年終員工大會主持發言稿（精選3篇）

年終員工大會主持發言稿 篇1

　　同志們：大家好!

　　沐浴著改革的和煦春風和構建和諧社會的堅實步伐。今天，我們迎來了__工作會議的隆重召開，我倍感榮幸;這是一次勝利的大會、一次成功的大會。此次會議的主要思想是要認真貫徹落實上級對我們的工作要求，全面部署安排今年的各項工作任務，對此我認為十分重要，而且非常及時。

　　剛才__同志就去年所取得的工作成績和存在的不足以及今年的工作安排均作了很全面的講話，我完全贊成和支持，這對于今后__工作有條不絮的進一步推進，具有十分重要的現實指導意義。

　　我認為，__同志講得非常的好，非常的深刻。希望在座的各位同志，認真領會，吃透會議的精神。回去后，要把__同志的講話精神認真傳達，并結合本單位實際工作開展情況進一步貫徹落實。要真抓實干、再

　　接再厲，推動__工作的全面開展，努力開創 __工作的新局面。

　　下面我就__工作補充講四點意見：

　　一、對于_工作，我們要從思想上高度統一。以“科學發展觀”和“三個代表”為指導思想，以“構建和諧社會”為行動準繩，認真領會并分析會議的文件核心精神。不能單純地認為開會就是走走過場，回去后把文件丟在一邊，這種思想是消極的、不對的，必須提高認識，特別是黨員干部要起到先鋒帶頭作用，充分領會X__作的重要性和必要性。

　　雖然__工作已經開創了良好的局面，取得了可喜的成績。但是，在座的各位同志，不能居功自傲，沾沾自喜。我們的工作做得再好，那是人民當家作主，你我說的都不算，人民說了才算數!必須用具有中國特色的社會主義理論來指導各項工作的開展,從縱深兩個角度看待工作的發展。我認為最重要的一點就是要提高認識!各級組織要加強關于_工作的宣傳力度，把各項規章制度和各種優惠政策普及到家家戶戶，

　　只有這樣，__工作才能扎實推進，才能得到進一步發展。

　　二、對于___工作，我們要從行動上高度一致。據我了解下來，目前仍有個別同志、個別部門，認為開會就是搞搞形式，傳傳文件。當然，開大會是必要的，上傳下達也是必須的，要不然在座的各位同志如何能了解當前的各種形勢和上級的各項要求?我看干脆打個電話得了，既節約了人財物力，又高效實際。但是這樣能有確實有效嗎?講空話、套話，打官腔是干不了實際工作的。我們是人民公仆，老百姓就是我們的衣食父母，我們不把工作真抓實干，落實到實處，那對得起老百姓嗎?所以，各級領導要把_工作，列入具體的議事日程，要具體部署,認真執行，切不可敷衍了事。各級領導要為 _工作，創造相對充裕的物質條件和相對寬松的輿論環境，扎實推動_作的落實。

　　三、對于___工作，我們要從工作上高度協調。這次會議結束后，各級領導要明確責任，指派具體的責任人，同各部門簽訂責任狀，納入年終績效考核，

　　實行掛黃牌責任制，對于未完成的單位和個人要予以通報批評和改正。所以在座的各位同志要發揚吃苦耐勞、永不退縮的.革命精神，要統一組織、統一領導、統一規劃、統一協調，以四個“高度協調”為指南。把各個方面,各個環節有機地結合起來。責任落實，分工明確，以高質量、高標準完成上級下達給我們的各項指標任務。但是，有人向我反應，有些單位和個人遇事相互推倭、互相扯皮，加大了老百姓辦事成本，給老百姓心里留下了不好的印象。這種官僚作風，必須扼殺在萌芽之初，必須要追究到具體單位和個人。凡是被投訴的單位和個人，責成馬上改正，逾期不改者，調離本單位，我看只有這樣做，才能一些人懶政思想得以行之有效的改正。

　　四、最后，希望參會的各位同志們，要有高度的責任心和使命感。對于大家的實際工作難度，我們是非常能理解的，話好說，但具體落實到實處就不是一天兩天能辦到的了。所我們準備投入了大量的人財物力,保證同志們干得放心、干得踏實，任勞任怨、無怨無悔。你們承擔的__工作，是肩負了各級組織對你們的殷切希望的，希望你們要同心同德,迎難而上，在各自的崗位上努力工作，作出成績，拋頭顱、灑熱血，為祖國的社會主義現代化建設貢獻力量!

