理財會講話致辭（精選5篇）

理財會講話致辭 篇1

　　同志們：

　　大家好!

　　今天，我們在這里隆重召開集團x年工作總結會議。會議的主要任務是：認真貫徹落實集團公司x年7月召開的董事會會議精神，全面總結x年各項工作，共同謀劃發(fā)展思路，分析當前面臨的形勢和任務，精心安排部署x年重點工作，表彰先進，動員全體員工，凝心聚力，開拓進取，強化管理，提升效益，為全面完成x年各項目標任務而努力奮斗。

　　下面，圍繞會議主要任務，我代表集團公司作工作報告，主要講以下三點意見。

　　一、x年工作回顧

　　x年，是國家“x”規(guī)劃開局年，也是集團公司“二五”發(fā)展戰(zhàn)略的第二年，更是集團公司成立以來挑戰(zhàn)最多、壓力最大的一年。形勢空前嚴峻，困難前所未有，但是，我們沒有怨天尤人，更沒有消極等靠，而是全面貫徹落實x年工作會議精神，領導班子和全體員工團結一致，堅定信心，真抓實干，攻堅克難，沉著、冷靜應對全年經濟形勢的壓力和挑戰(zhàn)，積極強化內部管理，尋求新思路，制定新舉措，很好地完成了x年工作會議上確定的各項目標任務，可謂逆境中實現平穩(wěn)較快發(fā)展，為x年工作畫上圓滿句號。

　　一、這一年，經濟指標實現持續(xù)增長。

　　我們始終堅持以經濟效益為中心，克服各種困難，保持了生產經營的安全穩(wěn)定局面。全年實現產值 萬元，占年度計劃1.3億元的 %。其中： 公司完成萬元，公司完成萬元，公司完成 萬元(工程一公司 萬元、工程二公司 萬元)。實現利潤 萬元。入庫稅金 萬元。

　　二、這一年，資本運作取得重大成果。

　　x年，財務部門開展股權及融資工作，保證了正常經營的資金需求。一方面加強公司與信貸、稅務關系，優(yōu)化了資源配臵，改善了企業(yè)的經營環(huán)境。另一方面穩(wěn)步推進各車間的獨立核算，有效提升了集團公司盈利能力。全年通過資本運作對于完成資產經營和財務目標發(fā)揮了關鍵作用。同時，各部門也積極進行融資工作，全年累計社會融資近千萬元，在很大程度上不僅保證了企業(yè)正常運營所需的流動資金，而且也為企業(yè)節(jié)約了大量的資金來開展其他項目建設，為集團公司的做大做強提供了強有力的資金支撐和保障。

　　三、這一年，爭取政策取得重大成績。

　　我們積極爭取政策支持，經營環(huán)境逐步改善。利用國家對項目的扶持，結合自身企業(yè)的優(yōu)勢條件，通過半年多的努力，順利辦理了，享受兩年內免征增值稅，大大減少了生產成本，增強市場競爭力，今年的4-12月份共免繳稅金302.6萬元，節(jié)約了大量資金，為企業(yè)的發(fā)展添足了后勁。

　　四、這一年，科技創(chuàng)新取得重大突破。

　　今年以來，試驗室積極查閱有 應用的文獻資料，針對我公司原材料的基本情況，做了大量的試配實驗，在相關部門的配合下，已取得突破性進展。經多次檢驗，不管是在強度方面，還是其工作性能方面，完全能滿足 的各項性能要求，并且真正應用到實際生產中，不僅解決了今年以來供不應求的現狀，而且 的利用大大降低了生產成本，節(jié)約了原材料資金，為企業(yè)做大做強挺高強有力的技術保障。

　　五、這一年，項目建設取得重大進展。

　　公司的發(fā)展離不開項目開發(fā)建設，今年以來，尤其是在后半年，首先，集團公司在現在框架的基礎上，經過多方考察、論證，在 ， 。其次，在 成立與，作為新興的旅游產業(yè)，不僅會帶動房車銷售工作的有利開展，更會因其廣闊的發(fā)展前景帶來巨大的經濟效益和社會效益。于此同時，在 成功建立，于7月著手籌建、8月設備到位、9月底建站結束、10月份正式投產，短短幾個月的時間，不僅做到了的達標工作，而且在保證了公司內需的前提下，還外銷了近200噸。最后，工程公司也在今年積極招攬項目，無論是工程技術部中標，還是利用關系承攬，都想盡設法地推進項目建設，最終印證了“你的時間、努力用在哪里，你的成功、收獲就在哪里”這句至理名言，使得在等地，我公司的工程項目遍地開花。

　　六、這一年，企業(yè)管理取得重大成效。

　　企業(yè)的發(fā)展要以先進的管理為指導。在x年，首先，公司從制度管理入手，結合集團公司和各部門的實際情況，在原有制度的基礎上，作了補充，出臺了一系列的規(guī)章制度，對過時不用的制度及時廢止，同時制定出各部門的工作流程，并做到制度、流程上墻，極大提高了工作效率。其次，全面推行目標績效管理，形成了以目標制定為起點，以目標完成為考核的管理體系，把責任分解到人、把任務量化到月、季度，并在半年、年終進行績效考核，充分調動了員工的工作積極性和主動性。最后，從打造企業(yè)文化管理入手，出臺員工文明禮儀、行為規(guī)范，在公司形成了團結協助、互幫互助的和諧氛圍，被縣委縣政府評為x年度“文明單位”。

　　x年，是我們抓落實、求實效的一年，也是取得新成就、實現新跨越的一年，更是全體員工吃苦流汗、奮力拼搏的一年!突出表現在以下幾個方面：

　　(一)突出降本增效，千方百計提高經濟效益

　　一是加大營銷力度，千方百計提高市場占有率。x年，在國民經濟不景氣，嚴厲打擊小產權房和縣域內的出現以及恒基市場沖擊等情況下，使得市場開發(fā)工作難度越來越大，但是銷售科發(fā)揚“一支作風硬、業(yè)務棒、能打大仗、會打勝仗”的精神，積極深入工地，分析市場、尋找市場、開發(fā)市場、維護市場，使得20x年的銷售工作又上新局面。

　　二是打破常規(guī)管理模式，實現獨立核算。隨著集團公司的不斷壯大，為了更準確的反映各公司的經營狀況，最終打破吃大鍋飯的局面，集團公司對各子公司和生產單位進行獨立核算，等實行獨立建賬，提高了工作積極性，減少了集團公司的開支。

　　三是嚴格把好原材料關，降低生產成本。材料供應部積極走訪市場，了解行情，貨比三家，始終堅持“質優(yōu)價廉”的原則，為各子公司和生產單位購進等必需原材料，有時候加班加點到 等地詢問 等原材料價格，在保證質量的前提下，爭取把費用壓到最低。

　　四是加強內部管理，減少后勤開支。行政管理部從看不見的花費入手，避免資源浪費。內部文件都雙面打印，有些不重要的文件一般都用廢紙打印;建立辦公用品使用薄，詳細登記物品領用信息，避免重復領取;對小車建立費用、油耗登記表，每月統計各量小車的費用和油耗，加強輿論監(jiān)督，通過以上管理措施，從根源上杜絕浪費、在工作中厲行節(jié)約，使得后勤開支大大縮減。同時，對外部單位的一些處罰、繳費等，多跑腿、多說話，將費用壓到最低，先后在環(huán)保、水利、土地、技術監(jiān)督、安監(jiān)工作上為集團公司節(jié)約費用4萬元以上。

　　(二)深化綜合治理，安全生產保持穩(wěn)定局面

　　作為生產型企業(yè)，安全就是生命，安全就是效益，x年我集團公司上下認真貫徹落實安全生產會議精神，成立安全生產領導小組，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，強化安全生產意識，從基層抓起，通過制定、學習安全生產方案、現場演練等形式，各部門都建立有效的安全機制，從根本上保證全年無事故發(fā)生。

　　公司通過學習防汛預案、現場消防演練等，提高安全生產能力，公司通過印發(fā)員工安全生產手冊，建立安全生產檔案，利用茶余飯后進行學習，最終高分通過安全生產標準化三級驗收，成為今年以來河南地區(qū)非煤礦山達標企業(yè)最高分，公司利用每周六下午例會期間，強調安全施工，對每一個失誤都深入分析原因，總結教訓，避免出現安全事故。人力資源部在安監(jiān)局領取安全生產基本常識試卷，并在培訓會上作了詳細的講解，隨后進行了安全生產常識的專項考試，進一步提高了全員的安全防護意識和安全生產能力，從根本上保證了安全生產的穩(wěn)定局面。

　　(三)強化資本運作，財務管理進一步規(guī)范。

　　一是完成集團公司及各個子公司的增資擴股工作。為了提高企業(yè)的核心競爭力，擴大公司的生產經營規(guī)模，x年初，在各部門的積極配合下，經過多方努力、協調，實現公司的增資擴股，最終成立了 集團，為今后更快更好發(fā)展奠定了基礎。

　　二是融洽稅企關系，加強與稅務部門溝通。在公司資源綜合利用季度檢查時，主動邀請檢測單位和稅務人員進行產品質量檢測，積極向稅務部門報送資料，順利通過了稅務檢查。

　　三是積極籌措資金，保證資金流轉正常化。由于前期開發(fā)建設等都需要大量的資金作支撐，為了緩解壓力，公司對多家銀信聯系，通過多交往、多溝通，與之建立了友好合作關系，完成還舊借新業(yè)務3160萬元，獲得的AA2級信用等級，為公司對各項目的開發(fā)建設提供了強有力的資金保證，保證了集團公司資金流轉的正常化。

