環(huán)保季度工作總結(jié)開頭（通用3篇）
環(huán)保季度工作總結(jié)開頭 篇1
公司的環(huán)保工作在集團公司的正確領導和大力支持下，各項工作順利展開，污水處理，氣味治理，中水回用及電站煙塵脫硫等環(huán)保工作基本完成了某某公司環(huán)保治理和改造任務，有力的保證了各公司的正常生產(chǎn)。
第三季度至今，污水站污水處理連續(xù)達標排放，中水處理量及中水回用量均不同程度提高，在減少排放量的同時真正做到了在生產(chǎn)上節(jié)能降耗降低成本的目的，某某公司公司確立的環(huán)保目標是：減污，達標，治理，增效。違繞這個目標貫徹的環(huán)保理念為：“讓大成天更藍，水更清，效益更好”。在這個理念的指導下，某某公司在環(huán)保工作上著力抓好以下幾項工作。
一、以人為本，樹立正確理念，強化責任意識。
某某公司公司肩負著整個長春園區(qū)的水、電、汽供應和污水處理工作，是集團環(huán)保工作的重中之重。當今世界環(huán)境污染已成為困擾人們的一項重大課題，特別是發(fā)展中國家，發(fā)展經(jīng)濟和保護環(huán)境是同等重要。而且在科學發(fā)展觀中明確提出地方經(jīng)濟的發(fā)展不能以犧牲環(huán)境為代價，要走可持續(xù)發(fā)展之路。為此，我們重點加強對員工的環(huán)保意識、環(huán)保責任的教育，特別是電站和污水站從事煙塵和污水處理的崗位員工，要有強烈的社會責任感，這也是企業(yè)的形象，對社會負責、回報社會、回報人類這也是我們大成集團的企業(yè)宗旨。只有員工的思想認識統(tǒng)一了，工作的自覺性和責任心才能加強，也才能從根本上保質(zhì)保量地完成好各項工作指標。
二、以我為主、服務上游，對企業(yè)負責、對社會負責。
在實際生產(chǎn)運行控制過程中，教育員工堅決貫徹：“以我為主，服務上游”的思想。所謂“以我為主”就是強調(diào)環(huán)保的責任主體意識，每一名員工都是環(huán)保的責任主體，對企業(yè)負責、對社會負責。無論哪個公司的排放超標，若在排放達標上出現(xiàn)問題，最終都是我們的責任�！胺⻊丈嫌巍本褪菢淞樯嫌纹髽I(yè)服務的思想，努力提高污水站的處理能力，緩解上游企業(yè)的排放壓力。我們對待各公司的排水即要按發(fā)展中心的要求做到嚴格考核，又要做到時時有效的溝通，幫助上游公司解決一些突發(fā)或臨時性的問題。宗旨是滿足和保證整個園區(qū)的穩(wěn)定生產(chǎn)和經(jīng)濟效益的提高。
三、實施清潔生產(chǎn)，控制排污，減少污染。
根據(jù)集團實施清潔生產(chǎn)的要求，某某公司加強了對生產(chǎn)工藝的控制，通過各項技術(shù)改造提高了水的循環(huán)使用率，并率先通過了清潔生產(chǎn)審核。
在污水運行過程中，對各工段運行參數(shù)實行24小時連續(xù)監(jiān)測，始終保證處理負荷和處理效果處于受控狀態(tài)，在對各公司廢水排放的監(jiān)測上也同樣24小時連續(xù)監(jiān)測，并且通過與各公司和發(fā)展中心有效溝通，能夠及時了解各企業(yè)的實際生產(chǎn)及廢水排放情況，從而能夠從污水處理的源頭至達標水排放全程掌握運行數(shù)據(jù)。從而能夠有效控制各公司生產(chǎn)排污，達到減少污染物排放的目的，促進和推動各企業(yè)清潔生產(chǎn)的實施。
通過對上游各排水公司嚴密的監(jiān)控和排水數(shù)據(jù)的反饋，提高了上游排水公司異常排水點位判斷和控制的速度，污水站經(jīng)常性的到各排水公司走訪了解生產(chǎn)情況和困難，有效加強了與兄弟單位的溝通和聯(lián)系。從而使污水運行和各公司排水控制逐步走向制度化、正規(guī)化。同時污水站在工藝上深入挖潛，一方面根據(jù)化驗分析數(shù)據(jù)嚴格分配系統(tǒng)各工段處理負荷和處理量，以求達到處理過程的生化性和負荷配比，從而優(yōu)化工藝運行，穩(wěn)定并提高處理效果。另一方面，通過有組織的工藝理論和實踐操作培訓，提高了崗位員工分析數(shù)據(jù)調(diào)整運行的操作能力。
