2022藥房人員個人工作總結（精選5篇）

2022藥房人員個人工作總結 篇1

　　時光荏苒，20__年馬上就要結束了，回顧這一年的工作歷程，不難發現，我們藥房在領導和各位同仁的關懷和幫助下取得了突破性的進展，我們藥房工作人員堅持理論結合實際，不斷探索與創新，通過自身的努力和工作相關經驗的積累，知識面不斷拓寬，業務素質不斷提高，本著團結同事，務真求實的理念，認真執行著自己的崗位職責。

　　回顧一年的工作歷程，我們藥房在以下方面取得了一些成績

　　購藥方面：我們做到了有計劃、有安排，堅持每周三次進藥和領藥工作，確保了藥房庫存供應。我們根據醫生的需求、季節的變化、新藥的發展形勢逐步對藥物的品種、劑型等進行了更換和更新。

　　藥品調配方面：我們加強了業務學習，增強了工作責任心。調配處方時，我們按照調劑原則及有關規定，對每張處方及醫囑單進行了仔細核對，發現不清楚或不合格的處方，我們及時的與醫生溝通，避免了一些醫療事故的發生。

　　藥品質量方面：我們每月對藥品進行一次效期及質量的檢查，保證了臨床用藥安全，對近期藥品，我們提前數月向領導和醫生匯報，以防止藥品積壓浪費，對過期和變質藥品，我們及時報告，并按規定進行處理。

　　特殊藥品方面：我們遵循相關法律法規，嚴格按照“五專”即專人，專柜，專用處方，專用賬冊，專冊登記的管理要求行事。

　　賬物方面：我們嚴把藥品出、入庫關，做到了出、入庫有記錄，有賬目，有審核，有明細。

　　服務方面：我們對病人所急需藥品，采取了積極上報措施。

　　安全方面：我們加強了安全意識，對科室存在的安全隱患進行了排查，做好了防火，防盜，確保了藥房的安全。

　　20__年的工作方向

　　第一：我們需要繼續改善服務態度，提高服務質量，發現問題及時解決糾正，結合工作實際，努力做到讓病人滿意，讓領導滿意及自己滿意。

　　第二：我們需要進一步加強業務學習，把業務學習列為重中之重，積極參加院內組織的各項活動，不斷提高自己的思想文化素質。

　　第三：我們還需發揮自身長處，提高工作質量和效率，杜絕差錯事故的發生，對所發生藥品不良反應的情形按規定及時上報。

　　20__年以來，我認真執行黨的各項衛生工作方針政策，遵守醫院的規章制度，以深入學習實踐科學發展觀主題活動為契機，遵守院規院紀，不遲到，不早退。認真執行《藥品管理法》及《處方管理辦法》，堅決抵制違法違紀行為和行業不正之風，樹立全心全意為患者服務意識和集體榮譽感。認真學習《處方管理辦法》和抗菌藥物的合理應用，并利用業余時間進修學習，不斷提高業務水平和技能，愛崗敬業，同心協力為患者服務，虛心向同行學習專業知識，及時妥善處理工作中出現的臨時性問題。藥品擺放整齊，嚴格管理毒、麻、限、劇及貴重藥品、定期盤存，協助財務部做好藥品經濟核算工作，發現問題及時查找原因，研究處理并及時解決。每天的工作是負責藥品發放和二類精神的藥品的請領、發放、處方登記和保管。擺藥室是一個整體，每個人就像一個零件，全體齊心協力，上下一心，互相配合，互相幫助，保質保量的完成了上級交給的各項任務。

2022藥房人員個人工作總結 篇2

　　20__年藥房在院長高度重視和分管院長的直接領導下，認真貫徹執行藥政管理的有關法律法規，在全院臨床相關科室和藥劑科全體科員的共同拼搏、團結協作，緊緊圍繞醫院的工作重點和要求，求真務實的精神狀態，順利而圓滿完成了院里交給各項工作任務和目標。回首這一年我們藥房日日夜夜，現將藥房工作情況總結如下：

