推行精細化管理 努力創建本質安全型礦井(安全經驗)
推行精細化管理
努力創建本質安全型礦井
山東肥城礦業集團公司白莊煤礦是一座年產130多萬噸的現代化礦井。近年來，在上級部門的正確領導下，以深化“雙基”建設和煤礦安全質量標準化為總抓手，以構建本質安全型礦井為目標，始終堅持“安全第一、預防為主”的方針，努力推行精細化管理模式，確保了安全形勢的穩定發展。截止到今年3月22日我礦順利實現安全生產1000天。總結近幾年來的安全工作，我的主要體會是：
一、樹牢“安全第一”的思想是安全生產的前提。近年來，煤礦安全引起了黨中央、國務院領導的高度重視，對安全工作作出了重要指示，國務院、省政府等上級主管部門先后下發了一系列安全生產法律法規，對安全生產工作提出了具體要求，使我們進一步清醒的認識到安全工作的極端重要性、緊迫性，增強了抓好安全工作的緊迫感和責任感。工作中，我們把安全工作上升到講政治的高度去認識，提高到落實“三個代表”重要思想上去認識，把能否實現安全生產與落實科學發展觀聯系在一起，樹立了“千重要，萬重要，抓好安全最重要”的思想，提出了“一切為了安全，一切服從安全，一切服務于安全，一切保證安全”和“安全無小事、小事當大事、事事抓落實、確保不出事”的安全理念，使廣大干部職工擺正了安全與生產、與效益、與穩定、與各項工作的關系。在現場條件好、安全生產順利時，不麻痹、不松勁，做到居安思危；遇到較大困難時，措施及時，工作到位。由于思想認識的提高，廣大干部職工抓安全的責任心進一步增強，工作越抓越緊，越抓越嚴，越抓越細，越抓越實，使安全工作有了可靠的思想保障。
二、抓好責任落實是安全生產的保證 。管理辦法的制定，機制的形成并不難，難在自始至終、數年如一日不折不扣地落到實處。要真正解決安全生產工作中“嚴格不起來、落實不下去”的問題，必須圍繞落實責任這個核心，向嚴格落實要安全。基于此種認識，我們在抓干部作風和抓責任制的落實上狠下功夫，從一般化的粗放型管理到現在形成了一整套各級領導、各級部門、各類人員的安全生產責任制，使各單位、各部門、各類人員分工明確，責任分明，使誰主管誰負責，誰分管誰負責，誰出了問題就追究誰的責任落到了實處。按照“抓住不落實的事，追究不落實的人”的要求，從發生了事故責任追究發展到工作過程追究，使廣大干部的責任意識不斷提高。此外，我們還從狠反“五種主義”、狠剎“四股歪風”入手，嚴格“六個落實到現場”，實行專業副總、生產科室干部分口把關，區隊干部三員值班，“雙崗盯班”，盯現場，抓質量，抓各項制度的落實，在全礦真正形成了主要領導負總責、分管領導具體負責、一級對一級負責的責任保證體系，有效地保證了安全生產。
三、強化教育培訓是安全生產的基礎。煤礦安全教育是實現安全生產的重要基礎，是關系到礦井能否安全、能否穩定、能否快速發展的一件大事。為此，我們把安全教育培訓作為抓安全生產的治本之舉，把提高職工業務技術素質作為安全的基礎工作來抓，不斷創新思路。推行了班前培訓、班后總結、安全禮儀，現場提問，學習考試，重點幫教、安全演講等一系列安全教育的辦法，嚴格落實特殊工種培訓，持證上崗和定期復訓制度，使特殊工種的技能不斷提高。同時，我們還堅持環境育人，努力創建安全文化，建立了以采掘頭面為主的安全教育“一條線”，以井口到井下運輸大巷為主的安全教育“一條龍”，以區隊、班組學習室為主的安全教育“一園地”，以廣播、電視、板報為主的安全教育“一陣地”的“五個一”教育工程，精心提煉了“誠信、務實、高效、創新”的企業精神和“質量是形象、質量是效益、質量是生命、質量是根本”的質量理念，使每一名職工時時處處感受到搞好安全生產的氛圍，時時處處受到安全文化的熏陶，潛移默化地滲透到職工的行為規范和作業過程中，進一步夯實了安全基礎。