新時期勞動競賽的定位與特點
四、全過程管理，講究三個務必，使競賽更具科學性
一是情況務必要熟。古人講：知己知彼，百戰不殆。工會組織開展競賽，也要遵循這一原則，熟知企業的各種情況，掌握本企業的特點，了解職工的素質和各種思想動向，才能制定出切實可行的競賽方案，并預見競賽中容易產生的各種問題。否則，“閉著眼睛抓麻雀”，不僅達不到競賽的目的，還會挫傷職工的積極性。因此，競賽的組織者必須要懂生產，懂經營，會管理，會做思想政治工作，不能當外行。
二是考核務必要嚴。競賽的實質是通過比、學、趕、幫、超的活動，解決先進與落后的矛盾，把少數人的先進水平、先進技術，變為全社會的水平，從而推動生產力的向前發展。因此競賽的指標往往高于或優于責任制的指標，并且為責任制的優化創造典范。所以考核要嚴格，不可照顧遷就后進，降低標準。要像體育比賽那樣，讓職工信得過。
三是獎勵務必及時。當前，一部分職工不愿意參加競賽，獎勵金額不高、獎勵兌現慢也是原因之一。我們要保護職工的勞動熱情，使之長久不衰，就不能過于苛求他們對獎勵的追求愿望，當他們取得某種成績時，就得給予表彰獎勵，應得的獎金榮譽就應及時兌現。同時對評出的先進人物、先進事跡要及時整理歸檔，要利用各種形式予以大力弘揚。