干部考察德能勤績廉個人總結(jié)

干部考察德能勤績廉個人總結(jié)篇四

　　尊敬的各位領導：

　　我叫，19xx年x月x日生，族，學歷，19xx年x月參軍入伍，19xx年x月考入陸軍學院，19xx年x月加入中國共產(chǎn)黨，19xx年x月畢業(yè)被分配到，歷任，在部隊工作期間，先后三次榮立三等功，多次受到嘉獎。19xx年底轉(zhuǎn)業(yè)，20xx年x月被分配到，20xx年x月x日被任命為xx縣公安局xx派出所政治教導員崗位負責人。現(xiàn)述職如下：

　　一、于“德”方面

　　我始終是一名維護黨、政府、人民利益的忠誠的人民警察。一貫堅持黨的原則，認真學習黨的方針政策，忠實地按照黨、政府的路線方針政策開展工作。依法辦案，不徇私情，以法律為武器維護人民群眾的利益，為發(fā)揚人民警察的優(yōu)良傳統(tǒng)，建樹人民警察在人民群眾的形象，維護人民警察的榮譽而堅忍不拔地工作。見賢思齊，多讀書、勤思考，不斷提升自身修養(yǎng)，遇事能設身處地為全局著想，不因個人得失而茍且，不因利欲誘惑而貪婪。謙虛忍讓，遇到不甚均衡的事物，能夠克制自己，堅持以公為先，首先維護集體的利益;做到以鄰為安，熱心于周圍的人、事、物，盡自己所能，解他人之難。行止言談，能夠做到嚴以律己，寬以待人。本人始終用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論以及“三個代表”重要思想武裝自己的頭腦，不斷增強貫徹和執(zhí)行黨的基本路線的自覺性和堅定性，忠于黨、忠于祖國、忠于人民、忠于法律的政治本色;樹立人民利益高于一切的思想，以全心全意為人民服務為宗旨，尊重人民群眾，強化服務意識，虛心接受人民群眾的批評和監(jiān)督。

　　二、于“勤”方面

　　閱覽縱橫，察己不足。善于觀察事物的本質(zhì)和發(fā)展規(guī)律，能夠從對比他人的長處中發(fā)現(xiàn)自己的不足，從而虛心向?qū)W，不斷提高自己。在經(jīng)偵大隊工作期間，由于從事經(jīng)偵工作的特殊性，必須在對法條的理解和執(zhí)行上堅持科學和公正的態(tài)度，因此，在工作之余既是堅持學習法律法規(guī)，以期提高自己的認識和執(zhí)法水平。勤奮學習電腦操作技能，提高了打字速度，熟練掌握了案件錄入程序和操作方法，堅持自己獨立操作電腦，獨立制作各類報告文書，親身跟蹤案件呈報法律文書的審批過程，充分準備，細心解釋，使經(jīng)辦的每一項事物，都能順利完成，達到預期目標。在經(jīng)偵大隊工作九年時間辦理了許多大案要案，例如：成功偵辦了林貴成、叢龍君等人利用載金碳詐騙案、都吉祥詐騙信用聯(lián)社397萬元貸款案、灌水洗煤廠偷稅案、江西省余干縣吳三中，詐騙長甸鎮(zhèn)張文德(因被騙上吊自盡)案、劉強等人販賣假幣案等。多次被丹東市公安局和縣公安局評為優(yōu)秀民警。

　　三、于“能”方面

　　我是一名人民警察，當然是以破案和緝捕違法犯罪人員，維護社會安寧，保護人民利益為己任、為己能。經(jīng)過這十多年的磨練，我不但能夠熟練運用各種偵查方法破案，而且，還在辦案過程中鍛煉出了：

　　1、強烈的證據(jù)意識，每辦案必經(jīng)充分準備，堅持在受理案件后，第一時間把涉案的相關證據(jù)收集齊備，為立案和審結(jié)案，確立起堅實穩(wěn)固的證據(jù)鏈。

　　2、能設計詳細周密的審訊計劃，獲取犯罪嫌疑人口供，能將其在犯罪過程中的思維活動、醞釀階段、行為實施過程、犯罪結(jié)果的形成，細致有序地記錄下來的耐心和能力。

