國(guó)際護(hù)士節(jié)護(hù)理部培訓(xùn)計(jì)劃（通用3篇）

國(guó)際護(hù)士節(jié)護(hù)理部培訓(xùn)計(jì)劃 篇1

　　第一部分、20xx年護(hù)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)考核計(jì)劃

　　一、本年度全院護(hù)理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)及考核繼續(xù)以護(hù)理人員“三基”實(shí)用指導(dǎo)手冊(cè)、護(hù)理分冊(cè)為教材，以分層培訓(xùn)、專(zhuān)科培訓(xùn)、全員培訓(xùn)為原則，實(shí)行全員考核。

　　1、考核內(nèi)容為:基礎(chǔ)理論及技能;專(zhuān)科理論及技能;病情觀察能力;法律法規(guī);優(yōu)質(zhì)護(hù)理;應(yīng)急預(yù)案;護(hù)理常規(guī);核心制度(查對(duì)制度、分級(jí)護(hù)理制度、交接班制度、安全輸血等十四項(xiàng)核心制度)、崗位職責(zé);安全管理;護(hù)理操作規(guī)程;職業(yè)防護(hù)安全與消毒隔離知識(shí);意外傷害處理;危重癥護(hù)理相關(guān)知識(shí);等級(jí)醫(yī)院評(píng)審細(xì)則、應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容;護(hù)理管理等相關(guān)內(nèi)容。

　　2、考核方式：

　　(1)科室考核：科護(hù)士長(zhǎng)按照培訓(xùn)要求，對(duì)本科護(hù)士的學(xué)習(xí)和工作情況進(jìn)行考核。助理護(hù)士每月考核一次，初責(zé)護(hù)士每季度考核一次，高責(zé)護(hù)士每半年考核一次。操作考核：心肺復(fù)蘇科內(nèi)人人達(dá)標(biāo)，其余項(xiàng)目以20xx年護(hù)理部重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容為主。

　　(2)護(hù)理部考核：科室在1-XX月完成全年培訓(xùn)計(jì)劃，護(hù)理部每半年分組對(duì)各科進(jìn)行理論考核一次，考核成績(jī)與護(hù)士晉級(jí)結(jié)合。護(hù)士長(zhǎng)考核：護(hù)理部對(duì)全院護(hù)士長(zhǎng)每年進(jìn)行一次理論及操作的考核，考核內(nèi)容以：法律法規(guī)、護(hù)理管理、優(yōu)質(zhì)護(hù)理、等級(jí)醫(yī)院評(píng)審細(xì)則、應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容等。操作技能考核心肺復(fù)蘇人人達(dá)標(biāo)，其余項(xiàng)目以20xx年護(hù)理部重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目為主。

　　3、各科每月按計(jì)劃對(duì)不同層次護(hù)士進(jìn)行考核，考試卷要求正規(guī)打印，成績(jī)上報(bào)護(hù)理部;

　　4、護(hù)士長(zhǎng)認(rèn)真完成《二甲評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則》管理部分相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí)，由護(hù)理部組織培訓(xùn)并考核。

　　基礎(chǔ)理論及專(zhuān)科理論具體安排如下:

　　第二部分、20xx年護(hù)理技術(shù)操作培訓(xùn)考核計(jì)劃

　　我院護(hù)理技術(shù)培訓(xùn)及考核以“三基三嚴(yán)”為要求，強(qiáng)化基礎(chǔ)，提高護(hù)理人員操作技能，將人文關(guān)懷融入到護(hù)理工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，以全面提高全院護(hù)理人員的基礎(chǔ)理論和操作技能水平，(操作培訓(xùn)基礎(chǔ)加優(yōu)質(zhì)護(hù)理操作項(xiàng)目)具體計(jì)劃如下：

　　(二)專(zhuān)科項(xiàng)目附后，考核方法同上。

　　(三)考核時(shí)間及人員安排：

　　1、考核小組成員：米娜瓦爾、章素君、阿曼故、庫(kù)班沙、早拉古、梁獻(xiàn)美。

　　2、考核人員請(qǐng)大家按照護(hù)理部的具體名單參加每月的考核，沒(méi)有特殊情況，名單不做另外調(diào)整。

　　3、考核時(shí)間;每月第一周由護(hù)理部進(jìn)行全員培訓(xùn)，第二周由科室進(jìn)行考核，第三周護(hù)理部抽考，專(zhuān)科操作每月進(jìn)行培訓(xùn)考核，成績(jī)上報(bào)護(hù)理部，每季度再由護(hù)理部與考核小組成員進(jìn)行專(zhuān)科考核。

　　4、操作考核人員由護(hù)理部抽取(各科按50%抽取)，科護(hù)士長(zhǎng)負(fù)責(zé)安排考核，專(zhuān)科操作由二名科護(hù)士長(zhǎng)及本科護(hù)士長(zhǎng)參與，按計(jì)劃考核。

　　5、理論考核80分合格，操作考核85分合格。每次考核單項(xiàng)不及格一次扣50元，補(bǔ)考不及格者加扣XX0元，不參加者扣除當(dāng)月績(jī)效工資的50%：理論考試作弊者按未參加考試對(duì)待。

