2024訂購合同規(guī)范（精選3篇）
2024訂購合同規(guī)范 篇1
甲方：
法定代表人：
乙方：
法定代表人：
丙方：
法定代表人：
甲方分別向乙方和丙方進行采購，甲方按照實際成品訂單數(shù)量結(jié)付，毛坯問題和加工問題的銜接由乙方和丙方自行銜接處理。
一、產(chǎn)品名稱、型號、廠家、數(shù)量、金額、供貨時間
風險提示：
要求商家在訂購合同上注明產(chǎn)品的品牌、型號、單價、數(shù)量，品牌型號必須是標準用名，不能產(chǎn)生歧義，前后名稱必須保持一致;在標注產(chǎn)品的數(shù)量時，最好將產(chǎn)品的平米數(shù)和片數(shù)都標注清楚，方便驗貨時核對產(chǎn)品的數(shù)量。
另外，標的物必須是合法物品，違法則合同無效。
簽訂日期：
序號：
產(chǎn)品名稱：
規(guī)格/型號：
數(shù)量：
單價(元)：
金額(元)：
交貨時間：
二、質(zhì)量要求、技術(shù)標準、供方對質(zhì)量負責的條件和期限：
風險提示：
實際上，商品缺少國家強制性標準的情況非常普遍。采購合同一定要寫上具體的質(zhì)量標準，而不能直接寫“按照國家強制性標準”，避免發(fā)生質(zhì)量糾紛時“沒有規(guī)矩”;
在供方為外商的情況下，更應(yīng)該明確約定質(zhì)量標準，因為我國國家的強制性標準(如果有)僅約束國內(nèi)企業(yè)，對外商并無直接約束力。在這種情況寫上適用國家強制性標準，將無法確定是哪個國家的標準，從而導(dǎo)致此約定不明，等于沒有約定。
鑄件應(yīng)無裂紋、冷隔、夾砂、通道堵塞等鑄造缺陷，氣密性測試0。3Mpa氣壓無滲漏現(xiàn)象。機加嚴格按照甲方圖紙生產(chǎn)，表面應(yīng)無氣孔、明顯碰傷、銳邊毛刺。對于不合格品產(chǎn)生的相關(guān)費用，甲方一律不予支付。
三、交(提)貨地點、方式：
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四、運輸方式、到達地和費用負擔：由乙方和丙方負責。
風險提示：
運輸方式一般由需方提出，也可協(xié)商約定運輸方式、運輸路線、運輸工具�？偟囊笫沁\費低、運速快、貨物安全到達。
注意，要明確約定如果由于供方原因，選擇了不合理的運輸路線和工具，由此造成的損失，就承擔賠償責任。
此外，運輸費用的負擔，應(yīng)結(jié)合貨物價款考慮，要明確約定清楚，以避免爭議。
五、包裝標準：木箱+隔板(可回收)
六、驗收標準、方法及提出異議期限：貨到____個工作日完成驗收。
七、結(jié)算方式及期限：首次訂單，合同生效后，甲方預(yù)付乙方毛坯____%，余款貨到合格____天內(nèi)付清。
八、違約責任、商業(yè)保密：丙方未能按合同要求交付貨物時及在沒有正當理由逾期交付物品時，由每逾一日按合同總金額的_____% 向甲方償付違約金。
風險提示：
違約責任必須約定清楚。若是沒有約定，發(fā)生需方貨款遲延支付、差額支付等情況，就很難追究其違約責任，風險又要飆升。
注意，違約金的數(shù)額太高，可能會有被仲裁機構(gòu)或法院變更的風險，但也不能太低，否則無法產(chǎn)生約束。這種情況建議還是咨詢律師。
乙方和丙方承約不得向其他單位泄露有關(guān)產(chǎn)品制造生產(chǎn)中的機密，或?qū)蛹�、產(chǎn)品提供賣給其他單位。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，甲方有權(quán)要求解除合同或繼續(xù)履行，乙方和丙方應(yīng)承擔違約責任，違約金為所涉金額的____%。
九、解決合同糾紛的方式：本合同發(fā)生爭議，由三方協(xié)商或調(diào)解解決，協(xié)商或調(diào)解不成時由合同簽訂所在地仲裁機構(gòu)仲裁。
