走進勞模 感悟勞模

　　火紅的五月不僅是當代大學生燃燒激情的月份也是世界勞動者的節日。勞動光榮，是勞動換來了我們今天的美好生活。當一位勞模站在你面前的時候，我們不應感到遙遠而無法靠近，而是懷著親近而可敬的心情去感悟我們偉大的勞模精神。

　　校黨委宣傳部為了能讓我們學生一代能夠更好地體驗勞模精神，感悟勞模品質。在五一期間，組織了一支經貿管理學院團隊，奔赴臺州榮時有限公司開展為期一天半的“走進勞模”活動。

　　5月3日下午，榮時集團的副總、浙江省勞模周成志一行接待了我們企業實踐小組。在會議室，他向我們的到來表示歡迎之后，介紹了企業的有關情況：榮時集團作為專門制造打火機和鞋業的民營企業，在不斷地壯大企業內部自身力量的同時，經受住國際市場的考驗，穩中求發展。隨后便帶我們參觀企業的各條流水線：材料的入庫、切割、構型、磨平、組裝成品等各個環節。同學們曉有興致的觀看企業流程和了解有關情況。

　　從下車到參觀企業結束，周總給我們的影響始終是那樣的平易近人。他身穿職工工作服，來回于車間之中；臉上沒有絲毫做作的痕跡，一切都是這么自然親切，可以想象皺紋是掩蓋不了一個艱苦創業而走向成功的勞動知識分子的艱辛歷程。我們了解到他是一個上海人，經歷過從國企走向民企，頂著各種壓力，逐步從一個普通員工走上企業副總的不平凡的經歷。

　　一個人的成功，離不開他的各方面素質修養。工作的認真負責不僅是企業員工切身感受到，同時也是我們第一次見面的真實感受。我們剛進企業要事先安排好宿舍區，且要進行流水線參觀。作為副總的他親自為我們安排好宿舍后還教導我們要加強安全防范意識，并且由于工作繁忙安排了一個具有多年經驗的企業負責人給我們講解各流水線上的有關情況。抓住細節，不忘自己是企業的一員，具有主人翁精神。這一點我們企業實踐隊感受深刻。周總的細心，不僅是對自己身旁的而且對企業的細節也如此。在帶領我們穿過企業時，由于路旁的消火器橡皮彈出，被周總發現后，馬上弄好安裝至原位。不忘隨時隨地地教育員工。5月4號清晨，我們實踐隊與企業員工一起升國旗。合唱國歌時，由于部分員工文化程度不高，對國歌熟悉程度不夠。周總就對員工進行了現場教育。

　　在接觸企業時，可以說莫過于與企業員工的交流和協作。與企業員工聯歡也是我們這次企業實踐小組活動的一個重要組成部分。對于事先沒有經過預排，而直接進行員工與學生節目融合表演，不僅是對員工與學生能否默契搭配的一次檢驗，而且也是對我們企業實踐隊的一次挑戰。聯歡中，各項小品、歌唱、相聲、大合唱等節目使晚會一次次高潮迭起。

　　在接觸企業經營管理理念時，最重要的是與企業管理層的接觸，因為一個英明的管理層能夠決定一個企業的成長與壯大。周成志作為企業副總、浙江勞模在不斷輸入自身管理理念壯大企業本身同時，也不斷完善自身的人格魅力。作為一名勞模，周總也不忘教育我們要珍惜大好的學習時光，不斷充實自我，同時要加強團隊協作精神。自身定位對于一個大學生有著至關重要的作用，我們要結合自身明白自己能干什么，而不是什么夠能干。同時在與周總座談時還體會到，其特有的管理理念：強化民主意識，形成全員參與。上至國家，下至企業，能否發展，民主很重要。對于一個民營企業形成個人主義是非常可怕的，但是如果形成員工敢提、敢說的氛圍，不光一個企業甚至一個國家都會長久地發展下去。減少程序、精減成本。實現利潤是一個企業的最終目標。一個企業如果能把現有程序5步減少至3、4步，這難道不說是資金節約的過程嗎！當然這需要企業人員的技術進步和創新。關心下屬，豐富生活。關心下屬的吃穿住行，融入下屬，與下屬心貼心，不僅能夠使下屬了解管理層而且能夠形成無話不談的朋友，從而間接的為企業獻言獻策。

　　當談及周總成功的背后是否有一個信念在支撐著他時，他深有感觸的是：向上的精神。一直支配著他努力工作，出色完成各項任務。對于周總如何形成這種信念以及取得今天的成功，是家庭的力量無窮力量。值得欣賞的是周總現在還保留著剪報的習慣，因為他堅信“活到老學到老”。利用平時空余時間不斷充實自己，了解社會，完善人格。

　　實踐的第二天早上，我們分別安排到各個車間和板塊進行實際操作。我作為實踐隊板報小組成員，毫無疑問被安排到企業宣傳板這一塊。宣傳對于一個企業至關重要，因為板報不僅在宣傳自身文化的同時還要向外界展示企業的活力和朝氣。在實踐中，我們感覺到校園板報與企業板報的不同。為了板報最終在體現勞模精神的同時不忘青年人所應該具有的朝氣，我們還對企業進行一番了解。

　　其他實踐小組成員在親自下車間進行勞動中，也嘗到了勞動的辛苦，但熱情還是不減，因為在不斷增強勞動意識的同時，還可以了解到一個企業的相關流程，并且與員工進行適當交流和協作，從而感悟到勞動的價值。

　　經過短暫的企業實踐活動，我們可以了解到，榮時集團今天的成功來源于企業員工的不斷奮斗和進取。作為一個專業打火機生產商，正是在風云變化的國際市場的搏擊中，造就了敢于在狹縫中求生存，求發展的韌性。作為榮時集團的副總，管理層的經營理念能否體現科學性、先進性，甚至于務實性直接關系企業的生存與發展。榮時集團在不斷發展中形成“三高”思維，在激烈的國際打火機市場中形成的只有創新才能促進企業發展的思路，才使企業慢慢的具有源源不斷的生機，才使企業在市場的大潮中不斷成熟。

　　作為企業的管理層，只有以誠待人，以心留人，在管理中不斷體現以人為本的管理理念，使企業員工進企業尤如家的感覺。在企業走向成功同時不忘豐富員工生活，能夠使員工體會到創造的價值，才是一個企業不斷進取，克服重重困難，取得豐碩成果的關鍵。