2023騰訊優秀員工發言稿范文（通用3篇）

2023騰訊優秀員工發言稿范文 篇1

　　重各位領導們，嘉賓們，同事們:

　　大家好!我是國內營銷市場部，運營科科長，黃。在此我謹代表貝爾萊德20xx年度30位優秀員工，上臺發言!謝謝大家!

　　在發言之前，請允許我把這個《感恩有您》的視頻作為我發言的背景音樂，謹此表達我對公司領導說不盡的謝意與感恩!

　　這次，能被評為公司20xx年度優秀員工，我們感到非常高興與榮幸，感謝公司對我們的厚愛與信任，感謝領導對我們的關愛，感謝同事們對我們的認可。我們可能從不同的時間加入到公司，但我們都是從一名普通的員工，通過自身不懈的努力，一步一腳印的走到今天這個舞臺上，在這過程，都離不開上級領導的認真教導和資深同事們的熱心幫助，是他們培養了我們，給予我們機會和自我發揮的空間!

　　與貝爾萊德一起走過了幾年的風風雨雨，品嘗到了工作的艱辛與快樂，通過不斷的實踐與提升，我們對現有的工作充滿了自信!在工作當中，我們都把貝爾萊德當作自己的家,把貝爾萊德的工作當做自己的事業來做,與貝爾萊德同甘共苦!看到公司不斷的發展壯大，我們感到很驕傲和自豪。

　　被評為優秀員工，更是對我們以后工作的一種鞭策，我們更應該嚴格要求自己，把自己的工作做得更好，維護好優秀員工的形象。成績只能代表過去,新的一年即將來臨，要想趕上經濟大發展的潮流,迎頭博擊,我們就要趕上公司發展的理念和要求,就要緊密地團結在公司領導層的周圍, 踏踏實實,勤勤懇懇的每一項工作,為貝爾萊德的事業做大做強,貢獻出自己的一份綿薄之力。

　　在此，請容許我分享一個視頻，是我們公司總經理梁永健先生在今年一次營銷會議中的發言，他明確了貝爾萊德的夢想和方向，并表達了他對貝爾萊德全體員工的寄望的。請大家細細傾聽!

　　其實很多關注梁總微博的同事都知道，我們的梁總幾乎每天都比喬布斯睡得晚，每天都比喬布斯起得早，在這樣的一位領導帶領下，大家說，貝爾萊德的離蘋果還會遠嗎?請大家把最熱烈的掌聲，給與我們貝爾萊德總經理梁永健先生，請讓我自作主張，代表全體同事，對您說聲:“老板，你幸苦了!”

　　最后，我分享一下本人待人處事態度，希望能讓大家有所啟發吧!

　　1、 相信自己比依賴別人重要。用盡心機不如靜心做事。

　　2、 壓抑自己沒必要，奉承巴結也沒必要。保持應有的人格力量將贏得更多機會和尊重。

　　3、 不要對誰特別好，也不要對誰特別不好。永遠不要被少數人所利用。

　　4、 不要盤算太多，要順其自然。該是你的終會得到。

　　5、 年少就得輕狂!

　　最后，祝愿大家新年快樂，工作順利，身體健康，闔家歡樂!

2023騰訊優秀員工發言稿范文 篇2

　　對企業來說，執行力就意味著生命力，沒有執行力，再好的目標、計劃都無從實現。按照集團公司省、市、縣、站所四級管理模式，站所是我們各項工作的基礎，是單位所有工作的落腳點�！吧项^千根線，下頭一根針”，每一項工作都需要基層站所這關鍵“針”去連接，去努力，去實踐，這根“針”的本事和作用就是執行力。所以要提高企業的執行力和管理水平，首先就要從站所抓起。僅有站所有了堅定的執行力，單位的每一項決定、每一項措施才能正確地落到實處，基礎管理水平才能得到進一步的提高。

　　隨著集團公司建設現代化配網公司，實施新“兩型兩化”的開啟，上級安排工作任務的加重，工作質量、標準、要求的提高，對基層站所執行力要求越來越高，提高基層站所執行力也是當前新形勢下的迫切需要。結合自我從事修試工作，談談自我對基層站所執行力的體會和看法。

