工程工作匯報材料（通用18篇）

工程工作匯報材料 篇1

　　中心學校下設饒村、輔村兩所村小教學點、中心幼兒園。服務范圍85平方千米，生源來自5個村，51個村民組。在校初中生239人，6個教學班，專任教師33人；在校小學生321人，幼兒100人。專任教師43人。副高以上職稱教師5人，中級職稱教師41人，市縣級名教師、骨干教師、學科帶頭人和教學新秀10余人。中心學校伴隨現(xiàn)代農村遠程教育工程的強勁東風于XX年4月安裝了農村遠程教育工程設備，并順利通過了省市區(qū)各級的檢查驗收：擁有中心學校本部模式三的多媒體教室一個，微機室1個，模式二一個，建立了學校教學資源共享平臺；模式一的教學點2個（輔村、饒村）。XX年12月獲黃山市“農村中小學現(xiàn)代遠程教育工程先進集體”。現(xiàn)就“農遠”工作的管理和應用匯報如下：

　　一、領導重視，統(tǒng)一思想，把“農遠”工程擺在學校工作的顯著位置。

　　學校堅持“建設為基礎、培訓為重點、科技為先導、應用為核心、考評為導向”的原則，為抓好管理、培訓、應用、考核、評估工作，發(fā)揮“農遠工程”的最大效益，成立了由校長任組長的“農遠工程”領導小組、副校長和教導主任任正副組長的教學應用指導組，還相繼成立了遠程教育辦公室、教師培訓領導組、“農遠”應用考核組。明確了各組織的任務和各組織成員的職責，做到既明確分工，又密切配合，相互協(xié)作。由于領導的重視與支持，教師應用熱情高，三種模式的應用率達到90%以上。

　　二、加強設備管理，及時維護維修，保證“農遠”設備正常運轉。

　　“農遠工程”實施后，為確保設備長期、正常使用，確保設備應有的效益。學校在可用于改善辦學條件的支出資金十分有限，但學校堅持把“農遠”投入放在首位，做到壓縮一切可壓縮的開支，擠出資金。主要用于保證設備維護維修、保證教師培訓、逐年補充設備等方面。建立了完善的使用制度和管理制度，提高了設備和資源的使用效率。針對各模式設備相繼出臺了現(xiàn)代遠程教育設備及系統(tǒng)維護管理等制度，制定管理員進行管理和維護的工作職責。同時，中心校有專人技術員負責，對口服務，定期或不定期的對所有設備進行技術支持和維護，保障了設備的完好率，最大限度的保證了農遠設備的正常運用。在XX年3月，將中心的模式二升格為模式三；XX年以來購置遠教設備費、網絡信息費、遠教培訓費、信息技術支出等約計4萬余元，由于經費投入到位，直到如今，設備完好率達到95%；為學校“農遠”項目的順利實施奠定了基礎。

　　三、強化普及，激勵為先，激發(fā)熱情，讓“農遠”的管理與應用成為教師的自覺行動。

　　應用是“農遠工程”實施的真正歸宿。為了保證應用，為了充分發(fā)揮“農遠工程”的應用效益，學校把培訓作為應用的前提。

　　一是制訂短期和中期培訓目標（短期和中期各應達到的`應用程度），劃分培訓層次（骨干培訓、分級培訓），確定培訓內容（基本內容、提高內容）。

　　二是不斷創(chuàng)新培訓方法。把集中培訓與分散培訓、個人練習結合起來，優(yōu)化時間組合。中心學校所在地的中小學教師利用晚上的時間培訓。村小由于布點多而散，各模式學校相距較遠，全體教師都集中培訓，不僅耗時多且收效不大。因此，采取分級培訓的方法，先集中培訓模式二的技術員和管理員，再進行二、三級培訓。同時鼓勵教師利用課余時間學理論、練操作。

　　三是把培訓與安全使用結合起來。為了確保設備的安全使用，學校規(guī)定老師必須認真學習三室的各項管理制度，要求受訓老師記熟后方可入室受訓；同時，還制定了學生《入室須知》，要求學生熟讀成誦，學生方可上機和進入多媒體教室學習。

　　四是把培訓與考核結合起來，建立激勵機制。將“農遠”應用與年度考核、評優(yōu)、評先、晉職、晉級掛鉤，體現(xiàn)會用者優(yōu)先，不會用者否決。為了體現(xiàn)以人為本，年輕教師和老教師區(qū)別對待，制定不同的標準。

　　五是把培訓與校本培訓結合起來，建立督促機制。凡新課改的觀摩課、校本培訓的公開課、晉升職稱的考評課、教學新秀的優(yōu)質課都必須使用現(xiàn)代教育手段；每參加一次培訓，認定繼續(xù)教育校本培訓相應學時。

　　由于培訓及時，措施得力，教師的應用普及率達到100%。

　　四、制度保障，重在管理，讓遠教資源“活”起來。

　　遠程教育工程實施以來，學校不斷完善各種制度，先后出臺了

　　《中心學校農村中小學現(xiàn)代遠程教育工程模式一、二、三設備管理人員職責和管理使用暫行規(guī)定》《中心學校計算機教室管理制度》《中心學校電教儀器管理與使用制度》《多媒體教室管理制度》《遠程教育播放室管理制度》《微機室管理制度》《網絡管理辦法》《多媒體教室須知》《微機室須知》及培訓登記、使用登記等各種制度。而且學校注重在執(zhí)行工程中不斷總結，不斷完善。

　　1、現(xiàn)代遠程教育資源登記、管理、使用、維修記錄詳實，做到不做假，不做秀。管理員對遠教設備軟硬件資源登記造冊，統(tǒng)一管理；模式三和模式二管理員及時認真做好衛(wèi)星資源接收工作，并及時分類整理，有選擇地刻錄成光盤提供給模式一使用；同時技術員和業(yè)務能力強的教師收集網絡資源，制作課件或光盤，分類存儲，形成各舉特色教育資源庫。

　　2、教學光盤專人管理。先將所有光盤登記造冊，制定目錄，打印下發(fā)到相關教師，教師根據教學進度，選擇相應光盤，帶回家瀏覽備課，設計教學過程，確定教學方式，使光盤教學深入課堂，將教學光盤播放與課堂講授有機結合起來。

　　3、專職管理教師負責遠程教育資源完整地接收、下載、處理、刻錄等工作。并把教育資源按學科分類、編制目錄，建立校本教學資源庫，彌補了學校資源的不足。

　　4、建立教師使用登記制度，將教師每學期應用遠程資源開展教學活動納入年度考核指標，激發(fā)了教師使用的積極性。

　　5、應用成果顯著。XX年11月以來，學校教師利用遠教設備和資源，貫穿三種模式上開設遠教公開課、觀摩課180節(jié)，其中小學部84節(jié)，初中部96節(jié)。與多所兄弟學校開展了主題為“遠教資源與學科整合”的校際交流研討活動，在交流活動中，學校先后有十人參加了遠教公開教學授課活動，觀摩了外校老師三十四節(jié)遠教公開課（其中送教下鄉(xiāng)課8節(jié)），涉及了幾乎所有學科。另外，學校還主動爭取機會，派教師到外市參加學習研討活動。為進一步發(fā)揮“農遠”效益，他們不僅強調學校受益，還注重社會效益，該校還利用遠教設備和資源積極做好為民服務工作。僅近一年來，面向社會進行了多次“農技”培訓，還開展了近十次家長學校培訓，并為全鄉(xiāng)黨員、農機人員、農家樂協(xié)會等提供了培訓設備和資源服務，讓老百姓也從中感受到了現(xiàn)代教育技術的先進性和享受現(xiàn)代優(yōu)質教育資源的方便性，深受社會的普遍青睞和好評。

　　五、——XX年農遠工程應用與管理相關數(shù)據信息

　　培訓：區(qū)級以上，16人次；校級，全員培訓80余人次

　　教研活動：區(qū)片級，5次，其中空中英語課堂2次

　　獲獎情況：市農遠新星一名，區(qū)優(yōu)秀農遠管理員一名，區(qū)一、二等獎各一名。

　　開課情況：各功能室開課常態(tài)化，小學英語空中課堂三年級本學期配專用播放機，四年級從4月份開始每周開課2節(jié)以上。

　　省網臺：XX年1月建立省衛(wèi)星資源應用平臺，XX年3月始全天24小時不間斷下載（節(jié)假日除外），含初中小學，共下載資源120g。建立校園應用網絡，在校園網內每個終端隨時可應用省臺資源。

　　刻錄光盤：56張，其中小學英語空中課堂14張。

　　設備維護：定期維護和及時維護相結合，每學期結束對學生機進行全面維護，平時出現(xiàn)問題及時處理，保證設備正常運行。

　　XX年公用經費專項支出：2.6萬元。

　　六、存在的主要問題及建議

　　1、沒有足夠的經費，導致硬件缺乏，建議有專項經費保障。

　　2、遠程教室設備教差，影響使用效果。學校校最多只能保證一間遠程教室，供不應求。

　　3、衛(wèi)星接收信號有時不穩(wěn)定，接收不齊，有部分年級資源滯后。

　　4、教師精力和能力有限。由于農村小學英語教師基本上是兼職的，他們將主要精力投入到主要學科中，根本沒有足夠精力去研究空中英語課堂的教學，加之能力的局限，不能很好地駕馭英語課堂。

　　5、加強培訓，提高農村教師信息技術素養(yǎng)和實際操作能力。

　　6、提前發(fā)送資源，確保學校能及時下載、保存，提高資源使用的實效性。

　　7、將資源全部制成光盤發(fā)放到個項目學校，以方便使用。

　　4、進一步提高資源的畫面質量，將課本中的情景教學做成學生感興趣的flash動畫。

　　五年多來，隨著農村現(xiàn)代遠程教育工程的實施，實行了農村學校課堂教學的大革命，填補了山區(qū)農村學校遠程教育資源的空白，為學校開展教育教學改革搭建了一個嶄新而寬闊的平臺，給教育教學工作增添了生機與活力，它讓先進的教育理念和優(yōu)質的教育資源伴隨科學的教學方法，迅速走進山區(qū)課堂，讓農村孩子們享有和城市孩子一樣的高科技教育，有力地推動了學校教育的信息化、現(xiàn)代化進程。

工程工作匯報材料 篇2

　　尊敬的X主任、各位領導：

　　你們好!幾年來，素質教育理念深入人心，在上級的正確領導下，我校素質教育工作扎實有效地開展，取得了一定的成效。下面我代表澗池中學主要從思想、做法與成效三方面進行匯報，并對實施素質教育過程中存在的困惑進行反思。

　　一、思想上高度重視素質教育工作

　　作為第二輪我縣第一批被督導評估單位，為迎接縣素質教育316督導評估并最終實現(xiàn)創(chuàng)建示范校的目標，我們始終堅持邊學習、邊自評、邊自糾、邊整改，使整個辦學過程成為進一步端正辦學思想、全面貫徹黨的教育方針的過程，成為進一步規(guī)范辦學行為、促進學校硬軟件建設、全面提升學校辦學水平的過程。以此次評估為契機，我們明確了實施素質教育的理念基礎是“全面發(fā)展學說”，我校“把為了每一位學生的發(fā)展和為了學生的全面發(fā)展”作為實施素質教育的出發(fā)點和歸宿點，學校的各項工作都圍繞著這個出發(fā)點和歸宿點而展開。一是學校確立了我校“以教師為主導，學生為主體，發(fā)展為主線，全面開放學生天賦和潛力;讓每個學生獲得成功，為學生的終身學習和發(fā)展奠基，培養(yǎng)和造就會學習、會做人、會生活、會創(chuàng)新的一代新人”的辦學理念。并以此理念確立了校訓、校風、教風、學風、近中期目標以及“鑄就教育品牌，造福一方學子”遠期目標。即在“人”字上找準了素質教育的目的，在“全”字上探索了素質教育的渠道，在“特”字上追求了學校素質教育的個性;二是探索了素質教育的有效途徑。通過積極推進為學生發(fā)展奠基的“一二三四工程”(即建立一支敬業(yè)愛生、教有特色的師資隊伍;加快校園和信息技術二項現(xiàn)代化辦學設施建設;推進德育、課程和教學三方面改革創(chuàng)新;健全“教書育人，管理育人，環(huán)境育人、服務育人”的“四育”并舉體系)，開始形成了以德育、課程和學科改革為主體的具有澗中特色的素質教育途徑。辦學理念始終貫穿于學校的各項工作之中，促進學校各項工作有序開展，為學生的全面發(fā)展奠定扎實基礎。

　　二、做到精細化管理，注重活動“小而全”的實效性

　　深化學校內部管理，激活師生的教學熱情，發(fā)掘與優(yōu)化教育教學資源，用“三個一”工程開創(chuàng)多贏局面。

　　(一)竭力為學生打造一個學習的平臺

　　一是堅持不懈地改善辦學條件，進一步優(yōu)化、美化育人環(huán)境。積極爭取以項目建設為依托，使我校成為了全縣中學硬件建設和校園文化建設示范學校。二是加強制度建設，不斷完善學校學生管理制度，促進學生良好行為習慣的養(yǎng)成，形成良好的校風、學風，營造健康向上的校園氛圍。充分挖掘學生的自我管理能力，成立有學生會、各班班委會和團支部、公寓自管會、合唱團、書法興趣小組等學生社團，引導各組織在學校開展的“三評比”中貫徹與落實各種制度。三是加強課堂教學研究，轉變學生的學習方式，促進學生學會學習。學校把轉變學生學習方式作為研究的重要內容，使我校成為全市學習楊思模式試點校，邱松老師是我市15名改革試驗老師之一，課改在我校初見成效。四是積極創(chuàng)建學生展示的平臺。堅持開展學生會每天的檢查活動，每周升國旗儀式，每月主題板報評比活動，節(jié)慶日主題活動，考試優(yōu)勝獎頒獎儀式，校園之星評比活動，學生書畫展示活動，播音員海選活動，詩歌誦讀活動，春季田徑運動會、秋季趣味運動會等學生喜聞樂見、參與度高的活動，增強了學生自信心，提高了學生的責任意識和自主意識，促使學生綜合素質的提高，努力實現(xiàn)著“優(yōu)良+特長”這一素質教育目標。

