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供熱站站長工作總結

發布時間:2023-07-21

供熱站站長工作總結(精選3篇)

供熱站站長工作總結 篇1

  按照局辦調研的通知要求,現將公司的主要工作及的工作打算向各位領導做以匯報。

  今年,我們緊緊圍繞xx集團公司“六個協調發展”的工作思路,制定了適合我公司發展的“三個增加、二個繼續、一個確保”的奮斗目標。即:增加供熱面積x萬平方米;增加供水銷量x萬噸;增加營業收入x萬元。繼續創建省級文明單位;繼續創建省級物業小區;確保員工收入增長x。

  工作思路:“貫穿一條主線、完成兩大任務、推進三個轉變、實現四個突破、夯實四項基礎”。

  貫穿一條主線:就是以十三屆屆五中全會精神為指針,堅持科學發展觀,抓住發展機遇,做強兩項主業,提升服務標準,創建和諧型企業為主線統領各項工作。

  完成兩大任務:一是完成集團公司20xx年經營業績考核指標;二是完成省級文明單位創建任務。

  推進三個轉變:一是進一步轉變員工思想觀念,適應市場經濟的要求,解放思想,奮發圖強;二是進一步轉變經濟增長方式,實現快速發展、科學發展,提高效益;三是進一步轉變經營機制,以人為本,增強活力。實現“三個轉變”互動,促進全年各項工作。

  實現四個突破:一是經營成果突破x萬元以上;二是公司外延發展供熱面積突破x萬平方米、日供水量突破x萬噸;三是公司內部改制重組的突破,力爭建立供熱第三分公司;四是管理水平的突破,通過質量管理體系認證和完善信息化,使公司實力和經營業績有長足發展。

  夯實四項基礎:一是夯實黨建工作的基礎;二是夯實隊伍建設的基礎;三是夯實企業管理基礎;四是夯實安全生產和質量標準化基礎。20xx年,要通過打牢以上四個基礎,為做強企業強身健體。

  上半年,我們本著“科技為先導,質量為基礎,人才是根本,管理是保證”的指導思想,以加快公司硬件建設,全力保障供熱供水,努力提升服務質量,增強企業核心競爭力,向現代化企業邁進為指導方針,團結協作,努力拼搏,各項工作都取得了一定的進步,保持了良好的發展勢頭。通過“七抓七實現”,實現了生產時間過半,經營指標完成過半。

  (一)、經濟指標完成情況

  上半年預計收入完成x萬元,預計完成虧損指標x萬元。預計全年收入x萬元,費用支出x萬元,完成虧損指標x萬元。

  x月份指標完成情況:

  1、收入實際完成x萬元,比計劃收入x萬元多收入x萬元,較去年同期的x萬元減少收入x萬元。

  2、成本實際完成x萬元,比計劃x萬元少支出x萬元,較去年同期成本x萬元多支出了x萬元(原因是受供熱面積增加因素的影響)。

  3、實際完成虧損指標x萬元,比計劃x萬元減虧x萬元。

  (二)抓開拓經營,實現產供銷一條龍

  年初,鑒于鍋爐廠處于停產的狀況,我公司領導決定開拓經營,擬兼并該廠,充分利用該廠現有廠房、設備、生產技術和資質等有效資源,拓展發展空間。20xx年x月xx日,xx集團公司將原鍋爐廠于劃歸我公司管理。為鍋爐廠的生產經營,xx集團公司對鍋爐修理、鑄件、輔機實行定點生產,控制外委修理和購置鍋爐輔機、鑄件、修理等,并下發了相關文件。鍋爐廠劃歸我公司后,我們改變了該廠勞務收入結構,即春、夏季修造鍋爐及輔機,秋、冬季承擔換熱站、供熱站的運行及維修工作,拓寬了該廠工人的勞務市場。

  同時,我公司將按照省國資委主輔分離,輔業改制的要求,對其進行公司制改造,實現獨立經營,自負盈虧,實現了“產、供、銷、安、修”一條龍管理,壯大了企業發展實力。

  (三)抓制度落實,實現熱網穩定運行

  為確保供熱系統安全穩定運行,我們加大工作力度,制定了七項管理制度:

  一是供熱系統運行匯報制度。各供熱站、換熱站定時向公司調度室匯報系統運行情況,做到及時發現問題及時解決。

  二是事故排查、檢修制度。為確保冬季正常供熱,公司出臺了應急預案,各分公司成立了事故搶修小組,每周定時對所轄區域供熱管網進行巡線檢查,及早地排除不安全隱患,避免了供熱事故的發生。

  三是檢修工作專工負責制。為了更好地保證檢修質量,確保供熱系統安全穩定運行,公司抽調專業技術人員,設立了專責工程師,負責檢修質量的檢定,解決技術難題,并制定了相應的負責制度,收到了明顯的效果。

  四是首問負責制、半小時回音制。為快速處理解決用戶反映的問題,公司去年推出了“首問負責制”和“半小時回音制”。誰接待,就由誰處理,半小時內必須給用戶一個滿意的答復。

  五是競賽評比制度。為強化成本管理,節支降成,提高服務質量,公司將原有兩個供熱單位按區域的不同,劃分為三個供熱分公司。并在三個供熱單位中開展供熱競賽,每月進行一次考評,與效益工資掛勾,按考評結果兌現當月競賽獎金,掀起了比、學、趕、超的競賽熱潮,供熱成本大大降低。

