項目管理工作心得
6、決心決定成敗。任何事情或困難的解決速度的快慢取決于我們解決它們的信心和決心，你下決心一定要解決它，你就一定能找到解決問題的正確辦法和途徑。原料場工程是項目部所接的第一個過億元的大型綜合工程，無論對工程部領導還是普通員工都是一次巨大的挑戰，尤其是施工總包，而工程部傳統上是一個土建施工隊伍，對工藝和設備安裝及無負荷試車比較陌生，具備施工條件的時間比較晚，而3.20節點不能變，當時工程部上下經過幾次動員和開工前宣誓，克服任何困難也要啃下這塊硬骨頭，在影響工期的幾個關鍵因素上進行摸排篩查，不等不靠，主動出擊，全體員工鉚足了勁，繃緊了弦，最后克服了重重困難如期交了工，而干二期工程的時候感覺上就松了口氣，有些工程就始終緊張不起來，最終有些工程延期。
7、提倡雙贏或多贏思維。現代社會要求人與人、人與組織、組織與組織之間的關系不是我贏你輸，也不是我輸你贏，更不是我輸你也得輸，而是你贏我也贏的雙贏或多贏思維，是競合而不只是單純的競爭關系。對分包方我們不只是經濟利益對立的雙方，更是一對利益共同體，他干的工程就代表我們的形象，一榮俱榮，一損俱損，我們對他們的管理不能停留在管理和控制階段，包括工程處罰，而是作為項目合作方，我們更要去幫助和扶持他，甚至去改變他，不是只停留在評價和批評的靜態層面上。對我們的職工更應如此，要充分考慮員工的正常需求和個人成長，考慮他們的所思所想并結合組織目標給予滿足，有個人的成長就會有組織的成長，有個人需求的滿足才能有組織目標的實現，相反，如果只要求組織目標的實現而不考慮個人的需求會有什么樣的結果。
8、要分工，更要協作。勞動分工是社會化大生產發展到一定階段的必然產物，也是提高工作效率的重要途徑，但分工的目的是為了更好的協作。剛到項目部時，最常見的現象是土建只負責土建，電氣只負責電氣，水暖只負責水暖，設備安裝只管設備安裝，一牽涉到工序交錯就出現扯皮現象，動不動就說那是土建的活不歸我管，那是水暖管的我說了不算等似乎很有道理的道理，造成很簡單一件小事也要通過項目經理協調才能完成，在尾項工程計劃考核中我引進了跨專業考核辦法，工作分配完，讓土建考核電氣，電氣考核設備安裝，設備安裝考核水暖，水暖考核土建，考核人不僅負責考核工作任務，同時負責考核對象的工作所需條件和資源協調，同獎同罰，既要負責上報考核對象當天工作概況，也要把自己的工作概況上報給他的考核人，有力地促進各專業的融合和協作精神的形成。
9、公司或組織的發展追求的應是多目標體系的平衡式發展，而不只是追求經濟效益和財務指標的單一目標的實現。能賺錢、有利潤是干工程最起碼的要求，但不是唯一的要求，更不是“一錢遮百丑”，如果一個企業沒有客戶的增長，業務流程的優化，組織和員工的學習成長，沒有這種平衡式發展，它是不可能實現健康可持續發展的，更不用說它的主要財務指標了。尤其在企業的發展期，組織和個人的學習成長甚至比賺錢還要重要。在二期尾項工程和綜合倉庫工程中，有些專業人員出現過一些小的工作失誤，但出于個人原因一直想掩飾，我告訴他們，事情已經發生要全力補救，我不怕你們犯錯誤，我怕你們犯錯誤后對錯誤無所謂的態度，怕你們犯兩次同樣的錯誤，只要能從中吸取經驗教訓，增長才干，并能采取有效措施解決它，解決好這一個問題就是解決好一類問題、一批問題，這樣對項目部和工程部才有意義，因為下一次遇到它時有可能是在更大的工程上。