　　3、在調(diào)查協(xié)作過程中，能夠和善地與各個相關單位的職能部門進行溝通，使案件偵查工作順利獲得各方面的鼎立支持和協(xié)調(diào)幫助。善于觀察、善于思考，準確把握法律尺度。經(jīng)過將近兩年基層的磨練，機關的鍛煉，和九年經(jīng)偵工作經(jīng)驗的積淀，蓄養(yǎng)成了嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，鍛煉成了扎實的工作作風。

　　四、于“績”方面

　　在業(yè)務工作方面，做到了鍥而不舍，公正執(zhí)法，有效打擊犯罪，為維護一方經(jīng)濟安寧貢獻一份力量。雖然在經(jīng)偵大隊工作九年來，但自從20xx年x月xx日到xx派出所任代理教導員以來，專心研究治安案件、刑事案件，虛心學習請教，苦練基本功，使自己很快成為一名專業(yè)辦案能手，20xx年x月份在x派出所工作期間，成功偵辦了案。在x派出所工作xx個月的時間里，能夠積極配合所長工作，努力完成縣局下達的各項指標，服從領導，團結(jié)同志，受到鄉(xiāng)政府和縣局領導的好平。20xx年10月25日，局黨委決定讓我到灌水派出所任教導員崗位負責人，我本人積極服從局黨委的分配，高標準完成縣局和所長交給的各項任務，做到令行禁止，沖鋒在前，出色地完成各項任務。派出所沒有副所長，我本人即干教導員的工作，同時又干副所長的活，親自帶領派出所全體民警辦案，今年春節(jié)剛過一個多月，x派出所已經(jīng)完成了兩個勞動教養(yǎng)指標，治安拘留11人，在打拐專項行動中，成功解救被拐賣到xx鎮(zhèn)歡xx村一組家的朝鮮婦女，并遣返回朝鮮，使全縣“打拐”實現(xiàn)了零的突破。做為教導員，我能在工作中經(jīng)常開展批評與自我批評，對民警在工作、生活、思想上出現(xiàn)的情緒波動，做到及時發(fā)現(xiàn)、及時掌握、及時協(xié)調(diào)、及時談心、及時鼓勵，堅持職業(yè)道德養(yǎng)成，堅持做好后進民警的思想轉(zhuǎn)化工作，消除民警的心理障礙，使民警始終保持積極向上的心態(tài)進行工作。

　　五、于“廉”方面

　　自己在工作中，遵守國家公務員和公安民警廉潔從政的各項紀律規(guī)定，在執(zhí)法辦案中，從未接受過涉案雙方人員的請吃請喝，收受財物的情況，自覺抵制不正之風，始終保持廉潔自律，秉公辦事、依法辦案，堅持請示報告制度，從沒有發(fā)生一起違規(guī)辦案的現(xiàn)象。樹身剛正，行風清廉。無論身在哪個崗位，我始終是以“節(jié)儉守廉潔”，即使在現(xiàn)在這樣一個追逐名利，崇拜于物欲的年代，我也從不虛妄于不合理消費，更反對貪圖奢侈享受的作為。貪婪的欲望猶如溝壑，一旦墜入必然難以自拔。所以，從事公安工作十多年來，我從來不拿工作跟人做交易，對那些放縱犯罪、與違法犯罪人員茍且勾結(jié)等行為更是深惡痛絕。我認為身為警察就是要做到能除暴安良、抑強扶弱、匡扶正義。

　　計劃未來，對照現(xiàn)在。人生就象一條拋物線，想要拋得長久遠，就得時時校正好運行的軌跡。我常打趣說：“我算過一筆帳，打現(xiàn)在開始到我退休、到終老，如果我命長，可能還有那么幾十年可以活，按現(xiàn)在年工資額3萬元左右計算，就這樣平平淡淡地領工資過生活，能繼續(xù)領三十年，總共我就能領到100萬元左右的工資。既然有這么大一筆財富在等著我慢慢地去消費，我何必為了那一時的鱗鮮小利，而拿后面的那一大筆實實在在的財富去做賭注呢?!”因此，我本人從部隊當軍官到地方當警察始終是一身正氣，兩袖清風。