　　(二)努力給教師搭建一個成長的舞臺

　　通過素質教育的'實施，為使我校教師教育觀念的切實轉變和實施素質教育自覺性的提高，教師的素質教育能力不斷得到增強。一是增強服務意識，關心教師的疾苦，改善教師辦公生活條件。學校堅持后勤為教學服務的理念，象征性收取食堂管理費、提高飯菜質量。配備足夠的辦公設備，積極解決老師工作中的難題。經常看望生病和退休教師，主動做好教師婚慶喪假的協(xié)調工作。堅持每年為老師購買大病>保險、每兩年組織一次教師的全面體檢，增進老師的歸屬感，確保了師生能安心日常教學。二是加強思想>政治學習，切實轉變思想觀念，創(chuàng)設良好的人際氛圍，使每個教職工心情舒暢，情緒安定，形成正能量。我校堅持每周一的思想政治學習，學習的內容從政策法規(guī)、教育教學理論、課程改革知識、課題研究專題到>師德師風要求等十分廣泛，通過學習，許多教師進一步明確了自己所處的地位和作用，增強了教書育人的自覺性和主動性。三是堅持每周三的校本>培訓學習。讓廣大教師認識到了“新課改”是繼素質教育之后的又一次教改浪潮，面對各種模式，體現(xiàn)在課堂教學改革上的，就是要明確學生的主體性意識，尊重學生的個性發(fā)展，就是要在課堂教學的始終，貫穿人文主義思想。學校推動新課改工作實施以來，教師的教育教學能力得到鍛煉和提高，全體教師的教育教學理論水平不斷提高，能較好應用新理論組織課堂教學，課堂教學氣氛更加和諧，學生綜合素質得到發(fā)展組織老師積極參與課程改革和課題研究，提高教育教學水平。四是積極爭取，讓老師都能“走出去”。學校先后組織了全體>班主任到安康現(xiàn)場聆聽魏書生管理經驗，30位老師參加了“做幸福老師”的心理培訓，5為老師參加陜師大骨干語數(shù)教師培訓，朱小衛(wèi)老師正在參加為期三個月的國培脫產培訓。一年來先后爭取了進百人次的外訓機會，同時通過報銷老師繼續(xù)教育學費的措施，使我校教師都能走出去開闊眼界。五是實施精細化管理，學校領導班子成員、教師工作分工合理、職責明確，努力完善學校的>規(guī)章制度，對原定的規(guī)章制度進行了修訂與補充，大膽進行制度建設與探索，制定了新的績效工資發(fā)放辦法，建立健全了教師業(yè)務檔案，使對教師的評價有法可依，有處可查，學校的教育>教學管理井然有序。六是重視發(fā)掘原有資源，加強校本課程的研究，促進教育教學成果轉化。重視材料的收集與整理，加強反思與實驗研究的步伐，積極探索適合本校師生發(fā)展的樣本課程和綜合實踐活動，加大研發(fā)力度，促進教師的專業(yè)成長，開展經常性的反思，明確適合教師特色的發(fā)展方向，促進教師邊研究邊教學氛圍的形成，為教育科研早出成果做好物質準備。本學期新開發(fā)了校本教材《藝痕》。

　　(三)成功讓學校展現(xiàn)一個文明的窗口

　　辦人民滿意的教育是我們的宗旨。一是加強環(huán)境整頓與建設。我們充分認識到學校是一個窗口，它是社會的一個縮影，積極爭取了操場塑化項目，成為了縣校園文化建設示范校。校園文化面貌煥然一新。二是積極參與社會實踐，展示學校師生的良好的精神風貌。教師隊在今年縣“鐘聲杯”籃球賽獲得了優(yōu)勝獎，張遠華等兩位老師和三位學生參加了縣書法展評獲得好成績，學校田徑隊獲得了全縣第一名、總體第四名，團委組織的運動會儀仗隊較專業(yè)的表演、學生干部愛老敬老等活動獲得社會一致好評。通過活動，向外界展示了澗池中學師生的風采，取得了較好的社會效應。三是營造家庭、學校、社區(qū)三位一體的教育網絡，堅持每年召開全校家長會、九年級復習備考情況家長通報會，給家長介紹了學校的辦學成效，給家長作了有關家庭教育的專題講座，進一步豐富了家校聯(lián)系的形式，減輕了教師平時家訪的工作量，取得了較好社會影響。四是規(guī)范辦學行為，自覺接受各級檢查、監(jiān)督。堅持做好校務公開工作，自覺按規(guī)定收費，嚴格按財經制度辦事，按規(guī)定使用經費。發(fā)揚教職工主人翁精神，每年組織召開一屆教代會，增強教職工參與管理的意識，維護廣大教職工的合法權益。接受縣教研室的學校管理評估，獲得較好成績，促進了學校管理的科學化、規(guī)范化。五是堅持開展對學生的安全教育，有比較完善的安全預警制度，責職明確，責任到人。一年來無安全事故。六是積極宣傳學校辦學情況。一年共發(fā)表宣傳稿件40多篇，有力的宣傳了學校，增加了社會知名度。

　　三、素質教育成效上顯著

　　通過不斷努力，一年來學校先后獲得市級“語言文字規(guī)范化示范校”、市級“綠色校園”、市級“健康教育示范校”、市級“文明校園”、省級“校本研修示范校”、陜西師大教育實習基地等多項省市縣級稱號，連續(xù)三年獲“縣教體系統(tǒng)綜合考核優(yōu)勝單位”。現(xiàn)被列為我縣“省級文明校園”和兩所“市級試驗教學示范校”創(chuàng)建校之一，沈勇等19位老師獲得省級表彰，成莎等44位老師獲得縣級表彰，沈鵬老師獲得市“教學能手”稱號。

　　四、困惑與反思

　　(一)存在的問題

　　1、我校教師年齡結構不合理，骨干教師少，缺乏創(chuàng)新，學校發(fā)展和教育教學質量還不能達到家長和社會的需要及期望。

　　2、地處城鄉(xiāng)結合部，留守學生過多，部分學生和家長教育觀念陳舊。缺少家庭教育，學生無理想，懶散，厭學，對學習的重要性和必要性認識不夠，制約了教育教學質量的提高。

　　3、學校的現(xiàn)代化信息平臺還沒健全，成果不突出。

　　(二)改進措施

　　1、進一步加強教師隊伍建設，促進教師專業(yè)發(fā)展，提高教師自身素質，提高教師教育教學水平，努力培養(yǎng)一批在縣內外有一定影響的名師，切實加強教育教學管理，提高教學質量。

　　2、針對年齡結構不合理，抓好校本教研，在教育教學方法改進上探求適合本校實際的思路和突破口。抓好“高效課堂”的研究與實踐，大面積推行高效課堂，不斷探索課堂教學模式，努力提高課堂教學效率。

　　3、繼續(xù)改善辦學條件與環(huán)境，為學校可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造可靠的物質保障。

　　總之，我校發(fā)展變化的成績是明顯的。但是，與各級主管部門的要求和人民群眾的迫切需要以及教育科學發(fā)展的形勢要求還相距甚遠，距我們確立的發(fā)展目標還有很大距離。現(xiàn)在，我校面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，也面臨著一定的機遇。但我們相信有上級主管部門的正確領導，有社會各界的大力支持，有全校師生的團結拼搏，相信我們一定能夠以“316工程”督導評估為契機自我加壓，不斷努力，實干苦干，逐步把學校建成一個學風濃郁、教風嚴謹、校風純正、家長放心、社會滿意的學校，我們堅信學校的明天一定會更加美好。

工程工作匯報材料 篇3

　　時間：20xx年3月29日星期六

　　周次：第五周匯報人：

　　本周主要完成工作：

　　1.繼續(xù)與其他部門成員合作宣傳簡歷大賽，負責擺點時一些后勤工作。具體有：抬展板，拿宣傳單，掛橫幅，幫忙宣傳。

　　2.經討論以及結合付玲，武可柔，肖巧麗的策劃報告確定好了即將開展的部門活動：露營；明確了活動目的：豐富大學生活，增強部門成員團結友誼精神。

　　3.確定部門民主生活會的開展，包括會議目的`，會議流程，會議要點。

　　4.重新清點中心物資，并將其貼上標簽，確保中心物資有數(shù)，安全。

　　工作中遇到的困難：

　　1.值班成員開門時將鑰匙擰斷在鎖孔，為防止此類問題再次發(fā)生，值班人員要工作仔細，快速完成的同時又不失沉穩(wěn)。

　　2.本應在周五舉行的部門會議由于成員到不齊不得不推遲，對此，我們部門應確定固定的會議時間。讓各成員更加合理的安排時間。

　　工作中值得表揚的地方：

　　1.各成員在完成任務的時候認真盡職，團結合作。

　　2.在上次部門會議后，成員素質有所提高，謙虛有禮。

　　3.經過一系列活動開展到完成，部門成員之間少了出來時的生澀，多了團結與默契。

工程工作匯報材料 篇4

　　首先，我們代表全體干部職工對檢查團到*處檢查指導工作表示熱烈歡迎。

　　今年以來，我們認真貫徹落實油田精神文明建設的一系列部署，在深入抓好生產經營的同時，把實施環(huán)境工程作為開展精神文明建設工作的重要內容，從提升企業(yè)形象，創(chuàng)造優(yōu)美環(huán)境，提升職工文明素質，提升管理水平的高度，重視抓好環(huán)境衛(wèi)生和綠化美化工作，取得了可喜成效，環(huán)境面貌有了很大改觀，有力地促進了工作水平的提高和生產經營任務順利完成。年初，先后被油田授予“AAA”信譽單位、優(yōu)勝單位、質量技術監(jiān)督先進單位、法律事務工作先進單位、財務資產管理先進單位、思想政治工作先進單位等多項榮譽稱號。下面是我處環(huán)境工程建設的基本情況:

　　一、建立健全組織機構，完善、落實綠化美化和環(huán)境衛(wèi)生責任制

　　*處為不斷加強對環(huán)境工程工作的領導，把環(huán)境、衛(wèi)生、綠化工作作為精神文明建設的重要內容來抓，我們首先從建立健全組織機構抓起，在2月初處機構改革完成后，我們隨即對處精神文明建設指導委員會、處愛衛(wèi)會組成人員進行了調整，各基層單位也相應地明確了責任區(qū)和責任人，全處從上到下建立健全了完善的環(huán)衛(wèi)綠化工作組織體系。同時，在精神文明建設責任目標書中明確了環(huán)境衛(wèi)生、綠化美化相關條款，處愛衛(wèi)會、各基層單位也制定了相應的職責和制度，規(guī)定各單位黨組織負責人為環(huán)境衛(wèi)生管理責任人，形成了處精神文明建設指導委員會統(tǒng)一領導，處愛衛(wèi)會具體負責，各基層單位分工協(xié)作、責任到人的良好工作局面。

　　二、全員參與，努力搞好綠化美化和環(huán)境衛(wèi)生工作

　　為確保環(huán)衛(wèi)綠化工作的順利開展，*處充分調動全處干部職工和各單位的積極性，形成強大合力抓落實。一是充分發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用,積極組織奉獻活動，積極參與綠化美化和環(huán)境衛(wèi)生工作。今年三月份，我們利用植樹的黃金季節(jié)，利用業(yè)余時間，組織4批黨員干部共300多人次參加的義務勞動，對辦公樓門前、基層單位進行了植樹綠化。

　　二是密切保持與物業(yè)單位的聯(lián)系，很好地配合了物業(yè)部門的工作，錄井處駐地環(huán)境衛(wèi)生一直保持在較好狀態(tài)，消滅了衛(wèi)生死角，道路通暢整潔，草坪綠地管理有序。冬季，處機關和各單位干部職工自覺行動，清掃門前道路積雪。夏季，物業(yè)部門對路旁樹木噴藥滅蟲后，我們組織人員清理道路污跡。此間與物業(yè)部門和物業(yè)保潔人員未發(fā)生過相互指責、相互推諉的事情，兩家遇事互相諒解、互相支持、共同管護。

　　三是廣泛發(fā)動職工積極參與綠化美化和環(huán)境衛(wèi)生建設活動。我們有重點、有計劃地面向職工做好宣傳，不斷增強大家的文明意識。各單位均制定了一系列衛(wèi)生管理制度、衛(wèi)生達標制度、考評制度等。各單位以整臟治亂和除害防病為突破口，動員職工切實抓好單位院落、門面和室內外衛(wèi)生，扎實有效的清理道路和院落衛(wèi)生死角。我們先后組織職工會戰(zhàn)，清理了資料解釋中心、石油儀器儀表研發(fā)中心院后的堆積垃圾和雜草，使衛(wèi)生狀況徹底改觀。

　　四是堅持搞好公共場所和室內衛(wèi)生。機關及各單位堅持每兩周集中徹底清掃一次室內衛(wèi)生，每天提前上班輪流值日，拖地、擦桌子、清潔窗臺、管道、柜子上的塵土。基層單位針對分析試驗室和辦公室對環(huán)境要求的不同，分離了辦公室與分析實驗室，規(guī)范擺放檢驗室的儀器設備。目前全處工作場所基本上都做到了規(guī)范擺放、衛(wèi)生清潔、窗明幾凈。

　　三、加大工作力度，不斷鞏固完善基礎設施

　　職工公寓是服務一線職工和環(huán)境工程建設的一大窗口。我處職工公寓有四層樓60個房間，近百個床位的安全及衛(wèi)生管理工作，去年和今年有40多名大學生分到我處，為了解決好他們的住宿問題，騰出了十余間房子，三人一間進行了固定安排，又給每人配備了整套的床上用品，同時，為了緩解各樓層住人多，廁所相對少的矛盾，我們對四層樓的廁所統(tǒng)一進行了改造，由過去的人工提水沖變?yōu)樗�箱拉式，不僅方便了職工生活，還為他們提供了良好的生活環(huán)境。我們還把一樓4個客房進行了裝修、粉刷了墻壁，地面鋪上了地磚，使客房的衛(wèi)生條件得到了很大的改善。過去陳舊的污水管線經常的堵塞，給職工公寓管理帶來了很多不便，為了徹底解決堵塞問題，我們請專業(yè)人員對主通管線進行了更換改造。隨時把房間及洗刷間內所有的破損玻璃進行了更換。每天堅持清掃房間，樓道衛(wèi)生間兩次，垃圾日產日清，每月擦門窗一次，配備了季節(jié)性消殺藥品，保持室內外無雜物，無蛛網，衛(wèi)生間基本無異味，客房床上用品也做到了一客一換一洗。

　　處辦公樓外的環(huán)境美化、綠化是今年環(huán)境工作的重點。為進一步樹立錄井處的形象，抓好規(guī)劃建設，營造優(yōu)美辦公環(huán)境，年初我們在廣泛征求職工意見的基礎上拿出了改造方案，投資17萬余元，歷時一個多月對處辦公樓門前的草坪、花壇、車棚進行了改造，新建了旗桿和大型宣傳欄，栽種了觀賞花木、草坪，全年栽種各種樹木233棵，種植草坪704平方米。本著少花錢、多辦事的原則，移栽了1200多棵竹子，保持四季常青。處辦公樓大院衛(wèi)生及花草的.管理、綠化工作，工作量大難度大，我們由每天兩次清拖保潔，改為三次，季節(jié)性噴灑消殺藥品每周兩次，辦公樓環(huán)境衛(wèi)生一直保持在良好狀態(tài)，進一步提升了企業(yè)形象。

　　除此以外，我們今年還完成了公司院內的公路維修，還為辦公樓及職工公寓樓門前及公司東大門口架改了路燈4個，為過路車輛及行人提供了方便，受到了廣大職工的一致好評。

　　四、加強監(jiān)督檢查，做到綠化美化和環(huán)境衛(wèi)生的長效管理

　　今年以來，*處嚴格按照礦區(qū)的規(guī)定和油田有關部門的要求，認真抓好工作區(qū)域的衛(wèi)生長效管理。處機關堅持每周搞一次衛(wèi)生評比，愛衛(wèi)會堅持每周進行一次不通知、不定時對基層單位的衛(wèi)生檢查，處技術安全監(jiān)督中心將生產、科研場所的衛(wèi)生狀況定為工業(yè)衛(wèi)生監(jiān)管區(qū)域，納入到QHSE管理體系覆蓋之內，高標準、嚴要求、重獎罰。做到環(huán)境衛(wèi)生長期有人管理、有人維護、有人檢查，確保了各項要求和管理規(guī)定落到實處，廣大職工養(yǎng)成了自覺共同維護公共設施，自覺清掃門前和室內外衛(wèi)生，按時定點處理垃圾雜物等良好習慣，錄井處在歷次的安全檢查、設備檢查、環(huán)境衛(wèi)生檢查中都取得了較好成績。

