倉庫工作總結范文集合（精選3篇）

倉庫工作總結范文集合 篇1

　　倉庫管理工作在公司領導的正確領導和大力支持下取得了較大成績，倉庫管理工作較之去年又上了一個新臺階，庫容庫貌得到有效改善，服務生產的效率繼續得提高。

　　現將全年工作總結如下：

　　(一)我們以努力穩定倉庫平衡為基礎，逐步實施倉庫改革為中心，重點抓了三個方面的工作。

　　一是在年初一接手倉庫管理工作就立即從整理倉庫入手，根據用途品別進行歸類擺放，消除了倉庫凌亂不堪的狀況。

　　在改善公司形象的同時也為后續物資清查工作奠定了基礎。

　　此后，干凈整齊的庫容庫貌成為倉庫管理的基礎工作。

　　二是在倉庫人事調動以后，全力組織倉庫人員摸清倉庫物資基礎，并以在此基礎上對倉庫庫存進行逐步的修改與完善。

　　逐步建立原材料紙質帳冊、電子帳冊，半成品紙質帳冊、電子帳冊。

　　基于這項工作的完成，給予采購部門工作的很大支持，基本上杜絕了斷貨與積壓貨品的現象。

　　同時由于倉庫的賬目日臻完善清晰也逐漸開始更好的服務財務部門的工作。

　　三是啟動本年度的工作重心，逐步實施倉庫改革。

　　9月初《倉庫改革方案》獲得通過，緊接著《倉庫管理暫行規定》，《關于完善〈倉庫管理暫行規定〉的若干補充細則》.和《關于認真落實〈倉庫管理暫行規定〉進一步加強倉庫管理工作的通知》等一批文件相繼出臺并實施。

　　在這些文件的框架指導下，倉庫管理工作更加規范化程序化。

　　同時這些文件也隨著公司和倉庫的發展不斷的.修訂與完善，力求與時俱進。

　　值得指出的是倉庫改革的同時，不僅倉庫本身的管理得到提高，整個公司人員尤其是車間工人對物品數量意識和工作程序意識得到了很大強化，這也反過來促進了倉庫的管理。

　　(二)總結的倉庫管理工作，特別是倉庫改革工作的執行結果達到了年度預期目標，主要的體會是：

　　第一，倉庫管理工作作為公司管理的一部分，必須放在公司整個管理步驟里，這樣才能相得益彰，事半功倍。

　　第二，做倉庫管理工作必須以事實為依據，以《規定》為準繩。

　　要有嚴格的職業操守和良好的職業素質，這也是我們招聘新人的重要依據。

　　第三，做倉庫管理工作必須有一套持續的不間斷的工作規劃，不能因為人員的流動而改變，杜絕一朝天子一朝臣的現象，必須留下一套制度來進行規范制約，從而使得倉庫管理持續健康的向前發展，而不能出現原地打轉或兜圈子的局面。

倉庫工作總結范文集合 篇2

　　企業倉庫管理的年終工作總結在公司領導的帶動下，在全體成員的幫助下，我緊緊圍繞成品物資倉儲工作，充分發揮崗位職能，不斷改進工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務，現就自己的一年工作作簡要的工作總結。

