電工合同范本3篇
第一章 詞語定義及解釋
第一條 下列名詞和用語，除上下文另有規(guī)定外，具有如下含義：
（1）“工程項目”是指業(yè)主委托實施建設(shè)監(jiān)理的工程項目。
（2）“項目法人（業(yè)主）”是指承擔直接投資責任的、委托監(jiān)理業(yè)務(wù)的一方，以及其合法繼承者。
（3）“監(jiān)理單位”是指承擔監(jiān)理業(yè)務(wù)和監(jiān)理責任的一方，以及其合法繼承者。
（4）“監(jiān)理機構(gòu)”是監(jiān)理單位派駐本工程現(xiàn)場直接承擔合同監(jiān)理業(yè)務(wù)實施責任的組織，由總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師和其他監(jiān)理人員組成。
（5）“總監(jiān)理工程師”是由監(jiān)理單位提名經(jīng)項目法人（業(yè)主）同意后委派，代表監(jiān)理單位負責監(jiān)理合同履行的總負責人，也是監(jiān)理機構(gòu)的全面負責人。監(jiān)理單位委托總監(jiān)理工程師行使監(jiān)理合同中業(yè)主賦予監(jiān)理單位的權(quán)限，也同時承擔其相應(yīng)的合同責任。
（6）“第三方”是指除業(yè)主、監(jiān)理單位以外與工程建設(shè)有關(guān)的當事人。
（7）“日”：是指一個正常的日歷日。
（8）“月”：是根據(jù)公歷從一個月份中任何一天開始到下一個月相應(yīng)日期的前一天的時間段。
第二章 適用法規(guī)和監(jiān)理依據(jù)
第二條 工程建設(shè)監(jiān)理合同適用的法規(guī)包括國家的法律、行政法規(guī)、水電工程建設(shè)監(jiān)理及水電建設(shè)的部門規(guī)章和工程所在地的地方有關(guān)法規(guī)。
第三條 開展建設(shè)監(jiān)理的主要依據(jù)是國家或國家授權(quán)部門與機構(gòu)批準的工程項目建設(shè)文件，工程建設(shè)合同文件。
第三章 通知與聯(lián)系
第四條 業(yè)主應(yīng)當授權(quán)一名熟悉本工程情況、能迅速做出決定的常駐代表負責與監(jiān)理機構(gòu)聯(lián)系并通知監(jiān)理機構(gòu)。更換常駐代表，需提前通知監(jiān)理機構(gòu)。
第五條 在合同實施過程中，雙方的一切聯(lián)系均以書面形式為準。特殊情況下可先口頭或電話通知并即補書面通知。
第六條 一般情況下，監(jiān)理機構(gòu)是受監(jiān)項目代表業(yè)主唯一的現(xiàn)場施工管理者，業(yè)主對有關(guān)工程項目施工的主要意見和決策，應(yīng)通過監(jiān)理機構(gòu)下達實施。
第四章 監(jiān)理單位的義務(wù)
第七條 向業(yè)主報送委派的總監(jiān)理工程師及其監(jiān)理機構(gòu)主要成員名單、監(jiān)理規(guī)劃和分項目監(jiān)理細則。
第八條 按監(jiān)理合同規(guī)定的服務(wù)期限、設(shè)備和人員計劃，調(diào)集設(shè)備和派出專業(yè)配套、資質(zhì)合格人員進駐工程施工現(xiàn)場，組建監(jiān)理機構(gòu)并開展工作，完成監(jiān)理合同文件中約定的監(jiān)理任務(wù)范圍內(nèi)的監(jiān)理業(yè)務(wù)。
第九條 在監(jiān)理服務(wù)期限內(nèi)，監(jiān)理單位可根據(jù)工程進展和監(jiān)理業(yè)務(wù)需要對監(jiān)理機構(gòu)人員作出合理調(diào)整。若更換現(xiàn)場人員，應(yīng)代以相當資質(zhì)與技能人員。其中，由專用條件約定屬于主要監(jiān)理人員的，其調(diào)整與更換應(yīng)事先報經(jīng)業(yè)主同意。監(jiān)理機構(gòu)人員應(yīng)保持相對穩(wěn)定，以保證監(jiān)理工作的正常進行。
第十條 監(jiān)理機構(gòu)在履行本合同的義務(wù)期間，應(yīng)遵循監(jiān)理職業(yè)準則和行為規(guī)范，應(yīng)用合理的技能為業(yè)主提供與其監(jiān)理單位資質(zhì)水平相適應(yīng)的服務(wù)，通過科學(xué)、認真、勤奮與高效工作，幫助業(yè)主實現(xiàn)工程建設(shè)合同預(yù)定的目標。
第十一條 監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按照“公正、獨立、自主”的原則開展工程建設(shè)監(jiān)理工作，公正地維護業(yè)主和被監(jiān)理方的合法權(quán)益。
第十二條 監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)及時將其授予現(xiàn)場主要監(jiān)理人員的職責與權(quán)限書面通知業(yè)主及被監(jiān)理方。在監(jiān)理過程中，監(jiān)理機構(gòu)可以通過書面文件發(fā)出或變更這種授權(quán)。現(xiàn)場監(jiān)理人員在有效授權(quán)范圍內(nèi)發(fā)出的指令、指示、簽證均被認為是監(jiān)理機構(gòu)所發(fā)出的。
第十三條 監(jiān)理機構(gòu)使用業(yè)主提供的設(shè)備、設(shè)施和物品除有特殊的規(guī)定外，屬于業(yè)主的財產(chǎn)，在監(jiān)理業(yè)務(wù)完成或合同終止后，應(yīng)將其設(shè)備、設(shè)施和剩余的物品庫存清單提交給業(yè)主，并按合同約定的時間和方式移交。
第十四條 監(jiān)理單位不得參與與監(jiān)理合同規(guī)定相違背的任何活動。除業(yè)主同意外，監(jiān)理機構(gòu)及其人員也不應(yīng)接受監(jiān)理合同約定以外的與監(jiān)理工程項目及監(jiān)理業(yè)務(wù)有關(guān)的報酬。
第十五條 在本合同期內(nèi)和合同終止后，未征得有關(guān)方同意，不得泄露與本工程、本合同業(yè)務(wù)活動有關(guān)的注明保密的資料。
第五章 業(yè)主的義務(wù)
第十六條 業(yè)主應(yīng)當負責工程建設(shè)所在地的外部關(guān)系的協(xié)調(diào)，為監(jiān)理工作提供合同中規(guī)定的工作環(huán)境和外部條件。
第十七條 業(yè)主應(yīng)當在雙方約定的時間內(nèi)，免費向監(jiān)理機構(gòu)提供與工程有關(guān)的為監(jiān)理機構(gòu)所需要的工程承建合同文本、技術(shù)報告、圖紙等工程資料。上述工程資料的提供方式、份數(shù)、保存、回收及保密要求，應(yīng)在專用條件中予以明確。
第十八條 業(yè)主應(yīng)當在專用條件約定的期限內(nèi)，就監(jiān)理單位或監(jiān)理機構(gòu)書面提交并要求業(yè)主作出決定的事宜作出書面決定送達監(jiān)理方。若超過約定期限監(jiān)理方未收到業(yè)主的決定意見，可理解為業(yè)主對監(jiān)理方的明確建議意見無異議，并將該建議意見視為業(yè)主的決定。
第十九條 監(jiān)理業(yè)務(wù)開展之前，業(yè)主應(yīng)當將監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容、總監(jiān)理工程師的姓名以及委托監(jiān)理單位的職責與權(quán)限書面通知被監(jiān)理方及有關(guān)的第三方。其賦予監(jiān)理單位或監(jiān)理機構(gòu)的職責與權(quán)限應(yīng)在與被監(jiān)理方簽訂的工程建設(shè)合同中予以明確。
第二十條 業(yè)主應(yīng)為監(jiān)理機構(gòu)提供如下協(xié)助：
（1）獲取本工程使用的原材料、構(gòu)配件、機械設(shè)備等生產(chǎn)廠家名錄。
（2）提供與本工程有關(guān)的協(xié)作單位、配合單位的名錄。
第二十一條 業(yè)主免費向監(jiān)理機構(gòu)提供本合同附件約定的設(shè)備和設(shè)施。
第二十二條 如果雙方約定，由業(yè)主有償或免費向監(jiān)理機構(gòu)提供職員和服務(wù)人員，應(yīng)在監(jiān)理合同專用條件中明確。這些人員應(yīng)被視同為監(jiān)理機構(gòu)的成員接受監(jiān)理機構(gòu)的統(tǒng)一指揮和安排，并對監(jiān)理機構(gòu)負責。
第六章 監(jiān)理單位的權(quán)利
第二十三條 業(yè)主通過與被監(jiān)理方簽訂的工程建設(shè)合同文件委托監(jiān)理單位以下基本監(jiān)理權(quán)限：
（1）選擇工程設(shè)計、施工和供貨單位的建議權(quán)；
（2）用于工程實施的設(shè)計文件（包括由設(shè)計單位和承建單位提供的設(shè)計）的核查確認權(quán)，只有經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)確認并加蓋公章的圖紙及文件才成為有效的施工依據(jù)；
（3）工程承建合同文件的解釋權(quán)；
（4）對設(shè)計和工程承建單位選擇分包單位的確認權(quán)與否認權(quán)；
（5）就工程建設(shè)中有關(guān)事項向業(yè)主提出優(yōu)化建議權(quán)；
（6）工程施工措施、計劃和技術(shù)方案的審批權(quán)；
（7）工程項目承建各方現(xiàn)場協(xié)調(diào)的主持權(quán)；