　　首先談談目前站所執行力存在的問題：

　　一是在日常工作中，理解有困難的任務時，過分強調客觀原因，執行任務打折扣。比如我們有時在施工、檢修等工作中，原計劃對全站設備進行預試，但由于變電站距離遠，停電等各種配合工作滯后，有效工作時間短，檢修人員在工作中就容易打“小算盤”，有些困難工作采取“折扣”執行、“表面”執行、“逃避”執行，設備檢修、預試漏項，一些隱性缺陷得不到及時發現。

　　二是執行任務上有章不循。集團公司經過多年的運作，建立了一整套完整的規章制度，指導著我們的各項工作，規范著每個人的工作行為。能夠說，這些規章制度是基層站所員工的護身符�？墒怯姓虏谎�、有矩不依的現象依然在站所中存在。

　　三是執行任務時拖沓渙散。對于計劃必須完成的工作任務，不是雷厲風行地迅速抓落實，而是采取拖拉、應付的態度，完成時限總是比上級的安排慢半拍，完成的效果也差強人意。比如：我們有時在變電站進行施工檢修中，由于對環境變化沒有預判功能，成為了不能按時完成當日工作的理由，從而影響了整體施工檢修工作計劃。

　　這些存在的問題，究其原因，我個人認為主要是以下三方面：

　　一是個別規章制度存在缺陷：我們有些文件被動“復制”集團公司制度，針對性不強，執行起來比較困難;執行制度要求不夠嚴格，不能“到邊到角”，對違規違紀現象懲處不夠嚴厲，對制度權威性維護不夠。

　　二是班站長執行力不夠強。班站長存在“軟、懶、散”現象。少數班站長工作職責心不夠強，應對矛盾和難題，存在推諉扯皮現象;抓落實不夠，任務不能一抓到底，布置多，檢查督促少;對任務出臺的意圖把握不夠，執行上級決策存在層層遞減的現象。

　　三是執行和服從意識不高。對一個有難度的工作任務，不是想法設法去解決，而是從思想上產生抵觸情緒，工作壓力傳遞系統失靈，執行和服從意識不夠。

　　這些存在的問題，如何加以改善?我認為：

　　一是要解決執行力的動力問題，要讓站所每位職工明白為什么要嚴格執行規章制度。經過加強基層站所職工對各種目標、制度的學習，讓他們明白企業制定的發展目標和自身的發展、收人有著密切的關系。企業需要把職工當作親人，僅有像親人那樣為自我干活才能提高效率。

　　二是提高站所人員素質上下功夫。首先要繼續重視基層職工的培訓和人才培養，樹立“以人為本”的理念。近年來，集團公司加大對基層站所長的培訓、出臺政策鼓勵在職員工學歷升級就是很好的方法。其次要強化員工職責心，站所每一位員工都應當明白自我的崗位職責與要求;都應當清楚其工作的重要性及意義;都應當明白干什么、怎樣干、干起來怎樣順暢。

　　三是要建立站所獎罰激勵機制。對待員工要采用“紅蘿卜加大棒槌”的原則。對一些單項工作完成好的個人要及時到位的獎勵，用關鍵事件來激勵員工，這樣既是對受獎人的肯定和鼓勵，更是對眾人的鼓舞和引導。

　　四是培養團隊意識上下功夫。強化組織溝通協作，落實執行職責，確保“一個聲音喊到底”，切實增強決策的貫徹執行力度，從而調動人的進取性，構成工作合力，減少不必要的工作阻力。

2023騰訊優秀員工發言稿范文 篇3

　　管理者的“執行力”

　　優秀的管理者，必須不能以超然的領導者自居，相反，他應是一個高度關注執行過程、切實指導執行方法的的“指導者”。從因果關系上來說：指導力決定執行力，指導力比執行力更重要!