　　四是熟練掌握財務流程。通過學習培訓，制作財務流程等措施，對各項工作都能做到有條不紊、條理清晰、賬實相符，大大提高了財務人員的專業(yè)技能，有序地完成了各項工作，有力推動了財務管理在企業(yè)管理中的核心作用。

　　(四)推行目標績效考核，員工積極性進一步加強。

　　在x年工作會議上，集團公司與各部門、各單位都簽訂了目標績效責任書，把責任書中的內容作為全年工作的重點，并組織有關部門對目標績效進行月、季度、半年、年終考評，各部門都能合理分工部署，把任務量化到月、季度，把責任分解到人，通過目標績效的制定和考評，極大地提高了員工的工作積極性和主動性，保證了全年工作任務的提前完成，取得了較好的預期效果，但同時，由于是第一年推行目標績效，我們也是在摸索中前進，會缺乏一定的科學性和準確性，這需要在x年中不斷修改完善，使之更具有合理性和實用性。

　　(五)積極組織員工培訓，員工素質進一步提高。企業(yè)的發(fā)展離不開人才的積累，人才的形成離不開學習培訓。x年集團公司高度重視員工的學習培訓工作，一是每周六下午定期組織員工進行培訓學習，分別學習了企業(yè)管理、人力資源、公文寫作、財務納稅實務操作等相關知識，隨后又對所學內容進行了考試，真正使員工學有所得、學有所用。二是聘請深圳中旭培訓公司講師對員工進行一堂關于執(zhí)行力的講座，調動了員工的工作熱情，同時聘請等相關的專業(yè)性講師，對工程類人員進行了培訓學習，提高了工程類人員的整體素質。三是選派14人相繼參加了人力資源管理師和二級建造師的培訓和學習，并積極聯系外訓機構，前后共組織24人分別到鄭州、南陽、成都、武漢等地培訓學習了企業(yè)管理、人力資源、財務稅收、混凝土結構施工規(guī)范等相關知識。四是購進企業(yè)管理、公文寫作、混凝土操作、工程施工操作規(guī)范等種類的圖書和光碟，為員工加強自身學習提供了機會。通過內訓和外訓相結合的方式，使得員工的專業(yè)技能和自身素質得到很大的提升，為公司的發(fā)展壯大提供了人才支撐。

　　(六)推進企業(yè)文化建設，員工隊伍進一步穩(wěn)定。

　　x年集團公司大力推進企業(yè)文化建設。一是積極組織員工參加縣內舉行的各類比賽，提升企業(yè)知名度。在 中，集團公司代表榮獲二等獎;在中，集團公司代表隊榮獲三等獎。二是認真開展各種員工文體活動，豐富員工生活。在元旦來臨之際，集團公司舉行籃球、羽毛球、象棋、跳棋比賽，陶冶情操、活躍氣氛，為員工提供自我展示的平臺，在6月份組織一次全員拓展訓練，通過豐富多彩的游戲互動，加強員工之間的團隊合作意識。三是適時更換櫥窗內容，讓員工洞曉集團公司的動態(tài)信息，時刻掌握集團公司的發(fā)展變化。四是關心員工，維護員工切身利益，先后為人辦理養(yǎng)老和醫(yī)療保險，實現全員參加工傷保險。通過企業(yè)文化的推進和建設，為企業(yè)員工創(chuàng)造一個濃厚的文化氛圍，增強了員工的凝聚力和向心力，員工隊伍得到進一步的穩(wěn)定。

　　回顧過去的一年，面對空前嚴峻的形勢，我們始終如履薄冰，負重拼搏、銳意攻堅，最終保證各項工作任務圓滿完成，經營指標完成情況超出年初預想。成績殊為不易，精神難能可貴，這是我們全體員工團結一心、拼搏奉獻的結果，是在座各位艱苦努力、開拓進取的結果!在此，我代表集團公司向全體員工及家屬表示衷心的感謝!向那些先進員工表示崇高的敬意!

　　回顧過去的一年，我們在挑戰(zhàn)中磨練了意志，也得到了不少經驗和體會：第一，廣大職工是企業(yè)力量之源。在企業(yè)最艱難的時期，我們的員工不計得失、不畏艱難，保持和弘揚了集團公司的優(yōu)良傳統和作風，以堅定的信念和執(zhí)著的精神，與企業(yè)同呼吸、共命運，不愧為一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別講奉獻的隊伍，這是非常寶貴的財富。第二，科學決策是企業(yè)成功的前提。在我們最困難的時刻，監(jiān)事會的指導幫助使我們堅定了信心，在諸多重大決策面前，集團公司的經營班子能夠群策群力，為完成全年發(fā)展任務提供了堅強的支持和保障。第三，爭取政策是改善經營環(huán)境的關鍵。我們企業(yè)處于經濟基礎行業(yè)和公用服務行業(yè)領域，經營形勢很大程度上決定于國家的相關政策。x公司成功辦理 ，兩年內免征增值稅，對改善經營狀況發(fā)揮了關鍵作用。第四，落實x年會議精神是做大做強的必然選擇。以 為主導，不斷突出以為核心，積極發(fā)展相關產業(yè)，延伸產業(yè)鏈、價值鏈，既形成了對主導產業(yè)的有力支撐，也增加了新的利潤增長點，為實現經營目標作出了積極貢獻。第五，狠抓落實是實現任務目標的根本途徑。x年全年目標和各項任務的完成，重要原因之一是我們始終堅持了腳踏實地、兢兢業(yè)業(yè)、狠抓落實、一抓到底的作風。第六，企業(yè)文化是戰(zhàn)勝困難的強大動力。以“以質量求生存，以信譽求發(fā)展”的經營理念塑造的企業(yè)文化，使我們全體員工在困難時期仍然保持了強大的向心力和凝聚力，為我們戰(zhàn)勝困難、實現目標提供了強大動力，必須在今后工作中進一步大力弘揚。

　　只有不斷地總結過去，才能謀求更好的未來;只有直面存在的困難，才能取得更好的發(fā)展。雖然在過去的一年中，我們取得了成績和輝煌，但是在充分肯定成績的同時，我們也必須清醒地看到目前仍然存在一些問題與不足：

　　一、整體素質有待提高。班子的向心力、凝聚力、決策水平還跟不上企業(yè)發(fā)展的需要，員工的思想素質、業(yè)務水平、工作能力和方法還需進一步提高。

　　二、發(fā)展的后勁不足。主要體現在公司的技術水平、項目、專業(yè)人才、資金儲備等方面跟不上公司發(fā)展需要。

　　三、項目開發(fā)有待持續(xù)跟進。全年各個項目都已接近尾聲，剩余小部分的工程將會在短時間內順利完工，必須要做好x年的項目開發(fā)跟進工作。

　　四是員工的安全觀念有待提高。x年集團公司雖然沒有出現大的安全事故，但仍有小的安全問題不斷出現。

　　五是各公司的資金回收力度亟待加強。公司的發(fā)展壯大離不開資金這個堅強后盾。目前公司資金回收的滯后，嚴重影響資金的有效流轉，在今后需加大力氣搞好貨款回收，盤活資金。

　　二、x年的經營形勢和工作思路

　　x年，是實施集團公司“二五”發(fā)展規(guī)劃承上啟下的重要一年，也是實現全年既定目標的攻堅年。做好今年的工作意義重大、影響深遠，不僅關系全年目標的完成，而且影響“二五”發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現。做好今年工作必須深入分析當前內外部環(huán)境，準確把握有利因素和不利因素，正確認識面臨的機遇和挑戰(zhàn)，在復雜環(huán)境中掌握工作主動權。

　　從外部環(huán)境看，有利因素與不利因素交織。一是我國經濟發(fā)展仍然處于重要戰(zhàn)略機遇期，國民經濟將保持平穩(wěn)較快增長局面，這將會進一步帶動我公司相關產業(yè)的發(fā)展，但經濟增長中存在的下行壓力又會制約到我公司產品的銷售，例如，國家新出臺的土地法，在很大程度上將會遏制我縣房地產開發(fā)，同時，受經濟影響波動，鋼廠形勢不容樂觀，使得我公司的銷售將會有所下降。二是全國上下雖然保持了經濟回升向好的勢頭，但是通貨膨脹的壓力越來越大，使得我們企業(yè)原材料成本、勞動力價格等不斷攀升，盈利空間逐步縮小，同時，國家貨幣政策日漸緊縮，各家金融機構貸款投放節(jié)奏逐步放慢。三是市場競爭日益激烈，目前我縣已出現多家生產企業(yè)，與我們公司明爭暗奪，搶市場、搶工程、搶人才，面對咄咄逼人的發(fā)展態(tài)勢，我們必須采取非常之舉，傾注非常之力，奮力打拼，奮力前行。

理財會講話致辭 篇2

　　同志們：

　　這次財務工作電視視頻會議開得很好。剛才，財務部周明春總經理作了財務工作報告，王國樑財務總監(jiān)作了非常重要的講話，全面總結了一年來財務工作取得的成績，指出了工作中存在的不足，并對下一步工作做出了具體安排，講得很全面，也很深刻，我都同意，希望各單位認真貫徹落實。下面，我再講兩個問題。