（8）按合同規(guī)定發(fā)布開工令、停工令、返工令和復(fù)工令；
（9）工程中使用的材料和施工質(zhì)量的檢驗權(quán)、質(zhì)量否決權(quán)、安全生產(chǎn)與施工環(huán)境保護監(jiān)督權(quán)；
（10）工程施工進度的檢查、監(jiān)督權(quán)，以及合同工期的簽認權(quán)；
（11）有獨立處理在專用條件中約定金額以下的工程變更的處置權(quán)；
（12）按工程承建合同有關(guān)規(guī)定，行使工程量計量和工程款支付憑證的審核和簽認權(quán)，未經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)簽確認，業(yè)主不應(yīng)支付工程款；
（13）有權(quán)要求承建單位撤換不稱職的現(xiàn)場人員。
第二十四條 監(jiān)理機構(gòu)收到業(yè)主或被監(jiān)理方對對方的任何意見和要求（包括索賠要求），應(yīng)及時核實并評價，再與雙方協(xié)商。當業(yè)主與被監(jiān)理方發(fā)生爭議時，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)根據(jù)自己的職能以獨立的身份判斷，公正地進行調(diào)解，提出書面處置意見。
第七章 業(yè)主的權(quán)利
第二十五條 業(yè)主有權(quán)依據(jù)監(jiān)理合同對監(jiān)理機構(gòu)和監(jiān)理業(yè)務(wù)進行檢查和監(jiān)督。業(yè)主對工程建設(shè)中質(zhì)量、進度、造價方面的重大問題有最終決定權(quán)。
第二十六條 業(yè)主有權(quán)要求監(jiān)理單位更換不稱職的主要監(jiān)理人員，直到終止合同。
第二十七條 業(yè)主對監(jiān)理單位調(diào)換總監(jiān)理工程師有批準權(quán)和否決權(quán)。
第二十八條 業(yè)主有權(quán)要求監(jiān)理機構(gòu)按合同附件的約定提交監(jiān)理工作報告。
第八章 監(jiān)理單位的責任
第二十九條 監(jiān)理單位的責任期即監(jiān)理合同有效期。
第三十條 監(jiān)理單位在責任期內(nèi)，應(yīng)承擔履行本監(jiān)理合同中約定的義務(wù)。如果違約，應(yīng)向業(yè)主支付違約金。違約金比例在專用條件中約定。
第三十一條 如果因監(jiān)理單位過錯而造成了業(yè)主直接經(jīng)濟損失，應(yīng)當向業(yè)主進行賠償，累計賠償總額不應(yīng)超過監(jiān)理費用總數(shù)，具體條款在專用條款中商定。
第三十二條 監(jiān)理單位對第三方違反合同規(guī)定的質(zhì)量要求和完工（交圖、交貨、交工）時限，不承擔責任。但應(yīng)承擔監(jiān)理應(yīng)承擔的責任。
第三十三條 因不可抗力導(dǎo)致監(jiān)理合同不能全部或部分履行，監(jiān)理單位不承擔責任。
第九章 業(yè)主的責任
第三十四條 業(yè)主應(yīng)當履行監(jiān)理合同約定的義務(wù)，如果違約，應(yīng)向監(jiān)理單位支付違約金。違約金比例在專用條件中約定。如果給監(jiān)理單位造成直接經(jīng)濟損失，應(yīng)向監(jiān)理單位進行賠償。
第十章 合同變更與終止
第三十五條 本合同自雙方完成簽署之日起生效，至合同服務(wù)期滿終止。在監(jiān)理過程中，如果業(yè)主要求延長監(jiān)理服務(wù)期限，雙方應(yīng)進一步商定相應(yīng)延長的合同服務(wù)期，并續(xù)簽合同服務(wù)期延長協(xié)議。
第三十六條 由于業(yè)主、或第三方、或不可抗力原因使監(jiān)理工作受到阻礙或延誤，以致增加了工作量或持續(xù)時間，則監(jiān)理單位應(yīng)當將此情況與可能產(chǎn)生的影響及時通知業(yè)主，由此增加的工作量視為附加工作，完成監(jiān)理業(yè)務(wù)的時間應(yīng)當相應(yīng)延長，并得到額外的酬金。
第三十七條 如果因情況發(fā)生變化致使監(jiān)理合同需進行變更時，提出變更要求的一方應(yīng)書面通知另一方，經(jīng)雙方協(xié)商同意并簽署監(jiān)理合同變更或補充協(xié)議后，合同變更成立。為此，一方提出的變更要求需至少提前42天將書面要求送達對方，以便對方有必要的考慮時間。
第三十八條 業(yè)主如果要求監(jiān)理單位全部或部分暫停執(zhí)行監(jiān)理業(yè)務(wù)或終止監(jiān)理合同，則應(yīng)當在56天前通知監(jiān)理單位，監(jiān)理單位應(yīng)當立即作出安排，停止執(zhí)行監(jiān)理業(yè)務(wù)。同時由業(yè)主承擔違約責任。
第三十九條 當合同一方認為合同另一方無正當理由而又未履行合同義務(wù)時，可向合同另一方發(fā)出其未履行義務(wù)的通知。若送達通知后28天內(nèi)沒有收到答復(fù)，可在此后14天內(nèi)發(fā)出終止監(jiān)理合同的通知，監(jiān)理合同即行終止。
第四十條 合同生效后出現(xiàn)國家有關(guān)法律、法規(guī)變化時，簽約雙方經(jīng)協(xié)商后可對合同有關(guān)條款和文件作出調(diào)整和變更。
第四十一條 在監(jiān)理合同服務(wù)期內(nèi)，由于項目建設(shè)計劃的重大調(diào)整、或不可抗力而致使工程項目全部或部分暫停，直至不得不終止合同時，經(jīng)業(yè)主提出合同終止的書面通知后，監(jiān)理合同終止。已履行的監(jiān)理服務(wù)部分按合同收取監(jiān)理費用，未履行部分，經(jīng)雙方協(xié)商，對善后工作給監(jiān)理單位一定的補償。
由于監(jiān)理單位的責任致使合同終止，監(jiān)理單位不得接受未履行監(jiān)理業(yè)務(wù)期的費用。
第四十二條 合同的協(xié)議終止并不影響各方應(yīng)當承擔的責任。
第十一章 監(jiān)理費用計算與支付
第四十三條 常規(guī)的監(jiān)理業(yè)務(wù)、附加工作和額外工作的酬金，按照本合同附件約定的方法計取，并按約定的時間和數(shù)額支付。
第四十四條 如果業(yè)主在規(guī)定的支付期限內(nèi)未支付監(jiān)理酬金，自規(guī)定支付之日起到實付之日止，除應(yīng)當向監(jiān)理單位支付酬金本金外尚應(yīng)補償拖欠期的利息。利息額按規(guī)定支付期限最后一日銀行貸款利息率乘以拖欠酬金時間計算。
第四十五條 如果業(yè)主對監(jiān)理單位提交的支付通知書中費用或部分酬金項目提出異議，應(yīng)當在收到支付通知書7天內(nèi)向監(jiān)理單位發(fā)出異議通知，但業(yè)主不得拖欠其他無異議費用或酬金項目的支付。
第四十六條 委托的工程建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)所必須并經(jīng)業(yè)主同意的監(jiān)理人員出外考察費用，由業(yè)主承擔。
第十二章 合理化建議
第四十七條 監(jiān)理機構(gòu)在監(jiān)理過程中提出的合理化建議，使業(yè)主得到了直接經(jīng)濟效益，業(yè)主應(yīng)按監(jiān)理合同專用條件的約定，給予監(jiān)理單位合理化建議獎勵。項目提前投產(chǎn)獎按專用條件約定執(zhí)行。
第十三章 爭議的解決
第四十八條 因違反或終止合同所引起的損失、損害的賠償，業(yè)主與監(jiān)理單位之間應(yīng)當本著互相諒解、平等互利的原則友好協(xié)商解決。如未能協(xié)商達成一致形成合同爭議，根據(jù)合同專用條件的約定可提交國家水電主管部門調(diào)解。仍不能達成一致時，可提交仲裁或向人民法院起訴。
第四十九條 在合同爭議的協(xié)商、調(diào)解、仲裁或訴訟過程中，雙方仍應(yīng)保證工程建設(shè)的正常進行。
甲方（蓋章）：_________ 乙方（蓋章）：_________
法定代表人（簽）：_________ 法定代表人（簽）：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
簽訂地點：_________ 簽訂地點：_________
第一條 項目法人（業(yè)主）＿＿＿＿（以下簡稱“甲方”）與監(jiān)理單位＿＿＿＿＿＿（以下簡稱“乙方”）協(xié)商一致簽訂。
一、甲方委托乙方，按本合同書要求進行＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿工程項目的建設(shè)監(jiān)理。
1.1 建設(shè)監(jiān)理范圍與內(nèi)容在合同附件中予以確定。
1.2 建設(shè)監(jiān)理服務(wù)期限由 年 月 日至年 月 日。
1.3 本工程項目建設(shè)監(jiān)理費用金額（人民幣）＿＿＿＿＿＿＿＿由甲方按附件規(guī)定向乙方結(jié)算支付。
二、本合同組成文件及其順序為：
2.1 建設(shè)監(jiān)理合同書；
2.2 建設(shè)監(jiān)理實施過程中甲乙雙方共同簽署的或按合同文件規(guī)定有效的補充與修改文件；
2.3 建設(shè)監(jiān)理合同附件；
2.4 建設(shè)監(jiān)理合同專用條件；
2.5 建設(shè)監(jiān)理合同標準條件；
2.6 建設(shè)監(jiān)理投標書；
2.7 建設(shè)監(jiān)理招標書（或委托書）及其澄清文件。
