全部完成大壩與廠房主體工程的施工,任務(wù)量是很重的,監(jiān)理人員的工作也是較為辛苦的,但在監(jiān)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我們本著求實(shí)進(jìn)取、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的作風(fēng),通過(guò)不懈的努力,基本實(shí)現(xiàn)了預(yù)期的工作目標(biāo),為明年機(jī)組安裝發(fā)電奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。作為水電監(jiān)理公司水電站監(jiān)理部的一名監(jiān)理人員,下面談?wù)勎以?0xx年的工作情況:

  一、水電站工程形象進(jìn)度情況

  水電站溢流壩段及沖砂閘,包括啟閉機(jī)平臺(tái),從20xx年2月28日開(kāi)始混凝土澆筑施工,現(xiàn)已經(jīng)全部完成(745。0m~774。9m高程),大壩交通橋的預(yù)制橋板吊裝完成兩孔。溢流壩及沖砂閘閘門(mén)的安裝已經(jīng)具備條件。

  主廠房下游墻及尾水閘部分從750。39m~763。20m混凝土澆筑施工全部完成,尾水檢修閘門(mén)門(mén)軌全部安裝就位。進(jìn)水口部分包括啟閉機(jī)平臺(tái)從751。45m~774。90m高程混凝土澆筑施工全部完成,進(jìn)水口檢修閘及工作閘門(mén)門(mén)軌安裝全部就位。進(jìn)水口和尾水部分主要還剩門(mén)槽二期混凝土未澆筑。廠房機(jī)組蝸殼層二期混凝土澆筑已經(jīng)完成749。45m~751。40m部分。三臺(tái)機(jī)組水輪機(jī)導(dǎo)水機(jī)構(gòu)已經(jīng)吊裝就位,但還未進(jìn)行精調(diào)。

  主廠房、副廠房鋼結(jié)構(gòu)施工(759。80m~774。05m高程)已經(jīng)全部完成,門(mén)窗玻璃也已經(jīng)安裝完成。主廠房?jī)?nèi)行車(chē)已經(jīng)通過(guò)檢測(cè)投入正常吊裝使用。綜合樓建筑包括內(nèi)外裝修施工已經(jīng)全部完成,但還未進(jìn)行全面驗(yàn)收。

  原計(jì)劃為保證今年冬季廠房設(shè)備安裝施工能夠進(jìn)行,供暖用鍋爐房主體結(jié)構(gòu)施工已經(jīng)完成,兩臺(tái)鍋爐已安裝就位,通向主、副廠房的供暖管道已經(jīng)安裝就位。但冬季氣溫較低,機(jī)電安裝單位人員已經(jīng)撤場(chǎng),機(jī)組安裝條件也不具備,且水輪機(jī)層二期混凝土澆筑施工困難較大。因此,現(xiàn)階段只一臺(tái)鍋爐投入使用,主廠房水機(jī)層全部供暖,可以保證主廠房?jī)?nèi)水機(jī)層不受冰凍,確保水機(jī)層內(nèi)所有預(yù)埋管路及已建結(jié)構(gòu)物的安全過(guò)冬。截止目前,水電站共完成混凝土澆筑工程量:m3;土建施工完成工程投資:x萬(wàn)元。

  二、實(shí)施監(jiān)理工作方面

  20xx年年初進(jìn)場(chǎng)時(shí),水電站工地現(xiàn)場(chǎng)氣溫還較低,但為了盡快展開(kāi)工作,監(jiān)理部一方面督促施工單位抓緊清理廠房與大壩基坑工作面,另一方面與業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工單位積極協(xié)調(diào),仍按照去年年底的低溫季節(jié)施工方法,在3月31日開(kāi)始了溢流壩段的混凝土澆筑施工。

  為保證混凝土澆筑施工的質(zhì)量,我和同事全天候監(jiān)控測(cè)量氣溫的變化情況以及混凝土拌和料出機(jī)和入倉(cāng)的溫度,旁站監(jiān)理大壩的混凝土澆筑施工,夜里我們輪換值班堅(jiān)守在工地倉(cāng)號(hào)里,現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)解決施工中發(fā)生的一些問(wèn)題。同時(shí),加強(qiáng)了對(duì)水泥、粉煤灰、砂石骨料、鋼筋等原材料的檢查,加大了混凝土抗壓強(qiáng)度試樣的抽檢頻率,著重把好事前控制、事中控制,避免返工,確保混凝土澆筑施工的質(zhì)量,履行了作為一名監(jiān)理人員應(yīng)盡的職責(zé),受到了業(yè)主方領(lǐng)導(dǎo)們的認(rèn)可與好評(píng)。

  水電站是典型的“三邊工程”,在圖紙到位方面尤為突出。個(gè)別項(xiàng)目都是在設(shè)計(jì)方給的臨時(shí)白圖的情況下進(jìn)行的施工。在混凝土澆筑施工的高峰期,由于圖紙不齊全,一些圖紙還只有個(gè)傳真復(fù)印件,而施工單位又不愿等待,設(shè)計(jì)單位駐現(xiàn)場(chǎng)的工程師又經(jīng)常不在工地,這給我們監(jiān)理的工作帶來(lái)了很大的困難。出現(xiàn)這樣的情況我們及時(shí)的報(bào)告給監(jiān)理部以及業(yè)主方,積極地與業(yè)主方、設(shè)計(jì)方和施工方進(jìn)行協(xié)調(diào)。每一次設(shè)計(jì)方和業(yè)主方領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員來(lái)到現(xiàn)場(chǎng),抓住時(shí)機(jī)及時(shí)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議,解決突出的技術(shù)施工配合問(wèn)題,協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)方、施工單位解決施工中遇到的技術(shù)難題;合理安排特殊工序的施工,對(duì)一些需單位與單位之間配合的工作,及時(shí)請(qǐng)示業(yè)主并召集相關(guān)單位商討,解決,力使不影響下一步工序的施工。例如:在水輪機(jī)蝸殼層的混凝土澆筑施工過(guò)程中,當(dāng)時(shí)還沒(méi)有蝸殼層上層的配筋圖,鋼筋無(wú)法布置,施工單位不愿等待;經(jīng)與業(yè)主方、設(shè)計(jì)方和施工單位協(xié)調(diào),立即出圖已不可能,現(xiàn)場(chǎng)施工單位計(jì)劃安排調(diào)整也很困難,工程進(jìn)度又不能耽誤;最終確定由設(shè)計(jì)方認(rèn)可的,參照蝸殼層下層鋼筋的布置情況,結(jié)合以往的施工經(jīng)驗(yàn)先進(jìn)行鋼筋布置,不影響混凝土的澆筑施工。設(shè)計(jì)方隨后按現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況補(bǔ)出圖紙和設(shè)計(jì)通知。

  安全監(jiān)督管理方面,配合項(xiàng)目指揮部和監(jiān)理部經(jīng)常性地組織安全現(xiàn)場(chǎng)檢查,每日深入現(xiàn)場(chǎng)薄弱部位特別是高空、交叉作業(yè)部位進(jìn)行巡查,提出問(wèn)題隨時(shí)處理,通過(guò)下發(fā)安全監(jiān)理通知、現(xiàn)場(chǎng)安全警告等方法,加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理,并將暴露出的一些違反規(guī)定的現(xiàn)象及時(shí)通知其所屬單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)主管和安全員,勸導(dǎo)他們自身要從思想上重視安全工作,除對(duì)其進(jìn)行整改外,還要加強(qiáng)對(duì)職工的安全思想教育,要堅(jiān)持“以人為本,教育為先,管理從嚴(yán)”的安全工作指導(dǎo)思想,堅(jiān)持“安全重于泰山、質(zhì)量高于一切、進(jìn)度就是效益”的現(xiàn)場(chǎng)管理宗旨,“安全第一預(yù)防為主”,認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)章制度,強(qiáng)化安全防范措施,建立健全安全管理體制,從根本上杜絕各類(lèi)安全事故的發(fā)生。例如:在一次轉(zhuǎn)移拆除塔吊的工作中,施工單位的操作人員在塔吊臂桿上進(jìn)行作業(yè),我們當(dāng)即發(fā)現(xiàn)作業(yè)人員未戴安全帶,立即通知其全部停下來(lái),并把主管人員叫到現(xiàn)場(chǎng)一起進(jìn)行安全教育。當(dāng)時(shí)有人講是因?yàn)樽鳂I(yè)時(shí)要經(jīng)常移動(dòng),戴上安全帶不太方便。我們現(xiàn)場(chǎng)苦口婆心的給他們講安全工作的'重要性,如果發(fā)生萬(wàn)一將會(huì)帶來(lái)多么嚴(yán)重的后果,做好安全工作就是給施工單位帶來(lái)最大的效益。現(xiàn)場(chǎng)操作人員做了認(rèn)真的檢討,安全員將安全帶給現(xiàn)場(chǎng)操作人員佩戴好后方進(jìn)行工作。20xx年的工作既繁忙又充實(shí),為履行監(jiān)理職責(zé),積極工作,任勞任怨,服從領(lǐng)導(dǎo)安排,從不推脫,全心為工程著想,有效地進(jìn)行“三控制”、“二管理”、“一協(xié)調(diào)”的工作,積極努力地協(xié)調(diào)業(yè)主方、設(shè)計(jì)方和各施工單位相互之間的關(guān)系,在施工期間能夠結(jié)合自己工作經(jīng)驗(yàn)配合業(yè)主方為施工單位想辦法出主意,提出合理化建議,真正做到為建設(shè)單位服務(wù),為工程質(zhì)量負(fù)責(zé)其最終為自己負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,為整個(gè)工程建設(shè)盡了自己的一點(diǎn)微薄之力。

  三、工作中存在的問(wèn)題與認(rèn)識(shí)

  在信息和合同管理工作方面還有待提高,對(duì)文件登記制度認(rèn)識(shí)不足。由于本工程的圖紙到位不及時(shí),到的圖紙什么樣的都有,有藍(lán)圖、白圖,還有草圖和傳真件、復(fù)印件,包括一些個(gè)別的圖紙包括設(shè)計(jì)通知,有的還只是口頭通知或者是電話通知。有的圖紙和通知還是僅此一份,甚至直接由業(yè)主方或是設(shè)計(jì)方人員帶給了施工單位,而我們監(jiān)理方還不知道,在施工過(guò)程中才發(fā)現(xiàn)問(wèn)題所在,這給監(jiān)理工作帶來(lái)了很多的不便。因此,造成收發(fā)文登記工作并沒(méi)有按照自己預(yù)想的要求進(jìn)行管理,導(dǎo)致不方便備查顯得有些混亂。

  開(kāi)工申請(qǐng)資料的報(bào)驗(yàn)及批復(fù)、變更申請(qǐng)審批的程序也不健全,各類(lèi)資料特別是報(bào)驗(yàn)資料的催促力度不夠,施工單位不能按期報(bào)送資料,有部分資料也不是很齊全,這與我監(jiān)理工作沒(méi)有做好有著一定的關(guān)系,統(tǒng)籌安排能力還較差,考慮問(wèn)題不夠全面。例如:有些施工單位到目前也未報(bào)送任何的開(kāi)工資料(分部工程施工技術(shù)方案、人員報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)和設(shè)備報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)以及分部工程開(kāi)工申請(qǐng)等),因人員和設(shè)備均不能滿足施工要求而影響施工進(jìn)度,這也給工程的結(jié)算及驗(yàn)收評(píng)定工作帶來(lái)了很大的困難。

  至目前業(yè)主單位仍未對(duì)相關(guān)的項(xiàng)目竣工資料整編下發(fā)規(guī)定性文件,資料整編工作又與以往工地的方式不同,這給資料管理工作帶來(lái)了一定的難度。因此,應(yīng)該立即著手整理出臺(tái)相關(guān)項(xiàng)目竣工文件的編制辦法和施工報(bào)驗(yàn)資料管理規(guī)定及程序,下發(fā)給各參建單位,要求嚴(yán)格按照規(guī)定的編制方法及程序進(jìn)行報(bào)驗(yàn)。制定切實(shí)可行的工作制度來(lái)保證文件傳閱的暢通無(wú)阻,進(jìn)一步提高文件處理效率。

  加大對(duì)資料控制方面的力度,建立完善的監(jiān)理資料檔案盒并及時(shí)進(jìn)行資料歸檔,對(duì)欠缺的資料要求施工單位盡早提供,施工資料力求做到資料與施工進(jìn)度同步。

  四、心得體會(huì)與今后的努力

  總之,一年工作給我的體會(huì)是作為一名監(jiān)理人員只有做到品行端正,業(yè)務(wù)精練,能夠很好運(yùn)用自己的經(jīng)驗(yàn)和職權(quán)檢查工作,目的明確、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、尊重他人,只有這樣才會(huì)被別人尊重和社會(huì)認(rèn)可。作為工程技術(shù)人員,只有不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力、提高自己的溝通能力和環(huán)境的適應(yīng)能力,才能更好的服務(wù)于工程的建設(shè),促進(jìn)工程質(zhì)量的優(yōu)良,才能使自己得以更好的發(fā)展。在負(fù)責(zé)的工作當(dāng)中,各種不同的壓力對(duì)我來(lái)說(shuō)也是一種難得的挑戰(zhàn)和考驗(yàn),盡管一年來(lái)的工作中有很多的困難和曲折,但回首過(guò)去,也使我懂得了很多、認(rèn)識(shí)了很多、也學(xué)到了很多,同時(shí)也總結(jié)了不少的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),為以后更好的工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  過(guò)去的都已經(jīng)過(guò)去,成績(jī)的取得和失敗的教訓(xùn)也只能代表過(guò)去的一種經(jīng)歷。未來(lái)的發(fā)展還要靠以后不斷的努力與創(chuàng)造。

  工程技術(shù)人員在施工企業(yè)中來(lái)說(shuō)是龍頭,只有把技術(shù)人員的積極性充分調(diào)動(dòng)起來(lái),才能保證整個(gè)施工過(guò)程中的良性循環(huán)。我決心在以后的工作當(dāng)中,不斷提高自身的各方面的素質(zhì),不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),經(jīng)常與同事們交流思想,始終以飽滿的熱情投入到工作當(dāng)中,不斷地充實(shí)自己,爭(zhēng)取能成為一名優(yōu)秀的工程技術(shù)人員。

  對(duì)于本人來(lái)講,在以后的工作和生活當(dāng)中我將不斷地完善自身的不足,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),不斷加強(qiáng)自身專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高,不斷的充實(shí)自己。爭(zhēng)取為明年的工作計(jì)劃做出更大的努力。

  20xx年即將到來(lái),新的一年任重而道遠(yuǎn),我要以新的工作姿態(tài)迎接挑戰(zhàn),以嶄新工作面貌進(jìn)入新的一年。我堅(jiān)信在公司領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)下和各位同事的大力幫助下一定能更好完成上級(jí)交給我的各項(xiàng)工作任務(wù),為企業(yè)發(fā)展和騰飛做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

  以上,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審閱。

監(jiān)理年度個(gè)人工作總結(jié) 篇14

  廣東某某監(jiān)理咨詢(xún)有限公司

  姓 名:部 門(mén):時(shí) 間:

  回首過(guò)去,展望未來(lái),我?guī)е斋@的喜悅,同時(shí)也帶著急切期望的心情,欣喜的是我完成了公司交給我的監(jiān)理工作任務(wù),急切期望的是我深深明白在從事監(jiān)理工作當(dāng)中仍有較多的不足需要學(xué)習(xí)和改進(jìn)。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn),反省自身不足,提高自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平,成為公司更好更快發(fā)展過(guò)程中的一員,現(xiàn)就本年度監(jiān)理工作情況和體會(huì)做如下總結(jié):

  一、個(gè)人年度主要工作內(nèi)容及崗位職責(zé)履行情況

  20xx年下半年,我參與某某工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作,在這一年度的工作中,服從領(lǐng)導(dǎo)安排,認(rèn)真履行崗位職責(zé),工作期間,我從不放松加強(qiáng)理論和實(shí)踐的研習(xí),嚴(yán)格要求自己,認(rèn)真為建設(shè)單位熱情服務(wù),遵照監(jiān)理合同要求,嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序,履行監(jiān)理職責(zé)。

  在施工過(guò)程中,采用旁站、巡視、平行檢驗(yàn)方式進(jìn)行每道工序的過(guò)程控制。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量安全問(wèn)題,調(diào)查研究找出問(wèn)題的根源,要求施工方采取有效解決辦法將其解決,全程跟蹤監(jiān)督施工方落實(shí)整改,杜絕類(lèi)似問(wèn)題再次發(fā)生。