　　一、抓學習，不斷提高自身素質。

　　1、加強思想政治學習及專業知識學，提高政治素質。主要學習公司相關精神，物資管理、計算機操作、工商管理等知識，以求不斷提高自身素。

　　二、強化工作職能，搞好成品管理。

　　1、我主要負責砂狀、鋁法、粒狀成品管理，在工作中能夠嚴格要求自己，保證入庫、出庫、領料的數據準確。

　　2、當班期間，認真協調入庫及準確及時入庫。

　　3、物資發放，能認真執行物資發放規定，敢于堅持原則不徇私情，保證成品發貨的準確性。

　　4、報表制作，四點班除了提高發貨效率外，還要認真收集數據，合理編制，以自己最大能力為領導們提供極盡可能準確的數據。

　　5、做好倉庫管理工作，盡可能將庫內打并整潔，及時除理爛袋，根據情況整理庫房，并積極向5S管理靠近。

　　三、存在問題及明年工作計劃

　　辭舊迎新，在總結本年工作的同時，針對自己工作中存在的性格急躁，不善講究工作方式等問題也要端正態度、努力克服。我對明年工作也提出了初步設想，一是繼續加強理論學習，牢固樹立“服務是第一位”的觀念，二是繼續加強業務學習，積極爭取參加各類培訓班，做業務上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新臺階；三是賬目方面，我要努力學好計算機為以后的企業資源規劃（ERP）等網絡管理做好充分準備。

　　面對領導及同事的期許，我滿懷信心，相信在成品組在師玉平主任的領導和同志的幫助的下，我一定能把工作做得更好，名副其實地成為一名永不落伍的成品保管員。

　　現在的成品管理還存在一下問題：

　　1、勞務隊管理還需進一步加強，其人員的不確定性，工作模式的粗放化，為成品質量及發貨效率都帶來了極為滯后的不利因素。

　　2、市場信息收集不夠詳細。比如硅法發貨，在無法控制其不合格品產生的情況下，應提供一定的客戶要求信息，以便合理存放。

　　3、相關部門對質量意識還不夠強，甚至有妥協的味道。不合格品怎能熟視無睹，還沒有一套合理的相關制度，僅限于簡單的不合格申請，萬萬不能。

　　4、外購料管理力度不夠。到現在為止，還沒有一套接受的品質指標，什么指標該接收，什么指標不該接收，做不到一目了然，為使用及退庫帶來了一定的隱患，也希望不要為外購料加上太多的朦朧意味。

　　企業倉庫管理的年終工作總結轉眼我到公司工作已接近半年了。在這不到半年的時間里是我人生旅途中的重要一程，期間在領導的培養幫助、同志們的關心支持下我逐步適應了工作環境，較為圓滿地完成了自己所承擔的各項工作，個人素質和業務工作能力都取得了一定的進步，為今后的工作和學習打下了良好的基礎，靜心回顧這半年的工作生活，收獲頗豐。現將我這半年來的學習工作情況總結如下：

　　一、加強學習，提高素質

　　首先，認真學習了企業管理細則，并嚴格要求自己，自覺遵守，進一步強化自己的責任意識和團體意識，其次，在業務學習方面，我虛心向身邊的`同事請教，通過多看多聽多想多問多做，努力使自己在盡短的時間內熟悉工作環境和內容，積累自己的業務知識。

　　此外，根據公司安排參加了新員工入職培訓。在培訓中，通過戴經理和王經理教育，對公司的發展歷程、和企業文化有了更深的了解，為我更好的投入工作打下了良好基礎。

　　二、踏實肯干，完成工作

　　在公司工作的半年中，通過領導和同事們的耐心指導，我在熟悉的基礎上基本能完成辦公室的各項日常工作，期間我具體工作主要包括以下幾個方面：

　　第一，負責裝飾公司的接發貨，裝飾公司的貨物有不少是易損壞貨物，所以我到快遞公司接發貨時都要認真檢查貨物是否齊全，有沒有損壞，并且準確核對貨款，回到裝飾公司后和裝飾公司倉庫管理人員做好交接。

　　第二，負責帶領公司各店購車客戶的新車掛牌工作，公司各店業務員有的對新車注冊登記表的填寫要求不是很清楚，這就要求我們對每個掛牌的客戶手續要認真細致的檢查一遍并參照手續到車輛上核對車架號和發動機號是否一致，有錯誤的地方及時改正，以免到了車管所后因手續問題耽誤時間。

　　第三，六月份我開始負責汽車保險工作，由于以前從來沒有接觸過汽車保險，對保險知識知之甚少，所以要邊學邊干、邊干邊學，做到腦勤手勤嘴勤，多想、多記、多問，爭取盡早掌握工作方法，盡快適應工作崗位。