在煙塵的排放上，動力車間主控室安裝了24小時跟蹤監(jiān)視器，利用5、6、7三個月的時間對所有的靜電除塵器進行了一次大的修理，同時加強了尾部除塵的環(huán)境衛(wèi)生和設備維護工作，對燃料工段和電器工作嚴格劃分了設備責任區(qū)，保證設備的穩(wěn)定運行。
四、保證設備穩(wěn)定高效運行，治理污染，堅持達標排放。
在環(huán)保工作方面，如何保證達到國家標準，甚至制定高于國標的企業(yè)標準，是關乎企業(yè)能否具有可持續(xù)發(fā)展和企業(yè)對外形象展示的頭等大事，而完成這一任務必須依靠設備的高效穩(wěn)定運行，而組織自已的保修人員對設備進行徹底的維修，是提高設備處理能力、保證設備穩(wěn)定運行的關鍵。
污水站先后進行了中水兩座EGSB的技術(shù)改造以及厭氧1#沼氣柜的大修工作，污水處理系統(tǒng)曝氣池曝氣管道的維修工作，同時加強了日常設備的保養(yǎng)維護，在厭氧罐的運行控制上，嚴格控制進水負荷和出水數(shù)據(jù)，并通過有效的污泥回流穩(wěn)定污泥總量，從而穩(wěn)定了處理量和處理效率，克服了全季度365天滿負荷生產(chǎn)，沒有停車檢修時間和備用設備少的的困難，有力的保障了設備的穩(wěn)定運行，從而提高了處理量，穩(wěn)定了處理效果，增加了中水處理量和中水回用量，降低了總排口COD排放濃度。通過以上措施，各公司有效降低了COD排放總量，污水站總排口COD總量也大幅下降，同時中水可回用水量也大幅增加。
電站對老廠的兩臺水膜除塵器自行進行了大修工作，對保證老廠的排煙達標起到了保證作用。同時根據(jù)省市環(huán)保局的要求安裝了兩臺75噸的液堿法脫硫設施，季度底投入使用，使新廠的排煙中含硫指標降低90%以上。
五、向環(huán)保要效益，減污增效
經(jīng)統(tǒng)計，第三季度在帝豪結(jié)晶糖和金寶特公司均開車排水的情況下，COD總量比第三季度排放總量降低49噸，污水站總排口COD總量降低62.05噸，中水可回用水量增加35.04萬噸。
在氣浮工段絮凝劑加藥量上，通過控制生化工序出水質(zhì)量，降低二沉池表面負荷以及貫徹公司節(jié)能降耗方針，加強運行控制等各項措施，第三季度比第三季度同比降低費用10.2萬元。
淀粉車間的氣味治理工作，在技術(shù)中心的大力支持下，車間自行設計方案，由重工負責安裝工作，現(xiàn)已投入使用。充分利用了淀粉干燥的余熱給玉米漿升溫，每小時可節(jié)約新鮮蒸汽10噸，按95元/噸汽成本計算，每小時可節(jié)約950元。新增電機380KWH，按0.50元/度計算,每小時消耗190元。因此，此項氣味治理項目不但消除了氣味問題，每小時可增效益760元，全季度按340天運行可增效620萬元。
環(huán)保季度工作總結(jié)開頭 篇2
今年以來,我車間在公司的領導下，安全管理部門的正確指導下,以安全生產(chǎn)為中心,貫徹落實“安全第一、預防為主”的工作方針，因地制宜地開展了一系列查“三違”、查隱患、杜違章、督整改的活動, 完善制度、夯實基礎、落實安全責任，車間將安全責任書的內(nèi)容逐一分解落實到各班組、個人，層層簽訂安全責任書，經(jīng)過全車間的.共同努力，較好的完成了各項生產(chǎn)工作任務，未發(fā)生人員傷害事故和較大的設備事故。
環(huán)保季度工作總結(jié)開頭 篇3
今年以來，我公司認真貫徹落實節(jié)能環(huán)保管理辦法，扎實開展各項節(jié)能環(huán)保工作，并相繼實施完成了20xx年度節(jié)能環(huán)保目標責任書任務。堅持規(guī)范操作與強化管理相結(jié)合，通過宣傳培訓，全面提升員工節(jié)能環(huán)保意識、努力改善生產(chǎn)環(huán)境，及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，合理開發(fā)資源，深入開展清潔生產(chǎn)，進一步降低生產(chǎn)成本，順利完成了今年各項節(jié)能環(huán)保工作目標任務�，F(xiàn)總結(jié)匯報如下：