　　6、補(bǔ)考辦法：操作考核不合格者每月集中補(bǔ)考一次，并由本科

　　護(hù)士長(zhǎng)參加：理論考試不及格者當(dāng)月參加補(bǔ)考。

　　7、年度內(nèi)四次以上考核不及格者到門(mén)診導(dǎo)診服務(wù)隊(duì)進(jìn)行輪崗。

　　第三部分、專(zhuān)科操作培訓(xùn)考核計(jì)劃

　　一、 重癥監(jiān)護(hù)專(zhuān)科

　　基礎(chǔ)操作：每季度參加護(hù)理部的統(tǒng)一考核。 專(zhuān)科操作：科室每月進(jìn)行培訓(xùn)考核，成績(jī)上報(bào)護(hù)理部，護(hù)理部3、6、9、11月進(jìn)行抽考。 考核項(xiàng)目：

　　備注：急診科護(hù)士洗胃操作必考。注：專(zhuān)科操作科室每月進(jìn)行培訓(xùn)考核，成績(jī)上報(bào)護(hù)理部，護(hù)理部3、6、9、11月進(jìn)行抽考專(zhuān)科操作。新生兒窒息復(fù)蘇、徒手心肺復(fù)蘇、復(fù)蘇氣囊的使用必考，基礎(chǔ)操作按月參加護(hù)理部的統(tǒng)一考核。

　　三、手術(shù)室專(zhuān)科

　　注：專(zhuān)科操作科室每月進(jìn)行培訓(xùn)考核，成績(jī)上報(bào)護(hù)理部，護(hù)理部3、6、9、11月進(jìn)行抽考專(zhuān)科操作。基礎(chǔ)操作按月參加護(hù)理部的統(tǒng)一考核。注：專(zhuān)科操作科室每月進(jìn)行培訓(xùn)考核，成績(jī)上報(bào)護(hù)理部，護(hù)理部3、6、9、11月進(jìn)行抽考專(zhuān)科操作。新生兒窒息復(fù)蘇、徒手心肺復(fù)蘇、復(fù)蘇氣囊的使用必考。

　　二、 內(nèi)科片區(qū)專(zhuān)科

　　第一季度：心內(nèi)科 內(nèi)分泌科、綜合內(nèi)科：抽考注射泵的使用

　　感染科：抽考穿脫隔離衣法

　　兒 科：抽考股靜脈采血法

　　呼吸消化科：抽考背部叩擊排痰法

　　第二季度：內(nèi)系所有科室全部抽考心電監(jiān)護(hù)技術(shù)

　　第三季度：心內(nèi)科：抽考電除顫技術(shù)

　　兒 科：抽考嬰兒心肺復(fù)蘇術(shù)

　　感染科：抽考感染科病房刷手

　　呼吸消化科：抽考胃腸減壓

　　內(nèi)分泌科、中醫(yī)科、抽考霧化吸入

　　第四季度： 內(nèi)系所有科室全部抽考血糖測(cè)定及各種胰島素筆使用

國(guó)際護(hù)士節(jié)護(hù)理部培訓(xùn)計(jì)劃 篇2

　　一、儀式方案

　　1)宣布儀式開(kāi)始，介紹到會(huì)領(lǐng)導(dǎo)、來(lái)賓

　　2)學(xué)生代表發(fā)言

　　3)學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)

　　4)請(qǐng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、社會(huì)實(shí)踐基地領(lǐng)導(dǎo)揭牌

　　5)合影。

　　6)宣布揭牌儀式結(jié)束。

　　二、具體分工:

　　1、方案策劃:負(fù)責(zé)全過(guò)程的組織協(xié)調(diào)工作。

　　2、主持人:負(fù)責(zé)主持詞，現(xiàn)場(chǎng)主持。技能實(shí)驗(yàn)室的意義

　　3、領(lǐng)導(dǎo)講話(huà):準(zhǔn)備發(fā)言稿。

　　4、前期準(zhǔn)備:

　　5、物品準(zhǔn)備:

　　1)布置橫幅、揭牌用紅布紅綢

　　2)安排2名學(xué)生抬牌并訓(xùn)練

　　3)安排新聞部準(zhǔn)備拍照等工作

　　5)訓(xùn)練禮儀學(xué)生2名

　　6)資料收集，包括發(fā)言人發(fā)言稿等，并整理成電子版

　　7)安排學(xué)生會(huì)相關(guān)部門(mén)維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律、做好保衛(wèi)工作、安全工作。

國(guó)際護(hù)士節(jié)護(hù)理部培訓(xùn)計(jì)劃 篇3

　　轉(zhuǎn)眼間，在華西糖尿病專(zhuān)科學(xué)習(xí)的二個(gè)月就要結(jié)束了，回首這兩個(gè)月的學(xué)習(xí)歷程，對(duì)于我來(lái)說(shuō)，真的是一次終生難忘的歷程，一份珍貴的知識(shí)財(cái)富收獲。在這兩個(gè)月的學(xué)習(xí)中，所收獲的對(duì)于我以后在醫(yī)院的糖尿病的臨床工作方向起到了指路燈的重要作用。現(xiàn)將我收獲的一些體會(huì)大概匯總?cè)缦拢?/p>