  針對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料,按照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求對(duì)施工單位提交的相關(guān)報(bào)驗(yàn)資料進(jìn)行核查,材料進(jìn)場(chǎng)后,按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)檢驗(yàn)和監(jiān)督抽檢。沒(méi)有產(chǎn)品合格證和抽檢不合格的材料,不得在工程中使用。對(duì)未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程材料、構(gòu)配件,監(jiān)理拒絕簽認(rèn),并及時(shí)簽發(fā)監(jiān)理通知單,書(shū)面通知施工單位限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件撤出現(xiàn)場(chǎng)。

  針對(duì)工程關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工時(shí),提前到達(dá)旁站位置,檢查施工準(zhǔn)備工作,對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行旁站,并及時(shí)記錄旁站情況。對(duì)隱蔽工程嚴(yán)格按照驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收,驗(yàn)收不合格,令其整改直至合格,才能進(jìn)行下道工序施工。 施工過(guò)程中檢查所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,及時(shí)采用口頭形式或書(shū)面形式通知施工單位進(jìn)行整改,同時(shí)向項(xiàng)目總監(jiān)匯報(bào),督促施工單位落實(shí)整改和復(fù)驗(yàn)的檢查工作。

  接收到上級(jí)有關(guān)部門(mén)下發(fā)的各種資料、文件后,及時(shí)進(jìn)行登記、歸檔,并及時(shí)分發(fā)給相關(guān)單位或個(gè)人。收到施工單位上報(bào)的各種資料后,及時(shí)對(duì)其進(jìn)行分類(lèi)和初步的審查,對(duì)于合格的資料及時(shí)分發(fā)給監(jiān)理工程師進(jìn)行簽認(rèn);對(duì)于不合格的資料,及時(shí)返回給施工單位,要求其補(bǔ)充、修改、完善后重新報(bào)到監(jiān)理部,并按程序?qū)ξ募M(jìn)行處理;來(lái)往文件資料均做到了收發(fā)登記。此外本人還參與監(jiān)理部的文字處理工作,編制會(huì)議記錄、監(jiān)理周報(bào)、月報(bào)、配合監(jiān)理工程師編寫(xiě)監(jiān)理工程師通知單、工作報(bào)告等工作,同時(shí)做好工程圖紙及資料的收集、整理、匯總、編制和存檔工作。

  二、工作中的體會(huì)和感受

  在監(jiān)理工作過(guò)程中,我通過(guò)對(duì)監(jiān)理理論的學(xué)習(xí)以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)的認(rèn)知,深刻體會(huì)感受到作為監(jiān)理人員,要具備較高專(zhuān)業(yè)知識(shí)和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德,才能真正做好監(jiān)理的本職工作,才能夠體現(xiàn)守法、誠(chéng)信、公正、公平的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則。明白監(jiān)理工作的重要性,樹(shù)立正確的監(jiān)理工作態(tài)度,用實(shí)事求是的工作態(tài)度去處理施工中出現(xiàn)的各種問(wèn)題,才能有效地開(kāi)展工作,積極主動(dòng)的運(yùn)用自己專(zhuān)業(yè)知識(shí)及溝通技巧,科學(xué)公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務(wù),與施工單位搞好工作配合,滿足建設(shè)單位的要求,為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。

  三、今后的工作打算及個(gè)人職業(yè)發(fā)展意見(jiàn)

  作為一名年輕的監(jiān)理工作者,熱愛(ài)自己的本職工作,有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神,工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn),思想品德端正,遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,服從組織分配,認(rèn)真完成監(jiān)理部交給的各項(xiàng)任務(wù)。在工作中能高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己,嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題根據(jù)情況做出處理并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。在日常生活中,我尊重領(lǐng)導(dǎo),與同事和諧相處,共同發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神。

  在今后的工作中認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé),要嚴(yán)格按國(guó)家規(guī)范、以設(shè)計(jì)圖紙為依據(jù)實(shí)施監(jiān)理工作。在工作中不斷反省自身不足,加強(qiáng)監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷提高自身素質(zhì),努力做好監(jiān)理工作,加強(qiáng)對(duì)管理理論知識(shí)的學(xué)習(xí),靈活多變的處理實(shí)際問(wèn)題,認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作,努力將自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平提高到一個(gè)新的臺(tái)階,真正成為一個(gè)合格的監(jiān)理人員。

  四、結(jié)束語(yǔ)

  20xx年已過(guò)去,回顧這一年來(lái)的監(jiān)理工作,體會(huì)最深的就是做好監(jiān)理工作就必須嚴(yán)格認(rèn)真,有較強(qiáng)的責(zé)任心以及較高的業(yè)務(wù)素質(zhì),雖然我很努力扎實(shí)的做好每一項(xiàng)工作,但是還是存在很多不足之處,對(duì)于監(jiān)理溝通方面有所欠缺,以后自己會(huì)加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí),提高溝通技巧,以便更好的為公司服務(wù)。

  在新的一年里,我會(huì)時(shí)刻服從公司安排,響應(yīng)公司的號(hào)召,保質(zhì)保量的完成公司下達(dá)的任務(wù),努力的提高自身的素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平,做到讓公司放心,讓領(lǐng)導(dǎo)滿意,為公司在中山監(jiān)理行業(yè)樹(shù)立良好的企業(yè)形象。我相信某某監(jiān)理的明天會(huì)更好。

  某某

  20xx年01月10日

監(jiān)理年度個(gè)人工作總結(jié) 篇15

  時(shí)間很快、轉(zhuǎn)眼間又到年底,很多單位已通知安排部門(mén)及員工編寫(xiě)年度工作總結(jié)了。作為項(xiàng)目監(jiān)理部也一樣,總監(jiān)需要組織或主導(dǎo)編寫(xiě)監(jiān)理部年度工作總結(jié)、專(zhuān)監(jiān)及監(jiān)理員要編寫(xiě)個(gè)人年度工作小結(jié)。結(jié)合筆者多年工作經(jīng)驗(yàn),主要就總監(jiān)編寫(xiě)監(jiān)理部年度工作總結(jié)分享學(xué)習(xí)并交流。

  一、監(jiān)理部年度工作總結(jié)主要目的:

  凡工作總結(jié)就是對(duì)一段時(shí)期以來(lái)的“工作”進(jìn)行回顧和分析,找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),引出規(guī)律性認(rèn)識(shí),以指導(dǎo)今后“工作、實(shí)踐和學(xué)習(xí)”,為此監(jiān)理部年度總結(jié)不外乎作用有三:

  1、對(duì)一年來(lái)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理服務(wù)工作全面回顧,在駐場(chǎng)服務(wù)中主要完成工作情況、取得成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)、存在問(wèn)題和教訓(xùn),以指導(dǎo)本項(xiàng)目后續(xù)監(jiān)理服務(wù)工作。

  2、積累工作管理經(jīng)驗(yàn),取長(zhǎng)補(bǔ)短,為其它項(xiàng)目及監(jiān)理部提供有益的工作參考。

  3、作為公司考核監(jiān)理部年度工作主要的有效依據(jù)之一。

  二、監(jiān)理部年度工作總結(jié)主要內(nèi)容:

  大家知道,常規(guī)監(jiān)理部工作可概括為“三控、兩管、一協(xié)調(diào)、一監(jiān)管”,那作為監(jiān)理部總結(jié)也就結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際、主要僅僅圍繞以上七方面內(nèi)容進(jìn)行編寫(xiě),具體內(nèi)容基本可以如下:

  1)項(xiàng)目基本概況及進(jìn)度形象:

  如果是新開(kāi)工項(xiàng)目,可以參照已有“監(jiān)理規(guī)劃、施工組織設(shè)計(jì)”等內(nèi)容將項(xiàng)目基本概況寫(xiě)一下;如果是續(xù)建項(xiàng)目、基本概況內(nèi)容可以不再寫(xiě);但重點(diǎn)將本年度項(xiàng)目施工進(jìn)展形象,最好按單位工程、甚至分部工程詳實(shí)表述一些,給人以清晰年度項(xiàng)目主要施工內(nèi)容及其形象進(jìn)展;對(duì)一些按部位確難以表述時(shí),像“樁基完成情況、土方開(kāi)挖情況”等,可以按“已完占比總量”量化成百分比,以數(shù)據(jù)說(shuō)話、更直觀明了。

  2)監(jiān)理部主要工作匯總統(tǒng)計(jì):

  大家知道,監(jiān)理服務(wù)工作“產(chǎn)品”是形成監(jiān)理資料,為此這部分主要針對(duì)日常監(jiān)理部形成資料、分門(mén)別類(lèi)、按“序號(hào)、名稱(chēng)、份數(shù)/次數(shù)、備注等”表格、以“數(shù)據(jù)”方式匯總統(tǒng)計(jì),常規(guī)監(jiān)理“產(chǎn)品”主要有:監(jiān)理規(guī)劃(過(guò)程要補(bǔ)充完善)、監(jiān)理細(xì)則(隨著進(jìn)展編制)、工地例會(huì)、質(zhì)量/安全專(zhuān)題會(huì)、監(jiān)理月報(bào)、周安全聯(lián)查、質(zhì)量或安全專(zhuān)項(xiàng)檢查、“危大”工程檢巡查、監(jiān)理通知單、監(jiān)理工作聯(lián)系單、內(nèi)部培訓(xùn)/學(xué)習(xí)、施組/專(zhuān)項(xiàng)方案審批/論證、中間驗(yàn)收、監(jiān)理旁站、相關(guān)見(jiàn)證、工作匯報(bào)(甲方及公司)、其它(像:罰單、停工、備忘、專(zhuān)項(xiàng)報(bào)告等)。

  3)監(jiān)理部主要工作履職及成績(jī):

  按常規(guī)監(jiān)理部工作,主要分類(lèi)敘述監(jiān)理部“管理思路、精心服務(wù)、有效或獨(dú)特措施”等,及由此帶來(lái)“積極成效”,主要有:質(zhì)量控制(突出材料及工序、中間驗(yàn)收及申報(bào)評(píng)優(yōu))、投資控制(突出簽證及工程款簽批)、進(jìn)度控制(前面已有形象可以省或簡(jiǎn)單化)、合同管理(總分包各種合同/協(xié)議收集齊全)、信息管理(規(guī)范齊全、動(dòng)態(tài)管理、查閱方便)、工作協(xié)調(diào)(組織溝通、聯(lián)絡(luò)形成合力)、安全監(jiān)督(含環(huán)保揚(yáng)塵、新冠防疫及創(chuàng)優(yōu)獲獎(jiǎng))等;另外還應(yīng)結(jié)合實(shí)情補(bǔ)充:監(jiān)理部用工、監(jiān)理費(fèi)用收取、甚至日常黨建工作開(kāi)展情況等。

  4)監(jiān)理部工作主要存在不足:

  主要就監(jiān)理部在以上方面工作、或具體某類(lèi)工作、某件事(像:質(zhì)量問(wèn)題、安全事故、中間驗(yàn)收組織、相關(guān)溝通協(xié)調(diào)、危大工程管理等)上,工作不嚴(yán)不實(shí)、造成結(jié)果不達(dá)標(biāo)、甚至不合格、或采取或溝通方法不妥、沒(méi)有達(dá)到理想效果等,都可以進(jìn)行回顧梳理、以作為經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和工作不足;尤其對(duì)“甲方投訴、質(zhì)監(jiān)或安監(jiān)發(fā)單或通報(bào)甚至罰款”等,要重點(diǎn)回顧總結(jié)、原因分析、明確方向、制定措施、克服并改進(jìn)不足。

  5)監(jiān)理部來(lái)年工作計(jì)劃安排:

  主要根據(jù)來(lái)年項(xiàng)目工作“內(nèi)容、強(qiáng)度、計(jì)劃”等,對(duì)監(jiān)理部人員“數(shù)量、崗位”進(jìn)行初步安排調(diào)整,以便及時(shí)取得公司人力部理解和支持,同時(shí)就來(lái)年工作“重點(diǎn)、難點(diǎn)、創(chuàng)優(yōu)及特色活動(dòng)、甚至危大工程管理”等進(jìn)行預(yù)測(cè),必要提出并期望公司職能部門(mén)等支持、方便安排、有備無(wú)患。

  三、監(jiān)理部年度工作總結(jié)編寫(xiě)注意事項(xiàng):

  通過(guò)編寫(xiě)年度總結(jié),達(dá)到監(jiān)理部在來(lái)年或以后工作中,明確努力方向、發(fā)揚(yáng)成績(jī)、克服不足,以進(jìn)一步保證并提升監(jiān)理工作服務(wù)質(zhì)量等。為此在編寫(xiě)時(shí),要注意以下事項(xiàng):

  1、總監(jiān)要重視監(jiān)理部年度總結(jié)的編寫(xiě),或牽頭或組織、建議收集資料后自己親自執(zhí)筆編寫(xiě),當(dāng)然在編寫(xiě)前可以組織專(zhuān)監(jiān)、監(jiān)理員充分溝通討論,或要求各抒己見(jiàn)、各自書(shū)面提供相關(guān)初步資料。

  2、編寫(xiě)內(nèi)容要僅僅圍繞“委托監(jiān)理合同、及相關(guān)法律法規(guī)”規(guī)定職責(zé)的'履職、服務(wù)進(jìn)行,其基本內(nèi)容不少、而其它試情況可補(bǔ)充增加。

  3、就公司關(guān)注“監(jiān)理部用工、監(jiān)理費(fèi)收取、質(zhì)量及安全創(chuàng)杯獲優(yōu)、甚至基層黨建工作、防疫防控”等要全面體現(xiàn)、不可或缺。

  4、內(nèi)容編寫(xiě)要實(shí)事求是,成績(jī)不擴(kuò)大、缺點(diǎn)不縮小、更不得弄虛作假,并禁止報(bào)喜不報(bào)憂。

  5、工作統(tǒng)計(jì)盡量表格化、能量化的力爭(zhēng)數(shù)據(jù)說(shuō)話,避免大量文字疊加、顯的冗長(zhǎng)、還表達(dá)不清。

  6、語(yǔ)句力求簡(jiǎn)練、用詞通俗易懂、分段及條理清晰、方便審閱。

監(jiān)理年度個(gè)人工作總結(jié) 篇16

  在忙碌而又充實(shí)的這段監(jiān)理工作日子里,我深深明白了一個(gè)監(jiān)理員的工作意義和努力方向,更懂得了如何去學(xué)習(xí)、逐步提高和不斷完善自己,讓自己能更好的盡職的勝任這份工作。

  由充實(shí)的校園生活步入多彩的社會(huì)生活,我很珍惜現(xiàn)在一切,也很熱愛(ài)這份工作。通過(guò)這段時(shí)間的努力學(xué)習(xí)和施工現(xiàn)場(chǎng)的工作,在總監(jiān)和同事們的關(guān)懷和指導(dǎo)下,我除了努力做好本職工作外還學(xué)習(xí)了不少相關(guān)專(zhuān)業(yè)方面的知識(shí),重要的是能夠?qū)⒗碚撝R(shí)與實(shí)踐相結(jié)合。

  為總結(jié)經(jīng)驗(yàn),反思自身不足,提高自己的監(jiān)理工作水平,成為公司更好更快發(fā)展過(guò)程中的一員,現(xiàn)就本年度監(jiān)理工作情況總結(jié)如下:

  一、服從領(lǐng)導(dǎo)的安排,認(rèn)真履行本職工作

  現(xiàn)在我們的這個(gè)*市政工程項(xiàng)目工作量大,現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜,所以服從領(lǐng)導(dǎo)安排是我們的第一要點(diǎn),也只有這樣才能把工作順利進(jìn)行下去。我們每一位監(jiān)理員都是這個(gè)項(xiàng)目的一份子,只有每個(gè)人都把各自的工作做好才能組成我們這個(gè)大家庭,才能發(fā)揮出我們這個(gè)項(xiàng)目部的力量。我在這段工作時(shí)間里盡自己最大的努力做好總監(jiān)安排的工作,與同事們一起努力把*項(xiàng)目的監(jiān)理工作做好,保證工程的質(zhì)量和安全工作能過(guò)順利進(jìn)行。

  二、做好工作的準(zhǔn)備,提高現(xiàn)場(chǎng)工程管理水平

  工作也是學(xué)習(xí)的最好平臺(tái),在項(xiàng)目部里我榮幸分配到道路組進(jìn)行道路的監(jiān)督管理工作。在道路工程的施工中,工程的重點(diǎn)部位涉及到多道工序,每一個(gè)部位都存在著交叉作業(yè),復(fù)雜程度可見(jiàn)一斑。在監(jiān)理路段的管道工作中,工作難度集中在施工班組因趕工期而出現(xiàn)的工序混亂問(wèn)題。管道開(kāi)挖時(shí),要做好檢驗(yàn)溝槽的工作,保證溝槽符合設(shè)計(jì)要求,同時(shí)需要對(duì)溝槽和周邊的安全隱患進(jìn)行排查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正隱患,避免出現(xiàn)安全問(wèn)題。管道的安裝要注意做好閉水試驗(yàn),免以后管道出現(xiàn)泄漏問(wèn)題。管道的回填存在墊層厚度不足、回填土過(guò)厚和壓實(shí)效果不理想問(wèn)題,所以在每一道工序上我都必須監(jiān)理到位,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并要求整改,保證隱蔽工程不出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,避免引起后續(xù)工作的進(jìn)行。