　　以上四點，僅供在座的各位同志參考，如有不妥之處，敬請原諒并指正。總之，大家要一鼓作氣、排開萬難;振奮精神、奮發圖強;開拓進取、與時俱進;努力開創_工作的新局面。

　　同志們，__作責任重大，使命光榮。我們將繼續以不斷深化改革，努力工作，再接再厲，再創輝煌，以一個共產黨員的高標準、高質量的工作熱情來回報整個社會。

　　謝謝各位!

　　(注：文中__可以根據本單位具體情況進行具體修改，本會議發言稿適用于各類會議場合。是開會發言，應急指導的必備范本。如有雷同，純屬_。)

年終員工大會主持發言稿 篇2

　　_公司的各位同仁、同志們：

　　大家好!20__年新春佳節正在款款地向我們走來。值此辭舊迎新之際，我謹代表_公司，向辛勤勞作了一年的各位同仁、同志們表示衷心的感謝，并致以親切的問候。

　　下面，我代表_公司經營班子向大家報告公司過去一年的工作，并對20__年進行工作展望與安排。

　　一、過去一年重點工作簡要回顧

　　20__年，是_公司自成立以來經營總量大幅度提升的一年，也是公司內部管理逐步走向規范化和制度化的一年。一年來，在公司董事會的正確領導下，在全體員工的艱苦奮戰下，_公司緊緊圍繞年初董事會確定的奮斗目標和工作思路，以產品訂貨、產品研發、技術創新、教育培訓、節能降耗和6S管理為工作重點，超額完成了年初董事會決議確定的各項經營指標，將公司跳躍式發展的速度和高度推向了一個高潮。

　　回顧一年來的工作，值得肯定的成績主要有：

　　1、生產經營成績斐然。20__年完成工業總產值_億元，較去年同期增長_%，占年計劃的_%;實現銷售收入_億元，較去年同期增長_%，占年計劃的_%;實現稅前利潤_萬元，較去年同期增長_%，占年計劃的_%;完成工業增加值_萬元，共生產產品_臺，累計總重量達_噸。由此可以看出，20__年經濟總量和經營規模呈現出高速遞增的運營態勢，公司的經濟實力大大增強，為_公司進一步的發展奠定了良好的經濟基礎。

　　2、產品訂貨業績突出。20__年，公司根據市場行情的變化，及時調整了主攻方向和營銷策略，將新能源市場做為主攻方向，完善了經銷信息網絡體系。全年完成產品訂貨_億元，較去年同期增長_%，在當前激烈的競爭環境下，能有這樣的成績，實屬不易。

　　3、產品研發成效顯著。公司為了走差異化可持續發展之路，提高公司的核心競爭力，20__年初成立了新產品專項研發小組，對__套設備的反應器進行了設計、制造。其中__應器、__應器已通過__科技廳20__年新產品立項及成果鑒定，并被多晶硅總包設計院列入其多晶硅項目的定型設備，成為國內___噸/年多晶硅項目的配套設備。它們的研制成功標志著_公司的研發能力邁上了一個嶄新的臺階。

　　4、技術創新成績突顯。20__年，公司的各類技術創新繁星點綴，具有代表性的有：一是針對某產品的生產制造難點進行技術攻關，經過反復的論證和實踐，最終掌握了大型壓力容器的__接技術;二是從__引進了___計技術，優化了公司的產品結構，擴大了公司的市場占有率;技術的不斷創新，提高了勞動生產率，為公司的發展鼓足了后勁。

