科級領導干部應重點具備的素質

　　（三）組織管理能力。每個單位的工作目標和發展規劃都要靠領導組織全員來實施。領導干部要善于把單位的目標同干部職工的實際狀況結合起來，統籌兼顧。正確處理各種關系，合理組織各方力量，恰當使用各類人才，實現最終目標，取得良好效果。

　　（四）綜合協調能力。作為領導干部，良好的協調能力是不可或缺的。要善于團結各種人，與其合作共事。一方面要有很好的感情因素，善于激發全局干部職工的熱情，為著共同的目標團結奮斗，塑造單位強大的戰斗力。另一方面要善于社會交往，使各種社會因素都能為本單位的工作開展服務，為本部門發展創造良好的外部條件。

　　（五）選材用人能力。組織的發展和事業成敗的最關鍵因素都在于人。合理用人，因人施用也是領導干部素質的重要方面。用人得當則事業興，用人不當則事業衰。一方面要善于發現人才，不惟學歷、資歷，把真正有能力的人放在重要崗位上去，并使其能發揮主觀能動性，促進事業發展。另一方面，要善于因人施用。每位干部職工不可能都是人才，但每個人也都有各自的優勢。而領導干部就要根據下屬各自的特點，把合適的人放到合適的崗位。這樣才能最大發揮每個人的能力，保障工作順利開展。

　　（六）處事應變能力。社會在不斷的前進，我們所面臨的環境也在不斷的變化，領導干部不能抱定“以不變應萬變”的心態去開展工作。因為世上沒有一成不變的事物，也不存在一勞永逸的辦法，光憑老經驗和老辦法是無法應付的。必須認真了解新情況，加以分析研究，審時度勢，適時調整，爭取最佳效果。

　　（七）開拓創新能力。在事業發展的過程中，一味墨守成規是無法取得良好業績的。如果領導干部僅僅具備“蕭規曹隨”的作風，也不能肩負起時代賦予的領導職責和任務。必須敢于突破，敢于創新。以大無畏的精神，在舊有的基礎上不斷推陳出新，闖出新道路，開辟新領域，促進事業不斷發展。

　　（八）學習、實踐能力。這也是領導干部所應具備的最基本的也是最重要的能力。領導干部素質的培養和提高，主要還在于自身的學習、實踐能力。時代在前進，科學在發展，領導干部如果不通過加強學習提高自己的政治修養和能力素質，就跟不上時代的步伐，也做不好既有的工作。學習的方法有多種，最行之有效的方法還是理論聯系實際。即不僅要從書本中學，更要從實踐中學。領導干部一定要深入實際，在實踐中加深對理論知識的理解，在實踐的過程中用理論去研究、分析和總結，總結出適合自己的行之有效的方法，指導自己的行為，不斷鍛煉自己，提高自己。

　　以上所述僅是領導干部所應重點具備的素質。除此之外，還有許多方面，也需要不斷的深化和提高。作為領導干部來說，如果素質不全面或水平不高，那么就無法有效的履行職責，領導職工隊伍實現預期的工作目標。因此，每一個領導干部都面臨不斷提高自己素質、不斷提高領導能力和水平的重任。尤其是作為質檢系統的科級干部更是如此。質檢系統科級領導干部職位雖然不高，但擔負著貫徹執行國家法律法規和上級領導機關決策的重任，也擔負著如何領導基層局持續快速發展的重任。質監工作涉及面廣、責任重大，直接影響到地方經濟發展。這就更需要我們每個領導干部著力提高自身素質，以適應工作需要。對此我有著深刻的體會。作為較年輕的科級干部，我清楚的認識到自己的領導經驗有待豐富，領導藝術和能力有待提高，專業知識有待強化。因此更需要踏踏實實的努力學習、實踐、提高。如我分管的特種設備安全監察工作是由勞動部門劃轉到質監系統的，過去從未接觸過，更談不上深入了解。所以分管之初，自己心里很沒底，工作上也沒頭緒。于是我就通過學習來提高自己。一方面是從書本中學，對特種設備的基本類型、構造以及監察規定有了初步感性認識。另一方面是在實踐中學，通過向內行學、到現場學，不斷研究內在規律，總結做好工作的辦法。通過兩年的實踐，提高了自己對安全監察工作的了解和認識，進一步掌握了工作規律和方法。今年我局特種設備安全監察工作按計劃進展順利，按時間進度完成了各個預期目標取得了一定成績，由此可見，只要我們勤于學習，善于總結，不斷提高自身素質，那么就一定可以做好每一項工作，推動事業不斷前進。