  到了12月份,路面開(kāi)始上到結(jié)構(gòu)層工作面,各種通信、電力、照明、交通等管道的埋設(shè)和過(guò)路管的安裝都陸續(xù)進(jìn)行,因這些管道和檢查井的復(fù)雜繁瑣和交叉點(diǎn)眾多,所以要求我們監(jiān)理方必須對(duì)各個(gè)路段的管線排布和數(shù)量十分清晰,才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和管理施工方作業(yè)出現(xiàn)的問(wèn)題。在施工前,我做好了各種詳細(xì)的工作要點(diǎn),把各工序的重要要點(diǎn)記錄在隨身攜帶本子中,做到隨時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。綜合管道的安裝復(fù)雜,首要注意的是施工材料的型號(hào)和規(guī)格和施工的工藝要點(diǎn),隨時(shí)抽查材料,排查各個(gè)接頭的施工隱患,每一道管道的型號(hào)和長(zhǎng)度要符合施工圖紙要求。對(duì)于管道的埋設(shè)則需要確保每個(gè)位置的準(zhǔn)確性,對(duì)有懷疑的管點(diǎn)要及時(shí)要求施工方對(duì)其進(jìn)行復(fù)核。綜合管道的施工同時(shí)存在著

  各種管道的交叉作業(yè),管道位置易出現(xiàn)交叉和相沖,對(duì)于實(shí)際不能滿足的要及時(shí)要求施工方尋找設(shè)計(jì)單位做出變更和解決方案。面對(duì)如此復(fù)雜而多樣的工作,所以在旁站施工中,要加強(qiáng)監(jiān)控,嚴(yán)格監(jiān)督各部位的施工,加強(qiáng)施工過(guò)程控制,要求施工單位嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求、施工方案及驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行施工作業(yè),確保工程質(zhì)量。監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié),在施工過(guò)程中,我做了詳細(xì)的記錄,每天都有完整的監(jiān)理日志以及旁站記錄。

  在施工現(xiàn)場(chǎng),由于專(zhuān)業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺,雖然遇到很多難題,但我依

  然堅(jiān)守自己的崗位,盡職盡責(zé)地做好應(yīng)該做的工作,虛心學(xué)習(xí),逐步完善自己,不斷提高業(yè)務(wù)管理水平。

  三、自主學(xué)習(xí),提高工作素質(zhì)

  在通過(guò)閱讀施工圖紙和實(shí)地施工管理中,我努力學(xué)習(xí)自己缺乏的專(zhuān)業(yè)知識(shí),業(yè)余時(shí)間里對(duì)施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的接觸,我還是間接地學(xué)到了很多相關(guān)方面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。對(duì)我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦幸财鸬搅撕艽蟮囊龑?dǎo)作用。在工作中努力學(xué)習(xí),不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),吸取教訓(xùn),努力將自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平提高到一個(gè)新的臺(tái)階。

  總的來(lái)說(shuō),項(xiàng)目上的每位從業(yè)人員都有各自的長(zhǎng)處,每個(gè)人身上都有我要學(xué)習(xí)的優(yōu)點(diǎn),處在這樣一個(gè)工作環(huán)境中,我感到非常高興。感謝公司給我這個(gè)平臺(tái),能夠讓我在崗位上發(fā)揮自己的長(zhǎng)處,并吸取別人的優(yōu)點(diǎn),不斷總結(jié)自己、提高自己。由于各方面專(zhuān)業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺,工作中存在許多不足之處,敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)、同事們多加指正。在以后的工作中,我會(huì)從實(shí)際工作的角度去認(rèn)真學(xué)習(xí)理論知識(shí),真正讓理論指導(dǎo)實(shí)際、結(jié)合實(shí)際,為公司的管理工作貢獻(xiàn)自己的力量。

  監(jiān)理有限公司

監(jiān)理年度個(gè)人工作總結(jié) 篇17

  一、工程特點(diǎn):

  通過(guò)分析工程特點(diǎn)才能采取相應(yīng)的監(jiān)理對(duì)策。

  1、該工程是法國(guó)投資建設(shè)的氧氣、氮?dú)狻錃獾妮斔凸芫,總長(zhǎng)度達(dá)30余公里,管材材質(zhì)較單一,均是普通碳鋼,可焊性好,不同的是焊接采用立向下焊,該技術(shù)也是比較成熟的焊接技術(shù),為了保證焊接質(zhì)量,設(shè)計(jì)要求焊縫進(jìn)行雙百探傷,即100%RT、100%UT,氫氣管道要求做硬度試驗(yàn);

  2、由于所輸送的介質(zhì)原因(氧氣具有強(qiáng)氧化性、氫氣具有可燃性并且其極限很低)所以管道必須進(jìn)行嚴(yán)格的清洗包括酸洗、鈍化、脫脂、吹掃等處理;

  3、由于施工的作業(yè)面呈長(zhǎng)輸形式,給監(jiān)理人員的日常檢查、認(rèn)證工作造成了很困難;

  4、最終所有施工作業(yè)均為隱蔽工程,重復(fù)檢查幾乎不可能。

  二、監(jiān)理對(duì)策:

  1、由于施工戰(zhàn)線長(zhǎng),監(jiān)理人員不可能100%進(jìn)行檢查,就要對(duì)已經(jīng)進(jìn)行檢查的項(xiàng)目認(rèn)真做好記錄,必要時(shí)幾方進(jìn)行會(huì)簽,并做到可追溯,待日后出現(xiàn)問(wèn)題可作為監(jiān)理人員規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的依據(jù);(如單根管的酸洗、鈍化、脫脂的日常檢查,管段編號(hào)。焊接檢查,做好焊縫編號(hào)記錄,對(duì)酸洗液濃度進(jìn)行監(jiān)控,防止?jié)舛炔蛔悖绊懰嵯葱Ч?/p>

  2、不輕易對(duì)某些工序100%進(jìn)行檢查,否則監(jiān)理將沒(méi)有退路;

  3、項(xiàng)目監(jiān)理組要立開(kāi)展監(jiān)理工作,不為業(yè)主盲目指揮亂了方寸;

  4、及時(shí)下達(dá)監(jiān)理通知單,特別是檢驗(yàn)項(xiàng)目沒(méi)完成的,不能進(jìn)行下道工序,比如,沒(méi)無(wú)損探傷報(bào)告的,或者沒(méi)達(dá)到設(shè)計(jì)要求的,不能水壓試驗(yàn);

  5、監(jiān)理要點(diǎn)是:材質(zhì)認(rèn)定、酸洗、鈍化、脫脂、吹掃等環(huán)節(jié)的效果,焊接質(zhì)量、探傷比例是否滿足設(shè)計(jì)要求、水壓試驗(yàn)保壓時(shí)間、氣密試驗(yàn)、管溝處理、回填、標(biāo)記等

  6、要求施工單位應(yīng)做好焊縫數(shù)量、焊縫編號(hào)的統(tǒng)計(jì),以便核對(duì)焊縫無(wú)損探傷報(bào)告是否滿足雙百要求;

  三、加強(qiáng)監(jiān)理行業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)

  由于我國(guó)的監(jiān)理行業(yè)存在著諸多不規(guī)范,所以導(dǎo)致監(jiān)理人員在實(shí)際操作中有著這樣和那樣的困難。

  1、由于我國(guó)監(jiān)理市場(chǎng)實(shí)際情況,監(jiān)理行業(yè)屬于夾縫中求生存,基本是低價(jià)中標(biāo),這種情況則意味著監(jiān)理人員數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足監(jiān)理工作的實(shí)際需求,它帶來(lái)的結(jié)果是監(jiān)理工作不到位,有些環(huán)節(jié)失控,不能對(duì)施工的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控;

  2、業(yè)主甚至高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)監(jiān)理的概念模糊,認(rèn)為監(jiān)理就是質(zhì)量檢查員,忽略了施工單位質(zhì)量體系、技術(shù)管理體系所起的'作用,一股腦的將施工過(guò)程的管理工作都推給了監(jiān)理,包括目前所謂的安全管理,而監(jiān)理的手段無(wú)外乎下整改通知單,最后的殺手锏是越級(jí)向建設(shè)主管部門(mén)報(bào)告,但報(bào)告的后果有可能牽扯到業(yè)主的利益,因?yàn)闃I(yè)主與承包商、設(shè)備材料供貨商有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系,作為監(jiān)理人員不好把握;

監(jiān)理年度個(gè)人工作總結(jié) 篇18

  一、強(qiáng)化學(xué)習(xí)。

  力求以學(xué)習(xí)促進(jìn)職工綜合素質(zhì)的提高20xx年,我中心立足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、以爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)為載體,以全面提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)為目標(biāo),繼續(xù)開(kāi)展靈活多樣的學(xué)習(xí)活動(dòng),取得了明顯成效。一年來(lái),按照市局的安排和要求,我中心精心組織,合理安排,嚴(yán)格按照規(guī)定程序和規(guī)定動(dòng)作,先后深入開(kāi)展了學(xué)習(xí)踐行科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。

  通過(guò)深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀,全體干部職工對(duì)其內(nèi)涵有了透進(jìn)一步的理解和把握,同時(shí)也增強(qiáng)和激發(fā)了大家對(duì)監(jiān)理中心美好發(fā)展前景的決心和信心;通過(guò)半年的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)和對(duì)市局環(huán)境秩序整治百日行動(dòng)的參與,中心工作環(huán)境和職工的精神面貌煥然一新,上下的凝聚里加強(qiáng)了,學(xué)習(xí)的氛圍濃厚了,團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神增強(qiáng)了。為解決因?qū)I(yè)知識(shí)匱乏而不能適應(yīng)新形式下公路建設(shè)任務(wù)要求的問(wèn)題,活動(dòng)期間,我們從實(shí)際出發(fā),實(shí)行班前學(xué)習(xí)制度,利用每天班前半小時(shí),比較系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了工程監(jiān)理方面的知識(shí)和相關(guān)的'公路工程技術(shù)規(guī)范。在學(xué)習(xí)過(guò)程中,根據(jù)每位職工在實(shí)際工作中存在的問(wèn)題和不足,有針對(duì)性的`選擇學(xué)習(xí)內(nèi)容,豐富了知識(shí),提高了水平,也為今后能夠更好地學(xué)習(xí)創(chuàng)造了一個(gè)良好的學(xué)習(xí)氛圍和互動(dòng)平臺(tái)。20xx年,在全體職工的共同努力下,監(jiān)理中心被授予全市第xx屆“創(chuàng)爭(zhēng)活動(dòng)先進(jìn)班組”稱(chēng)號(hào)。

  二、熱情服務(wù)。

  力求以服務(wù)贏得企業(yè)效益和社會(huì)效應(yīng)20xx年,我中心堅(jiān)持公平、公正、熱情服務(wù)、奉獻(xiàn)社會(huì)的工作理念,始終把如何為地區(qū)交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、農(nóng)村公路建設(shè)服好務(wù),實(shí)現(xiàn)交通建設(shè)又好又快發(fā)展為己任,統(tǒng)籌安排,合理部署,熱情服務(wù),各項(xiàng)監(jiān)理工作穩(wěn)步推進(jìn)。

  一是抽調(diào)得力的技術(shù)人員組建了強(qiáng)有力的項(xiàng)目監(jiān)理班子,保證了各項(xiàng)措施的落實(shí)措施;

  二是嚴(yán)格規(guī)范各項(xiàng)管理職責(zé)和程序,形成了自上而下的監(jiān)督管理體系;

  三是加強(qiáng)質(zhì)量管理,加大監(jiān)督檢查力度,促進(jìn)工程質(zhì)量的提高;

  四是嚴(yán)格計(jì)量支付程序,科學(xué)調(diào)配資金使用,切實(shí)為業(yè)主和施工單位服好務(wù)。

  一年來(lái),針對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目多、任務(wù)重的實(shí)際,中心領(lǐng)導(dǎo)審時(shí)奪勢(shì)、因地制宜,精心組織,合理調(diào)配監(jiān)理人員,強(qiáng)化管理,圓滿完成了所承擔(dān)的各項(xiàng)監(jiān)理任務(wù),在取得經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)也贏得了社會(huì)效益,受到了業(yè)主和施工單位的普遍贊譽(yù),也為我市本年度的新農(nóng)村公路建設(shè)保質(zhì)按時(shí)完成提供了保證。20xx年,監(jiān)理中心開(kāi)展監(jiān)理項(xiàng)目10項(xiàng),控制工程建設(shè)規(guī)模億元,合同監(jiān)理費(fèi)xx萬(wàn)元。

  三、完善制度。

  力求以制度建設(shè)提高中心標(biāo)準(zhǔn)化管理水平制度是實(shí)現(xiàn)公平、促進(jìn)效率、提高效益的保證,所以,建立和完善規(guī)章制度是企業(yè)基礎(chǔ)管理的重中之重,也是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。我們?cè)诳偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,制定了一套適合于本中心實(shí)際的相對(duì)完整的管理制度(《監(jiān)理中心管理制度與職工手冊(cè)》。20xx年,為了適應(yīng)新形勢(shì)新要求,我們對(duì)已有的管理制度進(jìn)行了補(bǔ)充完善,制定了《班前學(xué)習(xí)制度》和《廉政工作制度》,并很抓了落實(shí)。制度的建立和完善標(biāo)志著我中心已形成按制度辦事、靠制度管人的工作機(jī)制,制度化管理又上了一個(gè)新臺(tái)階。

監(jiān)理年度個(gè)人工作總結(jié) 篇19

  xx年年10月,我從神華煤直接液化項(xiàng)目調(diào)到神華寧煤集團(tuán)二甲醚項(xiàng)目,擔(dān)任計(jì)劃控制監(jiān)理工作,至今工作已有兩年了。兩年來(lái)在一直以良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致的進(jìn)行工作,現(xiàn)對(duì)二年來(lái)的工作情況和體會(huì)做如下總結(jié)。 到現(xiàn)場(chǎng)后,在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人崔景華總監(jiān)的……

  xx年年10月,我從神華煤直接液化項(xiàng)目調(diào)到神華寧煤集團(tuán)二甲醚項(xiàng)目,擔(dān)任計(jì)劃控制監(jiān)理工作,至今工作已有兩年了。兩年來(lái)在一直以良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致的進(jìn)行工作,現(xiàn)對(duì)二年來(lái)的工作情況和體會(huì)做如下總結(jié)。

  到現(xiàn)場(chǎng)后,在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人崔景華總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下,了解了我單位所監(jiān)理范圍(水處理系統(tǒng)、循環(huán)水系統(tǒng)、空壓站、火車(chē)罐裝站、火炬、主管廊、甲醇罐區(qū)、鍋爐及發(fā)電裝置、凈化合成等裝置)后抓緊時(shí)間熟悉施工圖和各種相關(guān)資料,在最短的時(shí)間內(nèi)了解工地狀況,很快的進(jìn)入了監(jiān)理日常工作。

  因工程進(jìn)度涉及到業(yè)主和承包人的重大利益,是合同能否順利執(zhí)行的要害。同時(shí)也是監(jiān)理工作“四控兩管一協(xié)調(diào)”中主要工作之一。所以在施工監(jiān)理工作中,我把計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際工程進(jìn)度間的平衡作為控制進(jìn)度和計(jì)劃治理的要害環(huán)節(jié)。只有在工程實(shí)施過(guò)程中密切注視工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度間可能出現(xiàn)的差距,及時(shí)地督促承包單位加快工程進(jìn)度,才能保證按照計(jì)劃完成工程。

  在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,我首先對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行了專(zhuān)業(yè)分析,建立工程分項(xiàng)的月、旬進(jìn)度控制圖表,以便對(duì)分項(xiàng)施工的月、旬進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控。其圖表采用能直觀的反映工程實(shí)際進(jìn)度的形式,如形象進(jìn)度圖等,可隨時(shí)把握各專(zhuān)業(yè)分項(xiàng)施工的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃間的差距。當(dāng)出現(xiàn)差距時(shí)及時(shí)向承包單位下發(fā)監(jiān)理工程師通知單,要求承包單位采取措施,加快施工進(jìn)度。同時(shí)要求施工單位提供相關(guān)資料,以供我對(duì)工程實(shí)際進(jìn)展情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。假如承包單位實(shí)際施工進(jìn)度確實(shí)影響到整個(gè)工程的完工日期,立即要求承包單位調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃,以保證工程在合同規(guī)定的期限內(nèi)順利完成。