　　5、人才引進初具規模。公司20__年持續引進大專以上學歷人員_名，引進大專實訓生_名，引進委培技校生_名。近幾年累計引進的大專以上學歷人員占員工總數的__，使公司的人力資源結構發生了較大的變化，逐步向著年輕化、知識化和高學歷的層次邁進，保證了公司高速發展所需的人力資源。

　　6、教育培訓新穎扎實。20__年，公司圍繞“為需所學、為用所學”的指導思想，本著“以人為本”的理念，多渠道、多層次的開展教育培訓工作。如：組織_名科段長赴日本企業參觀學習、召開經驗交流會、自編講義對大專生進行培訓等。特別值得一提的是，技術科的培訓以理論和實踐相結合的方式進行，上半年技術科組織員工進行了理論學習，下半年全體員工親身實踐換某產品的生產制造全過程。這種培訓方式彌補了理論有余而實際經驗不足的缺失，更加貼近生產實際，效果更加明顯，值得推廣學習。全年教育培訓工作累計投資__元，培訓人次達__次，共開辦內、外培訓班_期，有__員工分別取得了多項焊接資格證，有__分別取得了一、二級探傷資格證，有__取得了三級射線探傷資格證。

　　7、產品質量穩步提升。20__年，公司為了提高生產車間的一次焊縫合格率，提高勞動生產率，減少因返修、返工等造成的生產成本公司總經理年終總結。

　　增加等，特制定了《_公司焊接質量獎懲辦法》。在對_裝配車間的焊接合格率統計中，裝配某車間焊接合格率排在第一位，獲得獎勵__，發揮了模范帶頭作用，帶動了各個裝配車間焊接合格率的穩步提高。

　　8、節能降耗再創佳績。節能降耗是公司的一項長期工程。20__年經過全體員工的共同努力，節能降耗工作取得了一定的實效，節約了資金，減少了材料浪費和動能的跑、冒、滴、漏現象。全年電、水的環比年均產值比分別下降了_%、_%。

　　9、設備管理、定置管理和安全文明生產穩步推進。20__年在重新完善設備管理、定置管理和安全文明生產實施細則的基礎上，大力推行設備管理和6S管理，使公司的基礎管理向規范化、標準化邁進。

　　20__年公司各項工作成績凸顯，有許多好經驗和好做法值得我們認真總結。比如：公司班組建設穩步推進，員工收入不斷增長，先進模范人物事跡突出等等。這些成績的取得，都離不開廣大員工的辛勤努力，都包含了大家的心血與汗水。在這里，我再次向公司每一位員工表示真摯的感謝!并致以親切的問候和深深的敬意!

　　20__年，雖然我們超額完成了各項生產經營指標，但是我們也付出了慘痛的代價。所以，我們在看到成績和榮譽的同時，更要正視自身存在的不足和缺失，才能保證公司的可持續平穩較快發展之路。

　　客觀的講，公司在長遠發展方面，目前還只是一個具有一定實力和一定規模的企業，離我們追求卓越品質的企業目標還有很大的差距。

　　從橫向來看，按經濟指標，公司人均工業總產值、人均利潤在同行業中尚處于中下游水平;按裝備資源、技術工藝手段，雖然目前部分裝備瓶頸有所改善，但設備、技術條件仍然偏下，特別是在研發設計方面與各先進公司相比，仍有很大的差距。同時，公司內部存在的問題比比皆是，不容忽視。

　　1、產品質量仍然存在較大問題，如為_等公司生產的_產品存在_等問題，既增加了公司的生產經營成本，又有損公司的形象。充分反映出公司員工產品質量意識淡薄，專業水平不高，以及質量目標管理停留在紙面上，質量檢驗追溯性、真實性、完整性存在較大缺失。

　　2、節能降耗和現場安全文明生產、定置管理較為落后。全年累計發生工傷事故_起，生產車間時常出現長明燈、物品亂拿亂放等現象，主要是員工安全意識和責任心不強，中高層領導干部不善于駕馭各類復雜問題，或不具備處理應對復雜局面的能力。