　　加強理論學習，提高職工的政治思想覺悟。全科人員認真學習貫徹上級及院里各種文件精神并積極落實到位，在日常繁忙的工作中，不拘形式，結合科室的實際情況開展學習和討論，鼓勵科室人員積極參與推進醫院各項改革措施的落實和實施。通過系統學習教育，提高了科室人員的思想政治覺悟，自覺抵制行業不正之風，以提高窗口服務為己任，以質量第一、病人第一的理念全心全意為病人服務，做好一線窗口服務工作。

　　完善工作流程，提高工作效率，方便病人。藥房是藥劑科直接面對病人的重要窗口，樹立醫院的良好形象是重中之重，如何方便病人、如何提高工作效率，是藥房工作的重點。保證住院病人及急診病人24小時的藥品供應。通過完善工作流程，合理設置窗口、機動配備人員等，充分調動全體人員的積極性，齊心協力，克服困難，提高工作效率，有效改變了取藥排隊、取藥難等現象，為病人提供方便。加強藥品質量監控，每月不定期對科內工作流程及各崗位的工作質量進行抽查，并督促科室工作人員認真執行各項管理制度，加強藥品質量管理，每季度進行藥品儲備質量、效期等盤點，發現問題及時妥善處理，保障患者用藥安全。嚴格執行國家藥監局《醫療機構藥品使用質量管理暫行規定》的要求，杜絕醫院因藥品過期造成重大醫療事故和醫院的經濟損失。

　　認真開展處方點評工作，及時了解各臨床科室藥品需求動態及藥品使用后的信息反饋，確保臨床藥品的合理性、安全性、患者滿意性供應，在臨床用藥、藥房定期下發各種新藥說明，征求臨床見意，隨時了解臨床對藥劑科供應藥品使用情況，對滯銷、近期藥品及時與臨床溝通，以便及時合理應用，減少藥品的浪費。規范精神藥的管理。對藥劑人員定期進行業務培訓、學習，不斷提高自身理論水平和業務能力，對新進藥品及時掌握使用的適應癥，以便指導臨床使用。廣泛開展臨床藥品不良反應監測，發現問題及時上報，避免藥品不良反應的重復發生。

　　總之，藥房在20__年的工作中還存在不足之處，在新一年的工作中努力改進，逐步改善，提高完善服務質量，全心全意為臨床服務。

2022藥房人員個人工作總結 篇3

　　__年11月17日我榮幸地獲得副主任藥師的任職資格，并于次年4月正式聘用至今。在從事這一專業技術職稱的7年里，我從思想上按照高級職稱的標準嚴格要求自己，認真學習黨的各項方針政策，努力踐行科學發展觀，以實際行動擁護黨的領導。在工作上充分運用自己掌握的藥學專業知識來開展各項工作，為了使自己的專業知識更加充實，__年至__年我通過成人考試考取了山西醫科大學藥學專升本函授班的學習，并圓滿完成全部課程的學習取得本科學歷。并于__年順利通過執業藥師的資格考試，取得國家人事部頒發的執業藥師資格證書。

　　“充電”后的我在工作上如魚得水。首先：為我院編制醫院用藥目錄，是各科使用藥物有了標準可依。其次：加強抗生素藥物的合理使用的管理，開展講座培訓，檢查處方用藥情況，作出處方點評工作，對濫用抗生素的行為嚴厲制止。再次：加強對藥品不良反應的監測與收集工作，及時向上級衛生部門報告。第四：加強醫院藥房藥品的管理，對庫房藥品的存儲條件進行規范，安裝空調，每日觀察溫度、濕度的變化，并做好登機工作。對藥品

　　做好入庫驗收工作，嚴防假冒偽劣藥品進入庫房。第五：對毒麻精神藥嚴格按“五專”管理，即：專人、專柜、專用賬冊、專用處方、專冊登記。對癌癥病人使用麻藥品實行上門跟蹤服務，及時回收使用后的空安瓶，嚴格麻卡管理，防止他人冒領使用。第六：積極推行藥品網上集中招標、集中采購工作，使藥品價格更趨合理，有效遏制和杜絕了醫藥購銷中的不正之風。