三、合同組成文件形成一個整體，互為補充和解釋。其內(nèi)容若有歧義，以所列順序，在前者為準。
四、本合同經(jīng)雙方法定代表人或其授權(quán)代理人簽并加蓋本單位公章后生效。合同雙方各持合同正本一份和副本若干份。
甲方（章）： 乙方（章）：
法定代表人： 法定代表人：
地址： 地址：
電話： 電話：
郵編： 郵編：
傳真： 傳真：
開戶銀行： 開戶銀行：賬號： 賬號：
本合同簽于年月日，簽約地點：水電工程建設(shè)監(jiān)理合同標準條件詞語定義及解釋第一條 下列名詞和用語，除上下文另有規(guī)定外，具有如下含義：
（1）“工程項目”是指業(yè)主委托實施建設(shè)監(jiān)理的工程項目。
（2）“項目法人（業(yè)主）”是指承擔直接投資責任的、委托監(jiān)理業(yè)務(wù)的一方，以及其合法繼承者。
（3）“監(jiān)理單位”是指承擔監(jiān)理業(yè)務(wù)和監(jiān)理責任的一方，以及其合法繼承者。
（4）“監(jiān)理機構(gòu)”是監(jiān)理單位派駐本工程現(xiàn)場直接承擔合同監(jiān)理業(yè)務(wù)實施責任的組織，由總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師和其他監(jiān)理人員組成。
（5）“總監(jiān)理工程師”是由監(jiān)理單位提名經(jīng)項目法人（業(yè)主）同意后委派，代表監(jiān)理單位負責監(jiān)理合同履行的總負責人，也是監(jiān)理機構(gòu)的全面負責人。監(jiān)理單位委托總監(jiān)理工程師行使監(jiān)理合同中業(yè)主賦予監(jiān)理單位的權(quán)限，也同時承擔其相應(yīng)的合同責任。
（6）“第三方”是指除業(yè)主、監(jiān)理單位以外與工程建設(shè)有關(guān)的當事人。
（7）“日”：是指一個正常的日歷日。
（8）“月”：是根據(jù)公歷從一個月份中任何一天開始到下一個月相應(yīng)日期的前一天的時間段。
適用法規(guī)和監(jiān)理依據(jù)
第二條 工程建設(shè)監(jiān)理合同適用的法規(guī)包括國家的法律、行政法規(guī)、水電工程建設(shè)監(jiān)理及水電建設(shè)的部門規(guī)章和工程所在地的地方有關(guān)法規(guī)。
第三條 開展建設(shè)監(jiān)理的主要依據(jù)是國家或國家授權(quán)部門與機構(gòu)批準的工程項目建設(shè)文件，工程建設(shè)合同文件。
通知與聯(lián)系
第四條 業(yè)主應(yīng)當授權(quán)一名熟悉本工程情況、能迅速做出決定的常駐代表負責與監(jiān)理機構(gòu)聯(lián)系并通知監(jiān)理機構(gòu)。更換常駐代表，需提前通知監(jiān)理機構(gòu)。
第五條 在合同實施過程中，雙方的一切聯(lián)系均以書面形式為準。特殊情況下可先口頭或電話通知并即補書面通知。
第六條 一般情況下，監(jiān)理機構(gòu)是受監(jiān)項目代表業(yè)主唯一的現(xiàn)場施工管理者，業(yè)主對有關(guān)工程項目施工的主要意見和決策，應(yīng)通過監(jiān)理機構(gòu)下達實施。
監(jiān)理單位的義務(wù)
第七條 向業(yè)主報送委派的總監(jiān)理工程師及其監(jiān)理機構(gòu)主要成員名單、監(jiān)理規(guī)劃和分項目監(jiān)理細則。
第八條 按監(jiān)理合同規(guī)定的服務(wù)期限、設(shè)備和人員計劃，調(diào)集設(shè)備和派出專業(yè)配套、資質(zhì)合格人員進駐工程施工現(xiàn)場，組建監(jiān)理機構(gòu)并開展工作，完成監(jiān)理合同文件中約定的監(jiān)理任務(wù)范圍內(nèi)的監(jiān)理業(yè)務(wù)。
第九條 在監(jiān)理服務(wù)期限內(nèi)，監(jiān)理單位可根據(jù)工程進展和監(jiān)理業(yè)務(wù)需要對監(jiān)理機構(gòu)人員作出合理調(diào)整。若更換現(xiàn)場人員，應(yīng)代以相當資質(zhì)與技能人員。其中，由專用條件約定屬于主要監(jiān)理人員的，其調(diào)整與更換應(yīng)事先報經(jīng)業(yè)主同意。監(jiān)理機構(gòu)人員應(yīng)保持相對穩(wěn)定，以保證監(jiān)理工作的正常進行。
第十條 監(jiān)理機構(gòu)在履行本合同的義務(wù)期間，應(yīng)遵循監(jiān)理職業(yè)準則和行為規(guī)范，應(yīng)用合理的技能為業(yè)主提供與其監(jiān)理單位資質(zhì)水平相適應(yīng)的服務(wù)，通過科學(xué)、認真、勤奮與高效工作，幫助業(yè)主實現(xiàn)工程建設(shè)合同預(yù)定的目標。
第十一條 監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按照“公正、獨立、自主”的原則開展工程建設(shè)監(jiān)理工作，公正地維護業(yè)主和被監(jiān)理方的合法權(quán)益。
第十二條 監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)及時將其授予現(xiàn)場主要監(jiān)理人員的職責與權(quán)限書面通知業(yè)主及被監(jiān)理方。在監(jiān)理過程中，監(jiān)理機構(gòu)可以通過書面文件發(fā)出或變更這種授權(quán)。現(xiàn)場監(jiān)理人員在有效授權(quán)范圍內(nèi)發(fā)出的指令、指示、簽證均被認為是監(jiān)理機構(gòu)所發(fā)出的。
第十三條 監(jiān)理機構(gòu)使用業(yè)主提供的設(shè)備、設(shè)施和物品除有特殊的規(guī)定外，屬于業(yè)主的財產(chǎn)，在監(jiān)理業(yè)務(wù)完成或合同終止后，應(yīng)將其設(shè)備、設(shè)施和剩余的物品庫存清單提交給業(yè)主，并按合同約定的時間和方式移交。
第十四條 監(jiān)理單位不得參與與監(jiān)理合同規(guī)定相違背的任何活動。除業(yè)主同意外，監(jiān)理機構(gòu)及其人員也不應(yīng)接受監(jiān)理合同約定以外的與監(jiān)理工程項目及監(jiān)理業(yè)務(wù)有關(guān)的報酬。
第十五條 在本合同期內(nèi)和合同終止后，未征得有關(guān)方同意，不得泄露與本工程、本合同業(yè)務(wù)活動有關(guān)的注明保密的資料。
業(yè)主的義務(wù)
第十六條 業(yè)主應(yīng)當負責工程建設(shè)所在地的外部關(guān)系的協(xié)調(diào)，為監(jiān)理工作提供合同中規(guī)定的工作環(huán)境和外部條件。
第十七條 業(yè)主應(yīng)當在雙方約定的時間內(nèi)，免費向監(jiān)理機構(gòu)提供與工程有關(guān)的為監(jiān)理機構(gòu)所需要的工程承建合同文本、技術(shù)報告、圖紙等工程資料。上述工程資料的提供方式、份數(shù)、保存、回收及保密要求，應(yīng)在專用條件中予以明確。
第十八條 業(yè)主應(yīng)當在專用條件約定的期限內(nèi)，就監(jiān)理單位或監(jiān)理機構(gòu)書面提交并要求業(yè)主作出決定的事宜作出書面決定送達監(jiān)理方。若超過約定期限監(jiān)理方未收到業(yè)主的決定意見，可理解為業(yè)主對監(jiān)理方的明確建議意見無異議，并將該建議意見視為業(yè)主的決定。
第十九條 監(jiān)理業(yè)務(wù)開展之前，業(yè)主應(yīng)當將監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容、總監(jiān)理工程師的姓名以及委托監(jiān)理單位的職責與權(quán)限書面通知被監(jiān)理方及有關(guān)的第三方。其賦予監(jiān)理單位或監(jiān)理機構(gòu)的職責與權(quán)限應(yīng)在與被監(jiān)理方簽訂的工程建設(shè)合同中予以明確。
第二十條 業(yè)主應(yīng)為監(jiān)理機構(gòu)提供如下協(xié)助：
（1）獲取本工程使用的原材料、構(gòu)配件、機械設(shè)備等生產(chǎn)廠家名錄。
（2）提供與本工程有關(guān)的協(xié)作單位、配合單位的名錄。
第二十一條 業(yè)主免費向監(jiān)理機構(gòu)提供本合同附件約定的設(shè)備和設(shè)施。
第二十二條 如果雙方約定，由業(yè)主有償或免費向監(jiān)理機構(gòu)提供職員和服務(wù)人員，應(yīng)在監(jiān)理合同專用條件中明確。這些人員應(yīng)被視同為監(jiān)理機構(gòu)的成員接受監(jiān)理機構(gòu)的統(tǒng)一指揮和安排，并對監(jiān)理機構(gòu)負責。
監(jiān)理單位的權(quán)利
第二十三條 業(yè)主通過與被監(jiān)理方簽訂的工程建設(shè)合同文件委托監(jiān)理單位以下基本監(jiān)理權(quán)限：
（1）選擇工程設(shè)計、施工和供貨單位的建議權(quán)；
（2）用于工程實施的設(shè)計文件（包括由設(shè)計單位和承建單位提供的設(shè)計）的核查確認權(quán)，只有經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)確認并加蓋公章的圖紙及文件才成為有效的施工依據(jù)；
