保持黨的先進性 加快“六化型”礦井建設(shè)步伐
第一，以科學(xué)發(fā)展為根本。對于田陳煤礦來講，牢固樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，就是要做到“三個堅持”。一是堅持把可持續(xù)發(fā)展作為科學(xué)發(fā)展的基礎(chǔ)，擴張外延和豐富內(nèi)涵同步推進，合理調(diào)整力量，集中精力和優(yōu)勢，開展集中生產(chǎn)，實現(xiàn)高產(chǎn)高效，靠管理和工程質(zhì)量的提升來實現(xiàn)總量的提升；要實施“科技強企”、“科技興安”戰(zhàn)略，建立科技創(chuàng)新體系和科研成果轉(zhuǎn)化機制，以高新技術(shù)突破制約高產(chǎn)高效、安全生產(chǎn)的“發(fā)展瓶頸”。二是堅持把協(xié)調(diào)發(fā)展作為科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵，按照“高水平規(guī)劃、高標準建設(shè)、高效益經(jīng)營、高質(zhì)量管理”的指導(dǎo)思想，切實抓好“三大園區(qū)”建設(shè)。電廠要堅定不移地實現(xiàn)一季度末發(fā)電，恒邦公司要以改制為動力，抓好新項目的調(diào)研開發(fā)和原有廠點的技術(shù)改造，廣潤公司要實施“品牌戰(zhàn)略”，加大營銷力度，不斷擴大市場占有份額，使電廠、廣潤生物等非煤項目盡快進入創(chuàng)效期，推動礦井發(fā)展進入主輔互動、協(xié)調(diào)并進階段。三是堅持把全面發(fā)展作為科學(xué)發(fā)展的最終目的，以推行準軍事化、精細化、市場化“三化管理”為總抓手，深化“三個亮點”建設(shè)。在質(zhì)量標準化建設(shè)方面，要抓規(guī)范，促提高，以采掘機運通的質(zhì)量標準化帶動所有工作的標準化，以井下工作的質(zhì)量標準化帶動井上的質(zhì)量標準化，以生產(chǎn)過程的質(zhì)量標準化帶動后勤服務(wù)和機關(guān)工作的標準化，最終建立全員、全過程、全方位的質(zhì)量標準體系。要把企業(yè)文化建設(shè)作為“鑄魂工程”，以精細化管理引領(lǐng)企業(yè)文化，健全并落實“64442336”體系，把“精細化管理、市場化運作”升華為一個管理品牌，以文化力激活生產(chǎn)力、提升經(jīng)濟力。要開展準軍事化管理，解決職工的執(zhí)行和服從問題，要把制度的硬管理和文化的軟約束結(jié)合起來，實現(xiàn)田陳特色的企業(yè)文化與大集團戰(zhàn)略的和諧一致，企業(yè)發(fā)展和職工發(fā)展的和諧一致。要建立地面綜合治理的長效機制，抓鞏固、抓提高、抓延伸，努力打造“綠色田陳”、“生態(tài)田陳”、“人文田陳”，實現(xiàn)人與環(huán)境的和諧發(fā)展。
第二，以深化改革為動力。改革是發(fā)展的動力。國家已經(jīng)指出，把今年作為國有企業(yè)的改革年。集團公司工作會議也已經(jīng)明確“深化改革非搞不可”。要深化市場化運作，要在目前的基礎(chǔ)上，不斷完善提高，全面深化市場主體，調(diào)整修改一級市場單價，理順二級市場管理關(guān)系，規(guī)范提高三級市場運行質(zhì)量，使市場化真正成為企業(yè)精細化、規(guī)范化管理的驅(qū)動力。要深化“三項制度”改革，打破干部工人的身份界限，建立競爭上崗、公開選拔、優(yōu)勝劣汰的用人機制，為優(yōu)秀人才構(gòu)筑脫穎而出的發(fā)展平臺。要改革分配制度，合理拉開收入檔次，使內(nèi)部分配向優(yōu)秀人才、品牌員工、關(guān)鍵崗位傾斜，最大限度的調(diào)動和保護好職工的積極性，同時要做好“周薪制”的試點工作。要深化產(chǎn)權(quán)制度改革。2005年，省屬國有企業(yè)要完成主輔分離和剝離企業(yè)辦社會職能，我們田陳礦要積極抓住時機，按照上級物業(yè)改革的思路，穩(wěn)步推進，著力構(gòu)建起產(chǎn)權(quán)主體多元化、權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)的物業(yè)法人經(jīng)濟實體，確保此項改革走在集團公司前列。要采用剝離改制的形式，對恒邦公司現(xiàn)有存量資產(chǎn)進行優(yōu)化整合和“兩個置換”，加快股份制改造步伐。今年的改革改制任務(wù)繁重，各種錯綜復(fù)雜的問題和矛盾會不時出現(xiàn)，這就需要我們把改革的力度、發(fā)展的速度和職工可承受的程度統(tǒng)一起來，積極穩(wěn)妥的推進改革。