　　總之，今年以來，我們按照油田的整體部署，結合實際，有的放矢地開展創(chuàng)建活動，環(huán)境治理躍上了新臺階，職工隊伍保持穩(wěn)定，整體素質又有新提高，廣大職工對加強精神文明建設的舉措積極響應和參與，對取得的成果給予了普遍好評。但是我們也清醒地認識到我們的工作與檢查團領導的要求和其它先進單位相比還有差距，在今后工作中，我們將進一步加大環(huán)境工程和精神文明建設工作力度，不斷把環(huán)境工程建設向前推進。

工程工作匯報材料 篇5

　　牢固樹立內控優(yōu)先原則，根據外匯管理改革的要求，進一步規(guī)范各項辦事程序，及時修訂、完善內控制度，狠抓內控制度建設和落實，不斷夯實基礎工作，進一步促進依法行政能力提高。同時，堅持“兩手抓”，既要抓業(yè)務工作，又要抓好隊伍建設，加強黨風廉政教育，落實廉潔自律各項規(guī)定，完善反腐倡廉工作機制，不斷在培訓、學習和實踐上下功夫，培養(yǎng)一支作風扎實、能打硬仗的高素質隊伍。根據上述要求和任務，20__年重點要做好以下幾項工作：

　　一、推動改革創(chuàng)新服務手段，促進貿易投資便利化。

　　（一）堅持服務和監(jiān)管并重，進一步促進投資和貿易便利化。在上級局統(tǒng)一部署下，進一步深化出口收匯核銷管理方式改革，取消大部分現(xiàn)場、逐筆核銷操作，實行總量核查、監(jiān)測分析和風險預警，大力推廣出口網上核銷，穩(wěn)步實現(xiàn)出口核銷單無紙化，減少核銷環(huán)節(jié)，加快企業(yè)退稅進度，提高服務效率。積極配合境外投資外匯管理改革，按照上級局的統(tǒng)一部署，取消境外直接投資外匯資金來源審查，簡化對外投資資金兌換、匯出審核程序，進一步放寬境外直接投資前期費用和前期資金的匯兌、匯出管理。支持民營企業(yè)開拓境外市場，同時要加強對境外投資業(yè)務的全過程管理，疏導資本有序流出。加大對企業(yè)開展進口業(yè)務的政策宣傳力度，利用匯率上升時機擴大進口，進一步簡化貨到付款進口付匯手續(xù)，對核銷報審正常的進口企業(yè)憑進口貨物報關單辦理購付匯手續(xù)。

　　（二）完善轄內外匯服務環(huán)境，提高服務效率。積極爭取擴大銀行結售匯網點、外幣代兌點，進一步完善外匯服務環(huán)境。擴大外匯指定銀行授權業(yè)務范圍，減少業(yè)務辦理審批環(huán)節(jié)，提高服務效率。開展外匯指定銀行授權業(yè)務、外匯新政策實施情況回訪，及時掌握銀行業(yè)務運行動態(tài)，加強日常業(yè)務督導，提高銀行經營管理水平和政策運用能力。

　　（三）支持銀行業(yè)務創(chuàng)新，提高運用外匯資金能力。實行窗口指導，鼓勵銀行豐富業(yè)務品種，拓寬融資渠道。引導外匯指定銀行重點支持進出口貿易融資，擴大出口押匯范圍，用足政策，活用出口發(fā)票貼現(xiàn)、福費廷等業(yè)務，擴大外匯貸款規(guī)模，緩解外向型企業(yè)生產資金壓力。積極配合人民幣匯率形成機制改革，支持銀行在依法合規(guī)的前提下，充分借鑒國內外銀行業(yè)的成功經驗和做法，開拓外匯衍生金融業(yè)務，滿足涉匯企業(yè)日益多樣化的外匯業(yè)務需求。

　　二、提升監(jiān)管能力，加強和改進跨境資金流動監(jiān)管

　　（一）加強外商投資企業(yè)資金流入、結匯管理。嚴格外商投資企業(yè)資本金流入的登記監(jiān)測和管理，嚴格外匯資本金賬戶開戶及收支的監(jiān)督管理，嚴格外匯資本金驗資詢證的核對核查工作，加強外匯資本金結匯行為和結匯后人民幣資金使用的監(jiān)督管理，加強外商投資企業(yè)清盤資金的匯兌管理，加強外匯年檢的審核質量和后續(xù)處理力度。明確外商投資企業(yè)資本金只有在驗資后才能結匯，結匯后的人民幣資金不得超經營范圍使用這一政策，加強對大額結匯資金使用情況的.事后檢查。在去年外匯資金流入與結匯檢查的基礎上，開展外匯資金流入與結匯跟蹤檢查，深入違規(guī)結匯企業(yè)檢查，尋找確鑿證據，爭取在對企業(yè)違規(guī)結匯立案查處有所突破。認真組織實施外商投資企業(yè)網上聯(lián)合年檢。

　　（二）加強貨物和服務貿易外匯資金流動的監(jiān)管。全面開展已收匯未核銷數(shù)據的清理工作，加強對進出口逾期未核銷的數(shù)據清理，提高系統(tǒng)數(shù)據的準確性。對出口企業(yè)實行正常、準關注和關注企業(yè)的分類監(jiān)管，將符合一定條件的企業(yè)列為結匯“準關注企業(yè)”，加強監(jiān)管提示，提高外匯流入管理的針對性和時效性，并及時將符合條件的企業(yè)納入結匯“關注企業(yè)”，密切關注“關注企業(yè)”收結匯行為及變化情況。通過進出口核銷、外匯賬戶、國際收支、結售匯等系統(tǒng)提煉，完善監(jiān)測指標，對指標進行全面、連續(xù)和系統(tǒng)的監(jiān)測與分析，加強對業(yè)務數(shù)據和統(tǒng)計數(shù)據的整合利用，重點加強對預收貨款、退賠外匯、遠期收匯備案、延期付匯等重點業(yè)務的監(jiān)管，對無真實貿易背景的違規(guī)流入外匯進行調查分析，嚴格對進口延期付匯、遠期付匯的真實性審核，嚴禁銀行直接辦理未進行登記或超登記期限的貨到匯款項下付匯業(yè)務。開展已收匯未核銷數(shù)據的清理工作，加強對進出口收付匯逾期未核銷業(yè)務的清理與催核，完善進出口逾期微核銷業(yè)務清理工作臺賬，做到及時催核，定期清理，提高進出口收付匯核銷水平。利用服務貿易外匯業(yè)務非現(xiàn)場監(jiān)管系統(tǒng)及相應的預警指標，實時監(jiān)測和排查異常外匯資金流動，實現(xiàn)對服務貿易跨境資金流動的全面、均衡管理。

　　（三）加大對金融機構外匯業(yè)務的檢查力度。今年重點檢查銀行辦理收結匯業(yè)務履行代位監(jiān)管職責情況，督促銀行建立起與外匯局監(jiān)管目標一致的外匯業(yè)務合規(guī)性操作和內控監(jiān)督機制。開展執(zhí)行《個人外匯管理辦法》情況和外匯指定銀行對“關注企業(yè)”收結匯和外資企業(yè)資本金結匯等業(yè)務的專項檢查，加強對個人外匯結匯管理，密切跟蹤個人外匯流入和結匯情況，嚴肅查處違規(guī)辦理個人大額外匯結匯行為。根據外匯指定銀行經營外匯業(yè)務的情況，逐步將有關外匯業(yè)務的審核職責下放給銀行，并督促外匯指定銀行嚴格執(zhí)行外匯管理政策法規(guī)和“了解你的客戶”，在日常業(yè)務中加強對涉外主體外匯收支行為的審核監(jiān)督工作，自覺維護外匯市場秩序，充分發(fā)揮協(xié)同監(jiān)管的作用。實行對外匯指定銀行業(yè)務違規(guī)抄告制度，對其經營中出現(xiàn)的差錯及違規(guī)行為進行書面抄告，跟蹤其整改落實；建立外匯監(jiān)管意見發(fā)送制度，對日常監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)問題，有針對性地向外匯指定銀行提出監(jiān)管意見，進一步提高外匯指定銀行遵守外匯法規(guī)、政策的自覺性，規(guī)范外匯業(yè)務經營。

　　（四）密切與橫向部門的溝通合作，形成監(jiān)管合力。加強部門溝通，嚴格外商投資和外債項下外匯流入管理，有保有壓，有效體現(xiàn)招商選資，不斷提高引資質量。協(xié)調稅務部門，強化個人外匯收支的真實性監(jiān)管，開展服務貿易的數(shù)據交換和信息共享，共同打擊逃稅、騙匯等違法行為。密切與橫向部門的溝通合作，形成監(jiān)管合力，嚴厲打擊非法資金流入、逃稅、走私、逃匯和騙匯等違法行為，力爭在大要案上有所突破。

　　三、加強基礎工作，進一步提高外匯管理工作的針對性和有效性。

　　（一）進一步健全調研信息機制，開展專題調研。建立與各涉外經濟管理部門的信息共享機制，營造良好的協(xié)作范圍，努力提高外匯管理與區(qū)域經濟發(fā)展的契合度。不斷健全調研信息工作制度，落實工作計劃，明確工作職責，加大信息調研考核力度，充分調動工作積極性。豐富外匯業(yè)務數(shù)據、信息指標體系，認真編制外匯統(tǒng)計信息。整合外匯業(yè)務統(tǒng)計信息資源，加強各相關業(yè)務與統(tǒng)計數(shù)據的聯(lián)動，做好外匯收支形勢分析，提高分析質量。緊緊圍繞外匯管理改革進程和當?shù)貙嶋H，及時跟蹤、評估、反饋外匯管理政策出臺后的實際效果，善于發(fā)現(xiàn)熱點、找出難點、確定重點，有的放矢地開展外匯信息調研工作，進一步提高調研信息質量，為地方政府、上級局決策提供參考依據。

　　（二）加強宣傳和培訓，樹立外匯管理工作新形象。今年新修訂的《外匯管理條例》將實施，要結合主題加大政策宣傳力度，向銀行、企業(yè)、個人等涉外主體傳達明確的信號，充分利用多種媒介，及時、有效地進行多種形式的宣傳。開展多種形式的培訓活動，增強政策透明度，營造和諧的外匯管理環(huán)境，提升外管局社會形象。伴隨經常項目和資本項目各項改革措施重大政策出臺等時機，聯(lián)合涉外部門或單獨組織，對進出口企業(yè)和銀行的從業(yè)人員進行培訓，宣傳外匯管理政策和外匯局職能，提高服務對象對外匯政策的運用能力，促進可持續(xù)發(fā)展。發(fā)揮銀行在外匯政策宣傳中的媒介作用，定期或不定期地召開收支形勢分析會和國際業(yè)務季度列會，及時通報國際收支形勢和外匯管理政策改革動向，結合樂清實際，研究、部署相應的措施，提出政策建議。

　　（三）著力提高國際收支統(tǒng)計監(jiān)測水平。嚴格外匯指定銀行國際收支間接申報考核辦法，加大考核力度。加強非現(xiàn)場和現(xiàn)場核查工作，堅持實行國際收支間接申報考核和核查情況季度通報制度，對國際收支統(tǒng)計申報違規(guī)行為加大查處力度。積極幫助銀行健全管理制度，提高操作能力，解決日常工作中的困難，促進轄內統(tǒng)計數(shù)據報送準確、及時、完整。加大監(jiān)測分析力度，監(jiān)測外匯資金流出入及異常變動的項目，深入分析原因，為準確掌握外匯收支形勢奠定基礎。特別是對新辦理申報業(yè)務的交行、商業(yè)銀行，在日常工作中堅持對該兩行申報數(shù)據和單位基本情況表進行逐筆核對，確保數(shù)據的質量。根據省分局建立的“浙江涉匯企業(yè)監(jiān)測制度”，明確職責，落實崗位責任制，狠抓落實，建立涉匯企業(yè)專人聯(lián)系制度，確保監(jiān)測數(shù)據的及時性和準確性。

　　四、進一步健全各項工作機制，夯實內部管理基礎

　　（一）進一步規(guī)范各項辦事程序，完善內控制度。根據新修訂的《外匯管理條例》及外匯管理改革的要求，結合樂清實際，及時修訂、完善內控制度，實行崗位制度動態(tài)管理，做到崗位制度實時更新、方便操作、切實落實，明確職責與權利，嚴格分級授權，進一步提高業(yè)務操作的規(guī)范性，提供高效便利的服務，規(guī)范行政許可行為，確保各項工作合法性。

　　（二）嚴格按照《內部監(jiān)督檢查制度》，加大對日常業(yè)務的檢查監(jiān)督力度。認真做好月度程序性督查、季度專項檢查和半年度全面檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，并做好問題的整改落實工作，確保操作規(guī)范、服務高效。加強計算機安全管理和業(yè)務檔案管理，保障系統(tǒng)安全、臺帳檔案完整。

　　五、加強外匯管理隊伍建設，不斷提高履職能力。

　　（一）認真開展政治理論和業(yè)務學習，引導內部人員樹立正確的世界觀、人生觀。堅持內部定期學習制度，著力于新政策、新業(yè)務的學習，提高業(yè)務操作技能，努力培養(yǎng)一支奉獻型、學習型、專家型的外匯管理隊伍，不斷提高外匯管理人員的整體素質和履責能力，不斷在培訓、學習和實踐上下功夫，培養(yǎng)一支作風扎實、能打硬仗的高素質隊伍。

工程工作匯報材料 篇6

　　為認真貫徹落實省、市、縣農村飲水百日大會戰(zhàn)會議精神，確保我鎮(zhèn)農村飲水安全工程如期完成，鎮(zhèn)黨委、政府高度重視，認真組織，精心部署，將該項工作作為我鎮(zhèn)的一項重要工作來抓，做到早安排，早部署，落實責任和資金。到目前為止，全鎮(zhèn)農村飲水安全工程已完成總任務的85.78%。我們確保在3月25日前全面完成計劃內任務。

　　一、工作措施

　　（一）加強領導，精心組織，周密部署，提供組織保障。 農村飲水安全百日大會戰(zhàn)工程既是擴大內需，拉動經濟的一項重大舉措，又是一項強農惠民，老百姓急需解決的民生問題，同時又是一項很巨大的政治任務。為確保農村飲水安全工程保質、保量、按時完成，我鎮(zhèn)黨委、政府高度重視，20xx年12月10日全縣召開“百日大會戰(zhàn)”后，12月11日我鎮(zhèn)就召開了班子專題會議，當即成立了以鎮(zhèn)長為組長，分管領導為副組長，各駐村班子成員、駐村干部、村主任為成員的“百日大會戰(zhàn)”領導小組和由駐村班子成員為組長，駐村干部為成員的工作組和督導組，并制定了“百日大會戰(zhàn)”實施方案，于12月12日召開了9個受益村農村安全飲水安全百日大會戰(zhàn)動員會，明確了目標，落實了責任，并懸掛宣傳橫幅，張貼宣傳標語，營造宣傳氛圍。

