肩負(fù)新使命 再鑄新輝煌--公司工作總結(jié)

　　各位代表，同志們：

　　現(xiàn)在，我代表公司向大會(huì)做行政工作報(bào)告，請(qǐng)大家審議。

　　2006年工作總結(jié)

　　2006年，是三冶設(shè)備檢修公司成立的第一年，也是大家團(tuán)結(jié)一致、奮力拼搏的一年，更是我們?nèi)〉秘S碩業(yè)績(jī)，走向輝煌的起步之年。作為設(shè)備檢修公司的開(kāi)拓者，我們大家一起經(jīng)歷和見(jiàn)證了公司成長(zhǎng)和壯大的歷程。回首過(guò)去一年，我們南征北戰(zhàn)，頂酷暑，冒嚴(yán)寒，摸爬滾打，創(chuàng)造了很多不同凡響的業(yè)績(jī)。可以說(shuō)，有許多事情值得回顧，值得總結(jié)。

　　我們?cè)O(shè)備檢修公司是2006年3月份組建，5月20日正式掛牌運(yùn)營(yíng)的。成立設(shè)備檢修公司是三冶公司為擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，實(shí)現(xiàn)跨越提升式發(fā)展而采取的重大戰(zhàn)略舉措。在三冶公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我們堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊抓住老工業(yè)基地振興的重大歷史機(jī)遇，克服了人員少、任務(wù)重、資金缺口大等諸多不利因素，職工干部團(tuán)結(jié)一致，開(kāi)拓進(jìn)取，迎難而上，奮力拼搏，實(shí)現(xiàn)了公司利潤(rùn)效益的全面、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展。截止12月末，公司共完成產(chǎn)值   萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)   萬(wàn)元，超額完成了三冶公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。在此，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子，向全體代表和在過(guò)去的一年里為公司成長(zhǎng)、壯大付出辛勤勞動(dòng)、做出積極貢獻(xiàn)的廣大干部職工，致以崇高的敬意和親切的問(wèn)候！

　　一年來(lái)，我們主要做了以下幾項(xiàng)工作：

　　一、精心籌備，順利完成公司的組建工作。

　　根據(jù)三冶公司的安排和部署，我們從機(jī)裝、電裝以及其他公司精挑細(xì)選優(yōu)秀的技術(shù)人才和管理人員，接收安置了60余名技校畢業(yè)生，順利完成公司領(lǐng)導(dǎo)班子及各類(lèi)人員的組建工作，并在較短時(shí)間內(nèi)完成了公司辦公樓的布置、轉(zhuǎn)戶各種手續(xù)的辦理，及各類(lèi)辦公用品的配發(fā)，完成了公司在文件管理、操作平臺(tái)、指標(biāo)分解、任務(wù)考核、人事工資、社會(huì)保險(xiǎn)等方面的一系列規(guī)章制度，建立了一套符合本公司特點(diǎn)的運(yùn)行機(jī)制和運(yùn)營(yíng)模式。

　　二、起好步，開(kāi)好局，形成一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗集體。

　　設(shè)備檢修公司“揭牌”后第一個(gè)工程---遷安鋼廠檢修工程在時(shí)間緊、任務(wù)重、甲方要求苛刻、現(xiàn)場(chǎng)條件極其艱苦的情況下，公司廣大干部職工上下齊心，奮發(fā)向上，協(xié)同作戰(zhàn)，在最短的時(shí)間內(nèi)按甲方的要求漂亮地完成任務(wù)，得到了甲方的充分肯定和認(rèn)可，打響了設(shè)備檢修公司的頭一炮。隨后，無(wú)論是營(yíng)口中板二期工程、太鋼0#加熱爐工程、明城建龍冷軋工程，還是邯鄲鋼廠5000風(fēng)機(jī)工程等，廣大干部職工用辛勤汗水和聰明才智，得到了業(yè)主的高度贊譽(yù)和充分認(rèn)可。每一項(xiàng)工程都為公司獲得了贊譽(yù)，爭(zhēng)得了榮譽(yù)，贏得了信譽(yù)。

