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企業經理個人工作總結

企業經理個人工作總結

  某有限公司經理某同志,男,出生于某年某月,該同志從事某工程施工管理已有某年,自某年某月成立某公司以來,一直擔任企業的法定代表人兼公司經理。目前具有工程師職稱,并于某年某月獲得某交通學院公路與城市道路專業大專證書,該同志具有豐富的建筑施工企業實踐管理工作經驗、扎實的施工管理理論知識。在他從事該工作以來主要突出的工作業績有:

  1、某年某月完成某至某公路的5.062公里道路工程,獲優良工程;

  2、某年某月完成某開發區36360M2某南路道路工程,獲優良工程;

  3、某年在某技術中獲某省“五小”競賽二等獎。

  該同志一直十分注重精神文明建設、遵紀守法、依法經營,富于創新精神,探索企業經營管理的新路子新方法,在某同志帶領下,企業的規模日趨壯大,職業隊伍隊穩定,素質提高,企業的經濟效益和社會效益取得雙豐收,現將該同志的工作總結如下:

  一、加強政治思想學習,不斷提高素養。

  該同志能認真貫徹執行黨的路線、方針、政策,認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想,熱愛祖國,熱愛社會主義,堅持四項基本原則,具有較強的組織紀律性,能帶頭以身作則,嚴格遵守國家的法律法規,以及本單位的各種規章制度,思想純潔、廉潔奉公、處事公證、客觀、講究誠信,在社會上具有良好的信譽度,遵守職業道德,依法經營,依法照章納稅,為企業取得各種榮譽:自某年以來一直被某工商管理局評為“重合同守信用單位”,自某年以來評為某市“重合同守信用”單位,某年連續四年被評為“先進私營業主”,某年度評為“誠信私營企業”,某年評為“先進私營企業”,還被評為“中國誠信質量達標單位”。

  二、不斷加強業務知識學習,提高業務工作能力。

  該同志平常十分注重業務知識的學習,對企業經營管理與現場施工知識學習的十分熟練,此文來源于文 秘 家 園積極吸收國際國內先進的經驗,并運用于日常的管理、施工當中,在他的帶動下,全公司員工都成了一股經常學習業務知識,不斷更新已有知識的良好風氣。他在公司內部開展了業務知識競賽,對競賽優勝者除獎勵外,還根據工作需要,加以重用、提拔,使一批業務知識扎實、工作有沖動的年輕人脫穎而出,成為企業的技術骨干,為企業提升競爭能力,優化結構起到了十分重要的作用。

  三、建立健全企業的各項規章制度,走現代企業管理之路。

  沒有規矩,不成方圓。該同志十分注重企業的各種規章制度建設,根據企業的實際情況,并依據建立現代企業管理制度要求,制定了本企業的管理規章,落實各種崗位責任制,因管設崗,因崗定人,以責定酬,做到職責明確,獎罰分明,各司其職,各就各位,核理管理層次,實行分級管理,統分結合的企業管理模式,使企業在規模、產值日益壯大的情況下,始終保持企業良好的運作狀態,為企業的大踏步發展奠定了基礎。企業的各項管理工作走上了規范化之路,XX年5月,經某認證中心的嚴格審查,企業取得了ISO9001質量管理體系認證證書,為企業走上現代企業管理之路作出了貢獻。

  四、加強職工隊伍建設,充分發揮職工的積極性創造性。

  職工是企業的主人,沒有良好而穩定的職工隊伍,要使企業發展壯大那是一句空話。某經理歷來十分注重職工隊伍建設,把職工隊伍建設擺在日常工作的首位,由于建筑施工企業的特點,主要工作場所在野外,風餐露宿是常事,因此對職工的身體,適應能力要求較高。呂德坤經理根據這種特點,在職工的錄取、使用上嚴格把關,選擇身體素質好,有吃耐苦精神的員工進入,對新員工進行崗前培訓、安全知識教育,使每一個職工在思想上行政上有一個標準,確保了員工的思想素質,在施工忙季,需聘用大量民工,這對安全是一個難題,某就帶領企業安全員親自下工地,進行現場指揮,確保了工程的施工安全,在職工內部開展了勞動競賽,還針對企業青年多,業余生活枯燥的實際情況,帶領青年骨干組建立了青年科技隊,引志青年學知識學文化,定期開展活動,不但提高了青年職工的工作辦事能力,還豐富了他們的業余生活,也為穩定職工隊伍起到了很好的作用。根據企業的經營情況,不斷改善職工的報酬福利待遇,在逐步提高職工報酬的情況下,為職工購買了養老保險,施工安全保險等。每年組織職工去北京、海南、泰國等外地旅游,節前開展拔河比賽、卡拉OK賽、羽毛球等比賽,豐富職工的業余生活,充分調動了職工的工作積極性,為企業的生存、發展以及提升企業的經濟效益打下了基礎。

  五、強化管理、開拓創新、提升效益。

  管理、創新是某經理思考得最多的問題,確實管理對一個企業來說,是十分重要,沒有良好的管理,就談不上企業的發展、效益,而沒有創新,企業的管理就會停滯不前,就會缺少發展的動力,某經理擅長綜合管理,他根據自己二十年的企業管理施工經驗,加以總結,制訂出一套適應企業發展了管理模式,并不斷加以創新落實,此文來源于文 秘 家 園積極探索吸取國際國內的先進經驗,在施工過程中大膽采用新技術新方法,提高了工程質量,降低了工程成本。在他的堅持下,企業每年開展“百日質量安全”活動,在管理上始終堅持“質量第一、安全第一、信譽第一”的經營宗旨。自某同志擔任經理以來,企業承擔了大量的施工任務,所施工的工程合格率為100%,優良率達到百分之三十,受到了建設單位的好評,特別是某開發區工程,在面廣量大的情況下,某經理帶領公司一股人日夜巡視,進行現場管理,現場解決問題,確保了工程施工安全、施工質量,受到了開發區領導的表彰,為企業爭得了榮譽,某經理為企業的施工質量、安全作出了較大的貢獻。

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