醫院托管前后的情況簡介
醫療管理公司對醫院進行了盡職調查，提供了醫院管理診斷、醫院經營項目策劃等服務。根據醫院的需求，委派醫院管理mba出身的執行院長和分管財務后勤的副院長兩位職業院長到我院，充實我們的管理團隊力量，打造核心競爭團隊。半年多來，我們充分依托的品牌、學科、技術和管理等優勢資源，在加速醫療衛生資源整合速度的同時，進行了人力資源管理、成本核算、財務預算、績效考核、醫院形象策劃等產品的全方位導入。
例如在人事管理方面：多年來，醫院中層干部的選撥聘任工作一直存在著論資排輩的風氣。一方面對于那些缺乏管理水平和業務能力的中層干部，往往是礙于情面，仍然讓他們長期留任在中層干部的崗位上；另一方面，那些學歷層次高、成長性好，在工作中已逐步嶄露頭角的年輕同志卻得不到合適的任用，造成了“鳳凰留不住、麻雀趕不走”的尷尬局面。在公司人力資源管理產品導入以后，去年下半年，我們成功實施了中層干部考核評聘。原中層干部崗位x個，本次設置xx個，有xx名同志因種種原因而落聘。職能科室原有中層干部崗位xx個，此次設置xx個，精簡了%。新聘任的xx名中層干部，平均年齡xx歲，其中年齡最小的xx歲，大學以上學歷xx人，占%，副高以上職稱xx人，占%。在此基礎上，今年上半年，我們成功實施了班組長競爭上崗，目前，醫院全員競聘的有關工作已經拉開序幕。一系列人事制度改革，在全院職工中反響很大，激發了群眾的民主參政熱情。
在市場營銷方面：我們專門成立了醫院發展部，在管理公司的指導下，負責外部環境和競爭對手的分析、制定營銷計劃、確立開發項目等。下半年，我們擬引進具有豐富行業經驗或跨行業背景的專業人才來幫助我們操作和指導發展部的業務開展。
在渠道管理方面：公司在各托管醫院中實行藥品、器械等集中招標采購，統一調配，減少了中間環節，降低批零差價，縮短了藥械供應鏈。根據我們與本地的經銷商進行議價比較，僅從公司為我院采購的腹腔鏡、鈥激光、cr等儀器設備來看，就已為醫院節約了十幾萬元。從而在降低醫院運營成本的基礎上，更多地讓利于老百姓，為解決老百姓“看病難、看病貴”的問題起到了積極的作用。
3、技術支撐
x集團通過派駐專家長期坐診、開展預約門診或手術、大型義診、開通病人轉診綠色通道等形式幫助我院開展醫療業務，取得顯著成效。
例如外科是我院的重點建設專科，托管以后，為把心胸外科繼續做大做強，集團無償支持了價值200多萬元的體外循環機和大量心臟手術器材，派駐外科專家常駐我院，指導開展業務。集團從技術、專家、器械等全方位的支持使我院外科的整體技術實力迅速上了一個臺階，并在托管后不久就成功施行了我市歷史上第一例手術，實現了從無到有的重大突破。到目前為止，已成功開展先天心臟病缺損修補、冠狀動脈搭橋等高難度、高風險的心臟外科重大手術例，開展全膀胱切除術、腎癌切除術等泌尿外科重大手術xx余例。
此外，集團還向我院派駐了xx科、xx科、xx科等各個學科的常駐專家，指導并幫助我院成立了治療中心和治療中心，目前，中心也正在積極的籌建之中。
醫院在醫療技術上的成功突破在社會上引起了不小的轟動，附近縣市的患者紛紛慕名而來，不少擇期手術的患者也預約仁濟專家為其施行手術，《報》等新聞媒體也多次宣傳報道。