致企業員工的慰問信
廣大將士及親屬們：
春回大地，萬象更新。在此新春之際，公司黨委、經理部代表公司全體員工，向你們表示親切的慰問，并致以崇高的敬意！
回首剛剛走過的路程，我們豪情滿懷！2003年，是我們圍繞市場緊跟機遇發展迅猛的一年，是響應x局的號召，打造“強、精、特”特色企業而勵精圖治的一年，更是公司各個施工領域全面開花、捷報頻傳的一年。一年來，公司各族職工面對內、外部市場競爭日益激烈和殘酷的嚴峻形勢，面對完成x局生產經營指標的沉重壓力，在公司黨委、經理部的正確領導下，全面貫徹黨的“十六大”精神，深刻領會“三個代表”重要思想，以加快發展為主題，以經濟效益為中心，以結構調整為主線，穩步提高產品質量，全面開展質量效益年活動，整合企業內部資源，為企業快速發展搭建平臺；并在x公司管道市場，交通公路、x省公路、地方水利市場，市政建設市場，油田和油田市場、哈薩克斯坦油田建設市場的工程項目施工中，發揚x人敢打硬仗的拼搏精神，取得了一個又一個輝煌的成績，為x局的發展、為油田建設和地方經濟建設做出了新的貢獻。
展望未來我們信心百倍！當前，我們正處在一個飛速發展和快速變革的時代，市場變幻莫測，充滿了激烈的競爭和無限的機遇。在黨中央大力實施西部大開發戰略、飛速發展實現現代化城市以及x公司“三部曲”戰略的順利實施等大好形勢下，200x年公司將大力實行生產經營板塊管理發展戰略，圍繞“十五”期間改革發展的總體目標“以建立現代企業制度為目標，加快企業制度創新的步伐，企業內部經營機制與不斷擴大的生產經營規模相適應，使公司成為施工總承包與工程總承包并重、在國內外市場具有較強競爭力、在區域經濟中占有一定份額、居于國內同行業領先水平的集團企業。”繼續堅持“立足油田、面向疆內疆外、開拓國際市場”的市場發展目標：企業總產值及綜合施工能力在200x年的基礎上提高30-50%，實現產業結構、組織結構和內部經營機制的不斷優化升級。為公司200x年雙文明建設再上新臺階做出更大的貢獻！為開創新疆油建大發展的新局面而努力奮斗！
最后，在200x年新春佳節即將來臨之際，我代表公司黨委、經理部提前向公司各族員工及家人拜年，祝同志們身體健康，全家幸福平安！