  其次采用網(wǎng)絡(luò)法制定施工計(jì)劃和控制工程進(jìn)度,因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)法可以使工序安排緊湊,便于抓往關(guān)鍵,保證施工機(jī)械、人力、財(cái)力、時(shí)間均獲得合理的分配和利用,承包單位在制定工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí),采用網(wǎng)絡(luò)法確定本工程關(guān)鍵線路是相當(dāng)重要的。我除要求承包單位制定網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃外,隨時(shí)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃?rùn)z查工程進(jìn)度。

  我在檢查工程進(jìn)度的每項(xiàng)工程完成時(shí),在網(wǎng)絡(luò)圖上以不同顏色數(shù)記下實(shí)際的施工時(shí)間,以便與計(jì)劃對(duì)照和檢查。如果關(guān)鍵線路上某項(xiàng)工程的施工時(shí)間比計(jì)劃增加,這說(shuō)明會(huì)使整個(gè)工期延長(zhǎng),此時(shí)就要求承包單位對(duì)以后的關(guān)鍵線路上的工程采取加快施工進(jìn)度或增加施工力量、縮短施工時(shí)間的有效措施,以彌補(bǔ)工程進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差距,使工程進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度保持平衡。如果關(guān)鍵線路上某項(xiàng)工程的實(shí)施時(shí)間比計(jì)劃縮短,這說(shuō)明對(duì)縮短工期有利,就可以根據(jù)整個(gè)工程實(shí)際進(jìn)度情況和工程本身的需要并與業(yè)主協(xié)商,以確定本工程有無(wú)必要提前完成,并將決定意見(jiàn)通知承包單位,不論何種情況都要求承包單位重新編制以后的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,并檢查關(guān)鍵線路有無(wú)變化,作好編制以后施工計(jì)劃。

  在日常工作中我每天巡視現(xiàn)場(chǎng)對(duì)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤,檢查偏差并及時(shí)的匯總到監(jiān)理日志中。經(jīng)過(guò)業(yè)主、監(jiān)理公司及施工單位的共同努力,截止到目前以完成的節(jié)點(diǎn)如下:

  序號(hào)

  裝置名稱(chēng)

  施工單位

  計(jì)劃完成時(shí)間

  實(shí)際情況

  1

  環(huán)循水

  六化建

  20xx年4月10日

  按期完成

  2

  水處理

  萬(wàn)邦達(dá)(epc)

  20xx年4月30日

  按期完成

  3

  鍋爐及發(fā)電裝置

  東華科技有限公司

  20xx年7月31日

  按期完成

  4

  主管廊

  中油一建

  20xx年7月31日

  按期完成

  5

  甲醇罐區(qū)

  三化建

  20xx年7月31日

  按期完成

  6

  火車(chē)罐裝站

  中油一建

  20xx年7月31日

  按期完成

  7

  凈化、合成

  華陸科技有限公司

  20xx年5月30日

  此外,本人在這二年來(lái)的監(jiān)理工作中,共整理了97次監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要,同時(shí)還幫肋資料員進(jìn)行監(jiān)理內(nèi)部資料及施工單位報(bào)審資料的整理歸檔。因我單位監(jiān)理范圍廣、裝置多,施工單位中有三家epc(承包商)、有三家e+p+c(施工單位),資料員要接收六家施工單位的資料報(bào)送,同時(shí)還要報(bào)送監(jiān)理對(duì)業(yè)主方的`資料,工作任務(wù)較大。

  工程實(shí)體與內(nèi)頁(yè)資料同是很重要的環(huán)節(jié),通過(guò)資料反映出工程當(dāng)中材料的使用、各工序之間是否符合相關(guān)要求、以及施工單位是否按施工圖施工等問(wèn)題后,我們及時(shí)的向總監(jiān)、總監(jiān)代進(jìn)行反映,并督促施工單位抓緊整改、閉合,做到了實(shí)體與資料同步,在業(yè)主集團(tuán)公司及工程二科的多次檢查中得到了好評(píng)。

  隨著工作的進(jìn)展、自已不斷的學(xué)習(xí)和在領(lǐng)導(dǎo)耐心指導(dǎo)下,自己的工作能力有了很大的提高,我想只有樹(shù)立正確的人生觀和價(jià)值觀,才能把工作做好。在今后工作中,我將通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)更新和補(bǔ)充新的知識(shí),提高自身的素質(zhì)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),更好的完成監(jiān)理工作。

監(jiān)理年度個(gè)人工作總結(jié) 篇20

  一、在質(zhì)量控制方面

  對(duì)施工質(zhì)量的過(guò)程控制是:督促承包單位的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系的落實(shí);根據(jù)工程的規(guī)模、特點(diǎn)及時(shí)編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則,抓住對(duì)安全及使用功能的實(shí)施;檢查督促承包單位完善管理,保證質(zhì)量保體系的正常運(yùn)行,扭轉(zhuǎn)監(jiān)理人員較少而不能對(duì)整個(gè)工程全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督的被動(dòng)局面。工程中使用的原材料要求承包單位按見(jiàn)證取樣,要求加強(qiáng)材料的進(jìn)廠驗(yàn)收;按照新版施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范,加強(qiáng)對(duì)結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢測(cè)控制。

  二、在進(jìn)度控制方面

  工程工期要求非常緊。自己嚴(yán)格按照施工合同工期催促施工單位進(jìn)行施工,基本保證了各項(xiàng)工程的按期完成。

  三、投資控制方面

  一年中,自己深入工地,對(duì)土方量、垃圾量和各項(xiàng)施工工作量進(jìn)行丈量核對(duì),對(duì)入場(chǎng)的各種材料進(jìn)行鑒別驗(yàn)收,保證了資金的合理使用。

  四、協(xié)調(diào)管理方面

  由于前期工作中,承包單位項(xiàng)目部管理體系不健全,項(xiàng)目管理班子不能到位,給監(jiān)理工作帶來(lái)了較大的難度,監(jiān)理部除經(jīng)常向建設(shè)單位通報(bào)情況爭(zhēng)取支持幫助外,盡可能處理好各施工隊(duì)之間和外部環(huán)境的關(guān)系,協(xié)助承包單位抓好安全生產(chǎn)和文明施工工作。

  五、監(jiān)理資料的收集、整理方面

  在監(jiān)理工作中,我重視監(jiān)理資料的收集、整理、歸檔的管理,隨著工程的進(jìn)度及時(shí)做好技術(shù)和質(zhì)保資料的簽認(rèn)、收集工作,不推不拖,為資料的整理歸檔工作打下了良好基礎(chǔ)。為了確保工程資料齊全完整、符合要求,監(jiān)理部的人員都對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的資料人員進(jìn)行過(guò)交底。項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)下發(fā)的文字性文件,要求用詞嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn)確,分寸掌握適度,語(yǔ)言流暢,內(nèi)容詳實(shí),要反復(fù)推敲,避免出現(xiàn)錯(cuò)字、錯(cuò)詞,因?yàn)楸O(jiān)理文件體現(xiàn)著公司形象和監(jiān)理人員的水平。

  六、加強(qiáng)監(jiān)理項(xiàng)目部質(zhì)量保證體系的建議

  監(jiān)理公司的服務(wù)質(zhì)量是通過(guò)總監(jiān)理工程師為核心的監(jiān)理工作質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)行來(lái)實(shí)現(xiàn)。通過(guò)幾年的實(shí)踐,我覺(jué)得加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)理工作的質(zhì)量保證體系是非常迫切的,努力構(gòu)建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量保證體系,不但抓住了重點(diǎn)、提高了監(jiān)理工作效率,而且有助于通過(guò)健全體系規(guī)范監(jiān)理工作的行為,為創(chuàng)建“專(zhuān)業(yè)化、規(guī)范化”監(jiān)理工作的目標(biāo)打下良好的基礎(chǔ)。

監(jiān)理年度個(gè)人工作總結(jié) 篇21

  一、服從領(lǐng)導(dǎo)的安排,認(rèn)真履行本職工作

  1.接收到上級(jí)有關(guān)部門(mén)下發(fā)的各種資料、文件后,及時(shí)進(jìn)行登記、歸檔,并及時(shí)分發(fā)給相關(guān)單位或個(gè)人。

  2.按時(shí)完成工程資料的傳遞工作,當(dāng)收到施工單位上報(bào)的各種資料后,及時(shí)對(duì)其進(jìn)行分類(lèi)和初步的審查,對(duì)于合格的資料及時(shí)分發(fā)給項(xiàng)目總監(jiān)和各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行簽認(rèn);對(duì)于不合格的資料,及時(shí)返回給施工單位,要求其補(bǔ)充、修改、完善后重新報(bào)到監(jiān)理部,并按程序?qū)ξ募M(jìn)行處理;

  3.完成監(jiān)理部的文字處理工作,編制監(jiān)理月報(bào);配合各專(zhuān)業(yè)工程師做好編寫(xiě)監(jiān)理工程師通知單、監(jiān)理細(xì)則等工作。

  4.每天的資料管理工作,記入工作日志當(dāng)中。

  二、規(guī)范自己的言行,提高現(xiàn)場(chǎng)工程管理水平

  6月份,由于工作的需要,進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)和了解掌握施工過(guò)程,項(xiàng)目部總監(jiān)安排我從平遠(yuǎn)縣實(shí)驗(yàn)幼兒園工地到平遠(yuǎn)縣廣晟稀土項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)理工作,主要配合、協(xié)助工程師監(jiān)督施工過(guò)程、工程驗(yàn)收以及負(fù)責(zé)旁站。初到工地,我積極主動(dòng)接近業(yè)主和施工單位與他們溝通,交接現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理部的相關(guān)工作,在監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下,更進(jìn)一步熟悉了一些設(shè)計(jì)圖紙的有關(guān)規(guī)定和要求,有利于在現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展監(jiān)理工作。

  在主體施工過(guò)程中,工程的重點(diǎn)部位涉及到多道工序,一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故,因此在施工中,加強(qiáng)監(jiān)控,嚴(yán)格監(jiān)督各部位的施工,加強(qiáng)施工過(guò)程控制,要求施工單位嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求、施工方案及驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行施工作業(yè),確保工程質(zhì)量。監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié),在施工過(guò)程中,我做了詳細(xì)的記錄,每天都有完整的監(jiān)理日志以及相關(guān)部位的旁站記錄。

  在旁站施工過(guò)程中,做到明確澆筑構(gòu)件部位、砼等級(jí)強(qiáng)度、施工單位管理人員是否到位、澆筑開(kāi)始時(shí)間及結(jié)束時(shí)間、共計(jì)澆筑的砼方量、砼試塊制作組數(shù)、實(shí)際抽查結(jié)果。在工程關(guān)鍵部位的施工時(shí),做到提前到達(dá)旁站位置,檢查施工準(zhǔn)備工作,進(jìn)行全過(guò)程旁站監(jiān)督,及時(shí)完全真實(shí)地作好書(shū)面的旁站記錄;對(duì)施工的各道工序作業(yè),做好日常的監(jiān)督、檢查工作。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)通知施工單位或監(jiān)理工程師,做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào),并督促施工單位整改落實(shí)及合格后,進(jìn)行再次的復(fù)檢確認(rèn)。

  在施工現(xiàn)場(chǎng),雖然遇到很多難題,但我依然堅(jiān)守自己的崗位,盡職盡責(zé)地做好應(yīng)該做的工作,虛心學(xué)習(xí),逐步完善自己,不斷提高業(yè)務(wù)管理水平。

  三、盡心履職,全心全意當(dāng)好稱(chēng)職的員工

  始終堅(jiān)持以一個(gè)合格監(jiān)理人員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,熱愛(ài)自己的本職工作;有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞的精神;工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn),思想品德端正;遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度;服從組織分配,認(rèn)真完成監(jiān)理部交給的各項(xiàng)任務(wù)。在工作中能高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己,嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題根據(jù)情況做出處理并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。在日常生活中,能夠尊重領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)同事,協(xié)助有困難的同事解決生活與工作上的難題。

  存在的問(wèn)題:

  1.由于個(gè)人性格相對(duì)比較內(nèi)向和年齡偏大,在現(xiàn)場(chǎng)工作時(shí),有些現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題不能以甲方和施工方很好的交流;

  2.監(jiān)理日志及資料填寫(xiě)及術(shù)語(yǔ)不夠規(guī)范;

  今后努力方向:

  1.加強(qiáng)鍛煉性格及身體,做一位身心健康發(fā)展的人;

  2.增加對(duì)監(jiān)理資料的重視程度,嚴(yán)格按照公司內(nèi)部管理制度將監(jiān)理資料規(guī)范化整理;

  3.應(yīng)對(duì)每道工序的重要部位做到心中有數(shù),嚴(yán)格控制,檢查驗(yàn)收到位;

  4.做到口勤、腳勤,少講外行話,尊重施工方的技術(shù)人員,樹(shù)立監(jiān)理形象;

  意見(jiàn)及建議:

  1.個(gè)人覺(jué)得公司較少組織員工活動(dòng),互相缺少交流;

  2.待遇方面是否能提高,個(gè)人覺(jué)得有點(diǎn)低;

監(jiān)理年度個(gè)人工作總結(jié) 篇22

  進(jìn)入20xx年以來(lái),皮帶、安裝兩個(gè)工段,認(rèn)真貫徹落實(shí)采礦公司安全的工作要求,扎實(shí)開(kāi)展安全第一生產(chǎn)方針,高度重視安全生產(chǎn),皮帶運(yùn)轉(zhuǎn)無(wú)事故,工作中采取了有效的措施,認(rèn)班組為基礎(chǔ),認(rèn)崗位為重點(diǎn),認(rèn)真組織,廣泛發(fā)動(dòng)開(kāi)好安全會(huì)、班前會(huì),班中匯報(bào)及收工會(huì),加強(qiáng)安全生產(chǎn)形勢(shì)任務(wù)教育,使每個(gè)職工在每個(gè)崗位增強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任感、緊迫感和使命感。把思想集中到安全生產(chǎn)方面上來(lái),組織帶領(lǐng)皮帶、安裝職工認(rèn)清形勢(shì),統(tǒng)一思想,團(tuán)結(jié)一致。共同搞好20xx年全年安全的攻堅(jiān)戰(zhàn)。

  一、安裝工段

  1、對(duì)北大巷軌道下山坡上安裝助力車(chē)一臺(tái),對(duì)助力車(chē)輪支架改造(原因幫有局部突出部位)改進(jìn)了鋼絲繩不在脫輪。

  2、北山青拆除九部設(shè)備,六部皮帶長(zhǎng)1000多米,底輥500根,串輥100根,掉價(jià)500根,皮帶繃?yán)K2200米,61拆五部皮帶,六部溜子,全年拆了7部皮帶,4部溜子。北山青拆風(fēng)水管路1250多米,全部升井交設(shè)備組。

  3、安裝466地區(qū)2部皮帶2部溜子,62配溜子道3部溜子,共計(jì)756米,特別466安裝時(shí),465坡巷道不夠高,造成人工拖拉二次裝罐。

  4、常年在主井底斜巷清挖煤倉(cāng),465清挖水倉(cāng),清挖62沉淀池5、是礦、區(qū)交辦臨時(shí)任務(wù),62泵房管子道氣割325mm排水管路150米,61五部氣割325排水管路,62坡拆除8寸玻璃鋼管,

  南北大巷、62車(chē)房,刷白、刷漆。62坡做臺(tái)階、煤樓清理煤倉(cāng)、61五部機(jī)尾排水管拆除200多米、62坡拆8寸管路,465四部皮帶延長(zhǎng),井上管子井回歸到下山325mm排水管路100多根、回主皮帶機(jī)頭、幫掘進(jìn)、巷修、采區(qū)回超長(zhǎng)、超重大件,協(xié)助電工上移動(dòng)站,拖線及修理軌道下山安裝泵,排水管路,運(yùn)輸、62坡上硬化地面打臺(tái)階、臥道等都完成的比較出色。

  二、皮帶工段

  為了節(jié)能降耗對(duì)465四部皮帶,甩掉一部40千瓦溜子。

  1、465四部延長(zhǎng)機(jī)尾,機(jī)頭從新臥底,找正、找平,臥底三部機(jī)尾,一二部溜子整體臥底調(diào)直、調(diào)三四部常年臥底,挖水溝,三、四部皮帶上、下幫多處清理兩幫片幫煤砟,打點(diǎn)柱。