　　__年我從藥房主任提升為副院長，使醫院的藥品管理工作力度更加增強，藥房的各項管理更加規范，我院藥品管理曾多次受到各級部門的表揚。在我的帶動下藥房工作人員學習專業知識的人情高漲，現在有5人獲得了執業藥師資格，使藥房工作人員的素質大有提高。

　　任職以來我雖然取得了一些成績，但我認為做得還不夠，今后要更加努力工作，潛心掌握專業知識，以實際行動服務好一方人民。

2022藥房人員個人工作總結 篇4

　　20_年，云和支行宣傳思想工作在上級行的正確領導下，按照圍繞中心、服務大局、改革創新的要求，以“推進提升年”主題活動為抓手，以宣傳貫徹黨的十八大、十八屆三中全會和上級行工作會議精神為核心，深入推進學習型黨組織建設，全面推進理論學習和黨建宣傳，不斷加強干部職工思想道德建設，為“提升軟實力，構建和諧基層央行”總目標提供了有力保障。

　　1.以深入推進學習型黨組織建設為重點，加強理論學習與理論武裝工作。

　　一是多形式宣傳貫徹黨的十八大、十八屆三中全會精神。黨的十八大、十八屆三中全會召開后，支行黨組把握正確導向、精心策劃，通過組織收看黨的十八大盛況、開展十八大精神知識競賽、舉辦縣域金融系統黨校學習會等形式，迅速興起學習宣傳黨的十八大、十八屆三中全會精神活動熱潮。其中，支行先后三次召集全縣金融系統130余名黨員和領導干部，以金融系統黨校為載體，開展十八大精神學習輔導講座、新黨章知識輔導講座和十八屆三中全會精神輔導講座，進一步加深了干部職工對其精神實質的理解，達到了統一思想、凝聚人心、激發活力的效果。

　　二是抓好理論中心組學習。20_年理論中心組學習，主要是以深入學習黨的十八大報告、黨章和十八屆三中全會精神為主線，深入學習中國特色社會主義理論體系、中紀委全會、全國金融工作會議、中央經濟工作會議和總、分行工作會議精神。同時，根據實際和階段性工作，就_市農村金融改革試點及有關國際經濟金融形勢進行了深入學習和探討。至11月底，支行共召開專題學習會11次，開展理論調研10余次，撰寫學習心得4篇。

　　三是推進理論學習和理論武裝工作。以“讀好一本書，寫好一篇心得”為載體，組織開展了“送廉書、讀廉文、談體會”活動，向干部職工及其家屬贈送了《黨員干部必讀的廉政故事》等書籍，并要求大家寫好學習讀后感，有效增進了干部職工的廉潔意識。同時，在支行新改版的信息港及“云和金融服務網”上，經常性得增設理論學習讀物及金融知識等，拓展廣大干部職工的知識面。

　　2.以弘揚先進典型為導向，加強思想道德建設和思想政治工作。

　　一是深入推進“道德講堂”活動。繼續倡導“講文明、講禮儀、樹新風”道德風尚，以提升干部職工思想道德修養和文明素質為核心，以“身邊人講身邊事、身邊人講自己事、身邊事教身邊人”為基本形式，邀請了縣道德模范、“老李幫忙團”團長李光亮同志走進“道德講堂”現身說法其農村金融工作經歷和退休后樂于助人的感人事例，促使干部職工牢記遵守社會公德、踐行家庭美德和修養個人品德。

　　二是開展“全民學雷鋒，爭做最美云和人”系列主題活動。開展“學雷鋒義務清潔日”活動。確定每月第一個周六為“義務清潔日”，全行干部職工上街開展市容市貌整治、環境大清掃活動，樹立了良好的基層央行形象。開展黨員干部爭當“三員”活動。發動支行黨員干部踐行群眾路線，蹲點鄉村，幫扶困難群眾解決實際困難，爭當新農村建設的“指導員”;聯系企業，重點解決企業在資金融通、要素制約等方面的難題，當好企業的“保育員”;對接項目，幫助解決項目推進中的困難和問題，當好項目推進的“服務員”。開展窗口文明服務活動。各股室對外服務窗口以“雷鋒精神激勵我”為主題，倡導服務窗口服務人員把“微笑”滲透到工作的每一個環節，以“微笑”對待服務對象，以“微笑”對待他人，限度地提高服務質量和服務水平，創建服務品牌，樹立文明、高效、廉政的基層央行新形象。

