電氣專業評職稱個人工作總結范文（精選3篇）

電氣專業評職稱個人工作總結范文 篇1

　　對項目部來說是繁忙的一年，在這一年里作為負責該項目的電氣工程、現場材料、資料管理的工程師，在公司和工程部經理正確領導下，針對公司制定的有關工作任務，項目部根據工程特點進行嚴格管理、分工明確、責任到人，相互協調員工的工作積極性。在工作中不斷總結經驗和教訓，努力探索更好的工作方法和對各種問題的處理措施，努力提高工作效率。現對本人一年來的實際工作進行了總結。

　　一、主體工程及地下車庫

　　1、積極組織配合監理及施工單位，將現場電氣工程分區、分段驗收；抓好電氣施工的進度，對各個單體建筑防雷接地、接地線的搭接，強、弱電進戶管做好檢查，一定要滿足施工規范及使用要求。對施工中出現的質量問題要求施工單位電氣負責人，制訂處理方案，并整改做到符合設計圖紙及驗收規范要求；并配合預算部對工程進度、技術核定進行簽證。

　　2、工程部全體員工團結一致，落實各項施工方案，加班加點，并且積極協調各施工單位之間相互關系，化解施工中出現的問題。對主體工程的電氣（強弱電）管路敷設、給排水專業與土建相互配合，順利完成了1-6樓主體工程封頂，并且督促監理及施工單位整理施工資料建立檔案。

　　3、材料管理的好與壞，直接關系到項目總體的質量高與低。項目部從進場時就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先從材料管理入手。對進場的材料第一時間督促和協同現場監理工程師對進場材料進行檢驗和送檢，建立臺賬；做到堅決杜絕不合格材料進場。

　　二、在工程的管理工作中的幾點體會，現簡單擇要如下；

　　1、在工程管理中要不斷加強對“新材料、新技術、新規范”的學習。在工程開工前，首先要使自己對分管工程要做到心中有數，包括對圖紙的閱讀和相關規范的學習等。要不斷加強對自己從事行業相近知識的學習；

　　2、工程管理工作是很系統、很復雜的管理工作。工作中要做到事前有控制、事中有方法、事后有總結。工作中要管理手段多樣化。要認準目標，管理方法要原則性和靈活性相結合，以完成公司目標為第一要務。避免工程管理的“后天不足”；

　　3、工作遇到困難的時候，要去利用自己所有的`資源（包括合同的翻閱、向領導匯報或求救、和相關責任部門的溝通和向專家請教等等）；

　　4、工作中要大膽心細，不要畏首畏尾，工作上有魄力。要提高工作的成效性；

　　三、在工程的管理工作中，也有很多不足的地方，歸納總結幾點：

　　1、自身的業務水平和專業水準有待提高；

　　2、自身專業的知識面還比較狹窄，對本職工作相近專業的學習

　　有待加強；

　　3、自身發現問題的能力有待提高。

　　四、在明年的工作中擬采取以下措施：

　　1、在項目部工作中，除了學習本專業知識，一定加強水暖、土建等方面知識的學習，不斷地提高自己管理水平和其他專業知識。

　　2、嚴格按照施工合同和公司領導的指示進行控制性工作，盡最大努力加強對工程質量的控制；

　　3、通過向書本和別人學習，努力提高自己發現問題的能力，是自己的工作能力得到最大限度的提高。

　　4、在日常工作中能及時請示相關領導，能及時和相關業務部門多溝通，保證信息的流暢性。

　　已過去，總結過去，展望未來，將是一個工作多，任務重的一年，對于我來說也是一種挑戰。新環境，新機遇，新挑戰，如何優質、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是作為工程師該思考的課題。在以后的工作中，我將認真執行公司的相關規定，充分發揮個人主觀能動性，不斷學習新技術新經驗，善于總結，也希望公司的領導能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開展貢獻自己的力量。