  2、61皮帶道,為全礦節(jié)能降耗艱苦奮斗過(guò)緊日子的時(shí)候,皮帶工段對(duì)61出煤系統(tǒng)進(jìn)行了改造,甩掉一部150型的溜子,(75千瓦的電機(jī))把61一部延長(zhǎng)30米,同時(shí)為了控制砟,提高妹紙,一部皮帶加上了砟括子,調(diào)試成功,61二、三、四部人行道常年臥底,甩五部皮帶,縮短四部機(jī)尾對(duì)61一部溜子,一、二皮帶獻(xiàn),小線、水管,地面,巷道規(guī)范上標(biāo)準(zhǔn)化。

  3、北翼皮帶,對(duì)北翼四部皮帶道全場(chǎng)1500米,皮帶機(jī)頭,電機(jī),減速機(jī),儲(chǔ)存架刷漆,風(fēng)水管找平找正,除銹,刷漆3000多米,皮帶道加燈,小線吊掛,更換70m2電纜1200米,四部皮帶制動(dòng)器,逆止器U剛刷白,編碼1700多米,對(duì)北翼車(chē)場(chǎng),一部皮帶,巷道全部噴白,編碼630多米,對(duì)皮帶道地面有誰(shuí)現(xiàn)象,進(jìn)行臥底硬化300米。

  三、四部大巷道憑證臥底700米

  做沉淀池,挖水溝,對(duì)所使用設(shè)備,備用設(shè)備,配件,消防器材,照明燈管,罐擋,底輥,皮帶支架,防騙架,和使用工具,配件上架,全部刷漆,編碼,健全各種資料,制度牌等。

  20xx年我們的成績(jī)是有的,但也存在很多缺點(diǎn)和不足之外,但是我們堅(jiān)信只要我們奮爭(zhēng)直追。善于思考,敢于創(chuàng)新,做一切工作的決定因素,高素質(zhì)人才才是企業(yè)生存發(fā)展的源動(dòng)力,要注重發(fā)現(xiàn)人才,培養(yǎng)人才,用好人才,了解每個(gè)職工的特長(zhǎng),針對(duì)每個(gè)職工的技術(shù)能力和工作能力,搭建平臺(tái)。創(chuàng)造機(jī)會(huì),互相交流,相互學(xué)習(xí),整體提高機(jī)電管理上的缺陷,為進(jìn)一步打造一流的機(jī)電管理隊(duì)伍奠定了基礎(chǔ)。

監(jiān)理年度個(gè)人工作總結(jié) 篇23

  我項(xiàng)目監(jiān)理部自20xx年4月承接xx辦公樓工程項(xiàng)目,監(jiān)理部工作在建設(shè)單位的大力支持下、在施工單位的積極配合下順利開(kāi)展,就本年度的監(jiān)理工作情況作出書(shū)面總結(jié)如下:

  一、監(jiān)理合同履行情況

  本監(jiān)理部現(xiàn)場(chǎng)工作認(rèn)真負(fù)責(zé),認(rèn)真按照有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)、監(jiān)理規(guī)范、監(jiān)理委托合同及公司的要求開(kāi)展監(jiān)理業(yè)務(wù)工作,能夠處理好與項(xiàng)目業(yè)主的關(guān)系以及承包商的關(guān)系,能夠做好“三控、四管、一協(xié)調(diào)”工作。

  為了更好地履行監(jiān)理合同目標(biāo)值,根據(jù)工程特點(diǎn)設(shè)置了項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu):配置總監(jiān)理工程師1人、土建工程師4人、機(jī)電專(zhuān)業(yè)高級(jí)工程師1人、給排水暖通專(zhuān)業(yè)高級(jí)工程師1人、安全工程師1人、資料員1人、工程造價(jià)工程師1人,于20xx年3月24日進(jìn)場(chǎng),對(duì)本工程開(kāi)展監(jiān)理工作。項(xiàng)目監(jiān)理部嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序,堅(jiān)持“誠(chéng)信、守法、公正、科學(xué)”的宗旨,以“認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、一絲不茍”的工作作風(fēng)實(shí)施監(jiān)理并完成本年度監(jiān)理任務(wù)。編制了詳細(xì)的工程監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,建立了完善的監(jiān)理規(guī)章制度,如崗位職責(zé)、內(nèi)部監(jiān)督管理制度、監(jiān)理人員工作守則、監(jiān)理程序等,使監(jiān)理人員的崗位職責(zé)明確,工作積極,以高度的責(zé)任感和過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)技能投入到監(jiān)理工作中去,力爭(zhēng)為建設(shè)單位提供高素質(zhì)的服務(wù)。

  二、本年度監(jiān)理工作評(píng)價(jià)與分析:

  本年度監(jiān)理工作順利開(kāi)展,沒(méi)有產(chǎn)生重大安全事故及質(zhì)量事故,投資控制符合合同要求,進(jìn)度控制在合同及計(jì)劃范圍內(nèi)并完成預(yù)定目標(biāo),資料齊全,與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位及建設(shè)行政主管部門(mén)等建立良好合作關(guān)系使工程得以順利進(jìn)展。

  ㈠工程質(zhì)量狀況評(píng)價(jià)與控制

  本年度沒(méi)有出現(xiàn)工程質(zhì)量事故,各分項(xiàng)工程質(zhì)量能夠達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn),符合合同目標(biāo)要求。

  為確保工程質(zhì)量,總監(jiān)理工程師確立了以預(yù)控為主、跟蹤監(jiān)控、監(jiān)幫結(jié)合、強(qiáng)化驗(yàn)收的方法對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制,主要體現(xiàn)為:

  1、嚴(yán)把預(yù)控關(guān)

  熟悉圖紙、承包合同、技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等,嚴(yán)格審核施工組織設(shè)計(jì)與方案,特別是質(zhì)量保證體系、安全保障措施及人、材、機(jī)的配置是否滿足工程施工的需求,并在施工過(guò)程中督促實(shí)施,如深基坑、模板支架體系高度超過(guò)8米屬于危險(xiǎn)性較大的分項(xiàng),施工前就組織了專(zhuān)家論證,認(rèn)真按照論證后的施工方案施工,并實(shí)施全過(guò)程監(jiān)督,在符合要求后才允許進(jìn)入下一工序的施工,確保了施工安全及工程質(zhì)量。再如,為了確保砼冬季施工質(zhì)量,在進(jìn)入冬施以前要求施工單位編制并上報(bào)了冬季專(zhuān)項(xiàng)施工方案,及時(shí)將冬施材料進(jìn)場(chǎng)。

  2、實(shí)施過(guò)程監(jiān)督

  嚴(yán)把進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品、成品質(zhì)量關(guān),確保合格材料用在工程中,材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)除嚴(yán)格審核合格證外,按規(guī)定的頻率進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證取樣,并見(jiàn)證送檢,對(duì)不符合要求的材料堅(jiān)決作退場(chǎng)處理,如:φ16、φ8、φ10鋼筋抽檢不合格對(duì)該批次鋼筋作退場(chǎng)處理、多次商品砼坍落度偏差大作退場(chǎng)處理等,有效地保證了原材料品質(zhì);再如鋼筋加工從下料長(zhǎng)度、成型尺寸、直螺紋套絲長(zhǎng)度以及綁扎質(zhì)量等實(shí)行過(guò)程監(jiān)管,模板嚴(yán)格預(yù)檢,避免“死后驗(yàn)尸”現(xiàn)象從而確保了工程質(zhì)量。

  3、健全旁站制度

  建立健全旁站制度,對(duì)關(guān)鍵部位實(shí)施旁站監(jiān)理,確保工序質(zhì)量,施工過(guò)程中對(duì)各工序進(jìn)行嚴(yán)格檢查,如基礎(chǔ)底板防水層施工,操作人員誤將3mm厚卷材當(dāng)做4mm厚卷材使用,監(jiān)理發(fā)現(xiàn)后及時(shí)要求更換并整改;再如砼澆筑過(guò)程中發(fā)現(xiàn)砼塌落度過(guò)大,及時(shí)要求做退場(chǎng)處理,監(jiān)督施工單位的試塊制作與留置,從而確保施工達(dá)到設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。

  4、監(jiān)幫結(jié)合多手段運(yùn)用

  為了使工程質(zhì)量及安全達(dá)到預(yù)期目標(biāo),各方建立良好合作關(guān)系使之各項(xiàng)工作順利開(kāi)展,除了按照正常的監(jiān)理程序嚴(yán)格監(jiān)理,監(jiān)理部還以幫助的心態(tài)做好監(jiān)理工作,如天氣情況有變及時(shí)通知施工單位做好預(yù)防控制工作,下一步施工應(yīng)該注意的質(zhì)量及安全問(wèn)題會(huì)在會(huì)議及日常工作中加以提醒,對(duì)施工單位不能確定或是模凌兩可的事項(xiàng)積極提供技術(shù)及經(jīng)驗(yàn)支持,通過(guò)這種工作方法,提高了工作效率達(dá)到“事半功倍”的效果。

  5、強(qiáng)化工程驗(yàn)收管理

  嚴(yán)格實(shí)行工程施工的報(bào)驗(yàn)制度,對(duì)每一工序、分項(xiàng)分部工程完成后,要求施工單位自檢合格后,申報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收,監(jiān)理工程師以結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯的目標(biāo)對(duì)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行驗(yàn)收,規(guī)范工程驗(yàn)收制度。

  嚴(yán)格檢測(cè)、試驗(yàn)制度,原材料如鋼結(jié)構(gòu)原材鋼板、鋼筋、預(yù)應(yīng)力鋼絞線及配件、防水卷材、石子、砂等經(jīng)檢測(cè)其質(zhì)量均達(dá)到合格要求,結(jié)構(gòu)性能檢測(cè)如工程樁經(jīng)低應(yīng)變動(dòng)力試驗(yàn)和靜載試驗(yàn)、砼試件試壓、砂漿試件試壓等,試驗(yàn)結(jié)果均滿足設(shè)計(jì)及驗(yàn)收規(guī)范的要求。

  通過(guò)從點(diǎn)及面的細(xì)致驗(yàn)收,有效地保證了工程質(zhì)量,以促使該項(xiàng)目完成后達(dá)到合同要求標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求。

  ㈡進(jìn)度狀況分析與控制

  本年度施工進(jìn)度在控制范圍內(nèi),實(shí)際施工形象進(jìn)度基本符合總進(jìn)度計(jì)劃,略有滯后,主要影響進(jìn)度的因素為土方施工停工及結(jié)構(gòu)前期施工人員少等。本年度按照建設(shè)單位要求完成了本年度預(yù)期目標(biāo)。目前實(shí)際進(jìn)度情況為:1#樓電信部分8層結(jié)構(gòu)封頂,其它施工至9層;2#樓1區(qū)施工至12層,2區(qū)施工至8層;地下部分全部完成。

  1、預(yù)控與過(guò)程控制相結(jié)合

  各分項(xiàng)工程施工前,嚴(yán)格審核施工組織設(shè)計(jì)及方案中人、材、機(jī)的配置是否滿足本項(xiàng)目施工要求,以及審核進(jìn)度計(jì)劃安排是否滿足合同工期要求,是否切實(shí)可行,并將審核意見(jiàn)與建設(shè)單位、施工單位進(jìn)行交流,取得共識(shí)后由施工單位進(jìn)行調(diào)整,施工時(shí)嚴(yán)格按調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。

  2、搜集信息、實(shí)施過(guò)程控制

  施工過(guò)程中,及時(shí)檢查對(duì)照施工進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行,每當(dāng)實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃值滯后時(shí),及時(shí)分析原因,重點(diǎn)分析勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備的數(shù)量是否滿足本階段施工需要,找出原因及采取相應(yīng)應(yīng)對(duì)措施,詳細(xì)記錄每天天氣影響情況,每天在施人數(shù)記錄,以及其它影響進(jìn)度的情況。如基坑土方開(kāi)挖施工過(guò)程中,下雨記錄、自停記錄等詳細(xì)報(bào)告建設(shè)單位。每月(周)認(rèn)真核對(duì)計(jì)劃完成情況及原因分析以及采取應(yīng)對(duì)措施,嚴(yán)格審批下月(周)計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施。

  3、組織協(xié)調(diào)多專(zhuān)業(yè)立體施工,避免互相阻滯影響施工

  每周組織召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)進(jìn)行協(xié)調(diào)進(jìn)度施工,根據(jù)各專(zhuān)業(yè)施工順序積極協(xié)調(diào),對(duì)各專(zhuān)業(yè)工藝搭接、穿插施工提前作出部署和安排,減少各專(zhuān)業(yè)施工互相拖后腿現(xiàn)象,并及時(shí)進(jìn)行各專(zhuān)業(yè)中間驗(yàn)收,確保工程總進(jìn)度計(jì)劃。由于本項(xiàng)目監(jiān)理人員配置合理、有針對(duì)性,處理問(wèn)題及時(shí)恰當(dāng),有效保證了工程施工的順利進(jìn)行。

  ㈢工程投資分析與控制

  該項(xiàng)目本年度施工主要為基坑護(hù)坡及土方,地基處理、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)及主體結(jié)構(gòu),地下防水,鋼結(jié)構(gòu)等,在施工過(guò)程中嚴(yán)格按照?qǐng)D紙及合同要求控制造價(jià),嚴(yán)格控制工程變更,在確保質(zhì)量的前提下多提合理建議,發(fā)生修改變更時(shí)及時(shí)進(jìn)行技術(shù)及經(jīng)濟(jì)分析論證,嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量簽證,嚴(yán)格控制增加投資,如地下障礙物較多,監(jiān)理部派專(zhuān)人盯住施工現(xiàn)場(chǎng),出現(xiàn)障礙物嚴(yán)格控制計(jì)量尺寸,及時(shí)計(jì)量確認(rèn)并照相留存,防止施工單位謊報(bào)多報(bào)現(xiàn)象。該項(xiàng)目基坑開(kāi)挖前地下障礙物不明確,給工程投資留下活口,項(xiàng)目監(jiān)理部為了有效控制工程投資,制定了一系列切實(shí)可行的控制措施,嚴(yán)格控制工程變更洽商,嚴(yán)格把好工程計(jì)量關(guān)等。及時(shí)、準(zhǔn)確簽證確認(rèn)隱蔽工程,為工程結(jié)算提供完善的基礎(chǔ)資料,是投資控制的必備手段,如本項(xiàng)目在鉆孔樁施工時(shí),堅(jiān)持對(duì)每根樁進(jìn)行旁站,確認(rèn)工程量,杜絕虛報(bào)現(xiàn)象。嚴(yán)格把好月工程進(jìn)度款計(jì)量關(guān),是投資控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié),經(jīng)我司造價(jià)師對(duì)施工進(jìn)度款審核后方可支付工程款。

  本年度批付工程款情況如下:

  1、06月36000000預(yù)付款

  2、07月5038104.08進(jìn)度款

  3、08月26039925.93進(jìn)度款

  4、09月24935453進(jìn)度款

  5、10月26065124進(jìn)度款

  6、11月19932256進(jìn)度款

  7、12月30681303.81進(jìn)度款

  合計(jì)168692166.8

  ㈣安全文明施工狀況評(píng)價(jià)

  積極做好安全文明施工管理的監(jiān)管工作,目前施工過(guò)程中,沒(méi)有出現(xiàn)安全事故,工程進(jìn)展順利,基本達(dá)到x市文明施工要求的有關(guān)規(guī)定。“安全第一,預(yù)防為主”,在監(jiān)理過(guò)程中,項(xiàng)目監(jiān)理組始終把安全監(jiān)理作為工作重點(diǎn),貫穿于監(jiān)理工作的全過(guò)程。結(jié)合工程實(shí)際情況,督促施工單位建立安全生產(chǎn)責(zé)任制,做好安全生產(chǎn)、文明施工教育,定時(shí)組織施工單位進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查,對(duì)存在的安全隱患,及時(shí)發(fā)文要求施工單位限期整改。本年度共發(fā)出安全監(jiān)理書(shū)面指令24次,共組織安全聯(lián)合檢查及專(zhuān)項(xiàng)檢查35次,同時(shí)做好每天的口頭指令記錄及跟蹤。每周的監(jiān)理例會(huì)針對(duì)安全問(wèn)題進(jìn)行協(xié)商與要求。總之,在建設(shè)單位的大力支持下,本年度沒(méi)有出現(xiàn)安全事故。

監(jiān)理年度個(gè)人工作總結(jié) 篇24

  時(shí)間過(guò)得很快轉(zhuǎn)眼到了20xx年底,我在這一年中接觸到了一些新的工作內(nèi)容,使自己有了新的經(jīng)驗(yàn)及一些想法。