　　一、當前生產經營形勢及后五個月重點工作

　　最近，公司管理層利用三天時間，分別聽取了四個專業(yè)板塊以及規(guī)劃計劃、財務兩個綜合部門關于上半年生產經營情況和下半年重點工作安排的匯報，對全公司生產經營形勢進行了分析。大家一致認為，今年上半年，面對突如其來的“非典”疫情的影響，公司所屬各單位和廣大員工認真按照年初集團公司工作會議精神和董事會確定的各項業(yè)績目標，團結一心，克服困難，一手抓“非典”防治，一手抓生產經營，做了大量卓有成效的工作，取得了較好的經營業(yè)績。

　　(一)四個業(yè)務板塊全部實現盈利。根據快報統計，按照國際會計準則，全公司上半年實現對外銷售收入比去年同期增長36.9%，實現利潤大幅度增長，創(chuàng)歷史同期最好水平，首次實現四個業(yè)務板塊全部盈利，充分顯示公司基本面整體向好的發(fā)展態(tài)勢。勘探與生產板塊效益繼續(xù)穩(wěn)步增長,實現利潤占公司總利潤的90%以上。天然氣與管道板塊在原油輸量下降的情況下，實現利潤創(chuàng)歷史最好水平。特別是煉油、化工兩個板塊，萬眾一心，大打扭虧增盈攻堅戰(zhàn)，經營業(yè)績大大超過預期。煉油與銷售公司實現利潤比去年同期增長2倍多，化工與銷售板塊整體扭虧為盈，提前超額完成年度計劃目標，展現了煉化業(yè)務的增長潛力。

　　今年4月以來，公司股票走勢強勁，股價創(chuàng)歷史新高。至6月30日，公司香港股票的收盤價升至2.35港元，較4月1日的收盤價1.65港元上升了42.4%，較去年6月底的1.66港元上升了41.6%。這充分反映了資本市場對中國石油良好業(yè)績的認可，反映了投資者對中國石油的信心不斷增強。

　　(二)勘探與生產繼續(xù)保持良好的發(fā)展勢頭。油氣勘探按照3月份勘探技術座談會確定的“加強前期，注重技術，突出重點，積極有效”的工作方針，分三個層次展開，取得了一批重要成果。石油勘探在渤海灣大港灘海、塔里木烏什凹陷和滿加爾凹陷、準噶爾腹部和南緣、鄂爾多斯西河口—張岔地區(qū)和姬塬—鹽定地區(qū)、松遼北部和南部、海拉爾烏中構造帶等獲得12項重要發(fā)現和苗頭;在渤海灣、鄂爾多斯、塔里木、準噶爾、松遼等幾大盆地，形成了一批規(guī)模儲量區(qū)塊。天然氣勘探在川西邛西、川西南老區(qū)麻柳場、川東滾子坪和渝東復興場構造，以及松遼北部徐家圍子、鄂爾多斯上、下古生界等，取得了7個方面的新成果。上半年，基本探明石油地質儲量2.52億噸、控制4.1億噸，分別完成年度計劃的70%以上;基本探明天然氣地質儲量3292億立方米(包括了蘇里格氣田原來已經探明，現在經過評價后的部分升級儲量)，超額完成年度執(zhí)行預算指標。

　　油氣生產平穩(wěn)運行。上半年，國內油田生產原油5184萬噸，盡管比去年同期下降了15萬噸，但按照10350萬噸的年度產量目標，實現了時間過半、完成任務過半;按照10370萬噸的工作目標，也拿到了完成任務的主動權。長慶油田增產幅度最大，同比增加了53.4萬噸，xq、吉林同比分別增加了21萬噸，塔里木、冀東、玉門、青海、大港等油田原油產量也都有不同幅度的增長;大慶、遼河，以及華北等油田超額完成了上半年的生產計劃。國內油氣田共生產天然氣125億立方米，完成年計劃的54%，同比增長11.7%。長慶、西南、青海、塔里木四大氣區(qū)，天然氣產量都有較大幅度增長。

　　(三)煉化業(yè)務增盈扭虧成效顯著。今年以來，煉化及銷售系統大力促銷推價，增產節(jié)支，廣泛開展“六查六整頓”活動，增盈扭虧工作取得重大成果。煉油與銷售同比挖潛增效26.3億元，化工與銷售同比挖潛增效17.1億元。5家重點虧損企業(yè)扭虧工作取得突破性進展，吉林石化去年上半年虧損4.8億元，今年實現考核利潤3.5億元;遼陽石化去年上半年虧損2.7億元，今年實現考核利潤1.4億元;獨山子石化上半年實現考核利潤1.7億元;潤滑油公司實現賬面利潤3000多萬元;蘭州石化也實現了較大幅度的減虧。大慶石化實現利潤4億元，列所有煉化企業(yè)之首;撫順、大連等煉化企業(yè)實現利潤也明顯增長。20家銷售企業(yè)，除東北公司政策性虧損外，全部實現盈利。

　　各煉化生產企業(yè)在優(yōu)化資源配置，優(yōu)化產品結構等方面也取得了積極的成果。上半年，累計加工原油4433萬噸，生產汽煤柴油2795萬噸，同比分別增長6%和8.1%;化工商品產量535萬噸，同比增產66萬噸，創(chuàng)歷史最好水平;高標號汽油、柴油、石蠟、重交瀝青及乙烯、合成樹脂、合成橡膠、合纖原料、化肥等高附加值和厚利產品，同比都有較大幅度的增產。

　　銷售企業(yè)積極開拓市場，狠抓終端銷售和大用戶開發(fā)，努力促銷推價，實現了銷量、收入和效益的同步增長。上半年，銷售成品油2959萬噸，同比增長8.9%，高于全國成品油消費增長速度，零售量和零售市場份額同比也有較大提高;化工產品總銷量和統銷量同步上升，統銷率達到86%，直銷率達到64%。

　　(四)西氣東輸等重點管道建設工程進展順利。西氣東輸東段主體工程已經完工，正在進行站場建設，可望在10月1日投產進氣;西段主體工程全面開工，完成焊接1300公里。忠武輸氣管道初步設計和線路施工圖設計已經完成，長江隧道等各項控制性工程已完成部分工作量。陜京二線項目預可研報告正在評估，黃河和大梁隧道等控制性工程初步設計方案已經審查通過，可望近期開工。同時，天然氣市場不斷拓展，銷售量繼續(xù)快速增加，運營成本進一步降低。上半年，共銷售天然氣92億立方米，同比增長16.2%;天然氣管道單位運營成本控制在45.7元/千方,同比降低11.6元/千方。

　　(五)國際化經營穩(wěn)步推進。印尼項目經過近一年的運作，生產經營已步入正軌，油氣產量逐步增加。上半年原油作業(yè)產量118.24萬噸、同比增長5.5%，權益產量49.7萬噸、同比增長26%。今年4月，又成功收購了赫斯印尼公司的加邦區(qū)塊股權，使股份公司在該區(qū)塊的股份比例由30%增加到45%。國內油氣勘探開發(fā)對外合作有序推進，大港趙東區(qū)塊合作開發(fā)項目近期即可正式投產。國際貿易進出口總量及貿易額均保持快速、穩(wěn)健的發(fā)展勢頭，上半年完成進出口及轉口貿易額43.3億美元，同比增長了一倍多。出口成品油225.7萬噸，同比增長37.5%。

　　總的來看，經過全公司上上下下的共同努力，上半年的生產經營形勢比我們預期的要好，目前已拿到完成全年各項生產經營指標的主動權。越是在這樣好的形勢下，我們越要保持冷靜的頭腦，清醒地認識到我們面臨的挑戰(zhàn)和工作中存在的不足。今年后五個月，我們要按照7月15日集團公司電視視頻會議上馬總講話的精神，深入貫徹黨的x大精神和“x”重要思想，緊緊圍繞全面建設具有國際競爭力的跨國企業(yè)集團目標和實現“兩個轉變”的戰(zhàn)略決策，再接再厲，毫不松懈，開拓進取，克服困難，切實組織好生產經營的運行工作，確保全面超額完成今年的各項業(yè)績指標，實現股份公司的持續(xù)有效快速發(fā)展。為此，要重點抓好以下幾個方面的工作：

　　第一，加快增儲上產步伐，確保全年油氣儲量、產量目標的實現。油氣勘探工作，要繼續(xù)貫徹落實勘探技術座談會明確的勘探指導思想、工作部署和工作目標，在上半年探明儲量和控制儲量完成情況較好的基礎上，進一步解放思想，突出重點，加強預探，加快工作進度，爭取有新的突破和大的發(fā)現。同時，要按照勘探開發(fā)一體化的工作方針，加快重點地區(qū)的評價工作，全年完成石油探明儲量4億噸、控制儲量6億噸、預測儲量7億噸的目標，為明年的增儲上產奠定資源基礎。要進一步搞好鄂爾多斯、川渝地區(qū)的天然氣勘探，多拿優(yōu)質高效儲量，增強西氣東輸、忠武線、陜京二線的資源基礎。