　　“執行力”需要“指導力”

　　在很多管理書籍里，“執行力”已經抽象為企業文化的一部分;在實際管理中，也成為管理者激勵下屬時最常用的名詞之一，但執行力的高低從來不只是源自員工信念的強弱，相反，應對不一樣信念的人，管理者就應施加不一樣方向、不一樣程度的“指導”，指導下屬去尋找執行的規律、深化執行的方法、接近執行的目標。

　　“執行力”離不開“指導力”的支撐。由于信息的不對稱，管理者總是比下屬掌握更多的內外部信息，這包括來自更宏觀的市場、來自企業高層、來自企業內其他支持部門;由于職位的影響力，管理者也比下屬更能發現和解決，實際執行中較大的隱性障礙，有些困難在下屬看來，甚至是不可逾越的;由于事實上的上下級關系，管理者和下屬之間在內部已經構成事實上的“傳、幫、帶”關系，而這種關系，是其他部門的人，包括間接管理者，都不愿意或者很難介入的，所以作為管理者，指導力又成了一種指導職責，換句話說：你不指導，誰來指導?!

　　所以管理者讓下屬執行時，要做到：要讓下屬清楚，并且堅信你要求其執行的具體目標;在執行前，要和下屬一齊討論具體執行的方法與策略;在執行中，對下屬實行有效的動態監管，并帶給及時的指導，而不是被動等著來自下頭的匯報;當下屬執行不力時，除了發揮“職位的威懾”，還要給予建設性的意見。

　　富有“指導力”的管理者，是那種不僅僅會指點江山，還能夠畫行軍地圖的人。只會呆在指揮部里，聽取最終戰報的管理者，執行后的結果不會遂他所愿，最終他聽到的，也常常都是——壞消息，更可怕的是，往往又都到了木已成舟的時候。

　　“指導力”就是管理者的“執行力”

　　管理學著作中把管理者的職能概括為八個字：計劃、組織、領導和控制。仔細分解一下它們(見下圖)，管理者職能的實現從來都不是孤立在一個“經理辦公室”里實現的：“計劃”的確立需要上下互動、措施的執行需要上下統一、目標的實現需要上下其手;“組織”的建立，需要在集權的同時注重授權、授權之后又需要上對下的指導和下對上的反饋;“領導”再也不是一個名詞，相反它是動詞，領導成為一個行為過程，透過指導與溝通，領導的權威性才不會只是建立在一個比下屬大的名頭上;“控制”不僅僅是制定事前的規章，也不僅僅是發布事后的決定，控制的過程其實是影響力施加的過程，是指導與糾正下屬方法、態度的過程，它又貫穿在執行的始終。

　　當管理者要真正實現自我的“計劃、組織、領導和控制”職能時，“指導”已經成為最有效的方法之一，而不僅僅是訓導，不僅僅是命令，不僅僅是簡單的授權、更不僅僅是無目的的“俯視”。從這點上說，管理者指導意識的有無、指導潛力的高低，將決定著最終的管理績效，說白了，“指導力”已經成為管理者自我的“執行力”!

　　指導力比執行力更重要

　　團隊的執行力，其實很大程度上源于管理者自我的執行力。

　　企業官僚體系的壯大，已經使很多管理類職位構成績效考核的真空，對待那些喜歡一味向下屬抱怨“執行力太差”的人，能夠學學杰克·韋爾奇的辦法。

　　這位杰出而強悍的CEO說：“我們不能容忍自命不凡的家伙。如果你看到有幾個自命不凡的家伙坐在辦公室里面‘表現’出經理的樣貌，請把他們趕出去!我們是一家不拘形式公司，不管誰肩扛著幾道杠幾朵花，每人都要”。

　　的確，所有層級的執行者都需要有“指導力”的管理者，高超的貫穿于執行全過程的指導力，是團隊獲得持續業績的保證，它比來自個體的執行力更有效，更重要。也僅有這樣的組合，才能匯聚不一樣方向的力量，最終構成——一個擁有“團隊執行力”的組織。

　　有著遠大職業夢想的管理者們，從此刻起，在關注下屬執行力的同時，也要發揮出自我的“指導力”!