  我于20xx年4月10日進(jìn)入撫順裂解爐項(xiàng)目部工作,在此之前,我是在廣西石化220萬(wàn)噸/年連續(xù)重整裝置擔(dān)任重整爐的結(jié)構(gòu)技術(shù)員,僅僅負(fù)責(zé)加熱爐的鋼結(jié)構(gòu)部分的施工,而在撫順裂解爐項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)六臺(tái)裂解爐(F1130-F1180)的鋼結(jié)構(gòu)安裝,筑爐襯里施工及爐區(qū)配套設(shè)備安裝等工作。在工作過(guò)程我中對(duì)自己的專(zhuān)業(yè)有了新的認(rèn)識(shí),我認(rèn)為自己的專(zhuān)業(yè)并不僅僅是鋼結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè),而應(yīng)該叫做工業(yè)爐專(zhuān)業(yè)。

  簡(jiǎn)單的說(shuō)工業(yè)爐是在工業(yè)生產(chǎn)中,利用燃料燃燒或電能轉(zhuǎn)化的熱量,將物料或工件加熱的熱工設(shè)備。相對(duì)于單純的鋼結(jié)構(gòu)及工藝配管等專(zhuān)業(yè),工業(yè)爐的施工具有相對(duì)的完整性及獨(dú)立性,因?yàn)楣I(yè)爐本身具有完整的工藝流程,它由工業(yè)爐砌體、工業(yè)爐排煙系統(tǒng)、工業(yè)爐預(yù)熱器和工業(yè)爐燃燒裝置等部分組成。

  從我們公司施工角度來(lái)說(shuō),工業(yè)爐的施工主要包括如下幾個(gè)專(zhuān)業(yè):鋼結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè),工藝配管專(zhuān)業(yè),筑爐襯里專(zhuān)業(yè),靜設(shè)備專(zhuān)業(yè)、電氣儀表專(zhuān)業(yè)。根據(jù)以往的工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)看,一臺(tái)加熱爐的的施工往往由幾個(gè)專(zhuān)業(yè)工程師負(fù)責(zé):鋼結(jié)構(gòu)工程師、筑爐襯里工程師、工藝管道工程師、設(shè)備工程師、電氣儀表工程師。這樣的分配模式比較適合我們公司以前的純施工單位的形式,因?yàn)槭┕ぐ嘟M只負(fù)責(zé)施工,而各個(gè)專(zhuān)業(yè)的圖紙、材料、質(zhì)量、進(jìn)度等各方面大量而繁雜的工作需要專(zhuān)人負(fù)責(zé),在這種情況下,為施工班組配備各個(gè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)員是很有必要的。而對(duì)于目前,我們公司正處于轉(zhuǎn)型期,正在由過(guò)去的施工單位向PC總承包單位轉(zhuǎn)變,工作重心也由單純的現(xiàn)場(chǎng)施工逐步轉(zhuǎn)化為專(zhuān)業(yè)的施工管理,在這種情況下,我們的自有班組參與工程施工的情況將逐步減少,取而代之的將是各家分包單位和合作隊(duì)伍。分包單位和合作隊(duì)伍擔(dān)負(fù)起了主要的現(xiàn)場(chǎng)施工任務(wù),他們同樣具有完整的組織結(jié)構(gòu),因此我們只需要配備若干相應(yīng)各個(gè)專(zhuān)業(yè)的管理人員參與施工管理即可,如果這個(gè)時(shí)候工業(yè)爐的施工管理人員配置方面再如同以往那般的話,就顯得不太合理。對(duì)于這一點(diǎn)我比較有體會(huì)。

  在廣西石化重整項(xiàng)目部,兩臺(tái)方爐(F101-F102、F103-F104)和一臺(tái)圓爐(F105)的施工中我們主要有兩個(gè)班組參與現(xiàn)場(chǎng)施工,除去專(zhuān)業(yè)性太強(qiáng)的電氣儀表專(zhuān)業(yè)不算,專(zhuān)業(yè)技術(shù)員有5人:鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)員、工藝技術(shù)員×2、筑爐襯里技術(shù)員、設(shè)備技術(shù)員。各個(gè)技術(shù)員對(duì)應(yīng)各個(gè)專(zhuān)業(yè),配合班組的施工管。而在撫順裂解爐項(xiàng)目部,由于我們采用分包模式,現(xiàn)場(chǎng)施工主要是由分包隊(duì)伍進(jìn)行。六臺(tái)裂解爐(F1130-F1180)分別由兩個(gè)隊(duì)共六個(gè)班組進(jìn)行施工,兩個(gè)分包隊(duì)都有完整的組織機(jī)構(gòu),現(xiàn)場(chǎng)配備了專(zhuān)業(yè)技術(shù)員,質(zhì)檢員,材料員,保管員等,因此我們項(xiàng)目部在裂解爐這一區(qū)塊的專(zhuān)業(yè)技術(shù)員由我和另外兩名工藝技術(shù)員擔(dān)任,其中我主要負(fù)責(zé)六臺(tái)裂解爐的鋼結(jié)構(gòu)安裝、筑爐襯里施工、爐區(qū)設(shè)備安裝以及質(zhì)量檢查等。在這種工作模式之下雖然我所負(fù)責(zé)的工作范圍增加了,但是由于分包隊(duì)中有對(duì)應(yīng)的管理人員,我只需要和他們配合就能將工作展開(kāi),比如工程材料,一般的程序是由隊(duì)伍里的材料員將所需要的材料量提交給我后,我真他們的材料清單逐項(xiàng)進(jìn)行審核即可。現(xiàn)場(chǎng)施工方面由于施工現(xiàn)場(chǎng)相對(duì)較大,我一個(gè)人不可能全部都盯到位,這個(gè)時(shí)候我就會(huì)去找隊(duì)里的技術(shù)人員或每個(gè)班組的班長(zhǎng),先跟他們分配一下當(dāng)天的工作重點(diǎn),要求他們及時(shí)跟我溝通現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種問(wèn)題,然后集中處理,盡量不要造成問(wèn)題的積累和惡化。

  處理好和作業(yè)隊(duì)伍之間的工作關(guān)系后,我需要配合各部門(mén)的工作,比如質(zhì)檢。技術(shù)人員必須抓質(zhì)量,雖然項(xiàng)目部有專(zhuān)門(mén)的質(zhì)檢部門(mén),但是作為一個(gè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)員必須對(duì)自己的工作結(jié)果負(fù)責(zé)任,首先第一點(diǎn)就是要做到自檢自查,因?yàn)槲覀兗夹g(shù)員才是對(duì)圖紙、施工現(xiàn)場(chǎng)最為熟悉的人,如果作為對(duì)專(zhuān)業(yè)內(nèi)容最為熟悉的直接管理人員都不能做到質(zhì)量控制和自檢,那么整個(gè)質(zhì)量體系都是空談。在筑爐襯里施工過(guò)程中,我每天的工作地點(diǎn)就是在爐膛內(nèi),筑爐襯里的施工環(huán)境很差,但工作內(nèi)容就是檢查,檢查砌磚時(shí)的灰漿飽滿度,檢查整個(gè)砌體的平整度,檢查錨固釘?shù)奈恢贸叽缂昂附樱瑱z查爐壁板的除銹,檢查模塊安裝是否緊固等等。就是這樣全程的參與,在質(zhì)量控制方面的確收到了很多效果,同時(shí)也讓我收獲了很多東西。

  綜上所述,雖然是我一個(gè)人負(fù)責(zé)三個(gè)專(zhuān)業(yè)的工作,但是基本上沒(méi)有吃力的感覺(jué),相反從施工管理的角度來(lái)說(shuō),我所負(fù)責(zé)的這個(gè)區(qū)塊更加完整,減少了專(zhuān)業(yè)之間的接縫,使得工作效率有了一部分的提高,因此我認(rèn)為,如果將我現(xiàn)在的工作內(nèi)容定義為工業(yè)爐專(zhuān)業(yè),特別是將筑爐襯里和爐管安裝等核心內(nèi)容系統(tǒng)化,更加符合我們向施工管理型單位轉(zhuǎn)變的目標(biāo)。

  雖然就目前情況而言,分包單位和合作隊(duì)伍的素質(zhì)良莠不齊,比如有的分包隊(duì)伍的責(zé)任心不強(qiáng)、班組工人的素質(zhì)偏低、技術(shù)力量稍顯薄弱等等,面對(duì)這種情況還需要我們自己直接深入到分包隊(duì)的班組中去協(xié)助他們工作,或直接由我們自己的工作班組幫忙完成其部分工作任務(wù),這樣給我們帶來(lái)了很多額外的麻煩,但是隨著六公司的轉(zhuǎn)型,分包單位和合作隊(duì)伍也會(huì)逐漸成熟,我作為一個(gè)年輕的技術(shù)員,應(yīng)在這個(gè)重要的轉(zhuǎn)型期努力積累經(jīng)驗(yàn),抓住機(jī)會(huì)早日成長(zhǎng)起來(lái)。

  王鵬飛20xx-12-

監(jiān)理年度個(gè)人工作總結(jié) 篇25

  200x年即將過(guò)去,新的一年即將開(kāi)始,在這辭舊迎新之際,回顧一年來(lái)的工作歷程,總結(jié)一年來(lái)工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn),有利于在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短,更好的做好技術(shù)工作,下面分幾個(gè)方面對(duì)一年來(lái)的工作進(jìn)行一下總結(jié):

  一、今年的主要工作:

  作為安裝處的技術(shù)員、預(yù)算員,我按照公司及安裝處的各項(xiàng)規(guī)章制度,按時(shí)按質(zhì)地完成施工處的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作。

  1.技術(shù)管理:

  在過(guò)去的一年中,共參加6幢新建工程的圖紙會(huì)審工作,并及時(shí)將會(huì)審內(nèi)容通知施工人員。圖紙會(huì)審后及時(shí)編制施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)交底,并下發(fā)至施工人員手中。在施工過(guò)程中,多幢新建工程及在建工程又多次按甲方要求對(duì)水電暖工程進(jìn)行了協(xié)商變更,由于設(shè)計(jì)圖紙對(duì)于滿足使用功能上的欠缺,在施工過(guò)程中經(jīng)常發(fā)生甲方臨時(shí)的變更,對(duì)于能夠在施工前簽證的變更,都做到了及時(shí)準(zhǔn)確,而部分不能在施工前簽證的,在施工完成后,立即進(jìn)行了簽證。

  2.資料管理:

  對(duì)于在建、新建工程均按照工程的形象進(jìn)度,及時(shí)、準(zhǔn)確的收集材料合格證、進(jìn)行材料試驗(yàn)、隱蔽工程驗(yàn)收、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收,并且及時(shí)找甲方駐土地工程師、監(jiān)理工程師簽字蓋章,從而做到了施工資料各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)分部、隱蔽驗(yàn)收、材料試驗(yàn)的日期能夠與實(shí)際施工日期相吻合,滿足資料編制的要求。

  3.預(yù)決算編制:

  今年共編制預(yù)決算份,預(yù)算造價(jià)x元,共審定工程幢,決算造價(jià)x元,累計(jì)審掉x元。

  二、具體的工作情況:

  今年的技術(shù)管理、資料編制、預(yù)決算工作主要有以下特點(diǎn):

  1.工作量大:承擔(dān)了17幢工程的技術(shù)管理及資料編制工作,并及時(shí)提供各工程的材料供應(yīng)計(jì)劃。

  2.工地位置分散,面廣干線長(zhǎng):今年石島共有2幢住宅樓,崖頭西到鋼簾線,東至技校,北到橡膠廠,各工地之間相距較遠(yuǎn)。

  3.工程涉及建設(shè)單位、監(jiān)理單位較多,各工程變、監(jiān)理例會(huì)頻繁。

  4.與多家建筑公司施工同一小區(qū):在技校學(xué)生公寓、鹽業(yè)住宅樓C#、D#、鋼簾線車(chē)間,均與多家建筑公司相鄰施工,工作的好壞,不只是個(gè)人問(wèn)題,直接影響到公司的聲譽(yù)。

  在這種情況下,如何做好技術(shù)管理及資料編制工作,保證工程施工質(zhì)量,既讓甲方、監(jiān)理方滿意,為公司贏得榮譽(yù),同時(shí)又能保證預(yù)決算的編審、材料數(shù)量的提供,這個(gè)問(wèn)題就擺在了我的面前。

  針對(duì)這種情況,合理安排好自己的工作,分清主次、抓住重點(diǎn)、兼顧其他。

  首先,以橡膠高層、泰祥高層為工作重點(diǎn)把大量時(shí)間安排在兩幢高層住宅工地,并利用兩幢高層住宅施工至標(biāo)準(zhǔn)層之際,編審其他工程的預(yù)決算及資料編制工作,同時(shí)大量翻閱規(guī)范、工藝規(guī)程,根據(jù)自己掌握的水電暖施工的質(zhì)量通病情況,每個(gè)工序施工前在技術(shù)交底中將具體的施工要求、注意事項(xiàng)、規(guī)范要求進(jìn)行詳細(xì)的編制,及時(shí)下發(fā)給現(xiàn)場(chǎng)施工人員,做好質(zhì)量預(yù)控工作,最大限度的避免出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題;在具體施工過(guò)程中,經(jīng)常進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通過(guò)施工隊(duì)長(zhǎng)責(zé)令施工人員進(jìn)行整改。在管理、指導(dǎo)好兩幢高層住宅樓施工的同時(shí),安排好其它工地的資料編制工作,對(duì)催要資料的工程,經(jīng)常加班、加點(diǎn)的進(jìn)行編制,從而保證能夠按期上交資料。對(duì)于工程變更,現(xiàn)場(chǎng)施工人員比較熟悉情況,在施工人員未撤離工地時(shí)及時(shí)整理,對(duì)甲方要求需繪制平面圖、系統(tǒng)圖的工程,多次利用晚上電腦閑置時(shí)進(jìn)行電腦繪圖,以便于更改;金百合給排水工程變更較大,需要繪制施工圖,在工人馬上要撤離的情況下,與小魏連續(xù)加班多個(gè)晚上進(jìn)行繪制,

  由于最近兩年小工程較多,而自己去年剛接手安裝工程預(yù)決算,對(duì)于工作內(nèi)容、程序不是很熟悉,加上之前遺留未做決算的工程較多,從而在年初仍有大量完工工程的決算未能及時(shí)編制,僅僅依靠上班時(shí)間遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能按時(shí)按質(zhì)的完成工作任務(wù)。因此,年初即將部分已完工程圖紙留于家中,充分利用晚上的時(shí)間編制預(yù)決算;其中,丁香苑住宅樓3#、益成診所辦公樓、曙光小區(qū)H#等多幢工程的決算均是利用晚上時(shí)間編制完成的,從而保證了能夠按時(shí)保質(zhì)的完成決算編制工作。

  對(duì)甲方確定的審理工程決算時(shí)間,保證隨叫隨到,不計(jì)較路途遠(yuǎn)近,天氣涼熱及道路是否結(jié)冰,保證了決算工程能夠及時(shí)進(jìn)行最終定案。

  三、工作成效

  在去年的工作及日常生活中,發(fā)現(xiàn)水電暖施工中存在的一些質(zhì)量通病,具體有以下幾個(gè)方面:

  1.衛(wèi)生間漏水封高度不足,標(biāo)高相差較大;

  2.衛(wèi)生間臉盆下與排水管連接處不密封;

  3.給水管道管卡間距過(guò)大且安裝不牢固;

  4.電線分色不清;

  5.開(kāi)關(guān)、插座安裝標(biāo)高相差較大;

  6.避雷箱內(nèi)斷接卡有銹蝕現(xiàn)象;

  這些問(wèn)題不僅是違反了施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定,而且直接影響到人們的生活問(wèn)題,廚房、衛(wèi)生間返臭味,住戶(hù)卻無(wú)法進(jìn)行處理。針對(duì)這些問(wèn)題,在每個(gè)工地開(kāi)工初期都向施工隊(duì)長(zhǎng)及班組長(zhǎng)提出具體要求,特別強(qiáng)調(diào)此問(wèn)題的嚴(yán)重性,并耐心地向他們講清規(guī)范中的要求及對(duì)人們生活的危害,在今年的已完工程中,基本上杜絕了此類(lèi)問(wèn)題的發(fā)生。

  四、工作中尚存問(wèn)題

  從事安裝處資料編制、預(yù)決算工作兩年來(lái),深深感受到工作的繁忙、責(zé)任的重大;大事、小事壓在身上,往往重視了這頭,卻忽視了那頭,有點(diǎn)頭輕腳重,沒(méi)能全方位地進(jìn)行系統(tǒng)地工作,主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

  ①.缺乏相應(yīng)地經(jīng)驗(yàn),在8月份,公司檢查所有工程資料時(shí),對(duì)檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收中檢查點(diǎn)的設(shè)置理解不清;

  ②。部分工程的監(jiān)理蓋章滯后,個(gè)別工程進(jìn)場(chǎng)材料未做到及時(shí)向監(jiān)理方報(bào)驗(yàn)。

  ③。由于工程多、工作任務(wù)重使得個(gè)別工程資料不能與工程同步。

  ④。個(gè)別工程出于防盜方面的考慮,暖氣片、開(kāi)關(guān)插座等均在門(mén)窗安裝完成后施工,導(dǎo)致遲遲不能進(jìn)行工程變更簽證,從而影響了決算的編制工作。