（3）工程承建合同文件的解釋權(quán)；
（4）對設(shè)計和工程承建單位選擇分包單位的確認權(quán)與否認權(quán)；
（5）就工程建設(shè)中有關(guān)事項向業(yè)主提出優(yōu)化建議權(quán)；
（6）工程施工措施、計劃和技術(shù)方案的審批權(quán)；
（7）工程項目承建各方現(xiàn)場協(xié)調(diào)的主持權(quán)；
（8）按合同規(guī)定發(fā)布開工令、停工令、返工令和復(fù)工令；
（9）工程中使用的材料和施工質(zhì)量的檢驗權(quán)、質(zhì)量否決權(quán)、安全生產(chǎn)與施工環(huán)境保護監(jiān)督權(quán)；
（10）工程施工進度的檢查、監(jiān)督權(quán)，以及合同工期的簽認權(quán)；
（11）有獨立處理在專用條件中約定金額以下的工程變更的處置權(quán)；
（12）按工程承建合同有關(guān)規(guī)定，行使工程量計量和工程款支付憑證的審核和簽認權(quán)，未經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)簽確認，業(yè)主不應(yīng)支付工程款；
（13）有權(quán)要求承建單位撤換不稱職的現(xiàn)場人員。
第二十四條 監(jiān)理機構(gòu)收到業(yè)主或被監(jiān)理方對對方的任何意見和要求（包括索賠要求），應(yīng)及時核實并評價，再與雙方協(xié)商。當業(yè)主與被監(jiān)理方發(fā)生爭議時，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)根據(jù)自己的職能以獨立的身份判斷，公正地進行調(diào)解，提出書面處置意見。
業(yè)主的權(quán)利
第二十五條 業(yè)主有權(quán)依據(jù)監(jiān)理合同對監(jiān)理機構(gòu)和監(jiān)理業(yè)務(wù)進行檢查和監(jiān)督。業(yè)主對工程建設(shè)中質(zhì)量、進度、造價方面的重大問題有最終決定權(quán)。
第二十六條 業(yè)主有權(quán)要求監(jiān)理單位更換不稱職的主要監(jiān)理人員，直到終止合同。
第二十七條 業(yè)主對監(jiān)理單位調(diào)換總監(jiān)理工程師有批準權(quán)和否決權(quán)。
第二十八條 業(yè)主有權(quán)要求監(jiān)理機構(gòu)按合同附件的約定提交監(jiān)理工作報告。
監(jiān)理單位的責任
第二十九條 監(jiān)理單位的責任期即監(jiān)理合同有效期。
第三十條 監(jiān)理單位在責任期內(nèi)，應(yīng)承擔履行本監(jiān)理合同中約定的義務(wù)。如果違約，應(yīng)向業(yè)主支付違約金。違約金比例在專用條件中約定。
第三十一條 如果因監(jiān)理單位過錯而造成了業(yè)主直接經(jīng)濟損失，應(yīng)當向業(yè)主進行賠償，累計賠償總額不應(yīng)超過監(jiān)理費用總數(shù)，具體條款在專用條款中商定。
第三十二條 監(jiān)理單位對第三方違反合同規(guī)定的質(zhì)量要求和完工（交圖、交貨、交工）時限，不承擔責任。但應(yīng)承擔監(jiān)理應(yīng)承擔的責任。
第三十三條 因不可抗力導(dǎo)致監(jiān)理合同不能全部或部分履行，監(jiān)理單位不承擔責任。
業(yè)主的責任
第三十四條 業(yè)主應(yīng)當履行監(jiān)理合同約定的義務(wù)，如果違約，應(yīng)向監(jiān)理單位支付違約金。違約金比例在專用條件中約定。如果給監(jiān)理單位造成直接經(jīng)濟損失，應(yīng)向監(jiān)理單位進行賠償。
合同變更與終止
第三十五條 本合同自雙方完成簽署之日起生效，至合同服務(wù)期滿終止。在監(jiān)理過程中，如果業(yè)主要求延長監(jiān)理服務(wù)期限，雙方應(yīng)進一步商定相應(yīng)延長的合同服務(wù)期，并續(xù)簽合同服務(wù)期延長協(xié)議。
第三十六條 由于業(yè)主、或第三方、或不可抗力原因使監(jiān)理工作受到阻礙或延誤，以致增加了工作量或持續(xù)時間，則監(jiān)理單位應(yīng)當將此情況與可能產(chǎn)生的影響及時通知業(yè)主，由此增加的工作量視為附加工作，完成監(jiān)理業(yè)務(wù)的時間應(yīng)當相應(yīng)延長，并得到額外的酬金。
第三十七條 如果因情況發(fā)生變化致使監(jiān)理合同需進行變更時，提出變更要求的一方應(yīng)書面通知另一方，經(jīng)雙方協(xié)商同意并簽署監(jiān)理合同變更或補充協(xié)議后，合同變更成立。為此，一方提出的變更要求需至少提前42天將書面要求送達對方，以便對方有必要的考慮時間。
第三十八條 業(yè)主如果要求監(jiān)理單位全部或部分暫停執(zhí)行監(jiān)理業(yè)務(wù)或終止監(jiān)理合同，則應(yīng)當在56天前通知監(jiān)理單位，監(jiān)理單位應(yīng)當立即作出安排，停止執(zhí)行監(jiān)理業(yè)務(wù)。同時由業(yè)主承擔違約責任。
第三十九條 當合同一方認為合同另一方無正當理由而又未履行合同義務(wù)時，可向合同另一方發(fā)出其未履行義務(wù)的通知。若送達通知后28天內(nèi)沒有收到答復(fù)，可在此后14天內(nèi)發(fā)出終止監(jiān)理合同的通知，監(jiān)理合同即行終止。
第四十條 合同生效后出現(xiàn)國家有關(guān)法律、法規(guī)變化時，簽約雙方經(jīng)協(xié)商后可對合同有關(guān)條款和文件作出調(diào)整和變更。
第四十一條 在監(jiān)理合同服務(wù)期內(nèi)，由于項目建設(shè)計劃的重大調(diào)整、或不可抗力而致使工程項目全部或部分暫停，直至不得不終止合同時，經(jīng)業(yè)主提出合同終止的書面通知后，監(jiān)理合同終止。已履行的監(jiān)理服務(wù)部分按合同收取監(jiān)理費用，未履行部分，經(jīng)雙方協(xié)商，對善后工作給監(jiān)理單位一定的補償。
由于監(jiān)理單位的責任致使合同終止，監(jiān)理單位不得接受未履行監(jiān)理業(yè)務(wù)期的費用。
第四十二條 合同的協(xié)議終止并不影響各方應(yīng)當承擔的責任。
監(jiān)理費用計算與支付
第四十三條 常規(guī)的監(jiān)理業(yè)務(wù)、附加工作和額外工作的酬金，按照本合同附件約定的方法計取，并按約定的時間和數(shù)額支付。
第四十四條 如果業(yè)主在規(guī)定的支付期限內(nèi)未支付監(jiān)理酬金，自規(guī)定支付之日起到實付之日止，除應(yīng)當向監(jiān)理單位支付酬金本金外尚應(yīng)補償拖欠期的利息。利息額按規(guī)定支付期限最后一日銀行貸款利息率乘以拖欠酬金時間計算。
第四十五條 如果業(yè)主對監(jiān)理單位提交的支付通知書中費用或部分酬金項目提出異議，應(yīng)當在收到支付通知書7天內(nèi)向監(jiān)理單位發(fā)出異議通知，但業(yè)主不得拖欠其他無異議費用或酬金項目的支付。
第四十六條 委托的工程建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)所必須并經(jīng)業(yè)主同意的監(jiān)理人員出外考察費用，由業(yè)主承擔。
合理化建議
第四十七條 監(jiān)理機構(gòu)在監(jiān)理過程中提出的合理化建議，使業(yè)主得到了直接經(jīng)濟效益，業(yè)主應(yīng)按監(jiān)理合同專用條件的約定，給予監(jiān)理單位合理化建議獎勵。項目提前投產(chǎn)獎按專用條件約定執(zhí)行。
爭議的解決
第四十八條 因違反或終止合同所引起的損失、損害的賠償，業(yè)主與監(jiān)理單位之間應(yīng)當本著互相諒解、平等互利的原則友好協(xié)商解決。如未能協(xié)商達成一致形成合同爭議，根據(jù)合同專用條件的約定可提交國家水電主管部門調(diào)解。仍不能達成一致時，可提交仲裁或向人民法院起訴。
第四十九條 在合同爭議的協(xié)商、調(diào)解、仲裁或訴訟過程中，雙方仍應(yīng)保證工程建設(shè)的正常進行。
水電工程建設(shè)監(jiān)理合同專用條件本合同條款是對監(jiān)理合同標準條款中相關(guān)條款的明確補充、修改或增加。當專用條款與標準條款發(fā)生抵觸時，以專用條款為準，標準條款中未作修改或增補的條款繼續(xù)有效。
其他合同專用條件條款。
水電工程建設(shè)監(jiān)理合同附件附件a 監(jiān)理工程項目簡述：（略）
附件b 監(jiān)理服務(wù)的范圍與內(nèi)容b－1 監(jiān)理服務(wù)范圍：
b－2 監(jiān)理內(nèi)容：（以下內(nèi)容供甲、乙雙方簽訂合同時參照采用，由業(yè)主提出，雙方協(xié)商決定）
b－2－1 設(shè)計方面
（1）協(xié)助業(yè)主與勘測設(shè)計、科研單位簽訂勘測設(shè)計、科研試驗及施工圖供應(yīng)協(xié)議；
（2）管理業(yè)主與設(shè)計單位簽訂的有關(guān)合同、協(xié)議，督促設(shè)計單位按合同和協(xié)議要求及時供應(yīng)合格的設(shè)計文件；