一、20xx年集團公司及上級節(jié)能環(huán)保管理制度執(zhí)行情況
今年以來，認真貫徹上級一系列節(jié)能環(huán)保文件精神，不斷完善節(jié)能環(huán)保管理制度。年初公司以集團公司節(jié)能環(huán)保目標責任書為大綱，印發(fā)了節(jié)能環(huán)保管理制度匯編，建立和完善了能耗定額、計量、統(tǒng)計及獎懲等各項規(guī)章制度，明確了職責分工，細化了任務目標，逐級簽訂了節(jié)能環(huán)保目標責任書，制定了詳細的管理實施考核辦法，并認真貫徹執(zhí)行，做到制度考核不留死角，獎懲兌現(xiàn)不留情面。
二、節(jié)能環(huán)保目標任務完成情況
嚴格環(huán)保設施管理，持續(xù)開展污染防治工作，積極開展節(jié)能環(huán)保技術(shù)改造，不斷提高污染物排放達標率。嚴格按照ISO14001環(huán)境管理體系標準持續(xù)有效運行,持續(xù)開展清潔生產(chǎn)。
1、節(jié)能環(huán)保指標完成情況
完成節(jié)能量：預計年底可完成節(jié)能量噸標準煤；各種產(chǎn)品能耗限額低于山東省定額限額標準；電石泥用于電廠脫硫及處理酸性廢水、芒硝進一步干燥制成硫酸鈉成品出售，
實現(xiàn)了廢物循環(huán)利用；粉煤灰等固體廢棄物實現(xiàn)綜合利用；污染物排放達標率100%，廢水、廢氣全部合格排放。
2、節(jié)能項目完成情況
1）完成了熱電廠冷卻循環(huán)水余熱利用工程
2）完成了鍋爐系統(tǒng)排污水再利用項目
3）完成了脫硫系統(tǒng)節(jié)能改造
4）完成干法乙炔節(jié)能財政獎勵項目實施與驗收
5）聚合純水回收改造
6）開展能源審計，完善十二五節(jié)能規(guī)劃
3、環(huán)保任務完成情況
1）廢觸媒等危險廢物嚴格執(zhí)行危廢管理規(guī)定。
2）定期組織重大事故應急預案演練。
3）完成電石泥、粉煤灰、鹽泥綜合利用項目
4）完成電廠脫硝項目調(diào)研和爐內(nèi)噴鈣工程。
5）加強電廠煙氣脫硫除塵設施管理，確保達標排放
一、上半年工作內(nèi)容
自3月23日接管節(jié)能環(huán)保專業(yè)以來，是一個邊學邊干的過程，在期間緊緊圍繞節(jié)能環(huán)保目標合同書、崗位職責說明書結(jié)合現(xiàn)場實際開展了一系列管理措施：
1、環(huán)保管理方面
環(huán)保管理上，先對各項職責內(nèi)容進行梳理，抓出廢氣、廢水、固廢等的關鍵控制點，然后分別列出對策表依據(jù)對策表進行攻關。
廢氣方面，廢氣管理從燃燒原料及燃燒后廢氣這兩個關鍵點進行控制管理，其中燃料又以氣柜干氣為核心，氣柜壓機擴能后脫硫塔不能滿足需要，然后對脫硫塔進行擴能改造，并與6月中旬投用；廢氣上重點在硫磺回收聯(lián)合裝上，在3月中旬將尾氣加氫裝開工，將尾氣二氧化硫含量有效降低，4月17日召開專題會研究解決硫磺外排煙氣SO2含量較高問題，并得到妥善解決，經(jīng)4月份下旬連云港市監(jiān)測站監(jiān)測均為合格，同時根據(jù)市局要求對廢氣監(jiān)測孔進行統(tǒng)一擴孔。
廢水方面，
a、廢水管理前期針對來水利用四月及五月兩個月時間對污水處理場來水及酸性水來水進行調(diào)查，對不利于污水處理場處理的改變其去向。如制氫裝原料氣壓機冷卻器切出的胺液回收至硫磺貧液配制罐內(nèi)；焦化放空塔頂回流罐污水去焦池等。
b、為迎接雨季到來實現(xiàn)清污分流于4月20日至5月下旬分別對各裝明水溝進行清理，并下發(fā)通知在各污水井口放防漏沙袋，同時對夏季防汛預案進行修正，對各別污油井圍堰重新修復。
c、針對污水處理場的各類問題，積極跟進生化池A段的技改工作，并針對氨氮較高問題與諾維信公司進行生物增效技術(shù)的探討。
