勞務管理員工作總結(jié)（通用3篇）
勞務管理員工作總結(jié) 篇1
勞務管理員崗位職責
1、負責勞務供方具體工作，組織、配合各用工單位制定年度勞動力計劃，在合格勞務供方的范圍內(nèi)進行選擇；
2、負責各用工單位勞務供方注冊手續(xù)、證件、崗技證書的審核工作， 并按勞務管理的規(guī)范要求進行資料的歸檔工作；
3、負責對外施隊的考察、評定工作；
4、負責組織勞務招投標，參加對投標方的資格預審及評標工作。負責招投標資料的整理、報備工作；
5、負責勞務供方人員的調(diào)配工作，督辦人員的增減和轉(zhuǎn)移手續(xù)，及時增補和調(diào)整勞務合同上報手續(xù)；
6、協(xié)助對勞務合同的初審及對合同條款和內(nèi)容的審定工作，及時上報；
7、對各用工單位勞務合同的履約情況進行監(jiān)督，并對勞務合同中勞務費結(jié)算進行初步審核，有效控制勞務費支出；
8、組織外施隊及專業(yè)系統(tǒng)人員的培訓、入場教育工作；
9、處理在勞務用工中出現(xiàn)的各類突發(fā)事件，協(xié)調(diào)勞務糾紛，確保勞務管理不出現(xiàn)影響公司資質(zhì)年檢和使用的'嚴重事件；
10、外埠工程和聯(lián)營工程勞務管理；
11、接受公司三個管理體系的檢查，負責記錄匯編中《勞務供方考察評價》、《勞務供方辭退報告》、《勞務合同履約情況評定》的記錄歸集工作；
12、協(xié)助部門經(jīng)理做好勞務公司的全面管理工作，完成經(jīng)理交辦的任務。勞務管理員（招標）崗位職責
勞務管理員工作總結(jié) 篇2
勞務管理員崗位職責
1、在建筑施工現(xiàn)場，從事勞務管理計劃、勞務人員資格審查與培訓，勞動合同與工資管理、勞務糾紛處理等工作的專業(yè)人員。
2、參與制定計勞務管理計劃。
3、參與組建項目勞務管理機構和制定勞務管理制度。
4、負責驗證勞務分包隊伍資質(zhì)，辦理登記備案；參與勞務分包合同簽訂，對勞務隊伍現(xiàn)場施工管理情況進行考核評價。
5、負責審核勞務人員身份、資格，辦理登記備案。
6、參與組織勞務人員培訓。
7、參與或監(jiān)督勞務人員勞動合同的簽訂、變更、解除、終止及參加社會保險等工作。
8、負責或監(jiān)督勞務人員進出場及用工管理。
9、負責勞務結(jié)算資料的收集整理，參與勞務費的`結(jié)算。
10、參與或監(jiān)督勞務人員工資支付、負責勞務人員工資公示及臺帳的建立。
11、參與編制、實施勞務糾紛應急預案。
12、參與調(diào)解、處理勞務糾紛和工傷事故的善后工作。
13、負責編制勞務隊伍和勞務人員管理資料。
14、負責匯總、整理、移交勞務管理資料。
勞務管理員工作總結(jié) 篇3
BT項目自20xx年11月進場以來，按照xx有限公司項目管理部關于勞務管理工作的整體要求和工作部署，認真學習、貫徹、執(zhí)行《工程承包合同管理辦法》、《工程（勞務）結(jié)算管理辦法》、《xx有限公司項目勞務管理資料標準化辦法》等，建立完善勞務管理體系，進一步規(guī)范和細化勞務管理工作。
一、20xx年勞務管理工作
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為規(guī)范勞務管理工作，更好的為項目生產(chǎn)經(jīng)營服務，11月份以來，我項目部組織勞務管理人員全面、系統(tǒng)的學習了公司勞務管理的辦法及相關法律法規(guī)，提升了勞務管理戰(zhàn)線的整體素質(zhì)。
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項目管理層共同探究適應本項目的勞務管理模式，強化對作業(yè)層的管理和控制，確保施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全保證體系有效運行，減少勞務用工糾紛，為工程建設質(zhì)量、安全、工期等目標的順利實現(xiàn)，確保勞務用工的規(guī)范。
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項目部成立勞務管理工作領導小組，由項目經(jīng)理任組長，成員由各部門負責人組成，并指定部門及專人負責勞務管理日常工作，確保不出現(xiàn)群發(fā)性事件，維護項目穩(wěn)定發(fā)展。
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項目部建立單獨的文件柜用于存放勞務管理資料，按照管理辦法對資料內(nèi)容進行分類，并按類別建立文件盒存檔存查，建立相應的電子文檔。所有的勞務管理資料及時更新，保證資料的時效性和真實性。
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晉江有多條市政一級公路同期施工，晉江地區(qū)勞務需求增加，而沿海地區(qū)本地的勞動力供應潛力有限，沒有固定勞務供應，已出現(xiàn)用工短缺的現(xiàn)狀。
總的來說，今年我項目勞務管理工作基本達到公司項目管理部的要求。但客觀的講，也存在一些問題。截止目前，投資方對項目勞務管理不夠重視，勞務隊伍選定不經(jīng)過我方審核流程，未提交合格勞務分包方的資料、未進行已進場勞務人員的資料備案，希望公司協(xié)助項目部解決；另外，勞務管理人員的工作水平還有待提高，組織機構還有待完善，勞務管理還需進一步細化，這些工作將在來年的工作中加以完善。
二、20xx年勞務管理工作設想
（一）加強學習，全面提高勞務管理人員的工作水平按照公司的工作部署的要求，進一步加強和改進學習，提高勞務管理人員的政治素養(yǎng)和業(yè)務水平，強化合同管理人員的職業(yè)道德和遵紀守法意識，最大限度的保護項目利益不受損失，維護項目發(fā)展穩(wěn)定的大局。
（二）完善組織機構
完善我項目部勞務管理二級負責制，明確勞務管理員的工作職責，對其職責范圍內(nèi)工作定期檢查，發(fā)現(xiàn)不符合法律法規(guī)的行為，及時制止，并嚴厲追究其承辦人員責任。
（三）細化合同管理，提高工作質(zhì)量和效率
以勞務管理科學化、制度化、規(guī)范化為目標，進一步細化合同管理。做好第一手資料的記載、保存和歸類，做到檔案管理的科學化。落實勞務管理規(guī)范化管理制度，統(tǒng)一標準，嚴格要求，妥善管理原始合同資料，提高工作質(zhì)量和效率。
在20xx年，項目將進一步更新思想，虛心學習，不斷創(chuàng)新工作思路，將勞務管理工作推向新階段。