績效合同（精選3篇）

績效合同 篇1

　　一、目的

　　績效管理是公司實現年度經營計劃、貫徹落實公司核心價值，從而最終實現公司戰(zhàn)略目標的重要手段。為明確部門工作責任，提高部門工作效率與工作質量，共同實現公司績效目標，通過與部門經理簽訂績效合同，從而使公司層面的目標分解、落實到每個部門。

　　二、原則

　　績效合同是績效管理的重要工具之一，經考核人與被考核人溝通一致，簽訂本績效合同�？己穗p方應對績效目標進行充分的設定溝通，并明確考核期內被考核人實現崗位績效目標的主要舉措及時間進度安排。依據簽訂的績效合同，考核雙方進行半年/一年的績效回顧，及時發(fā)現可能存在的偏差并采取相應舉措。通過每個部門績效目標的實現保證公司層面目標的實現。

　　三、依據

　　1.根據公司年確定的《公司經營目標》所規(guī)定的績效指標。

　　2.被考核人部門的工作職責、崗位說明書為本合同的當然附件，將作為受約人半年、年度績效考核的依據。

　　四、考核的范圍：公司副總、總監(jiān)、經理級人員。

　　五、考核時間、周期：

　　1、考核時間：從________年________月________日至________年________月________日

　　2、考核周期

　　2.1經理級(含總監(jiān))考核每季度進行一次;

　　2.2副總每年進行一次;

　　2.3原則上在每年的七月、十月及下年的一月上旬進行

　　六、考核關系

　　七、雙方的責任與義務

　　1、本合同書中的工作目標和關鍵業(yè)績指標已經雙方確認，將作為被考核人月度和年度績效考核的依據。

　　2、考核人依據雙方確認的績效目標及工作任務進行考核，如有變化應由雙方再次確認。

　　3、考核人應提供被考核人需完成績效目標及工作任務的必要合理條件含物質的。

　　4、被考核人確認，對所確定的績效結果無異議，并確認公司在工資發(fā)放及其他勞動關系方面均不存在未清事項。

　　5、考核結果將作為績效獎金發(fā)放、評選先進、工薪調整、職務升降、崗位調整、員工福利、

　　6、如有其它需說明的問題。按照公司的有關管理規(guī)定實施。

　　__________________有限公司

　　__________年________月________日

績效合同 篇2

　　受約人姓名： 職務： 分店總經理

　　為使連鎖酒店 年的酒店運營指標落實到實處，經雙方商定，同意簽定《 連鎖酒店績效合同書》，具體內容如下：

　　一、店長薪酬組成( 元/月)

　　店長薪酬 = 基本工資(70%)+GOP工資(20%) + KPI工資(10%) + 年終GOP獎金

　　店長薪酬解釋：

　　A：基本工資(占70%)：

　　基本工資根據出勤情況按月發(fā)放(如有違反《員工手冊》行為，將按制度中的相應條款處理);

　　B：GOP工資(占20%)

　　1、根據每月公司財務既定的GOP指標(所轄各單店GOP總和，下同)完成情況進行考核，月度考核并結算，具體如下：

　　(1)如當月完成GOP ≧ 100%，則發(fā)放全額GOP工資;

　　(2)如當月完成95% ≦ GOP < 100%之間，則發(fā)放GOP工資的 ;

　　(3)如當月完成90% ≦ GOP < 95%之間，則發(fā)放GOP工資的

　　(4)如當月完成GOP < 90%，則扣除GOP工資不予發(fā)放;

　　2、GOP指標每月考核，期間如連續(xù)三個月未完成GOP指標，公司視該行為為營運經理的失職行為，公司有權對其職位進行調整，離崗培訓/降級/降職/或者解除勞動合同(同時公司無需給予補償)。

　　C：KPI工資(占10%)：

　　(1) KPI考核工資按自然季度進行KPI考核(所轄各單店KPI平均值)，在此考核季度后的次月隨基本工資一起發(fā)放，在此季度中間離職的將根據已考核進度的實際成績發(fā)放;

　　(2) 考核成績在85分(含)以上的將發(fā)放全額管理工資，低于85分的根據考核得分按對應比例發(fā)放(例如：得84分，則發(fā)放84%管理工資，依次類推)，考核成績低于65分的該季度管理工資全額扣除;

