優秀中學學期末工作總結

　　一個學期已經在不平凡之中悄然渡過，回顧這一個學期的全面工作。即有欣慰，又有遺憾；即有成績，又有不足；即有勞累，又有閑意；可謂如同飽嘗了百味豆一般.難得說清楚其中的滋味和味道，現把其能言表的闡述一下，與其共勉.

　　本學期開始，我校便確定下這學期的整體工作方法。

　　即圍繞一個中心（以提高教學質量為中心）。

　　突出二個重點（執行教師安全崗位責任制，中層以上領導崗位責任制）。

　　突出三個建設（校園校舍建設、校園文化建設、教師隊伍建設）。

　　強化四項活動（少先隊活動、師德強化活動、教師基本功活動、教學質量監測活動）。

　　執行五項制度（安全工作日檢查、周總結、月匯報制度、中層以上領導聽、評課制度工作痕跡管理制度、個人學習和匯報相結合制度、學生質量評價分析制度、校財會報批公開制度）

　　歷經半個學期的努力，學校整體工作有了新的突破，社會影響力有了很大的提高.特別是完善的教師值日崗位責任制的有效執行，大大提高了學校工作安全性，得到家長的一致好評，教學質量穩中有升，各種活動開展的扎實有效。

　　一、加強制度建設，完善制約機制，確保各項工作有序開展.

　　安全工作制度的制定、教師崗位責任制的完善、教師學習制度、匯報制度，使各項工作能夠有序開展，為教學質量的提高提供了制度保證.

　　二、細化檢查內容，強化執行力度，確保檢查結果真實有效.

　　針對本學期各項計劃的項目，我們有針對性地細化了檢查內容，使檢查時即能做到摸得著、看得到，又能精確評價階段性工作質量。至目前，對教師備課、作業本檢查和單元測試監督已達四次，每次均能達到精細效果.在總結時又能查擺到存在的問題，科學地提出整改措施，為下一次的復查提供了理論依據。本學期工作的程序是計劃、方案、檢查、總結，系列化，力求真實、有效。日安排、周重點、月總結，重點工作匯報的有機結合促進了工作質量的提高。經過半個學期的實踐，大大加強了學校的管理效率，下半個學期，乃至于本年度，將完善這個管理機制和方法。

　　三、重視質量建設，尋求提高辦法，確保教學質量穩中有升。

　　質量決定學校的榮譽，一切活動都是為提高質量服務的，質量的最優化才是特色學校的最高境界。半個學期以來，我們重視了質量建設，質量建設的重點在教師，教師素質提高的根本在學校，學校必須做好服務，用最優的服務引領教師，提高全面素質。學校要做好服務，校長是關鍵，校長必須得樹立起服務意識，質量意識、競爭意識、憂患意識等�，F在來說，中層以上領導們的質量意識已經樹立，競爭意識正在形成，服務意識正在萌發，憂患意識欠缺。

　　課堂教學是提高質量的主陣地、主渠道。課堂教學質量的優劣是制約質量提高的關鍵。我們以聽教師隨堂課為依托，強化課堂教學質量。半學期來聽了學校一半老師的課，由于在方法上只是以輔導為輔導，缺乏了理論聯系實際的強化，同時部分人士常有抵觸情緒，熱衷于陳舊的方法與手段，熱衷于陳舊的觀念與理念，致使質量的提高速度很慢。

　　科學的教學管理是提高質量的重要保證。本學期，我們重視并強化了在教學管理方面的“抓規范、規范抓”，力使做到精細化。在備課方面，在上課中細化了課堂教學途徑；在批改上，要求多種形式并舉；在輔導上，以補差為重點；在教師學習上，側重青年教師的培養上，但我們學校無論從實踐和理論上，都不能給新教師提供良好的平臺，其效果仍不很突出。

　　在教師崗位責任制中，對于師德項也給予了一定的分值，要利用好這些分值的激勵和制約作用，發揮他的功能.讓教師們逐漸做到心想學校、心想工作、心想學生。

　　四、提高辦學條件，創建育人環境，再樹學校良好形象。

　　半個學期以來，我校更換教室門20扇，更換了教室電風扇16扇，更換了學校電線300米，教室外貼好了瓷磚，種了4課松樹，更換了30幅名人名畫。這些都能有效提高我校的辦學條件，優化我校環境。社會人士一致認為我校辦學條件改善了，育人環境有了很大的改變。

　　五、存在的問題及改進措施

　　經過幾次檢查及平時的工作表現，在工作中仍然存在如下幾方面的問題。

　　1.習慣、觀念仍停滯于未升格的時間段上。尚欠缺進取精神和開拓意識。

　　2.校本教研工作起步晚，教師們相互學習，相互聽課、評課的教研之風還沒有形成。

　　3. 在教師安全崗位責任制的執行的過程中，少部分教師缺乏學校主人公意識，要樹立學校整體意識。

　　4.在校園文化及建設上，文化氛圍不濃。

　　5.學校經費嚴重不足，影響教師的積極性，要樹立教師無私奉獻精神。抓典型。

　　6.新教師學習和鍛煉的平臺不寬敞。

　　改進措施：

　　一、繼續更新觀念，樹立質量、服務意識。

　　帶領教師認真學習，刻苦工作，想方設法提高教學質量，樹立教師無私奉獻和服務意識。

　　二、安全工作不粗糙。

　　安全工作要常抓不懈，從制度上建設上消除不安全隱患。

　　三、用陽光心態執行教師崗位責任制。

　　四、深入抓好校本教研工作，引領教師在我校內形成教研之風，為提高教學質量奠定理論基礎。

　　五、精心設計和打造我校文化，強化我校特色及品牌，用市場經營理念來經營本校。

　　六、在教師月能力考核上做到勤、精、細、實。

　　七.積極聯系附近大學校為教師學習提供更寬敞的平臺。