　　三是扎實開展核心價值體系教育，推進基層央行文化建設。以學習宣傳《社會主義核心價值體系建設實施綱要》為重點，以召開專題學習會和中心組學習會的形式，引導廣大干部職工深入理解和掌握社會主義核心價值體系的重大意義、內涵外延和實踐要求，積極探索用社會主義核心價值體系引領干部職工思想的有效途徑和方法，切實把社會主義核心價值體系融入到提煉、培育和踐行央行核心價值觀和央行精神等實踐活動，深入推進央行文化建設。

　　3.以文明創建工作為抓手，不斷加強精神文明建設。

　　圍繞“素質立行、創新興行、文化強行”的發展戰略，積極開展文明創建工作，并于7月榮獲中支級文明集體稱號。具體工作中：

　　一是完善機制，夯實文明創建基礎。明確行長為創建工作主抓人，各股室負責人為文明創建活動的帶頭人，并建立股室創建工作聯絡員制度，由各股室抽選業務精通、工作責任心強、具有一定寫作能力和計算機操作技能的年輕大學生為創建聯絡員，協助部門負責人做好本股室創建活動的組織落實。同時，對照中支宣傳群工部要求，制定支行20_年度文明創建實施方案，召開文明創建工作推進會，認真總結上一年度文明創建工作經驗;并前往衢州江山支行就文明單位創建工作開展學習交流，為我支行文明創建工作提供了有益借鑒。

　　二是突出主題，做實文明創建工作。堅持以領導班子建設為龍頭，通過學習十八大精神、中央“八項規定”、廉政風險防控制度及上級行各類會議精神等，切實加強思想、組織、作風、學風建設和黨風廉政建設，努力構建和諧領導班子。堅持以黨員隊伍建設為中堅，扎實推進以“木藝翰海、清廉檣帆”為品牌的“木玩”廉政文化建設，營造了濃厚的崇廉氛圍。扎實開展廉政風險防控活動，制定《廉政風險防控實施方案》，匯編《廉政風險防控指南》，通過崗位廉政風險隱患排查、廉政談話等形式，有效推進了支行防腐倡廉建設。堅持以職工隊伍建設為根本，舉辦了金融系統第二屆職工運動會，金融系統8支隊伍、300余名運動員參加比賽;成立金融系統籃球俱樂部，于9月與市中支籃球俱樂部舉行了友誼賽，有效增進了金融系統協作互助的團隊精神。10月，組織舉辦“金融業務”勞動知識競賽，有效提高干部職工的業務能力。此外，我們還組織開展了“陽光關愛”走訪慰問活動、義務植樹活動、慶“五.四”登山活動、慈善一日捐、“央行青年林”募捐活動、“雷鋒榜樣進校園”等多項公益活動，有效提升了創建活動的感染力。

　　三是突出重點，以履職促創建工作開展。在創建活動的推動下，支行各項履職工作有了新突破。20_年，圍繞“金融支持經濟轉型升級服務年”活動，積極調整信貸結構，增加信貸有效投入，存貸款各項指標穩定增長，金融資產質量位居全市前列，有效促進了地方經濟發展。同時，縣域農村金融改革試點工作亮點紛呈。如促成元和街道白洋墩村創新試點成立浙江省首個村級互助擔保基金，目前已為該村第一批10位會員發放貸款300余萬元。創新開展_縣金融服務網建設，著力將“_縣金融服務網”建成民間借貸管理服務平臺、政銀企信息對接平臺和金融知識宣傳窗口。

　　一年來，支行宣傳思想工作雖然取得了一定成效，但與上級行要求還存在較大差距。如認識上還需進一步提高，工作機制上還應更加科學性、規范性、有效性，內容上還須更加豐富多彩，形式和手段上應更加貼合實際進一步探索創新等。20_年，支行將充分發揮宣傳思想工作的作用，把支行宣傳思想工作日常化、規范化、制度化;著力把宣傳思想工作與支行履職工作密切結合、與地方黨委部門、金融機構加強溝通，形成互動，多形式、多層次、多內容、大范圍開展宣傳思想工作，不斷積累基層央行精神文化食糧。