　　可以說(shuō)，一年來(lái)，大家一心撲在工作上，為設(shè)備檢修公司付出了很多。領(lǐng)導(dǎo)同志深入一線，靠前指揮，一線職工不怕苦、不怕累，無(wú)論在天寒地凍的嚴(yán)冬，還是在驕陽(yáng)似火的盛夏，大家舍小家，顧大家，忘記了節(jié)假日，舍棄了與家人團(tuán)聚，以高度的責(zé)任感、使命感，日以繼夜地奮戰(zhàn)。這種精神，確實(shí)讓我很感動(dòng)。說(shuō)句老實(shí)話，雖然在公司正式掛牌成立那天，我向三冶領(lǐng)導(dǎo)及來(lái)賓表態(tài)：我們?cè)O(shè)備檢修公司一定不負(fù)重望，不辱使命，成為三冶公司的重要力量。但在實(shí)際工作中，形勢(shì)是空前嚴(yán)峻的：公司剛剛成立，一切從頭開(kāi)始，沒(méi)有基礎(chǔ)，底子薄，資金嚴(yán)重匱乏，各種關(guān)系都需理順；人心浮動(dòng)，部分職工對(duì)剛剛成立的新公司不認(rèn)可，沒(méi)有信心；人員缺乏，工程技術(shù)人員、管理人員、作業(yè)人員緊張；一些工程甲方要求苛刻，工期安排不合理，甚至故意刁難；等等。所有這些，都曾經(jīng)令我感到壓力非常大，吃不下飯，睡不著覺(jué)。但是，我始終有一個(gè)信念：我們?nèi)�冶是一個(gè)有著深厚底蘊(yùn)和輝煌歷史的大公司，三冶人是有高度凝聚力、高度榮譽(yù)感的高素質(zhì)的群體，過(guò)去我們也曾遇到過(guò)許多艱難險(xiǎn)阻，有的比這還大，但都沒(méi)能難住我們，最后我們都挺過(guò)來(lái)了，現(xiàn)在，我們也能一往無(wú)前，也將戰(zhàn)無(wú)不勝。事實(shí)證明，我們的確是敢打硬仗、善打硬仗、能打勝仗的光榮集體。我們的每一個(gè)工地都是捷報(bào)頻傳，每一個(gè)工程都做成了精品。我們以自己的辛勤汗水和聰明才智，以三冶人特有的豪情壯志和氣魄膽量，創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)的記錄，贏得了一個(gè)又一個(gè)的榮譽(yù)。

　　可以說(shuō)，通過(guò)一份份令人滿意的優(yōu)秀答卷，我們已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了高起點(diǎn)開(kāi)局，高質(zhì)量運(yùn)營(yíng)，高效益發(fā)展，叫響了三冶設(shè)備檢修公司的品牌，成為三冶公司的重要新生力量。

　　三、堅(jiān)持以人為本，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，各項(xiàng)工作有序運(yùn)行。

　　一是加大安全生產(chǎn)投入，實(shí)現(xiàn)了全年安全事故為零的目標(biāo)。我公司對(duì)安全管理是極為重視。公司成立之初，我們就建立了以經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全管理體系。每個(gè)項(xiàng)目部都配備了專(zhuān)職安全員。建立健全了一整套的安全管理規(guī)范。同時(shí)，投入資金用于購(gòu)買(mǎi)安全防護(hù)用品和強(qiáng)化勞動(dòng)保護(hù)和安全保障措施。公司在2006年組織人員開(kāi)展了兩次大規(guī)模的安全大檢查。對(duì)所有的工程和施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了徹底細(xì)致的檢查，消除了違章作業(yè)，對(duì)查出來(lái)的隱患和安全漏洞進(jìn)行及時(shí)整改。通過(guò)努力，我們較好地完成了三冶公司的各項(xiàng)安全指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了全年安全事故為零的目標(biāo)。

　　二是加強(qiáng)勞動(dòng)保障工作，維護(hù)了職工合法權(quán)益。公司高度重視職工利益，努力為職工創(chuàng)造和提供好的工作環(huán)境。嚴(yán)寒時(shí)節(jié)及時(shí)為職工準(zhǔn)備好御寒物品，酷暑時(shí)分則全力備好防暑降溫物品。我們?yōu)槁毠と�部辦理了投保手續(xù)，及時(shí)、足額地為職工繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn)，全年為職工繳納三項(xiàng)保險(xiǎn)費(fèi)用總額達(dá)24萬(wàn)余元。為職工解除了后顧之憂，極大地激發(fā)了職工的歸屬感、自豪感和工作熱情。