　　要繼續(xù)抓好油氣生產。長慶、xq、吉林、大港灘海等上產的重點油田和地區(qū)，要加快產能配套建設步伐，按計劃踏上剩余日產水平的步子。其他各油田要按照計劃目標，組織好上產和穩(wěn)產的各項工作，確保超額完成股份公司今年10370萬噸的原油生產目標。天然氣生產要本著市場導向、促銷增產的原則，科學制定產、輸、銷運行計劃，全年產量要超過240億立方米。

　　第二，煉油化工和銷售業(yè)務要堅持增盈扭虧，再創(chuàng)佳績。總體估計，下半年油品和化工產品市場形勢較穩(wěn)定。煉化和銷售企業(yè)要抓住機遇，再接再厲，乘勢而進，再創(chuàng)佳績。要繼續(xù)大力優(yōu)化資源配置，加快結構調整步伐，奮力開拓市場，全面強化管理，不斷提高煉化業(yè)務的競爭能力、盈利能力和抗御市場風險的能力。主要工作目標是：下半年煉油板塊加工原油4525萬噸，銷售成品油2930萬噸，零售1158萬噸，實現利潤30億元;化工板塊生產化工產品525萬噸，銷售490萬噸，實現利潤10億元，實現全年煉化整體挖潛增效80億元以上，超額完成全年挖潛增效51億元的目標。要繼續(xù)抓好重點企業(yè)扭虧工作，吉化、遼化等單位，要鞏固上半年的工作成果，繼續(xù)增加盈利;蘭州石化、大慶煉化，要努力實現扭虧為盈。

　　第三，繼續(xù)抓好重點管道工程建設，確保按時建成投產。西氣東輸工程建設正在進行百日決戰(zhàn)，一定要按照既定的工作目標和進度，確保實現東段10月1日進氣，明年1月1日向上海供氣的目標，并在今年年底前完成西段線路主體焊接任務。同時，要抓好市場開發(fā)和用戶落實工作，爭取管道投產后有好的運營成果。忠武輸氣管道工程在崇山峻嶺中穿行，山區(qū)段比例大、施工難度高，要精心組織好現場施工，按照明年年底向武漢供氣、x年7月1日向長沙供氣的目標，抓好各項工程進度的落實。陜京二線輸氣管道工程，7月底前要完成黃河隧道和大梁隧道的開工準備工作，爭取盡快開工。同時，還要加快陜京線增輸改造工程的進度，保證11月份日輸氣能力提高到1030萬立方米，以滿足北京等重點單位今冬明春用氣需求。

　　第四，搞好科技攻關和研發(fā)，為增產增效提供技術支撐。最近，股份公司勘探與生產工程技術座談會明確了工程技術發(fā)展的方向和目標，確立了主輔一家、共同發(fā)展、互利雙贏、全面提高勘探開發(fā)工程技術水平的指導思想。勘探與生產公司、各油氣田、科研院所，要認真貫徹落實好這次座談會的精神，按照會議要求，推廣應用27項成熟主導技術，重點攻關26項瓶頸技術，超前研發(fā)9項儲備技術，做好7個方面新技術的引進工作，在勘探與生產中真正做到科技先行，使技術進步成為增儲上產的第一動力。要進一步推進煉化技術進步，重點抓好先進、成熟、適用技術的推廣應用，圍繞重點項目改造、資源深加工、節(jié)能降耗和增產高附加值產品，加強技術攻關，消除生產瓶頸，提高產品質量和檔次，促進產業(yè)升級。同時，要加快一批自主核心技術的研發(fā)和應用，為煉化長遠發(fā)展提供技術支撐。煉化技術中心要加快組建，搞好戰(zhàn)略規(guī)劃，組織開展技術研發(fā)，盡快發(fā)揮作用。初步考慮，在明年上半年的適當時候，股份公司要組織召開煉化技術座談會，研究如何推進煉化技術進步問題，使技術進步成為煉化業(yè)務增收增效的第一動力。各有關單位從現在開始就要做好有關準備工作。

　　第五，抓好長遠發(fā)展戰(zhàn)略研究和明年生產經營的準備工作。今年以來，為解決公司成長性問題，實現持續(xù)有效快速發(fā)展的目標，公司管理層及有關部門組織力量，對一些具有前瞻性、綜合性、全局性的重大問題開展研究，取得了階段性的成果。后五個月，要繼續(xù)配合國家石油天然氣中長期發(fā)展規(guī)劃的制定，組織編制股份公司中長期業(yè)務發(fā)展規(guī)劃、x—x年滾動計劃，提出公司長遠發(fā)展目標;要組織好重大發(fā)展規(guī)劃的專題研究，主要包括：引進哈油及西北地區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略預可研，引進俄油及東北地區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略預可研，渤海灣灘海勘探開發(fā)規(guī)劃、煉化業(yè)務結構調整和持續(xù)有效發(fā)展、全國天然氣管網及輸配系統規(guī)劃、國際化經營和現代營銷體系戰(zhàn)略研究等;同時，要抓好x年預算、投資和生產經營計劃的編制工作，積極做好明年生產建設的各項準備工作。

理財會講話致辭 篇3

　　同志們：

　　今天，我們召開集團公司x年度財務工作暨成本管理會議。借此機會，我代表集團公司黨委，就財務管理和成本管理工作，談五點意見，與同志們一同研討。

　　一、x年財務管理和成本管理工作的成績來之不易，問題不容忽視

　　x年是我們二十三局組建以來最為困難形勢最為復雜的一年，其中有“五大困難”和“一種消極現象”嚴重影響和制約了集團公司的生存和發(fā)展。這“五大困難”：一是經營工作困難重重，特別是鐵路經營舉步維艱;二是合作鐵路項目管控難;三是資金高度緊張;四是產高利低;五是人才不足。“一種消極現象”：上半年有個別領導干部對企業(yè)喪失信心，辭職離開企業(yè)，一度在廣大干部職工中產生了消極影響。在諸多困難和矛盾交織的情況下，集團公司上下人心思定、人心思進、人心思發(fā)展，團結一致，奮力拼搏，戰(zhàn)勝了許多困難，克服了諸多不利因素，取得了產值、利潤的新突破，遏制了危機的惡化，企業(yè)正朝著質量效益型道路前行。

　　一年來，我們各級財務、成本管理人員，圍繞企業(yè)發(fā)展這個大局，堅持貫徹落實“在發(fā)展中促轉變，在轉變中謀發(fā)展，堅定不移地走質量效益型道路”的發(fā)展戰(zhàn)略，認真履職履責，采取切實有效的措施，防范財務風險、審計風險，不斷提升財務管理和成本管理水平，增強企業(yè)創(chuàng)效能力，取得了可貴成績。一是穩(wěn)步推進資金集中管理，持之以恒抓外欠款清收，在資金壓力極大的情況下，實現了財務狀況的穩(wěn)定;二是扎實開展了“小金庫”專項治理等活動，對存在的問題和隱患進行了整改，順利地通過了國家審計署和股份公司審計局的審計;三是夯實會計基礎，財務決算水平穩(wěn)步提高，較好地完成了股份公司的要求;四是穩(wěn)步推進全面預算，效益意識普遍得到了增強，責任成本管理得到深化。總體來講，一年來，廣大財務、成本管理人員用自己的智慧、辛勞和汗水，為確保企業(yè)的整體財務狀況良好，為推進企業(yè)向質量效益型道路邁進做出了積極的貢獻。在此，我代表集團公司黨委，向出席今天會議的同志們，并通過你們向長期戰(zhàn)斗在財務、審計、成本管理一線，為企業(yè)發(fā)展辛勤工作的同志們，表示衷心的感謝和誠摯的慰問!同時，我們還必須清醒地看到，我們的財務狀況、財務管理與成本管理工作，依舊存在著不少問題：一是產高利低的狀況沒有得到明顯好轉，在建鐵路項目效益前景不容樂觀;二是資金緊張狀況沒有得到有效緩解，貸款不降反升，全局負債率比去年上升了X%;三是一些子公司存在著潛虧問題;四是個別財務人員以及成本管理工作人員素質不過硬、責任心不強，有失職行為;五是會計委派制喊了多年，但沒有真正的落到實處;六是成本管理工作在有些單位重視不夠，流于形式等等。

　　這些問題，有的是年年提、年年存在，有的是近年才發(fā)生的，還有的是今年內部、外部審計中發(fā)現的。這些問題，都需要我們認真思考，有效應對，絕不能聽之任之，任其發(fā)展造成更大的問題和危害。解決這些問題，需要我們把財務管理和成本管理工作，置于企業(yè)生存發(fā)展的大背景下，深入思考，才能從根本上找到有效的應對之舉;需要我們各級黨組織必須站在企業(yè)科學發(fā)展的高度，來看待和認識財務管理和成本管理工作，從企業(yè)全面建設入手，加以提高和改進，這才是治本之策。

　　二、充分認識企業(yè)發(fā)展面臨的形勢，增強做好財務管理和成本管理工作的責任感、緊迫感

　　1、當前的國際、國內形勢，加大了企業(yè)發(fā)展的風險和挑戰(zhàn)