  以上問(wèn)題,雖不能影響工程質(zhì)量及工程驗(yàn)收,但把“查找不足趕先進(jìn),立足根本爭(zhēng)先進(jìn)”作為工作方針的自己,總覺(jué)得沒(méi)有盡到一個(gè)技術(shù)員、預(yù)算員的職責(zé),在今后工作中自己將努力做到更好。

  五、今后的工作打算

  通過(guò)總結(jié)一年來(lái)的工作,找出工作中的不足,以便在以后的工作中加以克服,同時(shí)還需要多看書(shū),認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料,掌握好專(zhuān)業(yè)知識(shí),提高自己的工作能力,加強(qiáng)工作責(zé)任感,及時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作。

監(jiān)理年度個(gè)人工作總結(jié) 篇26

  隨著時(shí)間的推移,20xx年即將過(guò)去,在這年終歲末之時(shí),回首過(guò)去一年工作,平下心來(lái),總結(jié)自己工作成績(jī)和收獲,從而找出不足,以利于今后工作。總結(jié)過(guò)去一年工作,誠(chéng)懇希望大家對(duì)總結(jié)不當(dāng)之處給予提示,對(duì)我來(lái)說(shuō)是莫大的幫助。

  過(guò)去的一年,在公司和項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)大力支持和關(guān)心下,我認(rèn)真堅(jiān)持“預(yù)控、規(guī)范、科學(xué)、優(yōu)質(zhì)”的工作指導(dǎo)思想,牢固樹(shù)立“確保每一個(gè)業(yè)主滿意”的服務(wù)宗旨,盡心盡職,努力工作。下面談?wù)勎以?0xx年的工作與表現(xiàn):

  一、信息管理

  ①不同單位的來(lái)往文函分別統(tǒng)一編號(hào)、登記,然后填寫(xiě)收文處理簽,呈總監(jiān)閱批,按照指示意見(jiàn)交于文件閱處人。并及時(shí)催促按期處理完畢。

  ②為方便編寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要,每次會(huì)議都按時(shí)出席,并做好記錄。因?yàn)榧o(jì)要是會(huì)議內(nèi)容的精辟闡述和高度概括,高于會(huì)議紀(jì)錄。這中間涉及至口頭用語(yǔ)向?qū)I(yè)術(shù)語(yǔ)的轉(zhuǎn)化問(wèn)題,凡是不懂的我都會(huì)積極向同事們請(qǐng)教,爭(zhēng)取將工作做得趨于完善。

  ③監(jiān)理月報(bào)的大部分?jǐn)?shù)據(jù)是來(lái)源于施工月報(bào)。在做月報(bào)之前,需要認(rèn)真的研究施工月報(bào),其中的細(xì)節(jié)必須得吃透,只有這樣才能判斷出某些情況是否屬實(shí)。

  二、對(duì)工程施工建設(shè)的質(zhì)量控制

  ①在事前控制中所做的工作

  在收到工程施工圖紙后,我就先進(jìn)行熟悉圖紙,了解設(shè)計(jì)意圖,明了施工過(guò)程的主要工藝流程、工程特點(diǎn),對(duì)施工圖紙上所存在的異議之處采用書(shū)面形式進(jìn)行記錄,提交給總監(jiān)理工程師在圖紙會(huì)審會(huì)議上提出,由設(shè)計(jì)進(jìn)行明確。

  ②在事中控制中所做的工作

  針對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)材料、半成品等,我除做好對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求核查由施工方提交的相關(guān)報(bào)驗(yàn)資料進(jìn)行核查外,還做好對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)進(jìn)行必需的其外觀質(zhì)量目測(cè)檢查,對(duì)有在外觀質(zhì)量上不符合要求杜絕用入工程中。

  針對(duì)在工程關(guān)鍵部位的施工時(shí),做到提前到達(dá)旁站位置,檢查施工準(zhǔn)備工作,并旁站施工全過(guò)程,及時(shí)、完全真實(shí)地作好書(shū)面的旁站記錄;對(duì)一般施工的各道工序作業(yè),做好日常的巡視、巡檢、檢查工作。

  對(duì)各施工過(guò)程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,及時(shí)采用口頭形式或書(shū)面形式通知施工單位工程項(xiàng)目管理部,做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào),并督促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查。盡自己努力做好工程施工建設(shè)監(jiān)理控制質(zhì)量的事前與事中的控制,盡職盡責(zé)地做好我應(yīng)該做的工作。

  三、對(duì)安全文明施工控制方面的工作

  通過(guò)對(duì)學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》及在工作過(guò)程中我得到一些體會(huì)樹(shù)立以安全預(yù)防為主的觀點(diǎn),就是工作做在前,因?yàn)槭鹿适强梢灶A(yù)防的,但是是不可預(yù)測(cè)的,建立相應(yīng)的檢查制度,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改,監(jiān)理在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)于安全有不可推卸的職責(zé),我除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理(相關(guān)資料記錄存檔整理)工作外,堅(jiān)持做好對(duì)施工單位的日常安全教育、技術(shù)工種的安全技術(shù)教育和崗位安全技術(shù)交底工作的檢查(包括安全臺(tái)帳及書(shū)面資料),每月進(jìn)行定期或不定期的形式進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工安全狀況全方位檢查,并做好安全檢查記錄臺(tái)帳存檔。

  針對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程安全控制所提出的要求,加深了監(jiān)督管理的深度,對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)下達(dá)整改通知,要求施工單位進(jìn)行整改,并督促整改,及時(shí)進(jìn)行再檢查,對(duì)于工程施工建設(shè)過(guò)程監(jiān)理中的質(zhì)量控制尤其是對(duì)安全文明生產(chǎn)控制的具體工作做法,我的體會(huì)是應(yīng)該也必須做到“四勤”制:

監(jiān)理年度個(gè)人工作總結(jié) 篇27

  轉(zhuǎn)眼間,20xx年已經(jīng)過(guò)去,現(xiàn)從以下幾個(gè)方面將一年來(lái)工程部的工作狀況做一總結(jié)匯報(bào)。

  一、進(jìn)度控制

  按照年初公司制定的工程進(jìn)度要求,主體工程應(yīng)在xx月底完成,實(shí)際截止到年底,主體工程全部完成,砌體工程完成%,比原預(yù)定工期平均延誤xx個(gè)月,工期延誤的主要原因在以下三個(gè)方面:

  1、我們事先對(duì)該工程的難度估計(jì)不足,合同工期過(guò)于緊張。本工程定額工期就應(yīng)在天,但我們把工期壓縮到了天,這個(gè)工期只有在理想化的狀況下才有可能按計(jì)劃完成,但該工程由于難度較大,任何一個(gè)事先未預(yù)料到的狀況出現(xiàn)都有可能造成工期的延誤并有可能產(chǎn)生連鎖反應(yīng)。

  2、我們事先對(duì)施工單位的實(shí)際實(shí)力(包括資金實(shí)力和管理實(shí)力)估計(jì)不足。兩家施工單位都屬于承包職責(zé)制,施工單位收取承包人的管理費(fèi)用,工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負(fù)責(zé),施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持,同時(shí)也缺乏必要的管理方面的支持,存在以包代管現(xiàn)象。

  制約工期的主要原因在于施工單位的資金和管理方面。資金實(shí)力的不足導(dǎo)致材料、設(shè)備經(jīng)常供應(yīng)不上,工地經(jīng)常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象,停工待料又經(jīng)常造成施工人員的流失,勞動(dòng)力的嚴(yán)重缺乏造成了工程進(jìn)度嚴(yán)重拖延。在管理方面,一方面管理人員職責(zé)心和素質(zhì)達(dá)不到應(yīng)有要求,另一方面由于勞務(wù)層分包層次過(guò)多,工班分組過(guò)細(xì),無(wú)法構(gòu)成流水作業(yè),導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難,同時(shí)由于勞務(wù)層層分包,管理層次過(guò)多,上層管理人員尤其是項(xiàng)目經(jīng)理的管理意圖無(wú)法在班組得到及時(shí)有效的貫徹執(zhí)行。另一方面此刻的民工也是十分地不好管理,經(jīng)常因?yàn)橐恍┬?wèn)題和管理人員對(duì)著干。這是導(dǎo)致工期拖延的最主要原因。

  3、我們自身管理上的問(wèn)題:工程部尤其是部門(mén)經(jīng)理對(duì)于施工單位工期的延誤,雖然采取了一系列的用心措施,但是力度不夠,對(duì)于一些問(wèn)題的處理尤其是施工單位人員的嚴(yán)重缺乏和材料的不及時(shí)供應(yīng)缺乏足夠有效的管理措施和應(yīng)變措施,這也是導(dǎo)致工期拖延的一方面因素。這些需要我們大家尤其是部門(mén)經(jīng)理在今后的工作中努力學(xué)習(xí)工程管理知識(shí),掌握更多好的管理經(jīng)驗(yàn)和管理辦法,進(jìn)一步提高自己的管理水平,方能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托,為房產(chǎn)的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

  針對(duì)以上問(wèn)題的出現(xiàn),我們工程部全體人員在總經(jīng)辦的大力支持和幫忙下,在資金上和其他各方面采取了一系列措施,也取得了很好的效果,在后半年的施工過(guò)程中,不僅僅遏制住了工期進(jìn)一步拖延的勢(shì)頭,而且延誤的工期也在一步步減少。

  二、質(zhì)量控制

  從開(kāi)工以來(lái),工程部始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),到目前為止,施工質(zhì)量還是比較令人滿意的,雖然以前出現(xiàn)過(guò)一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時(shí)得到了解決,持續(xù)了高質(zhì)量工程的總體勢(shì)頭,為創(chuàng)杯打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。目前經(jīng)過(guò)市質(zhì)檢站和省站的多次檢查,雖然提出了一些問(wèn)題,但對(duì)我們的總體工程質(zhì)量還是給予了肯定的。按目前狀況來(lái)看,我們的工程透過(guò)省優(yōu)質(zhì)主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收問(wèn)題不是很大。

  三、造價(jià)控制

  在造價(jià)控制方面,我們主要從以下幾個(gè)方面入手。

  1、盡可能減少圖紙中不必要的成本投入,比如說(shuō)對(duì)于人防地下室的施工,為了節(jié)約成本,我們與公司領(lǐng)導(dǎo)共同研究決定在建筑平面上按照設(shè)計(jì)院的圖紙施工,但結(jié)構(gòu)上按照設(shè)計(jì)院的圖紙施工,這一項(xiàng)估計(jì)為公司節(jié)約成本近百萬(wàn)元;我們還透過(guò)技術(shù)上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供銷(xiāo)售的車(chē)位,增加了銷(xiāo)售收入。同時(shí)安裝專(zhuān)業(yè)也透過(guò)提出一些合理化的方案為公司節(jié)約資金近百萬(wàn)元,并因此受到了公司的通報(bào)表?yè)P(yáng)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

  2、對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更,我們對(duì)投資造價(jià)影響不大或者降低造價(jià)的及時(shí)進(jìn)行變更,對(duì)于增加成本但又不變不行的變更組織大家進(jìn)行技術(shù)分析,選取最經(jīng)濟(jì)的可行性變更方案。同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行圖紙變更審批制度,所有變更務(wù)必經(jīng)過(guò)總經(jīng)辦審批方可執(zhí)行。

  3、工程簽證方面,我們重新制定了工程簽證流程審批制度,實(shí)行監(jiān)理工程師、總監(jiān)、主管工程師、工程部經(jīng)理、預(yù)算工程師、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、總經(jīng)辦七級(jí)審批,層層把關(guān),對(duì)于不就應(yīng)支付的簽證堅(jiān)決退回,對(duì)于確實(shí)發(fā)生并就應(yīng)支付的簽證進(jìn)行嚴(yán)格的費(fèi)用審核,杜絕此項(xiàng)費(fèi)用的不合理支出。

  四、現(xiàn)場(chǎng)安全禮貌施工

  由于本項(xiàng)目的目標(biāo)是省級(jí)禮貌工地,所以我們對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的安全禮貌施工也給予了足夠的重視,前期由于條件所限,現(xiàn)場(chǎng)的禮貌施工無(wú)法做得很好,后期我們針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)禮貌施工下大力氣抓,并取得了良好效果。目前經(jīng)過(guò)省、市安檢站的'多次檢查,近期有望透過(guò)省級(jí)禮貌工地的驗(yàn)收。

  五、對(duì)監(jiān)理公司的管理

  總的來(lái)說(shuō),我們對(duì)監(jiān)理公司的管理是存在必須問(wèn)題的,主要是缺乏強(qiáng)硬的手腕,沒(méi)有嚴(yán)格按照合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗,導(dǎo)致監(jiān)理人員總體素質(zhì)偏低,最后我們工程部不得不花很多精力去幫忙監(jiān)理公司完成本應(yīng)由監(jiān)理完成的工作,雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作,但相應(yīng)的加大了工程部同志們的勞動(dòng)強(qiáng)度。但從另一方面來(lái)講,我們就應(yīng)意識(shí)到,為什么監(jiān)理單位派駐工地的人員整體素質(zhì)偏低呢究其原因我們認(rèn)為還是監(jiān)理費(fèi)用過(guò)低,監(jiān)理費(fèi)用低了派過(guò)來(lái)的監(jiān)理人員的工資就會(huì)很低(~x元/月),工資低的監(jiān)理人員素質(zhì)必須是偏低的。

  六、外部協(xié)調(diào)

  對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō),外部協(xié)調(diào)對(duì)于工程的順利開(kāi)展有很大關(guān)系,對(duì)此,在領(lǐng)導(dǎo)的幫忙下我們采取了一系列措施持續(xù)了與兩家質(zhì)檢站、執(zhí)法局等單位的良好關(guān)系,保證了工程盡可能少的受到外界干擾。

  總結(jié)前期工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),我們?cè)诮窈蟮墓こ坦芾磉^(guò)程中,一方面繼續(xù)加大力度抓好現(xiàn)場(chǎng)施工管理,確保高質(zhì)量的完成尚城國(guó)際項(xiàng)目明年的工作目標(biāo),另一方面我們也要進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部人員整體素質(zhì)的提高,組織工程部全體人員透過(guò)參觀學(xué)習(xí)、光盤(pán)學(xué)習(xí)、網(wǎng)上講座和規(guī)范條文的自學(xué)進(jìn)一步提高全體人員的管理水平和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平,將我們的團(tuán)隊(duì)的整體水平更上一個(gè)新的臺(tái)階,為完成集團(tuán)公司“將房地產(chǎn)公司做好、做大”的目標(biāo)做出自己的貢獻(xiàn)。我們的目標(biāo)是:“我為我是xx人而自豪,讓為有我而驕傲”。

監(jiān)理年度個(gè)人工作總結(jié) 篇28

  我于20xx年xx月份參加工作,進(jìn)入扶植監(jiān)理公司這多數(shù)年光陰里,在公司、項(xiàng)目監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)心和同事們的贊助下,通過(guò)自身的盡力,我在各方面都取得了很大的提高,可以或許較好地完成本身的本職工作。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn),反思自身不夠,進(jìn)步本身的監(jiān)理業(yè)務(wù)程度,成為公司更好更快成長(zhǎng)歷程中的一員,現(xiàn)就監(jiān)理工作環(huán)境總結(jié)如下:

  一、屈服領(lǐng)導(dǎo)的支配,認(rèn)真履行本職工作

  1、接管到上級(jí)有關(guān)部門(mén)下發(fā)的各類(lèi)材料、文件后,實(shí)時(shí)進(jìn)行掛號(hào)、歸檔,并實(shí)時(shí)分發(fā)給相關(guān)單位或個(gè)人。

  2、按時(shí)完成工程材料的傳遞工作,當(dāng)收到施工單位上報(bào)的各類(lèi)材料后,實(shí)時(shí)對(duì)其進(jìn)行分類(lèi)和初步的檢察,對(duì)付合格的材料實(shí)時(shí)分發(fā)給項(xiàng)目總監(jiān)和各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行簽認(rèn);對(duì)付分歧格的材料,實(shí)時(shí)返回給施工單位,要求其彌補(bǔ)、改動(dòng)、完善后重新報(bào)到監(jiān)理部,并按法度模范對(duì)文件進(jìn)行處置懲罰;來(lái)往文件材料均做到了收發(fā)掛號(hào)。

  3、完成監(jiān)理部的翰墨處置懲罰工作,編制會(huì)議記錄、監(jiān)理周報(bào)、月報(bào);共同各專(zhuān)業(yè)工程師做好編寫(xiě)監(jiān)理工程師看護(hù)單、監(jiān)理細(xì)則等工作。