　　半年來，我在學習和工作中逐步成長、成熟，但我清楚自身還有很多不足，比如工作能力和創新意識不足、知識水平有待提高等。今后我將努力做到以下幾點，希望領導和同志們對我進行監督指導：

　　1、自覺加強專業知識學習，向身邊的同事學習，逐步提高自己的知識水平和業務能力。

　　2、克服年輕氣躁，做到腳踏實地，提高工作主動性，不怕多做事，不怕做小事，在點滴實踐中完善提高自己。

　　3、繼續提高自身治修養，強化服務意識，努力做好自己的本職工作，為公司的輝煌的明天貢獻自己的一份力量。

倉庫工作總結范文集合 篇3

　　20--年是--集團管理的提升之年，在集團各級領導的關心和全體倉儲員工的共同努力下，集團倉儲工作相對去年有了明顯的提升，現將20--年倉庫管理工作及20--年的工作計劃匯報如下：

　　一、倉儲數據匯總與分析

　　1、集團各公司入庫項數及保管人均工作量排名情況

　　2、各公司倉儲科入庫及時率情況：

　　由于入庫及時率報表是后續聯合了集團網絡中心開發，所以統計區間是從20--年-月份至20--年--月份，各公司情況詳見下表：

　　二、物資管理工作匯總

　　1、 減員增效

　　20--年倉儲部門共計人員241人，截止到20--年年底，共精簡人員23人，20--年初倉儲科共計人員218人。20--年倉儲科繼續推行集團減員增效的號召，截止20--年年底，各公司倉儲科共計精簡人員需推行集團的的決策，共計精簡人員100人，目前各公司倉儲科人員統計是118人。人員精簡率在45.9%。達到了年初制定精簡人員20%的目標。

　　2、 實施倉庫工作效率對標管理，提高倉儲工作效率

　　提高集團整個倉儲部門的工作效率，對于各個公司倉儲科入庫效率進行統計，每月出具每個公司的入庫及時率，各公司之間、月份之間進行同比和環比，此項措施大大提高了倉儲科的工作效率，由20--年--月份的41.6%上升到20--年--月份的91.2%，入庫及時率還在不斷的提高。

　　3、 茌平區倉庫大力推行物料代管

　　20--年茌平區各公司大力推行物料代管制度，在茌平區設立四個物料代管庫，分別設在華宇公司、信源公司、郝集公司、中興公司。物料代管制度實施以

　　來，大大降低了企業庫存，減少了資金占壓，提高了各環節的工作效率。目前茌平各分公司已代管物料4260項，減少企業資金占壓3220萬元，并且代管物料種類還在逐步增加

　　4、 NC系統倉儲部分功能逐步完善

　　NC系統實施后，根據倉儲部門的實際需求，倉儲和集團網絡中心通力合作，對NC系統的一些需要完善的內容進行補充，尤其是對一些數據報表，原來都是由人去整理、加工，后來和網絡中心溝通后成立了報表開發小組，對提出的報表進行統一開發，截止目前已經開發了十余個報表，原來手工加工的由NC系統自動出具報表。

　　5、錯時領料制度在集團各公司推廣實施

　　倉儲人員精簡后，為了避開領料時間相對集中的問題，在集團各公司推行了錯時領料制度，實施對不同生產部門規定不同的領料時間，這個制度的實施緩解了集中時間點領料的缺點，這個制度的實施也得到了生產部門領導的大力支持和配合，使倉儲科人員精簡后沒有因領料不及時影響到生產的正常運行。

　　6、統一實施新條碼管理，物料信息逐步完善

　　新的物料條碼信息更加完善，并且能夠直接在NC系統中打印，改變了原來手工填寫卡片的模式，大大提高了工作效率。通過添加新的條碼信息，物資出現質量問題，可以追溯到這個物資是那個部門提報的?是誰提報的?什么時間買的?是誰買的?買的誰的?質保周期是多長時間?什么時間到的貨?什么時間入的庫?什么時間出的庫?呆庫周期是多長時間。質檢、倉庫、供應能夠快速反應，及時追溯到責任人與廠家，實施快速的后續質量異議跟蹤處理。