　　我們活著不是光為了吃喝玩樂、名色地位，而是要在不斷地學習和工作的過程中給力自己的修養(yǎng)，一個共產(chǎn)黨人的修養(yǎng)!而是要在深入的實踐鍛煉過程中升華軀體里那縷純潔的靈魂。

　　以上是我的述職報告。本人缺點是性格比較急躁，在以后的工作和生活中我會不斷改進。一貫誠懇好學、為人真誠、處事嚴謹、善忍耐勞的我，經(jīng)歷種種鍛煉，已具備了較豐富的公安工作經(jīng)驗，協(xié)調(diào)能力強、執(zhí)法公正、責任心強，能勝任上級交給的各項任務。因此，我請求各級領導通過這次選拔考核，任命我為灌水派出所教導員，讓我得以繼續(xù)發(fā)揮工作特長，更有效、更主動地盡展所能，為灌水派出所教導員這個職位發(fā)揮一份更加有力的效用。

干部考察德能勤績廉個人總結(jié)篇五

　　時近年底，各家公司又要實施一年一度的年終考核，不少公司的績效管理部門簡直頭疼得要死。年終兌現(xiàn)分配，不搞績效考核顯然不行，但是一些單位簡單運用從工商管理教材上學來的績效考核方法實施績效考核，往往導致矛盾隔閡，隊伍不穩(wěn)，人心渙散、麻煩不斷。咨詢實踐表明，在運用西方舶來的績效考核方法時，如果能夠有效融入東方的中庸智慧，或可取得意想不到的效果。

　　中庸是儒家道德的最高境界。宋代程朱理學代表人物朱熹認為：“中者，無過無不及之名也。庸，平常也。”也就是說，“中”就是不要太過分，也不要達不到，而“庸”，就是指一種正常的狀態(tài)。“中庸”之道要求人們在事物的兩個極端之間選取或者把握一個中道，“過猶不及”。中庸思想對績效考核都具有借鑒意義，企業(yè)在進行績效考核時，應當尊中庸之道，做到“無過無不及”。

　　現(xiàn)代企業(yè)借鑒中庸智慧推行績效考核，要求我們在不考核和極致考核之間找到一個適度績效考核的方案，既要學習借鑒西方企業(yè)普遍采用的績效考核方法和技術，又不能生搬硬套機械沿用;既要注意考核量化性成果，又不能為量化而量化，唯結(jié)果而論;既不能熱衷于走過場讓績效考核流于形式，又不能把績效考核指標和績效考核過程搞得過于復雜，以至于進入重考核輕管理的死胡同。具體說來，實施適度績效考核需要把握好以下要點：

　　1、績效考核應與企業(yè)文化建設相互交融。企業(yè)必須扎扎實實推行績效考核工作，但績效考核不能奉行“業(yè)績至上”，更不能形成一種“業(yè)績至上”的文化。績效考核與企業(yè)文化相互交融，主要表現(xiàn)為兩個方面，一是績效考核的原則必須與企業(yè)核心價值觀相一致，絕對不能和企業(yè)的核心價值相背離，績效考核的結(jié)果不能破壞企業(yè)核心價值觀。譬如，美國安然公司的核心價值觀是“誠信”，可是安然公司奉行“績效至上”，導致公司和員工為了追求績效而采取欺詐手段;二是績效考核不能破壞團隊精神，許多企業(yè)推行績效考核只考核財務指標，不考核協(xié)作精神，只考核個體績效不考核團隊績效，導致員工為了比拼業(yè)績，惡性競爭。績效考核與企業(yè)文化相沖突，對企業(yè)文化的破壞力是巨大的，甚至顛覆企業(yè)文化。在談到安然公司為何個人主義泛濫時，一位安然的老員工如是說：“原因很簡單，如果我和約翰是競爭對手的話，我為什么要去幫助他呢?”我們看到，當索尼公司掉入“績效主義”陷阱后，公司上下追求眼前利益的風氣蔓延，公司原有企業(yè)文化中的創(chuàng)新精神、團隊精神和挑戰(zhàn)精神逐漸頹廢，“索尼激情”消失了，公司永續(xù)發(fā)展的動力喪失了，企業(yè)創(chuàng)新先鋒淪為落伍者，教訓相當深刻。