　　(3) 累計兩個季度KPI考核低于65分的，視為營運經理失職，公司有權對其職位進行調整：可以離崗培訓/降級/降職/或者解除勞動合同(同時公司無需給予補償)。

　　D：年終GOP獎金

　　(1)每年1月，將上一年度實際完成GOP與上一年度GOP指標(上一年度1—12月份)進行比較，并發(fā)放相應年終獎金，公式如下：

　　年終獎金 = (年度實際完成GOP — 年度GOP指標)× X%。

　　(2)發(fā)放效益獎金只針對在職營運經理，如在發(fā)放日前已辭職則視為放棄不予發(fā)放;

　　(3)若營運經理在任期間曾在區(qū)域與區(qū)域之間有調動任職，則分別按所管轄單店指標合并考核計算;若在此期間有職位調動，那么至工作調動日止進行考核并按考核結果計算效益獎金;

　　(4)簽訂此合同的營運經理不再享受年終雙薪制。

　　D：營運經理工資均為稅前工資，個人所得稅由本人自理。

　　三、責任事故對考核結果的影響

　　所管轄營運單店以下事項一旦發(fā)生，當次季度管理工資為0。

　　情節(jié)嚴重事故或年度事故發(fā)生5次以上將嚴重影響年度GOP考核工資。

　　事項 損失指標定義

　　n 員工工傷事故

　　n 食物中毒

　　n 顧客傷亡事故

　　n 火災事故

　　n 刑事治安事件

　　n 財產被盜/被騙

　　n 其他個人責任事故

　　n 媒體負面曝光 報紙、電視

　　注：對以上責任事故的性質認定上，如有分歧最終由公司經營管理委員會研究認定!

　　四、20__年指標見附表：

　　(此合同簽訂后，雙方此前簽訂的績效合同即廢止)

　　合同有效期： 年 月 日—— 年 月 日

　　受約人簽名： 發(fā) 約 單 位： 酒店管理有限公司

　　發(fā)約單位代表：

　　簽 訂 時 間：

績效合同 篇3

　　一、目的

　　績效管理是公司實現年度經營計劃、貫徹落實公司核心價值，從而最終實現公司戰(zhàn)略目標的重要手段。為明確工作責任，提高工作效率與工作質量，共同實現績效目標，通過簽訂績效協議，使公司層面的目標逐級分解、落實到每個崗位。

　　二、原則

　　績效協議是績效管理的主要工具之一，經考核人與被考核人溝通一致，簽訂本績效協議書�？己穗p方應進行充分的績效目標設定溝通，并明確考核期內被考核人實現崗位績效目標的主要舉措及時間進度安排。依據簽訂的績效協議，考核雙方進行季度績效回顧，及時發(fā)現可能存在的偏差并采取相應舉措。通過每個崗位績效目標的實現保證公司層面目標的實現。

　　三、依據

　　1.根據公司20__年的《經營目標》所確定的考核指標

　　2.被考核人崗位的工作標準、崗位說明書為本協議書的當然附件，將作為受約人季度和年度績效考核的依據。

　　四、考核的范圍：公司所屬部門員工（注：未轉正的員工不納入考核）

　　五、考核時間、周期：

　　1、考核時間：從20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日

　　2、考核周期

　　2.1員工考核每季度進行一次；

　　2.2原則上在每年的四月、七月、十月、一月上旬進行

　　六、考核關系

　　七、績效獎金的分配

　　7.1員工績效獎金的分配按照考核的結果對應發(fā)放，考核結果低于60分者取消當月績效獎金。

　　7.2績效考核成績與績效比例計算

　　7.3員工季度績效考核分值與季度績效獎金的分配直接掛鉤；

　　7.4員工績效獎金數額按考核得分結果計算發(fā)放；

　　注：假如員工離職，在考核周期內又未能參加到考核，則按1的系數按日計算績效獎金發(fā)給。

　　八、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善。

　　考核人聲明：

　　1.簽訂本績效協議前，我已與被考核人進行了充分溝通。雙方均充分了解本績效協議的所有約定并達成共識

　　2.被考核人履行其績效協議過程中，我將提供必要的支持和幫助

　　簽名：

　　被考核人聲明：

　　1.簽訂本績效協議過程前，我已與考核人進行了充分溝通，理解其對本崗位的管理意圖并在此協議中體現

　　2.考核雙方均充分了解本績效協議的所有約定并達成共識

　　3.在考核人的指導和幫助下，我將認真履行本績效協議并達成績效目標

　　簽名：

　　xx有限公司

　　二〇xx年xx月