熱電公司如何實(shí)現(xiàn)“安全無(wú)事故”我之見(jiàn)
熱電公司如何實(shí)現(xiàn)“安全無(wú)事故”我之見(jiàn)
檢修部:惠小和
寫(xiě)作題綱:
一、提出論點(diǎn)：
熱電公司行業(yè)性質(zhì)決定搞好安全的重要性，要實(shí)現(xiàn)安全無(wú)事故，我之見(jiàn)重中之重是提高員工業(yè)務(wù)技能和安全意識(shí)，讓員工能做到藝高膽大，膽大心細(xì)，細(xì)而不亂，對(duì)實(shí)現(xiàn)安全無(wú)事故具有決定性作用。
二、進(jìn)行論證：
1、 提高員工業(yè)務(wù)技能是實(shí)現(xiàn)安全無(wú)事故的前提。
2、 以標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)每項(xiàng)工作是實(shí)現(xiàn)安全無(wú)事故的保障。
3、 遵循安全規(guī)章是實(shí)現(xiàn)安全無(wú)事故的正確指南。
4、 有效的宣傳教育是實(shí)現(xiàn)安全無(wú)事故必不可少的手段。
5、 研究職工事故心理,根據(jù)時(shí)間、地點(diǎn)、環(huán)境、結(jié)合員工思想、心態(tài)、身體合理調(diào)配工作是實(shí)現(xiàn)安全無(wú)事故的高級(jí)要求。
三、結(jié)論；
在熱電公司實(shí)現(xiàn)安全無(wú)事故，做好以上五項(xiàng)工作是非常必要的，只有保障了人身、設(shè)備安全，才能保證員工的生產(chǎn)積極性，才能提高生產(chǎn)效益,為熱電公司的更大發(fā)展打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ).
熱電公司如何實(shí)現(xiàn)“安全無(wú)事故”我之見(jiàn)
檢修部:惠小和
在神東煤炭公司步入世界行業(yè)先進(jìn)之際，發(fā)展公司也積極響應(yīng)，為了使發(fā)展公司各行各業(yè)，做大做強(qiáng)，熱電公司應(yīng)運(yùn)而生，實(shí)現(xiàn)了原兩熱電廠人力資源和設(shè)備材料的共享，筒化了重復(fù)的管理職能部門(mén),極大地提高了生產(chǎn)效益，為走向全國(guó)行業(yè)先進(jìn)正努力奮斗，但同時(shí)從一廠的安全生產(chǎn)變成兩廠一部的安全生產(chǎn)管理，而熱電廠高溫高壓設(shè)備本身就具有危險(xiǎn)性，再加上系統(tǒng)的復(fù)雜，多種聯(lián)鎖，閉鎖條件，如果不注意安全生產(chǎn)，很可能會(huì)牽一發(fā)而動(dòng)全身，引起停爐停機(jī)，甚至引起人身和設(shè)備的安全事故，特別是上灣熱電廠，剛剛具備了熱電聯(lián)供的條件，在管理制度，生產(chǎn)系統(tǒng)，設(shè)備性能，業(yè)務(wù)水平等方面，正面臨著完善、改進(jìn)、熟悉、提高，如果要實(shí)現(xiàn)安全無(wú)事故，相對(duì)于一些老的熱電廠而言是有些困難，但是顯得更有必要，我之見(jiàn)，關(guān)健在于人,困為人是為保證生產(chǎn)順利進(jìn)行，防止事故發(fā)生所采取的一切措施和行動(dòng)的計(jì)劃者，執(zhí)行者、控制者、也是事故的引發(fā)者，責(zé)任承擔(dān)者，后果的受害者，因此人才是保證安全生產(chǎn)的內(nèi)因，只有一群技術(shù)素質(zhì)高，安全意識(shí)強(qiáng),藝高膽大，膽大心細(xì)，細(xì)而不亂的員工，才能保證實(shí)現(xiàn)安全無(wú)事故，為此以人為本做好以下五項(xiàng)工作，對(duì)實(shí)現(xiàn)安全無(wú)事故具有決定性作用。
一、 提高員工業(yè)務(wù)技能是實(shí)現(xiàn)安全無(wú)事故的前提
如果員工對(duì)專(zhuān)業(yè)不熟悉，那么他處理問(wèn)題與盲人走路沒(méi)有區(qū)別，不僅慢會(huì)誤事，而且說(shuō)不準(zhǔn)會(huì)一失足而成千古恨，俗話說(shuō)藝高人膽大，它告訴我們處理任何事情，首先得考慮到處理者有沒(méi)有這個(gè)能力，只有在他熟悉系統(tǒng)，了解性能的基礎(chǔ)上，他才能不傷害設(shè)備和人身,快速準(zhǔn)確地處理好事情，也就是孫子說(shuō)的，知已知彼，百占不殆，但如何才能知彼呢？唯一的途徑是不斷提高員工業(yè)務(wù)技能，通過(guò)技術(shù)培訓(xùn)，勞動(dòng)競(jìng)賽，業(yè)務(wù)考試甚至優(yōu)化組合，讓能者上，庸者下或者與所有生產(chǎn)獎(jiǎng)金掛勾，實(shí)行多勞多得，不勞不得的分配原則，來(lái)刺激員工的求知欲，激發(fā)員工比、學(xué)、趕、超的思想，才能培養(yǎng)出業(yè)務(wù)技能高的員工，此類(lèi)例子在所有么營(yíng)企業(yè)中比比皆是，在我們公司面臨改制之際，我希望所有員工也應(yīng)該清楚地認(rèn)識(shí)到它的來(lái)臨。