　　通過深入解讀黨的x屆五中全會、中央《關于x規(guī)劃的建議》、12月3日中央政治局會議的精神，我們認為：“x”期間，仍然是我國經濟發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇期。我國的經濟將保持平穩(wěn)較快的發(fā)展，為我們企業(yè)的發(fā)展再次提供了難得的機遇期。同時，由于世界政治格局、經濟格局的變化，國際間貿易摩擦、貿易保護主義的抬頭，一些國家不愿意看到中國的強大，使我國經濟平穩(wěn)發(fā)展的風險正在加大。可以說，企業(yè)發(fā)展仍面臨著一個難得的機遇期，但是在這個機遇期里，企業(yè)面臨的風險和挑戰(zhàn)將超過“x”時期。為此，我們要增強憂患意識和發(fā)展意識。當前，要深入學習領會、貫徹落實好股份公司孟董事長12月9日在我局調研時的重要講話精神，對企業(yè)現狀進行透徹分析，認真研究企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展定位;要堅定不移地實施“走出去”戰(zhàn)略，努力開辟海外市場;要規(guī)范經營行為，實現科學發(fā)展;要搞好項目管控，預防各種風險;要創(chuàng)建“四好班子”，引領好企業(yè)發(fā)展，把我們的企業(yè)做實、做強。

　　2、宏觀經濟走勢對企業(yè)發(fā)展的影響，需要我們通過加強財務管理和責任成本管理工作加以應對一是隨著全球經濟進入后危機時代，完全依賴規(guī)模擴張創(chuàng)效的途徑將難以持久，企業(yè)實行戰(zhàn)略轉移勢在必行。目前，全球經濟已經進入后危機時代，國家依靠投資拉動經濟增長的刺激性政策已經讓位于拉動內需消費的政策。基建高峰后，我們將面臨規(guī)模增長的瓶頸。比如，由于國家采取穩(wěn)健的貨幣政策(今年中國人民銀行已經6次上調了準備金，在近期不到30天內就上調了3次)、嚴格保護耕地、以及更加注重民生工程，意味著高鐵、高速公路等大型基礎建設的投資規(guī)模將可能調整，我局在鐵路、公路市場的經營工作將更加困難。所以我們要在繼續(xù)搶占、鞏固、拓展傳統市場的同時，要把更多的目光轉移到苦練內功、強化內部管理上來，轉移到新興市場上來，要更多地思考多元經營、“走出去”戰(zhàn)略、走差異化發(fā)展道路等發(fā)展戰(zhàn)略問題，推進企業(yè)的戰(zhàn)略轉移。

　　二是國家經濟發(fā)展的轉型，要求我們企業(yè)必須走質量效益型道路，切實轉變經濟增長方式。黨的x屆五中全會、12月3日中央政治局會議，都明確了“x”期間我國將進一步轉變經濟增長方式。在這種大背景下，企業(yè)的經濟增長方式也必須徹底轉變，要從依賴規(guī)模增長轉變?yōu)橐揽啃б嬖鲩L;要從高負債、資產質量差轉變?yōu)檫m度負債、資產質量優(yōu);要從收支平衡、微利生存轉變?yōu)橹匾暦e累、保有存量;要從高成本競爭、低水平管理轉變?yōu)榈统杀靖偁帯⒏咂焚|管理。

　　三是通貨膨脹、貸款加息和人民幣升值，以及伴隨而來的工資上漲的壓力增大，導致企業(yè)成本加大、負擔加重，企業(yè)創(chuàng)效的壓力越來越大。

　　四是企業(yè)自身存在資金壓力大、鐵路任務存量偏少、鐵路合作項目管控難、人才短缺等問題，將進一步影響、制約企業(yè)的發(fā)展和職工隊伍的穩(wěn)定。

　　上述宏觀經濟走勢對企業(yè)發(fā)展的影響，不論是從企業(yè)實施戰(zhàn)略轉移、轉變經濟增長方式，還是從解決最現實、最緊迫的資金壓力大、產高利低等問題，都與財務管理和成本管理有著緊密的聯系。可以說，上述宏觀經濟走勢，從某種意義上說，也在深刻地影響著財務管理和成本管理工作，對財務管理和成本管理工作提出了更高的要求和嚴峻的考驗。

　　3、從財務工作的日常管理來看，隨著股份公司的上市和國家對鐵路等重點項目的審計力度不斷加大，對財務管理、審計工作的要求將越來越高

　　作為上市公司，股份公司必須面對監(jiān)管機構和社會公眾的監(jiān)督，我們的財務信息將是透明的、公開的，有些管理行為不是企業(yè)領導班子統一意見后就可以執(zhí)行的，還必須嚴格按照上市公司監(jiān)管要求來進行。同時，近年來國家對鐵路等重點項目的審計力度不斷加大，使我們面臨的審計風險也越來越大。這就對我們各單位主管及財務人員的能力和素質提出了更高的要求。

　　面對企業(yè)發(fā)展面臨的新形勢、新問題、新挑戰(zhàn)，我們各級領導干部、各級財務人員，都要深刻認識到，效益和資金仍然是制約我們企業(yè)生存發(fā)展的兩大難題，加強財務管理和成本管理是提升效益和緩解資金緊張的重要渠道，我們要切實增強工作的責任感和緊迫感，切實增強創(chuàng)效意識和“現金為王”理念，主動作為，創(chuàng)新性地開展工作。

　　三、切實加強領導，著力解決當前財務管理、審計工作和成本管理中的突出問題

　　在6月份召開的成本管理和變更索賠工作會議上，我曾對成本管理和變更索賠的重點工作做了強調，今天這個會議上，限于時間關系，我側重于對財務管理談幾點看法。

　　1、財務管理和成本管理要始終圍繞創(chuàng)效和資金這兩個目的，千方百計地把貸款降下來

　　對于通過加強管理提升創(chuàng)效水平，這個問題近年來一直講得比較多，大家的意識也比較強了。不少同志對資金的重要性還認識不足，這里我想強調一下“現金為王”的意識。企業(yè)不會因為虧損而馬上破產，卻會由于資金斷鏈而立即倒閉。道理很簡單，大家可能都聽過飯店被人吃垮的故事。飯店是顧客越多越好，但是如果顧客總是賒賬，雖然店主的賬上每天總是盈利的，但本錢卻是一天比一天少，最后連買菜的本錢都沒有了，只能關門。我講這個事，是因為從我們財務快報上反映，x年全局盈利是X億，而我們的效益沒有“貨幣化”，各子公司貸款不降反升，局指項目的貸款報告一個接一個打到機關。這個問題不得不引起我們各級領導、財務主管的高度重視和深思。其實，現金本身就是一種資本、一種效益。目前，我們全局有息負債x億元，按一年期貸款利率計算，每年付出的利息達x多萬元，相當于今年效益的X%。我們個別子公司，一年付出的利息近x萬，而給局里的上交款才x萬，大部分錢給銀行了。所以，我們一定要把“現金為王”的意識，納入到責任成本管理中來，不僅要通過加強生產經營環(huán)節(jié)的管控來提升成本管理水平，還要創(chuàng)造性地通過加強財務管理、資金運作、加強工程款回收，來降低成本。我們要樹立全過程、全方位的“大財務”管理理念，將財務管理目標作為企業(yè)管理的根本目標，把“企業(yè)管理以財務管理為中心，財務管理以資金管理為中心”作為現階段企業(yè)管理的方針，滲透和貫穿于企業(yè)管理流程的自始至終。

　　2、財務管理和成本管理工作是系統工程、基礎工程，必須通過加強企業(yè)的全面建設，才能從根本上實現管理水平和創(chuàng)效能力的提升

　　財務管理和成本管理工作是一項系統工程、基礎工程，涉及到企業(yè)管理的方方面面，涉及到生產經營的每一個環(huán)節(jié)，與每一個員工的工作和利益都息息相關。在推進財務管理和成本管理工作過程中，勢必要對企業(yè)管理的機制、相關的規(guī)章制度和人才隊伍建設等企業(yè)的全面建設提出更高的要求。因此，從某種意義上說，財務管理和成本管理工作，既是企業(yè)生存發(fā)展的現實需要，又是關系企業(yè)長遠發(fā)展、科學發(fā)展的關鍵問題和核心問題，必須做到標本兼治，全員參與其中，人人擔起責任，才能行之有效。

　　為此，一是各級領導班子，要深刻認識推進財務管理和成本管理工作的重要性、緊迫性和艱巨性，把推進財務管理和成本管理工作，提升企業(yè)效益，作為衡量自己履職履責能力的重要標準。大家為此要自覺地學習經濟管理知識，熟悉財務管理和成本管理的工作流程，時刻關注市場形勢變化，研究新規(guī)則帶來的新問題，切實加強對財務管理和成本管理工作的領導。二是要樹立“高品質管理，低成本競爭”的理念，進一步加強宣傳教育，增強全員的成本意識，形成人人關心成本、厲行節(jié)約成本的良好氛圍。三是切實加強執(zhí)行力建設，健全激勵機制。要制定科學合理、行之有效的激勵約束機制，做到獎懲分明。通過獎功罰過、獎優(yōu)罰劣，形成良好的氛圍，使財務管理和成本管理工作得到有效推行。四是不斷探索和加強海外項目的財務管理和成本管理。要研究制定海外項目財務管理和成本管理辦法，規(guī)避風險，提升盈利水平。五是通過提升集約化管理水平，降低管理成本。要大力推進“法人管項目”，提高人、財、物、信息等資源管理的集中度。六是進一步加強工程公司建設，在現有的基礎上培育和發(fā)展專項施工能力，提高專業(yè)化水平。

