公司計劃管理會議上的發言提綱

　　一、xx項目XX年上半年的工作回顧

　　xx項目上半年受環評影響基本處于停工或半停工做施工準備階段，完成計劃情況不理想，資金狀況令人擔憂，下步工作困難重重。

　　二、xx項目的現狀

　　1、施工準備及施工進展情況

　�。�1）目前鐵路工程指揮部所屬5個項目部前期施工準備工作已基本就緒，3個拌和站已經通過業主驗收并投入使用。第三項目部平安隧道5#橫洞拌和設備還沒有到齊，已到場的設備也出現了嚴重錯誤：配料機本該是四倉配料機，到場的為三倉配料機，無法用于本工程。

　　第一、四項目部的庫已經通過公安局的驗收，目前第一項目部庫已投入使用，第四項目部庫隨時可以投入使用。

　　六個輔助導坑的“四個一”及進洞條件驗收均已完成，單項工程開工報告獲得了批準。現階段六個輔助導坑已全部進洞，開挖最多的為第二項目部平安隧道2#橫洞，開挖進尺約130m。開挖進尺最少的，也是最晚開工的是第一項目部平安隧道1#橫洞，開挖進尺約20m，目前施工較慢，有待提高。

　　（2）碎石場的生產已經逐步步入正規，規劃中的開山碎石場已經開始土建，新規劃的加工洞渣碎石場母材檢測已經完成，正進行建設規劃。

　�。�3）環評批復可能會在下個月批復。

　　三、目前的困難

　　1、資金壓力巨大

　　由于前期進行了大量小臨設施施工，形成了大量的外債，造成了巨大的資金缺口，下一步地方政府又要要求支付征地費用，將進一步拉大資金缺口。

　　2、關鍵崗位人力資源嚴重不足

　　項目所需的技術干部、挖機司機、電工等關鍵崗位人員數量既不能滿足施工生產需要，更無法滿足履約要求。業主在XX年8月25日的信用評價中就此問題對項目進行了嚴厲的批評并扣分，記不良行為記錄。

　　3、現場設備無法滿足要求

　　現階段主要是機械手及拌和站等關鍵設備無法滿足目前的施工生產。

　　4、施工生產壓力巨大

　　XX年8月29日下午業主將召開總經理辦公會，會上可能會對xx公司年度投資計劃進行加碼，目前我項目在整條線中所開工作面最多，可能會首當其沖，被加大投資計劃。

　　5、環境惡劣

　　（1）自然環境

　　我部駐地茂縣境內為地質災害高發區，一方面洪水、泥石流、斷道等自然災害經常發生，對我部施工生產造成了較為嚴重的影響；另一方面由于高原氣候導致隊伍不穩定，留人困難。

　�。�2）人文環境

　　駐地位于少數民族地區，維穩形勢嚴峻。

　�。�3）強買強賣情況比較嚴重

　　地方政府對火工品實施的六個統一管理，導致項目管理及組織面臨極大的困難。目前火工品已經停供，導致我部開挖作業被迫停止。

　　四、下一步的工作重點

　　根據xx項目的特點，指揮部將團結一切可以團結的力量，利用一切可以利用的有利因素，深挖內部潛力、管控風險、積極作為。

　　（1）把環境保護作為第一使命，在實現項目的自然和諧發展上下功夫、見成效，防止因環境事件給企業帶來重大負面影響；

　�。�2）把安全生產作為第一責任，在實現項目安全質量有序可控上下功夫、見成效。以產品實名制為抓手，建立個人施工行為信用考核機制，實現安全質量全員參與、全過程管控，杜絕出現一般以上的安全質量事故；

　�。�3）把項目收益作為第一目標，在動態設計、二次經營上下功夫、見成效。深挖內部潛力，開源截流；通過績效工資考核，帶動全員生產積極性，提高全員生產力，盡一切可能多完成施工產值；通過全面預算、周成本等管理模式，宣貫成本管理理念；通過提高物資管理人員的政治地位及經濟地位，增強物資管理人員的工作熱情和責任心，強化中心料庫職能，實現收支兩條線管理，嚴格實行限額發料制度；以顆粒歸倉為管控重點，減少額外消耗，嚴控一切非生產性支出。（具體操作方面：我部對項目人員實行定員定崗，嚴禁因人設崗現象的發生；項目用車采用車輛派遣單制度，拼車外出；車輛維修、出差住宿等采用定點制，簽訂長期合作協議降低費用支出；指揮部與項目部間的聯動采用食宿自理制度，杜絕產生內部招待費。）

　�。�4）把管理提升作為第一任務，在項目管理和團隊建設上下功夫、見成效。通過每月的“六位一體”評比，不斷地提升項目管理及團隊建設；把員工幸福作為第一追求，針對xx項目的自然特點，堅決貫徹公司的四個留人方法，以人為本，服務生產，通過星級員工評比等方式，營造集體榮譽感和個人成就感，通過不同的人文關懷方式，提升員工的幸福感，留住一切可能留住的人才，建設一個陽光、和諧、健康的施工團隊。

　　（5）把加強溝通作為第一方法，在促進企業內部及企地和諧共存上下功夫、見成效。加大維穩工作的力度，通過加強溝通，探索出行之有效的維穩途徑及方法，營造安定、團結、祥和的施工環境。