水利局2009年工作總結

　　合著X江中下游整治的節拍,管理分局在上級的正確指導下,以防洪保安為中心,以創新為手段，以改革為動力，搶抓機遇、克難奮進，各項工作均卓有成效。

　　一、防汛準備工作有條不紊

　　我局始終把防汛抗災作為重中之重，深刻領會和貫徹落實上級關于防汛抗災的指示精神，切實把各項備汛工作落實到實處。從思想、組織、工程、物料、預案、通訊等方面做好充分準備，全力迎戰今年可能出現的洪災。

　　（一） 思想上高度重視

　　堅持“安全第一，常備不懈，以防為主，全力搶險”的防汛方針，我局成立了防汛辦公室，進行了防汛搶險知識培訓，并印發了防汛知識手冊，組建了防汛搶險突擊隊。在5月16日全市防汛工作會議后，對全局防洪工作進行了全面部署，全局上下牢固樹立防大汛，抗大災的思想，層層落實防汛工作任務，責任和措施。

　　（二） 加大整險加固力度

　　去年，我局按計劃對潭洲及北湖兩處崩岸進行了高標準整治，分別以砼六方塊護岸516立方米、245立方米，并已通過驗收。對今年新出現的城區四碼頭崩銼采取應急措施，調度資金進行了拋石鎮腳。分洪道應急此文章來自于第一范文網 m.jcsycorp.com整險第一期工程已基本完工。今年國家計劃漢江下游堤防整險加固工程土方100萬元，整治干堤16.9公里。我局積極配合進行各項協調工作，在6月底全面竣工。另外，分洪道續建配套工程第二期工程也逐步走上正軌，開工在即。干堤及分洪道抗洪能力逐步得以加強。

　　（三） 科學制定防洪預案

　　根據上級要求及去年防汛的實際實際情況，我局針對凸現出來的問題，組織技術專班，對防洪預案進行了修訂和完善，迅速摸清了沿堤各段及險工險段責任人及防守單位，每處險工險段及穿堤建筑物均有對應的防守方案及應急搶護措施，基本做到科學性、準確性、可操作性。

　　（四） 抓緊防汛物質器材儲備和通訊工作

　　我局由財務科對國有防汛器材進行仔細檢查，其中砂石料53868方，編織布0.2萬平方米，搶險舟1艘，并指定了明確的地點，登記成冊，確保隨時調度使用；并籌集了石方27000 方、編織袋70000條等民籌器材。另外，我局組織通訊專班對所有防汛通訊設施進行了全面的檢測維修，并更換了部分通訊設備，確保防汛通訊的暢通。

　　（五） 加大清障除障工作力度

　　我局對漢江干堤砂石料堆放、500米以內壓擔井及違章植樹等防第一范文網 m.jcsycorp.com洪隱患進行了排查，并登記造冊，以水政大隊及管理段緊密配合逐家發送通知單，封堵了部分水井，消除了違章植樹現象，并正大規模對黃砂堆碼等其它防洪障礙進行徹底清除。

　　（六） 落實防汛責任制

　　我局實行領導及科室蹲點包片制，管理段各負其責，專人坐崗，及時每天水雨情，并密切與市政府及各鄉鎮聯系，認真落實險工險段，穿堤建筑物及具體堤段責任人，強化責任，嚴陣以待。

　　二、堤防目標管理循序漸進

　　（一） 建章立制，落實責任

　　要全面加強堤防工程管理，加大規章制度建設力度，強化目標管理及為重要的環節，為此，我局奉行“以錢養事”的精神，針對堤防目標管理分制考核要求，制訂了具體的河道堤防考評辦法，印發了《堤防管理手冊》，以人平一公里堤段落實責任。同時建立和執行激勵機制工，效掛鉤，通過層層檢查，嚴格考核、嚴格兌現，使管理工作步入制度化、目標化、規范化的軌道。

　　（二） 強化措施，注重實效

　　為了徹底改變落后局面，我局多次組織各級負責人到先進單位參觀學習，強化措施，在堤防目標上檔升級上狠下功夫。今年，我局購石多方高標準整治了12條上下坡道，購進了13臺除草機，加大除雜力度，同時對重點考核堤段采取了挖除草根，移植草皮對雜草進行徹底根治。目前已除雜102萬m2，另外填補雨流溝缺55處，土方7200m3，平整堤面59公里，清除堤旁雜物1200m2。

　　（三） 大干林業，干大林業

　　我局以“大干林業，干大林業”作為指導方針，把春季植樹造林作為“干部受鍛煉，職工得實惠”的載體，采取“四定”，定區域、定任務、定時間、定獎懲，“三包”包栽植、包成活、包管護的措施共新栽51250株，成活率達85%以上。同時林管站展開了認真的林木普查，將所轄林木的數量、樁號、樹種、方量進行仔細的調查，并編制成冊，逐步加強林木管理。

　　（四） 加快建設，美化庭院。

　　為了加快庭院建設，我局投資9萬元建成了具有人文性、文化性和生態性的文明小區，并對管理段、管理段進行了科學規劃，將逐步實施，不斷改善干部職工工作、生活環境。

　　三、聘用制改革不斷深化

　　為了更好地為堤防建設服務，促進分局全面發展，我局不斷將年輕干部提到重要崗位，將精兵強將抽調協調辦。逐步推行換崗制，不斷提高干部職工綜合素質重建奮起直追的勇氣和信心。同時，逐步推行“以錢養事”的精神，做到從上堤有事做，做事有工資。

　　四、機關管理日益加強

　　為了逐步形成“人員精、素質高、機構簡、管理嚴、獎懲明、用人活、效率高”的管理模式，我局重新制定了機關管理制度和財務制度，它對考勤管理、招待制度、水電管理、車輛管理、房產管理、機關財產管理、環境衛生管理、公交用公事管理、合同管理及各項財務管理都做了明文規定，逐步理順分局上級與下級、科室與科室、一線與后勤的關系，并且將制度落實到實際行動中，取得了顯著的效果，促進了我局各項工作廉潔，高效的正常發展。

　　五、把社會主義榮辱觀融入實踐中