十、其他約定事項：_____________________________________。
甲方：
法定代表人：
簽約時間：_______年______月____日
乙方：
法定代表人：
簽約時間：_______年______月____日
丙方：
法定代表人：
簽約時間：_______年______月____日
2024訂購合同規(guī)范 篇2
甲方： (以下簡稱甲方)
乙方： (以下簡稱乙方)
依據(jù)《中華人民共和國經(jīng)濟合同法》，甲乙雙方本著平等、自愿、互惠、互利的原則，就乙方分銷甲方代理產(chǎn)品事宜雙方達成如下協(xié)議條款：
一、合同期限： 本合同自甲、乙雙方簽字后生效，于乙方付清全部貨款后本合同自動解除。
甲乙雙方在平等互利的基礎(chǔ)上，經(jīng)友好協(xié)商一致達成產(chǎn)品買賣協(xié)議，訂立本合同，供雙方共同遵守： 一、產(chǎn)品銷售價格：
1、產(chǎn)品價格以甲方的報價表為準。如遇廠家調(diào)價，甲方將提前 天以書面形式通知乙方執(zhí)行新價格。
2、乙方應(yīng)嚴格按甲方規(guī)定的產(chǎn)品批發(fā)參考價進行產(chǎn)品銷售。
二、合同結(jié)算方式：
1、為保障本協(xié)議的順利履行，乙方須向甲方繳納保證金人民幣 元;保證金在本協(xié)議履行完畢后，乙方未違反本協(xié)議的相關(guān)約定，由甲方一次性無息退還乙方。
2、甲、乙雙方進行合同結(jié)算，乙方向甲方發(fā)出的訂貨單傳真件、復(fù)印件及甲方送貨單等均可直接作為雙方結(jié)算的依據(jù)。
三、貨物運輸方式：
1、乙方書面訂貨后,甲方在2-5日內(nèi)將貨物運送至雙方協(xié)定地點。
2. 地點：甲方負責把貨物送到乙方指定地點，產(chǎn)生的費用由甲方負責 .
第一條 產(chǎn)品名稱、價格及數(shù)量
電子產(chǎn)品購銷明細、單價及數(shù)量見附表一及詳細報價單。此價格經(jīng)雙方認可，作為本合同的附件。
第二條 合同金額貨物總額 元整。 第三條：付款方式
乙方下訂單后2天內(nèi)，乙方向甲方貨款。甲乙雙方約定，乙方在本合同年度內(nèi)向甲方進貨不低于 ，甲方出貨前1天內(nèi)，乙方將剩余貨款金額劃入甲方開立的帳戶上。
第三條 交貨地點及時間
1、地點：甲方負責把貨物送到乙方指定地點，產(chǎn)生的費用由甲方負責。 2、時間：自本合同簽訂且甲方收到預(yù)付款后_____日內(nèi)。
第四條 交貨條件
如在交貨過程中遇到問題，雙方應(yīng)本著互惠互利，精誠合作的態(tài)度協(xié)商解決。 1、逾期交貨：未經(jīng)乙方允許逾期交貨的，甲方逾期交貨一天扣除除甲方逾期產(chǎn)品貨款總額5%的違約金;甲方逾期10天未交貨的，乙方可以拒收，同時有權(quán)解除合同。并按預(yù)付款的兩倍要求甲方支付違約金。
2、逾期取貨：如乙方暫緩要貨，甲方將收取按暫緩要貨金額1%的倉儲費用。若乙方暫緩要貨超過15天應(yīng)事先以書面形式取得甲方同意。
第五條 甲方責任
1、甲方須保證產(chǎn)品質(zhì)量，有質(zhì)量問題的產(chǎn)品，甲方須負責更換或退貨。 2、按此合同交貨日期，按時交貨。
本合同未盡事宜，經(jīng)雙方協(xié)商一致，可另行簽訂補充協(xié)議，補充協(xié)議與本合同
具同等法律效力。
第六條 乙方責任
1、乙方已經(jīng)通過的電子產(chǎn)品，在合同生效及執(zhí)行過程中不得擅自更改。 2、按此合同付款日期，按時付款。
3、及時驗貨，乙方應(yīng)在收到貨物3天內(nèi)驗貨完畢。 本合同自甲乙雙方簽字蓋章之日起生效。 本合同一式貳份，甲、乙雙方各執(zhí)壹份
甲方：
(蓋章)：
乙方：
(蓋章)：
2024訂購合同規(guī)范 篇3
合同管理:
合同管理（Contract Management），企業(yè)的經(jīng)濟往來，主要是通過合同形式進行的。一個企業(yè)的經(jīng)營成敗和合同及合同管理有密切關(guān)系。企業(yè)合同管理是指企業(yè)對以自身為當事人的合同依法進行訂立、履行、變更、解除、轉(zhuǎn)讓、終止以及審查、監(jiān)督、控制等一系列行為的總稱。其中訂立、履行、變更、解除、轉(zhuǎn)讓、終止是合同管理的內(nèi)容；審查、監(jiān)督、控制是合同管理的手段。合同管理必須是全過程的、系統(tǒng)性的、動態(tài)性的。
概述:
合同管理全過程就是由洽談、草擬、簽訂、生效開始，直至合同失效為止。不僅要重視簽訂前的管理，更要重視簽訂后的管理。系統(tǒng)性就是凡涉及合同條款內(nèi)容的各部門都要一起來管理。動態(tài)性就是注重履約全過程的情況變化，特別要掌握對自己不利的變化，及時對合同進行修改、變更、補充或中止和終止。
在項目管理中，合同管理是一個較新的管理職能。在國外，從二十世紀七十年代初開始，隨著工程項目管理理論研究和實際經(jīng)驗的積累，人們越來越重視對合同管理的研究。在發(fā)達國家，八十年代前人們較多地從法律方面研究合同；在八十年代，人們較多地研究合同事務(wù)管理（Contract Administration）；從八十年代中期以后，人們開始更多地從項目管理的角度研究合同管理問題。近十幾年來，合同管理已成為工程項目管理的一個重要的分支領(lǐng)域和研究的熱點。它將項目管理的理論研究和實際應(yīng)用推向新階段。
組織設(shè)置
合同管理的任務(wù)必須由一定的組織機構(gòu)和人員來完成。要提高合同管理水平，必須使合同管理工作專門化和專業(yè)化，在承包企業(yè)和建筑工程項目組織中應(yīng)設(shè)立專門的機構(gòu)和人員負責合同管理工作。
對不同的企業(yè)組織和工程項目組織形式，合同管理組織的形式不一樣，通常有如下幾種情況：
1.承包企業(yè)應(yīng)設(shè)置合同管理部門(科室)，專門負責企業(yè)所有工程合同的總體的管理工作。主要包括：
參與投標報價，對招標文件，對合同條件進行審查和分析； 收集市場和工程信息；
對工程合同進行總體策劃；
參與合同談判與合同的簽訂，為報價、合同談判和簽訂提出意見、建議甚至警告；
向工程項目派遣合同管理人員；
對工程項目的合同履行情況進行匯總、分析，對工程項目的進度、成本和質(zhì)量進行總體計劃和控制；
協(xié)調(diào)項目各個合同的實施；
處理與業(yè)主，與其它方面重大的合同關(guān)系；
具體地組織重大的索賠；
對合同實施進行總的指導(dǎo)，分析和診斷。
2.對于大型的工程項目，設(shè)立項目的合同管理小組，專門負責與該
項目有關(guān)的合同管理工作。在美國凱撤公司的施工項目管理組織結(jié)構(gòu)中，將合同管理小組納入施工組織系統(tǒng)中，設(shè)立合同經(jīng)理、合同工程師和合同管理員。
3.對于一般的項目，較小的工程，可設(shè)合同。他在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下進行施工現(xiàn)場的合同管理工作。而對于處于分包地位，且承擔的工作量不大，工程不復(fù)雜的承包商，工地上可不設(shè)專門的合同管理人員，而將合同管理的任務(wù)分解下達給各職能人員，由項目經(jīng)理作總體協(xié)調(diào)。
4.對一些特大型的，合同關(guān)系復(fù)雜、風險大、爭執(zhí)多的項目，在國際工程中，有些承包商聘請合同管理專家或?qū)⒄麄�工程的合同管理工作(或索賠工作)委托給咨詢公司或管理公司。這樣會大大提高工程合同管理水平和工程經(jīng)濟效益，但花費也比較高。
常見問題
1. 合同內(nèi)容不夠嚴謹
