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禮儀隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)工作總結(jié)

發(fā)布時(shí)間:2023-03-10

禮儀隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)工作總結(jié)(通用3篇)

禮儀隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)工作總結(jié) 篇1

  歲月如梭,眨眼之間,又到了一個(gè)期末的尾聲。在這一學(xué)期里,我擔(dān)任了藥學(xué)院學(xué)生會(huì)禮儀隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng),可謂收獲良多,感慨萬(wàn)千。

  參與的工作,首先,便是部門的招新。由于前期的某些安排失當(dāng),部門招新的宣傳一開(kāi)始并沒(méi)有做得很好,但之后經(jīng)過(guò)12級(jí)各位老成員們的商量討論、出謀獻(xiàn)策,以及11級(jí)師兄師姐們的幫忙,終于步入正軌,在正式招新面試那天成功從中挑選出了相當(dāng)讓人滿意的新成員。接下來(lái),便是一系列的培訓(xùn)。為了這個(gè)禮儀隊(duì),我可以問(wèn)心無(wú)愧地說(shuō)我做了很多努力,為了讓禮儀隊(duì)更優(yōu)秀、培訓(xùn)更全面,我聯(lián)系了校禮儀隊(duì)、校主持人隊(duì)、校模特隊(duì),讓我們的隊(duì)員們加入他們的訓(xùn)練之中。在這些方面,我盡自己所能,用心的開(kāi)展每一次訓(xùn)練。我知道,我還有做得不完善的地方,所以,在接下來(lái)的時(shí)間里,我會(huì)更多的與大家溝通,采納新老隊(duì)員們的好建議,共同發(fā)展禮儀隊(duì)。

  繼而,便是新隊(duì)員們正式出任禮儀了。我們負(fù)責(zé)了學(xué)院迎新晚會(huì)、雙代會(huì)、學(xué)院與澳洲學(xué)校合作簽約儀式、四院運(yùn)動(dòng)會(huì)、精英飛躍計(jì)劃暨院系聯(lián)合策劃大賽、全省高校的后勤集團(tuán)農(nóng)產(chǎn)品供需見(jiàn)面會(huì)、五克拉第二場(chǎng)liveshow以及五克拉舞會(huì)等多項(xiàng)活動(dòng)的禮儀工作。在工作之中,我們認(rèn)識(shí)、接觸到更多的人,更充分肯定了自身的重要性和魅力,更自信自強(qiáng)。我們不但負(fù)責(zé)各種各樣活動(dòng)的禮儀,更多方面地展現(xiàn)了自己的風(fēng)采,我們還擔(dān)任晚會(huì)的主持,liveshow的現(xiàn)場(chǎng)表演,各種工作,其實(shí)也是我們鍛煉自己的機(jī)會(huì)。

  在培養(yǎng)新成員的同時(shí),我也在他們身上學(xué)到了許多。他們對(duì)他人的理解與尊重,他們對(duì)同伴的關(guān)愛(ài)與不計(jì)較,他們的自然與真摯。我很慶幸我選擇留在禮儀隊(duì),他們給了我很多的而感動(dòng)。一些小小的細(xì)節(jié),都讓我感覺(jué)到了他們對(duì)我的尊重與體貼。每一次例會(huì),都準(zhǔn)時(shí)出席、極少有人請(qǐng)假;部門里的每一次聚會(huì),都那么積極響應(yīng);每一次工作,都那么認(rèn)真對(duì)待;每一次培訓(xùn),都十分虛心受教。其實(shí),我自認(rèn)也沒(méi)有比他們優(yōu)秀多少,經(jīng)驗(yàn)也只是稍比他們多那么一點(diǎn)點(diǎn),我比他們多懂的那一丁點(diǎn),甚至不足為道。我們的年齡相差無(wú)幾,我與他們,其實(shí)都一樣,在對(duì)方的身上互相學(xué)習(xí),共同成長(zhǎng)。他們對(duì)我的認(rèn)同和肯定,給了我很大的鼓勵(lì),讓我有勇氣要求自己做得更好。

  從前,會(huì)有那么一點(diǎn)擔(dān)心禮儀隊(duì)隊(duì)里的凝聚力不夠,可如今,這個(gè)顧慮全沒(méi)了。禮儀隊(duì),真的讓我感覺(jué)很有愛(ài)!

