車間廣播稿3篇
日前，動力車間圍繞“安全責任重在落實”的主題，加強安全生產(chǎn)，并以“四項制度”落實為契機，全面開展“安全生產(chǎn)月”活動。
一是結(jié)合生產(chǎn)實際，全面開展安全大檢查。特別針對車間裝置關(guān)鍵區(qū)域、危險點源及新投入的高溫凝結(jié)水裝置進行重點檢查，并實行安全生產(chǎn)監(jiān)控與現(xiàn)場施工作業(yè)監(jiān)督相結(jié)合，全面排查隱患，杜絕“低老壞”現(xiàn)象。
二是深化現(xiàn)場管理，規(guī)范hse體系運行。加強所轄屬地設(shè)備日常維護保養(yǎng)工作，狠抓細節(jié)管理，嚴把工藝質(zhì)量關(guān)和安全操作關(guān)；同時，針對雨季安全生產(chǎn)，認真做好各崗位雨季防洪防汛的工作部署和各類預案準備工作。
三是建立和完善成本考核機制。圍繞“節(jié)能降耗”，加大成本控制力度，細化量化成本項目，根據(jù)生產(chǎn)工況，及時調(diào)整運行設(shè)備，強化全員節(jié)約意識。
四是開展各種各樣的安全教育活動。利用班前會和脫產(chǎn)培訓，組織員工學習各類安全知識，并參加“典型事故主題教育活動”、“安全知識答題活動”、“安全演講比賽”、“應急安全演練活動”等一系列安全活動，從源頭上進一步強化員工的安全生產(chǎn)意識。
為應對雨季安全生產(chǎn)，動力車間積極按照公司各項部署要求，繼續(xù)開展雨季現(xiàn)場管理專項整治活動，進一步強化和規(guī)范四項制度的落實，完善各類應急預案，為雨季安全生產(chǎn)筑牢“安全屏障”。
強化hse現(xiàn)場管理水平。該車間深入開展隱患排查和整改活動。對車間所屬設(shè)備質(zhì)量管理體系運行情況進行日常監(jiān)控，加強運行設(shè)備測溫測震監(jiān)控工作，及時反饋運行過程中出現(xiàn)的問題，總結(jié)梳理；進一步加強風險管理，完善崗位職責，制定和完善科學的應急預案；嚴格落實“一崗一單”制，規(guī)范操作行為，提高安全技能，規(guī)避作業(yè)風險。
加強安全生產(chǎn)，落實崗位責任。生產(chǎn)中，嚴格遵守各項安全措施，執(zhí)行各類安全作業(yè)制度，加強巡檢力度，擴大巡檢范圍，對現(xiàn)有機泵設(shè)備、壓力容器、介質(zhì)管線及閥門法蘭都進行認真排查，消除潛在隱患，規(guī)范設(shè)備日常維護管理，確保每臺設(shè)備受控運行，完好有效。
做好汛期防范工作。全面落實汛期安全生產(chǎn)措施，制定詳細的防洪防汛工作計劃，加強24小時值班制度，及時掌握汛期動態(tài)。對車間屬地內(nèi)排水管道、電器設(shè)備、防雷接地等各類設(shè)施進行普查，提出整改方案，并備好充足的物資，在各崗位的排水道、機房泵房門前提前安放編織袋，并配有潛水泵，為汛期安全工作提供物質(zhì)保障。
加強安全宣貫力度。該車間采取發(fā)放宣傳材料，組織員工學習各類應急知識和安全常識等手段，制止不安全行為的發(fā)生，提高員工的安全防范意識和現(xiàn)場操作技能。
日前，動力車間圍繞“安全責任重在落實”的主題，加強安全生產(chǎn)，并以“四項制度”落實為契機，全面開展“安全生產(chǎn)月”活動。
一是結(jié)合生產(chǎn)實際，全面開展安全大檢查。特別針對車間裝置關(guān)鍵區(qū)域、危險點源及新投入的高溫凝結(jié)水裝置進行重點檢查，并實行安全生產(chǎn)監(jiān)控與現(xiàn)場施工作業(yè)監(jiān)督相結(jié)合，全面排查隱患，杜絕“低老壞”現(xiàn)象。
二是深化現(xiàn)場管理，規(guī)范hse體系運行。加強所轄屬地設(shè)備日常維護保養(yǎng)工作，狠抓細節(jié)管理，嚴把工藝質(zhì)量關(guān)和安全操作關(guān);同時，針對雨季安全生產(chǎn)，認真做好各崗位雨季防洪防汛的工作部署和各類預案準備工作。
三是建立和完善成本考核機制。圍繞“節(jié)能降耗”，加大成本控制力度，細化量化成本項目，根據(jù)生產(chǎn)工況，及時調(diào)整運行設(shè)備，強化全員節(jié)約意識。
四是開展各種各樣的安全教育活動。利用班前會和脫產(chǎn)培訓，組織員工學習各類安全知識，并參加“典型事故主題教育活動”、“安全知識答題活動”、“安全比賽”、“應急安全演練活動”等一系列安全活動，從源頭上進一步強化員工的安全生產(chǎn)意識。