d、為實現(xiàn)污水達標合格，綜合各類情況制定了《污水達標外排實施對策表》分時間段將在今年完成污水外排的優(yōu)質(zhì)排放。固廢管理，將各裝使用催化劑情況及數(shù)量進行統(tǒng)計并根據(jù)各類污染物質(zhì)的含量情況分別找有資質(zhì)廠家進行規(guī)范處理。規(guī)范公司固體廢物管理能力，加強固廢轉(zhuǎn)移臺賬的填寫及相關手續(xù)的檢查。針對堿渣的處理，因為江蘇省連云港市沒有處理企業(yè)，正在與省內(nèi)其他城市進行聯(lián)系并與市固廢管理中心進行協(xié)調(diào)解決。
其他管理，
a、環(huán)保管理上，在配合省級、市級縣級領導檢查的同時不斷提升自身能力，更深刻的理解了相關政策規(guī)定。
b、在線監(jiān)測設備，對各類在線監(jiān)測設備進行規(guī)范化管理，按照國家標準重新布了污水總排口及COD在線監(jiān)測及相關輔助設施的結(jié)構(gòu)。
c、開展環(huán)境因素評價，確定了重點環(huán)境因素清單，并針對重點環(huán)境因素請打制定了對策表且下發(fā)至班組執(zhí)行。
2、節(jié)能管理方面
節(jié)能管理開展以能源定額管理為基礎，根據(jù)每月下發(fā)生產(chǎn)計劃，制定月度能源消耗計劃，對總體消耗量進行有效管理，并在日常管理中加大對節(jié)能工作的檢查。節(jié)能技改項目推進，每天對循環(huán)水汽輪機及循環(huán)水水輪機等節(jié)能技改項目進行推進，做出能源平衡圖對各類技改提供數(shù)據(jù)依據(jù)，進行合理的選型。針對減少電能消耗對各辦公區(qū)域空調(diào)控制溫度給予了明確規(guī)定“夏季不低于26°，冬季不高于20°”。在上半年由于旱情惡化，在全廠范圍內(nèi)開展了大規(guī)模的節(jié)水檢查活動，對各裝用水情況進行細致檢查，嚴格控制機泵循環(huán)水排放量和杜絕凝結(jié)水亂排亂放現(xiàn)象。
在6月中旬組織進行了節(jié)能宣傳周活動，全廠各主要交通路口張貼了節(jié)能宣傳標語，并組織進行了能源短缺體驗日活動，同時組織號召車間進行專項節(jié)能檢查，在全廠渲染出轟轟烈烈的節(jié)能運動，增強了全員的節(jié)能意識。
二、半年工作措施
1、針對污水排污問題從來水控制及處理場自身運行兩方面進行攻關，形成了以排外污水達標為目標的共同意愿，又推脫責任轉(zhuǎn)變?yōu)榛ハ鄥f(xié)作。
2、經(jīng)過多次的檢查與通報的下發(fā)提高了公司全員節(jié)能環(huán)保意思的增強，實現(xiàn)了從以前的湊合到必須達標的轉(zhuǎn)變。
3、對于問題進行各個突破針對每項問題下發(fā)對策表落實責任人及完成期限，實現(xiàn)閉環(huán)管理，提高工作效率。
4、加強與外部節(jié)能環(huán)保單位的聯(lián)系，及時獲知各類政策信息，以便為公司取得最大利益。
5、開發(fā)以全廠為視野、節(jié)能與環(huán)保結(jié)合、能源消耗與排放相結(jié)合的工作模式，使節(jié)能環(huán)保專業(yè)相輔相成。
三、半年來工作中存在的問題和不足
1、環(huán)保設施管理沒有實現(xiàn)有效管理。
2、環(huán)保在線監(jiān)測設備管理還存在一定問題。
3、堿渣處理問題尚未解決。
4、二期環(huán)保驗收尚未通過。
5、節(jié)能專業(yè)管理沒有有效開展。
6、節(jié)能管理沒有形成體系行文件。
四、20xx年下半年工作思路和工作打算
1、針對各單位環(huán)保設施制定管理辦法，對在線監(jiān)測設備、污水處理等各類環(huán)保設施實施有效管理及制定巡檢、維修、操作等相關記錄。
2、結(jié)合固廢管理中心意見尋找合適的固廢處理廠家，實施固廢轉(zhuǎn)移。
3、積極與環(huán)保部門聯(lián)系，排除驗收中的困難，盡快通過環(huán)保驗收。
4、結(jié)合生產(chǎn)實際制定重點用能設備清單，并對重點用能設備進行能效管理。
5、依據(jù)國家能源管理體系規(guī)范制定符合我公司實際的能源管理體系文件。