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工程項目建設(shè)個人工作總結(jié)

工程項目建設(shè)個人工作總結(jié)

  一、2011年將過去了,在集團(tuán)上級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,建立工程項目工作要點,較好地完成了集團(tuán)交付的各項工作任務(wù)。

  1、認(rèn)真學(xué)習(xí)上級下發(fā)文件,協(xié)助建立健全公司工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價等各項制度。

  2、在本集團(tuán)現(xiàn)有的制度前提下,結(jié)合自己的工作經(jīng)驗和本公司的實際情況,編制部門的工作聯(lián)系單、工作流程、工程管理表格并指導(dǎo)實施。

  3、整頓、整理、收集與工程造價部門相關(guān)的內(nèi)業(yè)文件、資料建檔工作。

  4、制定集團(tuán)的管理方針,針對原工程造價遺留存在的實際情況和困難逐步解決,設(shè)計現(xiàn)有部門與部門之間的溝通管理方案并指導(dǎo)實施。

  5、接任本集團(tuán)的工作以后,對現(xiàn)有人員進(jìn)行初步調(diào)整,有了一定的改善。

  6、面對各部門的工作情況不同,和集團(tuán)原有存在不夠完善的因素,加以協(xié)調(diào)溝通。結(jié)合本公司的具體情況,本著輕重緩急的原則開展工作,取得明顯的成效。

  7、加速辦理一期土建及水電工程的結(jié)算收尾工作,和對原有的簽證單結(jié)合現(xiàn)場認(rèn)真細(xì)致的核實。

  8、加強(qiáng)形象進(jìn)度款的把關(guān)和控制,制訂《現(xiàn)場簽證管理辦法》的相關(guān)程序。起到監(jiān)控、核算工程造價及控制工程成本的作用,發(fā)現(xiàn)問題做到及時向總裁匯報。

  9、對原有的工程合同、工作聯(lián)絡(luò)函、工程承諾書、現(xiàn)場簽證單、設(shè)計變更通知單補(bǔ)充結(jié)算,進(jìn)行重新核實把關(guān),增強(qiáng)了造價部門在工作中真正起到了監(jiān)督和審核的職能作用,確實減少公司的經(jīng)濟(jì)損失。

  10、 結(jié)合公司現(xiàn)狀提議新項目的招投標(biāo),的有效管理方案及流程管理,并在繼續(xù)做進(jìn)一步的改進(jìn)和完善工作,降低工程造價節(jié)約成本給公司帶來效益。

  11、 編制本公司財務(wù)工程款的支付管理、結(jié)算程序。

  12、甲乙雙方已完成1#、2#、3#、4#、5#樓的土建及水電工程項目,09年12月底6#、7#、8#、9#樓的土建、水電、附屬工程項目做掃尾工作,主要因素是受施工單位報審驗收影響。

  13、工程部的簽證單時常出現(xiàn)一些不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象。如有些工程的工藝過程需要記錄的數(shù)量、規(guī)格、工作內(nèi)容均不詳就要求造價室確定單價。現(xiàn)場設(shè)計變更或現(xiàn)場增減變更項目,現(xiàn)場施工沒有及時確認(rèn),過后補(bǔ)簽證單并要求造價工程師一起確認(rèn),不按施工管理流程。我及時的配合工程部、工程監(jiān)理及時給予糾正和辦理簽證手續(xù)。

  14、爭取將二期工程總包以外的分包工程項目,抓緊于年前給予辦理工程量的核實簽證工作或初步結(jié)算和驗收工作。由于因人員的特殊變動,以免影響現(xiàn)場的經(jīng)手交接工作,給工程量的核實真實性受到影響。同時能夠更好的把握、控制年底的進(jìn)度款支付的準(zhǔn)確性。

  二、存在不足

  1、一年來的工作雖然取得了一定的成績,但也存在一些不足,主要是思想解放程度不夠,組織、溝通能力有欠缺,和其他同事之間還有一定距離。二是涉及工作多樣復(fù)雜,需要時間上的相互學(xué)習(xí)、溝通。三是工作中不夠老道加上脾氣燥,容易犯上主觀意識形態(tài)的錯誤。要在不斷的努力、學(xué)習(xí)過程中改變工作方法,不斷創(chuàng)新完善。在今后工作中認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗,克服不足,努力把工作做的更好。

  2.后期辦公室招聘部門的工作人員存在各種因素問題,造成人員管理不善不合理的調(diào)配工作,以致影響各部門的日常的各種工作。

  三、明年工作計劃

  1、認(rèn)真學(xué)習(xí),努力提高自身素質(zhì)及工作能力,盡職、盡責(zé)、盡快地完成各項工作。

  2、做好本集團(tuán)的工作,對各項決策和出現(xiàn)的問題。及時提出合理化建議和解決辦法供集團(tuán)參考,并努力配合各部門完成公司下達(dá)的任務(wù)。

  3、工程招投標(biāo)報價程序不能滿足公司的管理要求存在嚴(yán)重不足,希望能夠有新的措施。

  4、做好二期的結(jié)算準(zhǔn)備工作,同時配合工程部做好三期開工前的前期準(zhǔn)備工作。

  四、建議:

  1、三期工程建議以大包干的形式發(fā)包,減少市場價格變波動的風(fēng)險,同時成本也會得到更好的控制和有利于投資資金的統(tǒng)籌安排。

  2、工程大包干的形式同時對現(xiàn)場 “質(zhì)與量”的管理會得到有效的控制,又能夠杜絕現(xiàn)場的工程簽證舞弊行為的通病,節(jié)約成本。更重要的是減少辦公費用和其他開支,減少結(jié)算費用和縮短辦理結(jié)算時間,更多快好省的有效節(jié)約建安成本。

  3、集團(tuán)的發(fā)展建議以工作流程制度化、工程管理表格的管理形式加以管理,能夠使部門之間在工作中起到相互配合和相互監(jiān)督的作用。

  4、一、二期工程工作中存在的一些問題希能到重視和總結(jié),這將對三期工程的開發(fā)和投資,會起到促進(jìn)的作用給公司和帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。

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