2022藥房人員個人工作總結 篇5

　　我只是一個銷售，一個想做SUPERSLAES的業務員，喜歡刺激和殘酷。

　　這一年我和我的團隊就像嚴冬里裸露在外的手和臉。承擔大部分戶外作業和外聯類作業，零距離直面來自網友和客戶的考驗。這張臉是否面色紅潤，這雙手是否溫暖而有力，如果面色臘黃，雙手冰涼，只能傳遞一個信息，這個人身體孱弱，健康不佳。這不是給臉美白和給手帶手套就能解決的問題，洞其緣由，是不是身體的營養供給有問題，是否貧血。捫心自問：20xx年我和我們管理團隊和產品本身是否能提供給新注入的銷售力量以強健的體魄和健康而自信的形象。不畏不懼地跟狹路相逢的對手過招，跟業界精英比美，太難了。我真不想讓我的團隊人員像多年前的自己一樣去走那樣的路，去一次次面對客戶的冷臉，拒絕和譏諷。可我卻沒有捷徑，很慶幸他們跟我一路走過，不拋棄，不放棄。

　　這一年太過繁忙，進醫院的次數比過去的20xx年都多，近幾個月身體總在抗拒大腦的指令，會忘記帶手機，會崩盤，會死機。活動扎堆，小姑娘們很辛苦，我從頭到尾除落了兩場活動外都到場，為的是給他們鼓勵，讓她們看到起碼還有我。

　　我是個不善人際管理的人，不懂手腕和管理藝術，我知道我要什么便會講什么，而不懂應該先講我不要A，C不太好，D也不行，所以呢你要……。我堅持銷售和客戶類團隊只有兩種人能領導，SUPERSLAES和專業尖子。我以我只能按自己的能力先照著這兩樣做，保證自己業績，專業，市場最精。

　　銷售團隊不像客服團隊如此穩定，今年折騰得比較厲害，雖然我愛折騰，可卻不喜歡這類活動。我的原因，公司原因，調整很大，分分合合去去留留，制度定了改改了定，我逃不了干系，只能人動我不動，人鬧我干活。今年浪費了太多的時間在很多無謂的事情，錯過了重要優質客戶的簽約時機，損失巨大，無法彌補，這是我今年最悔恨的事情，我應該更強勢的以簡單直接的辦法達成目標，起碼我不會面對年終數字的時候望零興嘆。

　　銷售人員一年的辛酸辛苦，只能靠最后的幾個數字來慰藉，其它的一切都無法彌補它所帶來的經濟和精神損失。20xx，應該更純粹，更簡單，目標感更強，不擇手段，不顧后果，只有這樣才可能成就企業，慰藉自己。

　　年初膽怯的拿著公司資料去找原本很相熟的客戶洽談卻仍然心里沒譜，憂心忡忡的日子還歷歷在目。我還記得年初我咬牙閉眼向多年的朋友乞討3500塊廣告支持時，心中的窘迫，我暗自發下的誓言，我一定會以全新的姿態回來在合約后加兩個0。我相信這一定不只是誓言。

　　我曾一度懷疑自己是否有人格分裂的征狀，我對自己的生活甚至一切都可以湊和，無度的隨意，而面對客戶的要求我會變得無比苛刻，沒有人比我知道，我有多渴望客戶給一個認可，我有多渴望那合約上的一枚紅章。簽約的興奮，像一樣，讓我愿意在不出賣肉體和人格的底線下，不惜一切代價，甚至犧牲健康，家人，時間，同事和朋友，我沒有選擇，也我根本沒有愿賭服輸的氣魄，我決不允許自己在市場上輸掉，在同行里輸掉。