　　（二）明確目標，加強調度，嚴格監(jiān)管，確保按質按時完成任務。

　　各受益村都結合各自的實際，制定了切實可行的實施方案，并明確村主任為第一責任人，親自抓，制定了倒計時間表。鎮(zhèn)下派的`工作組都真正做到了靠前指揮、督促，確保了農村安全飲水工程二周一調度，一周一排名。

　　在技術上嚴格按照先規(guī)劃、設計，再組織施工，按照“先水質、后水量，先集中、后分散，先重點、后一般”的“三先三后”原則，興建供水工程。在考慮后續(xù)管理，維修，使工程建成后能正常通水運行并發(fā)揮效益，我們提倡采取流轉、公司化經營管理模式進行，全鎮(zhèn)9個受益村有7個村是采取了公司化管理，解決了后續(xù)管理、維修問題，使之長久發(fā)揮作用。

　　二、完成情況

　　全鎮(zhèn)本次農村飲水安全工程涉及9個行政村，項目解決7000人的飲水困難問題，項目資金210萬元。到3月11日止已有烏石、河下全面完成任務，紫溪完成96%，天柱崗完成98%，敖家坊完成95%，長竹完成75%，墨溪完成86%，橫嶺完成72%，鄧家田完成50%。全鎮(zhèn)總投入資金已超過500萬元。9個村具體實施情況如下：

　　1、烏石村，本次計劃解決253人，采取深水井無塔增壓方式，引進民營自來水公司管理，總投入資金18萬余元， 解決飲水困難人口600余人，該工程已于元月底前竣工。

　　2、河下村，本次計劃解決飲水困難人口238人，由于解決人口臨鎮(zhèn)政府城鎮(zhèn)內，由銀河鎮(zhèn)集中供水公司延伸管網入戶解決，已解決81戶，365人，總投入資金14萬元，該工程已于元月底前竣工。

　　3、紫溪村，本次計劃解決飲水困難人口2263人，這是我鎮(zhèn)項目受益人口最多，范圍最廣，啟動最早的一個村。它在20xx年8月份開始由于受干旱影響，老百姓飲水困難，村、組開始自籌啟動解決飲用水問題，全村共3個水源點，其中2處最深井水塔集中供水，水塔總容量100噸，221戶，863人，1處采取引進民營自來水公司深井無塔增壓集中供水536戶，人口2412人，合計解決人口3275人。由于考慮農村農電不正常，考慮停電，所以準備還建200噸的備用水塔，目前已完成征地，推土，水塔圖紙正在設計，預計3月底水塔竣工，全村總投入資金200余萬元。

　　4、敖家坊村，本次計劃解決932人，采取深井水塔集中供水方式，目前已完成深水井，2個100噸鋼混結構水塔串聯(lián)，主管全部安裝完畢，入戶400余戶，人口1625人，十天后，等水塔干后再進行消毒、儲水、供水，完成投資約50萬余元，完成計劃的94.5%。

　　5、天柱崗村，本次計劃內解決623人，采取深水井集中供水解決，計劃涵蓋全村。已完成水井建設，200噸水塔 一座，由村委會成本核算管理，已投入專項資金30余萬元，已安裝166戶，解決人口664人，計劃內任務已完成，但有需求的還正在進一步延伸安裝。

　　6、墨溪村，本次計劃內解決872人，采取深水井，建水塔集中供水解決，由于前期找水源較難，找了3個水點才成功，延誤了時間，到目前止完成了打水井，安裝引水管2800余米，安裝入戶236余戶，200噸水塔也已基本完成，完成計劃的86%。

　　7、長竹村，本次計劃內解決612人，采取深水井，建造250噸水塔一座，供水能涵蓋全村13個自然村，由于比較分散，管網較遠，同時配以無塔增壓（前期找水點2處，延誤了時間），到目前止，已安裝農戶138戶，采取無塔增壓，今天通水，同時水塔已完成征地、推土，正在建，預計3月底前全面竣工，完成總任務的75%。

　　8、橫嶺村，本次計劃內解決385人，由于該村屬高山地貌，百姓多分散，人口不集中，山泉水較多無污染，采取因地制宜，以自然村為單位，以滿足實際需要為前提，成立用水協(xié)會，各自管理。目前為止，已建10噸、15噸、20噸不等水塔4座，但前階段由于雨水天氣和交通不便等影響，管材遲到原因，現(xiàn)在正在埋鋪管道，已完成計劃的72%。估計3月24日前全面完成。

　　9、鄧家田村，本次計劃內解決812人，采取深水井， 水塔集中供水方式，但前期連續(xù)在全村范圍內找了4個水點都未找到水，直到3月2日才找到現(xiàn)有水點，所以目前剛完成打深水井，水質化驗，水塔采取收購該村去年完工的牛欄塘養(yǎng)殖小區(qū)316噸的水塔，到3月11日，管材已全部調進，正在加緊安裝抽水專線，完成任務的50%左右。

　　前段我們雖然做了些工作，也取得了一些成績，但離上級的要求還有一定的差距，我們將努力變壓力為動力，克服一切不利因素，按時按質按量完成任務。

工程工作匯報材料 篇7

　　一、民生工程進展情況

　　根據市縣有關文件精神，今年年我局進一步強化畜牧業(yè)發(fā)展，加強畜禽及產品供應和安全監(jiān)管力度，大力發(fā)展現(xiàn)代畜牧業(yè)，加大保障和改善民生力度。市縣下達我局目標任務是新增出欄500頭以上優(yōu)質生豬養(yǎng)殖戶40戶，新增優(yōu)質生豬出欄已累計完成6萬頭。訖今為止，新增出欄500頭以上優(yōu)質生豬養(yǎng)殖戶已累計完成43戶，完成比例107.5%，完成投資3200萬元；新增優(yōu)質生豬出欄已累計完成6.38萬頭，完成比例106.3%，完成投資8700萬元。全部達到預期目標。

　　二、主要措施

　　我局為進一步地切實抓好民生工程，在往年抓民生工程基礎上發(fā)揚經驗，總結不足，精心組織，加大投入，借助畜禽養(yǎng)殖項目有利時機大力發(fā)展現(xiàn)代畜牧業(yè)，確保全年各項目標任務全面實現(xiàn)。主要工作措施是：

　　1、成立領導小組

　　為了把“民生工程”工作抓落實，我局實行一把手負總責，成立了由局長為組長，總工程師為副組長的民生工程工作領導小組，領導小組組長每月和需要時召集領導小組成員和相關人員專門研究民生工程工作，同時落實專人負責全系統(tǒng)民生工程工作的落實，各畜牧獸醫(yī)所、站成立了相應機構，安排了專人負責該項工作。

　　2、做好宣傳發(fā)動

　　畜牧獸醫(yī)所站積極配合當?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)黨政，深入農戶宣傳、動員，極大地調動了農戶發(fā)展生豬飼養(yǎng)的積極性,5月下旬,我縣開展了畜禽養(yǎng)殖培訓,6月中下旬進行了督查檢查，實行自查自糾，確保目標任務圓滿完成。

　　3、落實任務和人員

　　我局把“民生工程”納入重要工作日程，把“民生工程”目標任務分解落實到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)畜牧獸醫(yī)站，在資金、物資、技術等方面為養(yǎng)豬大戶給予扶持，切實做好“親民、為民、利民”的“民生工程”工作。

　　我局落實有關人員，要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)畜牧獸醫(yī)所長、站長、中心技術員、職工、防疫員實施落實民生工程工作，參與民生工程工作的`畜牧科技人員達200余人，確保年度目標任務在鄉(xiāng)鎮(zhèn)所、站、村落實。

　　4、搞好服務

　　縣局印發(fā)技術資料6000余份，培訓農戶2300余人次。

　　局、所、站技術人員負責對養(yǎng)殖戶建場選址、規(guī)劃設計、建場指導、生豬飼養(yǎng)、防疫治病全過程實行服務，做到上門服務，為養(yǎng)殖戶減少養(yǎng)殖損失、降低養(yǎng)殖成本，提高經濟效益提供了強有力的技術支撐保障。

　　5、投入物資和資金

　　我縣大力開展增豬補欄，投入資金180余萬元，惠及全縣農戶；訂購疫（菌）苗300余萬頭（羽）份、草種1.3噸；購進各種消毒藥劑23噸，無償發(fā)放給農戶進行畜禽圈舍消毒，防止疫病發(fā)生及傳播。

　　6、做好督促檢查，考核獎懲，確保民生工程落到實處。

　　我局將民生工程工作納入了年度目標考核，組織有關人員定期不定期對民生工程進展情況進行抽查，保證民生工程實施的進度和質量，對進度快，效果好的給予表揚，對實施中的不足，予以指出和及時糾正。

　　三、存在問題和困難

　　用地難嚴重制約養(yǎng)豬場建設進程；飼料原料和人工上漲使養(yǎng)豬成本大增；豬價低、肉價低養(yǎng)豬幾乎已利可圖；仔豬價、飼料價波動大，養(yǎng)豬效益空間縮小；外疫形勢嚴峻等等對養(yǎng)豬業(yè)發(fā)展影響較大。

　　四、建議

　　加大養(yǎng)殖業(yè)用地協(xié)調力度，拿入農業(yè)用地范圍內，和種植業(yè)用地同等對待；加大養(yǎng)殖業(yè)資金扶持力度，諸如貸款、抵押、民間融資等等；加大養(yǎng)殖業(yè)項目扶持力度，增加項目資金。

工程工作匯報材料 篇8

　　在悄然之間就逝去了，我將自己在工作上的一些感受和事件做了一個整理，更便于今后的工作的進行，以下是我的工作總結：

　　一、施工質量檢查總結

　　（一）xx月xx日到公司開完會已后按照公司要求進行檢查了xx項目、xx項目、檢查各項目的技術文件、施工方案、施工質量、施工安全、整個施工生產體系，檢查中存在的質量問題、安全隱患、生產要點已全面做出了整改措施和技術控制方法，并將檢查存在的各分項工程技術資料上報了公司。

　　（二）根據檢查存在的問題我已經做了相關的整改技術交底，并將技術交底下發(fā)到各位工長手中，并切要求各項目主要管理人員按照相關技術交底資料實施控制工程質量，在實施過程中因管理體系不建全領導沒有高度重視工程質量，層層落實不到位，所以執(zhí)行中沒有原格按照相關技術規(guī)范資料落實，沒有落實的原因分析。

　　（三）根據目前各項目在建工程存在的質量、和安全問題進一步作出分析，工程質量是企業(yè)的生命，一個企業(yè)應于質量第一、安全第一為目標。首先公司領導對工程質量就沒有得到高度的重視，公司對各項目沒有制定明確的質量管理目標、安全管理目標、沒有明確可行的質量、安全控制措施，更沒有統(tǒng)一的控制目標，因此、導致每個分項工程在施工過程中就沒有得到有效的控制。

　　（四）各項目對質量管理存在的缺陷就是沒有做好有針對性的作業(yè)技術交底控制書，高層管理人員對各分項工程的質量管理目標不明確，安全管理也不明確，更不用說有什么指導控制性的有效技術文件，波動性和隨意性都比較大，根據檢查結果可以反映出前期的實施過程，分項工程施工中基本是根據各位工長的隨意性去指揮操作，無論技術高低，沒有按照有關規(guī)范要求做出相關的有效控制文件。

　　（五）做好技術交底是有效控制工程質量的條件之一，為此，每一分項工程開始實施前均要進行交底，作業(yè)技術的交底、施工方案的具體細化，明確更具體的技術實施方案，是工序施工的具體指導文件，做好技術交底首先項目經理就應該高度重視，并切要明確交底的內容包括施工方法，質量要求和驗收標準，施工過程中需注意的問題，可能出現(xiàn)的意外問題及應急措施。關鍵部位，或技術難度大，施工復雜的分項工程，沒有做好技術交底的分項工程，不得進入正式實施。

　　二、生產與質量管理概述

　　（一）建設工程是一個生產的單件性，流動性、波動較大，它不像一般工業(yè)產品那樣的生產線那么規(guī)范，有固定的生產流水線，有規(guī)范化的生產工藝和完善的檢測技術、有成套的生產設備和穩(wěn)定的生產環(huán)境，所以工程質量容易產生波動而且波動還比較大，同時影響工程質量的因素還比較多，其中任一因素發(fā)生變動，都會使工程質量產生波動。如材料規(guī)格品種使用錯誤、施工方法不當、操作未按規(guī)程進行、機械設備故障、設計失誤、生產系統(tǒng)施工環(huán)境等等都會造成工程質量事故。主要一個因素就是人為因素，根據我公司目前在建的工程項目、所存在的質量問題、和安全隱患絕大部份是人為因素所造成的質量問題和安全問題，總的歸納起來主要有五個方面，人因素、材料因素、機械因素、施工方法、施工環(huán)境五大因素。

　　（二）人員因素、人是生產經營活動的主體，也是工程項目建設的決策者、管理者、操作者、工程建設的全過程，如項目的規(guī)劃，決策、勘察、設計和施工，都是通過人來完成的。人員的素質，即人的文化水平、技術水平、決策能力、管理能力、作業(yè)能力、控制能力、身體素質及職業(yè)道德等，都將直接地影響施工質量，所以人員因素是影響工程質量的一個重要因素。因此要加強管理人員的自身管理素質，提高質量、安全的管理素質，首先要從領導做起，要從領導抓起。

　　工程部年度工作匯報范文篇年年歲歲花相似，歲歲年年人不同。充滿恐懼的即將過去，更具挑戰(zhàn)的在向我們招手，經過這一年的忙碌，我收獲了許多喜悅和快樂，也發(fā)現(xiàn)了自身存在的一些不足。

　　于我來說，也是一個具有好處、有價值、有收獲的一年。在這一年里，我們完成了南京祿口國際機場基礎工程項目施工任務，對一個路橋技術人員初次從事機場建設的我來說，這是一個突破。自9月進入南京機場項目以來，在項目領導的指導的引導以及同事的幫忙下，我在短時間內認識了南京機場項目部，并且很好地融入了項目團隊，與之同時也完成了各項本職工作。在此，感謝項目領導給予了我這一次工作和學習的機會，感謝各同事在工作和生活中對我的幫忙和支持，我將繼續(xù)努力工作，積極進取，做得更好。

　　進入項目以來，我完成的主要工作有：審核施工圖紙并計算工程量；協(xié)助項目總工程師編制施工方案、技術交底及作業(yè)指導書，并進行圖紙和技術、方案的交底工作；協(xié)助項目總工程師與監(jiān)理、設計、業(yè)主的溝通聯(lián)系；做好項目施工資料的管理、編制工作，并負責竣工資料組卷、驗收；協(xié)助配合其他部門開展工作。