　　三、工作重點與工作方向

　　1、繼續完善NC系統倉儲部分功能

　　(1)關于物料代管

　　取消保管員做代管請購單與業務員做代管訂單，代管物資在NC系統中實現自動生成補貨通知單，供應商在供應商門戶能夠直接查看補貨通知單，以便供應商及時補貨。

　　(2)關于物料基礎設置

　　目前在物料設置中已經設置了C類為代管物料，對于已經設置C類的物資生

　　產部門不允許提報采購計劃，直接到倉庫進行領取。下一步在NC系統中要實現閑置物資與非閑置物資進行區分設置，通用物資與非通用物資進行區分設置，可調劑物資與不可調劑物資進行區分設置，期初物資與非期初物資進行區分設置，使NC系統出具的數據更加精確。

　　(3)數據報表的完善

　　前期已經聯合網絡中心對一部分急需的報表進行了開發，但是根據實際需求，還有一部分報表沒有開發完，一部分報表的數據還需要進一步完善，爭取將手工出具的報表全部由NC系統自動生成。

　　2、加強二級庫管控

　　二級庫是--集團物料管理的一個頭痛的`問題，也影響對標數據真實性的一大瓶頸，它是物資管理的一個薄弱環節，在去年的工作計劃中已經列為工作重點。目前各個二級庫是一個模糊的概念，二級庫里有多少東西在公司層面沒有賬目，甚至保有二級庫的部門都不知道到底有多少東西，公司里還壓著幾年前的東西，有的都已經放壞了。但是長年不用占壓的是企業的資金。放壞了損失也是企業的。在這個庫里壓著不用，而另一個部門還在提報計劃，影響物資的科學流動和分配。

　　3、繼續推行以舊換新機制

　　目前茌平各個公司都已經實施以舊換新機制，20--年在以舊換新物資明細上進一步細化，在整個集團范圍內進行推廣。達到公司所有物資退下來后有形的物資一定要以舊換新。針對集團各分公司當前的實際情況，可以分步驟實施，優先從價值高和使用頻次高的物資開始推行。

　　4、逐步實施NC生產運營管理

　　在NC系統中實現物資性價比數據，要求采購、生產、倉庫聯動，當前NC系統不能夠出具物資的日均成本，也就無法給采購提供有使用數據支撐采購依據。實施NC生產運營管理的目的就是要實現從供應商選擇、物資采購到入庫、出庫、物資使用、物資報廢及原因分析、責任追溯、廢舊物資回庫與處置、物資性價比對比分析等各環節的過程管控與閉環管理。

　　5、加強人員培訓，提升倉儲科人員綜合素質

　　在傳統觀念里，倉庫的工作就是簡單的收、發、存，其實倉庫管理是一門經濟管理科學，不僅是簡單的收、發、存等重復性的工作。下一步重點要通過培訓、學習業務知識等途徑全面提升保管員和倉儲管理人員的綜合素質，例如孝義--利用夜間8：00—10：00的時間段內請電廠、氧化鋁廠總工辦專工給講解簡單的理論知識，從網上搜集關于所收貨物的基礎知識并進行匯總、學習考試。這是很好的提升業務水平的方式，好的方式方法要在集團內進行推廣。

　　6、加強對基建項目退庫物資管理，嚴防企業資產流失

　　加強對基建項目計劃提報、審核的監督，避免因提報物料過剩造成的浪費，對于物資計劃提報超出正常需求10%安全系數的，追究計劃提報人員責任。項目完工后工程物資的退庫，相關倉儲科必須全程參與，倉儲科科長有權對項目組退回的物資進行監督，確保退庫物資的完好無損，倉儲科科長對項目組退回物資的完好性負責。退庫物資必須經相關倉儲科科長簽字確認后，財務科方可辦理工程款項的付款手續。