2023日企優(yōu)秀員工發(fā)言稿范文（精選3篇）

2023日企優(yōu)秀員工發(fā)言稿范文 篇1

　　在緊張的忙碌之后，20xx年第四季度的工作已經(jīng)結(jié)束，在這里我衷心的感謝站領(lǐng)導(dǎo)和同事朋友給為了我這次機(jī)會，20xx年的工作中我在努力中有收獲，這些榮譽(yù)的取得是和站領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，同事們的共同努力熱心幫助分不開的。

　　在工作中我對自己嚴(yán)格要求，在服務(wù)水平服務(wù)質(zhì)量上爭一流，虛心向優(yōu)秀班長和業(yè)務(wù)骨干學(xué)習(xí)交流收費(fèi)業(yè)務(wù)知識，提高自己的工作能力和業(yè)務(wù)水平，嫻熟的技藝和熱情服務(wù)的融合是實(shí)現(xiàn)文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)。說實(shí)話我們的的工作是單調(diào)枯燥但我始終以一名優(yōu)秀員工的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，用一句微笑，一聲問候縮短我們與司機(jī)朋友的距離，在我們眼里工作的事，無大小，把小事做好了工作才能順利開展。我從事的工作是收費(fèi)，在工作中我始終高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，腦子里時(shí)刻貫串著規(guī)章制度及工作紀(jì)律。對領(lǐng)導(dǎo)布置工作任勞任怨、勤勤懇懇、一絲不茍。在崗一小時(shí)緊張60分鐘。自覺做到堅(jiān)守崗位，不離崗不串崗、不睡崗，盡力為司乘人員提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，給需要幫助的司乘人員排憂解難。收費(fèi)中做到規(guī)范操作，力求準(zhǔn)確高效認(rèn)真細(xì)致，作為崗上的收費(fèi)人員我還是站上的兼職信息系統(tǒng)維護(hù)員，為了更好的開展工作，我向當(dāng)班監(jiān)控員請教學(xué)習(xí)系統(tǒng)方面的業(yè)務(wù)知識，任何成績不是一朝一夕的，知識的積累和不斷的學(xué)習(xí)是更好的開展業(yè)務(wù)工作的唯一途徑。在崗上我搞好收費(fèi)工作，努力做到業(yè)務(wù)不失誤，在業(yè)余時(shí)間不斷的給自己充電，積極學(xué)習(xí)收費(fèi)政策和收費(fèi)業(yè)務(wù)及系統(tǒng)運(yùn)行專業(yè)技術(shù)知識，使自己的業(yè)務(wù)技能和專業(yè)知識有所提高，我們每個(gè)季度都有優(yōu)秀收費(fèi)員評選，看到同事們都陸續(xù)做了優(yōu)秀收費(fèi)員我在下面也是激勵自己要更加努力，在思想覺悟上力求上進(jìn)，在工作中求提高，在學(xué)習(xí)上更加主動，今天我成為了優(yōu)秀收費(fèi)員，它將是我今后工作的原動力，榮譽(yù)的獲得不是終點(diǎn)而是新的起點(diǎn)，對于以前的工作，我也有這樣那樣的疏漏，與更加優(yōu)秀的同事戰(zhàn)友比較還有不足，距離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的距離。這次我當(dāng)選優(yōu)秀收費(fèi)員是對我新鞭策，是領(lǐng)導(dǎo)同事為以后的工作提出的新的要求。我決心一定不辜負(fù)大家對我的期望，我在以后的日子里一定會更加努力，用我的實(shí)際行動來給領(lǐng)導(dǎo)同志上交一份滿意的答卷，我會積極配合班組長工作，通過不斷學(xué)習(xí)來提高業(yè)務(wù)水平，提高自身修養(yǎng)。做一名領(lǐng)導(dǎo)放心，司機(jī)滿意，愛崗敬業(yè)的合格型的收費(fèi)員。

　　我們今天播下誠實(shí)，明天收獲的將是信任!

　　我們今天播下勤奮，明天收獲的將是成功!

　　我們今天播下好學(xué)，明天收獲的將是智慧!

　　我們今天播下信念，明天收獲的將是輝煌!

　　謝謝大家。

2023日企優(yōu)秀員工發(fā)言稿范文 篇2

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo) 、同事們、大家下午好!