　　記得剛開工時，領導安排我審核施工圖紙，起初，我并沒有多在意，自認為出身于土木行業(yè)，看圖沒有什么問題，但是當我拿到第一份建筑施工圖時，才發(fā)現(xiàn)，建筑圖并非我想象中那么簡單，應對復雜的施工圖紙，我無從下手，不明白部分鋼筋的'錨固長度和布置形式，不明白預應力錨索設計張拉力與鎖定值的關系。尤其是沒有工程量明細表的參照和不熟悉建筑工程施工規(guī)范與驗收標準，我更加意識到，任務的艱巨性。但是應對困難，我并沒有退縮，通過咨詢專業(yè)人士、尋求同事幫忙，網上查找超多與房屋建筑有關的規(guī)范、規(guī)程和國家建筑標準設計圖集系列資料。在慢慢的摸索中，最后有了一些頭緒，審核出來圖紙中存在的錯誤、遺漏、前后矛盾和設計不明確的問題，得到設計答復后，計算出本項目工程材料需求用量，圓滿的完成領導所交付的工作。通過進行這項工作，我不僅僅學會了看建筑施工圖和計算工程量，還對房屋建筑工程施工和技術有了深刻的認識，這為以后的工作打下堅實基礎。

　　隨著審圖工作的初步完成，我逐漸把工作重心轉移到跟進工程技術管理與服務的事項上來，協(xié)助項目總工程師編制施工方案、技術交底及作業(yè)指導書，并進行圖紙和技術、方案的交底工作；協(xié)助項目總工程師與監(jiān)理、設計、業(yè)主的溝通聯(lián)系；做好項目施工資料的管理、編制工作，并負責竣工資料組卷、驗收；協(xié)助配合其他部門開展工作等。通過以上工作，我意識到工程部的重要性，因為工程部都是最直接的技術服務與管理，所以務必把事情做好，做漂亮。與此同時，在部門主管的指導下，我學會了一些施工技術管理與組織方面的知識，并能初步進行一些工程技術管理與組織工作。我明白，著眼于公司今后發(fā)展需求，僅僅這一些還不夠，還需要加強學習和鍛煉，以滿足公司要求、貼合企業(yè)需求。

　　目前項目技術人員經驗和專業(yè)知識相對薄弱，一些事情，務必通過多方面的努力才能完成，在那里，協(xié)助配合就顯的十分重要。通過與其他同事的互助，我從中學習到許多為人處世的方法和道理。

　　辛勤的付出，總有回報，在大家的共同努力下，南京祿口國際機場基礎工程項目圓滿完成施工任務，得了項目領導的認可。當然，在工作中我也出現(xiàn)了一些小的差錯和問題，但部門主管領導及時給我指出，促進了我工作的成熟性。

　　展望完美的，是一個充滿機遇和挑戰(zhàn)的一年，更是一個發(fā)展和成長的一年。應對將來各種未知的困難和挑戰(zhàn)，我絕不會退縮，勇往直前，總結過去經驗，努力改正過去工作中的不足，且在今后的工作中，更加嚴格要求自己，在做好本職工作的同時，不斷的學習與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，確保工作高效率、高質量。為公司發(fā)展竭盡全力。

工程工作匯報材料 篇9

　　多年來，我鎮(zhèn)高度重視鎮(zhèn)區(qū)衛(wèi)生管理工作，并堅持把其作為創(chuàng)建文明城鎮(zhèn)的一項重要工作來抓。特別是今年以來，為貫徹落實茂名市“城鄉(xiāng)清潔工程”工作會議精神，通過加強領導，落實責任，強化舉措，齊抓共管，促使鎮(zhèn)村衛(wèi)生環(huán)境有了較明顯的好轉。具體做法如下：

　　一、成立機構，明確職責

　　一是為加強領導，我鎮(zhèn)成立了由鎮(zhèn)長任組長，班子和相關部門負責人為成員的“城鄉(xiāng)清潔工程”工作領導小組，具體負責組織協(xié)調該項工作開展。二是為加強衛(wèi)生監(jiān)管，我鎮(zhèn)專門成立了鎮(zhèn)區(qū)衛(wèi)生管理所，所長由鎮(zhèn)規(guī)劃辦主任擔任，成員則從規(guī)劃辦、工商、物業(yè)、衛(wèi)生等部門抽調人員組成。三是為加強衛(wèi)生清潔工作，我鎮(zhèn)還聘請人員成立了衛(wèi)生保潔隊，具體負責鎮(zhèn)區(qū)衛(wèi)生的清潔、檢查、收費和管理等日常工作。

　　二、制訂方案，落實責任

　　為確保“城鄉(xiāng)清潔工程”有效推進，我鎮(zhèn)制訂了《XX鎮(zhèn)城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生“門前三包”責任制實施方案》，具體明確工作目標、任務、分工和問責措施等，促使各村、各單位都能堅持在鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府的統(tǒng)一領導下嚴格按方案要求開展工作。今年1月24日，我鎮(zhèn)“城鄉(xiāng)清潔工程”工作領導小組就分別與各村、各單位簽訂了責任書，把責任進行了層層分解，使各項工作任務具體落實到了各單位領導和干部職工個人身上，從而確保了各項工作落實。

　　三、強化宣傳，提高認識

　　“城鄉(xiāng)清潔工程”是一項龐大的社會工程，為促使全民參與，我鎮(zhèn)大打“宣傳牌”，努力采取靈活多變的宣傳形式去擴大宣傳效應。一是召開動員大會，在思想上統(tǒng)一和提高干群認識。二是制作、播放廣播電視宣傳片，每晚在電視節(jié)目中插播衛(wèi)生清潔教育節(jié)目，讓廣大群眾了解“城鄉(xiāng)清潔工程”。三是在各村懸掛橫幅、張貼標語，努力在全社會營造一個“人人重視鎮(zhèn)村環(huán)境，齊齊參與衛(wèi)生清潔”的良好氛圍。

　　四、落實經費，加大投入

　　推行“城鄉(xiāng)清潔工程”，除了需要發(fā)動全民參與外，還需要一定的工作經費投入。為此，一方面我鎮(zhèn)在緊張的政府經費中擠出專項資金投入，另一方面積極爭取各級支持，目前已籌集到工作經費5萬多元，并已全部投入到XX鎮(zhèn)區(qū)河道清理和相關建設項目當中。

　　五、真抓實干，分步推進

　　為使“城鄉(xiāng)清潔工程”取得實效，我鎮(zhèn)堅持高標準、嚴要求，狠抓各項工作落實。一是著力抓好各村、各單位所在地周邊環(huán)境的衛(wèi)生清潔。在今年春節(jié)前后，我鎮(zhèn)先后組織了三次衛(wèi)生清潔大行動，分別對鎮(zhèn)墟街及各村所在地進行了較徹底的大掃除。二是重點清理街道亂搭亂建。由于我鎮(zhèn)街道建設歷史遺留問題較多，鎮(zhèn)墟市場違規(guī)搭建問題較為嚴重，我鎮(zhèn)決定以“城鄉(xiāng)清潔工程”為契機，下大決心對墟街亂搭亂建現(xiàn)象進行了大整治。目前，我們已依法對嚴重違建的3幢建筑進行強拆，對其他違規(guī)商戶發(fā)放了拆除通知書，按計劃今年5月底前便可把市場臨時搭建的所有商鋪轉入市場內，不久便可還群眾一個通暢、舒適的商住環(huán)境。

　　六、下一步工作計劃

　　盡管前階段我鎮(zhèn)做了大量工作，但與市委、市政府和廣大人民群眾的要求仍有差距，為此，下一步我鎮(zhèn)將著力抓好以下幾項工作：

　　（一） 加強基礎設施建設。一是抓緊鎮(zhèn)垃圾填埋場

　　建設。我鎮(zhèn)計劃近期新建一個3畝以上的垃圾填埋場，目前已完成選址和規(guī)劃工作，不久便可建設投入使用。二是加快村級垃圾池建設。要求各村在合適位置建設符合使用標準的.垃圾池收集垃圾，并及時對垃圾進行處理。三是安裝垃圾桶，我們計劃首先在鎮(zhèn)墟街沿線統(tǒng)一安裝垃圾桶，引導鎮(zhèn)區(qū)居民都來愛護鎮(zhèn)區(qū)環(huán)境。

　　（二）加強環(huán)境整治。今后我鎮(zhèn)將對鎮(zhèn)村所有建房建棚進行嚴厲整治，凡屬違規(guī)亂搭亂建的，堅決組織人力進行徹底拆除，決不手軟。

　　（三）加強隊伍建設。一是成立保潔巡邏隊。我鎮(zhèn)計劃在鎮(zhèn)內招選4名村民組成鎮(zhèn)保潔巡邏隊，每月發(fā)放工作補助，確保鎮(zhèn)村衛(wèi)生得到有效監(jiān)管。二是充實清潔隊伍。我鎮(zhèn)將在現(xiàn)有基礎上再招4人加入衛(wèi)生清潔隊，進一步加強工作力量，確保鎮(zhèn)村環(huán)境衛(wèi)生整潔。

　　總的來說，環(huán)境衛(wèi)生的好壞從大的方面關系著鎮(zhèn)村發(fā)展環(huán)境，從小的方面牽涉到人民群眾的舒適和健康。因此，今后我鎮(zhèn)將堅持在市委、市政府的領導下，進一步統(tǒng)一全鎮(zhèn)上下思想，立足本鎮(zhèn)實際，改進工作方式，繼續(xù)下大力氣，加強衛(wèi)生整治工作，力爭在短期內為全鎮(zhèn)人民創(chuàng)造一個文明、舒適、干凈、和諧的商住環(huán)境。

工程工作匯報材料 篇10

　　20xx年，省政府將貧困白內障患者復明、貧困重度殘疾人生活特別救助納入33項民生工程后，市殘聯(lián)黨組、理事會高度重視，緊緊抓住這一有利契機，以人為本，惠殘為重，做細做實每個環(huán)節(jié)的工作，不斷把這兩項民生工程推向深入，受到了社會各界、廣大殘疾人的熱烈擁護和廣泛好評，目前這兩項重點惠殘民生工程已全面完成。根據市民生辦統(tǒng)一部署，現(xiàn)將我會積極開展惠殘民生工程宣傳工作匯報如下：

　　一、領導高度重視

　　實踐證明，民生工程和其它工作一樣，只有領導高度重視，才能做出成效。為此，我們接到上級殘聯(lián)下達的兩項民生工程任務后，立即向市委、市政府作了專題匯報，市委、市政府高度重視，明確要求市殘聯(lián)牽頭，全力組織實施好兩項民生工程。成立了以副市長陸秀宗為組長、市殘聯(lián)黨組書記、理事長盧文峰為副組長的“貧困白內障復明工程”、“貧困重度殘疾人生活特別救助”兩項民生工程協(xié)調小組，制定了《XX市貧困重度殘疾人生活特別救助實施方案》、《XX市貧困白內障患者復明工程實施方法》，市人大副主任劉養(yǎng)中、市政協(xié)蔣應平副主席代隊，對這兩項民生工程進行了督查和視察。市殘聯(lián)多次召開兩項涉殘民生工作專題會議，仔細研究具體工作方案，學習上級相關文件精神和工作要求，并對各縣區(qū)殘聯(lián)理事長及有關工作人員進行了相關業(yè)務培訓，確保兩項惠殘民生工程園滿順利完成。

　　二、加強惠殘政策宣傳

　　為大力宣傳惠殘民生工程，我會召XX縣區(qū)殘聯(lián)理事長專題會議，制定宣傳方案和工作措施，要求各科室及時捕捉民生工程信息，及時上報民生工程信息，利用政網站及時宣傳到位，把惠殘政策及時宣傳到群眾中，自覺接受社會監(jiān)督，讓百姓家喻戶曉，人人皆知。市縣殘聯(lián)領導定期做客“政風行風熱線”欄目，解答民生工程及殘疾人關心、關注的熱點、焦點和難點等問題，幫助殘疾人排憂解難。

　　三、強化媒體宣傳報道

　　為進一步加強惠殘民生工程的宣傳，我會通過市廣播電視錄制專題片，在電視臺播放宣傳，會領導接受市電視臺專題采訪，我會通過市民生辦的簡報及皖西日報等媒體廣泛宣傳，達到惠殘民生工程建設家喻戶曉。宣傳民生工程相關部署，反映各地民生工程的建設進展和成效，突出新增民生工程建設進展的報道，讓人民群眾切實感受到民生工程帶來的實惠。今年共被各類新聞媒體采用報道90多篇。其中，安徽日報、中安在線、市場星報等省級媒體采用5篇，省殘聯(lián)網站采用38篇，市新聞媒體采用10篇、市政府網采用5篇、皖西日報、大別山晨刊采用40余篇。為配合兩項民生工程的宣傳市殘聯(lián)黨組書記、理事長盧文峰接受了市電視臺“民生” 欄目組的采訪和錄制，為加強我市惠殘民生宣傳力度，市殘聯(lián)還制作了《惠殘民生工程暖人心》專題片，更好地營造惠殘民生工程氛圍。

　　四、采取多種形式加強惠殘宣傳

　　今年是全國首屆殘疾人文化活動周，我們以此為契機結合惠殘民生工程宣傳工作的要求，組織開展了一系列豐富多彩的惠殘民生宣傳活動。一是召開全市各類殘疾人代表座談會，征求對殘疾人事業(yè)發(fā)展好舉措；二是組織殘疾人書畫愛好者，開展殘疾人書畫大賽；三是舉辦廣場殘疾人文化活動周專場電影放映；四是在城區(qū)繁華地段設置殘疾人文化活動周宣傳臺，發(fā)放涉殘法律、法規(guī)及惠殘民生工程宣傳材料；五是組織新聞媒體采訪、報道我市何飛翔、王謀才、張祥貴等一批殘疾人自強典型，營造關心幫助支殘疾人事業(yè)發(fā)展好氛圍。六是組織部分優(yōu)秀殘疾人文藝愛好者因地制宜、因陋就簡排練文藝節(jié)目宣傳惠殘民生工程。

　　為掀起惠殘民生工程宣傳新高湖，市、縣（區(qū)）殘聯(lián)統(tǒng)一制作民生工程宣傳標語、橫幅，在市（縣）城區(qū)及鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要街道懸掛。印發(fā)惠殘民生政策宣傳材料23000余份。向廣大群眾發(fā)放。特別是要加強對受益群體的政策宣傳，通過包村干部、村干部、民生工程業(yè)余宣傳員進村入戶，進社區(qū)居民家中進行宣傳，確保每一位受益對象對自己所享受的項目政策有所了解；設立政策咨詢臺，出動流動宣傳車宣傳。在當?shù)刂饕�街道定時、不定時進行流動宣傳；人口密集處設立民生工程政策咨詢臺，接受群眾咨詢；為了配合民生工程的開展，市、縣（區(qū)）殘聯(lián)民生工程牽頭單位加強信息報送工作，印發(fā)簡報宣傳，及時向民生辦提供本部門民生工程信息。

　　五、加強督察，促進宣傳

　　20xx年底，我會開展惠殘民生工程專項督察和對接工作，理事長親自帶隊到全市各縣區(qū)現(xiàn)場查看惠殘民生工程實施情況，按照省市考核標準逐一落實，要求各惠殘民生工程建設點必須按照省市建設標準堅決落實好，不但要建設好，還要在廣闊農村起到宣傳和示范作用，為以后的惠殘民生工程建設奠定基礎。