（3）熟悉設(shè)計文件內(nèi)容，檢查設(shè)計文件（包括：設(shè)計說明、施工措施、技術(shù)要求、操作規(guī)程、設(shè)計修改通知等）是否符合批準的設(shè)計任務(wù)書和原審批意見，以及是否符合勘測設(shè)計合同規(guī)定；
（4）代表業(yè)主核查設(shè)計文件和各項設(shè)計變更，提出意見與優(yōu)化建議；
（5）及時向工程承建單位簽發(fā)設(shè)計文件，發(fā)現(xiàn)問題及時與設(shè)計單位聯(lián)系，重大問題向業(yè)主報告；
（6）組織設(shè)計單位進行現(xiàn)場設(shè)計交底；
（7）協(xié)助業(yè)主會同設(shè)計單位對重大技術(shù)問題和優(yōu)化設(shè)計進行專題討論；
（8）審核承建單位對設(shè)計文件的意見和建議，會同設(shè)計單位進行研究，并督促設(shè)計單位盡快給予答復(fù)；
（9）代表業(yè)主審核按工程承建合同文件規(guī)定應(yīng)由承建單位提交的設(shè)計文件；
（10）保管所有設(shè)計文件及過程資料；
（11）其他相關(guān)業(yè)務(wù)。
b－2－2 采購方面
（1）協(xié)助業(yè)主進行采購招標與發(fā)包工作；
（2）管理采購合同，并對采購計劃進度進行監(jiān)督與控制；
（3）設(shè)備監(jiān)造并催交主要永久工程設(shè)備（設(shè)備監(jiān)造合同另行議定）；
（4）協(xié)助或代表業(yè)主對進場永久工程設(shè)備，進行質(zhì)量檢驗與到貨驗收；
（5）其他相關(guān)業(yè)務(wù)。
b－2－3 施工方面
（1）協(xié)助業(yè)主進行工程招標發(fā)包和簽訂工程承建合同；
（2）全面管理工程承建合同，就承建單位選擇的分包單位資格及分包項目進行審查批準；
（3）督促業(yè)主按工程合同的規(guī)定落實必須提供的施工條件，檢查工程承建單位的開工準備工作，并在檢查與審查合格后簽發(fā)合同工程開工令；
（4）審批承建單位提交的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施計劃、作業(yè)規(guī)程、工藝試驗成果、臨建工程設(shè)計、以及使用的原材料等；
（5）簽發(fā)補充的設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)范等，答復(fù)工程承建單位提出的建議和意見；
（6）工程進度控制：協(xié)助業(yè)主編制工程控制性進度計劃，提出工程控制性進度目標，并以此審查批準承建單位提出的施工實施進度計劃，檢查其實施情況。督促承建單位采取切實措施實現(xiàn)合同目標要求。當由于種種原因以致使實施進度發(fā)生較大偏差時，及時向業(yè)主提出調(diào)整控制性進度計劃的建議意見并在通過業(yè)主批準后完成其調(diào)整；
（7）施工質(zhì)量控制：審查承建單位的質(zhì)量控制體系和措施，核實質(zhì)量文件。依據(jù)工程承建合同文件、設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)范與質(zhì)量檢驗標準，對施工前準備工作進行檢查，對施工工序與資源投入進行監(jiān)督，以單元工程為基礎(chǔ)，對基礎(chǔ)工程、隱蔽工程、分項分部工程的質(zhì)量進行檢查、簽證和施工質(zhì)量的評價；
（8）工程造價控制：協(xié)助業(yè)主編制投資控制目標和分年度投資計劃。審查承建單位提交的資金流計劃，審核承建單位的收方計量及單價費用等，并簽發(fā)付款憑證。受理索賠申請，進行索賠調(diào)查和談判，并提出處理意見。依據(jù)業(yè)主授權(quán)處理合同與工程變更，下達變更指令；
（9）施工安全監(jiān)督：檢查施工安全措施、勞動防護和環(huán)境保護設(shè)施及汛期防洪渡汛措施等。參加重大安全事故調(diào)查并提出處理意見；
（10）主持監(jiān)理合同授權(quán)范圍內(nèi)工程建設(shè)各方協(xié)調(diào)工作，編發(fā)施工協(xié)調(diào)會議紀要；
（11）協(xié)助業(yè)主按國家規(guī)定進行工程各階段驗收及竣工驗收，審查設(shè)計單位和工程承建單位編制的竣工圖紙和資料；
（12）信息管理：做好施工現(xiàn)場監(jiān)理記錄與信息反饋。按監(jiān)理合同附件要求編制監(jiān)理月、年報，對工程資料及檔案按期進行整編和管理，并在工程竣工驗收或監(jiān)理服務(wù)期結(jié)束后移交業(yè)主；
（13）其他相關(guān)工作。
b－2－4 咨詢方面
（1）受業(yè)主委托和業(yè)主聘請的咨詢專家對應(yīng)工作；
（2）根據(jù)咨詢合同規(guī)定，向咨詢專家提供工程資料與文件；
（3）接收并分析研究咨詢專家建議和備忘錄，選擇合理的內(nèi)容，并作出書面報告。
b－3 監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)向業(yè)主提供的信息文件
b－3－1 定期信息文件根據(jù)監(jiān)理工程項目、范圍及內(nèi)容，隨工程施工進展向業(yè)主報送監(jiān)理月報，其主要內(nèi)容為：
（1）施工質(zhì)量情況；
（2）工程進展情況；
（3）進場施工機械設(shè)備及勞動力動態(tài)；
（4）合同變更和工程變更情況；
（5）工程支付情況；
（6）監(jiān)理工作情況；
（7）其他。
b－3－2 根據(jù)監(jiān)理工程進展情況的不定期報告
（1）關(guān)于工程優(yōu)化設(shè)計或變更或施工進展的建議；
（2）資金、資源投入及合理配置的建議；
（3）工程進展預(yù)測分析報告；
（4）業(yè)主合理要求提交的其他報告。
b－3－3 監(jiān)理過程文件
（1）施工措施計劃批復(fù)文件；
（2）施工進度調(diào)整批復(fù)文件；
（3）監(jiān)理協(xié)調(diào)會議紀要文件；
（4）其他監(jiān)理業(yè)務(wù)往來文件。
b－3－4 文件報送份數(shù)附件
c 提供設(shè)備與設(shè)施
c－1 業(yè)主提供的房屋、設(shè)施、設(shè)備與物品及提供時間。
c－2 監(jiān)理單位自備的設(shè)備、物品及進場時間。
c－3 設(shè)備、設(shè)施的使用、維修、維護與運行費用。
附件d 監(jiān)理費用與支付
d－1 監(jiān)理費用組成與計算方法
d－2 監(jiān)理費用的調(diào)整與調(diào)差（調(diào)整與調(diào)差通常按年度進行，應(yīng)注明具體的公式或計算方法）。
d－3 監(jiān)理費用的支付附件
e 監(jiān)理機構(gòu)與人員計劃
e－1 監(jiān)理機構(gòu)與崗位責任
e－2 主要監(jiān)理人員名單表
e－3 業(yè)主提供人員名單表附件
f 監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)針對監(jiān)理項目的監(jiān)理目標、方法和主要手段等由監(jiān)理單位編寫。在監(jiān)理投標時，以監(jiān)理大綱的形式，作為監(jiān)理投標書內(nèi)容之一送交業(yè)主，中標后，在監(jiān)理大綱基礎(chǔ)上，根據(jù)工程實際情況進行修改，完善成監(jiān)理規(guī)劃送業(yè)主，列入本附件。
甲方委托乙方完成工程的施工安裝任務(wù)，雙方本著友好合作的態(tài)度，按照《合同法》等相關(guān)法律，在平等公正的情況下簽定如下合同
一、 施工責任
1、工程隊獨立自主，完成分包下去的工程，施工現(xiàn)場必須指派一名熟練固定的施工負責班長，工程過程中我公司專指派現(xiàn)場負責人指導(dǎo)、監(jiān)督工程施工進度及質(zhì)量。
2、施工任務(wù)承包后，施工人員必須按照甲方、監(jiān)理方、現(xiàn)場負責人和國家標準質(zhì)量要求進行施工，不得偷工減料，減少工藝流程。
4、因工程隊原因?qū)е鹿こ谭倒ぁ⒀庸に鸸こ填~外增加費用，將由工程隊承擔，工程合同外增加的施工任務(wù)將根據(jù)工程量或標準有償承擔施工任務(wù)。
5、施工過程中，施工隊施工人員必須服從工地現(xiàn)場負責人的指揮。
1. 甲方責任：
? 提供布線所需pvc管材、橋架及電纜等；
? 提供穿線所需的文檔，包括綜合布線系統(tǒng)圖、綜合布線系統(tǒng)各層平面圖、《穿線要求》及《空白穿線報告》；
? 對布線提供技術(shù)支持，并進行現(xiàn)場監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)問題及時向乙方提出整改意見，如乙方不能及時整改或不能履行合同，甲方有權(quán)單方面中止合同；
2. 乙方責任：
? 自備穿線所需的輔材和工具，包括電錘、鋼絲鉗、油性筆、梯子等工具，并自行做好工具的保管工作。
? 嚴格按照附件中圖紙所述工程內(nèi)容和質(zhì)量要求完成穿線，并嚴格做好電纜的標號。標號一定要根據(jù)圖紙標好，如有更改要通知甲方負責人。
? 乙方自行做好成品的保護工作，發(fā)生被盜及損壞由乙方負責重新安裝及修理，所發(fā)生的費用由乙方負責。
? 乙方施工人員食宿自理，出現(xiàn)安全事故責任自負。
二、 付款方式
1、工程完成50%以上支付工程款50%，付 7，500 元
2、線路施工完畢經(jīng)我方驗收合格支付工程款的45%，付 6，750 元
4、系統(tǒng)正常運行三個月支付工程款的5%，付 750 元
三、 設(shè)計
1、 甲方提供圖紙一套（包括具體點位圖及管線走向），并負責交底工作.