禮儀隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)工作總結(jié) 篇2

  科技工作名稱:

  歸口部門:

  承擔(dān)單位:

  承擔(dān)單位負(fù)責(zé)人:

  

  國(guó)家科學(xué)技術(shù)委員會(huì)

  年月日

  

  一、科技工作的目的、意義(包括說(shuō)明該工作對(duì)促進(jìn)科技體制改革,推動(dòng)科技事業(yè)發(fā)展,改變科技環(huán)境將產(chǎn)生的作用,效益分析與評(píng)估及可能產(chǎn)生的影響等):

  

  二、主要任務(wù)與達(dá)到的目標(biāo)(包括階段目標(biāo)):

  

  

  三、實(shí)施方案、具體步驟與進(jìn)度計(jì)劃:

  

  

  四、考核內(nèi)容與合同的終止期限:

  

  

  五、經(jīng)費(fèi)概算、來(lái)源和還款計(jì)劃:

  1.概算(包括科技工作的總經(jīng)費(fèi)概算和調(diào)節(jié)費(fèi)的使用方向):

  

  

  2.來(lái)源:

  單位:萬(wàn)元

  ┌─────┬───────────────┬────┬──────┐

  ││政策性調(diào)節(jié)費(fèi)│││

  │來(lái)源├───┬───┬───┬───┤自有資金│其它渠道資金│

  ││合計(jì)│有償│無(wú)償│其他│││

  ├─────┼───┼───┼───┼───┼────┼──────┤

  │數(shù)額│││││││

  ├─────┼───┴───┴───┴───┴────┼──────┤

  │落實(shí)情況│││

  └─────┴────────────────────┴──────┘

  3.承擔(dān)單位還款計(jì)劃:

  單位:萬(wàn)元

  ┌─────┬────────┬────────┬─────────┐

  │年度││││

  ├─────┼────────┼────────┼─────────┤

  │數(shù)額││││

  └─────┴────────┴────────┴─────────┘

  

  六、合同簽署各方:

  1.承擔(dān)單位(乙方)

  承擔(dān)單位負(fù)責(zé)人:

  具體組織工作負(fù)責(zé)人:

  

  單位蓋章

  年月日

  2.歸口部門(或擔(dān)保單位)(丙方)

  部門科技主管:部門財(cái)務(wù)主管:

  主管負(fù)責(zé)人:主管負(fù)責(zé)人:

  

  單位蓋章單位蓋章

  年月日年月日

  3.國(guó)家科委主管廳、司(或其他授權(quán)單位)(甲方)

  主管廳、司:條件財(cái)務(wù)司

  主管負(fù)責(zé)人:主管負(fù)責(zé)人:

  單位蓋章單位蓋章

  年月日年月日

  本合同自甲、乙、丙三方全部簽字、蓋章之日起生效。

禮儀隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)工作總結(jié) 篇3

  第一章 總 則

  第一條 為適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要,增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力,健全投資決策程序,加強(qiáng)決策科學(xué)性,提高決策的質(zhì)量,完善公司治理結(jié)構(gòu),根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》、《上市公司治理準(zhǔn)則》、《公司章程》及其他有關(guān)規(guī)定,公司設(shè)立董事會(huì)戰(zhàn)略委員會(huì),并制訂本工作細(xì)則。

  第二條 戰(zhàn)略委員會(huì)是董事會(huì)設(shè)立的專門工作機(jī)構(gòu),主要負(fù)責(zé)對(duì)公司中、長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略和重大投資決策進(jìn)行研究并提出建議。

  第二章 人 員 組 成

  第三條 戰(zhàn)略委員會(huì)由七至九名成員組成。其中應(yīng)至少包括一名獨(dú)立董事,也可以聘請(qǐng)公司外部有關(guān)專業(yè)人士擔(dān)任委員。

  第四條 戰(zhàn)略委員會(huì)由董事長(zhǎng)、1/2以上的獨(dú)立董事或全體董事的1/3以上提名,并由董事會(huì)選舉產(chǎn)生。

  第五條 戰(zhàn)略委員會(huì)設(shè)主任委員一名,由公司董事長(zhǎng)擔(dān)任。

  第六條 戰(zhàn)略委員會(huì)任期與董事會(huì)任期一致,委員任期屆滿,連選可連任。期間如有委員不再擔(dān)任公司董事職務(wù),自動(dòng)失去委員資格。委員在任期屆滿前可向董事會(huì)提交書面的辭職申請(qǐng)。委員在失去資格或獲準(zhǔn)辭職后,由委員會(huì)根據(jù)本細(xì)則有關(guān)規(guī)定補(bǔ)足委員人數(shù)。

  第七條 戰(zhàn)略委員會(huì)下設(shè)投資評(píng)審小組,由公司總經(jīng)理任組長(zhǎng),另設(shè)副組長(zhǎng)1—2名。

  第三章 職 責(zé) 權(quán) 限

  第八條 戰(zhàn)略委員會(huì)的主要職責(zé)權(quán)限:

  (二)對(duì)公司中、長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行研究并提出建議;

  (三)對(duì)《公司章程》規(guī)定須經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的戰(zhàn)略性、多元化經(jīng)營(yíng)方面重大投融資方案進(jìn)行前期的研究并提出建議;

  (四)對(duì)《公司章程》規(guī)定須經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的戰(zhàn)略性、多元化經(jīng)營(yíng)方面重大資本運(yùn)作、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目進(jìn)行前期的研究并提出建議;

  (五)對(duì)其他影響公司發(fā)展的戰(zhàn)略性、多元化經(jīng)營(yíng)方面重大事項(xiàng)進(jìn)行前期的研究并提出建議;