電氣專業評職稱個人工作總結范文 篇2

　　20xx年度，是公司精細管理之年、更是公司決勝之年。動力供應的穩定是實現各項目標的前提和保證，電力系統的安全可靠是保證動力供應和穩定生產的基礎。電氣工段根據動力廠工作會議的安排和要求，團結奮斗、克難攻堅，進一步強化設備點檢，在工段分區域包保的基礎上，強化崗位及維護人員的技術素質和操作技能，用技術措施、管理措施確保了設備的長周期穩定運行，滿完成各項生產任務。

　　一、總體工作完成情況

　　1、安全工作是各項工作的重中之重。

　　20xx年度，工段輕傷及以上事故為零。成績的取得主要是堅持以公司職業健康管理體系貫標為載體，安全管理重心的進一步下移，強化班組安全管理工作，強調安全靠自覺、靠自己，靠日常工作中安全意識的培養和建立，對作業環境危害辨識。做到每項作業前，班組長做好安全工作統一安排，班組安全員和青安崗監督檢查到位。第二是加強對新入廠人員的安全培訓，08年度工段新員工38名。嚴格執行三級安全教育制度，改變原有簡單枯燥的說教，將安全同每名職工職業生涯的構建相結合，用家庭的情親、同事的友情來感染大家，把“每一次安全事故就是一個乃至數個家庭的災難，在我們的心靈上就會背上永遠無法彌補的重債”，讓大家銘刻在心！

　　2、設備穩定是實現系統穩定和節能降耗的前提和保證。

　　將工段巡檢、班組點檢及全員點檢有效結合，進一步形成完善的系統點檢網絡。將職工收入與發現、處理問題的能力及次數直接掛鉤，變等故障出現后的搶修為主動發現問題，并消除在萌芽狀態。通過對檢修質量，檢修后設備的穩定率的跟蹤，與維護人員的收入掛鉤，提高職工對檢修質量的重視程度，根本扭轉設備長期帶病運行的局面。

　　針對雷雨季節110KV線路容易遭雷擊的情況，組織專業人員對現運行的6條110KV線路進行系統檢查，更換存在問題的絕緣懸垂12處，歷時一個月對超標桿塔接地極進行修補和完善。對站內污染嚴重設備，特別是三總降戶外電容進行防污閃噴涂。20xx年未發生因雷擊線路造成系統大面積停電事故。

　　三總降變電站綜保裝存在嚴重缺陷，20xx年多次誤動造成系統停電的惡性事故。20xx年5月，在不影響生產的前提下，完成綜保裝的更換工作，徹底解決了“心頭之患”。通過更換裝和完善原有電容保護，再未發生保護誤動事件。

　　合理調整運行方式，充分挖掘現有設備潛力，實現最大限度的節能降耗。20xx年截至到11月份，三總降周承雙回實現功率因數獎勵172.6萬元，預計全年可實現185萬元，超額完成年初制定120萬元的目標。通過調整四總降無功補償，二總降未發生因功率因數低造成的罰款，完成年度目標。

　　加強對電纜隧道和路徑的巡視密度，實行分片到人，責任到人。每周兩次對電纜隧道和路徑進行巡檢，發現問題及時進行處理。巡檢發現過熱、泡水等隱患56起，目前處理55起，100T轉爐系統摔包跨電纜溝坍塌還沒有得到有效治理。

　　加強對變電站小動物的防范。電纜隧道入口增加防護門，散熱和通風口增加隔網，將原有點檢窗口改為推拉式，配餐剩飯一律清理到站外垃圾桶，有效地防止了小動物對供電系統的危害，全年未發生小動物觸電造成的供電事故。