　　特別需要強調的是，各級領導班子要進一步明晰企業(yè)發(fā)展的思路，堅定不移地走質量效益型道路，圍繞搞好財務管理和成本管理工作，努力做到“六個明確”：一是明確推進財務管理和成本管理工作，是企業(yè)生存發(fā)展的根本性問題，是各級領導班子長期的重要任務，人人有責;二是明確推進財務管理和成本管理工作，是企業(yè)管理綜合水平的集中體現，必須標本兼治，在抓好當前緊要工作的同時，要著眼長遠打基礎;三是明確要以愛企愛崗敬業(yè)為主題，培養(yǎng)造就一批勝任財務管理和成本管理等工作的專業(yè)人才隊伍，要依靠優(yōu)秀的干部去實現效益的最大化;四是明確安全、質量是效益的基礎，安全、質量事故是最大的成本浪費;五是明確規(guī)避審計風險也是效益的指導思想，通過加強內部審計，完善財務管理;六是明確“效益優(yōu)先”、“現金為王”，效益是企業(yè)生產經營的主要目的，資金是企業(yè)賴以生存的血液，解決好產高利低和資金鏈緊張的問題十分緊迫。

　　3、充分認識并切實發(fā)揮好財務管理在企業(yè)管理中的獨特作用

　　財務管理滲透和貫穿于企業(yè)一切經濟活動之中。從某種意義上講，沒有高水平的財務管理，就沒有高水平的企業(yè)管理。財務管理作為企業(yè)管理的中心，不僅在于財務狀況是企業(yè)經營活動成果的最終體現，財經信息是每個經營環(huán)節(jié)的動態(tài)價值反映，還在于企業(yè)資金的籌集、使用和分配，都與財務管理息息相關。企業(yè)的生產、經營每一環(huán)節(jié)，都離不開財務的反映和調控;企業(yè)的經濟核算、財務監(jiān)督，更是企業(yè)經濟活動有效的制約和檢查手段。隨著市場經濟的發(fā)展，財務管理在企業(yè)管理中的地位將越來越重要。一是加強財務管理，是搞好責任成本管理、變更索賠、物資公開招標采購等創(chuàng)效手段的前提條件和制度保障。二是強化財務管理，是預防腐敗行為、堵塞效益流失的重要手段。無論是對外的超撥款，還是內部人員的中飽私囊，這些錢、這些帳都要經過財務部門，把好財務這個關口，對于預防腐敗、堵塞效益流失的意義就不言而喻了。然而，我們有些單位的財務管理則不盡人意。他們對財務管理認識存在誤區(qū)：把財務管理簡單化，仿佛財務管理只是財務部門的事，忽視其整體管理職能;財務部門完全聽命于主管領導，只注重財務的服務職能，忽視了財務的監(jiān)督職能。在一些項目上，財務部門只要項目經理簽字，再多的錢也敢往外撥，不做進一步的核查。極個別單位還存在著財務人員與領導沆瀣一氣，共同侵吞企業(yè)資產的事。三是財務管理是企業(yè)管理的前沿。財務管理的水平，決定企業(yè)的視力范圍和視線長度。企業(yè)發(fā)展中存在的危機和問題，往往是最先通過財務審計反映出來的。因此，財務管理是企業(yè)管理的前沿，防范風險的前哨，財務人員(包括審計人員)是領導決策的參謀和助手。因此，財務管理不僅要在企業(yè)管理中起到理財的作用，還要起到看家的作用、參謀助手的作用。

理財會講話致辭 篇4

　　同志們：

　　這次會議的主要任務是：認真貫徹黨的、x屆三中、四中、五中全會和全國財政工作會議、省委經濟工作會議精神，全面總結“x”時期的財政工作，深入分析今后一段時期財政改革發(fā)展面臨的形勢，厘清工作思路，部署安排x年財政工作。會前，守盛書記、家毫省長審閱了會議報告，并分別作出重要批示，向群常務副省長原定親自參加會議，因臨時有重要公務不能到會，委托我轉達向同志們的親切問候。三位領導充分肯定了財政工作取得的成績，并對做好今年工作提出了明確要求，充分體現了省委、省政府對財政工作的高度重視，對財政干部的關懷關心，大家一定要認真學習，深刻領會，狠抓落實。下面，我講三個問題。

　　一、“x”時期全省財政工作簡要回顧

　　過去五年，面對復雜的發(fā)展環(huán)境和艱巨的改革任務，全省各級財政部門認真貫徹中央和省委、省政府決策部署，積極發(fā)揮職能作用，穩(wěn)增長、調結構、惠民生、推改革、強管理，攻堅克難，創(chuàng)新發(fā)展，財政實力大幅躍升，各項工作都取得了新的成績。

　　據快報反映，x年，全省一般公共預算收入達到4008.1億元，比上年增長10.2%，其中，地方收入2513.1億元，同比增長11.1%，上劃中央收入1495億元，同比增長8.9%。x年全省一般公共預算收入是x年的2.1倍，五年間連續(xù)跨過三個千億臺階，年均增長16.4%。一般公共預算收入超過200億元的市州達到6個，其中長沙市突破千億，超過20億元的縣市區(qū)達到23個。全省一般公共預算支出達到5684.5億元，比上年增長13.3%，是x年的2.1倍，年均增長16%。

　　過去五年，我們著重做了以下工作：

　　(一)深入推進財稅改革。強化頂層設計，在全國范圍內較早以省委文件下發(fā)了總體改革方案，為改革指明了方向。在嚴格落實中央改革部署基礎上，大膽創(chuàng)新，出臺了一批有特色、有影響、有效果的改革舉措：實行收入預算彈性控制，重點治理虛增收入行為;加強全口徑預算管理，實現四本預算“統籌、統編、統批、統管”;試編省級重大基礎設施建設項目三年滾動債務預算，開展地方債自發(fā)自還試點，對市縣債務風險實行分類分色預警，初步形成借用還相統一的債務管理新機制;建立預算公開涉密清單管理制度，涉密事項上清單，清單之外全公開;大幅整合專項資金，嚴控自由裁量權，省級專項由上千項壓減到98項;大力推廣PPP模式，推進政府購買服務試點，創(chuàng)新公共服務供給方式;建立“6+2”財力性轉移支付體系，實現財力配置向基層和老少邊窮地區(qū)傾斜。我省財稅改革工作得到了財政部和省委、省政府的高度肯定，樓繼偉部長認真審閱我省改革進展情況匯報，圈閱達到10多處，并批示：x財政改革方向對頭，有所創(chuàng)新，值得借鑒。

　　(二)全力穩(wěn)定經濟增長。堅定推行減稅降費。啟動實施營改增、資源稅從價計征等改革，嚴格落實面向小微企業(yè)的稅收優(yōu)惠政策，清理取消和暫停征收122項行政事業(yè)性收費，五年共減輕企業(yè)和社會稅費負擔250多億元。創(chuàng)新財政籌融資方式。加快政府融資平臺轉型，推廣運用基金、PPP等方式，多渠道籌措資金，大力支持公路、鐵路、機場、“兩房兩棚”、城市污水管網等重大基礎設施建設，發(fā)揮財政投資對穩(wěn)增長的關鍵作用。扶持產業(yè)企業(yè)。設立文化旅游、健康養(yǎng)老、新興產業(yè)等政府股權投資基金，發(fā)揮戰(zhàn)略性新興產業(yè)與新型工業(yè)化、互聯網產業(yè)發(fā)展等財政專項資金引導作用，推動傳統產業(yè)轉型升級，促進新興產業(yè)加快發(fā)展。統籌財政支持中小企業(yè)發(fā)展專項資金，推進中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)基地和公共服務平臺建設。支持建成覆蓋全省的融資擔保體系，緩解中小企業(yè)融資困難。支持深化國有企業(yè)改革，積極推進政企分開、政資分開。啟動特色縣域經濟強縣工程。以縣域為平臺，以產業(yè)為中心，整合資金，集中投入，分三個批次在33個縣市啟動實施特色縣域經濟強縣工程，突出支持農副產品加工、特色制造、文化旅游三個縣域優(yōu)勢產業(yè)發(fā)展，效果逐步顯現。支持兩型社會建設。支持實施湘江保護和治理“一號工程”，加強重金屬污染治理，建立湘江流域水質水量生態(tài)補償機制。加大財政獎補力度，支持煤礦整頓關閉，加快推廣新能源汽車，推進淘汰落后產能和節(jié)能減排。創(chuàng)新推出兩型采購。推動開放型經濟發(fā)展。啟動創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)園區(qū)“135”工程，加快標準廠房建設，支持湘南三市承接產業(yè)轉移。積極推動搭建平臺，衡陽、湘潭、岳陽綜合保稅區(qū)先后獲批。支持流通體系建設，加快現代服務業(yè)發(fā)展。推進完成農貿市場改造三年行動計劃。與國際金融組織開展高層次、高頻率財經交流，運用國外貸款實現新突破。