　　今天能夠作為渭南雨潤20xx年優(yōu)秀員工代表發(fā)言，我感到非常榮幸。首先，我代表所有獲此殊榮的優(yōu)秀員工，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我們的關(guān)懷、鼓勵和信任，感謝公司給予了我們施展才華的舞臺! 20xx年，是不平凡的一年。渭南生秦碩果累累，風(fēng)華正茂的渭南生秦正闊步向前、蓬勃發(fā)展。今天，公司授予我們優(yōu)秀員工的榮譽(yù)稱號，這既是對我們過去一年工作表現(xiàn)的肯定和贊賞，更是對公司全體員工辛勤耕耘、默默奉獻(xiàn)的表彰和感謝。榮譽(yù)和掌聲屬于所有忠誠、團(tuán)結(jié)、勤勞、敬業(yè)的渭南生秦人

　　在這個(gè)特殊的日子里，我心情特別激動。20xx年在領(lǐng)導(dǎo)悉心的教育和同事的關(guān)懷下，我從一個(gè)剛出校門沒有任何經(jīng)驗(yàn)的新手到現(xiàn)在，我能感覺到我在逐漸成長，學(xué)到了許多以前不曾接觸的知識。這些成績和成長與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們的幫助是分不開的，在這里我要感謝公司給了我工作的機(jī)會，讓我有機(jī)會展示我自己。感謝領(lǐng)導(dǎo)的耐心指導(dǎo)和淳淳教誨，還要感謝一起工作的每一位同事，沒有你們給予的幫助我不會有所進(jìn)步，在此對大家鄭重的說聲:謝謝!

　　今天大家給了我優(yōu)秀員工的稱號，感謝大家給予的肯定。說心里話，我感到很慚愧，因?yàn)椴还馐俏乙粋�(gè)人在努力，我們在座每一個(gè)員工都在努力，這份成績不屬于我一個(gè)人，是屬于每一個(gè)人。今后我會再接再厲，腦勤、腿勤、手勤，完成好公司交給我的各項(xiàng)工作任務(wù)，盡職、盡責(zé)!同時(shí)向公司里的老員工們學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的優(yōu)良品質(zhì)和熟練的工作業(yè)務(wù)!

　　最后，感謝袁總、感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同事，只有不斷超越自我才能得到更多回報(bào)!相信我們的生活一定會因自己的努力而精彩!在大家的同心協(xié)力下，相信我們的公司明天會更好!相信明年這個(gè)時(shí)候是我們公司又一次豐收的時(shí)刻!希望渭南生秦20xx年的銷量再攀新高! 謝謝大家!

2023日企優(yōu)秀員工發(fā)言稿范文 篇3

　　管理者的“執(zhí)行力”

　　優(yōu)秀的管理者，必須不能以超然的領(lǐng)導(dǎo)者自居，相反，他應(yīng)是一個(gè)高度關(guān)注執(zhí)行過程、切實(shí)指導(dǎo)執(zhí)行方法的的“指導(dǎo)者”。從因果關(guān)系上來說：指導(dǎo)力決定執(zhí)行力，指導(dǎo)力比執(zhí)行力更重要!

　　“執(zhí)行力”需要“指導(dǎo)力”

　　在很多管理書籍里，“執(zhí)行力”已經(jīng)抽象為企業(yè)文化的一部分;在實(shí)際管理中，也成為管理者激勵下屬時(shí)最常用的名詞之一，但執(zhí)行力的高低從來不只是源自員工信念的強(qiáng)弱，相反，應(yīng)對不一樣信念的人，管理者就應(yīng)施加不一樣方向、不一樣程度的“指導(dǎo)”，指導(dǎo)下屬去尋找執(zhí)行的規(guī)律、深化執(zhí)行的方法、接近執(zhí)行的目標(biāo)。

　　“執(zhí)行力”離不開“指導(dǎo)力”的支撐。由于信息的不對稱，管理者總是比下屬掌握更多的內(nèi)外部信息，這包括來自更宏觀的市場、來自企業(yè)高層、來自企業(yè)內(nèi)其他支持部門;由于職位的影響力，管理者也比下屬更能發(fā)現(xiàn)和解決，實(shí)際執(zhí)行中較大的隱性障礙，有些困難在下屬看來，甚至是不可逾越的;由于事實(shí)上的上下級關(guān)系，管理者和下屬之間在內(nèi)部已經(jīng)構(gòu)成事實(shí)上的“傳、幫、帶”關(guān)系，而這種關(guān)系，是其他部門的人，包括間接管理者，都不愿意或者很難介入的，所以作為管理者，指導(dǎo)力又成了一種指導(dǎo)職責(zé)，換句話說：你不指導(dǎo)，誰來指導(dǎo)?!