　　儀表系統對備件質量作為重點工作，在保證生產穩定的前提下，通過加強統一制定計劃、合理儲備、加大修舊利廢等，實現全年新增多套系統、備件費用沒有明顯增加的目標。

　　結合公司生產系統定修和檢修安排，組織供電系統預防性試驗工作。除5#高爐上料系統、100T轉爐水系統外，已基本完成。

　　成立由主管設備副段長牽頭，全體班組長參加、全員參與的設備專業點檢管理組。對重點設備專人進行跟蹤檢查，定期組織專項分析。全年點檢發現隱患352起，組織處理351起。二總降2#主變110KV側C項過熱的處理，安排在新4#高爐檢修期間進行。

　　3、積極參與、提前介入，保證技改項目的按期投產。20xx年二、三季度是項目集中調試階段，電氣工段積極參與高壓供電系統的調試工作。完成四、五總降，1780、150噸轉爐、南山燒結機等系統的交接試驗和繼電保護調試工作，按照公司要求進度圓滿完成。

　　歸電氣工段運行的四、五總降和南山35KV變電站，從設備進點安裝開始，就安排專業人員進入現場，全天候配合安裝調試單位。一方面可以監督安裝質量，發現問題及時溝通處理，避免了到工程交接時出現爭議，杜絕一些隱蔽工程留下隱患。另一方面可以使運行人員盡早熟悉系統，保證一次送電成功，為項目的快速達產達效奠定基礎。

　　4、強化人員培訓是提高崗位技能的有效方法。

　　企業的快速發展凸現出變電運行技術人員的急劇攤薄，勢必給穩定運行埋下隱患，強化人員培訓刻不容緩。在職工中掀起“爭學競會”的學習高潮，通過“學所用、用所學”來提高職工的技術水平，堅持班組“每周一題、每月一考”，工段季度組織考試，制定相應的考核制度，與職工收入直接掛鉤。

　　組織專業廠家講解高壓電纜頭制作工藝，從尺寸的標定到逐工序、逐附件講解并現場指導制作，讓大家“曉其危害、知其作用、懂其原理”，從根本上提高電纜頭制作水平。

　　組織施奈德、南瑞城鄉、西門子、陜谷的技術人員，針對系統運行中存在的問題到現場進行技術交流，提高維護人員的動手能力和現場快速排除故障的技能。

　　5、響應公司號召、打造一流工段。

　　進入三季度后，受國際金融危機的影響，公司生產節奏一度放緩，部分生產線停產，職工情緒出現波動。工段積極響應公司號召，組織班組長、技術骨干、黨團員學習公司文件，堅定大家和公司全體職工一道“共渡難關”。并積極組織各班組利用負荷較小的有利時機抓緊檢修，保證設備狀態良好。根據負荷情況，及時停運一總降63MVA變壓器一臺，月可為公司減少電費支出145萬元。

　　組織全體在崗職工參加軍事化訓練，并按要求做好軍事化交接班、廠容治理、崗位標準化等工作。重點是進一步強化日成本核算體系，工段分片包保，班組長直接核算、人人頭上有指標，使每名職工都有成本控制的意識和措施，每名職工都能分擔壓力，做到上下同心、步調一致。

　　二、存在的問題和不足

　　1、7月24日，二總降配出四總降35KV電纜頭接地引起火災事故，造成公司大面積停產。事故發生后，雖多方協力組織搶修，但給公司造成的損失已無法挽回。同時也反映出我們在管理方面存在問題：對施工質量的監督還不到位、存在僥幸心理，還沒有嚴格按照規范來要求。特別是對不符合要求、存在隱患的電纜等供電設備，在專業上一定要杜絕送電。

　　2、7月25日，儀表人員在處理AV90風機儀表故障時，由于操作錯誤造成風機喘振，造成高爐灌風口的險兆事故。反映出維護人員的技術技能不強，對設備的控制環節沒有完全掌握。需要通過進一步的強化培訓和提高，重點設備的各個環節要充分理解、全面掌握。