合同內(nèi)容不夠嚴謹主要表現(xiàn)為以下幾個方面：
(1)合同文字不嚴謹。不嚴謹就是不準確，容易發(fā)生岐義和誤解，導(dǎo)致合同難以履行或引起爭議。依法訂立的有效的合同，應(yīng)當體現(xiàn)雙方的真實意思。而這種體現(xiàn)只有靠準確明晰的合同文字�？梢哉f，合同講究咬文嚼字。
(2)只有從合同而沒主合同。是指能夠獨立存在的合同。從合同是指以主合同的存在為前提才能成立的合同。沒有主合同的從合同是沒有根據(jù)的合同，是“無源之水”，而“無源之水” 是不存在的。
(3)不全面、不完整，有缺陷、有漏洞。常見漏掉的往往是違約責任。有些合同只講好話，不講丑話，只講正面的，不講反面的，一旦發(fā)生違約，在合同中看不到違約如何處理的條款。
2. 合同簽訂后沒有進行合同交底
很多單位在簽訂合同時，公司總部一級都很重視，但一旦合同簽訂后，對合同分析和合同交底往往不夠重視，甚至忽視了這項工作，合同簽訂與合同執(zhí)行脫節(jié)，致使合同往往被鎖在文件柜或項目負責人的抽屜內(nèi)，其它人員只知其相關(guān)工作職責，而對合同總體情況知之甚少，甚至完全不了解合同的具體內(nèi)容，給日后合同糾紛埋下了隱患。
3. 合同執(zhí)行過程中忽視變更管理
應(yīng)變更合同的沒有變更。在履約過程中合同變更是正常的事情，問題在于不少負責履約的管理人員缺乏這種及時變更的意識，結(jié)果導(dǎo)致了損失。合同變更包括合同內(nèi)容變更和合同主體變更兩種情形。合同變更的目的是通過對原合同的修改，保障合同更好履行和一定目的的實現(xiàn)。
問題原因
1. 對市場與合同的關(guān)系缺乏認識。在市場經(jīng)濟條件下，這是一種相互依存的關(guān)系。一方面，市場的運作需要合同。市場是靠合同動作的，市場主體各方都是靠合同去履行其權(quán)利義務(wù)的。另一方面，合同的成立必須以市場為前提。沒有市場談不上什么合同。合同是市場的產(chǎn)物，是市場可持續(xù)發(fā)展的動力。有些業(yè)內(nèi)人士只顧到市場上承攬任務(wù)，卻不去簽訂合同或者草率簽訂，結(jié)果遇上糾紛就沒有協(xié)商與調(diào)解的依據(jù)，或者依據(jù)不足。
2.對合同與合同管理的關(guān)系缺乏認識。這也是一種相互依存的關(guān)系。合同管理是合同洽談、草擬、簽訂、履行、變更、中止、終止或解除全過程的管理。合同產(chǎn)生在合同管理的前期階段。在這一階段往往受到高度重視。一旦合同簽訂了，合同就束之高閣了，甚至忘記了合同履行過程是實現(xiàn)權(quán)利義務(wù)的過程，而僅僅把它看成是生產(chǎn)過程。因此，合同管理的問題大多數(shù)產(chǎn)生在中期和后期履行階段。但這并不是說前期階段就沒有問題。前期階段所出現(xiàn)的問題，多數(shù)是由于急于簽成合同而過于草率或者對發(fā)包人的遷就。
3. 企業(yè)的從業(yè)人員的合同法律意識淡薄。最明顯的表現(xiàn)是不認識合同與合同法律的關(guān)系。訂立和履行合同往往離開合同法律，缺乏依法訂立和履行的意識，以致產(chǎn)生了合同管理上的問題，造成不少失誤和損失。合同法律的作用，從宏觀來說是維護社會主義市場秩序，發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟；從微觀來說是規(guī)范合同各方主體的行為，維護他們的合法權(quán)益。任何離開合同法律所簽訂的合同都是無效合同，不受法律保護。
主要對策
企業(yè)合同管理是市場經(jīng)濟條件下企業(yè)管理的―項核心內(nèi)容，企業(yè)管理的方方面面都應(yīng)圍繞著這個核心而開展。在市場競爭日趨激烈的當今，加強合同管理是爭取企業(yè)經(jīng)濟效益的最佳途徑。放松工程建設(shè)過程中的合同管理，就很難取得工程盈利，甚至造成工程虧損。