　　2、績效考核應始終圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進行，應有利于推動戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。必須明確一點，無論實施什么樣的考核模式，績效考核都是基于戰(zhàn)略的考核，績效考核指標是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標的年度分解和層層分解。績效考核如果偏離企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向，必將使企業(yè)陷入急功近利竭澤而漁的境地。績效考核與戰(zhàn)略的有機聯(lián)系具體表現(xiàn)在，在企業(yè)實施對下屬生產(chǎn)單位和經(jīng)營單位的考核時，就不能一味強調(diào)短期財務指標，而應采取平衡計分卡的方法進行考核，考核分解的戰(zhàn)略性指標的完成情況。不但考核財務指標，還要考核客戶和市場方面的指標、內(nèi)部運營管理以及學習與成長等。

　　3、績效考核指標不能過多過濫。績效不是空洞的描述，需通過一些指標來反映。所以科學確定績效考核指標，是績效考核工作的重要內(nèi)容之一，也是實施績效考核的前提之一。績效考核須針對績效指標進行，績效考核單純指向財務指標不可取，但也不是越多越好，應該是少而精，是關鍵績效(KPI)。績效考核必須防止績效指標出現(xiàn)過多過濫和末梢化的傾向。譬如一些企業(yè)考核職能管理部門，把出勤率、文明衛(wèi)生、學習精神等指標納入績效考核范圍，這是典型的胡子眉毛一把抓，是“績效主義”的極左表現(xiàn)。

　　4、處理好績效考核與其它考核的關系。我國國有企業(yè)并不缺考核，但缺乏科學、規(guī)范的績效考核。譬如，某大型國有礦業(yè)公司20xx年度中層干部考核就有日常關健事件考核、年度“德能勤績廉”民主測評、年度德能勤績廉組織考察測評、年度綜合考評等四項考核，企業(yè)有關職能部門為這些考核疲于應付。必須明確，績效考核是考核組織職責或崗位職責履行效果的一種結(jié)果性考核，績效考核不考核道德指標(如是否孝順，是否對配偶忠誠等指標)，也不考核能力指標(如決策能力、組織能力、溝通能力等指標)，不能把績效考核與國有企業(yè)傳統(tǒng)的干部“德能勤績”考核混為一談。應該說，績效考核與干部考核并不嚴格對立，它們的關系式既不相互排斥，也不能相互替代。正確的做法是，績效考核與干部考核在方法上相互借鑒，績效考核指標設計要融入平衡思維，干部考核指標設計要融入量化思維。

　　5、切忌以“考”代“管”。企業(yè)逐漸認識到“績效考核”有一錘定音之功效，對績效考核鐘愛有加，但這種鐘愛的結(jié)果往往伴隨著一種“重考核輕管理”的錯誤傾向。有的企業(yè)過分神化績效考核和過分依賴績效考核，把本屬于企業(yè)規(guī)章制度管理范疇的東西一股腦兒全都塞入“績效考核”這個框中，譬如出勤、勞動紀律、精神文明建設、思想政治工作、黨建工作、工會工作、廉政建設、計劃生育乃至清潔衛(wèi)生等，這種情況就是我們常說的以“考”代“管”。以“考”代“管”的結(jié)果，一是使績效考核變得過于復雜，并嚴重“稀釋“了績效考核的價值;二是導致各種管理機能退化，各種規(guī)章制度形同虛設。舉一個例子，譬如出勤，通常是制訂一個考勤辦法，規(guī)定滿勤的激勵措施和缺勤的懲罰措施，按照考勤辦法實施，簡單易行;現(xiàn)在，有的企業(yè)把出勤率作為一個績效指標，納入績效考核，把 “考勤”和“考績”兩種管理思維混為一談，把簡單的事情弄得十分復雜。績效考核本來是一本好“經(jīng)”，就這樣生生地被“歪嘴”念歪了。