  (六)對(duì)以上事項(xiàng)的實(shí)施進(jìn)行檢查、評(píng)價(jià);

  (七)董事會(huì)授權(quán)的其他事項(xiàng)。

  第九條 戰(zhàn)略委員會(huì)對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé),委員會(huì)的提案提交董事會(huì)審議決定。

  第四章 決 策 程 序

  第十一條 戰(zhàn)略委員會(huì)應(yīng)作好董事會(huì)決策的前期準(zhǔn)備工作,為董事會(huì)決策提供必要依據(jù):

  (一)由公司有關(guān)部門或控股(參股)企業(yè)將其中、長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、重大投資、融資、資本運(yùn)作、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等項(xiàng)目的意向、初步可行性研究報(bào)告以及合作方的基本情況等資料;

  (二)由投資評(píng)審小組進(jìn)行初審,簽發(fā)立項(xiàng)意見(jiàn)書,并報(bào)戰(zhàn)略委員會(huì)備案;

  (三)公司有關(guān)部門或控股子公司(參股公司)負(fù)責(zé)對(duì)外進(jìn)行協(xié)議、合同、章程(草案)及可行性研究報(bào)告等的洽談并上報(bào)投資評(píng)審小組;

  (四)由投資評(píng)審小組進(jìn)行評(píng)審,簽發(fā)書面意見(jiàn),并向戰(zhàn)略委員會(huì)提交正式提案。

  第十二條 戰(zhàn)略委員會(huì)根據(jù)投資評(píng)審小組的提案召開(kāi)會(huì)議,進(jìn)行討論,將討論結(jié)果提交董事會(huì),同時(shí)反饋給投資評(píng)審小組。

  第十三條 相關(guān)項(xiàng)目如有必要,戰(zhàn)略委員會(huì)可以聘請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)為其評(píng)審提供專業(yè)意見(jiàn),費(fèi)用由公司承擔(dān)。

  第五章 議 事 規(guī) 則

  第十四條 戰(zhàn)略委員會(huì)每年至少召開(kāi)兩次會(huì)議,會(huì)議召開(kāi)前七天通知全體委員,會(huì)議由主任委員主持。主任委員不能出席時(shí),可委托其他一名委員主持。

  第十五條 戰(zhàn)略委員會(huì)會(huì)議應(yīng)由三分之二以上的委員出席方可舉行;每一名委員有一票的表決權(quán);會(huì)議作出的決議必須經(jīng)全體委員過(guò)半數(shù)通過(guò)。

  第十六條 戰(zhàn)略委員會(huì)會(huì)議的表決方式為舉手表決或投票表決;臨時(shí)會(huì)議可以采用通訊表決方式召開(kāi)。

  第十七條 戰(zhàn)略委員會(huì)可以邀請(qǐng)公司董事、監(jiān)事等高級(jí)管理人員以及公司專業(yè)咨詢顧問(wèn)、法律顧問(wèn)列席會(huì)議。

  第十八條 戰(zhàn)略委員會(huì)會(huì)議的召開(kāi)程序、表決方式和會(huì)議通過(guò)的薪酬政策與分配方案必須遵循有關(guān)法律、法規(guī)、公司章程及本細(xì)則的規(guī)定。

  第十九條 戰(zhàn)略委員會(huì)會(huì)議應(yīng)當(dāng)有記錄。出席會(huì)議的委員應(yīng)當(dāng)在會(huì)議記錄上簽名,會(huì)議記錄由公司董事會(huì)秘書保存,保存期限不少于五年。

  第二十條 戰(zhàn)略委員會(huì)會(huì)議通過(guò)的議案和表決結(jié)果,應(yīng)以書面形式報(bào)公司董事會(huì)。

  第二十一條 出席會(huì)議的委員均對(duì)會(huì)議所議事項(xiàng)有保密義務(wù),未經(jīng)公司董事長(zhǎng)或董事會(huì)授權(quán),不得擅自披露有關(guān)信息。

  第六章 附 則

  第二十二條 本細(xì)則中提到的“重大投融資”、“重大資本運(yùn)作”、“重大資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)”、“重大事項(xiàng)”是指公司《章程》中規(guī)定的須經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的事項(xiàng)。

  第二十三條 本細(xì)則自董事會(huì)決議通過(guò)之日起施行。

  第二十四條 本細(xì)則由董事會(huì)負(fù)責(zé)制訂與修改,并由董事會(huì)負(fù)責(zé)解釋。

  第二十五條 本細(xì)則未盡事宜,按國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的決定執(zhí)行;本細(xì)則如與國(guó)家日后頒布的相關(guān)法律、法規(guī)或經(jīng)合法程序修改后的公司章程相抵觸時(shí),按國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和公司章程的規(guī)定執(zhí)行,并立即修訂,經(jīng)董事會(huì)審議通過(guò)。

  __________ 公司董事會(huì)

  ____年____月____日

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