　　(三)大力保障改善民生。x年，我省民生支出達到3929.6億元，是x年的2.3倍，年均增長17.7%，高于一般公共預算支出增速1.7個百分點;民生支出占比達到69.1%，比x年提高4.8個百分點。促進教育事業(yè)發(fā)展。大幅增加教育投入，超額完成目標。支持學前教育工程，完善義務教育經費保障機制，改善教育基礎設施條件，持續(xù)提高農村中小學生均公用經費、高校生均撥款補助標準，出臺高職院校生均撥款標準，推動職業(yè)教育改革，落實鄉(xiāng)村教師支持政策，建立覆蓋從學前教育到研究生教育的學生資助體系，促進各層次教育均衡發(fā)展。完善社保和就業(yè)體系。發(fā)揮就業(yè)資金引導作用，鼓勵大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新，推動創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)。穩(wěn)步提高養(yǎng)老、五保、優(yōu)撫等保障水平，企業(yè)退休人員基本養(yǎng)老金實現“十一連調”。建立城鄉(xiāng)最低生活保障指導標準、臨時救助、重度殘疾人護理補貼、重性精神疾病患者救治救助等制度。推進機關事業(yè)單位養(yǎng)老保險制度改革，推動城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險制度合并，啟動實施養(yǎng)老保險費率過渡試點。加快醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展。逐年提高城鎮(zhèn)居民醫(yī)保、新農合、人均基本公共衛(wèi)生服務經費補助標準。逐步擴大重大公共衛(wèi)生項目覆蓋面，加強艾滋病、結核病和血吸蟲病防治。支持深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，全面實施基本藥物制度，全面推開縣級公立醫(yī)院改革，支持城市公立醫(yī)院綜合改革試點，改善基層醫(yī)療衛(wèi)生基礎條件，開展基層醫(yī)療衛(wèi)生機構化債，加強基層醫(yī)療衛(wèi)生人才培養(yǎng)。嚴格落實計劃生育家庭獎勵扶助政策，統一城鄉(xiāng)獨生子女傷殘、死亡家庭扶助標準，全面實施城鎮(zhèn)獨生子女父母獎勵政策。支持提升食品藥品安全監(jiān)管能力。落實文化體育惠民政策。支持建立城鄉(xiāng)公共文化服務體系，推動公共文化體育場館免費開放，支持實施農家書屋、廣播電視戶戶通、村村響以及“演藝惠民、送戲下鄉(xiāng)”等公益性文化項目。

　　(四)加大強農惠農力度。實施農業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。落實農業(yè)“休養(yǎng)生息”政策，支持開展長株潭重金屬污染耕地修復治理和種植結構調整試點。推進農業(yè)“三項補貼”改革，建立覆蓋糧食主產縣的農業(yè)擔保機構，開展“財銀保”貸款保證保險試點，突出支持糧食適度規(guī)模經營和緩解農村融資難題。推進高標準農田建設，加大中低產田改造力度，提升耕地地力。完善森林生態(tài)效益補償政策，支持開展鄉(xiāng)村清潔、退耕還林等工程，提高農業(yè)生態(tài)環(huán)境承載力。發(fā)展現代農業(yè)。支持實施兩個“百千萬”工程，培育農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)，扶持家庭農場、種養(yǎng)大戶、農民專業(yè)合作社等新型農業(yè)經營主體，打造農業(yè)綜合產業(yè)園、特色產業(yè)園，支持農業(yè)技術推廣，提高農業(yè)發(fā)展的規(guī)模化、產業(yè)化、機械化和科技化水平。推進糧油千億產業(yè)工程。大力發(fā)展農業(yè)保險，品種增加到19個，較好發(fā)揮了防災減災的功能作用。改善農村基礎設施條件。支持小農水重點縣、“五小水利”、中小河流治理、農村河道綜合整治、病險水庫除險加固等水利設施建設，推進實施農村飲水安全、公路通暢、危房改造、電網改造、環(huán)境整治等工程，農村面貌顯著改善。推進農村綜合改革。健全一事一議財政獎補制度，獎補項目覆蓋所有行政村，集中連村建設范圍進一步擴大。推進農村公共服務運行維護機制建設、美麗鄉(xiāng)村建設、建制鎮(zhèn)示范試點。保障村級組織運轉經費。支持推進國有農場辦社會職能改革。加大扶貧力度。持續(xù)增加扶貧投入，以武陵山、羅霄山片區(qū)為主戰(zhàn)場，大力開展產業(yè)扶貧、就業(yè)扶貧，實施特殊人才政策，增強貧困地區(qū)造血功能。深入推進少數民族地區(qū)高寒山區(qū)扶貧解困工作。提前完成移民避險搬遷任務。

　　(五)提高財政管理水平。加快法治財政建設，推動修訂《x省鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理條例》等一批地方性法規(guī)規(guī)章，圓滿完成“六五”普法任務。嚴格非稅收入預算管理，細化非稅收入執(zhí)收成本核定，推進票據電子化改革。推進預算支出標準化體系建設，提高預算編制精細化水平。嚴格貫徹中央“八項規(guī)定”和省委“九項規(guī)定”，規(guī)范公務支出管理，停止新建樓堂館所，嚴控“三公”經費，降低行政成本。建立健全省直部門正常運行經費保障機制。支持全省公務用車改革。加強行政事業(yè)單位資產管理，完善國有資產配置預算限額標準。加強預算績效管理，范圍覆蓋全省各級預算單位和所有財政資金，第三方評價機制初步建立，評價結果得到較好應用。推動財政監(jiān)督轉型，前移監(jiān)督關口，構建嵌入業(yè)務流程的財政支出監(jiān)督機制。深入開展“小金庫”專項治理，順利完成三年集中整治任務。加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政財務管理，完善惠農補貼“一卡通”發(fā)放制度，基本完成標準化財政所建設任務。改進財政投資評審，健全制度體系，推進預算評審與結算評審相結合。加強會計管理，全面實施會計標準體系，推進管理會計、政府會計改革，加強會計領軍人才選拔培養(yǎng)，創(chuàng)新注冊會計師、資產評估行業(yè)自律管理，規(guī)范會計中介行業(yè)秩序。加強國庫管理，清理整頓財政專戶，開展現金管理，基本完成國庫集中收付制度改革。加大結余結轉資金清理力度，盤活財政存量資金，加快支出進度。推進內部控制建設，有效防范財政業(yè)務風險。實施財政信息化建設三年行動計劃，信息技術支撐保障能力進一步提升。

　　(六)樹立財政良好形象。基本完成機構改革，進一步理順職能，提高內部運轉效率。創(chuàng)新干部教育培訓理念和方式，增強財政干部綜合素質。積極弘揚“三依三公”、“四真”等先進財政文化，提高隊伍凝聚力和戰(zhàn)斗力。全面落實黨風廉政建設責任制，深入開展黨的群眾路線教育實踐活動和“三嚴三實”專題教育，持之以恒改進作風，財政部門更加謙虛、更加務實、更加高效、更加清廉，進一步樹立了良好形象。要特別表揚的是，過去五年，全省財政系統干部創(chuàng)先爭優(yōu)，涌現了一批先進集體和先進個人，其中，桃源縣財政局、醴陵市財政局、慈利縣農業(yè)綜合開發(fā)辦公室、瀏陽市沙市鎮(zhèn)財政所4個單位被評為全國財政系統先進集體，胡定華、劉曉明、鄒立和3位同志被評為全國財政系統先進工作者。

　　同時，新聞宣傳、財政科研、老干、工青婦、機關事務管理、后勤保障、基建等工作取得了新的成績，歸口管理公司取得了新的業(yè)績，援疆、援藏、扶貧和掛職干部也為當地經濟社會發(fā)展作出了積極貢獻。

　　過去五年，市縣財政部門立足實際，深化改革、大膽創(chuàng)新，各方面工作都取得了顯著成績，有不少經驗值得推廣和借鑒。比如：長沙市、湘潭市、常德市積極推進PPP工作，株洲市制定融資管理負面清單，衡陽市、張家界市大力推進預算績效管理，邵陽市嚴控非稅收入執(zhí)收成本，岳陽市對平臺公司資金賬戶實行“雙控”管理，益陽市大幅整合涉農資金，永州市民生投入力度大、占比高，郴州市自主研發(fā)財政資金監(jiān)督預警系統，婁底市全面規(guī)范行政事業(yè)單位國有資產管理，懷化市積極探索非稅收入全口徑預算管理，湘西自治州整合資金推進精準扶貧，寧鄉(xiāng)縣推進綜合治稅改革，醴陵市全面實施鄉(xiāng)鎮(zhèn)國庫集中支付改革，湘鄉(xiāng)市定期向社會公開納稅人稅負信息，平江縣建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)基本財力保障機制，漣源市推進新一輪鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政管理體制改革，婁星區(qū)、衡南縣等積極盤活財政存量資金，雁峰區(qū)、桂陽縣、澧縣、東安縣等積極推進政府購買公共服務，等等。

　　這些成績的取得來之不易，得益于省委、省政府的正確領導，得益于省人大、省政協的監(jiān)督支持，得益于各部門和社會各界的大力幫助，是廣大財政、財務干部職工辛勤勞動的結果。在此，我謹代表省財政廳黨組，向全省廣大財政財務工作者表示親切問候!向所有關心支持財政工作的各級領導和各界朋友表示衷心感謝!