　　三是注重市場(chǎng)調(diào)查，經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作成績(jī)斐然。我們注重通過(guò)調(diào)查及收集各種資料，積極主動(dòng)地與用戶接觸，隨時(shí)溝通信息，掌握用戶的需求。今年跟蹤并參與投標(biāo)報(bào)價(jià)的工程項(xiàng)目基本實(shí)現(xiàn)了應(yīng)收盡收，為我公司的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　四是強(qiáng)化以人為本，實(shí)現(xiàn)了人員的合理配置。在人員調(diào)配上，本著高效精練的原則，結(jié)合運(yùn)營(yíng)管理的需要，對(duì)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了相應(yīng)配置和整合。一批素質(zhì)高、能力強(qiáng)的員工走上了最能發(fā)揮其才能的工作崗位。

　　四、強(qiáng)化科學(xué)管理，提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力不斷增強(qiáng)。

　　我們始終把管理、質(zhì)量視為生存、發(fā)展的命脈，在成立之初，就結(jié)合本公司實(shí)際，編寫(xiě)了機(jī)電安裝和設(shè)備檢修的操作規(guī)程，制定了各類(lèi)施工工藝流程圖和操作作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，使各項(xiàng)管理活動(dòng)做到有章可依，有理可循。

　　一是建立和完善貫穿于工程項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程和各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督約束機(jī)制。做到了工序交接有檢查，質(zhì)量預(yù)控有對(duì)策，施工項(xiàng)目有方案，技術(shù)措施有交底，圖紙會(huì)審有記錄，設(shè)計(jì)變更有手續(xù)，質(zhì)量處理有復(fù)查，成品保護(hù)有措施，質(zhì)量文件有檔案，確保了高質(zhì)量地完成各個(gè)工程項(xiàng)目。

　　二是按市場(chǎng)要求體系來(lái)規(guī)范成本管理，接軌市場(chǎng)核算。根據(jù)不同的施工任務(wù)，分別采用目標(biāo)管理責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)效益責(zé)任制，將各類(lèi)工程的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)加以量化，并分解到人。一線職工的績(jī)效工資直接與產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤，使每個(gè)職工都有責(zé)任目標(biāo)，效益與收入直接掛鉤得分配制度，有效的控制了生產(chǎn)成本。增強(qiáng)了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

　　三是加強(qiáng)了工程項(xiàng)目管理，收到了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。制定出臺(tái)了關(guān)于項(xiàng)目管理的一系列的辦法，推動(dòng)項(xiàng)目規(guī)范管理，由于責(zé)權(quán)利對(duì)等，實(shí)現(xiàn)了管理扁平，成本降低，服務(wù)周到，業(yè)主滿意。

　　2006年，公司在紀(jì)檢監(jiān)察、計(jì)劃生育、檔案管理、安全保衛(wèi)、教育培訓(xùn)等方面也取得了各自的業(yè)績(jī)，為公司的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。

　　一年來(lái)，通過(guò)全體員工的奮力拼搏，公司取得了令人鼓舞，讓人振奮的發(fā)展成就，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均保持了平穩(wěn)增長(zhǎng)的良好勢(shì)頭，為下一步實(shí)現(xiàn)跨越提升式發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也要清醒地看到，當(dāng)前，國(guó)內(nèi)機(jī)電安裝和設(shè)備檢修市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，我們公司自身還存在一些問(wèn)題，外部的許多關(guān)系仍需進(jìn)一步理順。