　　3、設備管理存在較大的漏洞，___等大型設備維修周期較長，各類小設備經常停產維修，給生產制造帶來了很大的不便。除了設備的正常損耗外，最主要的原因是操作人員使用不當造成的，不會操作、違章操作的現象遍地皆是。

　　4、易犯各類低級錯誤。如產品設計元件選擇錯誤、工藝尺寸標錯、不銹鋼貼紙時貼住檢查點等等，反映出員工責任心不強，工作不認真，存在應付差事的思想。

年終員工大會主持發言稿 篇3

　　青海_建設工程有限責任公司

　　20_年度總結表彰暨20_年度工作部署大會會議議程

　　時間：20_年3月30日上午9時

　　地點：水磨正平辦公樓五樓會議室

　　主持人：金豐公司綜合辦主任談耀銳

　　金豐公司20_年度總結表彰暨20_年度工作部署大會正式開始，首先我給大家介紹今天到會的領導有

　　股份公司管理委員會副主任委員、總裁助理邱忠先生 股份公司管理委員會秘書長劉宗祥先生

　　股份公司管理委員會副主任委員、金豐公司總經理宋其忠先生

　　股份公司管理委員會執行委員、設備總監張景榮先生 股份公司管理委員會執行委員、行政總監郭新志先生 股份公司管理委員會執行委員、物流總監馬進良先生金豐公司管理委員會執行委員、副總經理袁鐵君先生

　　股份公司人事調動，加入金豐公司的共玉A7標項目管理委員會主任馬安成先生

　　讓我們用最熱烈的掌聲歡迎今天到會的股份公司各位領導、項目部管理委員會委員及受表彰的優秀員工。 會議議程

　　1、金豐公司副總經理袁鐵君先生宣讀股份公司文件《關于表彰20_年度先進單位、先進集體、優秀員工的決定》 正路司【20_】3號文

　　2、頒獎儀式

　　請受公司表彰的優秀員工上臺領獎：逯啟斌、高鵬、陳海福、崔玉平、許燕、彭有偉

　　3、金豐公司總經理宋其忠先生做20_年度工作總結暨20_年度工作部署報告

　　4、簽訂20_年度目標責任書

　　請金豐公司總經理宋其忠先生與共玉A7標項目部項目經理李萬林先生簽訂20_年度目標責任書

　　總經理宋其忠先生與西藏亞崗B標項目部項目經理王作圣先生簽訂20_年度目標責任書(由于業主要求做零號變更批復，王作圣經理在西藏沒有到會，請主管西藏項目的副總經理袁鐵君代簽)

　　總經理宋其忠先生與S312線珍稱A標項目部項目經理李文海先生簽訂20_年度目標責任書

　　由于G214線保通項目部產值業主到目前沒有定，今天不簽訂目標責任書，只簽訂安全目標責任書

　　總經理宋其忠先生與G214線保通項目部項目經理馬倉先生簽訂20_年度安全目標責任書

　　由于時間原因，其它項目部的安全目標責任書會后再簽

　　5、股份公司與會領導做重要指示

　　6、會議總結

　　今天的會議有以下3個亮點

　　一、通過此次表彰大會，要求各部室、各項目部員工以先進單位、先進個人為榜樣，在全公司展開學先進、比先進、趕先進、超先進的工作風氣，帶動全體員工的工作積極性、主動性，以飽滿的熱情投入工作崗位。

　　二、結合總經理的講話精神，在20_年的工作中，公司全體員工要本著高標準、高起點、高要求、高效率的工作作風，求真務實、真抓實干，按質按量完成目標產值，努力開創金豐公司的新局面。

　　三、今天與會的領導給我們做了重要指示，公司總經理安排部署了20_年度的工作，會后我們要認真組織員工學習，在股份公司五個統一的原則下，爭先創優，開拓創新，給股份公司上交一份滿意的答卷，給各位股東一個滿意的交代。最后，各位參會人員即將踏上新的征程，在這里預祝各項目部業績蒸蒸日上，各位員工身體健康，工作愉快。 停頓(問領導是否有交代)

　　宣布散會