2022年核算員工作心得體會(huì)感想（精選3篇）
2022年核算員工作心得體會(huì)感想 篇1
內(nèi)部核算員的崗位職責(zé)
1、在財(cái)務(wù)部門(mén)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，按照國(guó)家財(cái)會(huì)法規(guī)、公司財(cái)會(huì)制度和成本管理有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)擬訂公司成本核算實(shí)施細(xì)則，在董事會(huì)批準(zhǔn)后組織執(zhí)行。
2、負(fù)責(zé)整個(gè)公司的內(nèi)部核算，并及時(shí)提供其相關(guān)的數(shù)據(jù)分析;對(duì)銷(xiāo)售人員的工資提成進(jìn)行考核并計(jì)算，對(duì)相關(guān)的數(shù)據(jù)指標(biāo)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算，并將核算后的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、及時(shí)提供給公司相關(guān)部門(mén)。
3、解讀和精通公司現(xiàn)行預(yù)算和提成核算的全部?jī)?nèi)容及相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和文件，掌握員工人數(shù)及其工種、工資等級(jí)、工資標(biāo)準(zhǔn)等與工資相關(guān)的情況;負(fù)責(zé)公司成本和銷(xiāo)售的核算工作。制定和實(shí)施成本控制措施，進(jìn)行成本費(fèi)用預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核。
4、復(fù)核或?qū)徍丝记诒砗凸べY表、獎(jiǎng)金表;辦理代扣款項(xiàng)，計(jì)算實(shí)發(fā)工資額;組織工資、獎(jiǎng)金的發(fā)放。
5、主動(dòng)為有關(guān)人員對(duì)公司重大項(xiàng)目、產(chǎn)品等進(jìn)行成本預(yù)算、編制項(xiàng)目成本計(jì)劃，提供有關(guān)的成本資料和財(cái)務(wù)分析報(bào)表，分析公司各部門(mén)資金占用情況，提出資金管理方案建議。
6、當(dāng)公司推行全面新的成本核算管理和內(nèi)部核算等制度時(shí)，協(xié)助有關(guān)主管制定總體方案和實(shí)施辦法，確定各類成本定額、預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，并協(xié)助各部門(mén)的核算員數(shù)據(jù)的及時(shí)上報(bào)和核對(duì)其數(shù)據(jù)。
7、學(xué)習(xí)、掌握先進(jìn)的成本管理和成本核算方法及計(jì)算機(jī)操作，提出降低成本的控制措施和建議。
8、負(fù)責(zé)組織存貨的定期清查，盤(pán)點(diǎn)工作，按會(huì)計(jì)制度規(guī)定，對(duì)所發(fā)生的盤(pán)盈、盤(pán)虧、過(guò)時(shí)變質(zhì)、毀損需要報(bào)廢的貨物，要組織相關(guān)專業(yè)人員，要認(rèn)真查明原因，進(jìn)行鑒定后，分別情況進(jìn)行處理。
9、做好相關(guān)成本資料的整理、歸檔、數(shù)據(jù)庫(kù)建立、查詢、更新工作，不斷監(jiān)督、調(diào)查各部門(mén)執(zhí)行成本計(jì)劃情況，并就出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)。
2022年核算員工作心得體會(huì)感想 篇2
萬(wàn)事開(kāi)頭難
———工作分析有感 著手寫(xiě)體會(huì)的時(shí)候已經(jīng)過(guò)了凌晨，可我睡意全無(wú)，有夢(mèng)的人不說(shuō)苦。
剛剛開(kāi)始實(shí)訓(xùn)的時(shí)候，有些厭煩，把我們唯一僅有的周二午睡時(shí)間占用了，但第一節(jié)課，就進(jìn)入學(xué)習(xí)狀態(tài)，學(xué)會(huì)如何利用‘中國(guó)知網(wǎng)’來(lái)免費(fèi)獲取大量的信息，才讓不滿的心情有所回轉(zhuǎn)。
接下來(lái)的一周竟然還有實(shí)訓(xùn)，這倒不是害怕時(shí)間的占有，而是膽怯。
專業(yè)上的不足，知識(shí)的短缺以及信心的匱乏使我從心底懼怕上實(shí)訓(xùn)課，尤其在進(jìn)了那個(gè)嚴(yán)肅的會(huì)議室之后，李強(qiáng)老師發(fā)下厚厚的工作日志，再看了字跡飛舞的填寫(xiě)以后，真想把那個(gè)東西撕成碎末，然后一把扔出去。然后，李強(qiáng)老師竟說(shuō)那是我們的作業(yè)，我愣了一分鐘，以僅有的一絲理智就開(kāi)始搜集信息，沒(méi)時(shí)間抱怨，總害怕信息不完整或者記錄有差錯(cuò)，時(shí)間是不等人的。
等到所有記錄完成時(shí)，才輕輕吐口氣，不過(guò)如此嘛，腦子上面打了一個(gè)方框：多寫(xiě)幾次這個(gè)，800塊錢(qián)就到手了。哈哈，我都開(kāi)始笑了。
其實(shí)最難得環(huán)節(jié)是真正做的時(shí)候，沒(méi)有模板，沒(méi)有指導(dǎo)，只能靠著書(shū)本和網(wǎng)上的例子自己摸索。
在文字?jǐn)⑹龊陀帽砀竦臅r(shí)候，我猶豫了很久，最終選擇了表格，原因有兩個(gè)，一是表格邏輯性強(qiáng)，方便觀看，二是順便可以練習(xí)制作。
寫(xiě)到職責(zé)時(shí)又繼續(xù)不下去了，最后只能綜合抄來(lái)的信息和網(wǎng)上信息的綜合，接下來(lái)就有了前車(chē)之鑒。
途中，幾次弄錯(cuò)重新開(kāi)始，不過(guò)這樣也好，可以更加熟悉這些東西了。經(jīng)過(guò)核算員工作分析的編寫(xiě)，大抵對(duì)此又多些了解，這邊是收獲最多的。
新的東西總是具有挑戰(zhàn)性，也正是因?yàn)槿绱耍拍軌蚣て鹞业奶魬?zhàn)性。只想說(shuō)句，萬(wàn)事開(kāi)頭難。
夜的魅力總是如此之大，我便沉迷在這感動(dòng)的夜里，我在學(xué)習(xí)，你呢?
