效能監察工作總結
五、圍繞節能技改項目開展了效能監察。因我*原供水系統設計不合理，供暖系統陳舊老化，造成用電、用煤浪費，為避免損失浪費，我們在充分調研的基礎上對此進行了立項監察，要求對原供水供暖系統進行合理更新改造，以達到節能提效的最佳方案。經過嚴格按方案實施監察以后，通過今年一個周期的實驗，切實取得了顯著的效果：如吃水泵房改造前，由于設備陳舊、布局不合理導致二次送水的原因，造成用電的大量浪費，每年電費多達*萬元以上。技改后（即新選地址打井，實行一次供水）每年節資萬多元，加上由此而減少的人力開支等每年可節資金萬余元；供暖管路改造前，因設備陳舊、供暖管路年久失修，造成跑氣漏
氣嚴重，多燒煤還達不到室溫規定要求。經對此立項監察改造以后，由原來的年用煤*余噸（單價*元，總計金額萬多元）降低到現在的年用煤噸（用款*萬元），每年節支**萬元。用鹽也從原來的噸/年，減少到現在的噸/年，（每噸*元）年節支*萬元。僅此“節能技改”一項，除去技改成本*萬元，在五年回報期內每年就可節資萬多元，為企業降低成本、最大化地發揮資金效益做出了貢獻。
六、圍繞廢舊物資開展效能監察，促進了國有資產保值升值。
今年以來，雖然處理廢舊物資工作已由統一管理，但我*為配合上級認真做好這一工作，盡量減少損失，增加收入。我*對擬拍賣物資進行了大量的摸底、分類、排隊等基礎工作，做到胸有成竹，底數清楚。同時在客戶拉貨過程中實行了裝車、過磅、出廠全過程的跟蹤監督，有效地防止了國有資產的流失。1—10月份，共對外賣出廢舊物資*次，原定標底**萬元，實際拍賣價為**萬元，實現增收*萬元，比計劃提高了%。
此外，根據上級安排，我們還認真開展了糾正吃拿卡要，截留職工工資、私設“小金庫”胡支亂花，在醫療服務中收受“紅包”、濫開“大處方”、搭車開藥、亂收費等不正之風。對群眾反映強烈的“熱點”問題進行了及時的監督檢查，對確有問題的下達了“監察建議書”，督促有問題的單位進行了認真整改。通過監督檢查和各單位進行自查自糾，提高了工作人員的服務意識和責任意識，規范了有關工作制度，和諧了黨群干群關系，基本得到了群眾的滿意。
七、效能監察向區科和班組延伸工作有零的突破。
按照關于“將效能監察工作向基層科室延伸”的要求，今年我們在基層單位也設立了效能監察工作小組，建立了效能監察員管理制度，如制定了效能監察員任職條件、考核標準、獎懲規定等，已初步在全處建立起了效能監察工作網絡。并在基層單位組織開展了以“提質降耗、增收節支”等為內容的效能監察活動，取得了初步效果：
1、**科在收費方面，處規定每月要收到**萬元（85％），可以前一直收不到這個標準，總是在*元之間（僅61％左右），自從今年實施效能監察以來，通過完善制度，明確責任，加強管理，4—7月平均月收費*萬元（4月*萬元、5月*.5萬元、6月*5萬元、7月*.7萬元）收費率比過去提高了40％以上。每年多收費.2萬元。
2、**科在托兒所經營管理方面，以前*個員工，僅工資就需支付*元左右，但月收費僅*元，僅此每月就要賠*元。通過實施效能監察以后，目前*個員工，每月收費*元左右全部上交處財務。這樣每月就減虧*元，年減虧*萬元。
3、**科在用電管理上，采取峰谷避電的辦法（以前居民用水都是白天補水，每度電平均支出0.*元左右，現在改為晚上12點以后補水，每度電平均支出0.*元左右），每年可節約電費**萬元。
通過開展效能監察，不僅規范了工作程序，實現了陽光操作，最大限度地減少了違規違紀問題的發生，而且也為企業節約了資金，降低了成本，提高了經濟效益。
總之，今年我*效能監察工作，在上級機關和*黨政的正確領導下，在*效能監察工作領導小組直接指導和項目所在單位和部門的大力配合下，較好的完成了全年的效能監察工作任務，取得了較為明顯的成績，尤其是節能技改項目特別突出，作為優秀成果項目已向推薦參與評選。盡管我*效能監察工作取得了一定的成績，但與上級要求和先進兄弟單位相比仍有不小的差距，我們決心在明年的工作中奮起直追，迎頭趕上，再創佳績。