　　XX縣交通運輸局 “三公一奢”專項整治自查自糾工作匯報 為了認真貫徹落實金辦發(fā)[20xx]27號關于《關于印發(fā)〈20xx年元旦春節(jié)期間開展“三公一奢”專項整治工作實施方案〉的通知》文件精神，我局對該項工作專門召開了班子會議，進行研究部署，并按照時間節(jié)點召開動員會進行了宣傳，開展了自查自糾，在元旦期間，我局未發(fā)現(xiàn)公款送禮、公款吃喝、公車私用和奢侈浪費等違紀違規(guī)現(xiàn)象。現(xiàn)將自查自糾情況匯報如下：加強學習，切實增強工作主動性和自覺性我局召開了全局干職工大會，集中學習了中央、省、市、縣關于厲行節(jié)約反對浪費的有關精神，宣讀了金辦發(fā)[20xx]27號關于《關于印發(fā)〈20xx年元旦春節(jié)期間開展“三公一奢”專項整治工作實施方案〉的通知》和金紀字[20xx]1號《關于在“三公一奢”專項整治工作中認真開展自查自糾和監(jiān)督檢查的通知》，使全局干部職工充分認識開展“三公一奢”專項整治工作的重大意義，切實增強專項整治工作的主動性和自覺性，積極主動地參與到整治活動中去，堅持以踏石留印、抓鐵有痕的精神，把專項整治活動抓到底，抓出成效。對照要求，認真徹底開展自查自糾工作我局對照縣“三公一奢”專項整治工作方案中的時限及各項要求，認真徹底地開展自查自糾，自查自糾報告經局長和分管紀檢監(jiān)察工作領導“簽字背書”后及時報送了縣紀委；同時按照整治方案要求，結合我局的“節(jié)日廉情監(jiān)督”工作，將元旦“三公一奢”專項整治工作自查自糾情況在局公示宣傳欄進行了公示，公開接受全局干部職工的監(jiān)督，并報縣紀委備案。落實督查，嚴厲整治違紀違規(guī)行為我局班子領導積極發(fā)揮帶頭和表率作用，在專項整治工作中走在前、嚴自律、當表率，并對各單位和部門加強了監(jiān)督檢查力度，采取了定期檢查、不定期抽查、明查暗訪等多種形式，積極查擺問題并落實解決措施。對有令不行、有禁不止、頂風違紀的，發(fā)現(xiàn)一起、查處一起，對措施不到位、責任不落實、工作走過場以及發(fā)現(xiàn)問題不及時改正、隱瞞包庇違紀違規(guī)問題的，嚴肅追究責任相關人員的責任，并在全局進行通報，確保了此次專項整治活動取得較好成效。

　　我村嚴格按照鎮(zhèn)政府關于開展民生工程的相關要求，堅持以改善群眾生產生活條件為目標，以解決群眾所需所想所盼為重點，時刻把群眾利益放在第一位，堅持群眾意愿為本、群眾利益為先、群眾安危為重，帶領群眾求發(fā)展、幫助群眾奔富裕、保障群眾享安定，在各項民生工程的目標任務上取得了較好成績。現(xiàn)將各項工程開展情況匯報如下：

　　一、組織部署情況

　　今年以來，我們立足鎮(zhèn)情，量力而為，有計劃、有步驟地啟動各項民生工程。

　　1、建立組織機構。成立主任為組長、各分管副鎮(zhèn)長為副組長、相關部門負責人為成員的民生工程協(xié)調領導小組，下設辦公室，具體負責全鎮(zhèn)民生工程的目標分解、協(xié)調指導、數(shù)據匯總、資料整理、上報信息等日常事務。

　　2、深入宣傳發(fā)動。充分利用會議、辦板報、公開欄、印發(fā)宣傳資料等多種形式，深入開展宣傳工作，宣傳民生工程的`意義，增強干部的積極性和群眾的主動性，為工作順利開展奠定了堅實的群眾基礎和輿論基礎。

　　3、明確工作責任。為把好事辦好、好事辦實，我鎮(zhèn)將各項民生工程目標任務逐一分解到相關領導及相關部門，明確責任單位和落實單位；分別確立一名分管領導主抓，相關領導帶領責任部門具體抓，將責任落實到每一項工作、每一個環(huán)節(jié)，形成自上而下的責任體系。

　　二、工程完成情況

　　我村今年先后開展了三次體育文化活動，分別是1月的籃球比賽、3月的摜蛋大賽及4月的健身舞大賽，這類活動都得到了村民的支持，活動中，大家互相幫助，做好現(xiàn)場秩序、維穩(wěn)、安全等工作。

　　三、加強自查督察。

　　根據省、市、縣要求，我村由鎮(zhèn)分管領導牽頭，各部門負責人參與，對我村各項民生工程進行了自查，都較好地完成了目標任務，但仍然面臨一些困難和問題。主要是工程進展不快。從時間上看，我們按照程序，進行了會議傳達、宣傳發(fā)動、文件制發(fā)、督促檢查，但從省、市、縣要求和廣大群眾的迫切愿望來看，還不能完全滿足人民群眾的需要。因此，在今后的工作中，我們將努力做好以下工作：一是加大工程推進力度。廣泛宣傳，深入動員，切實把干部的思想統(tǒng)一到宗旨意識上來，把效能意識滲透到工作中去，優(yōu)先解決群眾最現(xiàn)實、最關心的問題。進一步完善領導機制，明確工作責任，真正做到一級抓一級，層層抓落實。二是加大工程督查力度。充分發(fā)揮鎮(zhèn)紀委職能，開展不定期督查，確保工程進展實效。

工程工作匯報材料 篇11

　　為全面貫徹落實建投及集團公司9月18日信訪維穩(wěn)會議精神，深入推進維穩(wěn)工作，專題會議精神要求，結合安裝工程公司實際，特將安裝公司維穩(wěn)工作進行排查和落實，現(xiàn)將進行匯報。

　　　　一、指導思想、工作原則和目標

　　（一）指導思想

　　會后分公司將精神進行了傳達，一是強化責任擔當意識，從思想和行動上高度重視，積極采取有效措施，認真落實好信訪穩(wěn)定工作的各項目標任務，理清自己的工作思路一是做好風險防控措施，化解矛盾；二是明確職責，細化責任，加大集體上訪或越級上訪的追究力度；三是建立好信訪穩(wěn)定工作領導班子和網絡的建設，做到任務分解，層層抓落實，人人有作為，人人有壓力；四是加大對信訪穩(wěn)定信息的搜集力度，尤其是要針對群訪、越級上訪的信息，做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早處理；五是突出對信訪重點人的防控，加大防控力度，確保無越級上訪。對重點的農民工工資事先將項目進行摸底排查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

　　（二）工作原則

　　認真落實甘肅省國資委及甘肅建投對各項維穩(wěn)、信訪工作文件及會議精神，充分發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢，加大從源頭上解決信訪問題的力度，把信訪問題解決在基層，把矛盾糾紛化解在萌芽狀態(tài)。

　　基層公司建立信訪維穩(wěn)領導小組，安裝公司經理為第一責任人，書記全力配合分公司經理的工作，下設經辦人、聯(lián)系人，責任落實到人，保證高效暢通。

　　（三）工作目標

　　針對農民工實名制發(fā)放工資發(fā)放的重點，落實每個項目的欠薪情況，實名制一定要實，將農民工工資發(fā)放和勞務糾紛區(qū)別對待，對欠薪情況落實有無潛在風險，確保穩(wěn)定工作局面，促進分公司各項工作的正常開展。

　　二、工作步驟

　　（一）全面排查

　　項目農民工工資摸排情況：目前安裝工程公司有在建項目10個，其中自有項目8個分別為建投地產百酈灣項目、阡陌院項目、甘南博物館項目、永昌四小項目、皋蘭億家項目、永昌錦繡江南二期、久和汽配城、裝備公司二期，合作承包項目2個蘭州十四中項目、高原夏菜E—4冷庫項目，共計欠薪344萬元，其中建投地產百酈灣項目拖欠工資40萬元，人數(shù)20人。榆中建投阡陌院項目拖欠工資13萬元，人數(shù)12人。甘南博物館項目拖欠工資7萬元，人數(shù)5人。永昌四小項目拖欠工資15萬元，人數(shù)15人。皋蘭億家項目拖欠工資101萬元，人數(shù)35人。永昌錦繡江南二期拖欠工資15萬元，人數(shù)13人。久和汽配城拖欠工資82萬元，人數(shù)75人。裝備公司二期拖欠工資71萬元，人數(shù)18人。合作承包項目2個蘭州十四中項目、高原夏菜E—4冷庫項目，目前無拖欠。

　　（一）專項排查

　　印章管理情況排查：目前安裝工程公司合作承包項目2個分別為蘭州十四中項目、高原夏菜E—4冷庫項目項目部印章及技術專用章均有項目管理科專人管控，印章使用有臺賬，清晰準確用途，管控均在受控狀態(tài)。

　　項目經濟類合同均有工程公司嚴格評審程序

　　三、具體措施

　　安裝公司提高政治站位，強化責任擔當，充分認識開展維穩(wěn)信訪工作的重要性，進一步增強政治責任感和工作緊迫感，認真做好維穩(wěn)信訪工作。

　　（一）成立安裝工程公司維穩(wěn)信訪工作領導小組

　　組長：王永祥

　　副組長：袁京

　　成員：張正慧、柴世瀟、賀明、劉洋、王波、閆福忠、祝玉紅、雷紅霞

　　聯(lián)絡員：蔡淑娟

　　（二）提高認識領導包案

　　安裝公司高度重視農民工工資拖欠現(xiàn)象，切實加強領導包案制度，責任落實，分公司經理對所有欠薪項目項目經理進行垂直管理，落實責任及風險防控，針對所管項目積極節(jié)前配合解決。

　　目前建投地產百酈灣項目、永昌四小項目工程進度款近日已陸續(xù)到賬，所欠農民工工資能確保如數(shù)發(fā)放到位，皋蘭億家項目、久和汽配城項目正在積極協(xié)調款項，力爭在25日到賬，節(jié)前解決部分所欠農民工工資。阡陌院項目、甘南博物館項目、永昌錦繡江南二期、裝備公司二期項目屬于政府投資項目，拖欠原因主要是甲方資金不到位，造成不能及時付款，現(xiàn)通過積極溝通、督促甲方盡快付款，待款項到位立即支付勞務費用。對已竣工項目盡快進行竣工驗收，抓緊結算，待結算完成、工程款到位，立即支付。

　　正在積極溝通建設單位，目前主要由勞務承包人暫時墊付農民工部分工資，以保證工程的順利施工，農民工情緒基本穩(wěn)定，均在可控范圍內。

　　（三）建立健全信訪穩(wěn)定工作網絡

　　充分利用現(xiàn)代技術手段，開通職工群、微信群面向職工，簡化操作流程，方便群眾利用網上信訪渠道提出意見建議或投訴請，根據國務院《信訪條例》和網上信訪的特點網上信訪事項、網上信訪答復，立足于快速解決問題，適應網上信訪特點，充分發(fā)揮網絡的.優(yōu)勢，提高工作效能，在第一時間內向職工反饋處理結果。

　　（四）堅持信訪法律法規(guī)宣傳教育

　　采取定期、不定期組織信訪維穩(wěn)領導小組成員學習有關信訪工作條例和內容，同時通過條例的有關精神，全力做好群訪工作化解，尤其對安裝公司出現(xiàn)的農合工上訪的事件，做好律法規(guī)宣傳教育工作，做到一切能從大局出發(fā)，一切從有利于穩(wěn)定出發(fā)，一切從有利于促進集團公司發(fā)展。

　　（五）堅持信訪信息搜集回報制度

　　安裝公司將明確聯(lián)絡人為專人信訪報告，有信息報信息，無信息報平安。堅決將不穩(wěn)定因素消滅在萌芽狀態(tài)。

　　（六）加大宣傳力度

　　加大對集團公司即將下發(fā)的《信訪維穩(wěn)應急預案》的宣傳力度，通過項目傳至班組個人，逐步教育和引導勞務人員學法、懂法、守法、用法，指導教職工通過合法途徑表達自己的利益訴求。

　　（七）建立健全信訪案件登記督辦制度

　　安裝公司克服重來訪、輕信訪的傾向。對教職工的來信和來訪，都逐件登記清楚。列入跟蹤督辦的，都明確了責任人、督查部門和辦理期限。辦理情況都已告之來信、來訪當事人，并及時將辦理結果進行反饋，做到件件有著落，事事有回音。

　　（八）建立健全矛盾糾紛排查調處工作機制

　　認真做好各種矛盾的排查和超前化解工作，把工作重點從事后處置轉到事前預防上。在接待上訪時，注意了來訪者的情緒，做好解釋疏導工作，避免矛盾激化，使來訪者滿意而歸。

工程工作匯報材料 篇12

　　本人x年2月來進入入深圳公司(原江蘇建安一公司深圳公司)，一直工作在施工第一線。

　　自20xx年至xx年擔任給排水施工班長，先后參與或獨立承擔了美麗365花園、朗鉅御風庭、等工程的給排水施工任務，給排水安裝工程均能夠一次通過深圳市建設主管部門的驗收，優(yōu)良率達100%。xx年至今從事美麗365花園、朗鉅·御風庭、云頂·天海花園、榭麗花園三期等工程的給排水施工員及資料員工作。其中朗鉅·御風庭工程榮獲了市優(yōu)質樣板工程和揚子杯的稱號。

　　面對這樣的成績，我深深感到這是得益于上級領導的關心和支持，得益于公司和工程處、項目部領導對我的信任，并且通過自己不懈的努力而換來的。面對如此成績，我要倍加珍惜。回首這十幾年的工作歷程和取得的成績，我作為在一線的工程技術人員，對自己的工作作一些總結。

　　一、勤于學習，刻苦鉆研

　　我20xx年從學校高中畢業(yè)后在江蘇江都工業(yè)設備安裝工程公司做安裝鉗工。x年10月進入江蘇華建(原江蘇一建)設備安裝處工作。剛開始來深圳的時候，對民用住宅不太熟悉，對施工工藝不是太熟悉。我就虛心的請教師傅，晚上的時間看圖紙，并作好筆記，白天帶著問題到現(xiàn)場看工人師傅施工，看不懂的就請教施工員，很快我對給排水施工工藝及圖紙不再感到陌生，由不懂到懂一直到能夠拿圖紙獨立施工。我一直都這樣認為，能夠按圖紙施工是最基本的要求，怎樣安全高效的完成施工任務是我一直所追求的。我不僅埋頭苦干，還學會了巧干。至x年初承蒙領導的信任，我開始擔任水工班的班長。作為30多人的施工班組，怎樣帶領大家出色完成工程任務是對我的一大考驗。我深信只有不斷學習，提高自己才能更好的勝任工作。施工中控制人工、材料的耗用是一門學問，我利用業(yè)余時間學習安裝工程預算定額。只有掌握好安裝定額才能做到心中有數(shù)，有的放矢，學會定額拆分做到每個工作面需要多少人工、材料心中有數(shù)并加以控制。隨著電腦的普及，我利用業(yè)余時間自學電腦，用電腦做施工預、決算使自己的工作效率比原來快幾倍。我始終堅信干一行愛一行，學無止境。

