2011年個人工作總結暨2012年工作展望
訴我們,不要等到客戶發現我們所做產品的問題時,才來苦思冥想地寫一大堆的改善對策這樣做根本沒有多大的效果。一兩次也許客戶會相信你,但是次數多了客戶還會相信我們嗎?這樣不僅會影響公司在客戶心中的形象;嚴重的話公司會因為我們一次的失控而失去客戶........
2011一個嶄新的開始,也意味著我們將會面對著更嚴峻挑戰;如何度過這次的國際金融風暴并尋求機遇同公司一起走向輝煌,是每一個公司和員工所共同面對的一大難題和應該認真思考的。做為公司中一員的你我是否也應該靜下心來認真思考一下如何在新的一年讓公司的品質更上一層樓呢?
培訓:學習加深自己品質理論學識和熟練掌握各種儀器的使用操作,不能在問題發生后再來強調,要從頭抓起,新人的培訓尤為重要,好的習慣要從開始培養,從材料認識,產品特性,讓我們每一位品管人員做到心中有數,品質要求要明確化。
1.在我們的工作過程中推行“7s”現場管理,并進行評比,使“7s”理念能確實落實到每位品管人員及各位制造員工的心中,體現我們企業的優秀文化。
2.靈活運用七大手法與p管制圖,使品質管理體系更完善。