　　3、20xx年度，累計搶修因技改損壞造成的電纜事故100多起。說明我們在監管和巡視中還存在盲點和不足。雖經過多次確認，對重點部位還要進一步加強巡視，

　　4、目前，項目已到生產階段，但仍有許多系統由于先天缺陷存在隱患。需要盡快協調主管部門解決。

　　三、xx年重點工作安排

　　1、繼續強化崗位點檢和日常巡檢工作，重點是各變電站防火、防小動物設施的進一步完善，確保設備的長周期穩定運行。

　　2、組織好四、五總降的投運工作，確保一次送電成功、設備運行穩定。

　　3、做好110KV架空線路的防雷電工作，利用生產檢修間隙，安排好預防性試驗工作。

　　4、組織專業技術培訓，盡快提高人員的崗位技能和處理問題能力。

　　5、組織供電系統電容電流、諧波等的防治工作，制定交聯電纜及電纜頭的運行規程。

　　6、完善35KV單芯電纜的護層保護和接地方式，電纜中間頭防爆盒的監護。

　　7、進一步強化崗位標準化建設和落實日成本核算體系。

　　8、加強重點設備的檢查力度，繼續發揮好設備專業管理組的作用。

電氣專業評職稱個人工作總結范文 篇3

　　20xx年，在部門領導的支持下，在所各位同事密切配合下，電氣專業較好地完成了領導安排的工作。現將20xx年工作總結及20xx年工作安排匯報如下：

　　一、20xx年工作總結

　　1、招標工作：根據總體安排，電氣專業完成了第四、五批輔機設備招標，共完成25項設備，電氣招標工作全部完成，滿足了設計及現場需要，主要完成以下設備招標：動力及控制電纜、低壓開關柜、輸煤程控系統、火災報警系統、廠用電監控系統、涉網部分設備及系統等。

　　2、設計工作：電氣專業共184冊施工圖，累計完成177冊，完成總設計圖紙的96%。主要完成屋外變壓器安裝、6KV配電開關柜安裝、低壓開關柜安裝、全廠電纜敷設、繼電保護二次接線等施工圖紙，基本滿足現場施工需要。

　　3、500KV送出工程：積極配合協調電力公司、電力設計院推進送出工程相關工作。完成了送出工程線路塔基開工建設，累計開挖澆筑52基，完成工程總量30%，順利跨域旗黃線，計劃20xx年6月份全線帶電。

　　4、現場施工：

　　一標段：3#機組6KV工作段、6KV公用段臨時帶電完成；機組直流系統、UPS系統調試投運完成；主廠房電纜橋架完成總量90%，電纜主通道基本形成；電纜敷設完成總量60%；高廠變、公用變完成就位；主廠房低壓開關柜全部安裝完成；主廠房干式變壓器全部安裝完成；主廠房照明安裝完成50%；主接地網完成總量60%；總體形象進度完成總量40%；

　　二標段：4#機組直流系統調試完成；低壓開關柜安裝完成總量50%；電纜敷設完成總量20%；化水系統干變、低壓開關柜安裝完成具備帶電條件；電纜橋架完成總量50%；區域接地完成總量70%；

　　三標段：煙囪、冷卻塔照明安裝完成；電氣安裝工作非常少；

　　四標段：燃油泵房改造電氣部分基本完成；輸煤系統其他電氣安裝工作還未開展；

　　5、安全、質量方面：

　　通過每天現場巡查安裝現場檢查安裝質量，重點控制了高壓開關柜、低壓開關柜、干式變壓器、電纜橋架、主接地網安裝質量；定期檢查施工用電配電箱及線路，確保用電安全，各項用電必須經過審批實施，杜絕私拉亂接。嚴格控制接地網施工質量，隱蔽工程現場監控驗收，照片存檔。