　　一、專(zhuān)科理論知識(shí)得到鞏固

　　專(zhuān)家教授們以生動(dòng)、有趣的授課方式為我們傳授糖尿病理論知識(shí)，內(nèi)容涉及：糖尿病的發(fā)病機(jī)理、糖尿病并發(fā)癥的護(hù)理及糖尿病患者血糖自我監(jiān)測(cè)、飲食、運(yùn)動(dòng)、正確胰島素皮下注射、低血糖的護(hù)理等等。通過(guò)學(xué)習(xí)讓我知道我們基層糖尿病的工作存在很多誤區(qū)。在以后回到基層工作中后，我將竭盡所能把學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到今后的臨床糖尿病教育工作，做正確的事，如對(duì)糖尿病患者健康教育應(yīng)個(gè)體化、對(duì)胰島素皮下注射技術(shù)進(jìn)行規(guī)范化，對(duì)年輕護(hù)士進(jìn)行糖尿病的理論培訓(xùn)等等，使糖尿病人在我們的醫(yī)院能夠得到正確的治療和護(hù)理，以提高糖尿病患者的生存質(zhì)量。

　　二、操作技能得到提高

　　糖尿病專(zhuān)科實(shí)習(xí)基地的老師們對(duì)動(dòng)態(tài)胰島素泵、動(dòng)態(tài)血糖監(jiān)測(cè)、血糖監(jiān)測(cè)、胰島素的注射技術(shù)進(jìn)行了規(guī)范化的培訓(xùn)，并進(jìn)行了考核，使我在技能方面得到了很大的提高。掌握了對(duì)糖尿病患者血糖控制不佳用胰島素泵、動(dòng)態(tài)血糖監(jiān)測(cè)的臨床意義。

　　三、理論聯(lián)系臨床實(shí)踐，強(qiáng)化學(xué)習(xí)內(nèi)容

　　糖尿病實(shí)踐基地的老師為我們精心制定帶教計(jì)劃和內(nèi)容，采取示范操作、護(hù)理查房、隨機(jī)抽問(wèn)、集體討論、小講課、對(duì)病人進(jìn)行看圖對(duì)話(huà)等形式，進(jìn)一步使理論課程聯(lián)系臨床工作，使我們對(duì)糖尿病的教育形式和方法有了更深的了解，同時(shí)理論水平也得到強(qiáng)化、加深，便于我們以后能應(yīng)用所學(xué)更好的開(kāi)展糖尿病的教育工作。臨床實(shí)踐的過(guò)程中，我熟悉了糖尿病專(zhuān)科護(hù)士工作模式，并掌握了多項(xiàng)糖尿病專(zhuān)科新技術(shù)、新設(shè)備包括雙C、足病篩查、實(shí)驗(yàn)室檢查等。也見(jiàn)到了許多專(zhuān)科病例，如：糖尿病腎病、糖尿病足病、糖尿病酮癥酸中毒等等，通過(guò)對(duì)這些病例治療經(jīng)過(guò)及護(hù)理的了解，以及專(zhuān)家們對(duì)這些病例的查房，從中汲取了專(zhuān)家們很多的臨床經(jīng)驗(yàn)，充實(shí)了理論。

　　四、感受到醫(yī)院先進(jìn)的管理方式和設(shè)施

　　良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，多元的護(hù)理人員梯隊(duì)。科室設(shè)立A區(qū)B區(qū)，有糖尿病健康教育組、糖尿病足組、靜療小組，各小組相對(duì)分開(kāi)，又相互協(xié)作，確保病房的護(hù)理質(zhì)量。現(xiàn)代化的門(mén)進(jìn)系統(tǒng)管理，有效地控制人員進(jìn)出，嚴(yán)格限制陪伴;病房?jī)?nèi)物品擺放規(guī)范，病區(qū)環(huán)境整潔、安靜，為病員的安全提供了有效的保障。治療室、清潔室的水龍頭全部為感應(yīng)開(kāi)關(guān)，裝有長(zhǎng)柄按壓式洗手液、擦手紙等，既可以避免交叉感染，又能節(jié)約能源、保護(hù)員工的健康與安全，精細(xì)化的管理模式就是這樣體現(xiàn)在每一個(gè)細(xì)節(jié)上。

　　總之，在華西糖尿病專(zhuān)科學(xué)習(xí)的兩個(gè)月，我是受益非淺，我將好好利用在這里的所學(xué)，帶回我們的醫(yī)院，因地制宜，竭盡所能為臨床糖尿病護(hù)理工作提供正確的指導(dǎo)，為家鄉(xiāng)的糖尿病患者創(chuàng)造良好的就醫(yī)環(huán)境，進(jìn)一步提高糖尿病人群的生存質(zhì)量。我相信有了千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)我這樣的醫(yī)務(wù)工作者，糖尿病患者的未來(lái)一定是光明的，充滿(mǎn)希望的。

　　內(nèi)二劉小英