　　二、積極推廣和應用新材料、新技術、新工藝

　　近年來，隨著科學技術的突飛猛進，新材料、新工藝層出不窮，日新月異。幾乎所有工程給排水均采用了新材料。給水系統(tǒng)普遍使用了pp-r給水管，鋼塑復合給水管、pe給水管;排水系統(tǒng)普遍采用了pvc排水管，柔性鑄鐵排水管安裝。在開始使用這些新材料時，我們也在探索，學習產品說明書，掌握這些新材料的特點，請教廠家技術人員，加強對工人的技術培訓。經過長期的學習和探索，目前我隊施工人員已基本上掌握了這些給排水新材料的施工要領，做到人人手到擒來。在設備安裝方面，近幾年隨著高層建筑的增加和節(jié)能的需要高層建筑都使用高層變頻供水設備、氣壓供水設備。在這些新材料、新工藝的施工過程中，我們邊學習邊總結，在實踐中不斷提高，為日后工作打好基礎的同時也為兄弟項目部(工程處)積累經驗。通過實踐我們感覺到，這些新材料、新技術、新工藝的應用，大大的提高了工作效率，減輕了工人的勞動強度，增加了經濟效益。

　　以上工作經歷是我職業(yè)生涯的良好開端，今后我將更為堅定踏實的工作，努力進取。就以一句千古的唱吟作為我的結語：“路漫漫，其修遠，吾將上下而求索”。

工程工作匯報材料 篇13

　　去年以來，我社區(qū)開展“陽光村務工程”建設，抓住了農村黨風廉政建設的重點，西大街黨總支將陽光村務工程建設作為社區(qū)黨風廉政建設的“重頭戲”來抓，嚴格按照上級要求，采取各項措施扎實推進“陽光村務工程”建設，現(xiàn)將主要工作匯報如下：

　　一、成立組織，加強領導

　　我社區(qū)及時成立了以書記為組長的陽光村務工程領導小組，開展了陽光居務建設的培訓會，制定了實施方案，按照上級的要求，選舉產生了居務監(jiān)督委員會。今年社區(qū)“兩委”換屆結束后，及時對我社區(qū)居務監(jiān)督委員會選舉工作進行了廣泛宣傳發(fā)動，成立了領導組，加強對社區(qū)監(jiān)督委員會的換屆選舉工作進行指導，制定了換屆選舉工作實施方案，由社區(qū)干部指導居務監(jiān)督委員會的換屆選舉工作，嚴格按照工作程序和步驟，完成了新一屆村務監(jiān)督委員會換屆工作，保證了陽光村務工程在我社區(qū)的深入開展。

　　二、加強宣傳，營造氛圍，確保工程建設開展

　　為營造濃厚的輿論氛圍，組織廣大黨員干部、居民代表積極學習陽光居務工程建設的有關政策和工作制度，把陽光居務工程建設落到實處，落實各居民小組的“三資”清理的操作規(guī)程，為我社區(qū)集體經濟的發(fā)展提供更加堅實的保障，通過采用居務宣傳欄、張貼宣傳標語等多種方式進行宣傳，開展激發(fā)廣大黨員干部的參與、加強對相關文件政策宣傳、極大提高了廣居民參與的積極性，確保了陽光村務工程的開展。

　　四、建章立制，規(guī)范流程

　　（一）建立民主管理制度體系

　　一是民主決策制度。（如，居務民主聽證制度、重大居務表決制度等。）二是民主管理制度。（如，居委“兩委”議事規(guī)則、村民自治章程等。）三是民主監(jiān)督制度。（如，社區(qū)務財務公開、民主評議社區(qū)干部和制度等。）四是社區(qū)干部工作職責和工作制度。（如，社區(qū)干部值責、印章管理、財務管理等各項工作制度。）

　　明確制度。

　　一是規(guī)范村級財務審批制度，要求每張單據必須由經辦人、證明人，審批人、和村務監(jiān)督委員會審核蓋章，重大資金支出必須經村“兩委”會通過，村務監(jiān)督委員會全程監(jiān)督進行實施。二是會議制度，重要工作必須召開會議集體研究決定。

　　（三）建立健全居務管理方式

　　對社區(qū)財務管理、集體資產承包、居務決策以及其他涉及群眾切身利益的重大事項和熱點等5個方面問題，采用、協(xié)議、紀要等書面形式記載，形成有法有據的管理方式。

　　（四）決議公開，結果公開

　　在陽光村務工程建設中，我們全面推進了村級重大事項“四議兩公開”制度（村黨支部提議、兩委會商議、黨員大會或黨員議事會審議、村民會議或村民代表會議決議，以及決議公開、實施結果公開），進一步拓寬黨員群眾監(jiān)督的渠道，提高黨組織的.威信。堅持把陽光村務工程建設與社區(qū)黨建工作相結合，提升黨總支的戰(zhàn)斗力和凝聚力。

　　下步工作打算

　　陽光村務工程建設工作的開展，加強了我社區(qū)黨風廉政建設，增強了村級事務的透明度和群眾對居務工作的滿意度，使社區(qū)兩委的各項工作更加規(guī)范，融洽了干群關系，我社區(qū)開展“陽光村務工程”建設的各項工作，雖然取得了一定成績，但與上級的要求和“陽光村務工程”建設要求仍有一定差距。下一步，在定城鎮(zhèn)黨委的領導下，嚴格按照上級要求，切實加強各項工作的落實和制度的執(zhí)行，結合創(chuàng)先爭優(yōu)活動的深入，重點突出居務流程化管理工作，把“陽光村務工程”建設工作落實到實處，使我社區(qū)陽光居務工作再上一個新的水平。

工程工作匯報材料 篇14

　　首先，我們代表全體干部職工對檢查團到X處檢查指導工作表示熱烈歡迎。

　　今年以來，我們認真貫徹落實油田精神文明建設的一系列部署，在深入抓好生產經營的同時，把實施環(huán)境工程作為開展精神文明建設工作的重要內容，從提升企業(yè)形象，創(chuàng)造優(yōu)美環(huán)境，提升職工文明素質，提升管理水平的高度，重視抓好環(huán)境衛(wèi)生和綠化美化工作，取得了可喜成效，環(huán)境面貌有了很大改觀，有力地促進了工作水平的提高和生產經營任務順利完成。年初，先后被油田授予“AAA”信譽單位、優(yōu)勝單位、質量技術監(jiān)督先進單位、法律事務工作先進單位、財務資產管理先進單位、思想政治工作先進單位等多項榮譽稱號。下面是我處環(huán)境工程建設的基本情況:

　　一、建立健全組織機構，完善、落實綠化美化和環(huán)境衛(wèi)生責任制

　　X處為不斷加強對環(huán)境工程工作的領導，把環(huán)境、衛(wèi)生、綠化工作作為精神文明建設的重要內容來抓，我們首先從建立健全組織機構抓起，在2月初處機構改革完成后，我們隨即對處精神文明建設指導委員會、處愛衛(wèi)會組成人員進行了調整，各基層單位也相應地明確了責任區(qū)和責任人，全處從上到下建立健全了完善的環(huán)衛(wèi)綠化工作組織體系。同時，在精神文明建設責任目標書中明確了環(huán)境衛(wèi)生、綠化美化相關條款，處愛衛(wèi)會、各基層單位也制定了相應的.職責和制度，規(guī)定各單位黨組織負責人為環(huán)境衛(wèi)生管理責任人，形成了處精神文明建設指導委員會統(tǒng)一領導，處愛衛(wèi)會具體負責，各基層單位分工協(xié)作、責任到人的良好工作局面。

　　二、全員參與，努力搞好綠化美化和環(huán)境衛(wèi)生工作

　　為確保環(huán)衛(wèi)綠化工作的順利開展，X處充分調動全處干部職工和各單位的積極性，形成強大合力抓落實。

　　一是充分發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用，積極組織奉獻活動，積極參與綠化美化和環(huán)境衛(wèi)生工作。今年三月份，我們利用植樹的黃金季節(jié)，利用業(yè)余時間，組織4批黨員干部共300多人次參加的義務勞動，對辦公樓門前、基層單位進行了植樹綠化。

　　二是密切保持與物業(yè)單位的聯(lián)系，很好地配合了物業(yè)部門的工作，錄井處駐地環(huán)境衛(wèi)生一直保持在較好狀態(tài)，消滅了衛(wèi)生死角，道路通暢整潔，草坪綠地管理有序。冬季，處機關和各單位干部職工自覺行動，清掃門前道路積雪。夏季，物業(yè)部門對路旁樹木噴藥滅蟲后，我們組織人員清理道路污跡。此間與物業(yè)部門和物業(yè)保潔人員未發(fā)生過相互指責、相互推諉的事情，兩家遇事互相諒解、互相支持、共同管護。

工程工作匯報材料 篇15

　　為進一步做好公司信訪穩(wěn)定工作，貫徹落實能集團源黨委、集團公司黨委工作部署，著力從源頭上化解處置信訪問題，暢通信訪信息渠道，完善信訪信息預警體系建設，全力保障企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展，經研究決定，制訂本意見。

　　一、人員配置及選拔標準

　　（一）信息員配置：根據公司實際情況，在生產部門設置不少于1名信訪信息員、公司機關設置不少于1名信訪信息員，今后可根據工作需要進行適時調整，確保信訪信息渠道暢通。

　　（二）秘密信息員配置：根據公司實際在生產部門設置不少于1名秘密信訪信息員、公司機關和宿舍區(qū)設置不少于1名秘密信訪信息員。

　　（三）選拔標準：

　　1、忠誠企業(yè)，愛護企業(yè)，維護企業(yè)合法權益。

　　2、德才兼?zhèn)洹⑵焚|優(yōu)良、公道正派。

　　3、工作責任心強，履職盡責。

　　二、工作職責

　　（一）信息員工作職責

　　1、掌握包保區(qū)域內重要信訪穩(wěn)定信息，及時向公司信訪負責人匯報，防止發(fā)生規(guī)模性集體上訪事件。

　　2、了解掌握保區(qū)域內職工群眾關注的熱點、焦點問題，及時向公司信訪負責人匯報，確保問題得到及時妥善處置。

　　3、了解區(qū)域內重點不穩(wěn)定人員家庭信息、生活軌跡等情況，發(fā)現(xiàn)不穩(wěn)定苗頭，及時向公司信訪負責人匯報。

　　（二）秘密信息員工作職責

　　重點掌握包保區(qū)域內群體性重點不穩(wěn)定信息，及時發(fā)現(xiàn)策劃、組織、串聯(lián)群體性信訪事項的苗頭性、內幕性信息，了解掌握區(qū)域內重點不穩(wěn)定信息后及時匯報。

　　三、工作管理制度

　　（一）信息員管理

　　1、工作例會制度。信息員要定期參加公司組織召開的信訪工作例會，對開展的工作進行總結，分析存在的問題，協(xié)商解決有關事項，接受安排的`工作任務。

　　2、巡查走訪制度。每月對重點信訪人員聯(lián)系走訪1次，或根據實際情況，定期或不定期進行走訪。敏感時期，參與重點不穩(wěn)定人員穩(wěn)控工作，及時報告重點人員家庭信息及活動軌跡。

　　3、工作日志和臺賬制度。信息員在工作中發(fā)現(xiàn)的問題、排查的不穩(wěn)定因素、矛盾糾紛以及特殊重點人群情況等，都要認真記入工作日志，建立工作臺賬，發(fā)現(xiàn)問題及時向公司信訪負責人反映。每月各類信息報送不少于2條。

　　4、學習培訓制度。信息員要積極參加公司組織的信訪業(yè)務培訓，自覺加強有關業(yè)務知識、政策法律法規(guī)、群眾工作方法的學習，提升工作能力和服務水平。

　　（二）秘密信息員管理

　　秘密信息員要建立包保區(qū)域重點信訪信息臺賬。重點掌握群體性重點不穩(wěn)定信息，及時了解策劃、組織、串聯(lián)群體性信訪事項的苗頭性、內幕性信息。年度重要信息報送不少于6條。

工程工作匯報材料 篇16

　　自去年8月，“金保工程”五險合一征繳上線運行至今，正好整一年。一年來，征管中心在新一屆局黨委的正確領導下，按照“服務民生，實現(xiàn)效能新提速”的指示和要求，以基金征繳為核心，以擴大社會保險覆蓋面為主線，立足創(chuàng)先爭優(yōu)，不斷地改進工作方法，積極探索新的服務創(chuàng)新工作思路，有力地促進了社會保險征管事業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。為更好地服務于參保對象，進一步提高工作效率，實現(xiàn)效能新提速，我們很榮幸邀請到在座各位，就征繳工作和流程中存在的問題和需要完善的意見及建議，進行交流座談。首先我謹代表中心全體員工對各位領導、同仁、嘉賓的光臨表示熱烈的歡迎，下面,我就“五險合一征繳”一年來的運行情況向各位領導、同仁、嘉賓做簡要報告:

　　一、主要工作完成情況

　　（一）五項保險費征繳。一年來，市直共征收各項社會保險費11.8億元，其中養(yǎng)老保險6.39億元，醫(yī)療保險4.13億元，失業(yè)保險0.76億元，工傷保險保險0.22億元，生育保險0.15億元，離休干部醫(yī)療統(tǒng)籌費0.15億元。養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育五險分別完成目標任務的110%、141%、149%、116%、115%，較金保工程上線前同期，五險增長2.06億元，增幅為21%。“金保工程”上線一年來，按照《江蘇省社會保險費征繳條例》等相關法律、法規(guī)、文件規(guī)定的各項社會保險的參保范圍，利用系統(tǒng)統(tǒng)一平臺對“五險合一”征繳的有力支撐，實行“五險統(tǒng)一”捆綁征繳，統(tǒng)一繳費基數(shù)，對險種參保情況不一致的單位進行強制擴險種（其中養(yǎng)老保險擴增近300人、失業(yè)保險擴增700余人、醫(yī)療保險擴增近20xx人、工傷、生育保險擴增1100余人）。一年來，各項社保費征繳創(chuàng)歷年之最，目前征繳運行情況總體良好。

　　（二）清理欠費工作。從20xx年10月起，財政部門把離休干部醫(yī)療統(tǒng)籌金清欠交給我中心來進行清理。截至20xx年7月底，市直清理離休干部醫(yī)療統(tǒng)籌費108戶，到賬1509.5萬元，其中清欠以前年度47戶822.5萬元，使離休干部醫(yī)療、救治得到了有效保障。另外根據勞動、地稅、財政三方聯(lián)合下發(fā)了淮勞社發(fā)[20xx]256號文件，中心積極參與社會保險費清欠工作，一年來，五險清欠到賬3910萬。

　　二、主要工作措施

　　（一）強化責任，著力年度目標。

　　中心把強化責任,嚴格考核作為征管工作的長效機制,年初中心按照省市目標,對照職責職能，制定了全年《目標考核辦法》并與各科室簽訂《目標責任狀》，將征繳、清欠等任務數(shù)，分解落實，責任到人，形成人人有壓力，個個有責任，并定期把工作進展情況進行通報，對個別未按序時進度完成目標任務的項目要查找原因，制定措施，確保各項目標有序進行，并按季度認真考核，著力年度目標管理。