  4、完成工程圖紙及材料的收集、整理、匯總、編制和存檔工作。

  二、進(jìn)步現(xiàn)場(chǎng)工程治理程度

  1、在土建工程混凝土澆筑施工中,工程的重點(diǎn)部位涉及到多道工序,一旦忽略就可能造成工程質(zhì)量事故,因此在旁站施工中,增強(qiáng)監(jiān)控,嚴(yán)格監(jiān)督各部位的施工,增強(qiáng)施工歷程節(jié)制,要求施工單位嚴(yán)格依照設(shè)計(jì)要求、施工及驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行施工作業(yè),確保工程質(zhì)量。我在生物成品研究所項(xiàng)目部在監(jiān)理甘肅七建施工隊(duì)的施工歷程中,發(fā)明該步隊(duì)在澆筑砼、砌體砌筑、墻壁抹灰施工中也存在質(zhì)量問(wèn)題,本著為業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度,實(shí)時(shí)為包管施工質(zhì)量,本人實(shí)時(shí)下發(fā)監(jiān)理看護(hù)并要求施工單位對(duì)質(zhì)量有缺陷的部位做修補(bǔ)處置懲罰,并達(dá)到設(shè)計(jì)、規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

  2、監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理弗成缺氨贍環(huán)節(jié),在施工歷程中,我做了詳細(xì)的記錄,每天都有完整的監(jiān)理日志以及旁站記錄。為公道的辦理業(yè)主與承包商的爭(zhēng)端提供靠得住的根據(jù)。

  3、在旁站施工歷程中,做到明確澆筑構(gòu)件部位、砼品級(jí)強(qiáng)度及砼的攙雜方法、施工單位治理人員是否到位、施工機(jī)器及原資料貯備狀況、澆筑開(kāi)始光陰及停止光陰、共計(jì)澆筑的砼方量、砼試塊制作組數(shù)、坍落度的設(shè)計(jì)要求及實(shí)際抽查結(jié)果。

  4、在工程癥結(jié)部位的施工時(shí),做到提前到達(dá)旁站地位,反省施工籌備工作,進(jìn)行全歷程旁站監(jiān)督,實(shí)時(shí)完全真實(shí)地作好書(shū)面的旁站記錄;

  5、對(duì)施工的各道工序作業(yè),做好日常的監(jiān)督、反省工作。發(fā)明問(wèn)題要實(shí)時(shí)看護(hù)施工單位或監(jiān)理工程師,做到發(fā)明問(wèn)題實(shí)時(shí)向總監(jiān)陳訴請(qǐng)示,并督匆匆施工單位整改落實(shí)及合格后,進(jìn)行再次的復(fù)檢確認(rèn)。

  在施工現(xiàn)場(chǎng),由于專(zhuān)業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺,固然遇到許多災(zāi)題,但我依然死守本身的崗位,盡職盡責(zé)地做好應(yīng)該做的工作,客氣學(xué)習(xí),逐步完善本身,繼續(xù)進(jìn)步業(yè)務(wù)治理程度。

  三、增強(qiáng)日常學(xué)習(xí),盡力進(jìn)步業(yè)務(wù)素質(zhì)是監(jiān)理履行職責(zé)的根基條件。

  1、56#。57#實(shí)驗(yàn)樓井樁開(kāi)挖和筏板澆筑施工中我能堅(jiān)持原則,在現(xiàn)場(chǎng)上嚴(yán)格要求施工單位,對(duì)付反省發(fā)明的施工歷程中呈現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題,果斷要求施工方進(jìn)行整改。

  2、在項(xiàng)目部部分零星維修工程雖小,瑣碎,但在工作量核算方面,可以或許做好核算記錄,杜絕了施工單位的重報(bào)、超報(bào)現(xiàn)象;對(duì)付施工方可以或許結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際環(huán)境對(duì)每一筆工作量認(rèn)真盤(pán)算,對(duì)付在盤(pán)算中與施工方存在差異的地方,可以或許明晰的將本身的盤(pán)算式標(biāo)示在施工方的盤(pán)算書(shū)上,便于施工方進(jìn)行核對(duì)。對(duì)付工作量上存在有較大偏差而必要扣除的部分,可以或許給于施工方合理的.說(shuō)明,并使施工方可以或許認(rèn)同應(yīng)該扣除部分的工作量。

  3、我在生活中積極開(kāi)發(fā)朝上提高,進(jìn)步工作程度。繼續(xù)增強(qiáng)學(xué)習(xí),增強(qiáng)鍛煉,盡力進(jìn)步本身處置懲罰實(shí)際問(wèn)題的才能;考究措施,注重實(shí)際,增強(qiáng)本身工作才能和修養(yǎng);開(kāi)發(fā)立異,積極朝上提高,把工作進(jìn)步到一個(gè)新的程度。增強(qiáng)自我改造,自我完善,盡力進(jìn)步綜合素質(zhì)。充分施展主不雅能動(dòng)性,進(jìn)步對(duì)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)緊張性和急切性的認(rèn)識(shí),自覺(jué)、耐勞地鉆研業(yè)務(wù),夯實(shí)根基。酷愛(ài)本職工作,干一行愛(ài)一行,客氣勤學(xué),遇到問(wèn)題可以或許多看多問(wèn)多想,多向周?chē)耐菊?qǐng)教。

  作為一名年輕的監(jiān)理人員,我酷愛(ài)本身的專(zhuān)業(yè),并熱衷于對(duì)工作經(jīng)驗(yàn)的積累。盡心履職,經(jīng)心全意當(dāng)好稱(chēng)職的員工作為一名監(jiān)理人員,沒(méi)有什么謀求利益和享受報(bào)酬的權(quán)力,只有承擔(dān)責(zé)任、帶頭工作的義務(wù)。在平時(shí)的工作中,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,保質(zhì)保量完成;對(duì)本身份內(nèi)的工作也能積極對(duì)待,盡力完成,做到既不越位,又要到位,更不瀆職。

  始終堅(jiān)持以一個(gè)合格監(jiān)理人員的標(biāo)準(zhǔn)要求本身,酷愛(ài)本身的本職工作;有優(yōu)越的工作風(fēng)格和吃苦刻苦的精神;工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn),思想品德正直;遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度;屈服組織分配,認(rèn)真完成監(jiān)理部交給的各項(xiàng)任務(wù)。在工作中能高標(biāo)準(zhǔn)的要求本身,嚴(yán)格履行本身的崗位職責(zé),發(fā)明問(wèn)題依據(jù)環(huán)境做出處置懲罰并實(shí)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)陳訴請(qǐng)示。在日常生活中,可以或許尊重領(lǐng)導(dǎo),連合同事,幫忙有艱苦的同事辦理生活與工作上的難題。

  四、存在的問(wèn)題:

  最初在實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理歷程中有:

  1、在現(xiàn)場(chǎng)工作勞碌時(shí)對(duì)監(jiān)理材料忽略大意,來(lái)往材料有漏掛號(hào),造成文件無(wú)處查找;

  2、監(jiān)理日志及材料填寫(xiě)不敷規(guī)范;

  3、對(duì)治理理論知識(shí)的控制不敷。在實(shí)際監(jiān)理工作中,確實(shí)遇到了一些艱苦,面對(duì)艱苦本人并未退縮,知難而進(jìn),在實(shí)際工作中,積極主動(dòng)靠近業(yè)主和承包商與他們溝通,和諧各類(lèi)關(guān)系,以便盡快地開(kāi)展監(jiān)理工作,并抓緊光陰熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)闡明材料,在最短的光陰內(nèi)了解工地狀況及施工步隊(duì)的環(huán)境,很快的進(jìn)入了工地監(jiān)理工程師的角色。

  五、在監(jiān)理實(shí)際工作中:

  1、本人要求施工單位推行全面質(zhì)量治理,樹(shù)立健全質(zhì)量包管體系,做到開(kāi)工有申報(bào),施工有步伐,技巧有交底,定位有復(fù)查,資料、設(shè)備有試驗(yàn),隱蔽工程有記錄,質(zhì)量有質(zhì)檢、專(zhuān)檢,交工有材料。

  2、在工程質(zhì)量節(jié)制方面,采取主動(dòng)節(jié)制與被動(dòng)節(jié)制相結(jié)合,監(jiān)理工作主動(dòng)進(jìn)行,以預(yù)防為主。

  3、對(duì)承包商資質(zhì)進(jìn)行檢察,重點(diǎn)檢察企業(yè)注冊(cè)證明和技巧品級(jí),交驗(yàn)有關(guān)證件(復(fù)印件),了解技巧力量簡(jiǎn)況,主要施工安裝閱歷等。

  4、依據(jù)工程特點(diǎn)及影響工程質(zhì)量的癥結(jié)部位,審核承包人提交的施工組織設(shè)計(jì),并針對(duì)其不夠之處提出改進(jìn)看法。

  5、核查進(jìn)廠資料的原始憑證、檢測(cè)申報(bào)等質(zhì)量證明文件,反省砂、石、水泥、鋼筋等資料的供應(yīng)環(huán)境及砼、砂漿的共同比。

監(jiān)理年度個(gè)人工作總結(jié) 篇29

  20xx年安裝隊(duì)在廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,完成一項(xiàng)又一項(xiàng)工作任務(wù),雖然困難時(shí)常存在,但有領(lǐng)導(dǎo)的支持、指導(dǎo),我們克服了工期緊、惡劣天氣、人力資源缺乏、物資供應(yīng)鏈不完善等不利因素,見(jiàn)招拆招,迎難而上,所以說(shuō),20xx年對(duì)安裝隊(duì)來(lái)說(shuō)是比較成功的一個(gè)工作年。

  一、全年的主要收獲

  (一)基層隊(duì)建設(shè)和管理工作

  1、安裝隊(duì)成立才一年多,是一支沒(méi)有多少經(jīng)驗(yàn)積累的隊(duì)伍,安裝隊(duì)能夠正常運(yùn)行,得益于廠領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安裝隊(duì)的細(xì)致指導(dǎo)、合理的人員安排和科學(xué)的分工,得益于安裝隊(duì)成員都有高的職業(yè)素養(yǎng)、比較強(qiáng)的工作能力、很好的工作積極性和強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感,每個(gè)人都能在努力是起到一個(gè)帶頭表率的作用,都能很自覺(jué)地在完成本崗位的工作,正是由于分工明確,執(zhí)行到位,崗位目標(biāo)明確,從而隊(duì)伍一直很穩(wěn)定。

  2、注重細(xì)化環(huán)節(jié),強(qiáng)化計(jì)劃前瞻性,具體落實(shí),管理業(yè)務(wù)橫向分解。船舶管系現(xiàn)場(chǎng)安裝管理是一項(xiàng)系統(tǒng)而又繁雜的工程,要想把一個(gè)項(xiàng)目的管理運(yùn)行好,如果單憑“補(bǔ)充管理人員”這條途徑是不能解決問(wèn)題的,反而會(huì)適得其反,西里爾.諾斯古德.帕金森在《帕金森定律》提到“雇員的數(shù)量和實(shí)際工作量之間根本不存在任何關(guān)系”,即管理活動(dòng)本身會(huì)制造工作,增加人手會(huì)制造出功能重疊,互相扯皮的管理體系,反而會(huì)使工作目標(biāo)不明確,不緊湊,導(dǎo)致工作效率低下。管系安裝隊(duì)的日常管理工作思路是在熟悉業(yè)務(wù)內(nèi)容后細(xì)化工作環(huán)節(jié),強(qiáng)化計(jì)劃前瞻性,將各個(gè)環(huán)節(jié)的執(zhí)行落實(shí)給操作人員,這樣既快捷、準(zhǔn)確且高效。具體做法就是充分發(fā)揮施工隊(duì)是最終執(zhí)行者的作用,將施工隊(duì)人員引薦給相關(guān)專(zhuān)業(yè)的負(fù)責(zé)人,建立通訊聯(lián)系,通過(guò)彼此后續(xù)業(yè)務(wù)的交流,施工隊(duì)對(duì)各項(xiàng)日常管理業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)基本都能進(jìn)行處理,安裝隊(duì)管理人員充當(dāng)一個(gè)各個(gè)環(huán)節(jié)的紐帶和全程監(jiān)督角色,在很大程度上減輕了安裝隊(duì)的日常管理工作量,也在一定程度上加快了施工的進(jìn)度和保障了施工連續(xù)性。

  3、貫徹執(zhí)行5S管理精神,細(xì)化措施將5S管理落實(shí)到施工管理環(huán)節(jié)中

  安裝隊(duì)為了逐步將5S管理落實(shí)到施工管理環(huán)節(jié)中,充分利用生產(chǎn)資源,安裝隊(duì)管理層根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際和現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的一些實(shí)際問(wèn)題,制定出5S管理規(guī)定,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行不定期檢查,安裝隊(duì)監(jiān)督執(zhí)行每項(xiàng)措施的落實(shí)和執(zhí)行情況,對(duì)不符項(xiàng)馬上給予糾正和教育,涉及安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、材料控制、HSE、文明生產(chǎn)、工裝工具等基礎(chǔ)設(shè)施的管理規(guī)定,這些貼近現(xiàn)場(chǎng)的管理規(guī)定在施工管理中起到了很好地作用。

  (二)愛(ài)崗敬業(yè),無(wú)私奉獻(xiàn)

  管系安裝隊(duì)這個(gè)黨員集體在船廠管系外場(chǎng)安裝現(xiàn)場(chǎng),認(rèn)真負(fù)責(zé),充分實(shí)現(xiàn)全力服務(wù)于施工、全程監(jiān)控督促施工進(jìn)度的管理職責(zé)。這個(gè)黨員集體分工明確,每天都到現(xiàn)場(chǎng)巡查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題總是第一時(shí)間在第一現(xiàn)場(chǎng)與相關(guān)專(zhuān)業(yè)和部門(mén)負(fù)責(zé)人商量解決方案并立刻實(shí)施,為外專(zhuān)業(yè)和外協(xié)施工人員不厭其煩地做好協(xié)調(diào)溝通工作,保證管系安裝工作的正常運(yùn)行和公司施工節(jié)點(diǎn)不受制約。

  全年無(wú)論是正常工作日還是節(jié)假日,管系安裝隊(duì)都肯定有人堅(jiān)守在工作崗位上,通訊24小時(shí)暢通,無(wú)論何時(shí)何地,接到問(wèn)題,必須馬上給與解決,因?yàn)榇肮芟淀?xiàng)目周期無(wú)間斷點(diǎn)。對(duì)管系安裝隊(duì)來(lái)說(shuō),每天除了有固定的施工情況落實(shí)、施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)、施工后勤(車(chē)輛、動(dòng)能、庫(kù)房等等)保障服務(wù)、各種生產(chǎn)會(huì)議參與和匯報(bào)、現(xiàn)場(chǎng)巡查發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題、施工技術(shù)物資保障敦促、不定時(shí)監(jiān)督并糾正現(xiàn)場(chǎng)施工中的不良現(xiàn)象等管理工作,還必須堅(jiān)守崗位隨時(shí)處理在施工中出現(xiàn)的突發(fā)問(wèn)題。

  雖然相比別的同事,管系安裝隊(duì)成員少了很多與家人、與女朋友共享工作之余美好時(shí)光的快樂(lè),但是有了組織的信任、優(yōu)秀黨員的感染、家人和女友的默默支持,大家忙于堅(jiān)守崗位,樂(lè)在其中,他們都無(wú)怨無(wú)悔。副隊(duì)長(zhǎng)王志國(guó)長(zhǎng)年堅(jiān)守在盤(pán)錦港基地,盤(pán)錦港基地荒蕪人煙,寸草不生,其中的乏味和思念家和家人的感覺(jué)是可想而知的。

  管系安裝和后勤保障工作正在形成高效、務(wù)實(shí)的風(fēng)格,這是管系安裝隊(duì)自成立以來(lái)不屑努力和奉獻(xiàn)的成果,這也是體現(xiàn)他們?cè)谄椒矋徫粓?jiān)守始終如一的最好價(jià)值體現(xiàn)。

  二、全年主要工作內(nèi)容

  這一年來(lái)安裝隊(duì)完成了202搜救船、海豹7號(hào)震源船、海豹9號(hào)震源船從施工到交船的施工保障,完成了CP-300-03、DSJ300-L1的施工保障;還負(fù)責(zé)廠遼濱外場(chǎng)的5S現(xiàn)場(chǎng)管理,完成了日常生產(chǎn)匯報(bào)材料的審核工作和項(xiàng)目的計(jì)劃編排和落實(shí)工作。

  作為一線后勤準(zhǔn)備基層單位,很好地調(diào)度、保證了施工用車(chē)、用生產(chǎn)輔材等的保障工作。

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