2、 甲方若無圖紙，須向乙方交代清楚要求，乙方施工前須畫草圖讓甲方認可.
四、 工期
從 年 月 日起至 年 月 日止，總工程進度根據(jù)建設(shè)方土建及其裝修進度合理調(diào)整，因甲方因素拖延，工期順延，乙方可以向甲方提出延誤人工費補償，因乙方因素拖延工期，甲方可扣除乙方人工費100元/天
五、 施工安全
在施工過程中乙方應(yīng)嚴格遵守安全規(guī)章制度來施工，不得破壞裝修，否則造成的一切后果由乙方自己負責。
六、 工地現(xiàn)場管理
1、 現(xiàn)場禁止使用明火。
2、 現(xiàn)場禁止吸煙。
七、 維修
1、 因乙方施工原因?qū)е碌馁|(zhì)量問題，乙方應(yīng)在兩年內(nèi)無償維修。
2、 普通維修乙方應(yīng)在甲方通知乙方后三天內(nèi)及時維修，特殊情況(斷電，掉落，主干斷網(wǎng)等問題)乙方必須在24小時內(nèi)趕到并維修。
八、 合同爭議
1、 出現(xiàn)爭議甲乙雙方先協(xié)商。
2、 協(xié)商不成可向爭議所在地法院提起訴訟。
九、 施工安裝要求
1、 弱電線路安裝時，必須用有合格證書的布線產(chǎn)品材料。
2、 弱電線路按國際通行方式 綜合布線 eia/tai 568b標準施工。
4、 所有線路必須按橫平豎直的方向分布，嚴禁蛛網(wǎng)式分布。pvc管和鋼管一頭要穿進總線槽用擰扣與線槽固定，然后沿墻壁，順地面垂直分布，轉(zhuǎn)彎處用90度彎或軟管聯(lián)接好，并用管卡固定好。所有線纜在pvc管子和鋼管里不能有接頭。
5、 預(yù)埋線纜的管道直徑大小是按線纜的外經(jīng)的功率和穿過的電纜數(shù)量來測算的，必須保證管道內(nèi)有30%的空間預(yù)留。
5、施工承包人應(yīng)按建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范 gbt/t 50312-進行施工。
6、我方委托施工承包人購買的材料，施工承包人在購買和運抵施工現(xiàn)場前其制造廠商、品牌、規(guī)格、單價等須征得業(yè)主認可，應(yīng)有品質(zhì)保證書和有效發(fā)票，否則業(yè)主有權(quán)拒絕驗收或提出退貨、返工及賠償損失。
8、我方購買的設(shè)備由我方、生產(chǎn)商、或供應(yīng)商負責上門安裝的設(shè)備(如網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、電腦設(shè)備、監(jiān)控設(shè)備等)，在上門安裝時，施工承包人應(yīng)積極作好相關(guān)的輔助配合工作(包括所購的材料、設(shè)備等協(xié)助搬運至現(xiàn)場)。
11、施工單位必須保證施工質(zhì)量，發(fā)生施工質(zhì)量問題，施工單位應(yīng)及時予以改正。如竣工驗收時如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，施工承包方應(yīng)立即予以改正，在未達到業(yè)主的整改要求前我方有權(quán)拒付人工費。
12、施工人員要文明施工，禁止野蠻施工。如：要愛護室內(nèi)原有設(shè)施，業(yè)主所有的物品未經(jīng)許可，不得擅自處理等。業(yè)主對表現(xiàn)不好的施工人員有權(quán)要求掉換，承包人不得拖延。
甲 方： 乙方：
簽 章： 簽 章：
簽約日期： 簽約日期：
摘要：就工程師在合同管理過程中常常會遇到的一些不好操作的問題、
對水電工程合同管理過程中出現(xiàn)頻率較高的幾個突出問題進行了探討分析，并提出了積極的預(yù)防見解。
關(guān)鍵詞：合同管理；工程造價；變更；貫徹fidic合同條件；消除隱患；積極預(yù)防
在工程項目的全過程、多方位的造價管理中，合同管理具有獨特的地位。雖然合同內(nèi)容確定了工程實施和工程管理的主要目標，明確了合同雙方在工程進行中的各種經(jīng)濟活動責任依據(jù)，工程建設(shè)各方的關(guān)系都轉(zhuǎn)化為一定的經(jīng)濟關(guān)系并依照合同進行調(diào)節(jié)；雖然合同被視為工程過程中的最高行為準則，業(yè)主依據(jù)它實施對項目全范圍的控制，承包商依據(jù)它落實成本、工期、質(zhì)量等管理目標。但是，由于水電工程合同周期長，工程價值量大，工程變更、干擾事件多，給如何落實公平合理、風(fēng)險分擔原則，給如何兼顧合同各方利益帶來了許多難題，其中有的問題是業(yè)主在項目管理過程中不貫徹fidic合同條件大操大辦、經(jīng)常違約造成的；有的問題是工程師對一些突發(fā)問題缺少可操作權(quán)造成的；也有一些問題是承包商、設(shè)計代表造成的。其中對一些問題，利用合同條件和“誠信”原則是可以妥善解決的，而有的問題則是缺乏理論支持，缺少可操作性，有待進一步探討。工程師作為工程合同的管理者，有義務(wù)將一些敏感的突出問題進行解析，供業(yè)界同行商榷。
1 工程量清單計價方法與頻繁的設(shè)計變更
以招標人提供的工程量清單為平臺，投標人根據(jù)自身的技術(shù)、管理、財務(wù)能力進行投標報價，招標人依據(jù)具體的細則進行評定優(yōu)選，這種計價方式是目前市場定價體系的主要表現(xiàn)形式。實踐證明，工程量清單計價能夠真實地反映工程實際，為把定價自主權(quán)交給市場參與方提供了可能；其優(yōu)秀的特點和作用在國內(nèi)外得到了普遍的認同。
但是，由于我國推行招投標階段的工程量清單計價方法處于剛剛起步階段，在實際應(yīng)用過程中的經(jīng)驗尚不豐富，加之相配套的合同文本、設(shè)計模式、工程管理模式與之脫節(jié)，所以，在實施過程中暴露出一些問題，其主要表現(xiàn)為：
(1)目前，企業(yè)缺乏自主報價能力而使工程量清單計價模式實質(zhì)上已演變成為定額計價模式。由于大多數(shù)施工企業(yè)未能形成自己的企業(yè)定額(完整、科學(xué)意義上的)，因此，在制定綜合單價時，大多數(shù)是按照行業(yè)、地區(qū)定額內(nèi)各相應(yīng)子科目的工料消耗量乘以市場人工、材料、機械單價，再加上工程類別的綜合費率和優(yōu)惠折扣系數(shù)。這樣生成的單價實質(zhì)上與定額計價模式?jīng)]有什么區(qū)別。另外，企業(yè)之間為了中標，盲目降價壓價，致使給中標以后的造價控制帶來了相當大的難度。這個問題并不是工程量清單計價法固有的缺點，而是由于應(yīng)用不完善、缺乏應(yīng)用經(jīng)驗造成的。因此，企業(yè)定額體系的建立是推行工程量清單計價的先行重要工作。只有真正運用自己的企業(yè)定額資料，并完整分析擬參與工程的外部條件去投標報價，按照本企業(yè)的具體情況科學(xué)地制定材料損耗、用工損耗、機械選型種類和使用方法、預(yù)備費等各項指標，才能表現(xiàn)企業(yè)在自己施工管理上的個性特點，增強競爭力，為中標以后的目標管理打下良好的基礎(chǔ)；
(2)目前尚缺乏與工程量清單計價相配套的工程造價管理制度。國家推行的《建設(shè)工程量清單計價規(guī)范》只規(guī)定了全國統(tǒng)一的工程量清單編制規(guī)則和計量規(guī)則，但我們未見到與之相配套的合同管理辦法及大、中型建設(shè)項目的實施細則。如果招標文件把計量規(guī)則簡單化、模式化，不做細致的區(qū)分和說明，往往會帶來合同管理的難度。例如：某招標文件對進場道路的“計量和支付”有如下規(guī)定：“本條款的計量，應(yīng)與合同條款、工程量清單以及圖紙同時閱讀”；“工程量應(yīng)由承包人計算、監(jiān)理人審核”；“承包人應(yīng)嚴格標準計量基礎(chǔ)工作和材料采購檢驗工作……”；“如若本條款規(guī)定的任何分項工程或其細目未在《工程量清單》出現(xiàn)，則應(yīng)被認為是其相關(guān)工程的附屬工作，不再另行計量”。