　　（二）協(xié)調配合，保費征繳優(yōu)先。

　　為做好征繳工作，中心一是加強與地稅、財政的聯(lián)系，及時發(fā)現(xiàn)、溝通和解決征繳業(yè)務中的問題，業(yè)務科室每月及時報送地稅征繳計劃，保證稅務在征收期內征收各項保費；二是與社保、就管、醫(yī)保中心業(yè)務部門保持密切配合，召開與社保中心等部門的業(yè)務協(xié)調會，針對養(yǎng)老保險轉移等業(yè)務及流程方面的問題拿出處理意見、工作方案，確保與征繳業(yè)務相關的`各項工作穩(wěn)步推進；三是密切聯(lián)系參保單位，對已參保單位逐戶排查。主要是“三查一清”，即：一查用人單位是否按規(guī)定參加各項社會保險；二查是否實現(xiàn)全員參保；三查是否如實申報繳費工資總額；清理繳費單位的欠費險種和歷年欠繳費額。采取單位自查和檢查相結合，在各單位自查的基礎上，由中心工作人員上門實地檢查。四是當期征繳及時跟蹤。對今年每月發(fā)送給地稅的五項社會保險計劃及時與地稅回賬進行比對，分險種排出欠費大戶，同時安排專人與欠費單位聯(lián)系進行催收，以保障廣大參保職工的合法權益。五是定期召開辦公會，討論業(yè)務開展中發(fā)現(xiàn)的各種問題，對重點、難點問題迅速拿出切實可行的解決辦法。六是將稽核和清欠工作結合起來，加強對欠費企業(yè)繳費能力的認定。將40戶欠費企業(yè)列入實地稽核單位的名單，對其繳費能力進行認定，要求所有欠費企業(yè)簽訂還款計劃，確保有繳費能力的欠費企業(yè)及時還款，確保應收盡收。

　　（三）完善軟件，服務征管工作。

　　金保“五險合一”征繳軟件上線時，由于時間緊、任務重，有些待改進和未完成的軟件問題留待上線后解決。一年來，我們對軟件方面存在的問題進行了多輪次梳理，對補繳問題、報表問題等13個方面的軟件問題匯總提交給東軟公司，督促其盡快修改到位。同時對因政策調整等原因造成的軟件不支撐問題提出軟件需求變更近10項。另外為了盡快實現(xiàn)“三方聯(lián)網”實時征管，中心積極協(xié)調地稅、財政部門，多次召開各部門間協(xié)調會，就數(shù)據問題、硬件問題、報表格式及數(shù)據傳輸方式等核心問題進行會商。同時結合業(yè)務實際，擬訂并不斷完善“三方聯(lián)網”的相關軟件需求，確保軟件能為業(yè)務服務。

　　三、現(xiàn)階段存在的問題

　　“金保工程”上線后，我中心做了大量的工作，也取得了一些業(yè)績，但在“五險合一”征繳業(yè)務流程和軟件方面還存在一些問題：

　　（一）金保工程軟件及業(yè)務銜接問題。一是軟件運行不穩(wěn)定，功能上有待完善，對到帳報表、應繳欠繳報表，改制對接單位醫(yī)療、養(yǎng)老繳費基數(shù)不一致調整模塊及三方聯(lián)網、實時征繳等內容，軟件未開發(fā)到位。二是支付中心回賬一直存在問題，急需協(xié)調解決。三是應用軟件不能根據業(yè)務工作的需要及時調整，內部審計中發(fā)現(xiàn)的部分問題不能得到及時整改。如：單位重新申報繳費基數(shù)、稽核補繳批量處理時，系統(tǒng)不支持大事務處理。

　　（二）業(yè)務交叉問題。目前，征繳業(yè)務還存在與三大中心交叉現(xiàn)象，這樣使參保單位和參保人員多跑腿，存在業(yè)務交叉和扯皮現(xiàn)象，不利于服務對象業(yè)務的辦理。

　　（三）單位人事不匹配問題。目前我中心的工作責職是負責市直2200多戶參保單位，20多萬參保職工五項保險費的征收、清欠和稽核工作，每年將征收五項保險費11億元左右，但編辦核定的經辦人員只有12名，實際工作人員僅10名，經辦人員與參保人數(shù)的人頭比達1：20000人，按照ISO9000質量管理體系的要求，人員編制與參保人數(shù)、險種數(shù)量、基金規(guī)模嚴重不匹配，特別是核心業(yè)務崗位在編人員太少。

　　四、下一步工作打算

　　下一步，我們將毫不放松，全力推動社會保險征管工作更好更快地發(fā)展，我們將緊緊圍繞創(chuàng)先爭優(yōu)的工作要求，堅持目標任務不動搖，精心做好各項工作，盡最大的努力來取得最好的工作業(yè)績。針對前期業(yè)務經辦過程中存在的問題，中心打算從以下幾方面開展好下一步的相關工作：

　　（一）著力提高社保基金征收總量

　　一是進一步增強征繳力度，針對前期擴險種過程中暴露出了單位不配合及我們自身強制力不夠等情況，通過向應擴險種單位發(fā)出《社會保險參保告知書》，對不積極配合的參保單位實地稽核，限定時間要求單位進行補增險種，否則強制性征收。中心將提請監(jiān)察支隊配合，對上述參保單位進行重點監(jiān)察，查堵少漏報參保人數(shù)、繳費基數(shù)的問題，確保應保盡保，應收盡收。二是大力推進園區(qū)企業(yè)、勞務派遣企業(yè)和建筑、餐飲等行業(yè)的參保工作，簡化辦事流程、提高服務質量，采取上門服務、重點掛鉤服務等形式，吸引其來參保繳費。三是要加大宣傳力度，對重點單位、重點區(qū)域進行廣覆蓋、多層次的宣傳，利用電視、報刊、網絡等各類宣傳媒體，形成強勢的社會輿論，使社會保險政策深入人心。營造濃厚的參保氛圍，從而提高企業(yè)經營者和從業(yè)人員的社會保險意識，為基金征繳提供新的增長點。

　　（二）增強參保單位自我約束機制

　　根據市軟件辦對轉變政府職能、提高行政效能的要求，中心制定了參保單位社會保險征繳風險管理工作方案，仔細分析風險的內容，對風險級別的評定采取打分制，制定切實可行的應對風險措施，通過近半年的框架設計，需求分析，目前軟件正在開發(fā)階段，即將投入使用，下一步對社會保險參保信息、人員變動，基數(shù)增長等預警指標將進行動態(tài)監(jiān)控，實時干預。通過對參保單位實行社會保險風險管理評級等管理手段，促使參保企業(yè)自我監(jiān)督、自我約束，按時、足額申報社會保險繳費人數(shù)和基數(shù)。

　　（三）加大社會保險費稽核、清欠力度

　　一是加強對用人單位如實申報繳費基數(shù)的規(guī)范引導，要利用時間針對不同參保對象，進行專業(yè)培訓；二是建立基礎普查，對所有參保單位申報繳費基數(shù)時必須提供用人情況、工資支付情況、財務報表、等與繳納社會保險相關資料，嚴格核查其繳費基數(shù)、人數(shù)，杜絕少報、瞞報的現(xiàn)象。三是注重從源頭參與維權，聯(lián)合財政、稅務與就管、社保、醫(yī)保、勞動保障監(jiān)察支隊等開展社會保險擴面稽核專項檢查；四是加強繳費基數(shù)的公示制度，接受參保職工的監(jiān)督，提高繳費基數(shù)的準確性；五是將稽核和清欠工作結合起來，加強對欠費企業(yè)繳費能力的認定。特別是對欠費50萬元以上單位進行跟蹤審計，全年對欠費企業(yè)實地稽核戶數(shù)達到20%以上，同時強化欠費追繳力度，力爭今年征繳額和清欠額實現(xiàn)雙突破。

工程工作匯報材料 篇17

　　第一次工地會議

　　匯 報 材 料

　　宜昌富強工程有限責任公司遠安棚馬線洋河段改建工程項目部

　　遠安線棚馬公路洋河段二級路改建工程

　　工作情況匯報

　　市質監(jiān)局、縣交通局、建管辦、總監(jiān)辦各位領導：

　　大家好。

　　遠安縣棚馬公路洋坪至河口段二級公路改建工程由宜昌富強工程有限責任公司承擔施工任務,該段起訖樁號為K0+300-K17+333.074。全長16.647Km。目前，滿足本項目施工的人員和機械設備已于3月15日前進入現(xiàn)場，我部于3月21日取得了監(jiān)理單位下發(fā)正式開工令，現(xiàn)已投入到緊張的施工當中，現(xiàn)將一些情況匯報如下：

　　一、工程概況

　　遠安縣棚馬公路洋坪至河口段設計公路等級為二級，路基寬度為8.5米，行車道寬度為7米。主要工程為路基土石方、20cm厚水泥穩(wěn)定砂礫底基層、20cm厚水泥穩(wěn)定級配碎石基層、透層、粘層、瀝青混凝土面層（5cmAC-20瀝青砼下面層，3.5cmAC-13瀝青砼上面層）、路肩、邊溝、橋涵。

　　主要工程數(shù)量表

　　二、施工進度計劃

　　本工程合同工期300天，我公司計劃從20xx年3月21日開工，爭取在20xx年12月31日前完工，各節(jié)點工期安排如下：

　　施工 準備：20xx年3月10日～20xx年3月20日

　　涵洞：20xx年3月21日～20xx年4月30日

　　橋梁: 20xx年3月21日～20xx年6月30日

　　路基：20xx年3月21日～20xx年5月30日

　　路面基層：20xx年6月1日～20xx年9月30日

　　瀝青 面層：20xx年9月20日～20xx年12月20日

　　路肩及邊溝：20xx年8月10日～20xx年12月20日

　　清場 撤出：20xx年12月21日～20xx年12月31日

　　三、目前施工準備情況

　　1、項目部建設：

　　①、項目部于3月12掛牌成立，管理人員已于3月15日前全部到崗。駐地建設已基本完成。

　　②、駐地圖表上墻建設情況：項目部崗位職責表框已上墻，項目部安全施工管理制度已制定、工程施工進度計劃表已制作完成，施工工地安全標示牌、工程簡介牌等已埋設完成。

　　2、項目管理制度建設

　　①、工程質量管理制度已制定完成。

　　②、安全、文明施工管理措施已制定完成。

　　③、環(huán)境、水文保護保障措施已制定。

　　3、人員

　　①、根據業(yè)主、監(jiān)理單位的.要求以及工程項目施工的需要，公司安排項目經理1名，項目技術負責人1名，項目安全兼材料負責人1名，配備了施工技術員10名，材料員1名，測量員3名，另配備后勤管理人員5名。以上人員在3月15日已到位。

　　②、項目管理部門建設完備。項目部在項目經理的領導下，根據業(yè)主、監(jiān)理單位的要求和施工需要，構建了完備的項目管理部門。項目部已組建了如下部門：工程技術部、安全協(xié)調部、機械設備部、工地試驗室、財務部、辦公室。

　　③、施工隊伍已部署完畢。根據本標段的特點,大部分路段沿老路擴建，中間有2段改線新建路段，公司決定把2段新建路段各安排一支攻堅隊伍，剩下3段分別安排一支施工隊伍，3座橋各安排一支隊伍。

　　目前有5支路基施工隊、3支橋梁施工隊同時展開施工，各施工隊隊長和技術員由我公司職工擔任。施工隊長負責日常工作安排，并向項目部上報工程質量、進度及安全情況。

　　主要人員一覽表：

　　本項目組織機構圖：

　　項目經理

　　項目副經理技術總工

　　工程技術部安全協(xié)調部機械設備部工地實驗室財務部

　　辦公室

　　路基施工一隊路基施工二隊

　　路基施工三隊

　　路基施工四隊路基施工五隊橋梁施工一隊橋梁施工二隊橋梁施工三隊

工程工作匯報材料 篇18

　　今年以來，開發(fā)區(qū)以“四德”工程建設為突破口，在解決現(xiàn)實問題的過程中弘揚社會正氣、倡樹文明新風，把思想道德建設的“務虛”任務變?yōu)榻洕�社會發(fā)展的“務實”項目，全面提升公民思想道德水平，為推進“美德開發(fā)區(qū)”建設，加快建設高端產業(yè)集聚區(qū)、科技創(chuàng)新示范區(qū)、生態(tài)宜居新城區(qū)提供強大精神動力。 健全組織領導，推進機制有力。為切實開展好這項工作，開發(fā)區(qū)成立了“四德”工程建設工作領導小組，對工作進行詳細安排部署，制定出具體實施方案，強化責任意識，發(fā)揮工作職責，動員各部門充分認識實施“四德”工程建設的重要意義和深刻內涵。開發(fā)區(qū)將“四德”工程建設納入經濟發(fā)展的總體規(guī)劃，形成各村（社區(qū)）、各部門共同參與的格局，組織環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，確保推進扎實有效。 突出典型帶動，深化宣傳教育。自活動開展以來，開發(fā)區(qū)按照統(tǒng)一部署，緊密結合實際，完善村民道德公約，大力宣傳“四德工程”建設工作的意義目的和作用。

　　同時，積極開展“孝老愛親”、“道德模范”、“好婆婆”、“好媳婦”等評選活動，通過典型帶動、宣傳教育，逐漸在轄區(qū)內形成人人支持參與“四德”工程建設、群眾自覺行動的濃厚氛圍。以“互助關愛、服務社會、共建和諧”為主題積極開展志愿活動，進一步弘揚“奉獻、友愛、互助、進步”的志愿服務精神，開發(fā)區(qū)衛(wèi)生院志愿者服務隊定期對固定路段進行衛(wèi)生清理，定期為山區(qū)群眾進行義診活動。 創(chuàng)新活動載體，提升“四德”建設質量。開展“強化作風抓落實”活動，圍繞 “團結、開拓、干事、高效、廉潔”要求，進一步提高機關干部思想境界、工作標準、工作效率和服務質量，推動廣大機關干部把文明的感性認識，升華為理性認識，轉化為自覺行動。通過修訂實施各種規(guī)范制度，進一步規(guī)范機關考勤、衛(wèi)生、學習、包村等各項制度，不斷加強機關干部職業(yè)道德和工作效能建設。在轄區(qū)內積極開展，推進美德建設，引導廣大群眾傳遞鄰里團結、互敬互愛正能量，提升精氣神，使敬業(yè)奉獻、誠實守信、孝老愛親等良好品德成為人們的自覺行動和道德評判標準。 注重解決問題，增強工作實效。開發(fā)區(qū)把“四德工程”建設工作作為當前工作的重要內容，積極查問題、促提升，查找問題根源，制定切實可行的整改方案和措施，促進作風轉變、能力提高、工作提升。同時，突出抓好農村“孝德”工程建設，推廣好的做法和經驗，構建長效機制，增強了工作的.凝聚力。 通過“四德”工程建設，增強了開發(fā)區(qū)干部群眾的凝聚力和向心力，形成了風正、氣順、勁足的良好局面，推動了經濟的快速健康發(fā)展。目前，開發(fā)區(qū)32項重點項目建設風生水起。同時，通過人人參與、同創(chuàng)共建，也集中解決了部分群眾們關注的熱點難點問題，及時化解了矛盾，促進了社會發(fā)展的和諧穩(wěn)定。