電力公司生產管理工作個人工作總結
3、設備管理基礎工作有所放松。主要是各種記錄配置不全、記錄不全、檢查不到位,沒有及時發現問題,這在以前也發現了類似問題,只是管理部門沒有引起足夠的重視。近幾年機構頻繁調整也對該項工作造成了影響。4、現場管理難度加大,不管是新廠區還是老廠區,都存在煤灰、爐渣的大量積壓,再加上資金緊張而使老廠區氣力輸送連年擱淺,很難使現場管理有大的提高,粉塵的高位也加劇了職工的職業傷害,因此必須對積灰、積渣和粉塵進行改造。
五、200*年工作打算
1、抓好安全生產,保證設備健康水平,杜絕重傷以上事故。
2、要按照公司XX年供電量和供熱量的要求,及時調度各生產要素,確保全年任務的完成,主要指標如下: 發電量:5.69億kwh;供電量:4.92億kwh;供熱量:68萬噸;綜合廠用電率:13.5%;汽耗率:西廠5.10kg/kwh,東廠4.55kg/kwh;折合供電標煤耗率:西廠635g/kwh,東廠525g/kwh。
3、配合制定和實施東廠區鍋爐防磨措施,清除鍋爐輔機缺陷,提高130噸流化床鍋爐運行周期。
4、針對東廠區煤耗偏高的實際,查找影響各設備效率的因素,扎實開展節能降耗工作。
5、認真組織各項技改措施,嚴格考察、論證,力爭使全部技改項目都能達到滿意效果。
6、加強職工業務培訓 ,開展好師傅帶徒弟活動。
7、組織統計XX年度生產車間成本指標,修訂XX年度成本考核方案。