黨委辦公室主任工作心得體會

　　黨委辦公室主任作為黨委的參謀助手和主要領(lǐng)導(dǎo)的“幕僚”，位置特殊，責(zé)任重大。其作用發(fā)揮得如何，直接關(guān)系到黨委機(jī)關(guān)的正常運轉(zhuǎn)，關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)班子整體工作效能的發(fā)揮。從實踐看，我認(rèn)為要當(dāng)好黨委辦公室主任，必須擺正自己的位置，扮演好不同的角色，努力當(dāng)好“四長”。

　　當(dāng)好“參謀部長”。決策是各級黨委最重要的職責(zé)，為領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好高參是黨委辦公室主任的首要任務(wù)。辦公室主任必須充分發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)的“智囊”和“外腦”作用，堅持以超前的意識、創(chuàng)新的思維、開闊的眼界和廣博的知識，謀之以先、見之以遠(yuǎn)、立之以高、求之以是，為黨委決策提供正確的參謀意見和建議。一是要站得高。要牢固樹立中心意識、大局觀念，緊緊圍繞發(fā)展，從千頭萬緒、紛繁復(fù)雜的事務(wù)中擺脫出來，站在戰(zhàn)略的高度、全局的層面，摸清上情、吃透下情，把眼睛盯在牽動本地區(qū)發(fā)展大局、涉及本地區(qū)長遠(yuǎn)發(fā)展的大事上，把注意力放在事關(guān)人民群眾切身利益的熱點、難點問題上，集中精力協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)謀全局、抓大事。二是要謀得早。不能總是被動接受任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)說啥才干啥，而要變被動為主動，發(fā)揮主觀能動性，增強工作預(yù)見性，善于見微知著。要主動去設(shè)置問題、思考問題，盡可能超前運作，提前一步、趕快一拍，及早提出科學(xué)決策的建議或預(yù)案，供領(lǐng)導(dǎo)決策參考，切實做到多未雨綢繆、少亡羊補牢，多當(dāng)事前“諸葛亮”、少放事畢“馬后炮”。三是要參得準(zhǔn)。充分領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)思想，準(zhǔn)確把握領(lǐng)導(dǎo)意圖，想領(lǐng)導(dǎo)之所想，謀領(lǐng)導(dǎo)之所謀，急領(lǐng)導(dǎo)之所急，與領(lǐng)導(dǎo)“同頻共振”。對黨委準(zhǔn)備決策的重大問題，親自擬定調(diào)研課題，組織相關(guān)職能部門和政研室撰寫調(diào)研提綱，深入基層開展調(diào)查研究，收集各方面的信息資料，組織撰寫調(diào)研報告，提出富有前瞻性、科學(xué)性、可行性的決策建議，力爭謀在關(guān)鍵處、參在點子上。近年來，在市委主要領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我們成立了登封市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展研究中心，聘請國內(nèi)14名高端專家學(xué)者組成登封專家顧問團(tuán)，牽頭組織舉辦了登封發(fā)展高層論壇，開展了“登封距全國‘百強’有多遠(yuǎn)”等一系列專題調(diào)研活動，提出了推進(jìn)登封經(jīng)濟(jì)社會跨越式發(fā)展的一系列決策建議，為制訂全市“十一五”規(guī)劃提供了科學(xué)依據(jù)。

　　當(dāng)好“協(xié)調(diào)部長”。各級黨委是同級領(lǐng)導(dǎo)組織的核心，黨委辦公室主任是組織協(xié)調(diào)的“軸心”。特殊的位置決定了辦公室主任必須發(fā)揮好橋梁和紐帶作用，牽線搭橋，穿針引線，理順各方面的關(guān)系，形成工作合力，推動全局工作的開展。一是在對上協(xié)調(diào)中發(fā)揮好服務(wù)作用。主動貼近領(lǐng)導(dǎo)，加強源頭參與，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作、通報信息、聽取指示；積極協(xié)助主要領(lǐng)導(dǎo)安排好工作日程，按照主要領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)，牽頭組織各類重要會議和活動，協(xié)調(diào)好會務(wù)的安排、文稿的起草、事務(wù)的辦理，自覺做到難事不推、急事不緩、瑣事不煩，特別是對重要會議，認(rèn)真搞好會前、會中、會后協(xié)調(diào)服務(wù)，力爭做到全面、周到、細(xì)致。二是在對外協(xié)調(diào)中發(fā)揮好中樞作用。加強與人大、政府、政協(xié)等領(lǐng)導(dǎo)班子辦公室之間的溝通，及時通報有關(guān)情況，對重要工作、重大問題及時聯(lián)系，互相溝通，堵塞漏洞，消除分歧，統(tǒng)一步調(diào)，保證四大班子在思想上同心、目標(biāo)上同向、工作上同步，勁往一處使、擰成一股繩，聯(lián)結(jié)成一個有機(jī)整體，實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)的高效運轉(zhuǎn)。三是在對下協(xié)調(diào)中發(fā)揮好指導(dǎo)作用。加強與基層黨委、政府和各職能部門之間的溝通，上情下達(dá)，下情上傳，互動關(guān)聯(lián)，共享資源，密切協(xié)作，形成工作合力，共同服務(wù)工作大局。特別是對需要多個部門共同辦理的重大事項，主動牽頭抓總，組織聯(lián)絡(luò)，調(diào)度指揮，激發(fā)各部門的積極性、主動性和創(chuàng)造性，抓好工作的落實。近年來，我們正確把握協(xié)調(diào)工作的原則性、系統(tǒng)性和藝術(shù)性，建立了全市機(jī)關(guān)信息網(wǎng)絡(luò)平臺，實現(xiàn)了各類公文、領(lǐng)導(dǎo)活動、基層動態(tài)、工作信息的網(wǎng)絡(luò)發(fā)布傳輸；健全完善了“四大辦主任”聯(lián)席會議制度、四大班子領(lǐng)導(dǎo)每周活動征詢預(yù)排制度、市鄉(xiāng)重大信息互通聯(lián)絡(luò)制度等，加強了各級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)之間的縱橫聯(lián)系，避免了工作沖突，形成了上下聯(lián)動、左右配合、步調(diào)一致的工作氛圍和格局，提高了工作效率。