在合同實施過程中經(jīng)常會出現(xiàn)以下問題：由于投標時施工圖紙尚不到位或設(shè)計深度不夠，往往會對進場道路的地基承載力情況、建筑物之間的干擾情況、墊層、排水設(shè)施、防護設(shè)施情況未能寫明，僅憑經(jīng)驗去猜測估算顯然是不夠的；由于“相關(guān)工程的附屬工作”無明確解釋，其定義的外延和內(nèi)涵難以準確把握，給工程的計量工作帶來不確定性；
(3)隨著工程的進展，地質(zhì)、地貌及施工條件進一步的暴露，設(shè)計變更是難免的。但變更頻率的增加，必然會影響承包商對施工措施的調(diào)整，從而影響報價方案的改變，以致促使個別項目從量到質(zhì)的轉(zhuǎn)變，其主要表現(xiàn)為:工程量的變化趨向一旦被承包商發(fā)現(xiàn)和利用，則會給業(yè)主帶來損失；工程量的較大變化往往會引發(fā)施工索賠，例如：承包商的“施工隊伍調(diào)遣費”、“臨時設(shè)施費”等不夠運用，必然要求業(yè)主賠償；工程量的增加容易促成承包商提出趕工費的要求，如果業(yè)主舍不得掏錢，工期滯后將會對業(yè)主造成更大的威脅；另外，頻繁的設(shè)計變更還會使承包商蒙受損失。由于某分項工程量的較大變化，承包商的“不平衡報價”失靈了；承包商的某些施工措施或施工經(jīng)驗失效了，若采用新的技術(shù)和方法，必然會造成承包商的有形投入和無形投入。
頻繁的設(shè)計變更直接造成了業(yè)主對投資控制的困難。由于合同造價通常是根據(jù)工程量清單投標報價加上適當?shù)念A(yù)留費后確定的。業(yè)主承擔工程量的風(fēng)險，承包商承擔單價風(fēng)險。由于變更，承包商有理由要求追加施工措施費、追加趕工費等費用，當其超過一般規(guī)定的15%(按照合同規(guī)定)時，就有理由要求調(diào)整合同價格。對于新增項目，承包商有理由要求按現(xiàn)行市場價格作單價分析，毋需遵循投標報價原則，這樣的話，還要簽訂施工補充協(xié)議，從而使合同管理的難度加大。
監(jiān)理工程師是建設(shè)項目管理的一方，在工程建設(shè)的不同階段，具有不同的工作內(nèi)容。由于對大部分建設(shè)項目工程師未能參與到設(shè)計階段和招標階段的造價控制，往往會造成工程師無權(quán)過多地干預(yù)設(shè)計深度和設(shè)計質(zhì)量的局面。但是，我們注意到，隨著我國在建設(shè)領(lǐng)域的工程項目建設(shè)中采用(推廣)限額設(shè)計，加強設(shè)計階段工程造價的控制環(huán)節(jié)，將有效地處理好技術(shù)與經(jīng)濟對立的關(guān)系，提高設(shè)計質(zhì)量，扭轉(zhuǎn)投資失控現(xiàn)象。同時，可以相信，通過工程實踐與探索，摸索出一套完善的設(shè)計、施工造價管理體系指日可待，工程量清單計價模式的施行道路將越來越平坦。
2 變更與索賠審核過程中的難點與對策
依據(jù)合同條件及相關(guān)法規(guī)生成的合同書，是工程進行過程中的最高行為準則，但它不是預(yù)言書，也不是解決各類變更及索賠事件的利刃，所以，面對千變?nèi)f化的變更與索賠事件，“迎刃而解”只是預(yù)期的目的，需要付出艱苦而細致的勞動。
在法規(guī)及各類條款中，我們經(jīng)常可以找到有關(guān)業(yè)主、承包商、工程師三者的平等互惠關(guān)系的記載。但是，在一般人的潛意識中，都把業(yè)主、承包商、工程師作了新的位置排序，“老大”、“老二”不言自喻。受計劃經(jīng)濟的影響而沿襲下來的一些弊端，受“潛意識”支配的影響而造成的一些非常因素，無疑會給合同執(zhí)行過程中的變更與索賠事件處理帶來難度。意識形態(tài)是不容易約束的。假如某些事件可依據(jù)的條款較少，假如某些人為因素得不到限制，往往會形成一種“興之所致”、 “無可奈何”和“一言難盡”的局面。這種局面如果任其蔓延和滋生，將會扭曲合同的本來面目，具體而言之有以下幾種情況。
難點一：由于變更，產(chǎn)生了新施工工藝的引進，而這種工藝是在定額和規(guī)范中找不到的。應(yīng)對此類變更事件，一般采用實物法，變更報價過程為承包商報價——工程師審核——業(yè)主審批。工程師在審核過程中，首先要深入現(xiàn)場了解施工工藝和流程，其次是對承包商的量化指標予以測定，爾后征詢承包商和業(yè)主對計算方法和計算結(jié)果的意見，同時做好解釋工作擬文報送業(yè)主審批。從嚴格意義上說，監(jiān)理工程師付出的勞動是應(yīng)該得到尊重的。此類事件若發(fā)生糾紛，在合同的任何一方未提出要求仲裁的意向之前，監(jiān)理工程師的裁定應(yīng)是最后裁定。承包商的“漫天要價”是不行的，業(yè)主方的大刀也不能盲目的砍，否則這種糾紛會造成合同管理的低效率。這里所說的“嚴格意義”是合同賦予合同各方的權(quán)力。但是，受長期以來建筑行業(yè)“大業(yè)主”、“小監(jiān)理”意識的左右，工程師在合同管理工作中的地位無形地會受到排擠，因為錢是裝在業(yè)主的“腰包”里，提意見是無用的。只有倡導(dǎo)建立起有效的監(jiān)督機制，落實各項法規(guī)才是根本；
難點二：固定總價合同的“變更”與“索賠”。固定總價合同是將工程量與單價的風(fēng)險全部由承包商承擔的一種合同模式。這種合同項目一般為主體工程的附屬項目或者是公共建筑項目，因為其造價較小，為了簡化合同管理程序，加快工程建設(shè)速度，采用固定總價合同是可行的。但是，由于設(shè)計“變更”或者業(yè)主在某些功能上提出了高于原設(shè)計意圖的要求，其“固定總價”的含義被事實所改變。
首先，我們對此類事件的發(fā)生應(yīng)有充分的預(yù)防措施，如加強圖紙會審和現(xiàn)場查勘工作，工程建設(shè)各方對合同風(fēng)險應(yīng)有充分的估計和預(yù)測，使合同總價盡可能涵蓋這些可能發(fā)生的風(fēng)險應(yīng)對費用，并以文形式寫進合同，構(gòu)成合同必不可少的要件；其次，采取有效的補救措施。如果合同的標的物不符合(超過或未達到)合同中約定的質(zhì)量要求或功能要求，那么，應(yīng)首先明確當事人的責任。若是設(shè)計方要求改變產(chǎn)品局部性質(zhì)提高產(chǎn)品性能的，其費用應(yīng)由業(yè)主承擔。《補充協(xié)議》或《會議紀要》是較好的補救措施；若是承包方施工未達到和滿足產(chǎn)品質(zhì)量性能的，自然是令其返工、修理乃至賠償損失，對于這種情況，監(jiān)理工程師的《現(xiàn)場指令》即有效。
但是，由于工程建設(shè)各方在這方面經(jīng)驗不足，往往忽視了措施補救工作的重要性，從而給“固定總價合同”造價管理和竣工結(jié)算工作帶來了許多困難；
難點三：設(shè)計變更與“追加為完成工程所需的任何額外工作”。
一般的合同條款對變更的范圍和內(nèi)容均有規(guī)定，但其中“追加為完成工程所需的任何額外工作”不易理解。這句話所說的“額外工作”究竟是屬于哪一類的工作呢？額外工作的量到底有多少限制呢？這在實際操作中很難把握。