　　所以管理者讓下屬執(zhí)行時(shí)，要做到：要讓下屬清楚，并且堅(jiān)信你要求其執(zhí)行的具體目標(biāo);在執(zhí)行前，要和下屬一齊討論具體執(zhí)行的方法與策略;在執(zhí)行中，對下屬實(shí)行有效的動態(tài)監(jiān)管，并帶給及時(shí)的指導(dǎo)，而不是被動等著來自下頭的匯報(bào);當(dāng)下屬執(zhí)行不力時(shí)，除了發(fā)揮“職位的威懾”，還要給予建設(shè)性的意見。

　　富有“指導(dǎo)力”的管理者，是那種不僅僅會指點(diǎn)江山，還能夠畫行軍地圖的人。只會呆在指揮部里，聽取最終戰(zhàn)報(bào)的管理者，執(zhí)行后的結(jié)果不會遂他所愿，最終他聽到的，也常常都是——壞消息，更可怕的是，往往又都到了木已成舟的時(shí)候。

　　“指導(dǎo)力”就是管理者的“執(zhí)行力”

　　管理學(xué)著作中把管理者的職能概括為八個(gè)字：計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制。仔細(xì)分解一下它們(見下圖)，管理者職能的實(shí)現(xiàn)從來都不是孤立在一個(gè)“經(jīng)理辦公室”里實(shí)現(xiàn)的：“計(jì)劃”的確立需要上下互動、措施的執(zhí)行需要上下統(tǒng)一、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要上下其手;“組織”的建立，需要在集權(quán)的同時(shí)注重授權(quán)、授權(quán)之后又需要上對下的指導(dǎo)和下對上的反饋;“領(lǐng)導(dǎo)”再也不是一個(gè)名詞，相反它是動詞，領(lǐng)導(dǎo)成為一個(gè)行為過程，透過指導(dǎo)與溝通，領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威性才不會只是建立在一個(gè)比下屬大的名頭上;“控制”不僅僅是制定事前的規(guī)章，也不僅僅是發(fā)布事后的決定，控制的過程其實(shí)是影響力施加的過程，是指導(dǎo)與糾正下屬方法、態(tài)度的過程，它又貫穿在執(zhí)行的始終。

　　當(dāng)管理者要真正實(shí)現(xiàn)自我的“計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制”職能時(shí)，“指導(dǎo)”已經(jīng)成為最有效的方法之一，而不僅僅是訓(xùn)導(dǎo)，不僅僅是命令，不僅僅是簡單的授權(quán)、更不僅僅是無目的的“俯視”。從這點(diǎn)上說，管理者指導(dǎo)意識的有無、指導(dǎo)潛力的高低，將決定著最終的管理績效，說白了，“指導(dǎo)力”已經(jīng)成為管理者自我的“執(zhí)行力”!

　　指導(dǎo)力比執(zhí)行力更重要

　　團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，其實(shí)很大程度上源于管理者自我的執(zhí)行力。

　　企業(yè)官僚體系的壯大，已經(jīng)使很多管理類職位構(gòu)成績效考核的真空，對待那些喜歡一味向下屬抱怨“執(zhí)行力太差”的人，能夠?qū)W學(xué)杰克·韋爾奇的辦法。

　　這位杰出而強(qiáng)悍的CEO說：“我們不能容忍自命不凡的家伙。如果你看到有幾個(gè)自命不凡的家伙坐在辦公室里面‘表現(xiàn)’出經(jīng)理的樣貌，請把他們趕出去!我們是一家不拘形式公司，不管誰肩扛著幾道杠幾朵花，每人都要”。

　　的確，所有層級的執(zhí)行者都需要有“指導(dǎo)力”的管理者，高超的貫穿于執(zhí)行全過程的指導(dǎo)力，是團(tuán)隊(duì)獲得持續(xù)業(yè)績的保證，它比來自個(gè)體的執(zhí)行力更有效，更重要。也僅有這樣的組合，才能匯聚不一樣方向的力量，最終構(gòu)成——一個(gè)擁有“團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力”的組織。

　　有著遠(yuǎn)大職業(yè)夢想的管理者們，從此刻起，在關(guān)注下屬執(zhí)行力的同時(shí)，也要發(fā)揮出自我的“指導(dǎo)力”!