　　通過監理與業主的齊抓共管，電氣專業未發生重大的安全質量問題，基本能達到驗收規范要求。

　　6、設備到貨驗收

　　電氣設備總體按計劃到貨，基本滿足現場需要，除3#發電機定子、3#主變壓器受運輸條件影響，其他都能按時到貨。

　　已經到現場的電氣設備占總量的30%，到貨質量比較好，都能按技術協議供貨，未發現重大偏差，一些小的元器件偏差，供貨方都已經及時整改。

　　二、存在問題

　　1、督促監理現場管理不夠細，不夠全面。由于現場電氣施工點多面廣，電氣監理只配了一名，根本無法完成每個點全過程監控，造成有些工作未按設計要求施工，最后返工整改；比如，干式變壓器基礎槽鋼施工，反復出現圖紙未讀懂的情況，施工單位錯誤施工，造成返工。

　　2、現場管理經驗不足，系統性不強。在設計方面未充分考慮系統性、全面性，造成電氣設備與其他設備安裝沖突，現場多處整改；比如與土建專業溝通不到位，配電室封閉工作未設計；電氣配電室照明燈具與暖通送風管交叉，燈具無法安裝，送風管影響配電室照度等問題；這些問題都是由于缺乏現場經驗，前期在審圖時未考慮到的。

　　3、文明生產管理有待加強。在文明生產管理上未嚴格要求監理加強監管，造成現場施工單位比較放縱，設備清潔及成品保護工作不到位。

　　4、施工單位之間工作聯系協調不夠緊密。在各施工單位之間存在交叉施工，前后施工時，協調力度不夠，施工方之間存在拖拉推諉現象，有些地方因為施工順序不合理，造成返工情況。

　　三、20xx年工作思路

　　20xx年是整個工程建設最為關鍵的'一年，安裝工作、調試工作將進入高峰期，電廠能否按時發電投運的關鍵在于20xx年的工作能否按計劃完成，為此，電氣專業組提出做到“四個確保、兩個重點”的工作思路：

　　1、確保設備按時到貨驗收。電氣專業必須確保升壓站500KV斷路器、500KV隔離刀閘、500KV互感器、500KV起備變、主變、發電機等關鍵設備的按時到場。其中最困難的是發電機定子及主變壓器的運輸，因運輸條件復雜，不可控因素較多，要及時跟蹤協調，及時跟進到貨情況，如遇特殊情況，及時調整現場安裝順序，確保按時完成安裝。

　　2、確保倒送正式廠用電按時完成。為確保倒送廠用電，需要完成升壓站設備安裝、主變壓器安裝、起備變安裝、線路保護、遠動系統、通訊系統、封閉母線等設備及系統安裝；需要完成廠用電系統、發變組系統、升壓站保護系統、通訊及遠動系統調試；為此，電氣工作非常繁重，一定要理清先后順序，把控重點工作，督促施工單位按計劃完成。

　　3、確保施工質量按要求達標。加大管理監理力度，要求監理切實負責，實時把控現場施工質量，抓好隱蔽工程驗收工作，做到上道工序不合格，不得進入下道工序。

　　4、確保按時倒送廠用電，滿足調試用電。受送出工程無法按計劃倒送廠用電影響，應盡快落實臨時調試用電方案報批。同時協調好調試用電與一期生產用電的關系。

　　5、確保現場施工用電安全與質量。加大施工用電安全檢查力度，確保不出電氣事故，不發生高壓電纜損壞停電事故，確保安全用電。

　　6、重點協調送出工程建設進度。主動跟蹤協調送出工程施工進度，遇到問題積極出面溝通，盡量壓縮送出工程整個工期時間，力爭早日倒送廠用電。

　　7、重點做好與市電力公司自動化處、繼電保護處、通信處做好溝通，提前做好咨詢，防止今后驗收無法通過。

　　四、總結

　　20xx年度，電氣專業工作總體按計劃完成，20xx年是電氣專業工作最繁重、最緊張的一年。世上無難事，只怕有心人，工作中遇到的難題再大，只要我們堅定信念，用心去學、細心去做，把安全工作放首位，把公司的利益放在首位，把施工質量牢記于心，嚴格執行各項工程管理制度，電氣工作定會按計劃順利完成。