對照工程量清單與合同變更條款，在履行合同過程中，監(jiān)理人可根據(jù)工程的需要指示承包人進行多種類型的變更。其變更類型，有的通過閱讀合同工作內(nèi)容的說明容易理解界定，有的通過對照工程量清單與投標技術(shù)文件也容易界定。而上述這一點的難以把握卻是因為它涉及到這些“額外工作”是否需增加新的施工措施和手段；是否還需要遵循投標報價原則施行變更報價；是否需要以補充協(xié)議的形式追加工程價款……這一系列的問題又直接關(guān)系到合同各方的經(jīng)濟利益，所以，往往會產(chǎn)生分歧。
建筑工程作為一種產(chǎn)品，有其生產(chǎn)周期長、投入的各項消耗高、產(chǎn)品的單一性等特點。由于工程建設(shè)的特點，工程造價具有大額性、個別差異性、動態(tài)性、兼容性等特點。其動態(tài)性，即任一項工程從決策到竣工交付使用，都有一個較長的建設(shè)期間，而且由于不可控因素的影響，在預(yù)計工期內(nèi)，會發(fā)生許多影響工程造價的因素。做到了對變更這種動態(tài)因素的控制，深入總結(jié)各類工程建筑產(chǎn)生變更的規(guī)律和處理方式及其經(jīng)驗，然后寫進合同約定條款，無疑會對工程造價的動態(tài)控制帶來事半功倍的效果。
這里需要闡明的是，將“追加為完成工程所需的任何額外工作”統(tǒng)統(tǒng)視為變更，是個別合同為預(yù)防設(shè)計工作的深度不夠而設(shè)立的應(yīng)對條款。這類條款使我們對合同工程量清單及變更細則的準確性產(chǎn)生了懷疑。
在實際工作中，由于上述問題未能得到認識上的統(tǒng)一，合同各方在此類事件的處理過程中產(chǎn)生分歧和異議的頻率最高，往往出現(xiàn)對一些問題爭執(zhí)不下而造成合同糾紛或遺留問題。例如，在某水力發(fā)電工程永久圍堰防滲處理項目中，新增了混凝土攪拌樁防滲處理設(shè)計要求。經(jīng)查，工程量清單無同類工程項目，承包商遂提出應(yīng)按合同外工程處理原則進行報價，報價內(nèi)容包括新設(shè)備的進退場費和施工措施費。因投標時該工程項目有讓利降價，而此次報價卻未考慮讓利降價系數(shù)；因合同規(guī)定不調(diào)整材料價差，而此次報價承包商均按合同條件下的工程變更對上述情形有明確的規(guī)定，其有關(guān)工程變更的范圍其中一條就寫明：“新增工程按單獨合同對待”，其涵義的解釋如下：進行永久工程所必需的任何附加工作、永久設(shè)備、材料供應(yīng)或其他檢驗以及勘查工作。這種變更指令應(yīng)是增加與合同工作范圍性質(zhì)一致的新增工作內(nèi)容，而且不應(yīng)以變更指令的形式要求承包人使用超過他目前正在使用或計劃使用的施工設(shè)備范圍去完成新增工程。除非承包人同意此項工作按變更對待，一般應(yīng)將新增工程按一個單獨的合同來對待。
因此，我們在簽訂工程合同的時候，應(yīng)注重貫徹fidic合同條件，加強合同條款的戰(zhàn)備思維。
3 承包商工程施工過程中的分包
對于工程施工過程中的分包，合同中一般是有條款規(guī)定的。但無論合同規(guī)定是允許分包或不允許分包，分包的事實一般是無法避免的。產(chǎn)生這一現(xiàn)象的社會原因、施工行業(yè)原因固然是有的，在此姑且不談。以下著重談一談這一現(xiàn)象對工程施工帶來的影響和應(yīng)該采取的積極的應(yīng)對措施。
一般情況下，工程的分包可以廣泛調(diào)動社會各方面技術(shù)、設(shè)備和資金籌措力量，滿足工程需要。也就是說，一個較大的工程項目建設(shè)，由于結(jié)構(gòu)復(fù)雜，采用新工藝、新技術(shù)較多，需要多工種、多學(xué)科之間的配合與銜接，而一個企業(yè)要滿足這種需要顯然是有困難的，由此便產(chǎn)生了分部工程分包、工序分包等現(xiàn)象。這種現(xiàn)象如果把握的好，可以加快施工進度與質(zhì)量，提高勞動生產(chǎn)率；而另一種情況則表現(xiàn)為：某些中標企業(yè)無能力或抽調(diào)不出真正具有的施工力量來擔負中標任務(wù)，形成第一次分包，得到分包項目的工程隊往往又帶有中介性質(zhì)，沒有能力或覺得從本部調(diào)動設(shè)備不劃算，所以又從社會閑散的施工車隊、砌筑小組、裝修公司中臨時召集一個松散的施工機構(gòu)，中間環(huán)節(jié)又形成了不同程度的分包或承包。這是我們通常所見到的層層分包項目。有的個別項目從中標到施工、轉(zhuǎn)包過程達到了四、五次。受經(jīng)濟利益驅(qū)使，分包過程中層層收取“管理費”、“中介費”，到頭來真正干活的人無盈利甚至虧損，有的出于無奈而偷工減料；由于層層分包，承包商應(yīng)具有的質(zhì)量監(jiān)控體系得不到建立、安全防范體系形同虛設(shè)，給工程質(zhì)量帶來嚴重的威脅。
有的中標企業(yè)，為了掩蓋分包事實，欺瞞業(yè)主和工程師，在“引進”設(shè)備進場前就噴上醒目的大，歸自己企業(yè)“所有”。但是到了為經(jīng)濟利益扯起“皮”時，自然就露了馬腳。
有些施工合同是允許分包的，但對分包次數(shù)沒有規(guī)定，業(yè)主和工程師往往對這種事實無可奈何。明明知道這個項目在層層分包，但往往迫于工期來不及更換施工隊伍或者工程師未行使“反對承包商不合格的雇員”這一權(quán)力，或者礙于多方關(guān)系和情面，縱容了這種現(xiàn)象的滋生，以至造成難以管理和監(jiān)督的局面。
前面已經(jīng)談到，分包運用的好可以調(diào)動建筑行業(yè)的積極因素，促進工程建設(shè)。運用的不好會對工程質(zhì)量帶來危害。因此，凡大而復(fù)雜的工程項目，在正式投標前宜先進行資格預(yù)審，對投標人是否有資格和有能力承包這項工程先期進行審查，這樣做，一是可以使不具有施工能力和資格的企業(yè)避免因投標而花費巨大的人力、財力；二是可以預(yù)防合同執(zhí)行過程的上述違約行為。在這方面，fidic合同條件為我們提供了示例規(guī)范，有待我們一些非國際工程招投標項目或非進行貸款項目學(xué)習(xí)和借鑒，有待我們在確立合同條款和加大執(zhí)行力度方面下功夫。預(yù)防和消除工程建設(shè)過程中的不合理發(fā)包現(xiàn)象，消除這一方面的質(zhì)量隱患、工期隱患亦應(yīng)確立為合同管理工作的一項重要內(nèi)容，以促使建筑合同實踐過程中良好風(fēng)氣的形成。
合同管理是項目管理的重要組成部分，也是項目管理的核心。一個項目從選定、可行性研究、規(guī)劃設(shè)計、評估審核、組織實施，直到完成的全過程最突出的環(huán)節(jié)即是施工合同的管理。業(yè)主對項目諸多方面進行全方位的、各個階段的管理是必然的。按照國際慣例，業(yè)主單位將項目施工階段的絕大部分日常管理職責交給工程師。可是在某些建設(shè)項目中，業(yè)主擴大機構(gòu)、擴展管理范圍與內(nèi)容，形成了一種以管代監(jiān)的局面，由于業(yè)主統(tǒng)管過于僵硬，工程師的職責得不到發(fā)揮，當業(yè)主與承包商有分歧時，工程師的調(diào)解或裁決顯得蒼白無力，致使在施工過程中工程師做出的決定有些被擱淺，有些被無條件否定。這樣的結(jié)果無疑會對工程師的積極性帶來打擊，或者間接地帶來依賴性。
由于某些業(yè)主未將經(jīng)過百年錘煉的fidic條款經(jīng)驗全面引進合同管理，由于他們未對建設(shè)項目施行戰(zhàn)備性的管理模式，未充分體諒承包商的需要，在責任、權(quán)利和風(fēng)險的分配上使承包商受到了損害，所以，往往在一些問題上與承包商糾纏不清，也未能很好地發(fā)揮監(jiān)理工程師的作用。可見，我們在加強合同管理方面的任務(wù)還很艱巨。愿我們在轉(zhuǎn)變這種局面的具體實踐中共勉。