　　我的偏執導致我在內部溝通會存在一些不必要的障礙，這是我以前所不必考慮的事情。這給我帶來了很多困難和麻煩，八前年我像安妮海瑟薇一樣懵懂空白的進入銷售行業，我的直接領導從店長，經理，總監，變為總經理，老板，有趣的是他們都是女性，每個階段的我，都覺得他們都是穿PRADA有女魔頭，可時過境遷，當我逐漸成長，卻也在每個職業階段都希望自己像他們一樣成功。我習慣了女性管理的感性細致，溝通方法，也耳濡目染了些工作方法和職業習慣。然而企業風格就是老板風格這的確沒錯。就之于管理者風格一樣大氣，不拘小節，不拘一格，重義氣，講感情，更重語氣和表達方式，重創意，輕利益，重NB，輕實效。我在努力改變我過去8年受過的教育，去習慣和適應這種氣氛。這一年成效有一些但不夠顯著。我會愿意承認錯誤了，很輕愿意，但其實我很享受在經歷矛盾和爭執的過程里產生的快感，甚至上癮的喜歡自己的偏執和強勢，這種快感給我力量和鼓勵，能夠快速而高效刺激我達成目標，很明顯，對一個銷售來講再沒有什么比目標重要了。

　　任何一個沒有成功堅持從事過銷售工作的人，根本無法理解做銷售的艱難，和市場的殘酷。更無從知道客戶體驗和市場需求。銷售人員獨自在外面對客戶在刁難有多么孤獨和無助，怎樣能讓他對面坐的客戶都能感受到在他背后有一個強大而專業的團隊，他不是一個人不是笑話。業務員之于企業和客戶的關系不應該像男人之于正妻和情婦，在糾纏中生存，苦不堪言，卻又情非得已缺一不可。利益共同體的達成要靠健康的體系，強有力的支持，利益的捆綁。

　　最近幾周我最常被業內問到的是你們今年多少營業額，沒有人問企業的管理細節，人力資源，流量谷峰。年終對決時，化繁為簡，數字說話。

　　20xx究于本性，我是墮落的，放棄興趣，放棄旅行，放棄自由和自我，化妝品和新衣服。究于數字，25場活動，5場房展會，13個簽約客戶，年終簽約近60萬，還勉強能抬起起點頭找些尊嚴，因為在這個時間空間里如果沒有這個數字，我便一無所有。究于成長，被成熟，被進步而以。雖然步伐緩慢，但仍離不開團隊的力量和領導的關懷。

　　關于20xx的期待

　　1、要有更多的客戶來公司造訪洽談，我希望映入眼簾的，應該是一塵不染的辦公室，我不愿再尷尬的引領客戶進門后很不好意思的解釋，對不起剛搬公司太亂了。公司和家不一樣，我和大家一樣享受家里的原生態氛圍，但公司應該有個樣子。無序混亂塵土滿布的陳列，也同樣證明了管理的無序和混亂和粗枝大葉。第一印象的機會只有一次，我們都不愿給來面試的人，洽談的客戶，甚至送水工不恰當判斷公司的實力、品質和管理。

　　2、服務意識還是管理意識。盛聯陽辦公室，放假的最后一天，造訪丁總，丁總首先道歉說秘書已經下班了，所以可能沒人泡茶了，話音剛落一個方案姑娘跑過來問，丁總客人要咖啡還是茶水?在我們公司呢?我們能不能也把服務意識當成企業文化?如果行政或客服務人員不在，會不會有人接替或承擔，客戶是公司的客戶，是公司每一個人的上帝。因人員問題把事情落空的情況是否存在?我們能否改進?

　　3、公司是不是可以一起把產品的品質要求和贏利要求一樣，以類似同樣的比例和速度提升和進步。以滿足市場和客戶的需求，讓銷售人員的市場生存環境稍有改善。

　　4、20xx年銷售和客服人員不應該只是食物鏈的末梢組織，領導不能只管來要業績來要結果便罷，銷售而更應該是公司生產的風向標和指揮官，甚至價值衡量。

　　5、公司是不是可以把每個月的管理改進成績公布給大家看，讓大家知道管理層在做什么，讓員工清楚管理者對他們的關心，也讓大家更好的理解和配合。

　　6、打開部門隔閡，全體員工每個人的本職就是服務于客戶，市場，也就是服務公司的盈利，只是分工不同罷了，并不是服務銷售，這種認識太狹隘了，公司管理者應正確引導，以方便工作，提升業績。