理財會講話致辭 篇5

　　同志們：

　　今天，市教育局在這里召開全市教育系統財務管理培訓會議。首先，我代表市教育局向百忙之中為我們授課的市財政局、審計局、物價局的各位同志表示衷心的感謝!在培訓會前，我講四點意見：

　　一、20x年全市教育系統財務工作簡要回顧

　　(一)財務管理水平得到新的提高

　　1.加強財務制度建設。20x年4月份，我們舉辦了全市教育系統財務管理工作培訓會議，會前認真搜集、整理、編制了《全市財務文件資料匯編》，邀請了市財政局有關科室負責人舉行講座。會上，鄒局長作了《熟悉規(guī)范遵循規(guī)則堅守底線》的重要講話。在3月份與8月份，我們分別兩次組織人員對義務教育階段學校公用經費和經濟困難學生資助經費發(fā)放等工作以及財務方面進行檢查，教育局審計中心分別對基層學校財務審計以及組織各學校互審，在發(fā)現問題、及時整改的基礎上，針對存在的問題，認真研究避免問題發(fā)生的對策，制定了《興化市中小學校財務管理有關規(guī)定》。規(guī)定從財務管理體制、預算管理、收入管理、支出管理、資產管理、檔案管理、財務監(jiān)督等方面作出了具體明確的要求。我市教育系統財務宏觀管理進入制度化、規(guī)范化軌道。

　　2.做好預算管理工作。我市各學校認真執(zhí)行《江蘇省農村義務教育階段學校預算管理暫行辦法》，所有學校不編制赤字預算，不舉新債投入。未經批準的項目不列入部門預算，不組織實施。嚴格執(zhí)行預算，真正做到“有預算不超支，無預算不列支”。

　　3.強化各項經費管理。一是強化公用經費的管理。根據《興化市農村中小學公用經費使用管理實施細則》，要求各校建立預算收支臺帳、招待費臺帳、教師培訓費用臺帳，實行分類、明細核算。我局對全市各校支出按月審核，保證支出合理和項目用款比例，促使資金服務教育教學，減少浪費現象。二是嚴格對維修專項資金及學校政府采購資金的管理，嚴格招投標報批程序。凡20x元以上50000元以下由教育局審計中心驗收、審批。三是細化對經濟困難學生的資助資金的管理。教育局資助中心對各校上報的材料進行審核上報，全年安排春學期與秋學期組織兩次檢查，確保各校資助經費及時發(fā)放到學生手中。

　　(二)齊心協力，較好地完成了20x年的預算、決算工作

　　各學校財會人員在時間緊、任務重的情況下，認真做好20x年預算、決算工作，高質量地完成了任務。教育局計財科根據各學校的預算報表，認真編制全系統經費預算，并對經費預算執(zhí)行情況實時監(jiān)控，使預算與實際執(zhí)行緊密結合。

　　20x年全市行政事業(yè)單位預、決算評比，市教育局受市政府表彰為一等獎。

　　(三)教育經費保障機制得到進一步完善

　　在市委、市政府的關心下，20x年義務教育教師績效工資已經實施，為了較好地完成測算、上報工作，義務教育階段學校的財會人員加班加點、不辭辛勞、認真工作，為教師績效工資及時兌現付出了心血。

　　20x年，我市高中教育、職業(yè)教育、幼兒教育在職人員的工資都能全部發(fā)放到位，全市在職教職工醫(yī)療保險、享受住房公積金待遇都得到保障。

　　在大家的共同努力下，20x年我市完成了14所農村初中食宿工程，投入1611萬元。市財政安排966萬元校舍維修改造專項資金，保證了學校當年新增危房當年解決的目標責任制落實。

　　總之，我市20x年教育財務管理工作在同志們的共同努力下，取得了較大的成績。在此，我代表市教育局向一年來默默無聞、辛勤工作、無私奉獻在教育財務管理崗位的同志們表示衷心的感謝!

　　在肯定成績的同時，我們也要清醒地看到，全市教育財務管理工作對照先進單位，對照上級要求，對照人民群眾的期盼，對照教育改革和發(fā)展的任務，還存在一些亟待解決的問題。歸納起來，問題主要表現在以下幾個方面：一是教育經費的管理仍然不夠嚴格;二是中小學校理財水平需要進一步提高;三是收支兩條線管理不夠規(guī)范;四是仍有少數學校執(zhí)行有關規(guī)定不夠嚴格，單位收費不夠規(guī)范;五是財會人員業(yè)務水平參差不齊，不能完全適應工作需要。這些問題，需要我們財會人員在今后的工作中高度重視、認真研究，采取措施加以解決。

　　二、加強學習，轉變作風，努力提高財務管理水平

　　(一)加強會計職業(yè)道德建設

　　財務人員的職業(yè)道德，直接影響師德師風，直接影響到單位的財務管理水平、資金使用效益的高低。我們每一位財務工作者都要自覺地把科學發(fā)展觀貫徹到教育財務工作上，努力做到加強學習、愛崗敬業(yè)、廉潔自律、堅持準則、提高技能和無私奉獻。

　　會計工作是一項內容豐富、涉及面廣的管理工作，同時也是一項非常具體、繁瑣的工作，只有無條件地忠誠于會計事業(yè)，才能全身心地、忘我地投入會計工作，才能切實對單位、對社會、對國家負起責。我們每一位財會人員都要牢固樹立正確的人生觀和價值觀，自覺抵制享樂主義、拜金主義，做到潔身自愛、不貪不沾、為人師表、樹好形象。會計是誠信職業(yè)，誠實守信，要求我們做老實人、辦老實事，不搞弄虛作假、欺詐舞弊。我們會計人員應根據工作實際需要，去了解和熟悉與會計職業(yè)活動相關的法律規(guī)范、會計準則、會計制度等，對單位領導公款消費、私分財物以及授意偽造會計憑證、會計帳簿等違規(guī)違紀行為進行提醒，堅決抵制。

　　(二)加強學習，努力提高財務管理水平

　　20x年4月份，我們也在這里舉辦了全市教育系統財務管理工作培訓會議，會前印發(fā)了《全市財務文件資料匯編》。年底，我們又印發(fā)了《興化市中小學校財務管理有關規(guī)定》，我們財會人員要認真學習，按規(guī)定要求，認真貫徹執(zhí)行。今年年初，我們開展了對全市部分學校財務人員進行幫扶結對活動，目的是提高會計人員從業(yè)水平，管理好學校財務工作。我們有關學校會計人員要相互學習、取長補短，努力提高基層學校會計基礎規(guī)范水平，促進全市財務管理工作取得更大成績。今天會上我們還將對省興化中學等30個先進單位進行表彰，希望全市廣大中小學會計工作人員要以先進單位為榜樣，認真學習財經方面的法律、法規(guī)，銳意改革、奮力爭先，努力提高財務管理水平，推進全市中小學會計基礎規(guī)范工作再上新臺階。

　　三、20x年財務工作主要思路

　　以“x”、“科學發(fā)展觀”、“公平教育”為指導，圍繞20x年工作目標，結合教育財務工作規(guī)律和特點，履行本部門應盡的職責，為教育事業(yè)發(fā)展做出應有的貢獻。

　　(一)進一步加強學校財務管理工作

　　嚴格執(zhí)行預算管理制度，切實規(guī)范學校收支兩條線管理，不斷加強學校資產管理，嚴格控制學校負債行為。各學校在經費列支前必須經過市局審核，按照項目用款比例支出，杜絕鋪張浪費現象的產生。

　　(二)進一步提高教育經費保障水平

　　從20x年春學期開始，我市提高農村義務教育學校生均公用經費標準，在保證義務教育學校教師績效工資發(fā)放的同時，爭取政府財政支持，積極組織事業(yè)單位績效工資實施的相關工作。積極籌措教育現代化資金，確保如期完成現代化硬件建設任務。加大校舍安全工程改造力度，使校舍維修專項經費發(fā)揮最大作用。對經濟困難學生資助經費專款專用，及時發(fā)放到位。

　　(三)積極開展教育內審工作

　　教育系統內部的經濟活動全部納入審計范圍，做到不留死角，不留盲區(qū)。各學區(qū)的財務互審按計劃認真組織實施，對發(fā)現的問題要求限期整改并回訪到位。認真開展民主理財活動，大力推進基層學校財務公開。

　　(四)加強教育收費管理

　　對學校收費公示和收費政策實行常態(tài)管理，繼續(xù)實行教育收費扎口管理，加強對“四獨立”改制學校的收費工作進行指導、檢查。同時配合做好改制學校的財務、資產的審計工作。

　　(五)認真做好事業(yè)年報和20x年決算工作

　　四、對本次培訓會議的要求

　　今年的全市教育系統財務管理培訓會得到了市財政局、市審計局、市物價局的大力支持。會前，他們根據我市教育系統財務管理工作中的實際情況，認真準備，今天在會上舉行講座，進行指導，希望同志們要珍惜這次難得的機會，聚精會神聆聽他們的講授，會后結合本單位財務管理工作，認真反思，總結經驗，尋找不足，努力探求新思路。希望我們會計人員在今后工作中要做到手勤、腿勤、腦勤，協助領導決策，多出金點子、好主意，努力當好校長參謀，做好助手。

　　同志們，20x年是“十一〃五”規(guī)劃的收官之年，也是基本實現我市教育現代化的關鍵之年，我們教育系統財會人員要以科學發(fā)展觀為指導，加強學習，更新觀念，充分發(fā)揮主觀能動性，團結互助、通力協作，為推進全市教育事業(yè)又好又快發(fā)展作出更大的貢獻。