2022年核算員工作心得體會(huì)感想 篇3
在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和大力支持下，以強(qiáng)化內(nèi)部管理鑄造精品站為重點(diǎn)，以降本減費(fèi)為中心，確保加油站安全生產(chǎn)無(wú)隱患為目的，二年來(lái)在我們?nèi)w員工的積極努力和緊密配合下，加油站在站容站貌，規(guī)范服務(wù)，以及員工素質(zhì)都有了較大的改善，綜合水平得到了全面提升。銷(xiāo)量也大幅度提升，我現(xiàn)將一年的工作匯報(bào)如下。
一、經(jīng)營(yíng)情況
今年公司嚴(yán)把數(shù)質(zhì)量關(guān)，給我站經(jīng)營(yíng)提供了良好的保證，同時(shí)憑著中國(guó)石油質(zhì)優(yōu)量足的品牌形象，并在站領(lǐng)導(dǎo)細(xì)致的管理上，酒泉加油站打動(dòng)來(lái)來(lái)往往的每一位顧客，并能及時(shí)處理顧客提出的力所能及的問(wèn)題，從而形成了緊密融洽的客戶關(guān)系，如“加油為什么不能打手機(jī)”，“為什么200升油箱能加240升油”等問(wèn)題能為顧客科學(xué)的解答。贏得了八方顧客的信賴和贊揚(yáng)。截止11月底共完成了成品油18000噸，完成年計(jì)劃的 。目前，我們正向前著更高的目標(biāo)沖刺。
二、安全管理
1、站長(zhǎng)在保證安全生產(chǎn)的平時(shí)，對(duì)我們進(jìn)行安全教育，強(qiáng)化我們的安全責(zé)任感，要求我們?cè)谧雒恳患虑榍埃茸龅斤L(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，要求我們做好本職工作，把安全工作做的更主動(dòng)更積極，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，避免事故的發(fā)生，要在員工的腦海中牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，堅(jiān)決落實(shí)加油站的各項(xiàng)安全制度，時(shí)刻將安全知識(shí)教育穿貫到日常的工作中，在日常的工作中落實(shí)安全責(zé)任制，設(shè)施設(shè)備每天檢查，人人做到“以防為主、防消結(jié)合”，每天安全員在交班時(shí)要講是否有安全隱患，哪些方面還存在不安全的因素等。
2、加強(qiáng)了加油站的預(yù)案演練，在演練中熟練自己的職責(zé)與分工，加強(qiáng)了同事之間的團(tuán)結(jié)和配合。
三、服務(wù)方面
1、從現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)水平來(lái)看，我們加油的服務(wù)水平在不斷提升，現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)能 三人以上，做到車(chē)到人到，服務(wù)以“微笑服務(wù)”、“三聲服務(wù)”為主導(dǎo)，以“加油十三步”和“收銀六步曲”為標(biāo)準(zhǔn)，在服務(wù)中與每一位司機(jī)拉近距離，讓一路勞累的他們稍感一絲溫暖，使他們?cè)谖覀冋炯訚M油，也許在這不經(jīng)意間多了一位回頭客。我們要牢記“顧客就是上帝”是親人、是朋友的理念，在服務(wù)中做實(shí)事感到顧客。俗話說(shuō)“有耕耘才會(huì)有收獲”，為顧客提供幫助、顧客必然給你回報(bào)。
企業(yè)發(fā)展不是一個(gè)人的事，只要我們齊心協(xié)力把公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理方針認(rèn)真落實(shí)到位，我們的企業(yè)才能像種子一樣在陽(yáng)光下發(fā)芽，茁壯成長(zhǎng)，為實(shí)現(xiàn)“國(guó)內(nèi)一流”的企業(yè)，我們?yōu)榇四繕?biāo)努力，加油奮斗。