　　一是資金方面的問(wèn)題，資金緊張是困擾公司發(fā)展的一大難題，從公司成立開(kāi)始一直到現(xiàn)在，始終沒(méi)有得到根本解決；工程款回收不及時(shí)，直接影響了公司的資金運(yùn)轉(zhuǎn)。二是經(jīng)營(yíng)方面的問(wèn)題，活源少，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)難度大，仍需開(kāi)發(fā)引進(jìn)新的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，不斷拓寬創(chuàng)收渠道，培植新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。在手開(kāi)發(fā)項(xiàng)目還需進(jìn)一步加大工作力度；三是管理方面的問(wèn)題，管理方式和手段還沒(méi)有完全突破傳統(tǒng)的模式，公司在行政管理、項(xiàng)目考核等方面還有許多工作需要做，工作流程不清晰，銜接不到位，一些關(guān)系需要進(jìn)一步理順，職工隊(duì)伍建設(shè)仍需加強(qiáng)，安全保衛(wèi)工作在一定程度上還存在漏洞；四是技術(shù)和管理人才缺乏，干部職工的思想觀念與新形勢(shì)、新要求還有不相適應(yīng)的地方；大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)及創(chuàng)新工作能力需要進(jìn)一步提高；人才的缺乏使公司缺少了持續(xù)發(fā)展的后勁。五是設(shè)備工機(jī)具缺少，配套專(zhuān)業(yè)不完備，不能夠滿足施工生產(chǎn)的需要；六是在科技創(chuàng)新上的投入還不夠，缺乏自主創(chuàng)新能力，缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　對(duì)上述問(wèn)題，我們一定要有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)。需要強(qiáng)調(diào)的是，我所指出的問(wèn)題，并不是要讓大家消極悲觀，而是要讓大家樹(shù)立危機(jī)意識(shí)、憂患意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，因?yàn)榻?jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)、發(fā)展的壓力隨時(shí)伴隨著企業(yè)的成長(zhǎng)。我們只有認(rèn)識(shí)到危機(jī)的存在，那么當(dāng)危機(jī)來(lái)臨的時(shí)刻，我們才不會(huì)措手不及。這是居安思危，不是危言聳聽(tīng)。所以我們寧可把困難估計(jì)得充分一些。對(duì)存在的問(wèn)題和面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，要科學(xué)分析，正確對(duì)待，拿出有效的應(yīng)對(duì)措施和破解招法。只有懷著強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)、憂患意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，我們才會(huì)恭敬地對(duì)待工作，謹(jǐn)慎地對(duì)待事業(yè)，我們的工作才能做好，事業(yè)才能進(jìn)步。

　　2007年工作安排

　　2007年是三冶公司“二.五”規(guī)劃開(kāi)局之年，也是設(shè)備檢修公司實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新提升式發(fā)展的的關(guān)鍵一年，做好2007年的工作至關(guān)重要。綜合分析，2007年形勢(shì)是外部環(huán)境看好，內(nèi)部條件有利，機(jī)遇大于挑戰(zhàn)。從宏觀層面上講，國(guó)家已經(jīng)明確將執(zhí)行穩(wěn)健的財(cái)政政策，繼續(xù)堅(jiān)持?jǐn)U大內(nèi)需的方針，固定資產(chǎn)投資規(guī)模不低于2006年的水平，尤其是國(guó)家促進(jìn)東北老工業(yè)基地振興的相關(guān)政策正在深入落實(shí)，在重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等方面加大支持力度。從微觀層面上講，三冶公司經(jīng)濟(jì)連續(xù)三年保持快速增長(zhǎng)，處于新一輪加速發(fā)展的上升期。我們?cè)O(shè)備檢修公司2006年實(shí)現(xiàn)了高起點(diǎn)開(kāi)局，在國(guó)內(nèi)機(jī)電安裝和設(shè)備檢修市場(chǎng)初步打開(kāi)了局面，擁有了自己的名號(hào)和品牌，為我們?cè)?007年加速發(fā)展，做大做強(qiáng)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　當(dāng)然，還有更多的考驗(yàn)在等待著我們。從眼前看，我們還要接受上述各種不利因素的考驗(yàn)；從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，今年我們將接受機(jī)電安裝和設(shè)備檢修市場(chǎng)深化改革和激烈競(jìng)爭(zhēng)的考驗(yàn),以及能否抓住機(jī)遇的考驗(yàn)；站在宏觀的角度分析，我們還將長(zhǎng)期接受企業(yè)生存與發(fā)展的考驗(yàn)。

　　總之，希望與困難同在，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，但希望大于困難，機(jī)遇大于挑戰(zhàn)。為此，我們一定要用新的思路，以更大的工作力度，搶抓機(jī)遇，開(kāi)拓創(chuàng)新，埋頭苦干，才能使我們?cè)O(shè)備檢修公司保持一個(gè)較長(zhǎng)、穩(wěn)定的快速增長(zhǎng)期

　　根據(jù)三冶公司的總體安排和我公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，2007年，設(shè)備檢修公司將重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工作：

　　一、堅(jiān)定一個(gè)信念，把企業(yè)做大做強(qiáng)。

　　做大做強(qiáng)企業(yè)是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中不斷形成核心競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇。我們?nèi)�冶公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)多樣化、資本經(jīng)營(yíng)多元化、發(fā)展規(guī)模化方面進(jìn)行了積極探索，并取得了巨大成績(jī)。三冶公司“二.五”規(guī)劃和我公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃都對(duì)明確了把企業(yè)做大做強(qiáng)的目標(biāo)。三冶的目標(biāo)是五年內(nèi)，全企業(yè)集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入要實(shí)現(xiàn)超50億元，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、盈利水平、職工收入等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)入國(guó)內(nèi)施

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