聯營體XX年工作總結及XX年工作計劃

　　XX年工作總結：

　　聯營謀發展，尋求空間共生存

　　聯營體

　　二○○六年為工程主體生產高峰期，聯營體生產進度滿足現場施工需求，質量受控，無安全事故發生。聯營體按照強強聯合、優勢互補、共同發展、拓寬市場的聯營宗旨，在資源配置、造行業品牌、發揮經濟效益等方面起到了積極作用。聯營體在不斷探索磨合和提高生產經營管理水平、共謀發展、尋找生存空間的同時，也在加強履約管理、成本管理和控制等一系列工作中經過，取得了一些經驗，下面把本年度主要工作總結匯報。

　　一、二○○六年主要指標完成情況

　　(一)經濟指標

　　預計全年產值：××萬元。截止1-10月共完成產值××萬元，實現利潤約××萬元。

　　預計全員勞動生產率：××萬元/人.年。

　　質量指標：合格率100％，優良率％。

　　安全指標：無生產性死亡事故、重傷率為零、未發生較大和重大交通、機械、設備與火災事故的安全管理目標。

　　（二）主要工程量

　　產品： m3     產品： m3 

　　合計： m3

　　二、生產管理

　　1、履約情況

　　我部標主要為×單位提供，嚴格執行合同、講求信譽，認真履行合同條款，在合同范圍內積極開展工作。 嚴格按監理下達的生產需求計劃，滿足了用料單位、監理單位、建設單位的要求。

　　嚴格執行制定的質量保證措施，各項指標均滿足《質量控制標準》及《水工施工規范》的要求。嚴格控制原材料質量，向用料單位提供優質。對不合格嚴禁出廠，定期做系統機械設備的維護保養工作，保證其性能良好，以確保正常生產質量。及時對相關部門在生產環節等方面加強溝通。安全、質量管理常抓不懈，對員工增強業務素質教育培訓，加強考核處罰力度，提高執行力及時發現排除生產隱患。

　　2、履約中存在的主要問題有以下幾個：

　　1）、因系統配件由業主供應，配件供應的質量和及時性均對項目部正常生產造成一定影響，多次與業主監理反映希望組織配件到貨及時，并保證一定質量，并積極做好備品備件供應質量時效性引起有關問題的原始記錄。

　　2）、合同問題解決不及時，項目部已向業主上報專題報告協調。目前××公司資金短缺，工程款尚有拖欠情況，存在一定經營風險。

　　三、以聯營體協議為基本構架，實行緊密型聯營的運作模式

　　根據協議××部以緊密聯營模式運營，以甲公司為責任方，乙公司為合作方，其中聯營雙方股份比例如下：甲公司%、乙公司%，聯營雙方按上述各自的股份比例分享一切權益、承擔一切責任和義務。

　　項目經理部按精干、高效和求實的原則設置管理部門。聯營體生產上按聯營體運營規則及統一的內部管理規章制度，實行規范運作。聯營體實行雙方法人委托代理人領導下的經理負責制。以經理為首的項目經理部對聯營范圍內的合同工程項目統一配置施工資源，統一進行施工組織，統一管理，統一核算，統一對外。

　　對于外部管理要有禮有節講究策略，在充分做好相關依據基礎資料的前提下，關注重點項目保證順利結算。對內聯營體人員生產協作中要文明生產、相互尊重溝通，體現出兩家單位職工應有的良好素質風范，內部人員嚴格按照×比×原則執行。加大內部考核力度降低經營風險。

　　四、制度健全求同存異團隊聯營謀發展

　　在現場實際工作中雙方優勢：甲公司員工在于生產技術較為專業、乙公司人員在于工作服從指揮協作好。為了有利于工作的順利開展，首先要求項目部領導層團結協作、步調一致，充分地做好表率和帶頭作用。其次對多項生產管理規章制度文件，以及質量、安全、成本、設備考評管理辦法，從實際執行情況和反饋，本著實事求是以及可操作性原則，及時對部分管理制度需進一步完善補充修正，從而保證了制度的可操作和實效性。目前兩個單位人員經過進一步磨合與溝通了解，基本上形成了精誠團結、相互合作、優勢互補團隊合作的局面，有效地促進各項工作順利開展。

　　主要操作方式為：

　�。ㄒ唬�、聯營體根據作業層的設置規模、來源和承擔施工任務的范圍及方式，在現場生產組織設置了隊、隊、隊3個作業隊，作業隊隊長、班長由甲公司擔任，副班長由乙公司擔任，這樣配置既體現了甲公司的技術優勢、又充分發揮了乙公司的人力優勢，相互促進又保證了政令暢通的同時，聯營體每旬對生產進度、設備維護、安全、質量、文明施工進行考核，每月與效益工資掛鉤，從另一方面促動雙方人員的合作性與積極性，保障生產順利進行。