全面建設富美和諧的“六化”型現代化礦井

　　第三，要審時度勢。機遇與挑戰總是相伴而生，并在一定條件下可以相互轉化，我們應當清醒地認識到，在發展的道路上絕非一番坦途。2005年，我礦采場條件差，斷層多、煤層薄，萬噸掘進率為133.33，全年安撤20面次，綜采一隊半年使用薄煤層機組，高檔工作面單產能力難以提高，組織生產難度大；為確保“北七”如期生產，開拓進尺要達到4400米，造成投入大、成本升高；非煤產業實力仍不雄厚，2005年利潤指標為1460萬元，距半壁江山的目標相差甚遠；部分職工思想觀念滯后，對管理創新、“三個亮點”建設不是積極參與，而是坐等觀望，甚至指指點點、說三道四。所有這些都是我們加快發展的不利因素。機遇和挑戰同時擺在我們面前，我們絕不能只看到機遇而盲目樂觀、心浮氣躁，也不能只見挑戰存在而灰心喪氣、悲觀失望。我們應當抓住機遇而不可喪失機遇，用科學發展來解決前進中的困難、現實中的問題。

　　二、把握戰略機遇要突出抓好“戰略之舉”

　　集團公司和我礦2005年的目標和措施已定，關鍵在于抓好落實。在今年的工作中，我們要繼續按照“三個代表”重要思想的要求，堅持以人為本的理念，不斷鞏固“三個亮點”建設的成果，深入實施好“三化”管理，通過提升先進的管理模式，促進“三個文明”協調發展，建成富美和諧的“六化型”高標準文明煤礦。2005年，我們應主要抓好以下戰略舉措。

　　第一，要以科學發展為根本。以人為本，全面、協調、可持續的發展觀，是著眼于豐富發展內涵、創新發展觀念、開拓發展思路、破解發展難題而提出的戰略思想，是我們各項工作的根本指針，對于我們來講，牢固樹立和落實科學發展觀，就是要做到“三個堅持”。一是堅持把可持續發展作為科學發展的基礎，外延和內涵的擴張同步推進，合理調整力量，集中精力和優勢，開展集中生產，實現高產高效，靠管理和工程質量的提升來實現總量的提升，在狠抓集約高效的同時，還要抓好經營管理，不斷優化成本，促進企業經濟效益的快速增長；要實施“科技強企”、“科技興安”戰略，建立科技創新體系和科研成果轉化機制，以高新技術突破制約高產高效、安全生產的“發展瓶頸”，提升和優化礦井的管理水平和核心競爭力。二是堅持把協調發展作為科學發展的關鍵，按照“高水平規劃、高標準建設、高效益經營、高質量管理”的指導思想，切實抓好“三大園區”建設。電廠要倒排工期，堅定不移地實現一季度末發電，恒邦公司要以改制為動力，抓好新項目的調研開發和原有廠點的技術改造，廣潤公司要實施“品牌戰略”，加大營銷力度，不斷擴大市場占有份額，使電廠、廣潤生物等非煤項目盡快進入創效期，推動我礦發展進入以主業推動副業，以副業推進主業，主輔互動、協調并進階段。三是堅持把全面發展作為最終目的，全面建設更文明、更富有、更和諧和“六化型”礦井。要以推行準軍事化、精細化、市場化“三化管理”為總抓手，推動“三個亮點”建設。在質量標準化建設方面，要抓規范，促提高，以采掘機運通的質量標準化帶動所有工作的標準化，以井下工作的質量標準化帶動井上的質量標準化，以生產過程的質量標準化帶動后勤服務和機關工作的標準化，最終建立全員、全過程、全方位的質量標準體系，以“四個質量”的全面提高，增強企業的美譽度和競爭力。要把企業文化建設作為“鑄魂工程”，貫穿于發展全過程，積極打造田陳品牌，積淀文化底蘊，為科學發展奠定堅實基礎。對于我礦來講，就是要以精細化管理引領企業文化，健全并落實“64442336”體系，把“精細化管理、市場化運作”升華為一個管理品牌，以文化力激活生產力、提升經濟力。要開展準軍事化管理，解決職工的執行和服從問題，要把制度的硬管理和文化的軟約束結合起來，實現田陳特色的企業文化與大集團戰略的和諧一致，企業發展和職工發展的和諧一致。要建立地面綜合治理的長效機制，在“六項工程治理”的基礎上抓鞏固、抓提高、抓延伸，全面改變礦容礦貌，努力打造“綠色田陳”、“生態田陳”、“人文田陳”，實現人與環境的和諧發展。