  六是經營考核制度。今年,公司與基層各單位分別進行了指標對接,層層分解,實行月份考核,按考核結果兌現效益工資。

  七是便民服務制度。為加強與用戶的溝通,公司與基層各單位在調度室均設立了熱線服務電話,24小時值班,及時解決用戶反饋的供熱問題。

  通過采取的一系列有效措施,供熱質量得到了有力保障,逐步解決了供熱系統局部不熱的現象,做到安全運行無事故,樹立了公司新形象。

供熱站站長工作總結 篇2

  12月25日上午,泰山城區熱力公司在三樓會議室召開20__年度供熱服務總結專題會議,會議對20__年供熱服務工作進行了總結,并對下一步工作進行部署。會議由公司副經理周菁主持,公司領導及各部門主要負責同志等參加會議。

  會上,客戶服務中心等部門就全年供熱服務工作進行總結。會議要求,全體干部職工要進一步樹立“暖到心”供熱服務品牌意識,提升供熱服務標準,強化部門服務職能,在思想上再重視,制度和標準上再提高。

  會上,客戶服務中心等部門就全年供熱服務工作進行總結。會議要求,全體干部職工要進一步樹立“暖到心”供熱服務品牌意識,提升供熱服務標準,強化部門服務職能,在思想上再重視,制度和標準上再提高。

  會議要求,全體干部職工要充分利用《泰安市供熱條例》等法律武器,規范供熱服務程序,維護供用熱雙方權益,同時做好《泰安市供熱條例》宣貫工作。要創新服務方法,做好供熱客戶各類訴求的應對。各部門加大溝通交流,形成上下一盤棋,共同做好供熱服務工作良好格局。

供熱站站長工作總結 篇3

  風風火火的XX年己經過去,充滿希望的XX年邁著輕盈的步伐,來到了我們身邊。為了更好的推進07的工作進展,現把XX年的工作作一總結。

  一、努力學習專業知識,融入熱力大集體

  我是XX年9月來到熱力公司,因為我是搞計算機的,所以對集中供熱了解的不是很 多,但自我第一天來到這個集體,就覺到熱力人的熱度與友好,班長和主任的悉心教導讓我愛益不淺,使我很快的融入了這個大集體中,就象在家中一樣溫暖,在這里每一項工作對我來說,都是學習專業知識的機會,遇到不懂的問題,班長總是耐心的為我解答,使我掌握了不少有用的知識。

  二、熟悉工區的各站情況,為設備正常運行作準備

  剛到二工區,對各站的地理位置,所管轄的小區,閥門位置不是很清楚,所以在初期我主要和班長熟悉這些基本的地方。后來自學了換熱站的運行原理,軟化水的操作和變頻器的使用。公司舉辦的各種活動,我都會主動地參加。

  進入10月份后,為了保證設備在試水和供熱時正常運轉,我們定期對各站進行維護保養工作,例如檢查儀表,泵的磨合聲音,固定螺絲的牢固等,有的換熱站水箱不符要求,象縣開發站,就重新訂做了一個新水箱,班長和師傅們連續奮戰了八個日日夜夜,才把以前水泥構成的老水箱砸平,并清理干凈,現在新水箱己投入使用,絲毫沒有影響集中供熱,到了中旬,工區里開始對各站的試水工作,對所有的軟化水設備檢查了一遍,對有問題的設備做了統計,并及時聯系了廠家售后人員,以防在供熱時出現問題。對于后勤保障,我也根據領導的指示及時上報了計劃,確保在運行前全部到位。

  軟化水在供熱運行中,占據著得要位置,而檢測軟化水合格不合格的主要途徑,就是化驗藥劑,所以 我虛心向班長們學習藥劑的配制方法,連夜就制出34份化驗藥劑,并及時地送到各站,看著合格的軟化水,我心中的石頭總算落了地。

  三、在實踐中豐富自己的經驗,努力完成各項工作

  在供熱初期,我知道了工區與經營科的密切關系,開通閥門的種種情況,都是互相有聯系的,所以開始我就負責通知開通閥門單子的工作,加班加點是在所難免的,但我們都沒有怨言,因為我們的任務就是為居民取暖服務的。有一次在長征物業站,我工區的各班長,主任和公司領導,搶險隊在站里清理換熱器,一切都在有序的進行,終于在次日凌晨5點使居民正常供暖。還有一次在電視塔站,循環泵水封漏水,也是搶修了三個小時,只有多參與到實際情況中,才能增長知識提高素質。

  后來等到各站運行正常后,我就參與到管理換熱站的工作中來,這也是我學習的好機會,哪個站需開通閥門,維修設備,哪個小區居民樓不熱或漏水,我都要奔赴現場取得第一手資料,有一次在消防隊站,負責銀都花苑的主管道和通訊營的主管道有多處漏點,到凌晨1點還是沒找到,急得我不行,主任對我說凡事不要慌張,找到問題想辦法,一步一步來,一項一項排除,事情就會好辦許多。后來我就一截一截的管道測試,一個閥門一個閥門的檢查,終于找到問題的根源,并讓施工單位及時排除故障,正常供熱。

  四、總結個人不足之處,樹立今年目標

  經過這一段時間,我發現了我的不足之處,一是有時不認真,有些工作做的不徹底,二是專業知識欠缺,這就更需霜我努力學習,三是遇到問題時缺乏解決困難的信心,慌了手腳。在今年的工作中,我決心做到以下幾點:

  1 嚴格要求自己,把工作做細做精。

  2 虛心向班長學習專業知識,做到說一知二的鏡界。

  3 努力干好本職工作,主動完成上級交給 的各項任務。

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